Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда

Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда

Изучение методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени. Составление сводной карты индивидуальной фотографии рабочего дня. Расчет возможного повышения производительности. Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 09.11.2014
Размер файла 270,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Петербургский государственный университет путей сообщения"

Кафедра "Экономика транспорта"

Дисциплина: "Экономика труда"

Курсовая работа

Совершенствование трудовой деятельности на основе организации нормирования и оплаты труда

Санкт-Петербург

ПГУПС

2013

Раздел 1. Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени

1.1 Индивидуальная фотография рабочего времени

трудовой оплата производительность рабочий

Таблица 1.1.1

Дирекция тяги

Наблюдательный лист №1

индивидуальной фотографии рабочего дня или производственного процесса

Участок

Отделение

Дата

Начало наблюдения

Конец наблюдения

Перерыв

26.10.2013

8.00

17.00

12.00-13.00

Фамилия, и.,о.

Наименование профессии

Тарифный разряд квалификации

Стаж работы по профессии, в т.ч. по разряду

Средний процент выполнения норм

Курочкин С.В.

Токарь

3-ий

Всего 6 лет, в т.ч. по 3-му разряду 3 года

Технические средства

Наименование, завод-изготовитель

Тип, модель

Инвентарный Номер

Краткая характеристика

Состояние

Токарный станок

16К20

Удовлетворительное

Состояние организации труда на рабочем месте, включая его обслуживание

Характеристика обстановки на рабочих местах

Работа производиться на участке. Освещение хорошее. Работа выполняется в удобном положении.

Характеристика качества применяемого инструмента и приспособлений

Применяемый инструмент находится в исправном состоянии.

Порядок обслуживания материалами, инструментом и др.

Самообслуживание. Инструмент личного пользования находится в инструментальном шкафу.

Порядок ухода за оборудованием(смазка, чистка)

Производится самим рабочим.

Организация наладки оборудования, смены и заточки Инструмента

Подъемно-транспортные средства

Работы, выполненные в течение фотографии

№ п.п.

Содержание выполняемой работы

Измеритель работы

Затраты времени по наблюдению

Выполнено Единиц

В среднем на единицу

Действующая норма времени (выработки)

Процент выполнения норм

Шестерни цилиндрические,

Шкивы цилиндрические -

полная токарная обработка

Таблица 1.1.2

№п.п.

Что наблюдается

Выполнено

Текущее время, ч,мин

Продолжительность,

Перекрывается № элемента

Индекс или код

Начало наблюдений - 8.00

1.

Инструктаж мастера

-

8.06

6

-

П3-2

2.

Получение задания

8.09

3

П3-1

3.

Ознакомление с заданием

8.14

5

П3-1

4.

Получение инструмента

8.16

2

П3-4

5.

Получение заготовок

8.26

10

П3-3

6.

Наладка станка

8.33

7

П3-5

7.

Смазка станка

8.37

4

Об-1

8.

Работа

9.29

52

ОП

9.

Отдых в процессе работы

9.40

11

Пот

10.

Работа

10.04

24

ОП

11.

Разговор по личным делам

10.12

8

ПНД-1

12.

Работа

10.56

44

ОП

13.

Смена резца

10.59

3

Об-2

14.

Личные надобности

11.04

5

Пл

15.

Сметание стружки

11.10

6

Об-2

16.

Работа

11.51

41

ОП

17.

Ранний уход на обед

12.00

9

ПНД-2

Обед (12.00 - 13.00)

18.

Работа

13.38

38

ОП

19.

Хождение по личным делам

13.50

12

ПНД-1

20.

Работа

14.20

30

ОП

21.

Отдых в процессе работы

14.30

10

Пот

22.

Работа

14.46

16

ОП

23.

Сметание стружки

14.50

4

Об-2

24.

Работа

15.07

17

ОП

25.

Ожидание исправления станка

15.26

19

ПНТ-5

26.

Работа

15.58

32

ОП

27.

Разговор по личным делам

16.04

6

ПНД-1

28.

Исправление брака в работе,

происшедшего по вине работника

16.16

12

Ср-5

29.

Работа

16.38

22

ОП

30.

Отдых в процессе работы

16.43

5

Пот

31.

Сдача готовой продукции

16.50

7

П3-1

32.

Сдача инструмента

16.53

3

П3-4

33.

Уборка рабочего места

17.00

7

Об-1

Таблица 1.1.3

Сводка одноименных затрат времени

Затраты рабочего времени

Повторяемость

Продолжительность, мин

Индекс или код

Наименование

П3-1

Получение и сдача работы, чертежей и карт

технологического процесса, ознакомление с ними

3

15

П3-2

Инструктаж мастером, бригадиром

1

6

П3-3

Получение и сдача материала и деталей

1

10

П3-4

Получение инструмента и приспособлений и сдача их

2

5

П3-5

Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы

1

7

Об-1

Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования

2

11

Об-2

Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы

3

13

Ср-5

Исправление брака, происшедшего по вине работника

1

12

Пот

Отдых в процессе работы

3

26

Пл

Личные надобности

1

5

ПНТ-5

Ожидание исправления агрегата

1

19

ПНД-1

Хождение и разговор по личным делам

3

26

ПНД-2

Позднее начало и раннее окончание

1

9

ОП

Работа

10

316

Итого:

33

480

Замечания и пояснения наблюдателя

Организация труда у рабочего удовлетворительная. Тем не менее потрачено достаточно времени на хождение и разговор по личным делам. А также неприемлемо то, что работник ушел на обеденный перерыв раньше, чем следовало.

Наблюдал

Проверил

Дата

Должность

Подпись

Дата

Должность

Подпись

26.10.2013

Стажёр

Галдобина И.И.

Давыдов С.С.

1.2 Сводная карта индивидуальной фотографии рабочего дня

Сводная карта формы ТНУ-2 является документом, в котором обобщаются результаты наблюдений, представленных в наблюдательных листах формы ТНУ-1.

Таблица 1.2.1

Дирекция тяги

Сводная карта

индивидуальной и групповой

фотографии рабочего дня

или фотографии производственного процесса

Цех

Отделение

Наблюдения

Данные о рабочих

№ наблюдательных листов

Дата

Начало, ч., мин.

Конец, ч., мин

Перерывы,

ч, мин.

Фамилия, и., о.

Тарифный

разряд

квалификации

Специальность

Производст-

венная

характеристика

% выполнения норм за месяц

4

15.09.2013

8.00

17.00

12.00-13.00

Костров А.В

7

Токарь

5

20.09.2013

8.00

17.00

12.00-13.00

Карпов С.Е

7

Токарь

6

7.10.2013

8.00

17.00

12.00-13.00

Иванов А.П

7

Токарь

7

25.10.2013

8.00

17.00

12.00-13.00

Курочкин А.Ю

7

Токарь

8

07.11.2013

8.00

17.00

12.00-13.00

Соколов П.А

7

Токарь

Работы, выполненные в течение фотографии

№ наблюдательных листов

№ по норми-

ровочной ведо-

мости

Наименование работ

Действующая норма времени

Дневная норма времени

Выполнено, шт.

По фактическому балансу

время на измеритель

В с е г о

Топ

В % к Топ

Время, мин.

ПЗ

Об

СР

НР

ПР

ПН

5

Вытачивание деталей

Резьба

Токарная обработка

Баланс времени рабочего дня, мин.

Основная

Группа

Группа

Категория

Индекс

Код

Наименование затрат времени

№ наблюдений

Сумма

Среднее

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Подготовительно-заключительное

ПЗ-1

1111

Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними

17

9

5

2

8

41

8,2

ПЗ-2

1112

Инструктаж мастером, бригадиром

6

0

0

0

0

6

1,2

ПЗ-3

1113

Получение и сдача материала и деталей

12

4

7

8

4

35

7,0

ПЗ-4

1114

Получение инструмента и приспособлений и сдача их

6

0

0

0

0

6

1,2

ПЗ-5

1115

Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы

7

6

5

4

4

26

5,2

ПЗ-6

1116

Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня

ПЗ-7

1117

Межоперационные проходы

ПЗ-8

1118

ПЗ-9

1119

ПЗ

1110

Итого

48

19

17

14

16

114

22,8

Баланс времени рабочего дня, мин.

Основная группа

Группа

Категория

Индекс

Код

Наименование затрат времени

№ наблюдений

Сумма

Среднее

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

В р е м я р а б о т ы

П р о д у к т и в н о е

Оперативное

Ор

1122

Омр

1123

Ом

1124

О

1121

Итого

Вр

1126

Вмр

1127

Вм

1128

В

1125

Итого

ОП

1120

Итого

296

353

349

359

360

1717

343,4

Обслуживание рабочего места

Об-1

1131

Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования

13

17

13

12

17

72

14,4

Об-2

1132

Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы

17

8

11

8

6

50

10

Об-3

1133

Заточка инструмента

0

2

2

3

3

10

2

Об-4

1134

Регулировка и настройка оборудования, приспособлений в процессе работы

0

0

0

0

0

0

0

Об-5

1135

Об-6

1136

Об-7

1137

Об

1130

Итого

30

27

26

23

26

132

26,4

РЗ

1100

Итого

374

399

392

396

402

1963

392,6

Н е п р о д у к т и в н о е

Случайная работа

Ср-1

1211

Поиски инструмента и приспособлений, материалов и деталей

0

2

2

3

3

10

2

Ср-2

1212

Исправление брака, происшедшего по вине других Работников

Ср-3

1213

Излишние действия в связи с дефектами механической обработки

Ср-4

1214

Проход за получением Указаний

Ср-5

1215

Исправление брака, происшедшего по вине работника

15

17

10

7

9

58

11,6

Ср-6

1216

Излишние проходы, связанные с работой

Ср-7

1217

Ср-8

1218

Ср-9

1219

Ср

1210

Итого

15

19

12

10

12

68

13,6

Лишняя непроизводительная работа

НР-1

1221

Проход в подсобный цех для сдачи и получения заказа

НР-2

1222

Участие в составлении описи ремонта или сдельного Наряда

НР-3

1223

Подноска материала и деталей вместо подсобных Рабочих

НР-4

1224

Излишние действия по неопытности

НР-5

1225

Исправление инструмента, не входящее в обязанности данного исполнителя

Баланс времени рабочего дня, мин.

Основная группа

Группа

Категория

Индекс

Код

Наименование затрат времени

№ наблюдений

Сумма

Среднее

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Лишняя непроизводительная работа

НР-6

1226

НР-7

1227

НР-8

1223

НР

1220

Итого

НЗ

1200

Итого

В р е м я п ер е р ы в о в

Регламентированные

Технологические

ПТ-1

2111

Бездействие в ожидании Нагрева

ПТ-2

2112

Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс

ПТ-3

2113

Итого

ПТ-4

2114

Итого

ПТ-5

2115

ПТ

2110

Итого

Отдых и личные Надобности

ПОт

2121

Отдых в процессе работы

30

11

14

18

13

86

17,2

Пл

2122

Личные надобности

5

5

5

4

6

25

5,0

ПОтл

2120

Итого

35

16

19

22

19

111

22,2

ПР

2100

Итого

35

16

19

22

19

111

22,2

Нерегламентированные

Вызванные нарушением

производственного процесса

ПНТ-1

2211

Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними

ПНТ-2

2212

Ожидание материалов и деталей, приспособлений и инструментов

ПНТ-3

2213

Ожидание вспомогательной рабочей силы

ПНТ-4

2214

Ожидание силовой энергии

0

9

9

10

9

37

7,4

ПНТ-5

2215

Ожидание исправления Агрегата

16

0

0

0

0

16

3,2

ПНТ-6

2216

Ожидание исправления приспособления

ПНТ-7

2217

Ожидание вследствие недоброкачественного материала или нестандартных деталей

ПНТ-8

2218

ПНТ-9

2219

ПНТ

2210

Итого

16

9

9

10

9

53

10,6

Вызванные нарушением трудовой дисциплины

ПНД-1

2221

Хождение и разговор по личным делам

28

22

20

25

23

118

23,6

ПНД-2

2222

Позднее начало и раннее окончание

12

15

28

17

15

87

17,4

ПНД-3

2223

ПНД-4

2224

ПНД

2220

Итого

40

37

37

42

38

205

41

ПН

2200

Итого

56

46

46

52

47

258

51,6

П

2000

Итого

91

62

65

74

66

369

73,8

Всего по балансу

480

480

480

480

480

2400

480

Затем выполняется анализ потерь рабочего времени. Анализу подвергаются две группы категорий затрат рабочего времени.

К первой группе относятся подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов на отдых и личные надобности, время технологических перерывов.

Ко второй группе относятся время выполнения случайной работы; время выполнения лишней непроизводительной работы; перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса; время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины. Данные категории затрат рабочего времени являются потерями рабочего времени. Они должны быть полностью сокращены.

В раздел "Анализ потерь рабочего времени" (четвёртая страница формы ТНУ-2) вносятся только те затраты рабочего времени, которые надо сокращать или полностью ликвидировать. В данном разделе записываются индексы, коды, наименование и средняя продолжительность следующих категорий затрат времени: ПЗ, Об, ПОтл, ПТ, СР, НР, ПНТ, ПНД.

Анализ потерь рабочего времени

Индекс

Фактическая продолжительность, мин.

Нормативная продолжительность, мин.

Возможное сокращение потерь рабочего времени (Твсп), мин.

ПЗ

22,8

343,4 * 6,8 / 100 = 23,35

- 0,55

Об

26,4

343,4 * 5,0 / 100 = 17,17

+ 9,23

ПОтл

22,2

343,4 * 2,0 / 100 = 6,87

+ 15,33

ПТ

-

-

-

СР

13,6

-

+ 13,6

НР

-

-

-

ПНТ

10,6

-

+ 10,6

ПНД

41,0

-

+ 41,0

Итого

-

-

Таблица 1.2.2

Анализ потерь рабочего времени

Затраты рабочего времени

Чем вызваны потери рабочего времени

Предложения по совершенствованию технологии и организации труда

Возможное сокращение потерь, мин.

№ п/п

Индекс

Код

Наименование потерь

Продолжительность

1

ПЗ

1110

Подготовительно-заключительные действия

22,8

Несоблюдение нормативов

Внедрить нормативы на ПЗ

- 0,55

2

Об

1130

Обслуживание рабочего места

26,4

Несоблюдение нормативов

Внедрить нормативы на Об

+ 9,23

3

ПОтл

2120

Отдых и личные надобности

22,2

Несоблюдение нормативов

Внедрить нормативы на ПОтл

+ 15,33

4

ПТ

2110

Технологических перерывов

-

Несоблюдение нормативов

Внедрить нормативы на ПОтл

-

5

Ср

1210

Проход за получением указаний, исправление брака, излишние проходы, связанные с работой

13,6

Небрежное отношение к работе

Улучшить организацию рабочего места

+ 13,6

6

НР

1220

Исправление инструмента, не входящее в обязанности исполнителя

-

Неорганизованность в планировании работы

Улучшить организацию труда

-

7

ПНТ

2210

Ожидание работы и исправления станка

10,6

Неорганизованность в планировании работы

Улучшить организацию труда

+ 10,6

8

ПНД

Хождение и разговоры по личным делам, раннее окончание работы

41,0

Нарушение трудовой дисциплины

Провести производственное совещание

+ 41,0

Итого

-

89,21

Аналитическая сводка

Наименование затрат рабочего времени

Баланс времени рабочего дня

Основная группа

Категория

Индекс

Код

Фактический

Нормальный (рациональный)

Продолжительность, мин.

В % к продолжительности

рабочего дня

В % к оперативному времени

Продолжительность, мин.

В % к продолжительности

рабочего дня

В % к оперативному времени

Время работы

Подготовительно-заключительное

ПЗ

1110

22,8

4,8

6,64

23,4

4,9

5,4

Оперативное

Основное ручное

Ор

1122

0

0

0

0

0

0

Основное машинно-ручное

Омр

1123

0

0

0

0

0

0

Основное машинное

Ом

1124

0

0

0

0

0

0

Вспомогательное ручное

Вр

1126

0

0

0

0

0

0

Вспомогательное машинно-ручное

Вмр

1127

0

0

0

0

0

0

Вспомогательное машинное

Вм

1128

0

0

0

0

0

0

Итого оперативного

ОП

1120

343,4

71,5

432,6

90,1

Обслуживание рабочего места

Об

1130

26,4

5,5

7,69

17,2

3,6

4,0

Итого продуктивного

РЗ

1110

392,6

82

Случайная работа

Ср

1210

13,6

2,8

3,96

Лишняя непроизводительная работа

НР

1220

0

0

0

Итого непродуктивного

НЗ

1200

0

0

0

Ремя перерывов

Регламентированные

Технологические

ПТ

2110

0

0

0

Отдых и личные надобности

ПОтл

2120

22,2

4,6

6,47

6,87

1,4

1,6

Вызванные нарушением производственного процесса

ПНТ

2210

10,6

2,2

3,09

Вызванные нарушением трудовой

Дисциплины

ПНД

2220

41,0

8,5

11,94

Итого перерывов

П

2000

73,8

15

21,49

Всего рабочего времени

480

100

480

100

Коэффициент возможного повышения производительности труда =1+89,21/480-89,21=1,23

Составил

Проверил

Согласовал

Дата

Должность

Подпись

Дата

Должность

Подпись

Дата

Должность

Подпись

Рассчитывается коэффициент возможного повышения производительности труда по формуле:

,

где Твсп - возможное сокращение потерь рабочего времени, мин.

В рассматриваемом примере коэффициент возможного повышения производительности труда будет равен:

К = 1 + (89,21 / 480 - 89,21) = 1,228

Т.е. за счёт сокращения потерь рабочего времени на 89,21 мин. производительность труда можно повысить на 122,8%.

1.3 Хронометраж

Хронометраж - это метод наблюдения по изучению и анализу приёмов труда и определению длительности циклически повторяющихся элементов операции.

При непрерывном хронометраже исследуются и фиксируются по текущему времени затраты всех составных элементов операции в последовательном порядке с момента её начала до момента её окончания.

При выборочном хронометраже изучаются и измеряются длительности отдельных элементов операции независимо от последовательности их выполнения.

Цикловой хронометраж является разновидностью выборочного хронометража, при котором последовательные кратковременные трудовые приёмы объединяются в группы с разным составом изучаемых элементов. На основании замеров длительности выполнения групп элементов определяется длительность каждого входящего в них элемента операции.

Хронометраж используется для:

- проектирования нормативов времени на элементы ручной и машинно-ручной работы;

- установления норм оперативного времени на рабочую операцию;

- проверки и уточнения норм времени, установленных аналитически-расчётным способом;

- изучения приёмов и методов труда передовых работников.

Цель индивидуального задания заключается в установлении нормы времени на выполнение операции. При этом для наблюдения выбираются исполнители, результаты деятельности которых, находятся между средней производительностью труда, достигнутой всеми работниками, и производительностью труда передовых работников.

Хронометраж следует проводить в период нормальной, устойчивой и ритмичной работы исполнителей.

Подготовка к проведению хронометража включает:

- выбор объектов наблюдений (определяется целью наблюдения);

- изучение организации труда и производства, порядка обслуживания на выбранных рабочих местах;

- ознакомление исполнителей с целью проведения наблюдения;

- изучение нормируемой операции и расчленение её на составные части (движения, действия, приёмы, комплексы приёмов);

- установление начальных и конечных фиксажных точек выполнения элементов трудовой операции (фиксажная точка - это окончания выполнения каждого элемента нормируемой операции; в качестве фиксажных точек принимают резко выраженные по звуковому или зрительному восприятию границы каждого выполняемого элемента операции);

- определение факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого из трудовых приёмов, составляющих операцию (количественные факторы оказывают влияние на продолжительность выполнения отдельных трудовых действий (например, масса заготовок, длина обрабатываемой заготовки, высота подъема груза); качественные факторы влияют на продолжительность работы, внося изменения в её процесс (например, тип оборудования, применяемый инструмент, способ транспортировки заготовок); физиологические и психологические факторы (например, опыт работы, физические способности работника, внимательность, реакция);

- определение числа замеров

Условный коэффициент устойчивости хронометражного ряда определяется по нормативной таблице в зависимости от вида нормируемой работы. Допустимая относительная ошибка середины хронометражного ряда определяется по нормативной таблице в зависимости от типа производства и характера разрабатываемых норм.

В курсовой работе нормы проектируются для рабочего места единичного производства. Коэффициент устойчивости для рассматриваемых в заданиях работ принят равным 1,75. Допустимая ошибка числового хронометражного ряда составляет 10%. Нам предлагается обработать результаты пяти хронометражных наблюдений (n = 5).

Таблица 1.3.1

Дирекция тяги

Хронометражно-нормировочная катра № 4

Участок

Отделение

Наименование работы: Обрубка чугунного литья

Измеритель

Обрубок

Тарифный разряд работы

6

Изделие

Обрубок

Сборочный узел

Обрубка чугунного литья

Деталь, чертёж №

Обрубка чугунного литья

Эскиз детали

Дата наблюдения

№ наблюдения

Фамилия, и., о.

Наименование профессии

Разряд квалификации

Стаж работы по профессии, в т.ч. по разряду

03.04.12

1

Мезенцев Н.Н.

Слесарь по ремонту подвижного состава

5

5 лет, в т.ч. по 5р - 3 года

05.04.12

2; 3

Куваев О.А..

Слесарь по ремонту подвижного состава

6

10 лет, в т.ч. по 6р - 2 года

06.04.12

4; 5

Ильюхин М.М..

Слесарь по ремонту подвижного состава

6

11 лет, в т.ч. по 6р - 3 года

Схема рабочего места, его планировка и пояснения наблюдателя

по организации труда и обслуживанию рабочего места

Весь личный инструмент хранится в ящиках верстака.

Неисправные, отремонтированные гидравлические гасители и запасные части к ним хранятся на стеллаже.

Условия труда в целом соответствуют требованиям организации труда на рабочих местах.

В беспорядке находятся запасные части гидравлических гасителей, что увеличивает время на их поиск при замене.

Стенд разборки-сборки гидравлического гасителя

Верстак

Слесарный

Стеллаж

Стенд для испытаний гасителя

Таблица 1.3.2

№ п/п

Наименование и технологическое содержание выполняемой работы с указанием применяемой оснастки

Измеритель элемента работы

Фиксажные точки

Количество исполнителей

Условное обозначение

1

2

3

4

5

6

1.

Взять зубило и молоток

Обрубок

Момент освобождения руки от ключа

1

Т

П

N

Пср

2.

Обрубить заусенцы на отливке

Обрубок

Момент освобождения руки от детали

1

Т

П

N

Пср

3.

Проверить отливку

Обрубок

Момент освобождения руки от корпуса

1

Т

П

N

Пср

4.

Обрубить заусенцы с другой стороны

Обрубок

Момент освобождения руки от ключа

1

Т

П

N

Пср

5.

Отложить зубило и молоток

Обрубок

Момент освобождения руки от ключа

1

Т

П

N

Пср

Т

П

N

Пср

Т

П

N

Пср

Таблица 1.3.3

№ замеров

Сумма

Среднеарифме-тическое

Учтенный объём на измеритель работы

Время

на учтеный

объём

Действительный коэффициент

устойчивости Кдi

19.00

28.00

39.00

48.10

59.10

6

7

8

9

10

Продолжительность элементов,

мин. с

7

8

9

10

11

12

Т

0,4/ 0,2 =2

КД>Ку=1,75

Кдоп = 1,69

0,2

0,4

0,3

0,2

0,3

П

1,4

0,28

-

-

N

Пср

Т

6,3/ 3,7 = 1,70

5,0

4,0

6,3

3,7

3,9

П

22,9

4,58

-

-

N

Пср

Т

0,4/ 0,3 = 1,33

0,3

-

0,4

0,4

-

П

1,1

0,22

-

-

N

Пср

Т

2,1/ 1,3 = 1,62

2,1

-

1,6

1,3

-

П

5

1

-

-

N

Пср

Т

0,1 / 0,07 =1,43

0,08

0,07

0,1

0,09

0,07

П

0,41

0,082

-

-

N

Пср

Итого

6,16

-

Кдоп = (0,28*2+4,58*1,70+0,22*1,33+1*1,62+0,082*1,43)/6,16=(0,56+7,79+0,29+1,62+0,12)/6,16=1,69

Рассчитываем затраты времени на подготовительно-заключительные действия, обслуживание рабочего места и перерывы на отдых и личные надобности:

Тпз = 6,16 * 6,8 / 100 = 0,42 мин.;

Тоб = 6,16 * 5,0 / 100 = 0,31 мин.;

Тпотл = 6,16 * 2,0 / 100 = 0,12 мин.

Норма времени на нормируемую операцию будет равна:

Т = 6,16 + 0,42 + 0,31 + 0,12 = 7,01 мин.

Таблица 1.3.4

Расчёт нормы времени

Замечания наблюдателя об отклонениях от нормального темпа работы и дефектных замерах

Индекс

Наименование категорий времени

Минуты

% к Топ

№ наблюдения

№

Элемента

Причины отклонений

Топ

Оперативное

6,16

-

1

1

Засор поверхности металла

То

Основное

-

-

Тв

Вспомогательное

-

-

Тпз

Подготовительно-заключительное

0,42

6,82

Тоб

Обслуживание рабочего места

0,31

5,03

Тпр

Тпотл

Перерывы на отдых и личные надобности

0,12

1,95

Тпт

Перерывы технологические

-

-

Т - норма времени на измеритель всей работы

7,01

-

Мероприятия по совершенствованию организации труда и технологии выполнения работ, которые должны быть проведены при внедрении рассчитанной нормы

Навести порядок на стеллаже с запасными частями обрубков чугунного литья, что снизит непроизводительные затраты времени при их поиске для замены.

Составил

Проверил

Согласовал

Дата

Должность

Подпись

Дата

Должность

Подпись

Дата

Должность

Подпись

Раздел 2. Организация оплаты труда

Задачей данной части курсовой работы является изучение особенностей организации оплаты труда работников железнодорожной компании, в том числе, переведенных на коллективную форму организации и стимулирования труда.

Под организацией оплаты труда понимается совокупность действующих в обществе и на определенном предприятии методов, норм, правил, определяющих порядок формирования средств на оплату труда, установление размеров и выплаты заработной платы отдельным работникам. Составными компонентами организации оплаты труда являются нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы. Нормирование труда устанавливает количественную меру труда - нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, используемую при установлении меры оплаты (расценок, ставок, окладов, надбавок, премий) и дифференциации размеров заработной платы в зависимости от количества труда и его результатов.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляются дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от качественных характеристик труда - его сложности, напряженности, ответственности, значимости для предприятия, условий функционирования, предложения и спроса на рынке труда.

Составными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки (оклады), районные коэффициенты, доплаты и надбавки.

Заработная плата представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера. Существуют две основные формы заработной платы - повременная и сдельная.

Повременной заработной платой является такая ее форма, при которой размер оплаты за труд работника зависит от времени работы, предполагая надлежащее исполнение им должностных функций. Сдельная заработная плата - это оплата труда за выполненный объем работы.

Разновидностью форм оплаты труда являются системы оплаты труда. Различают несколько основных систем повременной формы оплаты труда: простая повременная; повременно-премиальная; повременно-премиальная с нормированным заданием и др. Типовые системы сдельной формы оплаты труда следующие: прямая сдельная; сдельно-премиальная; аккордная и др.

Любая система может быть индивидуальной или коллективной (бригадной) и каждая из них в зависимости от особенностей применения может иметь модификации.

В филиалах и структурных подразделениях ОАО "РЖД" оплата труда работников осуществляется в соответствии с положением о корпоративной системе оплаты труда работников (КСОТ) которое было введено в действие с 1 апреля 2007 года.

2.1 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

В соответствии с КСОТ оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется по месячным должностным окладам. Диапазоны должностных окладов по должностям дифференцированы с учетом сложности и важности выполняемых трудовых функций, значимости в организационной структуре управления ОАО "РЖД".

Доля должностного оклада работника за один час работы (часовая тарифная ставка) для целей оплаты труда определяется путем деления должностного оклада на графиковую норму времени, установленную работнику в конкретном календарном месяце.

Должностные оклады первым заместителям начальников (директоров, генеральных директоров) филиалов ОАО "РЖД" (структурных подразделений филиалов ОАО "РЖД", региональных и территориальных подразделений филиалов ОАО "РЖД") устанавливаются на 5-15% (в курсовой работе принимается 10%) ниже диапазона, предусмотренного для должности их непосредственного руководителя.

Должностные оклады заместителям начальников служб, управлений, отделов, цехов, участков и т.п. устанавливаются на 10-25% (в курсовой работе принимается 15%) ниже диапазона должностных окладов, предусмотренного для должности начальника службы, управления, отдела, цеха, участка и т.п.

2.2 Определение нормы рабочего времени

Годовая норма рабочего времени исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье исходя из продолжительности ежедневной работы (смены):

(1)

где годовая норма рабочего времени, ч;

число календарных, выходных, праздничных и предпраздничных рабочих дней в году;

8 - нормальная продолжительность рабочего дня при 40-часовой рабочей неделе, ч;

1 - сокращение рабочего дня в предпраздничный день, ч.

При совпадении выходного и нерабочего праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день. В целях рационального использования работниками выходных и нерабочих праздничных дней выходные дни могут переноситься на другие дни федеральным законом или нормативным правовым актом Правительства Российской Федерации.

Среднемесячная норма рабочего времени определяется делением годовой нормы на 12. Месячная норма рабочего времени определяется аналогично годовой норме по формуле 1.

Месячная норма рабочего времени для апреля 2013 г. определяется следующим образом:

Рмес = (30-8-0)*8 - 0*1 = 176 часов.

Выплаты компенсационного характера

За работу в ночное время работникам осуществляется доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночное время. В соответствии со статьей 96 ТК РФ ночным временем считается время с 22 часов до 6 часов.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха. Часами сверхурочной работы для работников с суммированным учетом рабочего времени считаются часы работы сверх нормальной продолжительности рабочего времени за учетный период.

Работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере:

сдельщикам - по двойным сдельным расценкам;

работникам, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам, - в размере двойной часовой тарифной ставки;

работникам, получающим оклад, - в размере одинарной часовой ставки (части оклада за час работы) сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени. Наличие в календарном месяце нерабочих праздничных дней не является основанием для снижения заработной платы работникам, получающим оклад (должностной оклад).

Кроме вышеперечисленных выплат компенсационного характера ОАО "РЖД" производит доплаты в период особо сложных метеорологических условий при выполнении работ на открытом воздухе, на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда, оплачивает время простоя по вине работодателя, а также предоставляет ряд других гарантий в соответствии с ТК РФ.

Таблица 2.4

Табельный номер

Должность

Диапазон окладов, руб.

Должностной оклад, руб.

Часовая тарифная ставка, руб.

Отработанное время, ч

Размер оклада за отработанное время, руб.

Выплаты компенсационного характера

Итого постоянная часть заработной платы на одного работника в месяц, руб.

Доплата за работу в праздничные и выходные дни, руб.

Доплата за сверхурочную работу, руб.

Минимальный уровень

Максимальный уровень

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Начальник дирекции

53970

64450

59210,00

336,42

210

70648,30

5382,73

11774,72

87805,74

2

Первый заместитель начальника по эксплуатации

48573

58005

53289,00

302,78

184

55711,23

0,00

4541,68

60252,90

3

Главный инженер дирекции

31950

39900

35925,00

204,12

176

35925,00

0,00

0,00

35925,00

4

Заместитель начальника по ПС

35901

41274

38587,50

219,25

176

38587,50

0,00

0,00

38587,50

5

Ревизор по безопасности движения

38270

44050

41160,00

233,86

192

44901,82

1870,91

3507,95

50280,68

6

Ведущий инженер по специальной работе

26360

29610

27985,00

159,01

168

26712,95

0,00

0,00

26712,95

7

Ведущий инженер по реестру и имуществу

26360

29610

27985,00

159,01

168

26712,95

0,00

0,00

26712,95

8

Секретарь

11390

12010

11700,00

66,48

196

13029,55

531,82

1528,98

15090,34

Технический отдел

9

Начальник отдела

28520

44050

36285,00

206,16

198

40820,63

1649,32

5566,45

48036,39

10

Заместитель начальника отдела

24242

37443

30842,25

175,24

168

29440,33

0,00

0,00

29440,33

11

Ведущий технолог

37180

48750

42965,00

244,12

184

44917,95

1952,95

0,00

46870,91

12

Ведущий инженер

26360

29610

27985,00

159,01

186

29575,06

0,00

3021,11

32596,16

13

Ведущий инженер (по координации поставок мат-техн.ресурсов)

26360

29610

27985,00

159,01

176

27985,00

0,00

0,00

27985,00

Итого

-

-

461903,75

2624,45

2382

484968,26

11387,73

29940,88

526296,87

2.3 Оплата труда рабочих

Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (TCP).

Для оплаты труда рабочих применяется четыре уровня:

- первый уровень - для оплаты труда рабочих, занятых на работах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;

- второй уровень - для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;

- третий уровень - для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог с движением пассажирских поездов со скоростью более 160 км/час;

- четвертый уровень - для оплаты труда рабочих локомотивных бригад. Тарифная сетка по оплате труда рабочих приведена в таблице 3.1.

Месячная тарифная ставка рабочего первого разряда оплаты труда, оплачиваемого по первому уровню оплаты труда, устанавливается в ОАО "РЖД" централизованно. Часовая тарифная ставка рабочего первого разряда оплаты труда, оплачиваемого по первому уровню оплаты труда, определяется путем деления месячной тарифной ставки рабочего первого разряда оплаты труда, установленного в ОАО "РЖД", на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного года. Часовые тарифные ставки рабочих других разрядов оплаты труда определяются умножением часовой тарифной ставки рабочего первого разряда первого уровня оплаты труда на тарифный коэффициент соответствующего разряда оплаты труда. Часовые тарифные ставки рабочих округляется по правилам арифметики до двух знаков после запятой, т.е. до рублей и копеек.

Таблица 2.1

Тарифная сетка по оплате труда рабочих (TCP)

Разряды оплаты труда

Уровни оплаты труда

1-й уровень

2-й уровень

3-й уровень

4-й уровень

Тарифные коэффициенты

Тарифные коэффициенты

Тарифные коэффициенты

тарифные коэффициенты

Машинисты локомотивов

помощники машинистов локомотивов

1

1,00

1,14

1,22

2

1,14

1,37

1,46

3

1,35

1,63

1,74

4

1,55

1,89

2,02

5

1,73

2,12

2,26

2,13

6

1,88

2,31

2,46

2,32

7

2,03

2,50

2,66

2,60*

8

2,18

2,69

2,86

2,90

2,88*

9

2,88

3,06

3,08

3,61*

10

3,08

3,27

3,43*

11

3,80*

12

4,14*

13

5,04*

* тарифные коэффициенты установлены с учетом особенностей работы рабочих локомотивных бригад в режиме "раздробленного" рабочего дня с перерывом между поездками "туда" и "обратно" и сверхнормативного отдыха в пунктах оборота (подмены) локомотивных бригад свыше половины времени предшествующей работы

В бригаде все работники относятся ко второму уровню оплаты труда. Рабочим, с наивысшим уровнем оплаты труда в бригаде, установлена дополнительная надбавка за профессиональное мастерство в размере 15% от тарифной ставки, которая выплачивается при условии, если КТУ ? 1. В курсовой работе принять, что доля времени работы членов бригады, приходящаяся на ночное время, составляет 30%.

Таблица 2.5

Табельный номер

Должность и разряд оплаты труда

Часовая тарифная ставка, руб.

Отработанное время, ч

Тарифная заработная плата за отработанное время, руб.

Выплаты компенсационного характера

Итого постоянная часть заработной платы на одного работника в месяц, руб.

Всего

в том числе:

Доплата за работу в праздничные и выходные дни, руб.

Доплата за сверхурочную работу, руб.

Доплата за работу в ночное время, руб.

в праздничные и выходные дни

сверхурочно

в ночное время

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Слесарь 3 разряда

60,47

160

36

-100

48

9675,68

2177,03

0,00

1161,08

13013,79

2

Слесарь 5 разряда

78,65

182

12

-60,6

54,6

14314,66

943,82

0,00

1717,76

16976,25

3

Слесарь 5 разряда

78,65

163

36

-97,9

48,9

12820,28

2831,47

0,00

1538,43

17190,18

4

Слесарь 5 разряда

78,65

181

24

-73,3

54,3

14236,01

1887,65

0,00

1708,32

17831,98

5

Слесарь 3 разряда

60,47

151

24

-94,3

45,3

9131,42

1451,35

0,00

1095,77

11678,55

6

Слесарь 5 разряда

78,65

176

12

-64,8

52,8

13842,75

943,82

0,00

1661,13

16447,71

7

Слесарь 4 разряда

70,12

148

12

-84,4

44,4

10377,61

841,43

0,00

1245,31

12464,35

8

Слесарь 5 разряда

78,65

174

0

-54,2

52,2

13685,45

0,00

0,00

1642,25

15327,70

9

Слесарь 3 разряда

60,47

152

0

-69,6

45,6

9191,90

0,00

0,00

1103,03

10294,92

10

Слесарь 6 разряда

85,70

153

12

-80,9

45,9

13112,25

1028,41

0,00

1573,47

15714,14

Итого

-

1640

168

-

492

120388,02

12104,99

0,00

14446,56

146939,57

2.4 Система премирования

Система премирования применяется в целях усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности и качества труда, направленного на достижение общекорпоративных результатов.

Система премирования ОАО "РЖД" включает в себя:

- текущее премирование - премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального поощрения работников ОАО "РЖД", направленное на обеспечение эффективности и качества работы, выполнение и улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности;

- дополнительное премирование - вид материального поощрения, направленный на достижение эффективных результатов в определенной сфере деятельности. Выплачивается по основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Показатели и порядок премирования устанавливаются в положениях о премировании работников соответствующих подразделений в пределах фонда заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат на эти цели.

Начисление премии производится на должностной оклад (тарифную ставку) за фактически отработанное в оцениваемом периоде время.

Премирование работников ОАО "РЖД" за основные результаты производственно - хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения показателей премирования, сгруппированных на основе трехуровневого подхода в следующем порядке:

I уровень - условия, определяющие право работников ОАО "РЖД" на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, техники безопасности и охраны труда, соблюдение правил пожарной безопасности. При невыполнении условий премирования за отчетный период доля премии, определяемая показателями премирования II и III уровня, либо сокращается, либо не выплачивается.

II уровень - показатели премирования, характеризующие результативность производственно - хозяйственной деятельности и экономической деятельности филиала ОАО "РЖД" (регионального структурного подразделения, структурного подразделения) в целом.

III уровень - показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного работника.

Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая часть премии не начисляется.

Базовый размер текущей премии за выполнение каждого показателя премирования устанавливается в соответствующих положениях о премировании в зависимости от степени влияния работника или группы работников на их выполнение, с соблюдением доли премии по показателям II и III уровней согласно таблице 3.2.

Таблица 3.2

Доли премии для показателей премирования по каждой группе (категории) работников

Группа работников

Категория работников

Доля премии по показателям

II уровня (ключевые задачи)

III уровня (индивидуальные задачи)

Органы управления филиала, регионального структурного подразделения, структурного подразделения

Руководители

0,7

0,3

Специалисты и служащие

0,6

0,4

Участок структурного подразделения

Руководители и специалисты

0,3

0,7

Служащие

0,2

0,8

Рабочие

0,2

0,8

Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и служащих на основе общих показателей премирования

Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и служащих ОАО "РЖД" производится по критериям, характеризующим результаты трудовой деятельности конкретного работника в отчетном периоде на основе общих критериев оценки.

Общие критерии оценки могут включать в себя: сложность поставленных задач, проявление творческой инициативы, объем выполняемой работы, качество и соблюдение сроков исполнения документов. Оценка индивидуальной трудовой деятельности работника по каждому из критериев производится по пятибалльной шкале: "5" - отлично; "4" - хорошо; "3" - удовлетворительно (соответствует предъявляемым требованиям); "2" - неудовлетворительно; "1" - плохо.

Если общий балл работника равен или менее 1,5 балла, то его значение принимается равное нулю. Если общий балл работника равен или более 3,9 балла, то его значение принимается равное 3,9.

Фактическая доля по показателю премирования III уровня (Кф) рассчитывается путем деления значения общего балла работника (Об) на три, которое округляется до двух цифр после запятой, и умножения полученного результата на соответствующую долю показателей премирования III уровня (Кп):

, (3)

где: Кф - фактический коэффициент по показателю премирования III уровня;

Об - общий балл работника;

Кп - плановый коэффициент по показателю премирования III уровня, установленный согласно положению о премировании.

Распределение базового размера премии в процентах от должностного оклада (тарифной ставки), без учета оценки выполнения условий и показателей премирования:

a. Начальник дирекции - 50%;

b. Заместители начальника дирекции - 40%;

c. Прочие руководители - 30%;

d. Специалисты и служащие - 25%;

e. Рабочие - 35%.

При наличии в составе уровня премирования трех показателей премирования доля премии, приходящаяся на первый показатель равна 50%, на второй 30%, на третий 20% от максимальной доли премирования в составе одного уровня.

Порядок увеличения размера премии за перевыполнение показателей премирования 2 и 3 уровня: +2% за каждые 0,5 процента перевыполнения задания.

Таблица 2.6

Табельный номер

Должность

Итого постоянная часть заработной платы в месяц, руб.

Базовый размер премии в процентах от должностного оклада

Премия по показателям 2 уровня

Премия по показателям 3 уровня

Итого премия, руб.

Итого заработная плата, руб.

Непревышение права расходов на перевозках, млн. руб.

Выполнение планового задания по объему перевозок, млн. ткм. брутто

Выполнение плана по производительности труда, млн. ткм.брутто/чел.

Индивидуальный показатель премирования

%

Руб.

%

Руб.

%

Руб.

%

Руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1

Начальник дирекции

87805,74

50

17,5

15366,00

0,00

0,00

0,00

0,00

22,50

19756,29

35122,30

122928,03

2

Первый заместитель начальника по эксплуатации

60252,90

40

11,2

6748,33

0,00

0,00

0,00

0,00

14,00

8435,41

15183,73

75436,64

3

Главный инженер дирекции

35925,00

40

11,2

4023,60

0,00

0,00

0,00

0,00

16,00

5748,00

9771,60

45696,60

4

Заместитель начальника по ПС

38587,50

40

11,2

4321,80

0,00

0,00

0,00

0,00

16,00

6174,00

10495,80

49083,30

5

Ревизор по безопасности движения

50280,68

25

3,75

1885,53

0,00

0,00

0,00

0,00

10,83

5447,07

7332,60

57613,28

6

Ведущий инженер по специальной работе

26712,95

25

3,75

1001,74

0,00

0,00

0,00

0,00

13,33

3561,73

4563,46

31276,42

7

Ведущий инженер по реестру и имуществу

26712,95

25

3,75

1001,74

0,00

0,00

0,00

0,00

11,67

3116,51

4118,25

30831,20

8

Секретарь

15090,34

25

3,75

565,89

0,00

0,00

0,00

0,00

11,67

1760,54

2326,43

17416,77

Технический отдел

9

Начальник отдела

48036,39

30

2,7

1296,98

0,00

0,00

0,00

0,00

33,25

15972,10

17269,08

65305,47

10

Заместитель начальника отдела

29440,33

25

1,25

368,00

0,00

0,00

0,00

0,00

16,67

4906,72

5274,73

34715,06

11

Ведущий технолог

46870,91

25

1,25

585,89

0,00

0,00

0,00

0,00

15,00

7030,64

7616,52

54487,43

12

Ведущий инженер

32596,16

25

1,25

407,45

0,00

0,00

0,00

0,00

23,33

7605,77

8013,22

40609,39

13

Ведущий инженер (по координации поставок мат-техн.ресурсов)

27985,00

25

1,25

349,81

0,00

0,00

0,00

0,00

23,33

6529,83

6879,65

34864,65

Итого

526296,87

400

73,8

37922,75

0,00

0,00

0,00

0,00

227,58

96044,61

133967,37

660264,23

Определение и применение коэффициента трудового участия при распределении премии внутри производственных коллективов

В целях оценки индивидуального трудового вклада работника в результаты производственного коллектива, повышения материальной заинтересованности и ответственности работников за результаты своего труда применяются коэффициенты трудового участия (КТУ) со следующими значениями: базовая величина КТУ принимается - 1 (единица); минимальное значение КТУ (понижающее) - 0; максимальное значение (повышающее) - 1,5. КТУ устанавливается равным, больше или меньше базового - в зависимости от индивидуального вклада работника в общие результаты работы бригады. Такой метод распределения премии при корректном применении позволяет учитывать качественные и количественные различия вкладов каждого рабочего в общие результаты труда.

Для определения реального вклада каждого работника в результат работы производственного коллектива непосредственным руководителем устанавливается КТУ с учетом сложности, важности и интенсивности работы, выполненной каждым работником в оцениваемом периоде по показателям, влияющим на повышение или понижение КТУ согласно таблице 1.

Таблица 3.3

Шкала показателей и их значений, учитываемых при определении причин повышения или понижения КТУ работникам

N п/п

Наименование показателя

Размер повышения или понижения базового КТУ

1

Сменное задание регулярно не выполняется

-0,5

2

Сменное задание регулярно перевыполняется

+0,25

3

Опоздания на работу

-0,5

4

Ранние уходы с рабочего места

-0,5

5

Нарушения правил ведения технической документации, отчетности

-0,15

6

Небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу

-0,5

7

Нарушение требований охраны труда на рабочем месте

-1

8

Нарушение требований охраны труда на пути следования на рабочее место

-0,5

9

Высокое качество труда, точность и грамотность в работе

+0,5

10

Оперативное выполнение производственных заданий в установленные руководством сроки

+0,25

11

Низкое качество, грубые ошибки,

-0,5

12

Обучение учеников, наставничество, передача опыта

+0,25

Распределение премии между работниками бригады производится в следующем порядке:

1. Рассчитывается тарифный фонд заработной платы производственного коллектива, исходя из фактически отработанного времени и установленных тарифных ставок (должностных окладов) работникам.

2. Определяется базовая сумма коллективной премии по результатам выполнения показателей премирования по формуле:

(2)

где: Зтар.i - тарифный фонд заработной платы бригады, руб.;

Ппр - процент премии за выполнение показателей премирования III уровня.

3. Распределяется сумма коллективной премии между работниками производственного коллектива с учетом их индивидуального вклада по формуле:

(3)

где: ПФi - фактический размер премии за результаты производственно- хозяйственной деятельности, выплачиваемой i-тому работнику производственного коллектива, за оцениваемый период, в рублях;

?КТУбр - суммарное значение КТУ по работникам производственного коллектива.

Базовая сумма коллективной премии принимается равной 28% от итоговой постоянной части заработной платы всей бригады за месяц.

Таблица 2.7

Табельный номер

Должность

Итого постоянная часть заработной платы на одного работника в месяц, руб.

Базовый размер премии в процентах от должностного оклада

Премия по показателям 2 уровня

Премия по показателям 3 уровня

Итого премия, руб.

Итого заработная плата, руб.

Непревышение права расходов на перевозках,млн.руб

Выполнение планового задания по объему перевозок, млн. ткм. брутто

Выполнение плана по производительности труда, млн. ткм.брутто/чел.

Базовая сумма коллективной премии

Индивидуальный показатель премирования

%

Руб.

%

Руб.

%

Руб.

КТУ

Руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1

Слесарь 3 разряда

13013,79

35

2,45

318,84

0,00

0,00

0,00

0,00

-

0,95

4271,69

4590,52

17604,31

2

Слесарь 5 разряда

16976,25

35

2,45

415,92

0,00

0,00

0,00

0,00

-

1,25

5620,64

6036,56

23012,80

3

Слесарь 5 разряда

17190,18

35

2,45

421,16

0,00

0,00

0,00

0,00

-

0,95

4271,69

4692,85

21883,03

4

Слесарь 5 разряда

17831,98

35

2,45

436,88

0,00

0,00

0,00

0,00

-

0,95

4271,69

4708,57

22540,55

5

Слесарь 3 разряда

11678,55

35

2,45

286,12

0,00

0,00

0,00

0,00

-

0,85

3822,03

4108,16

15786,70

6

Слесарь 5 разряда

16447,71

35

2,45

402,97

0,00

0,00

0,00

0,00

-

0,95

4271,69

4674,65

21122,36

7

Слесарь 4 разряда

12464,35

35

2,45

305,38

0,00

0,00

0,00

0,00

-

0,00

0,00

305,38

12769,73

8

Слесарь 5 разряда

15327,70

35

2,45

375,53

0,00

0,00

0,00

0,00

-

0,95

4271,69

4647,21

19974,92

9

Слесарь 3 разряда

10294,92

35

2,45

252,23

0,00

0,00

0,00

0,00

-

1,05

4721,34

4973,56

15268,49

10

Слесарь 6 разряда

15714,14

35

2,45

385,00

0,00

0,00

0,00

0,00

-

1,25

5620,64

6005,64

21719,77

Итого

146939,57

-

24,5

3600,02

0,00

0,00

0,00

0,00

41143,08

9,15

41143,08

44743,10

191682,66

2.5 Удержания из заработной платы

Сумма заработной платы, причитающаяся к выдаче работнику, представляет собой разницу между суммами оплаты труда, начисленной по всем основаниям и суммой удержаний. Удержания из заработной платы можно разделить на обязательные, осуществленные по инициативе работодателя или по заявлению работника. К обязательным удержаниям относятся: налог на доходы с физических лиц (НДФЛ); удержания по исполнительным листам.

Порядок исчисления НДФЛ установлен ст. 225. НК РФ. Исчисление НДФЛ производится налоговыми агентами (как правило, это работодатель) по итогам каждого месяца.

По ставке 13% облагается все доходы налогоплательщиков, получаемые как в денежной, так и в натуральной форме в виде оплаты труда или вознаграждения за выполнение работ, оказание услуг.

2.6 Социальные страховые взносы

Страховые взносы выплачивает работодатель с суммы фонда оплаты труда предприятия в Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования.

По состоянию на 1 сентября 2013 г. применяются следующие тарифы страховых взносов:

1) Пенсионный фонд Российской Федерации - 26 процентов;

2) Фонд социального страхования Российской Федерации - 2,9 процента;

3) Федеральный фонд обязательного медицинского страхования - 5,1 процента;

Базой для начисления страховых взносов является месячный фонд заработной платы.

Таблица 3.8

Табельный номер

Должность

Итого заработная плата, руб.

НДФЛ (13%), руб.

Сумма к выдаче, руб.

Страховые взносы работодателя

Итого страховые взносы работодателя, руб.

Пенсионный фонд Российской Федерации (26% от гр.3), руб.

Фонд социального страхования Российской Федерации (2,9%), руб.

Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (5,1%), руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Начальник дирекции

87365,80

11357,55

76008,25

22715,11

2533,61

4455,66

29704,37

2

Первый заместитель начальника по эксплуатации

59251,41

7702,68

51548,73

15405,37

1718,29

3021,82

20145,48

3

Главный инженер дирекции

35925,00

4670,25

31254,75

9340,50

1041,83

1832,18

12214,50

4

Заместитель начальника по ПС

38587,50

5016,38

33571,13

10032,75

1119,04

1967,96

13119,75

5

Ревизор по безопасности движения

50370,63

6548,18

43822,45

13096,36

1460,75

2568,90

17126,01

6

Ведущий инженер по специальной работе

26419,41

3434,52

22984,89

6869,05

766,16

1347,39

8982,60

7

Ведущий инженер по реестру и имуществу

26419,41

3434,52

22984,89

6869,05

766,16

1347,39

8982,60

8

Секретарь

14972,73

1946,45

13026,28

3892,91

434,21

763,61

5090,73

Технический отдел

9

Начальник отдела

47449,62

6168,45

41281,17

12336,90

1376,04

2419,93

16132,87

10

Заместитель начальника отдела

29116,81

3785,19

25331,62

7570,37

844,39

1484,96

9899,72

11

Ведущий технолог

47772,27

6210,40

41561,87

12420,79

1385,40

2436,39

16242,57

12

Ведущий инженер

31898,99

4146,87

27752,12

8293,74

925,07

1626,85

10845,66

13

Ведущий инженер (по координации поставок мат-техн.ресурсов)

27985,00

3638,05

24346,95

7276,10

811,57

1427,24

9514,90

Рабочие

14

Слесарь 3 разряда

13013,79

1691,79

11322,00

3383,59

377,40

663,70

4424,69

15

Слесарь 5 разряда

16976,25

2206,91

14769,34

4413,82

492,31

865,79

5771,92

16

Слесарь 5 разряда

17190,18

2234,72

14955,46

4469,45

498,52

876,70

5844,66

17

Слесарь 5 разряда

17831,98

2318,16

15513,82

4636,32

517,13

909,43

6062,87

18

Слесарь 3 разряда

11678,55

1518,21

10160,33

3036,42

338,68

595,61

3970,71

19

Слесарь 5 разряда

16447,71

2138,20

14309,50

4276,40

476,98

838,83

5592,22

20

Слесарь 4 разряда

12464,35

1620,37

10843,99

3240,73

361,47

635,68

4237,88

21

Слесарь 5 разряда

15327,70

1992,60

13335,10

3985,20

444,50

781,71

5211,42

22

Слесарь 3 разряда

10294,92

1338,34

8956,58

2676,68

298,55

525,04

3500,27

23

Слесарь 6 разряда

15714,14

2042,84

13671,30

4085,68

455,71

801,42

5342,81

Итого

670474,15

87161,64

583312,51

174323,28

19443,75

34194,18

227961,21

Заключение

В данной курсовой работе мы исследовали трудовые процессы и затраты рабочего времени.

Используя метод фотографии рабочего времени, было выявлено, что организация труда у рабочего удовлетворительная, тем не менее, потрачено достаточно времени на хождение и разговор по личным делам. А также неприемлемо то, что работник ушел на обеденный перерыв раньше, чем следовало. Для устранения выявленной проблемы необходимо провести производственное совещания о трудовой дисциплине.

Далее мы составили сводную карту индивидуальной фотографии рабочего дня. Из аналитической сводки мы видим, что нормативы не выполняются. И из подсчитанного коэффициента возможного повышения производительности труда можно точно сказать, что мы можем за счет сокращения потерь рабочего времени на 89,21 мин. увеличить производительность труда на 122,8%

Следующий метод исследования - хронометраж. Рассчитали нужную нам норму, при внедрении которой эффективность труда возрастет, но для этого следует провести определенные мероприятия, что мы и советуем.

Следующим этапом было изучение особенностей организации оплаты труда работников железнодорожной компании, в том числе, переведенных на коллективную форму организации и стимулирования труда. Рассчитали фонд заработной платы работников высшего органа аппарата управления дирекции (включая начальника дирекции, заместителей начальника дирекции и т.д.), а также работников одного из подразделений в составе дирекции в соответствии с численностью типового штатного расписания и фонд заработной платы рабочих.

Страница:


Подобные документы

  • Совершенствование организации оплаты труда на примере руководителей и специалистов СХА "Терновская" Терновского района Воронежской области

    Направления изменений в организации оплаты руководителей и специалистов. Финансово-экономические результаты хозяйственной деятельности. Анализ надтарифных условий труда, уровня оплаты труда рабочих. Совершенствование повременно-премиальной оплаты.

    курсовая работа [138,9 K], добавлен 29.10.2014

  • Организация, нормирование и оплата труда

    Организация и формы разделения труда в молочном скотоводстве. Специфика расчета оплаты труда руководителей, специалистов и служащих предприятий. Методика проведения, обработки и анализа фотографии рабочего дня. Рациональное обслуживание рабочих мест.

    контрольная работа [25,3 K], добавлен 19.02.2012

  • Организация оплаты труда

    Методы нормирования труда при изучении затрат рабочего времени. Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда. Состав и структура персонала. Анализ движения кадров. Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.06.2009

  • Организация оплаты труда на предприятии

    Характеристика сущности, форм и систем оплаты труда, а также ее организации в современных условиях. Методика проведения анализа оплаты труда и трудовых ресурсов предприятия на примере ООО АСК "СтройБУМ". Анализ фонда рабочего времени и фонда оплаты труда.

    курсовая работа [169,2 K], добавлен 25.03.2011

  • Организация и нормирование труда

    Виды норм труда. Методы изучения затрат рабочего времени. Фотография рабочего времени, хронометраж и его разновидности. Обработка наблюдательного листа фотографии рабочего дня. Возможное повышение производительности труда. Нормативный баланс рабочего дня.

    курсовая работа [88,3 K], добавлен 14.09.2015

  • Организация оплаты труда на предприятии

    Основная и дополнительная заработная плата. Тарифная система, нормирование труда, формы его оплаты. Расчет баланса рабочего времени на одного рабочего, времени работы оборудования (график загрузки). Расчет общего годового фонда оплаты труда на участке.

    реферат [51,9 K], добавлен 24.01.2016

  • Эффективность затрат рабочего времени

    Определение понятия и изучение метода хронометражного исследования организации трудового процесса. Предоставление и обработка результатов фотографии рабочего времени. Расчет коэффициентов использования времени работы и повышение производительности труда.

    курсовая работа [46,9 K], добавлен 21.12.2012

  • Совершенствование организации и оплаты труда механизатора

    Анализ использования сменных затрат рабочего времени механизатора полевых работ на подборе и обмолоте валков ржи. Совершенствование организации рабочего процесса. Разработка и начисление оплаты труда. Экономическая и социальная эффективность проекта.

    курсовая работа [103,6 K], добавлен 21.11.2010

  • Теория и практика организации, нормирования и оплаты труда на предприятиях пищевой промышленности

    Методы изучения затрат рабочего времени. Процесс организации нормирования труда на предприятиях. Особенности организации оплаты труда в условиях функционирования современных предприятий. Расчёт заработной платы бригады маслобойщиков, тарифная ставка.

    курсовая работа [74,5 K], добавлен 02.07.2015

  • Организация оплаты труда на предприятии на примере ОАО "Мелеузовская строительная компания"

    Сущность и значение оплаты труда. Учёт затрат рабочего времени. Методы нормирования труда. Формы и системы заработной платы. Краткая социально-экономическая характеристика ОАО "Мелеузовская строительная компания", организация оплаты труда работников.

    курсовая работа [45,9 K], добавлен 13.02.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены