Основные направления совершенствования инвестиционной деятельности (на примере РУП "МТЗ")

предприятии

работников управления

оптимизации рабочих мест

Рис. 3.1 Рабочее место руководителя

1 - мебельный комплект из двух столов с выдвижными ящиками и полками под клавиатуру и сканер;

2 - компьютерный дисплей 17 дюймов по диагонали;

3 - вращающийся стул с подлокотниками и пневматической системой регулировки высоты и угла наклона спинки;

4 - клавиатура;

5 - компьютерная мышь;

6 - микрофон для голосового набора текста и управления компьютером;

7 - цветной струйный принтер;

8 - цветной сканер для ввода в компьютер изображения и снятия копий с документов;

9 - настольные лампы местного освещения.

Как видно из рис.3,.1 благодаря поворотному креслу на колесиках, есть возможность свободно работать и с принтером и со сканером. Угловая планировка рабочего места позволяет избежать лишних движений в процессе работы и при использовании периферийных устройств, т.к. до них можно легко достать рукой. Компоновка компьютерной мыши и клавиатуры на одной изогнутой полке объясняется тем, что 65% операций на компьютере осуществляется графическим манипулятором, следовательно его необходимо разместить как можно удобнее.

Вся работа на компьютере ведется под управлением операционной системы Windows с использованием графического интерфейса.

Для снижения утомления и напряжения рук руководителя в процессе работы выполним следующие требования по планировке рабочего места:

клавиатуру располагаем так, чтобы руки руководителя были направлены вниз, т.е. уровень клавиатуры д.б. ниже уровня локтевого сустава;

* на кресле предусматриваем подлокотники, чтобы создать опору для локтевых суставов;

* компьютерную мышь располагаем на одном уровне с клавиатурой, чтобы руки в процессе работы находились на одном уровне, что избавит от усталости в плечах;

* у клавиатуры предусматриваем специальные упоры для поддержания кистей рук.

В соответствии с санитарными нормами на одно рабочее место, оснащенное компьютером, предусматривается не менее 6 м² площади и кубатура не менее 19,5 м³. С учетом специфики производственного процесса, т.е. повышенной температуры и пониженной влажности в помещении, организуем систему вентиляции на базе одного кондиционера с возможностью регулировки температуры и влажности воздуха, а также предусмотрим приточно-вытяжную систему вентиляции.

Производительность труда и состояние здоровья экономистов во многом зависят от микроклимата на рабочем месте. Так как современная вычислительная техника выделяет значительное количество тепла, а для охлаждения используются минивентиляторы, это приводит к повышению температуры на рабочем месте, повышению скорости движения воздуха в помещении, а также снижению влажности воздуха. Работы, выполняемые экономистом, который пользуется компьютером, в соответствии с ГОСТ 12.1.005-88 [7], относятся к категории 1а, поэтому для помещения, где размещены эти рабочие места принимаем следующие параметры метеоусловий.

Таблица 3.11 Микроклиматические условия.

Использование электронно-лучевых трубок в дисплее сопряжено с облучением работников различными излучениями. Для снижения нежелательного излучения возможно применение жидкокристаллических, либо плазменных мониторов. Данные устройства, ввиду отсутствия основного элемента, создающего нежелательные излучения, практически безвредны, а также не утомляют глаза мерцанием экрана.

В светлое время суток в помещении предусматриваем естественное одностороннее боковое освещение: К.Л.О.=1,2% в соответствии с НБ 02.04.05-98. При естественном освещении экран дисплея развернут боком к окну. Окна снабжены светорассеивающими шторами. Искусственное освещение не должно мешать воспринимать информацию с экранов. Для работы на компьютере общая освещенность должна быть меньшей, чем интенсивность свечения экрана монитора. Следовательно, в вечернее время, целесообразно использовать местное искусственное освещение, чтобы исключить попадание света на экраны и затемнение информации. Местное освещение создаётся настольными лампами, установленными сзади и сбоку от экономиста, чтобы избежать ослепления и бликов на дисплее, а также увеличить долю отраженного и рассеянного света. Для общего освещения используются светильники с люминесцентными лампами, располагаемые сбоку от рабочего места под потолком параллельно линии зрения оператора. Освещенность на рабочей поверхности стола при искусственном освещении в соответствии с СНБ 204,05-98 принята равной 500 ЛК.

Правильно оборудованное рабочее место улучшает условия работы и в результате повышает производительность труда управленческого персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют сделать следующие основные выводы.

С экономической точки зрения инвестиции рассматриваются как накопление основного и оборотного капитала. С финансовой точки зрения инвестиции -- это замораживание ресурсов с целью получения доходов в будущем периоде. С бухгалтерской точки зрения инвестиции -- это объединение произведенных капитальных затрат в одну или несколько статей активов и пассивов баланса.

Инвестиционная деятельность предприятия включает следующие составные части: инвестиционная стратегия, стратегическое планирование, инвестиционное проектирование, анализ проектов и фактической эффективности инвестиций. Анализ эффективности инвестиционных проектов состоит из трех частей: общеэкономический, технико-экономический и финансовый.

На анализируемом предприятии РУП «МТЗ» темп роста объемов промышленного производства в фактических ценах составил 133,2%, в сопоставимых - 137,3%. Удельный вес отгруженной продукции в объеме выпущенной увеличился на 8,2% и составил 107,6%. Запасы готовой продукции снизились на 13,8%, что свидетельствует об увеличении оборотных средств предприятия.

Среднесписочная численность уменьшилась в 2004 году на 841 человека и составила 17412 человек. Средняя заработная плата за декабрь 2004 года составила 309673 рубля, что выше уровня соответствующего периода прошлого года на 60773 рубля.

Выручка от реализации увеличилась на 40,6%. Товарообменные операции в объеме выручки снизились на 13,2%, что также можно охарактеризовать положительно. Темп роста затрат на производство превысил темпы роста прибыли от реализации и балансовой прибыли, в результате рентабельность реализованной продукции снизилась до 11,4 % (на 3,9%). Коэффициент текущей ликвидности возрос в 2004 году на 0,16 пункта и достиг нормативного значения (больше или равно 1,7), составив 1,71. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился на 0,03 пункта и составил 0,16 при нормативе более или равно 0,3, что с положительной стороны характеризует деятельность предприятия.

Имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 218,68 дня вместо 219,78 в 2003 году, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1,1 день, а на всех 20095,9 дней или 160184,4 ч.

Внутрисменные потери рабочего времени несколько сократились: за один день они уменьшились на 0,003 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 11985,2 ч. Общие потери рабочего времени составили 147065,6 ч. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (14934,5 ч.). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составляют 162001,1 ч., или 0,5 %.

Среднегодовая выработка одного работника возросла в сопоставимой оценке на 271,00 тыс. руб. Ее увеличение произошло в связи с увеличением продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Влияние первого фактора оценивается в 7,25 тыс. руб. и на 522,54 тыс. руб. среднегодовая выработка одного работающего увеличилась за счет среднечасовой выработки. Отрицательное влияние оказали потери рабочего времени, в результате чего выработка снизилась на 85,07 тыс. руб. и снижения удельного веса рабочих (снижение на 173,72 тыс. руб.). Увеличение среднечасовой выработки на 180,78 тыс. руб. произошло за счет сверхплановой экономии за счет внедрения мероприятий НТП, изменения стоимости выпущенной продукции в результате структурных сдвигов, отсутствия непроизводительных затрат времени.

Положительное влияние на изменение прибыли на одного работника оказало увеличение производительности труда и увеличение удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске. За счет этих факторов прибыль на одного работника соответственно увеличилась на 174,10 тыс. руб и 32,58 тыс. руб. Отрицательное влияние оказало снижение рентабельности продаж. За счет этого фактора прибыль на одного работника снизилась на 1804,43 тыс. руб. В целом отрицательные факторы имели превышение над положительными и в итоге прибыль на одного работника ниже уровня 2003 года на 1597,76 тыс. руб. Основным фактором в повышении рентабельности персонала является рост уровня цен. За счет этого фактора прибыль на одного работника увеличилась на 1805,99 тыс. руб. Также положительно повлияли следующие факторы: увеличение средней продолжительности рабочего дня (рост прибыли на 1 работника за счет этого составил 0,770 тыс. руб.) и увеличение среднечасовой выработки (55,53 тыс. руб.). Отрицательно на изменение прибыли на 1 работника повлияло снижение количества отработанных дней одним рабочим за год и снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала. Общее увеличение прибыли за счет влияния факторов изменения годовой выработки на 1 работника в 2004 году по сравнению с 2003 годом составило 1834,8 тыс. руб.

Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

При рассмотрении инвестиционного проекта (гл. 3.2) полученные результаты указывают на его экономическую целесообразность. Такой проект можно принять с полной уверенностью при ставке дисконта меньшей 16,6% (максимальная ставка дисконта, при которой чистая теперешняя стоимость неотрицательна). Чем ниже ставка дисконта, тем раньше окупятся капитальные вложения и, следовательно, предприятие, осуществившее этот проект, получит больше прибыли. Расчеты показали, что при более низкой ставке дисконта чистая теперешняя стоимость и индекс прибыльности увеличиваются, а период окупаемости уменьшается. Так, при дисконте равном 15% инвестиция окупится через 4 года 10,7 месяцев (индекс прибыльности 1,5%), а при 12% -- раньше на 5,3 месяцев (индекс прибыльности 9%). Коэффициент прибыльности инвестиционного проекта составляет 63,8%.

В результате модернизации оборудования производительность труда увеличится на 2,6 %. Переоснащение позволит увеличить производительность труда на 3,2 %. Экономия труда в физических лицах составит 49 человек.

На РУП «Минский тракторный завод» возможности увеличения производительности труда связаны с ликвидацией целодневных, внутрисменных и непроизводственных потерь рабочего времени, а также совершением структуры промышленно - производственного персонала, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Основными факторами увеличения производительности труда за счет совершенствования организационного уровня являются: увеличение удельного веса рабочих в общей численности ППП на 2,03%, что будет способствовать повышению среднегодовой выработки на 0,367 млн. руб.; увеличение продолжительности рабочего дня на 0,05 ч. и доведение ее до уровня 2004 года (7,85 ч) повысит годовую выработку на 0,085 млн. руб. А ликвидация непроизводственных затрат рабочего времени позволит повысить объем производства на 369,142 млн. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базылев Н. И., Базылева М. Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 253 с.

2. Балакин В., Инвестиции. Программы года: Стрит.газ.,1996.26.04

3. БогданкевичС., Белорусский путь к инвестициям: Белорусская деловая газета, 1997.13.10

4. Вахрин П.И., Инвестиции: Дашков и К, Минск 2003

5. Голубев С., Галочкин В., Основы инвестиционной деятельности,:Мин.обр. РБ Минск 2000

6. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.

7. Грицына В., Курнышева И., Особенности инвестиционного процесса: Экономист 2000 №3

8. Игонина Л.Л., Инвестиции: Экономистъ, Москва 2004

9. Инвестиции, ред.Ковалева В.В. и др.: Проспект, Москва 2003

10. Инвестиции предприятия, ред.Мишкевич М.: БГЭУ, Минск 1998

11. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие / Е. И. Велесько, А. А. Илюкович. Мн.: БГЭУ, 2003. - 225 с.

12. Источники финансирования инвестиций, ред.Жданов С.:Методы и рыночная технология экономического управления, М 1999

13. Кивачук В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.

14. Конструкторско-технологическое проектирование электронной аппаратурыЖ учебник для ВУЗОВ; К.И.Билибин и др., Москва МТГУ

15. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. - Мн.: ООО «Мисанта», 2002 - 166 с.

16. Лемешевский И. М. Микроэкономика (экономическая теория Ч. 2.). Учебное пособие для вузов. - Мн.: ООО «ФУАинформ», 2003. - 720 с.

17. Мелкумов Я.С., Инвестиции: Инфра-м, Москва 2003

18. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие / Т. К. Савчук, В. И. Шевчук, А. А. Бевзелюк и др.; Под ред. Т. К. Савчук. Мн.: БГЭУ, 2002. - 196 с.

19. Основы конструирования изделий радиоэлектроники: уч.пособие для экономического факультета, Ж.С.Воробьева, Минск БГУиР 2001

20. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003. - 555 с.

21. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2002. - 1012 с.

22. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

23. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

24. Финансирование и кредитование инвестиций: Учеб. пособие / И. И. Кикоть. - Мн. Вышэйшая школа, 2003. - 255 с.