Копицентры Сети производят печать с готовых оригинал-макетов и разрабатывают дизайн в соответствии с пожеланиями клиента. Парк современного оборудования позволяет произвести любую послепечатную обработку, завершающую изготовление продукции: тиснение, биговку, брошюровку, вырубку, резку, фальцовку, ламинирование и листоподборку.

Все центры ООО «Копицентр» расположены рядом с метро в Санкт-Петербурге (Приложение 5). Основной принцип работы - индивидуальный подход к каждому заказу и ориентированность на потребности клиентов (Приложение 6).

Технологии, применяемые для оперативной и срочной печати материалов заказчика, позволяют получить изделия наилучшего качества. При подборе технологии для каждого вида полиграфической продукции, учитываются цели использования, срочность, объем и бюджет конкретного тиража.

Оперативная печать и копировально-множительные работы в Копировальных центрах сети выполняются на любом виде бумаг разной плотности, включая дизайнерскую бумагу, на кальке, фотобумаге и бумажных наклейках. При этом постоянно пробуются новые материалы для того, чтобы предлагать клиентам решения, наиболее оптимальные как в финансовом, так и в художественном плане.

Штат квалифицированных сотрудников позволяет Компании оперативно выполнять заказы любого объема. Отличный уровень сервиса и высокое качество предоставляемых услуг сотрудники копицентров стараются сочетать с выгодными для клиентов тарифами. Предоставляя качественные услуги печати по демократичным ценам, Компания рассчитывает на долгосрочное, взаимовыгодное сотрудничество. Стабильно растущее число постоянных клиентов печатных центров наглядно подтверждает успешность этой стратегии.

За годы работы на рекламно-полиграфическом рынке сеть «Копицентр» зарекомендовала себя как надежного изготовителя рекламной и утилитарной полиграфической продукции. Услугами копировальных центров Сети пользуются государственные и частные предприятия, банки, крупные строительные компании Санкт-Петрбурга и области, проектно-технические институты, рекламные агентства, кинотеатры, рестораны, музеи, театры.

Копицентры выполняют срочные заказы практически любой сложности и любого объема. Профессиональное оборудование и использование расходных материалов ведущих фирм-производителей позволяет изготовить полиграфическую продукцию в кратчайшие сроки, гарантируя при этом высочайшее качество отпечатков. Таким образом, сеть «Копицентр» - это типография полного цикла, где работают опытные и квалифицированные сотрудники: дизайнеры, верстальщики, печатники, дизайнеры сувенирной продукции, специалисты послепечатной обработки.

Менеджеры каждого копицентра Сети всегда предложат клиенту широкий выбор материалов для печати и отделки, проконсультируют в вопросах стоимости работы, помогут определиться с форматом и цветностью, сориентируют по срокам изготовления полиграфической продукции. В каждом копировальном центре открыты отделы по обслуживанию и юридических, и физических лиц, поэтому оформить заказ можно весьма оперативно. Оплата за проделанную работу может быть произведена к удобству заказчиков как наличными деньгами, так и по безналичному расчету; действует гибкая система скидок, которая позволит даже при минимальном бюджете создать качественную продукцию.

Оргструктура управления ООО «Копицентр» является линейно-штабной - она включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения. лавная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи руководителю предприятия в выполнении отдельных функций управления.

Создание штабных структур -- шаг в сторону разделения труда руководителей. При этом менеджеры штабных подразделений копицентра наделены правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел управления персоналом.

Рис.2.1. Оргструктура управления сети многопрофильных копировальных центров «Копицентр»

Достоинства структуры состоят в следующем: более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки; возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.

Существуют некоторые недостатки: недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации; тенденция к чрезмерной централизации; сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Структура производства в целом и отдельных производственных подразделений представлена на рис.2.2. - 2.4.

Рис.2.2. Производственная структура ООО «Копицентр»

Рис.2.3. Производственная структура отдела допечатных процессов

Рис.2.4. Производственная структура офсетного участка

Можно отметить, что производственная структура и предприятия в целом, и его производственных подразделений - соответствует уровню задач, стоящих перед предприятием.

Целями кадровой стратегии ООО «Копицентр» являются: обеспечение подразделений трудовым потенциалом, достаточным для реализации стратегии развития; забота о сотрудниках предприятия: обеспечение роста их благосостояния, профессиональной реализации и развития, стабильной занятости; обеспечение конкурентоспособности продукции за счет реализации профессиональных и творческих способностей работников, их инновационной деятельности; обеспечение стабильного положения предприятия и его работников в будущем.

В целях реализации кадровой стратегии на предприятии разработаны следующие документы: программа проведения оценки трудового потенциала, программа организации системы планирования кадров и их движения, программа развития кадров, положение о кадровом резерве, положение о системе стимулирования, организационная структура предприятия, положения о структурных подразделениях, штатное расписание и должностные инструкции.

Реализацию мероприятий, предусмотренных документами кадровой стратегии, осуществляют руководитель и специалисты кадровой службы, а также сотрудники компании, участие которых предусмотрено программами кадровой стратегии.

