Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Механизмы и принципы повышения экономической эффективности предприятия

Механизмы и принципы повышения экономической эффективности предприятия

Понятие экономической эффективности предприятия и факторы на неё влияющие. Схема поиска причин снижения рентабельности производственной деятельности. Проведение анализа экономическая эффективности предприятия на примере ОАО "ООПЗ Нефтехимавтоматика".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 25.03.2011
Размер файла 5,5 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Формирование прогнозного баланса является заключительным этапом составления общего бюджета предприятия. Разработка трех результирующих финансовых бюджетов (бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, управленческого баланса) отражает направление развития предприятия, определяет целостность системы бюджетных показателей, позволяет оценить деятельность организации в прогнозном периоде.

3.2.4 Стимулирование продаж

Активизация продаж должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

В течение 2009 г. направить специалиста по продажам на курсы повышения квалификации:

1. «Тренинг успешных продаж». Стоимостью 4400 р.

2. «Технология успешных продаж». Стоимостью 4400 р.

3. «Мотивация менеджеров по продажам». Стоимостью 4500 р.

4. «Эффективные продажи товара». Стоимостью 5000 р.

Общая сумма на обучение составит 18300 р.

Обеспечить менеджеров тетрадями для записей стоимостью 230 р., шариковые ручки на сумму 10 р.

Общая сумма на приобретение канцелярских товаров составит 240 р.

Заработная плата менеджера составляет 4500 руб. С учётом социального вычета годовая сумма фонда оплаты труда составит 68 040 р. (4500?12?1,26)

Все затраты по введению должности маркетолога увеличат сумму коммерческих расходов на сумму 81580 р.

Годовой экономический эффект от мероприятий выражен в дополнительной прибыли от продаж по формуле:

(3.4)

где - прирост прибыли от продаж, тыс. р.;

Vпр - прирост выручки от продаж, тыс. р.;

- прирост покупной себестоимости, тыс. р.;

- прирост коммерческих расходов, тыс. р.

Расчет всех данных сведем в табл. 18.

Таблица 18

Основные финансовые результаты до и после внедрения мероприятия

Показатели

2008

Проектный 2009

Отклонение

Выручка от продаж, тыс. р.

134105,61

1538325

1404219,39

Покупная себестоимость, тыс. р.

124555,39

76632,15

3649,15

Коммерческие расходы, тыс. р.

0

81580

81580

Прибыль от продаж, тыс. р.

9550,21

10690,95

1140,74

Таким образом, от внедрения данного мероприятия предприятие увеличит прибыль от продаж на 1140,74 тыс. р.

3.2.5 Платное обучение покупателей работе с оборудованием

Одной из сопутствующих продажам оборудования является консультационное обслуживание по его обслуживанию и работе. Клиенты ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» в течение года после покупки оборудования имеют право на получение бесплатных консультаций. Мы предлагаем оказывать разовые платные консультации по обучению работе с оборудованием и его обслуживанию. Проведение консультаций можно возложить на менеджера по продажам в обязанности которого входит оформление договора купли-продажи.

Внедрение новой услуги позволит предприятию не только увеличить выручку, но и более полно использовать рабочее время и потенциал своего работника.

Планируется, что на оказание консультационных услуг ежедневно будет тратиться один час времени. Для того чтобы рассчитать количество часов услуги в год, найдем количество рабочих дней в году по формуле (3.4).

Драб = 365 - 104 - 11 - 24 = 226 дней (3.4)

Количество часов оказания консультационных услуг в год найдем по формуле (3.5).

Q = Ву ? Драб (3.5)

где Ву - время оказания консультанционных услуг в день, час;

Драб - количество рабочих дней в году.

Q = 1 ? 226 = 226 часов в год.

Затраты на оплату труда найдем по формуле:

З = Зм + ПФ, (3.6)

где Зм - заработная плата менеджера за оказание консультаций, руб.;

ПФ - страховые взносы в ПФ РФ, руб.

