Бизнес-планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана, их краткая характеристика
Теоретические аспекты, характеризующие понятие и роль малых предприятий. Основные преимущества и недостатки малого предпринимательства, перспективы его развития. Распределение чистой прибыли. Расчет точки безубыточности. Производственная программа.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 27.11.2014 |
Размер файла | 40,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)
АЛТАЙСКИЙ ТЕХНИКУМ ИНФОРМАТИКИ И ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГОГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Экономика отрасли»
НА ТЕМУ «Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика»
Выполнил студент гр. АЛ-ДЛП-101
Леонов А.В.
Проверил преподаватель
Ильиных Т.П
СЛАВГОРОД 2014
Введение
Тема бизнес-планирования oдинакoвo вaжнa как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления своей деятельности.
Невoзмoжнo дoбиться стабильнoгo успеха в бизнесе без четкoгo планирoвания своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке. Без применения современных методов бизнес - планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, состоящего из 21 источника. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты, характеризующие понятие и роль малых предприятий, рассмотрены основные преимущества и недостатки малого предпринимательства, и определены его перспективы развития. Во второй главе проведены практические расчеты. В заключении обобщены основные выводы по проделанной работе.
Глава 1. Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика
1.1 Бизнес планирование, его роль и назначение
Бизнес-планирование является особым видом планирования. Бизнес-планы разрабатываются в случае создания нового предприятия сферы услуг; при обосновании заявок на кредиты; при выходе на новые рынки сбыта и т. п. По содержанию бизнес-план представляет собой документ, где в концентрированной форме отражены цели и задачи предприятия сферы сервиса, его конкурентные позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.[3,8]
Инвестиционный бизнес-план выступает как объективная оценка результатов инвестиционной деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент оценки проектно-инвестиционных решений. В таком плане характеризуются основные аспекты деятельности коммерческой организации, прогнозируются изменения в ее финансовом состоянии в результате реализации инвестиционного решения, определяется эффективность и целесообразность осуществления инвестиций. Следовательно, инвестиционный бизнес-план выступает одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы.
Инвестиционное бизнес-планирование в организации может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации. Однако для всех видов планирования характерны следующие общие признаки:
· планирование представляет собой упорядоченный процесс;
· основой планирования является обработка информации;
· в рамках планирования разрабатываются определенные действия проекта.
Планирование направлено на достижение определенных целей.
В системе предпринимательской деятельности инвестиционное бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
ь Планирование - функция, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри организации;
ь Привлечение денежных средств (ссуды, кредиты), без которых в современных российских условиях практически невозможно реализовать какой-либо значительный проект. Экономическое обоснование привлечения и эффективного использования кредитных ресурсов, осуществляемое в рамках инвестиционного бизнес-планирования, играет решающую роль в реализации бизнес-идеи;
ь Привлечение к осуществлению планов организации потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию;
ь улучшение информированности всех работников организации о предстоящих действиях, координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством их вовлечения в процесс составления бизнес-плана.[17,9]
Главная цель инвестиционного бизнес-планирования состоит в том, чтобы определить наиболее эффективное направление развития организации и на основе его экономического обоснования и пошаговых инструкций осуществлять реализацию инвестиций с учетом приемлемых рисков.
Из этой главной цели вытекает ряд частных целей инвестиционного бизнес-планирования:
§ согласованность целей подразделений (как целей более низкого порядка) с целями, заложенными в бизнес-план (как целями более высокого порядка);
§ принятие превентивных мер для предотвращения потенциальных проблем финансового характера (например, избежание снижения прибыльности бизнеса путем диверсификации активов);
§ координация бизнес-плана с финансовой стратегией организации во избежание их непредвиденного воздействия друг на друга, препятствующего реализации инвестиционных решений;
§ подготовка инвестиционного решения путем его экономического обоснования в инвестиционном бизнес-плане;
§ определение основных методов контроля за реализацией инвестиционного бизнес-плана;
§ информирование персонала о выбранных направлениях развития организации и возможная коррекция их должностных инструкций для согласования действий при выполнении инвестиционного бизнес-плана. [17,10]
Инвестиционное бизнес-планирование, реализуя названные цели, позволяет решать следующие задачи:
v определить перспективы функционирования организации с учетом реализации инвестиций;
v представить плановую систему количественных и качественных показателей;
v привлечь внимание потенциальных инвесторов для аккумулирования дополнительного финансирования. [17,11]
Сделаем вывод по параграфу Бизнес-план проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов, понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении проекта.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
1.2 Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика
Бизнес-план- это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса инициатора проекта и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов в достижении социально-экономических целей бизнес-проектов. [5,22]
Составление бизнес-плана осуществляется на основе результатов исследований и разработок, целью которых является определение конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.
Бизнес-план решает основные задачи:
- определить направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
- оценить материальное и финансовое положение фирмы.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
· перспективного, стратегического развития предприятия, обеспечивая его готовность к изменениям рыночной и экономической ситуации;
· планирования деятельности для реализации целей бизнес-проекта;
· финансирования бизнес-проекта;
· инвестирования в бизнес-проект;
· рекламирования бизнес-проекта.
Кроме этих базовых функций можно выделить такие подфункции, как:
· повышение квалификации менеджеров за счет постоянного оценивания возможностей предприятия, его конкурентов и др., что обеспечит принятие более квалифицированных решений;
· защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
· определение основных потребителей разрабатываемой или планируемой к производству продукции;
· оценка конкурентов и выработка стратегии конкурентной борьбы; информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных
· финансовых проблем;
· оценка поставщиков и выбор наилучшего варианта поставок сырья и комплектующих изделий;
· рекламирование и формирование убеждения у потенциальных потребителей в способности предприятия производить достаточные объемы продукции высокого качества;
· снижение вероятности банкротства благодаря выявлению возможных дорогостоящих ошибок на этапах разработки бизнес-плана. [5,23]
Для составления бизнес-плана требуется следующая информация:
Ш Идея и цель нового проекта;
Ш Объем потенциального спроса;
Ш Оценка производственных возможностей для реализации проекта;
Ш оценка управленческой команды.
Обязательными элементами бизнес-плана являются:
Ш оценка конкурентоспособности предприятия; маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и оценку спроса;
Ш объем реализации (прогноз на 3-5 лет и более);
Ш показатели финансовой деятельности проекта (прогноз); предложения потенциальному инвестору. [5,24]
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
- оценить материальное и финансовое положение фирмы.
Титульный лист. На титульном листе отражаются название проекта, название организации, которая планирует реализовать проект, ее месторасположение, номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом, фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес-плана, дата (месяц и год) составления. Если бизнес-план направляется внешнему инвестору или кредитору, возможно вынесение на титульный лист основных финансовых показателей (потребность в финансировании, срок окупаемости, индекс доходности).
Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить авторские права разработчиков на данный бизнес-план и может быть размещен на титульном листе, если он достаточно краткий, или наследующей за титульным листом странице.
Резюме. Этот раздел носит обще-информативный, рекламный характер, призван привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Именно из этого раздела потенциальные инвесторы получают свое первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом.
Рекомендуемая структура резюме:
§ краткое описание проекта, его цели и задачи;
§ ресурсное обеспечение;
§ механизм реализации;
§ уникальность или конкурентоспособность продукции или
§ услуги;
§ объем требуемого внешнего финансирования;
§ прогноз объема продаж и прибылей;
§ возврат займов инвесторам;
§ основные показатели эффективности проекта.
Цель предлагаемого проекта. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.
Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из факторов, обеспечивающих победу в конкурентной борьбе, является знание ситуации на рынке продукции этого класса.
Анализ положения предприятия в отрасли. В данном разделе приводятся комплексный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его хозяйственной деятельности, организационные характеристики:
§ все виды деятельности предприятия, его продукты (услуги), потребители (клиенты);
§ организационно-правовая форма предприятия, организационная структура, учредители, персонал и партнеры, дата создания;
§ финансово-экономические показатели деятельности предприятия (фирмы);
§ месторасположение предприятия (адрес предприятия, характеристика здания или помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции);
§ специфика работы (сезонность, время работы (часы и дни недели) и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или используемыми ресурсами).
Описание продукта труда. Данный раздел должен содержать подробную информацию о потребительских характеристиках продукции (услуги) и преимуществах перед конкурентами. Данный раздел в качестве приложения может быть сопровожден натуральным образцом, фотографией, рисунком, технической документацией или подробным описанием. Если предметом проекта является не один продукт, в бизнес-плане дается описание по каждому из них. Примерная структура раздела:
§ наименование продукции (услуги);
§ назначение и область применения;
§ краткое описание и основные характеристики;
§ конкурентоспособность продукции (услуги) с выделением параметров, по которым продукт превосходит конкурентов или уступает им;
§ патентоспособность и авторские права;
§ наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции;
§ наличие сертификата качества продукции;
§ безопасность и экологичность;
§ условия поставки и упаковка;
§ гарантии и сервис;
§ эксплуатация;
§ утилизация после окончания эксплуатации.
Маркетинг и план сбыта продукции предприятия в данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, т.е. показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика.
Производственный план в этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, рабочим персоналом. В этом разделе должны найти отражение вопросы, каким образом и в какие сроки может быть увеличен или сокращен объем выпуска продукции. Организационный план в этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.
Анализ риска каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.
Приложения в приложение могут быть вынесены все документы, которые не являются предметом планирования, но на которые ссылаются в основных разделах бизнес-плана:
§ копии контрактов, лицензии и т.п.;
§ копии документов, из которых взяты исходные данные;
§ прейскуранты поставщиков;
§ таблицы расчетов финансовых показателей, не вошедшие в основные разделы.[21]
Сделаем вывод по параграфу бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Глава 2. Практическая часть
2.1 Производственная программа предприятия
предпринимательство прибыль безубыточность
Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде
№ п/п |
Показатели |
Единица измерения |
Период |
||
базисный |
плановый |
||||
1. |
Годовая производственная мощность предприятия |
т |
670 |
670 |
|
2. |
Годовой объем производства |
т |
402 |
596,3 |
|
3. |
Коэффициент использования производственной мощности |
% |
60 (по вашему варианту) |
89 |
|
4. |
Вид продукции |
Продукция потребительского спроса, одного наименования |
670*89/100=596,3
Таблица 2 Годовой план производства продукции
Наименование показателя |
Единица измерения |
Значение показателя |
|
Объем реализуемой продукции в натуральном выражении |
т. |
596,3 |
|
Цена отпуска без НДС |
руб. |
23610 |
|
Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении |
руб. |
14078643 |
Расчеты:
11830924 /596,3= 19840,5 руб (себестоимость одной тонны продукции)
19840,5 +19%=23610руб (цена одной тонны продукции)
596,3*23610= 14078643руб (объем реализуемой продукции)
2.2 Планирование затрат на производство и реализацию продукции
Таблица 3 - Годовая плановая смета затрат па производство и реализацию продукции
№ |
'Элементы затрат |
Затраты, руб . |
Удельный вес, % |
|
и/п |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Материальные затраты |
3682748,8 |
31,1% |
|
в том числе: |
||||
- сырье; |
2747750,4 |
23,2% |
||
- вспомогательные материалы; |
372091,2 |
3,1% |
||
- запасные части для ремонта оборудования |
331545 |
2,8 % |
||
- электроэнергия, вода |
562907,2 |
4,7 % |
||
2 |
Затраты на оплату труда |
4168224 |
35,2% |
|
3 |
Социальные взносы |
1250467,2 |
3,9% |
|
4 |
Амортизация |
1186320 |
10% |
|
5 |
Прочие затраты |
1543164 |
13% |
|
В том числе: |
||||
- налоги и сборы; |
514388 |
3,34 % |
||
- затраты на ремонт основных средств |
514388 |
3,34% |
||
- другие затраты (на страхование имущества, оплата услуг связи, командировочные, канцелярские, охрана имущества, консультационные услуги) |
514388 |
3,34 % |
||
6 |
Производственная себестоимость товарной продукции |
11830924 |
100 |
0,5*5600*596,3=1669640 руб (Материальные затраты на сырьё А)
0,11*7100*596,3=465710,3 руб (Материальные затраты на сырьё Б)
0,07*6100*596,3=254620,1 руб (Материальные затраты на сырьё В)
0,04*15000*596,3=357780 руб (Материальные затраты на сырьё Г)
1669640+465710,3+254620,1+357780=2747750,4 руб (Общие материальные затраты на сырьё)
1,6*390*596,3=372091,2руб (Материальные затраты на вспомогательные материалы)
300*2,88*596,3=515203,2руб (Материальные затраты на энергию)
4*20*596,3=47704руб (Материальные затраты на воду)
515203,2+47704=562907,2 (Материальные затраты на электроэнергию и воду)
288300 * 1,15 = 331545 руб (Материальные затраты на запасные части)
2747750,4+372091,2+562907,2+331545=3682748,8руб (Общие материальные затраты)
12*17*7700=1570800 руб (Затраты на зарплату основных рабочих)
12*6*5900=424800 руб (Затраты на зарплату вспомогательных рабочих)
12*5*10300=618000 руб (Затраты на зарплату руководителей)
12*4*8400=403200 руб (Затраты на зарплату специалистов)
12*5*6200=372000 руб (Затраты на зарплату технических исполнителей)
1570800+424800+618000+403200+372000 = 3388800 руб
3388800+(3388800*23/100)= 4168224 руб (Затраты на оплату труда)
4168224*30/100=1250467,2руб (Социальные взносы)
100/25 = 4 % (Норма амортизации здания)
7160000*4/100=286400 руб (сумма амортизации здания).
100/6=16,6% (норма амортизации транспортных средств)
580000*16,6/100 = 96280 руб (сумма амортизации транспортных средств)
100/9=11,1% (норма амортизации машин и оборудования )
(3620000*11,1*2/100) = 803640 руб (сумма амортизации машин и оборудования)
286400+96280+803640= 1186320 руб (Сумма всей амортизации)
(3682748,8+4168224+1250467,2+1186320)*15/100=1543164руб (прочие затраты)
3682748,8+4168224+1250467,2+1186320+1543164=11830924 (Производственная себестоимость товарной продукции)
(3682748,8*100)/ 11830924=31,1 %
(4168224*100)/ 11830924=35,2 %
(467654,4*100)/ 11830924=3,9 %
(1186320*100)/ 11830924=10 %
(1034335,68*100)/ 11830924=8,7 %
3682748,8/11830924*100=31,1% (материальные затраты)
в том числе:
2747750,4/11830924*100=23,2% (сырье)
372091,2/11830924*100= 3,1% (вспомогательные материалы)
331545/11830924*100=2,8 %(з/ч для ремонта оборудования)
562907,2/11830924*100= 4,7 % (электроэнергия , вода)
Доля затрат на оплату труда:
4168224/11830924*100=35,2%
Доля затрат на социальные взносы :
467654,4/11830924*100=3,9%
Доля затрат на амортизацию:
1186320/11830924*100=10%
Доля прочих затрат:
1543164/11830924*100=13%
в том числе :
514388/11830924*100=3,34 % (налоги и сборы)
514388/11830924*100=3,34 % (затраты на ремонт основных средств)
514388/11830924*100=3,34 % (другие затраты)
2.3 Планирование внереализационных расходов
11830924*0,23 = 2721112,5руб. (плановая потребность в оборотных средствах)
2721112,5*0,6 = 1632667,5руб. ( обеспеченность собственными средствами)
2721112,5-1632667,5= 1088445руб. (недостаток оборотных средств)
1088445*18/100 = 195920,1руб. (расход по выплате процентов по полученному кредиту)
2.4 Порядок формирования и распределения прибыли
Таблица 4 Показатели прибыли
№ п/п |
Наименование показателя |
Значение показателя, руб. |
|
1. |
Доходы от реализации продукции |
14078643 |
|
2. |
Расходы на производство и реализацию продукции |
11830924 |
|
3. |
Внереализационные расходы |
195920,1 |
|
4. |
Прибыль |
2051798,9 |
|
5. |
Налог на прибыль |
492431,7 |
|
6. |
Чистая прибыль |
1559367,2 |
Расчеты :
14078643-11830924-195920,1= 2051798,9руб (прибыль)
2051798,9*24/100 = 492431,7руб (налог на прибыль)
2051798,9-492431,7=1559367,2руб (чистая прибыль)
Таблица 5 Распределение чистой прибыли
№ п/п |
Показатели |
% отчислений (согласно уставу) |
Сумма, руб. |
Доля в % к чистой прибыли |
|
1 |
Чистая прибыль |
- |
1559367,2 |
100 |
|
2 |
Резервный фонд |
10 |
155936,7 |
10 |
|
3 |
Фонд накопления |
15 |
233905 |
15 |
|
4 |
Фонд потребления |
25 |
389841,8 |
25 |
|
5 |
Прибыль к распределению между учредителями |
50 |
779683,6 |
50 |
Расчеты:
Резервный фонд 1559367,2/100*10 = 155936,7руб
Фонд накопления 1559367,2/100*15 = 233905руб
Фонд потребления 1559367,2/100*25 = 389841,8руб
Прибыль к распределению между учредителями 1559367,2/100*50 = 779683,6руб
2.5 Расчет точки безубыточности
Таблица 6 Расчет безубыточного объема продаж
Наименование показателя |
Значение показателя |
|
Всего производственная себестоимость товарной продукции, руб. |
11830924 |
|
вт.ч. |
||
Постоянные расходы |
5636466 |
|
Переменные расходы |
6194458 |
|
Безубыточный объем продаж в натуральном выражении, т. |
468,4 |
|
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении, руб. |
11058924 |
Расчеты:
Заработная плата основных рабочих с учетом увеличения:
1570800+23%=1932084руб .
Страховые отчисления основных рабочих :
1932084*30% = 579625,2руб.
Переменные расходы =1932084+579625,2+2747750,4+372091,2+562907,2= 6194458руб.
Постоянные затраты =11830924-6194458=5636466руб.
Переменные затраты на единицу продукции 6194458/596,3= 10388руб.
Точка безубыточности 6194458/(23610-10388) = 468,4т.
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении 468,4*23610= 11058924руб.
2.6 Плановые годовые технико-экономические показатели предприятия
Таблица 7 Плановые годовые технико-экономические показатели предприятия
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
базисный год |
отчетный год |
абсол. изм, +,- |
темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. |
Годовая производственная мощность |
т. |
700 |
700 |
- |
||
2. |
Коэффициент использования производственной мощности |
% |
60 |
89 |
-29 |
148% |
|
3. |
Основные производственные фонды |
руб. |
1950500 |
7664000 |
-5713500 |
393% |
|
4. |
Оборотные средства |
руб. |
1100030 |
2721112,5 |
-1621082,5 |
247% |
|
5, |
Обьем реализуемой продукции в натуральном и стоимостном выражении |
т. руб. |
420 10668000 |
596,3 14078643 |
-176 +3410643 |
141% 131,5% |
|
6. |
Цена единицы продукции |
руб. |
25400 |
19840,5 |
+5559,5 |
78% |
|
7. |
Затраты на производство и реализацию продукции |
руб. |
9040500 |
11830924 |
-2790424 |
130% |
|
8. |
Затраты на 1 руб. товарной продукции |
% |
0.85 |
0,84 |
+0,01 |
98,8% |
|
9. |
Прибыль от продаж |
руб. |
1627500 |
2051798,9 |
-424298,9 |
126% |
|
10. |
Чистая прибыль |
руб. |
1303005 |
1559367,2 |
-256362,2 |
119% |
|
11. |
Численность промышленно производственною персонала (ПИП) |
чел. |
32 |
37 |
-5 |
116% |
|
12. |
Фонд заработной платы ППП |
руб. |
1312000 |
5418691,2 |
-4106691,2 |
413% |
|
13. |
Средняя заработная плата одного работающего на предприятии |
руб. |
41000 |
146451 |
-105451 |
357% |
|
14. |
Рентабельность продаж |
% |
0.15 |
0,14 |
+0,01 |
93% |
|
15. |
Чистая рентабельность предприятия |
% |
0.12 |
0,11 |
+0.01 |
91% |
|
16. |
Производительность труда |
% |
0.85 |
0.84 |
+0.01 |
98% |
|
17. |
Фондоотдача |
% |
5.45 |
1.83 |
+3.62 |
33,5% |
|
18 |
Фондоемкость |
% |
0.18 |
0.54 |
-0.36 |
300% |
|
19 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
% |
9.70 |
5.17 |
+4.53 |
53% |
|
20 |
Длительность одного оборота |
дни |
37 |
69 |
-32 |
186,4% |
Расчёты:
Основные производственные фонды: 3580000 + 3620000 + 464000 = 7664000руб.
Затраты на 1руб. товарной продукции :
9040500 / 10668000 = 0,85%
11830924 / 14078643 = 0,84%
Фонд з/п: 4168224 + 1250467,2= 5418691,2руб
Средняя з/п одного работающего на предприятии:
1312000 / 32 = 41000руб
5418691,2/ 37 = 146451руб.
Рентабельность продаж:
1627500 / 10668000 = 0,15%
2051798,9/ 14078643 = 0,14%
Чистая рентабельность предприятия:
1303005 / 10668000 = 0,12%
1559367,2/ 14078643 = 0,11%
Производительность труда:
9040500 / 10668000 = 0,85%
11830924 / 14078643 = 0,84%
Фондоотдача:
10668000 / 1950500 = 5,45%
14078643 / 7664000 = 1,83%
Фондоемкость:
1950500 / 10668000 = 0,18%
7664000 / 14078643 = 0,54%
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
10668000 / 1100030 = 9,70%
14078643 / 2721112,5= 5,17%
Длительность одного оборота:
360 / 9,70 = 37дней
360 / 5,17= 69дней
Список литературы
1. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие /, Д.В. Чистов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 432 с
2. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: уч. пос. /. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2010. - 288 с
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие /. - 3-e изд. - М.: Форум, 2009. - 256 с
4. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие /. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. - 224 с
5. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие /, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 192 с
6. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства [Электронный ресурс] : Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина, А. А. Ларионова и др. - 4-е изд., испр. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 с
7. Волгин В. В. Мобильный автосервис [Электронный ресурс] : Практическое пособие / В. В. Волгин. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2014. - 200 с
8. Воробьева. - М Бизнес в Русской Америке: история и современность НИЦ Инфра-М, 2012. - 143 с
9. Головань С.И Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с
10. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие /. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 248 с
11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие. - М.: Софит, 1994.
12. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс] : учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 с
13. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: учеб. пособие /, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Магистр, 2009. - 383 с
14. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие /, В.П. Буров. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2009. - 256 с
15. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф., В.Я. Горфинкеля - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 296 с
16. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие /. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 240 с
17. Рубин, Ю. Б. Основы бизнеса [Электронный ресурс] : учебник / Ю. Б. Рубин. - 13-е изд. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 320 с
18. Секерин, В. Д. Оценка инвестиций [Электронный ресурс] : Монография / В. Д. Секерин, А. Е. Горохова. - М. : АРГАМАК-МЕДИА, 2013. - 152 с
19. Халтаева С.Р Бизнес - планирование: Яковлева И.А. Учебное пособие - Улан - Удэ, 2005 - 170 с.
20. Черняк, В. З. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В. З. Черняк и др.; под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 591 с
21. Структура-бизнес плана [Электронный ресурс]-
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/struktura-biznes-plana.html
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, особенности и виды малых предприятий. Преимущества и недостатки малого бизнеса, перспективы его развития. Планирование затрат на производство и реализацию продукции, внереализационных расходов. Порядок формирования и распределения прибыли.
курсовая работа [39,3 K], добавлен 10.01.2014Малый бизнес и его характеристика. Сфера деятельности малых предприятий и их взаимодействие с большой промышленностью и государством. Перспективы развития малого бизнеса в России. Разработка бизнес-плана для ПБОЮЛ Бритвиной А.Е. Анализ рисков проекта.
дипломная работа [946,8 K], добавлен 14.02.2012Основные направления и перспективы развития малого бизнеса в Белгородской области и Российской Федерации. Бизнес-проект по созданию перепелиной фермы в сфере малого предпринимательства. Развитие и формирование инновационной инфраструктуры малого бизнеса.
дипломная работа [724,6 K], добавлен 06.12.2013История развития малого предпринимательства в России. Место и роль малых предприятий в структуре ее экономики. Система государственной поддержки, фонды защиты предпринимательской деятельности. Перспективы и направления развития малого бизнеса в России.
курсовая работа [77,0 K], добавлен 30.09.2015Субъекты и сущность малого предпринимательства (бизнеса). Особенности и преимущества деятельности малых предприятий. История развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Бизнес брокерских домов и холдинговых компаний на Западе.
контрольная работа [38,0 K], добавлен 12.11.2010Малый бизнес - составная часть рыночной экономики. Сущность, цели, роль и место малого бизнеса в российской экономике. Основные разделы федеральная программы господдержки малых предприятий. Специальные и налоговые льготы для предприятий малого бизнеса.
реферат [21,0 K], добавлен 06.06.2010Понятие малого предприятия и характеристика его экономической деятельности. Преимущества и недостатки малого бизнеса. Проблемы и перспективы развития малых нефтяных компаний в России. Функционирование малых нефтяных предприятий в Республике Татарстан.
курсовая работа [571,9 K], добавлен 18.08.2010Малый бизнес в современной рыночной экономике. Критерии, определяющие статус предприятия, типологические отличия малого предприятия, его преимущества и недостатки. Факторы, влияющие на уровень развития малого предпринимательства в Российской Федерации.
курсовая работа [88,0 K], добавлен 01.11.2011Роль малого бизнеса в экономике. Этапы развития малого предпринимательства в России. Правовые основы деятельности малых предприятий. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения. Проблемы становления малого бизнеса в России.
курсовая работа [109,1 K], добавлен 18.12.2010Развитие малого предпринимательства в России и Республике Хакасия, его экономическая характеристика. Преимущества малого бизнеса, виды малых предприятий. Мониторинг состояния малого бизнеса в г. Абакане, мероприятия республиканских целевых программ.
отчет по практике [63,2 K], добавлен 24.05.2013