Реализация этих положений достигается за счет всеобщего соблюдения следующих принципов: взаимодействие между сотрудниками и руководителями компании строятся на основе взаимного доверия, уважения и внимания к проблемам работников; развитие компании обеспечивается за счет профессионального, творческого и личностного развития его работников. Предприятие осуществляет развитие работников (их обучение, стажировки, обмен опытом, участие в конференциях и прочее) за свой счет и с добровольного согласия работников. Она заботится об оптимальных условиях их работы, профессиональном развитии и карьерном росте. Квалифицированные специалисты имеют приоритетное право занять управленческие должности; компания приветствует молодых специалистов -- они ее будущее; компания видит себя как сплоченный коллектив, содружество инициативных, небезразличных людей, готовых к взаимовыручке и командной работе; компания старается максимально эффективно организовать сотрудничество работников, отлаженность работы производственных бригад и координации их усилий; успехи компании -- это успехи ее сотрудников, результат работы -- всеобщий результат труда, вклад каждого в общее дело. Каждый несет ответственность за качество своего труда перед коллегами; компания открыта для своих сотрудников. Каждый работник открыт для конструктивного диалога. Результаты работы компании, ее успехи и ошибки, планы и цели известны каждому работнику; каждый работник стремится к самодисциплине и профессиональному росту. Каждый специалист точно знает свои обязанности, задачи и свою роль в достижении общего результата. Он несет личную ответственность за свой вклад в общее дело; каждый работник стремится улучшить работу компании, предложить новые решения, участвовать в обсуждении всеобщих вопросов, выполнять коллективные решения; каждый работник получает справедливое вознаграждение за свой труд. Он может обсуждать свое вознаграждение со своим руководителем. Система вознаграждения понятна каждому работнику и контролируема; компания обеспечивает нормальные и комфортные условия труда для каждого работника и бригады; компания заботится о здоровье работников и физическом состоянии каждого работника и его семьи; компания несет социальную ответственность за своих работников. Их трудовая деятельность оформляется надлежащим образом; работник знает, что успех и развитие компании зависит от успеха и развития ее клиентов, он уважает интересы клиентов и стремится создать продукт, максимально соответствующий требованием и потребностям клиента.

Детальная проработка и реализация кадровой стратегии предприятия осуществляется на уровне ее целевых подпрограмм, а именно: программы анализа текущей величины трудового потенциала предприятия; программы планирования кадров и управления их движением; программы реализации трудового потенциала предприятия; программы развития кадров.

Целью реализации программы анализа величины трудового потенциала является определение величины имеющегося у предприятия трудового потенциала и его составляющих, определение достаточности данного потенциала и планирование численности персонала на предстоящий период деятельности компании.

Задачами программы анализа величины трудового потенциала являются: оценка уровня профессионального образования работников; оценка текущей квалификации и профессиональной компетентности работников; анализ реализации творческого потенциала работников; анализ эффективности взаимодействия работников в процессе трудовой деятельности; оценка оптимальной требуемой величины трудового потенциала; определение оптимальной численности персонала предприятия.

Целью программы управления движением кадров является обеспечение своевременной и качественной комплектации кадрами за счет внутреннего и внешнего поиска, в соответствии с потребностями и стратегическими задачами деятельности предприятия.

Реализация данной программы регулируется положениями кадровой стратегии и кадровой политики предприятия.

Программа реализации профессиональных и творческих способностей работников предприятия включает следующий блок вопросов: управление трудовой мотивацией; система оплаты труда; система нематериального стимулирования.

Данная программа основана на следующих принципах компании в отношении стимулирования труда: соответствие законодательству; справедливое вознаграждение работников за результаты их труда; нацеленность на повышение результатов деятельности компании; забота о благополучии работников и членов их семьи; индивидуальный подход к оплате труда различных специальностей; равные возможности всех работников компании в увеличении своего благосостояния; простота расчетов окладов, надбавок, доплат и премий, а также прочих видов вознаграждения за трудовую деятельность; доступность информации о правилах определения размера вознаграждений работников компании.

Программа развития кадров предприятия нацелена на решение таких задач как: организация технического и экономического обучения персонала; повышение квалификации сотрудников предприятия; формирование кадрового резерва (оценка кандидатов на вакантные должности и формирование базы данных потенциальных кандидатов); планирование деловой карьеры работников предприятия.

Целью данной программы является обеспечение постоянного кадрового развития в соответствии со стратегическими целями компании и потребностями работников в профессиональном росте.

Программа развития кадров учитывает условия деятельности предприятия, стратегию его развития и текущий уровень трудового потенциала. Компания стремится организовать внутреннюю систему развития кадров -- наставничество, ротация персонала, передача опыта наиболее квалифицированных работников молодому кадровому резерву, закрепление персонала в компании, повышение его лояльности к компании, внедрение новых производственных технологий, внедрение проектных форм управления, развитие инновационной деятельности.

Приоритетные формы развития: внешние и внутренние формы обучения, повышение квалификации работников проблемных участков в компании, улучшение коммуникационных каналов; кружки качества, совещания по стратегии развития и задачам структурных подразделений, стажировки с отрывом от производства на предприятия смежного профиля деятельности, семинары по актуальным вопросам деятельности компании, формирование программы наставничества на предприятии.

Представленный пакет программ позволяет решать задачи кадровой стратегии предприятия.

Анализ внедрения кадровой стратегии на предприятии показал положительные результаты. С начала реализации программы, а именно с 2010 г. наблюдается рост показателей продуктивности труда и маржинальной доходности затрат на персонал. Продуктивность труда в 2010 г. выросла на 10,62 процентных пункта на человека. Это положительно характеризует управление персоналом на предприятии, поскольку означает рост эффективности труда работников, увеличение объема произведенной продукции на каждого сотрудника. Одновременно с ростом продуктивности труда на предприятии удалось достичь и увеличения благосостояния работников: выросла среднемесячная величина выплат на одного сотрудника на 9,18%. При этом необходимо отметить превышение роста продуктивности труда над ростом затрат по оплате труда.

Следует также отметить активизацию деятельности предприятия в области управления персоналом. Наиболее наглядно положительную направленность инициированных процессов в сфере управления персоналом подтверждают следующие изменения: рост использования трудового потенциала у 3,51 % работников, рост удовлетворенности психологическим климатом на предприятии на 11,1%, рост количества сотрудников, повысивших квалификацию на 63,64% и прошедших обучение на 200%.

Вторым важным моментом анализа достигнутых результатов в ходе реализации кадровой стратегии стало выявление роста активности самого персонала: они участвовали во внутренних конкурсах на вакантные должности, откликнулись на административную инициативу в организации наставничества и процесса адаптации новых сотрудников, успешно проходили обучение. Все это свидетельствует о принятии ими новой формы работы с персоналом, одобрении ее, готовности к сотрудничеству. Таким образом, подтверждается, что реализация программ соответствует достижению задач кадровой стратегии и вызывает положительные изменения эффективности труда на предприятии, удовлетворенности и профессионального развития его сотрудников.

Косвенными показателями эффективности работы кадровой службы стало сокращение по сравнению с 2009 г.: прогулов --на 18%; увольнений -- на 11 %; неожиданных для администрации увольнений -- на 64%; уменьшение периода адаптации новых сотрудников -- с 4,5 до 2 месяцев.

Анализ кадрового потенциала внутри предприятия позволил выявить начальную стадию старения управленческого и производственного персонала и необходимость принятия предупредительных мер по предотвращению развития данного процесса.

Уровень образования на предприятии является высоким: 43 % всех работников имеют высшее образование, 57 % -- среднее профессиональное образование и выше. Особенно высок данный показатель с учетом производственной специализации предприятия. При этом наблюдается четко выраженная тенденция -- чем выше уровень образования работников, тем больше вероятность, что данное образование по своему профилю не совпадает со специальностью данного работника на предприятии.

Высшей квалификацией обладают те работники, чей возраст находится в пределах 30--39 лет, затем 25--29. В процессе исследования была выявлена достаточно интересная закономерность: чем ниже квалификация работников, тем, как правило, ниже и их стремление к повышению квалификации, и наоборот, чем выше разряд работника, тем больше его стремление выполнять более сложную работу и готовность к обучению для получения необходимых знаний и навыков. В целом среди персонала предприятия, готовность к повышению квалификации выразило 65,59 % работников, что является высоким показателем и положительно характеризует перспективы дальнейшего увеличения трудового потенциала. План привлечения ключевых специалистов определяет приоритетность в подборе персонала, он представлен в таблице 2.1., в нем определены источники привлечения и ответственные лица за подбор каждой должности.

Таблица 2.1. План привлечения персонала ООО «Копицентр»

Механизм планирования расходов на персонал изображен на рис. 2.5.

Рисунок 2.5. Этапы планирования расходов на рабочую силу ООО «Копицентр»

Наряду с вышеизложенным, актуальной проблемой является планирование адаптации новых сотрудников в коллективе, ведь все нанимаемые сотрудники должны быть экспертами в своей области, а следовательно обладать достаточным опытом работы, (т. е. имеет место вторичная адаптация). В этот период новому сотруднику целесообразно устанавливать должностной оклад на 15--25% ниже того, который компания готова платить за данную работу.

Управление адаптацией должно быть построено следующим образом: для каждого принятого на работу сотрудника составляется адаптационный план (табл. 2.2.), содержащий конкретный перечень задач на период вхождения в должность и сроков их реализации.

Таблица 2.2. План адаптации ведущего специалиста макетной мастерской

Бюджетные расходы предприятия на рабочую силу содержат все предполагаемые расходы на выполнение функций управления персоналом. Задачи бюджета заключаются в координации, мотивации и контроле.

Общий бюджет расходов на персонал устанавливается в зависимости от требований конкуренции, рыночных условий, на основе анализа бюджетов предыдущих периодов и изменения рыночной конъюнктуры.

Исходным пунктом при разработке бюджетов расходов на рабочую силу является будущий качественный и количественный состав персонала в организации (планируются прямые расходы). На величину прямых расходов влияет также изменения в кадровой структуре, повышение заработной платы, изменение законодательства. Расчет прямых расходов на рабочую силу осуществляется раздельно для различных квалификационных групп.

2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности

Для характеристики хозяйственной деятельности ООО «Копицентр» необходимо провести анализ финансовой отчетности за ряд периодов: Бухгалтерский баланс Общества за 2010 и 2011 годы, Отчет о прибылях и убытках за 2010 - 2011 годы - представлены в Приложении 7.

Таблица 2.3. Горизонтальный анализ баланса ООО «Копицентр»

Показатель	Код строки	2009, т.р.	2010 год	2011 год
			Абс.зна-чение, тыс.руб	Абс.откло-нение от 2009 г., тыс руб	+/-, %	Абс.зна-чение, тыс.руб	Абс.откло-нение от 2010 г., тыс руб	+/-, %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1300	26387	30206	+3819	+14.47	46229	+16023	+53.05
Итого по разделу I	1100	26387	30206	+3819	+14.47	46229	+16023	+53.05
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	63234	101717	+38483	+60.86	75940	-25777	-25.34
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	1211	63046	101478	+38432	+60.96	75711	-25767	-25.39
расходы будущих периодов	1216	188	239	+51	+27.13	229	-10	-4.18
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	7	-	-7	-100	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	1230	61018	98839	+37821	+61.98	154196	+55357	+56.01
в том числе: покупатели и заказчики	1231	37168	47994	+10826	+29.13	105073	+57079	+118.93
Краткосрочные финансовые вложения	1240	-	8	+8	+100	-	-8	-100
Денежные средства	1250	62282	143297	+81015	+130.08	73138	-70159	-48.96
Прочие оборотные активы	1260	1160	1160	-	-	1160	-	-
Итого по разделу II	1200	187701	345021	+157320	+83.81	304442	-40579	-11.76
БАЛАНС	1600	214088	375227	+161139	+75.27	350671	-24556	-6.54
Пассив	Код показате-ля
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	1310	10	10	-	-	10	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	69203	83223	+14020	+20.26	127609	+44386	+53.33
Итого по разделу III	1300	69213	83233	+14020	+20.26	127619	+44386	+53.33
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		-	-	-	-	-	-	-
Итого по разделу IV	1400	-	-	-	-	-	-	-
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	1520	144875	291994	+147119	+101.55	223052	-68942	-23.61
в том числе:
поставщики и подрядчики	1521	85412	103116	+17704	+20.73	124888	+21772	+21.11
задолженность перед персоналом организации	1522	1321	2186	+865	+65.48	2003	-183	-8.37
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	1523	476	521	+45	+9.45	389	-132	-25.34
задолженность по налогам и сборам	1524	484	1582	+1098	+226.86	1912	+330	+20.86
прочие кредиторы	1550	57182	184589	+127407	+222.81	93860	-90729	-49.15
Итого по разделу V	1500	144875	291994	+147119	+101.55	223052	-68942	-23.61
БАЛАНС	1700	214088	375227	+161139	+75.27	350671	-24556	-6.54

Таблица 2.4.Сравнительный аналитический баланс, %

Показатель	Код строки	2009 год, Удельный вес показа-теля в валюте баланса	2010 год	2011 год
			Удель-ный вес показа-теля в валюте баланса	Откло- нение уд.веса от 2009 г.	Удель- ный вес показателя в валюте баланса	Откло- нение уд.веса от 2009 г.	Откло-нение уд.веса от 2010 г.
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	1300	12.33	8.05	-4.28	13.18	+5.13	+0.85
Итого по разделу I	1100	12.33	8.05	-4.28	13.18	+5.13	+0.85
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	29.54	27.11	-2.43	21.66	-5.45	-7.88
в том числе:
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	0.003	-	-0.003	-	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	1230	28.5	26.34	-2.16	43.97	+17.63	+15.47
Краткосрочные финансовые вложения	1240	-	0.002	+0.002	-	-	-
Денежные средства	1250	29.09	38.19	+9.1	20.86	-17.33	-8.23
Прочие оборотные активы	1260	0.54	0.31	-0.23	0.33	+0.02	-0.21
Итого по разделу II	1200	87.67	91.95	+4.28	86.22	-5.73	-4.45
БАЛАНС	1600
Пассив	Код показате-ля
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	1310	0.005	0.003	-0.002	0.003	-	-0.002
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	32.32	22.18	-10.14	36.39	+14.21	+4.07
Итого по разделу III	1300	32.33	22.18	-10.15	36.39	+14.21	+4.06
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV	1400	-	-	-	-	-	-
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность	1520	67.67	77.82	+10.15	63.61	-14.21	-4.06
Итого по разделу V	1500	67.67	77.82	+10.15	63.61	-14.21	-4.06
БАЛАНС	1700	100	100	-	100	-	-

На основании данных горизонтального анализа баланса можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде максимальное увеличение объемов произошло по таким статьям, как основные средства (+53.05%), дебиторская задолженность (+56.01%) и нераспределенная прибыль (+53.33%). По таким статьям, как оборотные средства и краткосрочные обязательства - наблюдается снижение величины - на 11.76% и 23.61% соответственно.

Сравнительный аналитический баланс показывает увеличение удельного веса в валюте баланса таких статей, как дебиторская задолженность (на 15.47%), нераспределенная прибыль (+4.07%) с одновременным уменьшением показателей по таким статьям, как запасы, денежные средства и прочие оборотные активы, а также краткосрочная кредиторская задолженность.

Вышеперечисленное свидетельствует о необходимости для предприятия упорядочения расчетов с дебиторами и постоянного контроля дебиторской задолженности - поскольку финансовое благополучие предприятия находится в прямой зависимости от расчетов с дебиторами.

Снижение величины оборотных средств свидетельствует о снижении хозяйственной активности, что не является положительным фактором.

Произведенная оценка ликвидности представлена в виде таблиц.

Таблица 2.5.Группировка статей актива баланса по степени ликвидности, тыс.руб

	2009	2010	2011
А1.Наиболее ликвидные активы А1	62282	143305	73138
А2.Быстрореализуемые активы А2	62178	99999	155356
А3.Медленнореализуемые активы А3	63241	101717	75948
А4.Труднореализуемые активы А4	26387	30206	46229

Таблица 2.6. Группировка пассивов баланса по степени срочности возврата, тыс руб

	2009	2010	2011
П1.Наиболее краткосрочные обязательства П1	144875	291994	223052
П2.Краткосрочные обязательства П2	-	-	-
П3.Долгосрочные обязательства П3	-	-	-
П4.Постоянные обязательства П4	69213	83233	127619

Таблица 2.7. Соблюдение критериев ликвидности

Критерий	2009	2010	2011
А1 > П1	Не соблюдается	Не соблюдается	Не соблюдается
А2 > П2	Соблюдается	Соблюдается	Соблюдается
А3 > П3	Соблюдается	Соблюдается	Соблюдается
А4 < П4	Соблюдается	Соблюдается	Соблюдается

На основании данных таблиц можно сделать ряд важных выводов относительно ликвидности баланса предприятия: первоначальный анализ ликвидности баланса, проведенный на основании данных из вышеприведенных таблиц, показывает, что баланс ООО «Копицентр» не соответствует критериям абсолютной ликвидности, и на предприятии наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов - денежных средств - для покрытия наиболее срочных обязательств, поскольку условие А1 П1 не соблюдено ни в начале, ни в конце отчетного года, т.е. у предприятия не достаточно средств для покрытия наиболее краткосрочных обязательств. Но второй и третий критерии ликвидности соблюдены в течение всех проанализированных отчетных периодов ввиду отсутствия у предприятия долгосрочных обязательств (раздел 4 баланса), однако динамика значения третьего критерия ликвидности - отрицательная ввиду уменьшения у предприятия к концу 2010 года медленнореализуемых активов ( к которым относятся в первую очередь запасы).

Таким образом, ориентировочную платежеспособность предприятия на перспективу следует признать удовлетворительной вследствие превышения быстрореализуемых активов (А2) над краткосрочными обязательствами (П2), а также вследствие превышения медленно реализуемых активов (А3) над долгосрочными обязательствами (П3) ввиду отсутствия последних в течение 2009-2011 года. Кроме того, выполнение «четвертого условия» абсолютной ликвидности баланса (А4 П4) в течение всего проанализированного периода свидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств, следовательно, минимальное условие финансовой устойчивости соблюдено.

Таблица 2.8. Значения основных коэффициентов для оценки ликвидности ООО «Копицентр»

Коэффициент, нормативное значение	Методика расчета	2009	2010	2011
1	2	3	4
1.Общий коэффициент ликвидности Баланса (Колб1)	Колб = (А1+0.5А2+0.3А3) / (П1 + 0.5П2 + 0.3 П3)	0.78	0.77	0.79
2. Коэффициент задолженности (К з < 0,38 Чем ниже Кз, тем меньше надо средств для погашения долгосрочных платежей)	Кз = П3 / (А1 + А2 + А3 + А4)	0	0	0
3 Коэффициент «цены» ликвидации (Кцл 1 Низкое значение показателя указывает на недостаточность имеющихся активов для покрытия внешних обязательств анализируемого предприятия)	Кцл = (А1 +А2 + АЗ + А4) / (П1+П2 + П3)	1.48	1.29	1.57
4.Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) 1 <КП<2 Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Превышение же более чем в 2 раза свидетельствует о нерациональном вложении средств и неэффективном их использовании	КП = (А1+А2 + А3)/ (П1+П2) Отношение текущих активов (оборотных средств) к текущим пассивам (краткосрочным обязательствам)	1.48	1.29	1.57
5. Коэффициент критической (быстрой, срочной) ликвидности (К кл 0,8-1 Низкое значение указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов)	Ккл = (А1+А2)/(П1+ П2) Отношение денежных средств и КФВ плюс суммы мобильных средств в расчетах с дебиторами к текущим пассивам	0.86	0.83	1.02
6. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал 0,2-0,5 Низкое значение указывает на снижение платежеспособности предприятия)	Кал = А1 /(П1 +П2)	0.43	0.49	0.33

На основании данных, представленных в таблице, можно отметить следующие положительные факторы деятельности предприятия.

Общий коэффициент ликвидности баланса имеет в 2011 году положительную динамику. Коэффициент задолженности (показывает, сколько долгосрочных обязательств приходится на 1 руб., вложенный в активы предприятия) - по всем периодам, взятым для анализа, равен нулю, это свидетельствует о том, что предприятию не нужны средства для погашения долгосрочных платежей. Значение коэффициента «цены» ликвидации по всем периодам соответствует нормативу, и кроме того, имеет положительную динамику в отчетном периоде - это определяет возросшую к концу отчетного периода степень покрытия внешних обязательств предприятия в результате его ликвидации и продажи имущества и является положительным фактором. Значение коэффициента текущей ликвидности (покрытия) соответствует нормативу и показывает достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы предприятием для погашения своих обязательств. Запас прочности, возникающей вследствие превышения ликвидности имущества над имеющимися обязательствами, увеличился к концу отчетного периода. Коэффициент критической (срочной) ликвидности показывает увеличившиеся к концу отчетного периода прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Коэффициент абсолютной ликвидности также находится в пределах нормы и характеризует высокую платежеспособность предприятия на дату составления баланса.

Таким образом, значения всех основных финансовых коэффициентов ликвидности находятся в пределах установленных нормативов и свидетельствуют о высоком уровне платежеспособности и ликвидности предприятия.

2.3 Анализ финансовой устойчивости. Выявление существующих проблем

Анализ финансовой устойчивости ООО «Копицентр» также проведен на основании финансовой отчетности, представленной в Приложении 7.

Таблица 2.9. Оценка финансовой устойчивости предприятия посредством трехфакторной модели (сравнение величины собственных оборотных средств с объемами запасов товарно-материальных ценностей)

Показатель	2009	2010	2011
1.Собственные оборотные средства (СОС) Разд III - разд I ф №1	42826	53027	81390
2.Разность между СОС и величиной запасов - СОС	-20408	-48690	+5450
3.Собственные оборотные средства и долгосрочные заемные источники Разд III - разд I + разд IV ф №1 СДИ	42826	53027	-
4. Разность между СДИ и величиной запасов - СДИ	-20408	-48690	-
5.Общие источники финансирования запасов ОИФ Разд III - разд I + разд IV + раз V ф №1	187701	345021	-
6. Разность между ОИФ и величиной запасов - ОИФ	124467	243304	-
7. Вывод.	Финансовое состояние неустойчивое	Финансовое состояние неустойчивое	Финансовую устойчивость предприятия можно признать абсолютной

На основании вышеприведенного анализа можно сделать вывод о том, что к концу отчетного периода запасы предприятия полностью покрыты величиной собственных оборотных средств - это свидетельствует об абсолютной финансовой устойчивости и является несомненно положительным фактором в деятельности фирмы.

Таблица 2.10. Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Показатель	2009	2010	2011
1	2	3	4
1.Источники собственных средств Ис = стр 1300+стр 1520 пассива баланса	69213	83233	127619
2.Основные средства и вложения Ос = стр 1100 (итог 1 раздела баланса)	26387	30206	46229
3.Наличие собственных оборотных средств Ес = Ис - Ос	42826	53027	81390
4.Долгосрочные кредиты и заемные средства Кд = стр 1400 (итог 4 раздела баланса)	0	0	0
5.Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных источников формирования запасов и затрат Ед = Ес + Кд	42826	53027	81390
6.Краткосрочные кредиты и займы Кк = стр 1500 (5 раздел баланса)	144875	291994	223052
7.Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат Е общ = Ед + Кк	187701	345021	304442
8.Общая величина запасов и затрат З = стр 1210 + стр 1220 (раздел 2 баланса)	63241	101717	75940
9.Излишек или недостаток собственных оборотных средств Ес = Ес -З	-20415	-48690	+5450
10. Излишек или недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств Ед = Ед -З	-20415	-48690	+5450
11.Излишек или недостаток общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат Еобщ = Е общ - З	124475	243304	228502

Таблица 2.11. Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия

Коэффициент	2009	2010	2011
1.Коэффициент обеспеченности собственными средствами Ко = Ес / Обс =(Ис - Ос) / Обс0,1	0.23	0.15	0.27
2.Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами Комз = Ес / З0.6-0.8	0.68	0.52	1.07
3.Коэффициент маневренности собственного капитала Км = Ес / Ис0.2-0.5	0.62	0.64	0.64
4.Коэффициент имущества производственного назначения Кп им = (З + Ос ) / ВБ0.5	0.42	0.35	0.35
5.Коэффициент автономии Ка = Ис / ВБ>0.5	0.32	0.22	0.36
6.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Кз.с. = (Кд + Кк) / Ис<0.7	2.09	3.51	1.75
8.Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств Км.и. = Обс / Ос	7.11	11.42	6.59

Данные таблиц показывают, что год от года увеличивается объем источников собственных средств, что способствует усилению финансовой устойчивости предприятия. Динамика объемов основных средств и вложений положительная, это в перспективе может негативно сказаться на результативности деятельности предприятия, т.к. данные активы не участвуют в производственном обороте.

Объемы собственных оборотных средств стабильно увеличиваются - данное увеличение по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии деятельности предприятия или воздействии инфляционного фактора, а также о замедлении оборота, что объективно вызывает потребность в увеличении массы оборотных средств. Однако для инвесторов является положительным индикатором. При этом краткосрочные кредиты и займы не имеют тенденции к увеличению, что является положительным фактором, поскольку говорит о достаточной финансовой устойчивости.

На предприятии к концу отчетного периода наблюдается снижение величины запасов и затрат, что говорит как о снижении производственного потенциала предприятия, так и о недостаточном стремлении защитить денежные активы от инфляции; однако выбранная стратегия может быть признана достаточно рациональной ввиду невысокой ликвидности запасов.

Недостаток собственных оборотных средств в двух периодах - 2009 и 2010 годы - говорит о неспособности предприятия к своевременному погашению краткосрочных обязательств, имевшей место в прошлые периоды, однако к концу отчетного периода наблюдается достаточная величина собственных оборотных средств, что свидетельствует о достижении предприятием абсолютной финансовой устойчивости. Что касается оценки величины общих источников средств для формирования запасов и затрат, то ее динамика положительна, что является положительным для предприятия фактором.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами соответствует норме и к концу отчетного периода увеличился, это позитивный индикатор, поскольку финансовое состояние предприятия тем лучше, чем выше данный показатель. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами в конце 2010 года был ниже норматива, однако к концу отчетного периода увеличился до нормативного значения - это свидетельствует о повышении степени покрытия материальных запасов собственными средствами и снижении потребности в привлечении заемных средств. Коэффициент маневренности собственного капитала соответствует нормативу и свидетельствует о достаточной способности предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять собственные оборотные средства за счет собственных оборотных источников. Коэффициент имущества производственного назначения ниже норматива, что говорит о недостаточном уровне производственного потенциала предприятия, поскольку доля имущества производственного назначения в общей стоимости всех средств предприятия низкая. Значение коэффициента автономии также ниже норматива, это признак недостаточных возможностей для привлечения средств со стороны.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств несмотря на отрицательную динамику значительно превышает нормативные показатели, что говорит о высокой доле заемных средств, привлеченных предприятием на 1 рубль, вложенный в активы собственных средств и о недостаточной финансовой автономности анализируемого предприятия. Снижение коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств к концу отчетного периода свидетельствует о снижении средств, вкладываемых предприятием в оборотные активы.

Таким образом, оценка абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости дает противоречивые характеристики деятельности предприятия - усиление финансовой устойчивости с одной стороны и снижение производственного потенциала предприятия с другой стороны.

Таблица 2.12. Показатели, характеризующие рентабельность (прибыльность) работы предприятия

Показатель	2009*	2010	2011
1.Рентабельность продаж Отношение прибыли от продажи продукции (работ, услуг) к выручке от продажи	0.11	0.07	0.13
2.Общая рентабельность отчетного периода (экономическая рентабельность) Отношение прибыли до налогообложения к средней за период стоимости активов	0.24	0.06	0.18
3.Рентабельность собственного капитала Отношение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, к средней за период величине собственного капитала	0.56	0.20	0.38
4.Рентабельность внеоборотных активов Отношение величины чистой прибыли после уплаты налога на прибыль к средней за период стоимости внеоборотных активов.	1.48	0.54	1.06
5.Рентабельность основной деятельности (окупаемость издержек) Отношение величины чистой прибыли к себестоимости реализованной продукции	0.10	0.06	0.12
6.Фондорентабельность Отношение величины прибыли до налогообложения к средней за период стоимости основных средств	1.96	0.74	1.40

*Данные по 2009 году получены у главного бухгалтера анализируемого предприятия

К концу отчетного периода имеет место улучшение деятельности предприятия в части эффективности использования различных видов ресурсов, о чем свидетельствует увеличение основных показателей рентабельности: рентабельность продаж (объем прибыли, который приходится на единицу реализованной продукции), увеличилась; общая рентабельность отчетного периода (экономическая рентабельность) возросла; увеличилась рентабельность собственного капитала, рентабельность внеоборотных активов, окупаемость издержек, фондорентабельность.

Итак, финансовое состояние ООО «Копицентр» устойчиво, однако, учитывая непредсказуемость внешней среды, нестабильность бухгалтерского, налогового, трудового законодательства и возрастающий уровень конкуренции в данной отрасли, мероприятия по дальнейшему укреплению финансовой устойчивости без ущерба для деловой активности - представляют для компании большую актуальность.

Приложение 1

Определение объекта анализа в соответствии с группой пользователей финансовой отчетной информации

Партнерские группы	Вклад партнерской группы	Требования партнерской группы	Объект финансового анализа
1.Собственники	Собственный капитал	Дивиденды	Финансовые результаты и финансовая устойчивость
2.Инвесторы, кредиторы	Заемный капитал	Процент на вложенный капитал	Кредитоспособность
3.Администрация предприятия	Грамотная и адекватная организация и управление	Оплата труда и доля прибыли сверх оклада	Все стороны деятельности предприятия
4.Персонал	Приведение в действие средств и предметов труда	Заработная плата, компенсационный пакет, социально-бытовые условия	Финансовые результаты деятельности предприятия
5.Поставщики средств и предметов труда	Обеспечение непрерывности и эффективности процесса производства продукции	Договорная цена	Платежеспособность
6.Покупатели	Реализация продукции	Договорная цена	Финансовые результаты деятельности предприятия
7.Налоговые органы	Услуги	Оплата налогов своевременная и в полном объеме	Финансовые результаты деятельности предприятия

Приложение 2

Классификация аналитической информации

Приложение 3

Условная структура баланса. Логика финансового анализа и его взаимосвязь с принятием и реализацией управленческих решений

1 СК

ИК

ЧОК

3

2

ЗК

Управление Управление

Активами пассивами

Условные обозначения:

ЧОК - чистый оборотный капитал

ИК - инвестированный капитал

ЗК - заемный капитал

СК - собственный капитал

1 - долгосрочные финансовые решения

2 - краткосрочные финансовые решения

3 - анализ отдачи на инвестированный капитал и оценка риска

Приложение 4

Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия

Приложение 5.

Адреса копировальных центров «Копицентр»

Копировальный центр «Невский» Наб. канала Грибоедова д.18-20 Тел. 571 53 25 Пн.-Пт. с 9.00 до 21.00, без обеда Сб.-Вс. с 10.00 до 19.00, без обеда еmаil: nеv@сору.sрb.ru Копировальный центр «Сенная площадь» г. Санкт-Петербург, Сенная площадь д.7 Тел. 438-38-07 Ежедневно с 9.00 до 21.00, без обеда еmаil: sеn@сору.sрb.ru Копировальный центр «Василеостровский» г. Санкт-Петербург, 6-линия д.29, В.О. Тел. 702-80-90 Ежедневно с 10.00 до 22.00, без обеда График работы фотостудии: Ежедневно с 10.00 до 20.00, без обеда еmаil: vs@сору.sрb.ru Копировальный центр «Московские ворота» г. Санкт-Петербург, Московский проспект 107 лит. Б Тел. 309-20-10 Ежедневно с 9.00 до 21.00, без обеда еmаil: mоsk@сору.sрb.ru Копировальный центр «Обводный канал» г. Санкт-Петербург,ул. Тамбовская д.11 Тел. 490-55-17 Пн.-Пт. с 9.00 до 18.00, без обеда Сб. с 10.00 до 16.00, без обеда Вс. - Выходной еmаil: оk@сору.sрb.ru Копировальный центр «Петроградский» г. Санкт-Петербург, Каменноостровский проспект 42 Тел. 346-40-29 Ежедневно с 10.00 до 22.00, без обеда еmаil: рtr@сору.sрb.ru

Приложение 6

Виды услуг

Дизайн и верстка

Во всех наших копировальных центрах к Вашим услугам дизайн и верстка графических материалов. Для того чтобы заказать партию фирменных буклетов или календарей, Вам нет необходимости искать дизайнеров, которые могли бы набросать макеты для необходимой Вам полиграфии. Просто приходите к нам, и наши специалисты сделают дизайн нужной продукции прямо на месте и в строгом соответствии с Вашими пожеланиями. Мы гарантируем высокое качество своей работы!

В компетенции профессиональных дизайнеров наших центров предпечатная подготовка материалов, направленная на достижение наилучшего качества печати Ваших изображений, дизайн и верстка графических материалов и любые другие задачи по разработке внешнего вида полиграфии и оригинального дизайна любой сложности: дизайн и верстка визиток, брошюр, листовок, а также дизайн и верстка самой различной другой рекламной и представительской продукции.

1. Работа дизайнера в присутствии заказчика.

При необходимости мы осуществляем доработку Ваших графических материалов, редактируем макеты и делаем другие графические работы. Эти работы производятся прямо в присутствии заказчика и в строгом соответствии с его пожеланиями.

К работам такого типа, как правило, относят дизайн по проектам (эскизам), редактирование и отрисовку в векторе растровых объектов, подбор объектов для верстки, работу со шрифтами.

Дополнительные работы оцениваются из расчета: 1 час работы - 1000 руб, в зависимости от затраченного времени. - Минимальная оплата - 150 руб.

2. Подготовка к печати файлов заказчика.

Дополнительные работы по подготовке к печати файлов заказчика (коррекция цвета, набор, правка и форматирование текста и т. п.), а также работа с некорректно созданными файлами заказчика оцениваются из расчета: 1 час работы - 600 рублей, в зависимости от затраченного времени. - Минимальная оплата -50 руб.

Примечание: - Работа оценивается исполнителем и выполняется после внесения предоплаты в размере, определяемом исполнителем. - Пробные отпечатки оплачиваются заказчиком.

3. Разработка и создание оригинальных объектов, изделий, логотипа, фирменного стиля, полиграфической и представительской продукции.

Если Вам необходимо разработать дизайн полиграфии, логотипа, разработать фирменный стиль или создать дизайн «с нуля» и «под ключ» любого другого объекта, то мы будем рады помочь вам в этом! У нас большой опыт разработки оригинального дизайна логотипов, фирменных стилей, визиток, фирменных бланков, конвертов, папок, пакетов, обложек для дисков, открыток, приглашений, листовок, брошюр, каталогов, журналов и др. Примерная стоимость разработки оригинального дизайна для различных продуктов представлена ниже.

ВИД ПРОДУКЦИИ	ЦЕНА (руб.)
Разработка логотипа	5000-20000
Эксклюзивная визитная карточка, пластиковая карта	500-1500
Фирменный бланк	500-2000
Конверт	500-2000
Папка	800-3000
Пакет	800-3000
Обложка для упаковки СD и DVD (120х120мм.)	1000-3000
Макет для печати на СD и DVD	500-2000
Открытка, приглашение	1000-4000
Листовки (односторонние/двухсторонние)
А6, А7, 150х70мм.	500-2000/700-3000
А5, 210х98мм.	700-3000/1000-4000
А4.	1000-4000/1500-5000
Буклеты
Буклет А4 в сложенном виде	2500-9000
Евробуклет, буклет А5, А6 в сложенном виде	2000-8000
Брошюры, каталоги, журналы
Формат А4 в сложенном виде	500-1500
Формат А5 в сложенном виде	300-1000
Плакаты
Формат А3, А2	1500-8000
Формат А1, А0	2500-10000
Календари
Карманный	500-3000
Домик	1000-3000
Моно, Моно эконом.	1000-4000
Трио стандарт, Трио презент	2000-6000
Перекидной	4000-15000

Цветная и черно-белая цифровая печать. Санкт-Петербург.

Цифровая печать - это современный метод печати, при котором производство полиграфической продукции имеет определенные преимущества: низкая стоимость при малых тиражах, высокое качество и оперативность, возможность изменений и корректировки цвета после пробного листа печати.

Наши сотрудники предоставляют качественный полноценный сервис по цифровой печати. У нас вы можете заказать цветную и черно-белую печать, а также распечатать документы различных форматов. Для Вас мы оперативно и недорого изготовим полиграфическую продукцию или просто распечатаем документ из файла.

Цветная цифровая печать

Цветная цифровая печать предлагает широкие возможности для оперативного изготовления рекламно-раздаточной продукции: визиток, стикеров, календарей, листовок,наклеек, брошюр, буклетов, открыток, приглашений.

Цветная печать в наших копировальных центрах в Санкт-Петербурге - это высокое качество печати и великолепная цветопередача, оперативность выполнения Вашего заказа, и доступная стоимость.

Черно-белая цифровая печать

Более доступным способом изготовления презентационной и рекламно-деловой продукции является черно-белая цифровая печать. При черно-белой печати фотографий формата А4, А3 и более, мы обеспечиваем фотокачество, позволяя продукции выглядеть презентабельно. Оперативность печати - 55 стр. формата А4 в мин.

Крупные заказы на печать документов мы выполняем в сроки необходимые вам, а более мелкие заказы изготавливаем в Вашем присутствии.

Печать документов в Санкт-Петербурге

Благодаря современным цифровым системам в наших копировальных центрах, мы осуществляем цифровую печать документов любого формата (от А6 до А0). Будь то проектно-техническая документация, научные работы, инструкции, слайды, отчеты, графики, и чертежи. Нам по силам оперативная печать любой документации. К тому же большинство заказов выполняется прямо в вашем присутствии.

Также для более бережного использования документов вы можете приобрести папки,файлы и прочие полезные для печатной продукции товары.

Своим клиентам мы предлагаем не просто полный спектр услуг по цифровой печати (черно-белая печать и цветная печать), а также услуги послепечатной обработки: фальцовка, вырубка, фольгирование, ламинирование, скругление углов, брошюровка, мягкий и твердый переплет. Выполненная нашими специалистами качественная послепечатная обработка придаст продукции более презентабельный вид.

Широкоформатная печать. Санкт-Петербург (СПб).

Широкоформатная печать - один из самых удобных способов изготовления полноцветных изображений большого формата. Основными достоинствами технологии является яркость цветов, четкость линий, долговечность и широкая область применения. В наших копировальных центрах мы рады предложить вам качественную широкоформатную печать(Санкт-Петербург) для оформления любых помещений и пространств. Наши специалисты изготовят для вас плакаты, постеры, афиши, репродукции картин (печать на холсте), портреты, наклейки, баннеры, фотообои для декорирования помещений и многое другое в максимально сжатые сроки.

Цены на интерьерную широкоформатную печать

Цена указана в руб.

МАТЕРИАЛ	ФОРМАТ
	А2	А1	А0	Погонный метр*, ширина
				610 мм	841 мм	914 мм	1067мм	1118 мм
Инженерная бумага 80 гр/м2	210	399	830	458	631	---	801	---
Матовая фотобумага 120 гр/м2	245	456	866	524	---	795	---	---
Матовая фотобумага 180 гр/м2	270	513	984	589	---	882	1030	---
Полуглянцевая фотобумага 170 гр/м2 ЭКОНОМ	310	589	1178	677	---	---	1184	----
Полуглянцевая фотобумага 170 гр/м2	345	655	1310	753	---	---	---	1280
Глянцевая фотобумага 170 гр/м2

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО "Копицентр"" скачать

Подобные документы

• Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

  Основные показатели экономического состояния предприятия и его финансовой устойчивости. Проведение комплексного анализа деятельности предприятия на примере ООО "Космос", позволяющего диагностировать состояние деловых финансов и перспективы их развития.
  
  дипломная работа [141,3 K], добавлен 07.12.2010
  

• Оценка финансовой устойчивости предприятия

  Проведение анализа финансовой устойчивости предприятия на примере дочернего общества холдинга ОАО "Росгосстрах". Рекомендации по укреплению финансовой устойчивости страховых организаций. Зарубежный опыт оценки платежеспособности страховых организаций.
  
  курсовая работа [517,1 K], добавлен 27.07.2010
  

• Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

  Определение характера финансовой устойчивости предприятия, расчет его экономических показателей. Понятие ликвидности предприятия и его баланса. Расчет стоимости чистых активов предприятия. Проведение анализа финансовой устойчивости на примере ОАО "ТЗТО".
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 30.12.2010
  

• Пути повышения финансовой устойчивости предприятия

  Формирование финансовой устойчивости предприятия. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Первый оконный комбинат". Анализ его показателей финансовой устойчивости и разработка и внедрение механизмов по повышению его эффективности.
  
  курсовая работа [65,0 K], добавлен 08.12.2011
  

• Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "Копиленд")

  Сущность и назначение финансового анализа. Методика расчета показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятия ООО "Копиленд"; технология проведения компьютерного анализа, оценка платежеспособности и финансовой устойчивости компании.
  
  презентация [56,6 K], добавлен 15.06.2011
  

• Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости

  Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия, его финансовой устойчивости. Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала. Финансовое равновесие между активами и пассивами.
  
  дипломная работа [298,1 K], добавлен 11.02.2009
  

• Оптимизация финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ОАО "Энерго"

  Сущность, понятие и значение финансовой устойчивости и платежеспособности. Основные методы финансового анализа и система показателей. Характеристика предприятия ОАО "Энерго". Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
  
  дипломная работа [161,5 K], добавлен 01.06.2009
  

• Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "ЧугунЛитМаш")

  Технико-экономическая характеристика ООО "ЧугунЛитМаш". Проведение анализа показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Предложение путей снижения себестоимости продукции и способов улучшения финансового положения организации.
  
  дипломная работа [119,1 K], добавлен 06.06.2011
  

• Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "НевСур")

  Теоретические основы финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Оценка современного состояния финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Невсур". Совершенствование оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [187,8 K], добавлен 26.01.2012
  

• Финансовая устойчивость предприятия и методы ее оценки

  Специфика анализа финансовой устойчивости предприятия. Система показателей, отражающих финансовую устойчивость предприятия. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Общая оценка финансовой устойчивости ОАО "Архбум" и анализ долгосрочных перспектив.
  
  дипломная работа [160,2 K], добавлен 08.11.2002
  

Другие документы, подобные "Разработка комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости сети копировальных центров ООО "Копицентр""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам