Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:

1. Сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем: повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, обеспечения производства рабочей силой;

2. Сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Полное использование целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования позволяет без дополнительных капитальных вложений увеличить объем продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов способствует росту выпуска продукции и снижению фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является «узким местом» в общей технологической «цепочке». Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке» также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Но последнее зависит, главным образом, от того, как или за счет чего будут сокращаться простои оборудования. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции.

Важным методом повышения эффективности использования основных фондов являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

Существенным направлением является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

На успешное решение проблемы улучшения использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей силы.

Проводя курс на развитие специализации действующих предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов. Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и основных фондов. Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных фондов.

Далее сделаем попытку привести перечень рекомендаций по повышению эффективности использования основных средств в следующей последовательности:

1) рекомендации по повышению уровня использования основных средств;

2) рекомендации по улучшению состава основных фондов;

3) рекомендации по совершенствованию структуры основных фондов;

4) рекомендации по повышению их технического уровня;

5) рекомендации по совершенствованию содержания основных фондов;

6) резервы роста фондоотдачи.

Рекомендации по повышению уровня использования основных средств

Рекомендации по повышению фондоотдачи в своей сущности сводятся к мероприятиям по повышению уровня использования основных промышленно-производственных фондов, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке мер по их реализации на уровне объединений и предприятий, отдельных структурных подразделений.

Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.

При разработке рекомендаций по повышению уровня использования основных фондов следует различать следующие основные группы рекомендаций.

Первая группа. Рекомендации, реализация которых зависит от внутренних усилий предприятия, не требует капитальных вложений и внедрение которых можно осуществить в относительно короткий период времени [21, с.31].

К этой группе могут быть отнесены рекомендации:

- по сокращению количества бездействующего ненужного и неиспользуемого оборудования;

- увеличению объема оборудования и площадей, сдаваемых в аренду;

- сокращению внутрисменных и цело-сменных простоев оборудования по различным причинам;

- повышению коэффициента сменности работы оборудования;

- налаживанию ритмичности производства;

- повышению уровня кооперации производства;

- совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования;

- улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия;

- интенсификации работы металлорежущего оборудования;

- повышению квалификации рабочих-станочников;

- совершенствованию материального поощрения рабочих и другие подобные мероприятия.

Вторая группа. Рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятий, но и от внешних условий, а также требует определенных капиталовложений и более продолжительного времени для их осуществления [21, с.32].

К этой группе могут быть отнесены следующие рекомендации:

- по совершенствованию технологических процессов;

- повышению уровня их механизации и автоматизации;

- увеличению уровня специализации производства и концентрации производства технологически однородной продукции;

- улучшению уровня технического состояния основных фондов;

- централизации и специализации ремонта основных фондов;

- техническому перевооружению промышленных предприятий.

Третья группа. Рекомендации, направленные на лучшее использование основных фондов на основе диверсификации их развития. К этой группе относятся внешние и внутренние условия лучшего использования основных фондов, в частности [21, с.32]:

- создание совместных предприятий для лучшего использования основных средств в различных видах деятельности;

- организация новых структурных подразделений и дочерних предприятий для увеличения и освоения новой номенклатуры продукции, видов работ и услуг;

- расширение технической базы предприятия и собственно создание дополнительных каналов сбыта продукции в различных регионах страны;

- создание и развитие технических конкурентных преимуществ предприятия за счет уникальности технологических процессов;

- увеличение объема заказов со стороны для более полного использования своей технической и производственной базы, специфических возможностей предприятия.

Итак, диверсификация лучшего использования основных средств - это метод, направленный на снижение риска за счет возможностей предприятия использовать свои основные фонды в различных сферах деятельности, направлениях хозяйствования и в различных регионах. Этот метод позволяет предприятию в случае плохого использования основных средств в одной сфере (или регионе) деятельности компенсировать потери в другом направлении производственно-хозяйственной деятельности.

Желательно, чтобы на предприятиях была разработана комплексная программа управления основными средствами, которая охватывала бы все стадии создания, формирования, развития, ремонта, использования и анализа, в которой уточнялись бы задачи и в конечном итоге были бы созданы стандарты или руководящие технические материалы.

Рекомендации по улучшению состава основных фондов

Предусматривается преимущественное и стабильное увеличение группы промышленно-производственных основных фондов при соответствующем сокращении (или неизменности) группы производственных основных фондов других отраслей. Сокращение группы производственных основных фондов других отраслей должно сопровождаться ростом уровня специализации и концентрации производства, освобождением производственных площадей под промышленно-производственные основные фонды. При этом должен наблюдаться рост технического уровня производства (увеличение фондовооруженности труда, энерговооруженности труда, уровня механизации и автоматизации производства) [21, с.33].

При разработке перспективного состава основных фондов следует исходить из источников финансирования, технологической структуры капитальных вложений, а также учитывать направление их воспроизводства на новое строительство, расширение, реконструкцию, техническую модернизацию.

Рекомендации по совершенствованию структуры основных фондов

Совершенствованию структуры основных фондов способствуют:

а) улучшение видовой структуры основных фондов, что предполагает преимущественное направление средств (увеличение абсолютных сумм и темпов роста) в активную часть фондов. Чем выше доля активной части основных фондов, тем больше продукции может быть получено на каждый рубль основных фондов. А этому способствуют: улучшение удельного веса автоматических машин и оборудования; массовость производства; сокращение простоев оборудования;

б) совершенствование их технологической структуры, что предполагает увеличение удельного веса и преимущественное направление средств в наиболее прогрессивную часть технологического оборудования (кузнечно-прессовое, термическое и сварочное). Чем прогрессивнее технологическая структура основных фондов, тем значительнее должна снижаться трудоемкость и себестоимость продукции, а увеличиваться прибыль и рентабельность производства.

в) улучшение их возрастной структуры, что предполагает сокращение удельного веса оборудования со сроком эксплуатации свыше 10 лет. Особое внимание уделяется ведущим группам оборудования в основных цехах предприятий. Улучшение возрастной структуры позволяет снизить затраты на содержание основных фондов; сократить простои машин и оборудования, повысить выработку продукции на рубль фондов; сократить количество ремонтных рабочих; добиться строгого выполнения планово-предупредительного ремонта;

г) совершенствование их производственной структуры, что предполагает преимущественное направление фондов в основные производственные цехи предприятий. Это позволяет улучшить их видовую и технологическую структуру, обновить их возрастной состав; ликвидировать узкие места на производстве.

Совершенствование производственной структуры основных фондов предполагает также улучшение использования производственных площадей. Могут быть рекомендованы следующие направления лучшего использования производственных площадей [21, с.33]:

- рациональная расстановка оборудования в цехах, участках;

- высвобождение площадей, занятых неиспользуемым или излишним оборудованием;

- сокращение площадей, занятых вспомогательными службами, проходами и проездами, до необходимых норм;

- переход на прогрессивные методы технологии и организации производства, применение подвесных транспортных средств;

- рациональная организация рабочих мест;

- высвобождение производственных площадей за счет уменьшения габаритов оборудования и инвентарного имущества;

- сдача свободных и неиспользуемых площадей в аренду.

Рекомендации по повышению технического уровня основных фондов

Намечается преимущественное обновление основных фондов по сравнению с их выбытием. При этом предусматривается увеличение не общей стоимости основных фондов (это может привести к снижению фондоотдачи), а преимущественный рост стоимости новых фондов. Намечаются меры с тем, чтобы изымать из производственного процесса излишнее, ненужное и устаревшее оборудование [21, с.34].

Ввод нового, более производительного оборудования позволяет при незначительном росте фондовооруженности труда значительно увеличить объемы валовой продукции и соответственно поднять фондоотдачу. Необходимо строго следить за выполнением нормативного срока освоения вновь вводимых мощностей.

Рекомендации по совершенствованию содержания основных фондов

Главными направлениями совершенствования содержания основных фондов являются [21, с.34]:

а) качественное выполнение межремонтного и ремонтного обслуживания, которое направлено на:

- удлинение межремонтного периода, обеспечение бесперебойной работы и его технически исправного состояния;

- сокращение затрат времени на выполнение ремонтов при наименьшей их себестоимости. Это достигается рациональной организацией и совершенствованием профилактического обслуживания и видов ремонта оборудования; строгим соблюдением правил эксплуатации оборудования (работа без чрезмерных нагрузок, своевременное регулирование и смазка оборудования), диагностикой состояния оборудования; тщательной подготовкой к ремонту оборудования, специализацией ремонтных бригад;

б) увеличение удельного веса ремонта оборудования на специализированных предприятиях, что позволяет снизить себестоимость ремонтных работ; сократить количество ремонтного персонала; освободить технологическое оборудование, занятое выполнением ремонтных работ и т.д.

Резервы роста фондоотдачи

На действующих и вновь вводимых предприятиях, как правило, имеют место резервы увеличения фондоотдачи, реализация которых позволит улучшить использование основных фондов и увеличить объем производства.

Существует два главнейших направления более эффективного использования основных фондов [21, с.34]:

- экстенсивное (по времени);

- интенсивное (по мощности).

Целесообразно выделить следующие основные направления в улучшении использования оборудования во времени:

а) сокращение количества действующего оборудования, что может быть достигнуто:

- списанием негодного для дальнейшей эксплуатации оборудования;

- реализацией (передачей) другим организациям годного, но неиспользованного оборудования; сдача в аренду;

- сокращением количества резервного оборудования;

- ускорением сроков монтажа и сдачи в эксплуатацию оборудования.

Для расчета прироста фондоотдачи следует принимать стоимость основных фондов за вычетом излишнего оборудования, сверх плановых запасов резервного оборудования, стоимости объектов, находящихся в установленном порядке на консервации, а также сданных на временное пользование в аренду.

К излишним основным фондам относится ненужное для данного предприятие оборудование (демонтированное, годное к эксплуатации, неустановленное в связи с изменением технологических процессов), которое числится на балансе основной деятельности предприятия [21, с.35].

Резервы роста фондоотдачи имеются и по фактору сокращения сроков монтажа и сдачи оборудования в эксплуатацию. Удлинение фактических сроков строительства и освоения новых предприятий, цехов, участков и технологических линий по сравнению с нормативными ведет не только к недовыработке продукции, но и к недогрузке мощностей общезаводского и вспомогательного хозяйств. Удлинение продолжительности строительства новых объектов по сравнению с нормативными приводит к удорожанию объекта, что ведет к снижению уровня фондоотдачи. Целесообразно осуществлять сравнение фактических сроков строительства как с нормативами продолжительности строительства и нормами освоения вновь вводимых мощностей, так и путем сопоставления фактической продолжительности строительства со сроками, достигнутыми передовыми строящимися предприятиями;

б) сокращение внутрисменных простоев оборудования по различного рода причинам. Такими причинами могут быть:

- диспропорция в составе оборудования;

- недостатки в планировании производства;

- недостатки в организации обслуживания рабочих мест и в работе

- нарушения трудовой дисциплины и отсутствие рабочих по различным причинам.

Диспропорции в технологической структуре оборудования возникают из-за несоответствия его состава характеру выпускаемой продукции по трудоемкости (по видам обработки). Эти диспропорции выражаются в неодинаковой загрузке различных видов оборудования отдельных цехов и участков производства, особенно заготовительных. Диспропорции могут быть устранены как путем дополнительной установки оборудования, отличающегося большей производительностью, и демонтажа малозагруженного оборудования, так и путем более оперативного решения вопросов о замене одних видов механической обработки другими (строгание - фрезерованием, расточки - протягиванием и т.д.). Технологические возможности оборудования могут быть достигнуты за счет его модернизации, а также путем совершенствования текущего оперативного планирования - выбором наилучшей очередности и сроков запуска межзаводской кооперации, чтобы добиваться ритмичности выпуска продукции по декадам месяца [21, с.35].

Значительным резервом сокращения внутрисменных простоев является хорошо организованное обслуживание производства в целом и особенно рабочих мест станочников.

Обслуживание станочников предполагает бесперебойное обеспечение их необходимыми условиями производства:

- средствами труда (подготовка производства, обеспечение инструментами, смазочно-наладочные работы, межремонтные и ремонтные работы);

- предметами труда (энергоснабжение, заготовки, материалы, хорошо налаженные транспортно-складские работы).

Важным условием организации обслуживания являются:

- централизация и специализация работы вспомогательных служб на каждом предприятии;

- установление наиболее целесообразного режима работы. Например, начало работы наладчиков, раздатчиков инструмента и других работников иногда следует устанавливать несколько раньше начала работы станочников в целях предварительной подготовки оборудования к работе [21, с.36];

в) сокращение целосменных простоев и повышение коэффициента сменности работы оборудования. Повышение коэффициента сменности в определенной мере может быть достигнуто за счет:

- более широкого внедрения многостаночного и многоагрегатного обслуживания;

- дальнейшего совершенствования оплаты труда станочников и других категорий работающих, непосредственно занятых на станках, агрегатах и других видах оборудования;

- совершенствования вспомогательного производства, что позволило бы уменьшить удельный вес вспомогательных рабочих и осуществить перевод их в основное производство.

В зависимости от специфики отрасли и отдельного предприятия следует учитывать их особенности и разрабатывать резервы в соответствии со своими возможностями.

Проделанный нами анализ позволяет сделать главный вывод, что развитие основных фондов в целом по предприятию можно считать эффективным, если на один процент прироста фондовооруженности труда приходится в среднем не менее одного процента прироста производительности труда.

Глава 3. Оценка управления основными средствами на ОАО КФ «Волжанка»

3.1 Краткая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество Кондитерская фабрика «Волжанка» создано в 1974г., действует на основании действующего законодательства Российской Федерации.

ОАО КФ «Волжанка» считается созданным с момента государственной регистрации и осуществляет свою деятельность бессрочно. Место нахождение организации - г. Ульяновск, пр-т Гая, д. 81.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Основными видами деятельности являются:

- производство шоколадной продукции;

- производство карамельной продукции;

- производство печения, вафель.

Ассортимент состоит более чем из 250 наименований.

Продукция фабрики поставляется в 15 регионов России.

ОАО КФ «Волжанка» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, круглую печать, фирменные бланки, имущественные и иные права.

Имущество ОАО КФ «Волжанка» включает в себя основные средства, сырье, запасы, дебиторскую задолженность, денежные средства, прочие активы.

Источниками формирования является собственные, заемные и привлеченные средства.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия.

Среднегодовая численность работников организации составляет 1500 человек. Права, обязанности и ответственность работников регламентируется должностными инструкциями, утвержденными генеральным директором ОАО КФ «Волжанка».

Организационная структура ОАО КФ «Волжанка» имеет линейную структуру управления и представлена на рисунке 3.1.

73

1

Рис. 3.1. Организационная структура ОАО КФ «Волжанка»

Высшим органом управления ОАО КФ «Волжанка» является общее собрание его членов. На фабрике создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов.

Для организации финансовой работы на предприятии создана финансово-экономический отдел, возглавляет который финансовый директор. В подчинении финансового директора находятся ведущий экономист, старший экономист и экономист. Деятельность в данном направлении подчинена главной цели: обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.

Одной из главных задач финансовой службы предприятия является выработка кредитной политики данного предприятия. В целях выработки кредитной политики предприятия финансовая служба проводит анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств, либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов.

Финансовая служба учитывает все возможные выгоды и затраты по привлечению финансовых ресурсов, как через систему кредитования, так и через инструменты рынка ценных бумаг, а также разрабатывает схему обеспечения их погашения с учетом всех возможных источников получения предприятием средств.

Бухгалтерский учет в организации ведется бухгалтерской службой под руководством главного бухгалтера.

Организация ведет бухгалтерский учет с использованием компьютерной техники и специализированной бухгалтерской программы 1С: Бухгалтерия. Организация использует типовой план счетов, утверждённый приказом Минфина РФ от 31.12.2000г. № 94н. Для оформления хозяйственных операций используются типовые формы первичных документов.

В ОАО КФ «Волжанка» установлена журнально-ордерная форма бухгалтерского учета.

Учет основных средств в ОАО КФ «Волжанка» осуществляется в соответствии с ПБУ 6/01 «Учет основных средств», утвержденного приказом Минфина РФ от 30.03.2001 г. №26н.

Основные средства принимаются к учету по первоначальной стоимости, то есть в сумме расходов на его приобретение, сооружение, изготовление и доведение до состояния, в котором они пригодны для использования.

Метод начисления амортизации - линейный.

Учет отдельных основных средств осуществляется раздельно в размере основных конструктивных узлов.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО КФ «Волжанка» за 2006-2008гг.

Показатели	Ед. изм.	2006г.	2007г	2008г.
1	2	3	4	5
1. Объем товарной продукции (без НДС)	тыс.руб.	54998	69411	90235
Темп роста к 2006г.	%	100	127	164
Темп роста к 2007.	%		100	130
2. Объем реализованной продукции (без НДС)	тыс.руб.	53771	66415	94564
Темп роста к 2006г.	%	100	124	176
Темп роста к 2007.	%		100	142
3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс.руб.	45128	44015	36305
Темп роста к 2006г.	%	100	97	80
Темп роста к 2007.	%		100	82
4. Фондоотдача	руб./руб.	1,22	1,57	2,49
Темп роста к 2006г.	%	100	129	203
Темп роста к 2007.	%		100	158
5. Стоимость оборотных средств	тыс.руб.	12542	16611	17848
Темп роста к 2006г.	%	100	132	142
Темп роста к 2007.	%		100	107
6. Оборачиваемость оборотных средств	оборотов	4,4	4,2	5,1
Темп роста к 2006г.	%	100	95	116
Темп роста к 2007.	%		100	121
7. Численность работников	чел.	344	366	412
Темп роста к 2006г.	%	100	106	120
Темп роста к 2007.	%		100	113
8. Производитель ность труда	тыс.руб.	159,9	189,6	219,0
Темп роста к 2006г.	%	100	119	138
Темп роста к 2007.	%		100	116
9. Фонд оплаты труда	тыс.руб.	6351	9818	13566
Темп роста к 2006г.	%	100	155	214
Темп роста к 2007.	%		100	138
10. Среднегодовая зарплата на одного работника	тыс.руб.	18,5	26,8	32,9
Темп роста к 2006г.	%	100	145	178
Темп роста к 2007.	%		100	124
11. Прибыль балансовая	тыс.руб.	6533	4438	6299
Темп роста к 2006г.	%	100	68	96
Темп роста к 2007.	%		100	142
12. Общая рентабельность	%	11,3	7,3	11,6
Темп роста к 2006г.	%	100	65	103
Темп роста к 2007.	%		100	159
13. Себестоимость товарной продукции	тыс.руб.	44986	66123	83009
14. Материальные затраты	тыс.руб.	32631	46969	57713
Темп роста к 2006г.	%	100	144	177
Темп роста к 2007.	%		100	123
15. Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб./руб.	0,810	0,952	0,920
Темп роста к 2006г.	%	100	118	113
Темп роста к 2007.	%		100	97

Данные, представленные в таблице 3.1, характеризуют общие результаты и эффективность производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества за последние три года и служат основой для проведения комплексного анализа основных средств.

3.2 Анализ основных средств ОАО КФ «Волжанка»

Анализ проводится на основании данных годовых балансов предприятия.

Рассмотрим технико-экономические показатели в динамике за три года работы предприятия, принимая за базу 2006г., в сопоставимых ценах (таблица 3.2.)

Таблица 3.2

Динамика основных технико-экономических показателей работы ОАО КФ «Волжанка» за 2006-2008гг. в сопоставимых ценах

Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателей
		2006	2007	2008
1	2	3	4	5
Товарная продукция	тыс.руб.	70497	74459	82032
Темпы роста к 2006г	%	100	106	116
Темпы роста к 2007г	%		100	110
Реализованная продукция	тыс.руб.	75605	78370	94564
Темпы роста к 2006г	%	100	104	125
Темпы роста к 2007г	%		100	121
Себестоимость ТП	тыс.руб.	62796	78025	83009
Темпы роста к 2006г	%	100	124	132
Темпы роста к 2007г	%		100	106

Темпы роста к базисному году характеризуют непрерывную линию развития, они показывают, насколько производство продукции в данном периоде возросло по сравнению с периодом, принимаемым за базу.

Показатели темпов роста отражают не только направление развития, но и измеряют интенсивность развития промышленного производства.

Для того чтобы наглядно представить изменение показателей деятельности предприятия в динамике за 2006-2008гг. по рассчитанным темпам роста, построим их графическое изображение, используя данные таблицы 3.1. и 3.2.

В первую очередь рассмотрим данные о производстве и реализации продукции (рис 3.2).

Рис. 3.2. Динамика темпов роста основных технико-экономических показателей ОАО КФ «Волжанка» за 2006-2008гг. в сопоставимых и действующих ценах

За анализируемый период (2006-2008г.г.) наблюдается тенденция роста показателей товарной и реализованной продукции. Так выпуск товарной продукции возрос с 54998 тыс. руб. в 2006г. до 90235 тыс. руб. в 2008г. в действующих ценах (почти в 1,7 раза), а темп роста за 2 года составил 164%. Выручка от реализации товарной продукции в действующих ценах без учета НДС увеличилась с 53771 тыс.руб. в 2006 году до 94564 тыс. руб. в 2008 году. Темп роста составил 176%. Сравнивая значение этих показателей в сопоставимых ценах, следует отметить, что реальный темп роста товарной и реализованной продукции за рассматриваемый период соответственно составил 116% и 125%. Это положительное явление связано с систематической работой отдела маркетинга по изучению покупательского спроса населения и заинтересованных организаций. Кроме того, на увеличение объемов реализации товарной продукции повлияло постоянное обновление ассортимента изготавливаемой продукции, а также улучшение качества и дизайна оформления предлагаемых для продажи кондитерских изделий.

Теперь рассмотрим динамику темпов роста показателей, характеризующих использование основных производственных фондов и оборотных средств, представленную графически на рисунке 3.3.

Стоимость основных фондов за три последних года уменьшилась. Так, если в 2006 году стоимость основных производственных фондов составляла 45128 тыс. руб., то в 2008 году их стоимость уже составила 36305 тыс. руб. Произошло снижение величины основных производственных фондов на 20% за счет списания устаревшего оборудования, зданий и сооружений, а также продажи излишнего оборудования.

Стоимость оборотных средств в течение рассматриваемого периода возросла в 1,4 раза и на конец 2008 года составила сумму 17842 тыс. руб. Значительную долю в структуре оборотных средств составляют запасы на складах предприятия сырья и материалов - около 39%.

Рассматривая динамику использования основных фондов и оборотных средств, можно отметить значительный рост фондоотдачи. Если в 2006 году она составляла 1,22 руб. на рубль товарной продукции, то в 2008 году значение этого показателя возросло до 2,49 руб. Темп роста за рассматриваемый период составил 203%. Рост фондоотдачи произошел в основном за счет значительного увеличения объемов изготовленной продукции и частично за счет уменьшения стоимости основных фондов.



Рис. 3.3. Динамика темпов роста показателей, характеризующих использование основных производственных фондов и оборотных средств ОАО КФ «Волжанка» за 2006-2008гг.

Далее в рамках комплексного анализа основных средств рассмотрим темпы роста трудовых показателей, показателей прибыли и рентабельности, а также материальных затрат и себестоимости в целом.

На рисунке 3.4. представлена динамика темпов роста трудовых показателей, таких как численность работников, производительность труда одного работника в стоимостном выражении, фонд оплаты труда и среднегодовая заработная плата одного работника.



Рис. 3.4. Динамика темпов роста трудовых показателей ОАО КФ «Волжанка» за 2006-2008гг.

Анализируя вышеперечисленные показатели можно отметить тенденцию роста их величины. Так, фонд оплаты труда увеличился с 6351 тыс. руб. в 2006 году до 13566 тыс. руб. в 2008г., то есть вырос в 2,1 раза, причем прирост среднесписочной численности работников в 2008г. составил 68 человек или 120% к базисному году. Значительное увеличение фонда оплаты труда по сравнению с меньшим увеличением численности работников привело к росту среднегодовой заработной платы с 18,5 руб. в 2006 году до 32,9 руб. в 2008г. То есть за рассматриваемый период заработная плата работников увеличилась в 1,8 раза.

С 2006 года выработка продукции на одного работника постоянно возрастала и по отчету за 2008 год составила 219,0 тыс. руб. Сравнивая темпы роста среднегодовой заработной платы и производительности труда на одного работника за три года, наблюдается опережение темпов роста заработной платы (178%) по сравнению с темпами роста производительности труда (138%).

Также следует рассмотреть показатели балансовой прибыли и общей рентабельности. Темпы роста балансовой прибыли и общей рентабельности наглядно представлены на рисунке 3.5.

Рис. 3.5. Динамика темпов роста балансовой прибыли и общей рентабельности ОАО КФ «Волжанка» за 2006-2008гг.

В первую очередь, необходимо отметить, что их абсолютная величина в 2007 году снизилась по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом темпы роста балансовой прибыли составили 142%, а общей рентабельности 159%. Однако рост абсолютных значений (табл. 3.1) балансовой прибыли с 4438 тыс. руб. в 2007 году до 6299 тыс. руб. в 2008г. и общей рентабельности с 7,3% в 2007 году до 11,6% в 2008 году, еще не характеризует, что данное предприятие работает эффективно, поскольку наблюдается значительный рост материальных затрат и себестоимости продукции в целом.

На рисунке 3.6. представлена динамика этих показателей, а также затрат на 1 рубль товарной продукции за 2006-2008 гг.



Рис. 3.6. Динамика темпов роста показателей себестоимости товарной продукции, материальных затрат и затрат на 1 руб. товарной продукции ОАО КФ «Волжанка» за 2006-2008гг.

Так за этот период себестоимость товарной продукции выросла с 44986 тыс. руб. до 83009 тыс. руб., материальные затраты увеличились с 32631 тыс. руб. до 57713 тыс. руб. Такое увеличение связано с ростом выпуска товарной продукции и цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, а также на энергоносители (газ, электроэнергию).

Рассматривая изменение затрат на 1 рубль товарной продукции: 81,0 коп. - в 2006 году, 95,2 коп. - в 2007 году, 92,0 коп - в 2008 году, следует отметить, что темпы роста удельных затрат значительно меньше темпов роста себестоимости товарной продукции. Это позволяет сделать вывод, что предприятие эффективно оптимизирует затраты на производство продукции.

Анализ структуры и технического состояния основных фондов

Далее проанализируем степень обновления основных средств ОАО КФ «Волжанка». По состоянию на 2008г. в структуре основных средств предприятия доминирует устаревшее оборудование, так как за последние годы практически не обновлялся парк технологического оборудования. В связи с этим возникает необходимость проведения специального экономического анализа основных фондов с целью оценки технического состояния оборудования и определения влияния различных факторов на изменение степени использования основных фондов и производственных мощностей.

Под структурой основных фондов понимается удельный вес каждой из групп основных фондов в общей их совокупности.

В зависимости от роли и участия в производственном процессе основные фонды предприятия могут быть разделены на две группы, представляющие собой:

- активную часть основных производственных фондов, к которой относятся фонды, принимающие непосредственное участие в производственном процессе. К этой группе относятся машины, механизмы, оборудование;

- пассивную часть, к которой относятся здания, сооружения, передаточные устройства, то есть основные фонды, которые не принимают непосредственного участия в осуществлении технологического процесса, но без которых производство продукции невозможно.

Наибольшее значение для повышения эффективности производства имеет активная часть основных производственных фондов, поэтому ее доля в структуре должна быть преобладающей.

Структура основных производственных фондов ОАО КФ «Волжанка» в 2008г. представлена в таблице 3.3.

Из данных, приведенных в таблице 3.3 видно, что активная часть основных фондов составляет на конец 2008г. лишь 34,9% от общей стоимости.

В 2008 году не было введено основных фондов, относящихся к группе «Здания и сооружения», за этот период выбыло фондов на сумму 705 тыс.руб., поэтому их удельный вес к концу года снизился на 0,7%. Общее снижение стоимости основных фондов за данный период привело к снижению удельного веса сооружений, их величина изменилась на 0,3 пункта. По статье «Машины и оборудование» произошли некоторые изменения. Так их удельный вес повысился на 1,3 пункта в результате ввода в действие новых технических средств, взамен устаревшего оборудования.

Хотя удельный вес по группе «Транспортные средства» не изменился, но за этот период был приобретен новый автомобиль стоимостью 454 тыс.руб., а выбытие составило 197 тыс. руб. или 11,5 % от общей стоимости выбытия основных фондов. Это снижение стоимости основных средств обусловлено списанием изношенного грузового транспорта. Следует отметить высокую степень изношенности данной группы основных средств.

По группе «Производственный и хозяйственный инвентарь» заметных сдвигов не наблюдается.

Таблица 3.3

Структура основных фондов ОАО КФ «Волжанка» в 2008г.

Группы основных фондов	Остаток на начало года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец года	Изменение уд.веса остатков,%	Темп роста остатков,%
	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%	тыс. руб.	уд. вес,%
Здания	18780	51,1	-	-	705	41,2	18075	50,4	-0,7	96,2
Сооружения	4594	12,5	-	-	-	-	4594	12,8	+0,3	100,0
Машины и оборудование	10217	27,8	578	70,3	363	21,2	10432	29,1	+1,3	102,1
Производственный и хозяйственный инвентарь	147	0,4	21	2,6	32	1,9	136	0,4	-	92,5
Транспортные средства	2132	5,8	154	18,7	197	11,5	2089	5,8	-	98,0
Другие виды основных фондов	882	2,4	69	8,4	413	24,2	538	1,5	-0,9	61,0
Итого	36752	100	822	100	1710	100	35864	100	-	97,6
в т.ч. производственные	35282	96,0	811	98,7	1671	97,7	34422	96,0	-	97,6
непроизводственные	1470	4,0	11,0	1,3	39,0	2,3	1442	4,0	-	98,1

Далее оценим техническое состояние основных фондов предприятия. Как было описано во второй главе настоящей работы, техническое состояние основных средств характеризуется такими показателями как:

- коэффициент износа;

- коэффициент годности;

- коэффициент обновления;

- коэффициент выбытия.

Произведем расчет этих показателей, используя формулы 2.5, 2.6, 2.8 и 2.9. Исходные данные для расчета отображены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Оценка технического состояния основных фондов ОАО КФ «Волжанка» по состоянию на конец 2008г.

№ п/п	Группы Основных фондов	Первоначальная стоимость, тыс.руб.	Износ
			тыс. руб.	%
1.	Здания	18075	7483	41,4
2.	Сооружения	4594	2397	45,1
3.	Машины и оборудование	10432	5039	48,3
4.	Производственный и хозяйственный инвентарь	136	76	55,8
5.	Транспортные средства	2089	1324	63,4
6.	Другие виды основных средств	538	303	56,3
7.	Итого	35864	16622	46,4
8.	в т. ч. производственные	34422	15947	46,3
9.	непроизводственные	1442	675	46,8

Из таблицы 3.4. видно, что наиболее изношенными на предприятии являются транспортные средства (63,4%). В целом на предприятии износ составил 46,4%. Износ по группе «машины и оборудование» составил 48,3%. Это показывает, что на предприятии имеется много устаревшего оборудования. Несколько меньший износ характерен для зданий и сооружений, который равен соответственно 41,4 % и 45,1 %.

Проведем расчет коэффициентов, характеризующих техническое состояние производственного оборудования:

Кизн = 5039/10432=0,42.

Кгодн = 1-0,42=0,58.

Кобн = 578/10432=0,06.

Квыб = 363/10217=0,04.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что предприятие уделяет мало внимания процессу обновления действующего оборудования. К примеру, производство вафель осуществляется на устаревшем оборудовании, которое часто выходит из строя и находится в ремонте, что отрицательно влияет на ритмичность работы.

Анализ использования производственного оборудования

Производственное оборудование относится к активной части основных производственных фондов. В связи с этим выявление резервов в улучшении его использования имеет большое значение для предприятия, так как это непосредственным образом влияет на объем выпускаемой продукции. В первую очередь при анализе необходимо рассмотреть количественный состав производственного оборудования.

Результаты расчетов показателей использования оборудования представлены в таблице 3.5.

Данные таблицы показывают, что использование парка оборудования достаточно высокое и коэффициент его использования в 2008г. составляет 0,96-0,98. Однако коэффициент его интегральной нагрузки в 2007 году составлял 0,63, что связано в первую очередь с недостаточным изучением спроса на продукцию предприятия и занижением возможности производства.

Таблица 3.5

Показатели использования производственного оборудования ОАО КФ «Волжанка» за 2007-2008гг.

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателей
			2007г.	2008г.
1.	Объем выпуска товарной продукции	тыс.руб.	69411	90235
1.	2	3	4	5
2.	Число станков: а) списочное б) установленное в) работающее	шт. шт. шт.	55 50 48	46 52 44
3.	Число станко - часов: а) режимное б) эффективное в) отработанное	ст.-час ст.-час ст.-час.	219890 208896 142049	183908 174713 156245
4.	Число часов работы на 1 станок	ст.-час.	2959	3551
5.	Выработка продукции на 1 ст.час	тыс.руб.	489	578
6.	Коэффициент использования парка оборудования: а) наличного б) установленного	доля ед. доля ед.	0,87 0,92	0,96 0,98
7.	Коэффициент экстенсивного использования оборудования: а) режимного фонда б) эффективного фонда	доля ед. доля ед.	0,65 0,68	0,85 0,89
8.	Коэффициент интенсивного использования оборудования	доля ед.	0,92	0,95
9.	Коэффициент интегральной нагрузки оборудования	доля ед.	0,63	0,87

Но интенсивная работа отдела маркетинга и сбыта по заключению договоров о продаже продукции предприятия позволила в 2008 году увеличить выпуск продукции, в связи с этим коэффициент интегральной нагрузки оборудования составил 0,87.

Для более тщательного анализа использования парка оборудования и выявления резервов воспользуемся формулой зависимости между выпуском продукции и показателями, характеризующими использование оборудования:

Q = О*Д*К*Г*И*С*Ч*П, (3.1)

где Q - объем выпуска товарной продукции;

О - число единиц оборудования;

Д - количество календарных дней периода;

К - коэффициент использования календарного времени;

Г - коэффициент технической готовности;

И - коэффициент использования исправного оборудования;

С - коэффициент сменности;

Ч - продолжительность смены, час;

П - производительность оборудования за 1 станко-час.

На основе этой формулы и способа цепных подстановок проводим факторный анализ изменения объема продукции под влиянием изменения показателей использования оборудования.

Результаты расчетов необходимых показателей для проведения анализа представлены в таблице 3.6. На основе данных таблицы произведем необходимые расчеты.

1) Определим влияние на выпуск продукции числа работающих станков:

Q1 = 44*365*0,71*0,95*0,98*1,58*7,7*489=63155 тыс. руб.

Q1 = 63155-69411=-6256 тыс. руб.

Таблица 3.6

Показатели использования производственного оборудования ОАО КФ «Волжанка» за 2007-2008гг.

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Значение показателей
			2007г.	2008г.
1.	Число станко-дней пребывания в производстве (календарное время)	ст.дней	17520	16060
2.	Число станко-дней рабочего времени (режимное время)	ст.дней	12480	11440
3.	Число станко-дней нахождения в исправном состоянии (эффективное время)	ст.дней	11856	10982
4.	Число отработанных станко-дней	ст.дней	11675	10434
5.	Число отработанных станко-смен	ст.см.	18448	20034
6.	Число отработанных станко-часов	ст.час	142049	156245
7.	Выпуск продукции	тыс.руб.	69411	90235
8.	Среднесписочное число работающих станков	ст.	48	44
9.	Коэффициент использования календарного времени	доля ед.	0,71	0,715
10.	Коэффициент технической готовности	доля ед.	0,95	0,96
11.	Коэффициент использования исправных станков	доля ед.	0,98	0,95
12.	Коэффициент сменности	см.	1,58	1,92
13.	Средняя продолжительность работы за смену	час	7,7	7,8
14.	Производительность за 1ст.час	руб.	489	578

2) Влияние использования календарного времени:

Q2 = 44*365*0,715*0,95*0,98*1,58*7,7*489=63670тыс. руб.

Q2 = 63670-63155=+525тыс. руб.

3) Влияние технической готовности оборудования:

Q3 = 44*365*,715*0,96*0,98*1,58*7,7*489=64340тыс. руб.

Q3 = 64340-63670=+670 тыс. руб.

4) Влияние использования исправных станков:

Q4 = 44*365*0,715*0,96*1,58*7,7*489=62370тыс. руб.

Q4 = 62370-64340=-1970тыс. руб.

5) Влияние изменения коэффициента сменности:

Q5 = 44*365*0,715*0,96*0,95*1,92*7,7*489=+75791тыс. руб.

Q5 =75791-62370=+13421 тыс. руб.

6) Влияние средней продолжительности работы за смену:

Q6 = 44*365*0,715*0,96*0,95*1,92*7,8*489=76775тыс. руб.

Q6 = 76775-75791=+984 тыс. руб.

7) Влияние производительности за 1 ст. час:

Q7 = 90235 тыс. руб.

Q7 = 90235-76775=13460 тыс.руб.

8) Qобщ = -6256+525+670-1970+13421+984+13460=20824 т.р.

В целом анализ использования производственного оборудования показал, что за 2008 год за счет таких факторов как увеличение использования количественного состава парка оборудования по времени его работы, сменности работы оборудования и его производительности позволило увеличить выпуск товарной продукции на 20824 тыс. руб.

Анализ использования производственной площади

Показателем, характеризующим использование производственной площади, является объем продукции с одного квадратного метра производственной площади, который определяется по формуле 2.22.

Важность анализа этого показателя заключается в том, что в настоящее время предприятие обязано платить налог за землю. Поэтому важное значение приобретает рациональное использование производственной площади. Это обуславливается тем, что на предприятии очень большой удельный вес составляют площади, занимаемые складскими помещениями.

Данные для анализа использования производственной площади представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Использование производственной площади ОАО КФ «Волжанка» в 2007-2008гг.

№ п/п	Наименование показателей	Значение показателей	Отклонение абсолютное, или в %
		2007г.	2008г.
1.	Площадь, кв.м.
1.1.	Всех промышленно-производственных зданий	5600	5300	-
1.2.	Производственных цехов	4425	4425	-
1.3.	Цехов основного производства	3735	3735	-
1.3.1.	В т.ч. мягкой мебели	1650	1650	-
1.3.2.	Корпусной мебели	2085	2085	-
2.	Съем продукции с 1 кв.м. площади, руб.
2.1.	Всех промышленно-производственных зданий	14624	17025	+2401
2.2.	Производственных цехов	18510	20392	+1882
2.3.	Цехов основного производства	21928	24159	+2231
3.	Объем товарной продукции в сопоставимых ценах, тыс.руб.	81902	90235	+8333

Из таблицы видно, что съем продукции с одного квадратного метра площади в 2008 году по сравнению с 2007 годом значительно повысился. Так, этот показатель увеличился с 18510 руб. до 20392 руб. по производственным цехам. Однако на предприятии существует возможность по улучшению их дальнейшего использования.

Таким образом, улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

- освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

- своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

- приобретения высококачественных основных средств;

- повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

- своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

- повышения уровня механизации и автоматизации производства;

- обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

- повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

- внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго и топливосберегающей;

- совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Заключение

Проделанное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Основные фонды - это часть имущества предприятия, используемая неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года для производства товаров и оказания услуг. Именно основные фонды - наибольшая и важнейшая часть стоимости всего имущества предприятия.

В настоящее время на отечественных предприятиях используются три вида оценки (учета) основных средств в стоимостном выражении: по первоначальной стоимости, по балансовой стоимости и по текущей стоимости.

Амортизация - процесс постепенного перенесения стоимости основных фондов по мере износа на производимую продукцию. Расчет амортизационных начислений на российских предприятиях может производиться одним из трех методов расчета: линейный метод, методы ускоренной амортизации, метод единицы продукции (списания стоимости пропорционально объему продукции).

Развитие основных фондов в целом по предприятию можно считать эффективным, если на один процент прироста фондовооруженности труда приходится в среднем не менее одного процента прироста производительности труда.

Анализ системы управления основными средствами на ООО КФ «Волжанка» дал следующие результаты.

Оценка обобщающих показателей использования основных производственных фондов, в частности, главного показателя - фондоотдачи, показала, что фондоотдача основных фондов в 2008 году по сравнению с 2007 годом была повышена, в том числе фондоотдача активной части основных средств также снизилась, что можно оценить относительно положительно. Кроме этого, положительным моментом является снижение фондоемкости как основных средств в целом, так и их активной части.

Оценка степени физического износа основных средств показала, что износ основных фондов предприятия приближается к 50 %, причем темп износа активной части незначительно снижается по сравнению с 2007 годом. Это говорит о необходимости постоянного воспроизводства основных средств.

Оценка показателей воспроизводства основных средств показала, что в 2008 году произошел прирост практически по всем группам основных средств за исключением зданий и других видов основных средств, то есть учитывая степень физического и морального износа руководство предприятия проводит политику воспроизводства основных средств.

Библиографический список

1. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. В.А. Шеховцова. - М: Окей-книга, 2007. - 176 с.;

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2004;

3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.;

4. Гамкрелидзе Л.И. Экономика предприятий и фирм: Учебное пособие / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МГИУ, 2007;

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М: Финансы и статистика, 1997;

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Под ред. В.П. Грузинов, В.Д.Грибов - М.: Финансы и статистика, 2000. - 464с.;

7. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой). - Екатеринбург: УрГЭУ, 1998;

8. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия. - М: Инфра -М, 1998;