Анализ оплаты труда в торговом предприятии

1300 + 789,48 = 2089,48 руб.

доля премиальной части в зарплате в 3-ем квартале составила

789,48 : 20,8948 = 37,78 %

Расчет доли премиальной части в заработной плате продавца показывает, что работник этой категории может быть заинтересован в повышении своего трудового вклада в развитие магазина только на 38%. Небольшая доля заработка зависит от того, какие методы работы продавец применяет и каков уровень его профессионального мастерства, вкладываемого в общее дело. По сравнению с возможностями руководящих работников это в 2 раза меньше. Однако, основная тяжесть работы с товаром и покупателями, проблемы материальной ответственности возлагаются именно на эту категорию работников. Именно их необходимо в первую очередь заинтересовывать в творческом и ответственном отношении к труду с помощью установления более тесной связи между заработной платой и качеством их трудовой активности, создавать материальные предпосылки более полной реализации их профессиональных способностей.

На основании анализа формы и системы оплаты труда, принятой в магазине «Cолнышко» можно сделать заключение о том, что она учитывает экономические интересы и стимулирует трудовую активность администрации, а не торгово-оперативного персонала, от чего снижается уровень творческого подхода к работе.

Произведем факторный анализ фонда заработной платы методом интегрального исследования.

В качестве базовой формулы, отражающей влияние на ФЗП факторов, выступает следующая формула:

ФЗП = ЗПср * Ч, (8)

где ЗПср - размер среднемесячной зарплаты работника магазина в течение года, руб.

Ч - среднесписочная численность работников за период, чел.

В качестве периода анализа был взят 2005 год.

Данные, на базе которых проводился интегральный анализ, находятся в Таблице 5.

Таблица 5 - Данные, использованные в интегральном анализе ФЗП магазина «Солнышко» в 2011 - 2013гг.

На основе данных таблицы 5 можно определить, что величина ФЗП в 2013г возросла по сравнению с 2012г в фактических ценах на 6722,7 руб., а в сопоставимых ценах (т.е. в которых исключено влияние инфляции) 2011г - на 120,39 руб. Факторный анализ был осуществлен в фактических ценах. В начале было найдено изменение ФЗП за счет изменения ЗПср - среднемесячной зарплаты работника магазина в течение 2013 г. в руб., что осуществляется по формуле:

ФЗП (ЗПср) = Чб * ЗПср + (ЗПср * Ч) / 2, (9)

где ЗПср - изменение среднемесячной зарплаты работника магазина в течение отчетного года, руб.

Чб - среднесписочная численность работников за базисный год, чел

Ч - изменение среднесписочной численности работников в отчетном году по сравнению с базисным, чел.

Расчет ФЗП (ЗПср)

ФЗП (ЗПср) = 19 * 353,83 + ( 353,83 * 0)/ 2 = 6722,7 руб.

- на эту сумму ФЗП увеличился из-за увеличения средней заработной платы в месяц в 2007г.

Поскольку среднесписочная численность работников магазина в 2013г не менялась, то можно утверждать, что из исследуемых факторов единственным влияющим является средний размер зарплаты работника. Увеличение реальной зарплаты (в сопоставимых ценах) свидетельствует о положительной тенденции в динамике вознаграждения, призванного стимулировать работу персонала. Необходимо помнить, что средние величины не отражают полной картины явления, и рост средней зарплаты произошел за счет повышения оплаты труда административных работников при низких темпах и абсолютных размерах прироста окладов торгово-оперативного персонала.

Заключение

Вопросы организации заработной платы и управления затратами на оплату труда являются весьма актуальными для торговых предприятий в настоящее время, поскольку их решение предопределяет эффективность функционирования трудовых ресурсов и в целом эффективность торговой деятельности.

Важную роль играют применяемые форма и система оплаты труда, принципы материального вознаграждения, планирование персонала и расходов на оплату труда (ФЗП).

Принципом организации оплаты труда торгового предприятия следует считать сочетание повременной компоненты со сдельной, используя элементы бестарифной оплаты, которые бы позволили учитывать при оплате качество труда и достигнутые с помощью него экономические результаты.

Основные аспекты организации оплаты труда на предприятии торговли с практической точки зрения представлены на примере магазина ООО «Солнышко». На данном предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты. Она характеризуется использованием в качестве базы оплаты окладов за отработанное время на каждую должность, а также применение инструмента премирования коллектива за повышение показателей торговой деятельности. В такой системе постоянно-переменного характера выплат и учет конечного результата деятельности есть свои недостатков.

Необходимо отметить приоритеты интересов администрации в политике регулирования окладов, из соотношения окладов представителей управленческого и торгово-оперативного персонала. Постепенное повышение уровня окладов устойчиво реализуется только для административных работников, что нарушает принцип справедливости в оплате труда на данном предприятии.

Уровень оклада продавцов и контролеров-кассиров едва покрывает объем их необходимых для жизни нужд, не создает условий для воспроизводства трудового потенциала работников.

Премирование работников предусмотрено только квартальной и годовой периодичности. В зависимости от достигнутых показателей прибыли и рентабельности продаж по решению администрации определяется конкретный процент прибыли, который в данном периоде будет выделен на оплату премий. Определяя долю каждого участника коллектива в премиальном фонде, исходя из занимаемой должности и соответствующего ей стандартного уровня премирования, принятого администрацией.

Рассмотренный пример премирования персонала магазина «Солнышко» выявил огромные диспропорции в распределении премиальных средств между администрацией и работниками прилавка. Так, заведующий магазином получил квартальную премию в 15 раз выше, чем продавцы, контролеры-кассиры, кондитеры. Доля переменной части заработной платы у заведующего значительно выше, чем у перечисленных категорий работников торгово-оперативного персонала.

Предлагаем изменение системы оплаты труда продавцов, контролеров-кассиров, кондитеров с повременно-премиальной на сдельно-повременную. В ее основе будет находиться оклад, доплаты за профессиональное мастерство, совмещение профессий. Но доля постоянной части в общем объеме зарплаты существенно снизится, повысится переменная часть, выплачиваемая за выполнение товарооборота сверх нормы, снижение в решение стратегических задач магазина и некоторые др.

К основным используемым методам планирования фонда заработной платы в магазине «Солнышко» относится экономико-статистический расчет ФЗП на основе плановой численности работников магазина на будущий год и соответственно фактической средней заработной платы одного работника за текущий год. Используемый инструмент планирования отвечает современным стандартам ведения плановых расчетов и удовлетворяет потребности управления в достоверной информации. Для его успешного применения в условиях новой системы оплаты труда торгово-оперативного персонала следует произвести ряд расчетов примерной зарплаты сотрудников за истекшие периоды.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 дек. 2001г. № 197-ФЗ: по сост. на 10 марта 2013г. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2013. (Кодексы. Законы. Нормы.).

2. Батенева, Т. Контракт? Есть контракт: государство готовится к новой системе найма / Т. Батенева // Российская газета. - 2012. - № 196.

3. Гейц, И.В. Оплата труда работников организаций торговли и общественного питания/ И.В. Гейц// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. - 2006. - N 2.

4. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник, практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013.

5. Губарев, Р. Моделирование связи оплаты труда и определяющих ее факторов в региональной торговой сети/ Р. Губарев// Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - N 5.

6. Дружинин, А.В. Премирование работников/ А.В. Дружинин // Бухгалтерский учет. - 2013. - № 12. -

7. Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. - М.: Эксмо, 2010.

8. Зайцева, О. Торговля как "серая" сфера трудового права/ О. Зайцева// Кадровик. Трудовое право для кадровика.-2009.-N.9.

9. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: учебник для спо/ Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: Инфра-М, 2009.

10. Круглова, М. Зарплата как управленческий инструмент в розничной торговле/ М. Круглова// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2009. - N 2.

11. Матвеева, Н.И. Порядок заполнения справки о заработной плате для сотрудников организаций торговли и общественного питания в 2013 году/ Н.И. Матвеева// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. - 2013. - N 5.

12. Миронов, В.И. Оплата труда в ночное и вечернее время должна производиться в повышенном размере. Правовая консультация об оплате труда работников в вечернее и ночное время/ В.И. Миронов // Трудовое право. - 2009. - № 12.

13. Петров, А.Я. МРОТ как основная государственная гарантия заработной платы работников/ А.Я. Петров // Трудовое право. - 2010. - № 7.

14. Пластинина, Н. Трудовой коллектив гипер- и супермаркета: особенности труда и текущие проблемы/ Н. Пластинина// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2011. - N 10.

15. Россол, С. Оплата труда торгового персонала розничной компании// С. Россол// Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2013. - N 6.

16. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник для спо / Н.А. Сафронов. - 2-е изд., с изм. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.

17. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для вузов / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2011. (Основы наук).

18. Филина, А. Как привязать систему оплаты к результатам труда/ А. Филина// Арсенал предпринимателя. - 2011. - NN 8, 9.

19. Шилов, Д.И. Последствия невыплаты зарплаты// И.Д. Шилов// Практическая бухгалтерия. - 2012. - N 11.

20. Шишкоедова, Н.Н. Возмещение расходов торговых представителей/ Н.Н. Шишкоедова// Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2013. - N 4.

21. Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2009.

22. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. В.М. Семенова. - 5-е изд. - СПб.: Питеp, 2008.

Приложение (справочное)

Таблица 2 - Основные показатели эффективности коммерческой деятельности магазина «Солнышко» в 2011-2013гг.

Размещено на Allbest.ru