Характеристика малого предприятия в рыночной экономике

Таблица 3 - Распределение работников по уровню заработной платы и уровню текучести.

Выявленные ошибки и конкретные меры по их решению представлены в табл. 4.

Таблица 4 - Ошибки и меры их устранения.

Для повышения мотивации труда у рабочих основного и вспомогательного производства могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.

Поэтому для снижения текучести кадров в цехе рекомендуются следующие мероприятия, представленные в табл.5.

Таблица 5 - План-график мероприятий по снижению текучести производственных рабочих.

А. Система материального стимулирования может включать:

1. Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы.

2. Повышение уровня дополнительных премиальных выплат:

§ Введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции - для сотрудников, способных влиять на объем продаж;

§ Выплата ежеквартальных премий за отсутствие сбоев в работе и т.д.;

§ Единовременные выплаты за участие в развитии организации (предложения по внедрению новых систем учета, планирования и т.п.).

§ Выплата бонусов - годовых вознаграждений по результатам работы, с учетом изменения объема продаж.

3. Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат - в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, прогулов.

Б. В качестве системы моральных «стимулов» могут быть применены:

§ Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.

§ Трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.

§ Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий «Отличникам».

§ Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха, как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов).

§ Воспитание в сотрудниках духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его благо - путем разработки и внедрения специальных программ.

В. Положение об адаптации новых сотрудников.

Адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд.

Новым работникам нужны знания о месте - функциональных обязанностях и требованиях к выполняемой работе, коллективе - то есть людях, окружающих работника, с которыми он будет вступать в контакт в повседневных делах, политике - то есть задачах компании и ожиданиях ее работников, и продукте - то есть товаре или комплексе услуг, с которыми компания выходит на рынок.

Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям:

- выделение соответствующего подразделения в структуре системы управления персоналом. В настоящее время функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала;

- распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по производственным подразделениям предприятия при сокращении, координации их деятельности со стороны службы управления персоналом.

- развитие наставничества, которое в последние годы на наших предприятиях незаслуженно забыто.

Таким образом, рекомендованные в мероприятия по улучшению кадровой политики, позволят повысить удовлетворенность сотрудников работой, снизить текучесть кадров.

Для определения величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по снижению текучести кадров на основе системы материального стимулирования рассмотрим следующие положения.

1. За счет создания дополнительного фонда материального стимулирования только основного персонала цеха (рабочих) уровень текучести предполагается снизить до среднего по предприятию (12,0%), так как существует обратная зависимость между уровнем оплаты труда и текучестью кадров.

За счет внедрения мероприятий по материальному стимулированию и программы по адаптации происходит снижение следующих потерь:

1) Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников:

П_о = З_о*Д_и*К_и,

З_о - затраты на обучение и переобучение;

Д_и - доля излишнего оборота, текучести;

Ки - коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.

2) Затраты по проведению набора персонала в результате текучести:

З_орг = (З_н * Д_т) Ч_изм,

где З_н - затраты на набор;

Ч_изм. - изменение численности работников;

Д_т. - доля текучести.

До внедрения мероприятий по материальному стимулированию годовой ФОТ рабочих составлял:

(13350 + 12530)*1,15*12*28 = 25880*1,15*12*28 = 10000032 тыс. руб.

Создание дополнительного фонда материального стимулирования для рабочих в среднем в 5 % от ФОТ приведет к увеличению годовых затрат на ФОТ на сумму:

(25880 + 5,0%)*12 *1,15*28 = 10500033,6 тыс. руб.

10500033,6 - 10000032 = 500001,6 тыс. руб.

С учетом снижения текучести рабочих до среднего по предприятию, число уволившихся рабочих должно снизиться до 10 чел. Тогда потери от увольнения рабочих уменьшатся на сумму:

25880*12* (28-10) *0,2 = 496896 тыс. руб.

Затраты на обучение вновь принятого персонала составляют в среднем от 14,0 до 18,0 тыс. руб. на одного работника цеха.

При снижении текучести персонала хотя бы до среднего значения по «ЕСМ» в 12%, снижение затрат на обучение составит:

П_о = 83 * [(14000 + 18000)/2] * (0,24 - 0,12) = 159360 тыс. руб.

Средние затраты на наем одного сотрудника составляют от 18,0 до 24,0 тыс. руб. Тогда снижение затрат на набор работников цеха вследствие снижения текучести до средней в 12,0% составит:

З_орг = 22,0 * (0,24 - 0,128) *69 = 170016 тыс. руб.

УЭ = 496896 +159360 + 170016 = 826272 тыс. руб.

Годовой эффект от мероприятий по снижению текучести кадров цеха составит:

780732 - 500001,6 = +3262700,4 тыс. руб.

3.2 Политика стимулирования продаж и продвижения товаров

Стимулирование означает «привести в движение». Именно такая задача ставилась перед стимулированием продаж во все времена: вдохнуть жизнь в товар, чтобы успешно его продать.

Совершенствование политики стимулирования продаж показано в таблице 6.

Таблица 6 - Мероприятия по совершенствованию политики стимулирования продаж.

Реклама - это двигатель торговли, это означает необходимость проведния рекламной компании.

Размещение рекламы осуществляется в газетах: «Мегаполис», «Курьер». При выборе средств размещения рекламы проанализируем охват целевой аудитории и затраты на одного человека. При расчете охвата целевой аудитории следует учитывать, что в среднем он достигает 70% от тиража газеты.

Для осуществления мероприятия необходимо проведение рекламной компании: два месяца - информативная реклама, несколько других - напоминающая (с чередованием в четыре месяца).

Таблица 7 - График проведения рекламной компании.

Затраты на рекламу составят:

352,6 * 4 * 8 = 11283,2 рублей (газета «Мегаполис»)

13,8 * 16 * 4 * 8 = 7065,6 рублей (газета «Курьер»)

Общие затраты на рекламу составят:

11283,2 + 7065,6 = 18348,8 рублей

Снижение цен на продукцию возможно за счет снижения в себестоимости материальных затрат. Для этого необходимо сменить поставщиков, для поставки более дешевого материала.

Анализ поставщиков представлен в следующей таблице.

Таблица 8. - Поставщики и стоимость материалов.

Есть возможность сократить затраты на заработную плату, путем совмещения труда работников: 1. бухгалтера и бухгалтера материального стола, 2. Кадровика и юриста.

Экономия денежных средств в год составит:

ЭДС = (18200+18600)*12 = 441000 руб.

Таким образом, себестоимость составит:

С = 15170 - 67 - 441= 14662 тыс. руб.

По оценке специалистов предприятия после размещения рекламы в сети Интернет и снижения цен на продукцию увеличение объема продаж произойдет на 6% (по опыту проведения рекламной компании и ценовой политики других предприятий).

При производстве электрохимических станков и деталей для электрохимических станков есть возможность наладить параллельное производство медицинских инструментов и принадлежностей с помощью этих станков, в частности скальпели, иглы, пинцеты.

Была проведена анкета по спросу на представленный товар между 11 больницами. В результате проведения анкеты было выявлена средняя месячная потребность на рынке данной продукции, которая составила 800шт.- скальпелей; 200уп. - игл; 700шт. - пинцетов.

Затраты на производство составят:

(800 *14,9) + (200 * 430,5) + (700 * 164,2) = 212960 руб.

Годовая прибыль составит:

((800 * 20) + (200 * 437) + (700 * 171)) * 12 = 2677200 руб.

Таблица 9 - Объем продаж ООО «ЕСМ».

В результате нововведений, данное предприятие увеличит годовой объем продаж на 4929586,68 рублей.

Заключение

В ходе выполнения работы были выполнены все поставленные цели, сформулированные в части введения. Рассмотрена роль малых предприятий в современной экономике, определены положительные функции, выполняемые данным сегментом экономической системы общества, обоснована необходимость совершенствования функционирования системы малых предприятий в России. Сформулированы и проанализированы те специфические проблемы, с которыми сталкиваются субъекты малого бизнеса в современных российских условиях.

Подробно изучив последнее необходимо отметить, что на данном этапе развития проблем намного больше, нежели преимуществ. Но все-таки главным выводом работы является то, что во главе всех трудностей, с которыми сталкивается малый бизнес, стоит государство. Самая главная проблема российских малых предприятий - это непродуманность именно государственной политики, невнимание власти к негативной ситуации, складывающейся вокруг субъектов малого бизнеса. Следовательно, именно государственной власти необходимо активно действовать в направлении ликвидации тех барьеров, которые были ранее созданы ею. Именно государственные органы должны без промедления начать действовать по направлениям, охарактеризованным в заключительной главе работы. Главенствующее место в процессе работы мелких предприятий занимает фактор государственного отношения к ним, степень поддержки, глубина заинтересованности в повышении эффективности их деятельности. На государство возложен ряд функций, в том числе и в области обеспечения нормальных условий существования малого бизнеса, в России не все из этих функций выполняются должным образом. Даже опыты других западных стран не сильно влияют на работу Государственных органов.

Но в 2008 году был издан Федеральный Закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», что, несомненно, говорит о выбранном правильном пути правительства. Также стали чаще появляться в средствах массовой информации сведения о состоянии малого предпринимательства в настоящее время и о работе правительства над данным вопросом. Это может свидетельствовать лишь о том, что сегмент малых предприятий сможет заработать в полную силу, и поднять российскую экономику в целом на качественно новый уровень.

На основе данных малого предприятия - ООО «ЕСМ» выявили основные проблемы и преимущества малых предприятий в России.

Что касается проблем, с которыми сталкиваются в настоящее время малые предприятия, то здесь необходимо выделить, прежде всего, несовершенство налогового законодательства, что является одной из основных причин, по которой в последние годы рост числа малых предприятий приостановился.

Преимущества малого бизнеса заключается в гибкости, высокой адаптивной способности к изменениям рыночной конъюнктуры, оперативнее отражает изменения потребительского спроса, существенно облегчает территориальный и отраслевой перелив рабочей силы и капитала. Многочисленность малых фирм создает возможности для широкого развития конкуренции. На плаву держатся те малые предприятия, которые функционируют эффективнее. Роль малого бизнеса в экономике значительна. Он связывает экономику в единое целое, образует своего рода фундамент.

Был проведен анализ выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Для устранения слабых сторон предприятия разработан комплекс мероприятий по снижению текучести кадров низшего звена и политика стимулирования продаж и продвижения товаров.

Для снижения текучести кадров были разработаны системы материального и «морального» стимулирования труда - увеличение фонда оплаты труда, что сократило текучесть в 2 раза.

Для политики стимулирования были проведены рекламная, ценовая и ассортиментная политики, что увеличило объем продаж предприятия на 4929586,68 руб.

малый бизнес экономический

Список используемой литературы

1. Федеральный закон РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" N88-ФЗ от 14.06.1995г.

2. Агурбаш Н.Г. Система государственной поддержки малого предпринимательства в России. -- М.: "Анкин", 2009. - 254с.

3. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований. - СПб.: Издательство «СПбУЭФ»,2004. - 310с.

4. Барышева Е. Вся надежда на малый бизнес. // Мытный двор. -- 2008. - 268с.

5. Бортник И.М. Поддержка малого предпринимательства. Сб. статей: Коммерциализация технологий. М., Moscow News, 2010. - 345с.

6. Бохчин В.Е., Жилкин С.Ф., Знаменская К.Н., Тишии Е.В. Методические рекомендации по формированию концепции социально-экономического развития муниципального образования. - М.: РИЦ "Муниципальная власть", 2007. - 189с.

7. Брюк Р., Калинкин Е., Вианс Ж., Десхулместер Д. Малый бизнес: выход из экстремальных ситуаций. -- М.: "Экономика", 2011. - 234с.

8. Высоков В.«Малый бизнес «в тени» - государству жарко» // Экономика и жизнь - 2008. - 163с.

9. Глазунова Н.И. Государственное (административное) управление: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 218с.

10. Глазунова Н.И. Система государственного управления: Учебник для вузов. М..: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 321с.

11. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии. Менеджмент в России. - 2006.- №4. - 29с.

12. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров. Маркетинг. - 2006. - № 2. - 39с.

13. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 215с.

14. Грицюк Т.В. Система государственного управления: Учебник для вузов. М..: Издательство РДЛ, 2010. - 274с.

15. Ширенбек Х. Экономика предприятия. Учебник для вузов. 15-е изд. - СПб.: Питер, 2005 г - 848 с.

16. Егорушков А.П. Проблемы развития малого предпринимательства в России. // Финансы. -- 2008. -- N12. -- 11с.

17. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2008. - 413с.

18. Исследование эффективности системы государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации: состояние, направления развития. Под ред. В.В. Буева, Е.Г. Литвак, С.В Мигина, М.В. Потаповой и др. - М. 2008. - 372с.

19. Кузнецова Н.А. Особенности малого бизнеса. // Финансы. - 2010. -- N11. -- 66с.

22. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство М.:ИНФРА-М, 2005 - 106-159с.

23. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики, 2005, № 7. - 127с.

24. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2006. - 219с.

25. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А.Раицкий, - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002 г. - 201с.

26. Экономика предприятия: Учебник для вуза / А.М.Магомедов. - 2-е изд., доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2004 г. - 281 с.

Приложение

Таблица 1 - Оценка баланса за 2011 год

Размещено на Allbest.ru