Заработную плату за оказание консультационных услуг найдем по формуле 3.7:

Зм = ? Мгод ? РК (3.7)

где О - оклад менеджера, руб.;

Н - надбавка к заработной плате менеджера, %;

Мгод - количество месяцев в году;

Зм = 12 1,15 = 13800 р.

Страховые взносы в ПФ РФ найдем по формуле (3.8):

ПФ = 13800 ? 14% = 1932 руб. (3.8)

Зм = 13800 + 1932 = 15732 руб.

В расчете на один час консультационных услуг затраты на оплату труда составят 69,61 руб., в том числе заработная плата 61,06 руб. и ПФ 8,55 руб.

Для предоставления письменного заключения по вопросу консультации, появятся расходы на канцелярские товары.

Рассчитаем стоимость расходных материалов и покажем расчёт в таблице 19.

Таблица 19

Расчёт расходов на канцелярские товары

Материал

Потребность

на 1 услугу

Цена, руб.

Расходы на

1 услугу, руб.

Расходы в год, руб.

Бумага ксероксная, листов

10

0,25

2,5

565

Заправка картриджа, раз

0,01

110

1,1

248,6

Итого

-

-

3,6

813,6

Составим калькуляцию себестоимости нового вида услуг (Таблица 20.

Таблица 20

Калькуляция себестоимости консультационной услуги

Статьи затрат

На одну услугу, р.

Материальные затраты

3,6

Заработная плата

61,06

Отчисления во внебюджетные фонды

8,55

Общехозяйственные расходы

37,25

Коммерческие расходы

106,2

Итого

216,66

Рассчитаем цену нового вида услуг по формуле:

Ц = С/Су + П (3.9)

где Ц - цена за один час консультационных услуг, руб.;

С/Су - себестоимость одного часа услуги, руб.;

П - прибыль от продажи услуги, руб.

Прибыль от продажи услуги найдем по формуле (3.10):

П = = 86,66 руб. (3.10)

Ц = 216,66 + 86,66 = 303,32 руб.

Выручку предприятия от внедрения нового вида услуг за год рассчитаем по формуле (3.11):

В = 226 ? 303,32 = 68550,32 руб. (3.11)

Себестоимость нового вида услуг найдем по формуле (3.12):

С/С = 216,66 ? 226 = 48965,16 руб. (3.12)

Годовой эффект от мероприятия, равный прибыли предприятия от продажи нового вида услуг, найдем по формуле (3.13):

Эгод = 68550,32 - 48965,16 = 19585,16 руб. (3.13)

Таким образом, выручка от продажи новой услуги составит 68550,32 р., себестоимость нового вида услуги 48965,16 р., прибыль 19585,16 р.

Результаты всех расчетов по предложенным мероприятиям сведем в таблице 21, рассчитаем эффективность их внедрения.

Таблица 21

Эффективность проектируемых мероприятий

Наименование

мероприятия

Увеличение

выручки от продажи услуг, руб.

Прирост

прибыли

от продаж, руб.

1. Оптимизация максимальной прибыли

13635,21

18660,21

2. Снижение дебиторской задолженности

3612,41

-

3. Увеличения себестоимости продукции

1229,9

-

4. Стимулирование продаж

1538325

10690,95

5. Платное обучение покупателей работе с оборудованием

68550,32

19585,16

Итого

1625352,84

30276,11

Из таблицы 21 данных видно, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит предприятию увеличить выручку от продажи услуг на 1625352,84 руб., при этом прирост прибыли от продаж составит 30276,11 руб.

Для сравнения с 2008 г. мы видим, что в 2008 г. выручка от продаж составляла 134105,61 тыс. руб., в прогнозном 2009 при внедрении мероприятий она составит 1625352,84., что на 8,25% выше предыдущего года. Из чего мы делаем вывод о положительной динамике повышения экономической эффективности предложенных мероприятий в ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»».

Глава 4. Расчёт экономических показателей

Предположим, что выручка в прогнозном периоде составит 115560 тыс. руб. Для дальнейшего прогноза необходимо оформить таблицу динамических рядов относительных показателей, составляющих выручку от продажи продукции (таблица 22).

