предприятий

Решение об отзыве или аннулировании лицензии -- лишь начало ликвидации предприятия. В Республике Беларусь превосходно освоена техника лишения предприятий лицензий, однако все, что должно следовать вслед за этим, либо вовсе не следует, либо ведется настолько медленно, что ликвидация каждой организации, если указанный процесс вообще удается довести до конца, занимает много лет и сопряжена с большими издержками.

Начало ликвидационных процедур затягивается по многим причинам:

отсутствие у кредиторов заинтересованности подавать в хозяйственный суд иски о несостоятельности организаций, а у самих участников организаций -- желания заниматься ликвидацией;

отсутствие у судебных органов практики ведения подобных дел при общей их перегруженности;

затягивание судебных процедур в связи с отсутствием четких методик определения несостоятельности организаций;

отсутствие средств для поддержания функционирования предприятия с момента отзыва лицензии до создания ликвидационной комиссии.

По-прежнему остро стоит проблема с документацией. Она зачастую отсутствует полностью или частично, а то, что удается обнаружить, находится в бессистемном виде. Затрудняет обработку имеющейся информации и отсутствие в организации на начало работы ликвидационной комиссии (ликвидатора, конкурсного управляющего) программы «операционный день» на электронных носителях. При подобном положении дел восстановить более или менее ясную картину работы предприятия практически невозможно.

Немало проблем преподносят ликвидаторам правоохранительные органы, на общение с которыми уходит много времени (подборка документов по запросам органов, подчас не имеющих никакого отношения ни к конкурсному производству, ни к самому данному банку, и др.).

Одна из важнейших задач ликвидаторов -- прием и учет требований кредиторов. Оказалось, сделать это совсем не просто. Например, при составлении промежуточного баланса первое, с чем повсеместно сталкиваются, полная или частичная утрата архива первичных документов и отсутствие работающего «операционного дня». Даже там, где архив первичных документов сохранился, он обычно представляет собой нечто такое, что разобрать в разумный срок невозможно. Тем не менее, законы и комитеты кредиторов устанавливают жесткие сроки окончания ликвидационных процедур.

В настоящее время в Республике Беларусь хозяйственным судом принимается большое количество решение о банкротстве с ликвидацией должника. На рисунке 1 и в Приложении А представлены данные за 3 месяца 2007 года. Так по городу Минску суд признал банкротами около 115 организаций с ликвидацией должника.

Как видно из рисунка 1 наибольший удельный вес обанкротившихся предприятий по Республике Беларусь в городе Минске - 46%, наименьший удельный вес занимает Могилёвская область - 5%.

Рисунок 1. Удельный вес обанкротившихся предприятий с ликвидацией должника по Республике Беларусь за 3 месяца 2007 г.

П р и м е ч а н и е. Источник: Собственная разработка.

По сути процедура ликвидации предприятий в Республике Беларусь превратилась в своеобразную форму «предпринимательской» деятельности. Оказалось, дело это достаточно прибыльное, особенно когда ликвидируется организация с реальными активами.

Главным показателем работы ликвидатора можно, видимо, считать его умение прирастить конкурсную массу, подлежащую распределению между кредиторами и вкладчиками. Практика показывает, что в подавляющем большинстве случаев все ограничивается средствами фондов и суммами на корреспондентских счетах, а этого хватает в лучшем случае на платежи 1-й и 2-й очередности. До 5-й очереди непосредственной кредиторской задолженности организации перед юридическими лицами -- дело доходит в исключительных случаях. Ликвидаторам пока очень редко удается увеличить конкурсную массу; совсем немного специалистов, способных реально добиться возврата дебиторской задолженности.

4 Диагностика экономической несостоятельности (банкротства) ООО «Камертон»

4.1 Экспресс анализ финансового состояния предприятия

Таблица 4.3. Анализ структуры актива бухгалтерского баланса и его основных разделов

Примечание. Источник: собственная разработка.

Таблица4.4.Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса и влияния его основных разделов на пополнение его активной части

Примечание. Источник: собственная разработка.

75

На протяжении выбранного периода: 2004 - 2006г. произошло снижение удельного веса внеоборотных активов в итоге баланса с 96,5 % в 2003 году до 92,3 % в 2005 году. В незначительном объеме увеличились нематериальные активы. Можно наблюдать рост оборотных средств предприятия, доля которых увеличилась с 3,5 % в 2003 году до 7,7% в 2005 году (увеличился удельный вес: запасов и затрат с 2,3% до 4,8%; сырья и материалов - с 0,4 до 1,7% ; размер дебиторской задолженности с 0,5 до 1,9% соответственно выбранному периоду). Но, несмотря на данную динамику, завод испытывает дефицит собственных оборотных средств и вынужден финансировать всю текущую деятельность заемным капиталом: кредитами банков, кредиторской задолженностью и товарными займами.

Анализ структуры пассива баланса выявил снижение источников собственных средств предприятия с 96,22 в 2003 году до 84,3 % в 2005 году. В то же время произошло увеличение краткосрочной задолженности по кредитам и займам с 0,9% до 2,2% в итоге баланса за выбранный период и увеличение кредиторской задолженности с 2,3% до 13,1% соответственно.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств, что позволит определить: увеличение оборотных средств в активе баланса вызвано формированием мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств организации, либо это следствие отвлечения части текущих активов на кредитование дебиторов. Оборачиваемость оборотных средств рассчитывается по следующей формуле:

Выручка от реализации

Оборач.о.с. = Тд / ------------------------------------------------------ =

Среднегодовая сумма оборотных активов

стр. 010 Ф. 2

= 360 / ----------------------------------------------------------------------- , где

( стр. 290нач. периода Ф.1 + стр. 290конец периода Ф.1)/2

Тд - дни периода, за которые рассчитывается оборачиваемость

( примем за 360дней т.е год).

Результаты расчетов занесем в таблицу 4.5.

Таблица4.5. Показатели оборачиваемости оборотных средств

Примечание. Источник: собственная разработка.

Можно сделать вывод об ускорении оборачиваемости оборотных средств в текущем периоде по сравнению с предыдущими годами.

Так можно рассчитать величину дополнительно высвобождаемых оборотных средств за последние период ( 01.01.2004г - 01.01.2005г), который составил :

(168-154)/360 * 8132 = 316 млн. рублей

Еще одним показателем эффективности использования оборотных активов служит показатель рентабельности оборотных средств (Рос):

Пр Пр Вр Стр.050 форма 2

Рос = ------ = ----- * ------ = ------------------------ ;

Ос Вр Ос Стр. 290 форма 1

Рос 2002г = -0,31 = -31% ;

Рос 2003г = -0,48 = - 48% ;

Рос 2004г = - 0,94 = - 94% ;

Рос 2005г = - 0,205 = - 20,5%.

Рентабельность оборотных средств прямо пропорциональна рентабельности реализованной продукции и оборачиваемости оборотных средств. Данный вывод имеет большое значение для выработки стратегии организации по повышению финансовой эффективности оборотных средств. Так как на практике повышение уровня финансовой эффективности оборотных средств выступает важным резервом роста финансовой устойчивости предприятия.

Стабильное финансовое состояние зависит и от ликвидности - способности организации своевременно оплачивать свои обязательства. В свою очередь, ликвидность определяется степенью соответствия величины имеющихся платежных ресурсов величине краткосрочных долговых обязательств. При этом в качестве платежных ресурсов могут рассматриваться в первую очередь денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Это самые мобильные активы организации. К наиболее труднореализуемым активам относятся основные средства, находящиеся на балансе организации, и нематериальные активы.

Наиболее жестким критерием ликвидности предприятия является коэффициент абсолютной ликвидности, который показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств, при необходимости, может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение легко реализуемых активов к текущим обязательствам предприятия (нормативное значение - не менее 0,2).

Сумма финансовых вложений и денежных средств

Кабсл = ---------------------------------------------------------------------------- =

Краткосрочн. Обязат. за вычетом долгосрочных кредитов и займов

Стр.260 + стр.270

= --------------------------- ;

Стр. 790 - стр.720

Кабсл(2001г) = 0,02 ;

Кабсл(2004г) = 0,01 ;

Кабсл (2005г) = 0,015 ;

Кабсл (2006г) = 0,002.

То есть, легко реализуемые активы не дают возможности для немедленного погашения суммы срочных обязательств, тем самым следует вывод о неликвидности баланса и неплатежеспособности предприятия.

На практике для окончательного заключения о финансовом состоянии предприятия необходимо провести не только финансовый анализ предприятия в целом, но и проанализировать работу каждого производства, участка, отдела и цеха для оценки их деятельности и определения слабых и нерентабельных участков производства (участков требующих больших финансовых вложений и приносящих минимальную прибыль).

Подводя итог второй главе, следует отметить, что анализ финансового состояния предприятия выявил, что у предприятия наблюдается нехватка собственных оборотных средств и производственная деятельность поддерживается только за счет привлеченных оборотных средств (как правило, кредитов банка), как следствие, в случае необходимости предприятие не сможет погасить срочные обязательства за счет собственных средств.

Расчет коэффициентов платежеспособности предприятия и анализ структуры баланса позволяет, признать структуру баланса неудовлетворительной, баланс неликвидным и отметить весьма низкую эффективность использования оборотных средств. Несмотря на то, что все финансовые обязательства предприятия обеспечены финансовыми активами (за счет внеоборотных активов) признать предприятие платежеспособным нельзя. Это подтверждает и анализ коэффициента абсолютной ликвидности, который показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств, при необходимости, может быть погашена немедленно. На практике значение коэффициента должно быть не менее 0,2, на 01.01.2006г. значение данного коэффициента равнялось 0,002. То есть, легко реализуемые активы не дают возможности для немедленного погашения суммы срочных обязательств, тем самым следует вывод о неплатежеспособности предприятия.

Подводя итог проведенному финансовому анализу можно сделать следующий вывод: что на данный момент предприятие находится в глубоком кризисе и можно диагностировать явные признаки банкротства.

В третьей главе работы приведем рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия и проведению политики антикризисного управления при угрозе банкротства.

4.3 Разработка мероприятий финансового оздоровления ООО

Основную роль в системе антикризисного управления необходимо отвести использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволит не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Финансовую стабилизацию в условиях сложившейся кризисной ситуации на заводе целесообразно провести последовательно по следующим основным этапам, приведенным в таблице 4.6.

Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия (легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства. Основной задачей на данном этапе анализ текущих платежей, с целью выбора действительно необходимых для производственной деятельности предприятия, в первую очередь платежи за сырье, материалы и комплектующие изделия (в данном случае необходимо учитывать оптимизацию размера текущих запасов ТМЦ), расчеты с бюджетом по текущим платежам (выполнение обязательств по текущим платежам в бюджет позволяет предприятию получать меры государственной поддержки: налоговый кредит и рассрочку погашения задолженности по платежам в бюджет, сложившуюся за предшествующие периоды - до 2006г), своевременный и полный расчет по оплате труда.

Таблица 4.6.Основные механизмы финансовой стабилизации предприятия, соответствующие основным этапам ее осуществления.

Восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде. Пути финансового оздоровления предприятия более подробно будут рассмотрены в следующей части данной главы.

Возможные меры по оздоровлению финансового положения ООО «Камертон» изложены ниже. Так, преодоление кризиса и предотвращение банкротства целесообразно проводить поэтапно.

1 этап. Факторный анализ убытков предприятия. Необходимо выявить и оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, причины относительно высоких производственных затрат, проанализировать обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин.

Внутренние причины должны быть увязаны с конкретными подразделениями (производственными и функциональными), конкретными сферами управления на предприятии (управление маркетингом, управление запасами или затратами, управление финансами и т.д.). Должен быть проведен особый анализ системы учета на предприятии и экономические отношения между подразделениями.

Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений.

Внешние факторы надо разделить на временные и постоянно действующие.

Постоянно действующие внешние факторы, в свою очередь, должны быть разделены на региональные, отраслевые, народнохозяйственные и по сферам управления (таможенные, налоговые, бюджетные, банковские и другие).

Задача анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при составлении плана мероприятий для выхода из кризиса, а так же при формулировании своих предложений к местным и республиканским властям, отраслевым органам управления (Министерству промышленности) по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия, либо в создании условий для оздоровления.

2 этап. Прогноз финансового состояния предприятия и пути его оздоровления. В дополнение к финансовому анализу состояния завода и выявлению причин неплатежеспособности, необходимо составить прогноз результатов (показателей) работы предприятия и оценить перспективы их динамики (улучшения или ухудшения) с учетом сохранения сложившихся тенденций в производственной деятельности при вероятных изменениях внешней среды и незначительных изменениях (корректировках) внутренней политики без использования значительных внешних источников поддержки. Должна быть также учтена и оценена реализация предполагаемых инвестиционных проектов, способствующих оздоровлению предприятия.

При прогнозе изменений внешней среды необходимо учесть и рассмотреть: ожидаемые меры правительства по налогообложению, в сфере инвестиционной деятельности и изменение других условий развития предпринимательства; ожидаемую динамику (прогноз) макроэкономических показателей экономики; ожидаемую динамику конкуренции в отрасли и поведение (стратегические намерения) основных конкурентов предприятия; прогноз развития научно-технического прогресса в области экологии, качества, ресурсосбережения, внедрение результатов которого может повлиять на платежеспособность предприятия.

Задачей прогноза деятельности предприятия и изменений внешней среды является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.

3 этап. Разработка проекта финансового оздоровления предприятия. При разработке проекта (программы) необходимо четко определить цель и стратегию финансового оздоровления, конкретных мероприятий по их реализации.

При разработке стратегии проекта финансового оздоровления требуется, прежде всего, комплексное рассмотрение (исследование) состояния всех активов и потенциала предприятия, в том числе проанализировать:

а) материальные активы (основные фонды, материальные запасы и незавершенное производство, запасы готовой продукции);

б) нематериальные активы (в том числе патенты, лицензии, научно-технические заделы, профессионализм кадров предприятия);

в) долгосрочные и среднесрочные вложения предприятия, включая его дебиторов и кредиторов, товаропроводящую сеть, систему управления.

Выбор и технико-экономическое обоснование стратегии проекта (программы) финансового оздоровления предприятия предусматривает определение основных направлений работы и ожидаемую выгоду (эффективность) реализации проекта в целом. Определение стратегии финансового оздоровления включает разработку плана принципиальных перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование при необходимости, а также решение проблем с накопленными обязательствами (долгами). При этом необходимо помнить о том, что стратегия финансового оздоровления и решение проблемы возврата долгов находятся в тесной взаимосвязи. Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств. Определение схемы возврата долгов, согласованная с кредиторами, в свою очередь, позволяет конкретизировать стратегию и конкретный план (проект) перестройки предприятия для его финансового оздоровления.

В зависимости от предполагаемых результатов реализации предлагаемых мер можно сформулировать два возможных варианта дальнейшей деятельности завода:

1. После реструктуризации (согласование отсрочки и конкретного графика возврата) накопленной задолженности предприятие сможет нормально функционировать без серьезных изменений в его политике и действиях.

2. Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование), которая проводится в самой жесткой форме: полная замена оборудования, замена или переподготовка персонала, пересмотр и смена рынков сбыта и снабжения и т.п., либо закрытие нерентабельных производств, концентрация усилий на производство прибыльной продукции и внедрение в производство новых видов продукции.

При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия следует использовать методы стратегического планирования и современную методологию управления проектами.

Успех проекта во многом зависит от полноты и корректности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Обоснование полноты и достоверности разработки бизнес-плана определяется объемом и глубиной проведения необходимых исследований по рассматриваемому проекту, в том числе анализу устойчивости проекта в условиях неопределенности и рисков его осуществления и получения ожидаемого (прогнозируемого) результата.

Проведение работ по оздоровлению предприятия и восстановлению его платежеспособности целесообразно начинать с разработки краткосрочных мероприятий. В качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер по опыту других стран могут быть:

- замена руководителей отдельных подразделений, если установлены признаки их некомпетентности;

- изменение организационной структуры предприятия в направлении сокращения аппарата управления, централизации контрольно-плановых функций;

- установление жесткого контроля затрат, в том числе сокращение их отдельных видов;

- психологическая ориентация персонала на решение проблем оздоровления;

- закрытие убыточных производств и сокращение номенклатуры продукции (услуг);

- усиление маркетинговой деятельности в направлении выявления новых источников поступления средств от реализации продукции, неиспользуемых ресурсов и части активов предприятия.

Одновременно организуется работа по разработке проекта финансового оздоровления предприятия, связанного с его реабилитацией, включая реструктуризацию (активов, пассивов, производства и организации работ и т.д.) и перепрофилирование (частичное или полное) с целью адаптации к новым условиям хозяйствования и изменениям внешней среды для обеспечения успеха в длительной перспективе. Разработка проекта должна предусматривать рассмотрение альтернатив, их оценку, выбор лучшего варианта проекта и его технико-экономическое обоснование.

Таким образом, подведя итог, следует отметить, что рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название "системы антикризисного финансового управления". Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на ООО «Камертон» было предложено применить ряд мер антикризисного финансового управления. Так, финансовую стабилизацию в условиях кризисной ситуации предложено осуществлять последовательно по основным этапам: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Предложен ряд мер по оздоровлению финансового положения предприятия, преодолению кризиса и предотвращению банкротства:

1. проведение факторного анализа убытков предприятия, цель - оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, относительно высоким производственным затратам, обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин.

Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений.

Задача внешнего анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при формулировании своих предложений к местным и республиканским властям, отраслевым органам управления по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия (в создании условий для оздоровления).

2. прогноз финансового состояния предприятия и путей его оздоровления, главной задачей является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.

3. разработка проекта (программы) финансового оздоровления предприятия с четким определением целей и стратегии финансового оздоровления конкретных мероприятий по их реализации.

При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления завода необходимо учитывать методы стратегического планирования и современную методология управления проектами.

Неэффективность производства является также результатом неэффективного использования производственных мощностей. Для повышения эффективности использования капитала и других ресурсов следует провести ряд мер по оздоровлению предприятия. Однако все существующие методы будут неэффективны без реконструкции или иного инвестиционного проекта. Следует четко оценить внедрение новой техники и технологии производства.

Хотя сбыт - завершающая стадия оборота товара, с него начинается изучение эффективности производства того или иного товара. Поэтому исследование рынка - начальная стадия изучения проекта. Для исследуемого объекта следует изучить не только белорусский рынок, но и рынок соседних стран, в частности широкий рынок России.