Разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия на примере ООО РАО "Ломов"

Технологическим процессом, который может эффективно влиять на экономику производства сахарной свеклы, является борьба с сорняками. От сроков внесения, качества, нормы препаратов зависят результаты химических обработок, а также себестоимость сахарной свеклы. Расходы на гербициды можно снизить, если обработки проводить сразу после появления всходов сорняков (в фазе семядолей). В этом случае норма, например, Бетанала Экспресс составит 0,7--0,75 л/га. Если упустить оптимальные сроки, сразу же придется увеличивать норму расхода препарата до 1 -- 1,5 л/га, но даже это не гарантирует необходимого эффекта. То же самое относится и к другим гербицидам. При строгом соблюдении регламента применения гербицидов можно выращивать сахарную свеклу без затрат ручного труда и обеспечивать высокую урожайность корнеплодов (50--60 т/га). Завершающий этап технологии -- уборка. Осенью продолжается интенсивный рост и накопление сахара в корнеплодах. Прирост массы одного корнеплода с 20 августа до 20 сентября в среднем составляет 96 г, а содержание сахара увеличивается на 2,2 %. Поэтому уборочные работы необходимо планировать так, чтобы по возможности иметь больший прирост массы корнеплодов.

Исследования и производственная практика свидетельствуют, что начинать уборку корнеплодов необходимо, когда их сахаристость достигнет базовой -- 16 %. Вместе с тем, важнейшим условием получения высоких урожаев и доброкачественного сырья для сахарной промышленности является своевременное проведение этих работ. Как ранние (август), так и поздние (октябрь) сроки уборки приводят к большим потерям.

Наибольшего сокращения затрат труда и средств, а также повышения технологических качеств корнеплодов можно достичь при поточном способе уборки. Но из-за недостаточного количества технических средств в производстве применяется перевалочный и поточно-перевалочный способы, которые приводят к потерям массы и сахаристости корнеплодов и увеличению себестоимости продукции.

Значительный резерв повышения эффективности свекловодства -- уменьшение потерь урожая и сохранение качества сахарной свеклы при механизированной уборке за счет применения современных технических средств и качественной наладки рабочих органов уборочных машин, подготовки поля, применения прогрессивных форм организации труда. Нужен комплексный подход к определению причин и своевременной разработке системы мер по снижению потерь урожая при механизированной уборке сахарной свеклы.

Подсчитано, что перенос начала уборочных работ с конца августа на 15--20 сентября позволит обеспечить прибавку валового сбора корнеплодов на 350,0 тыс. т, а выход сахара -- на 42 тыс. т (на сумму 119,7 млн грн.). Учитывая, что стойкий переход к температуре ниже -5°С в Пензенской области происходит в период 26--31 октября, уборку сахарной свеклы следует заканчивать не позднее 25 октября. В более поздний период сроки ее проведения должны быть сокращены, что достигается усовершенствованием организации труда, более эффективным использованием уборочной техники, транспорта и новых высокопроизводительных уборочных комбайнов.

Изложенные рекомендации приобретают важное значение для производителей сахарной свеклы, так как в последние годы свекловодство становится все более привлекательным как для крупных предприятий, так и для многих фермерских хозяйств.

ООО РАО «Ломов» может воспользоваться технологией, которую применяют в СПК «Елизаветинский» Мокшанского района Пензенской области. До 2004 г. в СПК «Елизаветинский» в посевах сахарной свеклы проводили прорывку и букетировку насаждений, а также доочищали корнеплоды, уложенные в бурты. В целом к ручной обработке привлекалось 180--220 человек, на доочистке работало 200 человек и затраты труда на 1 т составляли 15,9 чел-ч. В 2004 г. предприятие перешло к возделыванию сахарной свеклы без затрат ручного труда. Был внедрен трехпольный свекловичный севооборот (чистый пар, сахарная свекла, яровая пшеница), на посев стали использовать одноростковые семена. Для борьбы с сорняками начали проводить двукратную обработку гербицидами. Уборку осуществляли двумя комплексами «Полесье» без ручной доочистки. Начиная с сева и до уборки корнеплодов работало всего 7 человек и затраты труда на 1 т составили 2 чел.- ч., то есть сократились на 87,4 %. В результате повысилась урожайность, снизилась себестоимость, а рентабельность производства увеличилась на 46,3%.[16]

Однако свекловодство требует значительных инвестиций для получения высоких прибылей. На примере оптимальных по размерам предприятий, в которых площади, занятые сахарной свеклой, составляют 500--600 га, инвестиции в ее производство составляют 5,0-- 5,5 тыс. грн/га. В перспективе (до 2010 г.) себестоимость сахарной свеклы возрастет как минимум до 6 тыс. грн/га.

Очевидно, что повышение экономической эффективности свеклосахарного производства возможно исключительно за счет роста продуктивности посевов и снижения затрат. Это в свою очередь возможно только при условии внедрения прогрессивных форм организации управления технологическими процессами; углубления специализации и концентрации производства сахарной свеклы; регулирования ценового механизма на сахарную свеклу; обеспечения сельскохозяйственных предприятий высокопроизводительными техническими средствами.[13]

Немалую роль играет квалификация руководителей хозяйств, специалистов и рабочих, непосредственно участвующих в процессе производства сахарной свеклы. От умения применять свои знания на деле, использовать в производстве достижения научно-технического прогресса и передового опыта зависит уровень урожайности и эффективности производства. Усилия специалистов, направленные на эффективное использование почвенно-климатических условий региона, позволяют получать результаты, которые в 2--3 раза превосходят показатели хозяйств, находящихся в тех же условиях производства. Поэтому потенциальным инвесторам следует руководствоваться не рейтингом области в целом, а изучить возможности конкретных хозяйств, специализирующихся на возделывании сахарной свеклы, в частности организации ООО РАО «Ломов».[16]

Выводы и предложения

На сегодняшний день ООО РАО «Ломов» специализируется на производстве и реализации зерна, зернобобовых, а также сахарной свеклы. В 2005 г. хозяйство получило наибольшие результаты по прибыли и рентабельности за последние три года. В 2006 г. ООО РАО «Ломов» стало заниматься производством сахарной свеклы и получило, в этом же году, достаточно неплохой результат - 186,0 ц с 1га. ; производство зерна было снижено - это можно объяснить тем, что все резервы предприятия были переведены на производство сахарной свеклы. В 2007 г. хозяйство постепенно стало выравнивать свои позиции - поднимается прибыль и рентабельность производства. Сейчас самой главной задачей, стоящей перед ООО РАО «Ломов» является дальнейшее повешение урожайности и рентабельности, а также снижение себестоимости продукции, т.е. увеличение экономической эффективности производственной деятельности.

В данном курсовом проекте были предложены ресурсосберегающие технологии повышения эффективности производства зерна, главными целями которых является использование севооборотов, включающих рентабельные и улучшающие плодородия почвы культуры; дифференцированная система применения удобрений; сохранение растительного остатка на поверхности почвы; интегрированный подход к борьбе с вредителями и болезнями, а также использование качественных семян адаптированных сортов.

Для сахарной свеклы ООО РАО «Ломов» было предложено воспользоваться опытом СПК «Елизаветинский» Мокшанского района Пензенской области.

Это предприятие перешло к возделыванию сахарной свеклы без затрат ручного труда. Был внедрен трехпольный свекловичный севооборот (чистый пар, сахарная свекла, яровая пшеница), на посев стали использовать одноростковые семена. Для борьбы с сорняками начали проводить двукратную обработку гербицидами.

Все приведенные выше мероприятия при правильном их внедрении и применении позволяют значительно повысить урожайность, снизить себестоимость и увеличить рентабельность ООО РАО «Ломов» в ближайшем будущем.

Список использованной литературы

1. Апкаева Е., Бондина Н. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е. Апкаева, Н. Бондина // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - №1. - С. 33.

2. Васильева Н.А. Экономика предприятиям / Н.А. Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - М.: Юрайт - Издат, 2007. - 191 с.

3. Волкова Н.А. Роль ресурсосберегающих технологий в повышении эффективности производства зерна / Н.А. Волкова, А.В. Илюшин // Зерновое хозяйство. - 2007. - №1. - С. 19 - 21.

4. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 280 с.

5. Голубов И. Резервы эффективности в сельскохозяйственных предприятиях интегрированных коммерческих структур / И. Голубов // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2007. - №3. - С.9-11.

6. Горпинченко К. Эффективность производства зерна по ресурсосберегающим технологиям / К. Горпинченко // АПК: экономика, управление. - 2007. - №8. - С.56-58.

7. Доманов Н.М. Оценка различных технологий возделывания сахарной свеклы / Н.М. Доманов // Сахарная свекла. - 2008. - №7. - С.21-23.

8. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: КолоС. 2004. - 384 с.

9. Костерин Е.М. Экономика сельскохозяйственного предприятия / Учебное пособие. - Пенза, РИО ПГСХА, 2001. - 282с.

10. Концевая С.М. Стратегический учет и оценка эффективности системы управления производством организации / Концевая С.М // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - №2. - С.28-29.

11. Колягин Ю.С. Агрономическая эффективность природных минералов и минеральных удобрений / Ю.С. Колягин // Сахарная свекла. - 2007.- №6. - С.15.

12. Нанаенко А. Эффективность производства сельскохозяйственных культур / А. Нанаенко // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - №3. - С.29-30.

13. Пыркин В.И. Факторы роста эффективности технологии / В.И. Пыркин В.И., Кисель О.А. //Сахарная свекла. - 2007. - №1. - С.15-17.

14. Савин С.В. Оценка эффективности организационной реструктуризации сельскохозяйственного предприятия / С.В. Савин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - №11.- С.32-34.

15. Соскиева З. Производительность труда как главный фактор повышения эффективности производства / З. Соскиева // АПК: экономика и управление. - 2008. - №7. - С.64-66.

16. Терзова Г.В. Состояние свекловодства в Пензенской области / Г.В. Терзова. - Сахарная свекла. - №10. - С.9-10.

17. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 376с.

18. Экономика сельскохозяйственного предприятия / под ред. И.А. Минакова. - М.: КолосС, 2003. - 528с.

19. Экономика: Учебник / под ред. А.С. Булатова. - М.: БЕК, 1998. - 896с.

20. Экономика предприятия (организации): Учебно-методическое пособие / Г.И. Учаева, Н.А. Волкова, Е.М. Костерин, О.А. Столяров, Н.Н. Толочек, И.Д. Минина, А.В. Остробородов, Г.В. Терзова. - Пенза: РИО ФГОУ ВПО ПГСХА, 2003. - 99с.

Размещено на Allbest.ru