Таблица 22

Динамика относительных показателей, составляющих выручку от продажи (%)

Показатели

Кварталы отчетного периода

I

II

III

IV

1. Выручка от продажи продукции

100

100

100

100

2. Себестоимость, управленческие и коммерческие расходы

72,0

74,2

72,7

73,3 _

3. Прибыль от продажи

28,0

25,8

27,3

26,7

4. Прибыль до налогообложения

26,2

21,4

22,8

20,8

5. Платежи в бюджет

8,9

7,8

8,1

7,3

6. Нераспределенная прибыль

17,3

13,6

14,7

13,5

Относительный показатель нераспределенной прибыли изменяется от 13,5 до 17,3%. Предположим, что в прогнозном периоде он будет на уровне 13%. Тогда ожидаемая величина прибыли:

Пп+1 = Прогнозируемая выручка ? Рентабельность (4.1)

Пп+1 = 115560 ? 0,13 = 15023 тыс. руб.

2. Согласно отчетному балансу величина собственного каптала на конец года составляла 206190 тыс. руб. Можно предположить, что он возрастет на величину прогнозируемой прибыли, т.е. на 15023 тыс. руб., и составит 221213 тыс. руб. Следовательно, средняя величина собственного капитала в следующем за отчетным периоде составит:

(4.2)

3. Внеоборотные активы по данным отчетного баланса составляли на конец года 129520 тыс. руб. Допустим, что в прогнозируемом периоде ожидаются инвестиции в основные средства в объеме 9430 тыс. руб. А амортизация основных средств составит 6350 тыс. руб. Тогда средняя величина внеоборотных активов в прогнозируемом периоде составит:

(4.3)

4. Следовательно, на формирование оборотных активов (COAn+i) в прогнозируемом квартале может быть направлено из собственного капитала 82642 тыс. руб. (213 702 131 060).

5. Совокупная потребность в финансировании (собственный капитал + банковский кредит) может быть определена следующим образом:

(4.4)

где ОбАn+1 ожидаемая величина текущих активов в прогнозном периоде. Этот показатель определяется средним сроком обращения капитала, вложенного в оборотные средства (запасы, денежные средства, дебиторскую задолженность и т.д.);

ОДЗ оборачиваемость дебиторской задолженности;

ОКЗ оборачиваемость кредиторской задолженности.

Для определения величины текущих активов необходимо иметь таблицу динамических рядов оборачиваемости денежных средств, дебиторской задолженности, запасов, а также ожидаемую величину остатков по каждой статье оборотных активов. Предположим, что ожидаемая величина оборотных активов (в прогнозном периоде составит 215500 тыс. руб. Тогда

(4.5)

6. Следовательно, потребность в совокупных источниках финансирования оборотных активов превышает максимально возможную величину собственного оборотного капитала на 7064 тыс. руб. (89 706 82 642). Это та сумма, которую нужно взять в качестве кредита. Но это отразится на длительности производственно-коммерческого цикла. Замедлится оборачиваемость средств из-за роста себестоимости (плюс проценты за кредит). Это приведет к увеличению разрыва между сроком оборота текущих активов и периодом погашения кредиторской задолженности.

7. Исходя из этого, можно определить величину максимально возможной величины кредиторской задолженности:

(4.6)

По нашим наблюдениям, ОДЗ = 209 дней; ОКЗ = 122 дня.

(4.7)

8. В результате расчетов общий прогнозный баланс будет иметь следующую структуру (таблица 23)

Таблица 23

Прогнозный баланс

АКТИВ

ПАССИВ

Внеоборотные активы

131 060

Капитал и резервы

213 702

Оборотные активы

215 500

Кредиты и займы

7064

Кредиторская задолженность и прочие пассивы

125 794

БАЛАНС

346 560

БАЛАНС

346 560

Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности имеет важное значение, но не менее значимым является прогнозирование и планирование будущей прибыли. Информация, полученная в результате анализа, и выводы на ее основе принимаются при прогнозе прибыли в той мере, в какой любая оценка должна основываться на опыте настоящего и прошлого Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. М.: Инфра, 2008 ? 123 с..

Прогнозирование отчета о прибылях и убытках (Приложение 7), предполагает разработку прогнозного варианта с целью оптимизации деятельности предприятия.

Из Приложения 8 мы видим, что при внедрении мероприятий повышения экономической эффективности выручка от продаж должна вырасти на 6%. Динамику увеличения демонстрирует рис. 4.1.

Рис. 4.1. Динамика выручки от продаж при внедрении мероприятий

При этом повысится рентабельность ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» на 32%. Динамику увеличения рентабельности мы видим из рисунка 4.2.

Рис. 4.2. Динамика увеличения рентабельности ОАО «Нефтехимавтоматика»

При внедрении предложенных мероприятий выручка от продажи увеличится на 8,25%. Прибыль от продажи повысится на 70%. Валовой доход составит повысится на 51,17%, Снизится размер дебиторской задолженности на 29,28%. Увеличится себестоимость выпускаемой продукции до 112%. При этом повысится рентабельность ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» на 32%.

Из чего мы делаем вывод о положительной динамике повышения экономической эффективности предложенных мероприятий в ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»».

Заключение

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками.

Итак, в данном исследовании выпускной квалификационной работы были представлены различные методы того, что принято называть «оценка бизнеса» (или «оценка предприятия») ? т.е. методы оценки эффективности деятельности как предприятия в целом, так и отдельных проектов. Очень важно отметить, что появление всё новых методов оценки, а также постоянный конфликт интересов делают процесс принятия управленческих решений всё более сложным, трудоёмким и субъективным. Кроме того, очень трудно получить реальное, чёткое представление об эффективности деятельности предприятия или отдельных проектов. Поэтому не рекомендуется применять различные методы оценки во время всего срока жизни бизнеса (предприятия). Более целесообразно придерживаться однажды выбранного метода, соответствующего целям предприятия и учитывающего риски и изменение стоимости денег во времени. Это позволит:

? снизить трудоёмкость получения информации;

? упростить интерпретацию полученных результатов;

? осуществлять эффективный контроль;

? добиться «прозрачности» результативных данных;

? сбалансировать интересы различных групп в процессе определения успеха / неудачи бизнеса (и эффективности деятельности предприятия в целом);

? получить большое количество данных, достаточных для более реальной оценки.

Возможности для выживания и развития предприятия определяются его стратегической гибкостью, или, другими словами, адаптивностью - способностью быстро трансформировать бизнес под новые условия, принять правильные решения по выбору новых целей и оптимально использовать имеющиеся ресурсы для их достижения.

В целом ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» имеет положительную динамику развития по основным направлениям деятельности и способно самостоятельно решать свои финансовые проблемы, обеспечивая рентабельное производство.

ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» необходимо повысить организационный, управленческий и технический потенциал:

? Кадровый потенциал, обладающий высокой производственной квалификацией;

? Производственные резервы в оборудовании и трудовых ресурсах;

? Отлаженный производственный комплекс технологий и оборудования для изготовления изделий;

? Сохранённая производственная культура;

? Трудовая дисциплина на всех рабочих местах;

? Наличие лицензии на производство и сертификатов на продукцию;

? Репутацию надёжного партнёра среди предприятия отрасли.

Любой кризис несет в себе не только угрозы, но и новые возможности. Кризис не является добром или злом в абсолюте - все зависит от того, как себя поведет компания в этой ситуации. Для одних компаний кризис окажется золотым дном, расчистив рынок от конкурентов или сформировав новые потребности потребителей. Наоборот, другие компании, еще вчера бывшие лидерами рынка, потеряют свои позиции.

После завершения кризиса наверху окажутся те компании, которые действовали более эффективно, смогли уловить новые тенденции и быстро приспособились к ним.

Основная техническая политика предприятия направлена на освоение и увеличение объёмов выпуска гражданской продукции для различных отраслей народного хозяйства и товаров народного потребления, способных составить конкуренцию импортной технике, а также развитие мощностей по спецтехнике Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Учеб. пос. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 ? с. 271..

Нами предложены мероприятия повышения экономической эффективности, которые повысят:

прибыль от продажи составит в 2009 г. 13635,21 тыс. руб., что на 70% выше показателя 2008 г. (9550,21 тыс. руб.);

валовой доход составит в 2009 г. 18660,21 тыс. руб., что на 51,17% выше показателя 2008 г. (9550,21).

снизить размера дебиторской задолженности в 2009 г. 29,28%.

увеличить себестоимость выпускаемой продукции до 112%. В этот показатель можно включить расходы на проведение аттестаций и обучения персонала предприятия, проведение сертификации выпускаемой продукции.

При этом повысится рентабельность ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» на 32%.

Библиографический список

1. Налоговый кодекс РФ. Часть вторая. от 05.08.2000 № 117-ФЗ с доп. и изм. от 01.10.2009 // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 с изм. и доп. от 03.11.2006 № 183-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 06.11.2006, № 45, ст. 4635.

3. Постановление Госстандарта Российской Федерации «Об утверждении правил по сертификации «Оплата работ по сертификации продукции и услуг» от 23. 08.1999, №44 // Справочно-правовая система Консультант Плюс. 2009

4. ГОСТ Р ИСО 9000 ? 2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». М.: Госстандарт РФ, 2001 // http://www.iso.ch

5. Решение Омского городского Совета «О порядке проведения оценки эффективности налоговых льгот по местным налогам» от 14.11.2007 № 67, с доп. и изм. от 18.06.2008 № 157 // Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2009

6. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств от 13.10.2003 № 91н с доп. и изм. от 27.11.2006 // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, № 4, 22.01.2007.

7. Постановление РЭК Омской области от 17.06.2009 № 04-04/28 // Справочно-правовая система Консультант Плююсь, 2009.

8. Аблатыпов Т. Г. Развитие систем менеджмента качества как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры // Материалы VI межвузовской научно-практической конференции. - Казань: Изд-во Академии управления «ТИСБИ», 2005.

9. Амелькин С.А. Алгоритм расчёта технологической и экономической эффективности предприятия. // Международный журнал Программные продукты и системы. № 2 (17.06.2009), 2009.

10. Асаул А.Н., Джаман М.А. Управление предприятием в условиях кризиса. // Регион: политика, экономика, социология. № 2, 2002

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001 - 416 с.

12. Бухгалтерский и финансовый учёт. // Ю.А. Бабаев., М.: Вузовский учебник, 2009 - с.650

13. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2004. - 320 с.

14. Волков В.П. Экономика предприятия. М.: Новое знание, 2005 - 698 с.

15. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007 - 280 с.

16. Выварец А.Д. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007 - 543 с.

17. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация предприятий: экономические, управленческие и правовые аспекты. 2-е изд. доп. М.: Волтерс Клувер, 2006. - с. 31-32

18. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Поиск причин и преодоление кризисного состояния предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2008

19. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. М.: Инфра, 2008 ? 123 с.

20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебник. Москва, «Дело и Сервис», 2005. - 250 с.

21. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2006 304 с.

22. Емельянова О.Н. Совершенствование комплексных показателей эффективности деятельности предприятий // Актуальные проблемы и перспективы развития предприятий России: Материалы региональной научно-практической конференции / КГТЭИ. - Красноярск, 2004.

23. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. СПб.: Питер, 2008 - 282 с.

24. Кантор В.Е., Кантор Е.Л., Маховикова Г.А. Экономика предприятия. СПб.: Питер, 2007 - 224 с.

25. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007 - 192 с.

26. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. / Л.И.Кравченко. - 6-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2003. - 526 с.

27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Москва, «Дело и Сервис», 2007. - 400 с.

28. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия. М.: Мисанта, 2007 - 264 с.

29. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра, 2008 -320 с.

30. МакГрегор Д. Человеческая сторона предприятия. Пер. с англ. Минск: Современное слово, 2009. - с. 11

31. Методика оценивания состояния TQM на предприятии. Сер. «Все о качестве». Мищенко С., Пономарев С., Герасимов Б.Э., Пономарева О. Экспертные оценки затрат на качество на предприятиях Тамбовской области//Стандарты и качество. 2001. № 7-8. С. 79-81.

32. Немцев В.Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия. Магнитогорск: МГТУ, 2004 - 208 с.

33. Новопашина Е.А. Практика оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта с учётом мирового опыта. Учебное пособие. М.: УЭБ, 2008 - 500 с

34. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении: Учеб. пособие: в 3 кн. Кн. 1 / Под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 400 с.

35. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление предприятием. М.: Вильямс, 2008 - 224 с.

36. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. / К.А. Раицкий. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2003. - 1012 с.

37. РИА «Сибирь» /Омск 2007-08-22, 10:19:00

38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

39. Сафронова Н.А. Экономика предприятия. М.: Юристъ, 2008 - 250 с.

40. Смагин В.Н. Экономика предприятия. М.: КноРус, 2007 - 160 с.

41. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Учеб. пос. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 ? с. 271.

42. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007 - 295 с.

43. Таренко Л.Б. Повышение экономической эффективности производства - основная задача деятельности предприятия. // Вестник ТИСБИ, № 2, 2000.

44. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. Москва, «РДЛ», 2006. - 159 с.

45. Хачатуров Т.С., Папенов К.В. Экономия материальных ресурсов - важный резерв роста производства. М.: МГУ, 1990 с. 10-23.

46. Черников Д.А. Экономический анализ предприятия. СПб: Питер, 2007 - 448 с.

47. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М., 2001 - 208 с.

48. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2000 - 250 с.

49. http://www.krug2000.ru/pult.phtml

50. http://www.nxa.transfer.su/content/?module=info

51. http://www.elektro-portal.ru/showusers.php?id=5422

52. http://www.nxa.transfer.su/content/?module=products

Приложение 1

Таблица П. 1.1

Последовательность проведения оценки экономической эффективности

Приложение 2

Таблица П. 2.1

Ресурсы предприятия, влияющие на экономическую эффективность

Приложение 3

Таблица П. 3.1

Продукция ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»»

Наименование изделий

Еденицы измерения

Цена, руб.

Сигнализатор уровня жидкости СУ-1.

1 группа : СУ1 - 01А, СУ1 - 02А, СУ1 - 01Б, СУ1 - 02Б,

СУ1 - 10А, СУ1 - 11 А, СУ1 - 10 Б, СУ1 - 11Б

шт.

31 980,00

2 группа : СУ1 - 03А, СУ1 - 04А, СУ1 - 03Б, СУ1 - 04Б, СУ1 - 05А, СУ1 - 06А, СУ1 - 05Б, СУ1 - 06Б

шт.

35 105,00

3 группа : СУ1 - 07А, СУ1 - 08А, СУ1 - 07Б , СУ1 - 08Б, СУ1 - 09А, СУ1 - 12А, СУ1 - 09Б, СУ1 - 12Б

шт.

36 947,00

Сигнализатор уровня жидкости СУ-2

1 группа : от СУ2 - 01А, Б до СУ2 - 24 А, Б

шт.

32 830,00

2 группа : от СУ2 - 25А, Б до СУ2 - 32 А, Б

шт.

36 120,00

3 группа : от СУ2 - 33 А, Б до СУ2 - 36 А, Б

шт.

39 720,00

Сигнализатор уровня жидкости СУ-3.

СУ3 - 17А, Б; СУ3 - 19А, Б ; СУ3 - 21А, Б; СУ3 - 23 А, Б

шт.

39 320,00

Регулятор электрический или пневматический «ФАЗА - 70М»

1 группа : Блок регулирующий Электрод ЭРФ - 2М

шт.

29 580,00

2 группа : Блок регулирующий Электрод ЭУ - 1М

шт.

29 887,00

3 группа : Блок регулирующий Электрод ЭРФ- 2М, Электрод ЭУ- 1М

шт.

31 612,00

Регулятор электронный температуры РЭТ -300,400

шт.

5 175,00

Пробоотборники АП-3М2, АПЭ-3М2, ПА-63

Пробоотборник АП -3М2.

шт.

28 070,00

Пробоотборник АПЭ -3М2.

шт.

42 262,00

Пробоотборник газа ПУ-400

шт.

5 175,00

Термометр термоэлектрический контактный ТПК-1

шт.

5 985,00

Источник питания БПЛ

шт.

5 170,00

Фотоэлектрический датчик ФДП

шт.

3 005,00

Пневмораспределитель ПРА-

шт.

42 300,00

Приборы для контроля качества технического углерода.

Прибор ПГУ-1

шт.

98 655,00

Абсортометр ПОС-1

шт.

273 000,00

Прибор ФПК - 3Р предназначен для измерения дисперсности технического углерода

шт.

334 350,00

Устройство МИК предназначено для определения показателя прочности гранул технического углерода

шт.

763 650,00

Приборы для контроля качества каучуков и резиновых смесей

Вискозиметр АВМ 2.0

шт.

1 480 000,00

Реометр вибрационный безроторный РВС 2.0.

шт.

1 188 000,00

Пресс вырубной ПВ

шт.

38 238,00

Установка удаления облоя НВУО-6М3

шт.

396 580,00

Тройник

шт.

2 911,00

Строительные материалы для установки оборудования

Крепления для установки, деревянные

шт.

300

Приложение 7

Таблица П7.1

Прогнозирование прибылей и убытков в 2009 г.

ПОКАЗАТЕЛИ

Код

строки

2008

2009

ПРОГНОЗ

1. Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг всего

010

1 359 545

1 538 325

1.1 Основная продукция

1 169 531

1 351 961

1.2 Работы, услуги промышленного характера

150 584

161 249

1.3 Работы, услуги непромышленного характера

39 430

25 115

2. Полная себестоимость

020

(1 320 681)

(1 437 749)

1.1 Основная продукция

(1 135 176)

(1 262 543)

1.2 Работы, услуги промышленного характера

(143 163)

(152 681)

1.3 Работы, услуги непромышленного характера

(42 342)

(22 525)

4. Коммерческие расходы

030

(7 009)

(10 380)

Прибыль (убыток) от продаж

050

31 855

90 196

Рентабельность продаж

2,3%

5,9%

проценты к получению

060

7

0

проценты к уплате

070

(25 681)

(22 714)

доходы от участия в других организациях

080

0

0

прочие операционные доходы (091+092+093+094+095+096)

87 694

149 014

прочие расходы связанные с производством и реализацией (101+102+103+104+105+106+112+113)

100

(55 405)

(22 959)

Внереализационные доходы

120

2 871

200

Внереализационные расходы

130

29 071

2 815

Прибыль (убыток) до налогообложения

(050+059+119)

140

12 270

190 922

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

150

(14 352)

(46 146)

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (140-150)

190

-197

144 776

Начисленная амортизация текущего периода

220

17 259

18 447

Прибыль (убыток) от продаж без текущей амортизации и процентов за пользование капиталом (EBITDA) (050+220)

49 114

108 643

Рентабельность (050+220)/010

3,6%

7,1%

Приложение 8

Таблица П8.1

Прогнозный баланс ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика»» на 2009 г.

Активы

НП

КП

Пассив

НП

КП

I. Внеоборотные активы

332050

283353

I. Капитал

229929

348030

Нематериальные активы

1434

954

Накопленная прибыль

229390

347491

Основные средства

230865

256972

Вложенный капитал собственника

539

539

Незавершенное строительство

84926

24116

Долгосрочные финансовые вложения

13514

0

II. Долгосрочные заемные средства

2732

2732

Отложенные налоговые активы

0

0

Прочие

1311

1311

0

0

11.Оборотные активы

420508

435770

111. Краткосрочные заемные средства

519897

368361

Денежные средства

7220

62656

Кредиторская задолженность

339166

237592

Краткосрочные финансовые вложения

0

0

Краткосрочные кредиты и займы

180726

130764

Дебиторская задолженность

195576

162756

Запасы

217173

209819

Прочие оборотные активы

539

539

Баланс

752558

719123

Баланс

752558

719123

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены