Предпроизводственные затраты состоят из затрат на научно - исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.

Рассмотрим поподробнее мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Минерал Консалтинг».

Первое мероприятие направлено на разработку и внедрение комплексной системы мотивации персонала и включает в себя:

1. улучшение условий труда сотрудников;

2. подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и служащих предприятия;

3. создание фонда дополнительного премирования персонала.

Выполнение этого мероприятия предусматривает следующие расходы:

1. затраты на улучшение условий труда сотрудников ООО «Минерал Консалтинг», которые составят 322250 руб., в том числе:

- на приобретение и установку кондиционеров воздуха - 22590 х 5 +

8000 х 5 = 152950 руб.;

- на косметический ремонт в 4 санузлах - 31700 х 4 = 126800 руб.;

- на приобретение и доставку кулеров питьевой воды - 8500 х 5 = 42500

руб.

2. расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих и служащих предприятия, направленные, прежде всего, на молодых работников и призванные сократить количество увольнений среди молодёжи. Планируется направить на обучение и переподготовку 36 человек. Стоимость обучения одного работника составит 7450 руб. Общие затраты на обучение составят:

36 х 7450 = 268200 руб.;

3. создание фонда дополнительного премирования в размере 3085900 руб. Из этой суммы 925770 руб. или 30% составляют взносы во внебюджетные фонды.

Дополнительное премирование работников осуществляется с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, за проявление инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение ими трудовых обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами.

Затраты на разработку и внедрение комплексной системы мотивации персонала составят 3676350 руб.

Таблица 18

Затраты по внедрению комплексной системы мотивации труда

Мероприятия	Затраты, руб.
Улучшение условий труда сотрудников	322250
Переподготовка кадров	268200
Фонда дополнительного премирования	3085900
Всего	3676350

Второе мероприятие связано с улучшением условий труда сотрудников с помощью замены устаревшего оборудования на современное. Это мероприятие призвано снизить затраты физического труда и улучшить экологическую обстановку в цехе. Для проведения расчетов капитальных вложений используем приближенные цены на новую технику, которую намечено приобрести.

Тележка гидравлическая c ножничным подъемом OTTO KURTBACH OK 10 XP: 34250 х 6 =205500 руб.

Штабелер самоходный LEMA LM-EL 1025: 112000х4=448000 руб.

Фильтр и короб для системы сбора пыли Sibilia DIN 2484: 26080 х 2 = 52160 руб.

Вентилятор и шнек для системы сбора пыли Sibilia AIR 6520: 46 970 х 2 = 93940 руб.

Линия для производства сэндвич-панелей из минеральной ваты: 2992000 руб.

В рамках проекта приобретается 15 новых единиц оборудования различного назначения и новая линия для производства сэндвич-панелей из минеральной ваты. Стоимость их приобретения (с учетом расходов на транспортировку и установку) составляет 3791600 руб. Затраты по демонтажу старого оборудования составят 24970 руб.

Для наглядности расчета затрат на реализацию проекта мероприятий составляется таблица 19.

Таблица 19

Структура затрат на разработку и внедрение проекта мероприятий в ООО «Минерал Консалтинг»

№ п/п	Пункты проекта мероприятий	Сумма затрат, руб.	Всего, руб.
		2012 год	2013 год	2014 год
1	Разработка комплексной системы мотивации персонала	1470540	1102905	1102905	3676350
2	Модернизация оборудования	3816570	0	0	3816570
	Итого	5287110	1102905	1102905	7492920

Как видно из данных таблицы 19, общая сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Минерал Консалтинг» составляет 7492920 руб. Из этой суммы в 2012 году планируется затратить 5287110 руб., в 2013 году - 1102905 руб., в 2014 году - 1102905 руб.

4.2 Оценка экономического эффекта от внедренных мероприятий

Для определения величины предполагаемых результатов от внедрения планируемых мероприятий проводилось исследование рынка, а именно: были изучены величины снижения трудоемкости в нескольких организациях, занимающихся аналогичным видом деятельности. Данные организации внедряли подобные мероприятия в период с 2009 по 2011 гг.

Значения полученного от разработки комплексной системы мотивации персонала в ООО «Строительные материалы» и ООО «Евроизол-Термо» снижения трудоемкости и предполагаемые значения для ООО «Минерал Консалтинг» представлены в таблице 20.

Таблица 20

Данные о полученных от разработки комплексной системы мотивации персонала в ООО «Строительные материалы» и ООО «Евроизол-Термо» изменениях трудоемкости и предполагаемые значения для ООО «Минерал Консалтинг»

Категории работников, на которые повлиял ввод мероприятий	Снижение трудоемкости, чел/час	Предполагаемое снижение трудоемкости, чел/час
	ООО «Строительные материалы»	ООО «Евроизол-Термо»	ООО «Минерал Консалтинг»
Производственные цеха	336	328	332
Планово-производственный отдел	358	346	352
Отдел обеспечения качества	335	329	332
Производственно-технический отдел	337	329	333
Отдел материально-технического снабжения	318,9	306,5	312,7
Отдел сбыта	304	296	300
Итого	1988,9	1934,5	1961,7

Исходя из данных таблицы 20, можно сделать вывод, что внедрение мероприятий привело к снижению трудоемкости в ООО «Строительные материалы» на 1988,9 чел/часа, а на предприятии ООО «Евроизол-Термо» - на 1934,5 чел/часа. Соответственно, для ООО «Минерал Консалтинг» принимаем среднее значение снижения трудоемкости, равное 1961,7 чел/часа.

ООО «Минерал Консалтинг» занимается производством теплоизоляционных материалов. Трудоемкость производства 1 м³ универсальной плиты минваты - 0,68 чел/часа. Средняя стоимость 1 м³ - 830 руб.

Снижение трудоемкости от внедрения первого мероприятия позволит дополнительно произвести 1961,7 / 0,68 = 2884,85 м³, что в стоимостном выражении составит 2394425 руб.

Значения полученного от приобретения нового оборудования в ООО «Изорок» и ООО «Термостепс» снижения трудоемкости и предполагаемые значения для ООО «Минерал Консалтинг» представлены в таблице 21.

Таблица 21

Данные о полученных от приобретения нового оборудования в ООО «Изорок» и ООО «Термостепс» изменениях трудоемкости и предполагаемые значения для ООО «Минерал Консалтинг»

Категории работников, на которые повлиял ввод мероприятий	Снижение трудоемкости, чел/час	Предполагаемое снижение трудоемкости, чел/час
	ООО «Изорок»	ООО «Термостепс»	ООО «Минерал Консалтинг»
Производственные цеха	659	598	628,5
Производственно-технический отдел	617	586	601,5
Отдел обеспечения качества	596	519	557,5
Отдел материально-технического снабжения	521,3	517,1	519,2
Итого	2393,3	2220,1	2306,7

Исходя из данных таблицы 21, можно сделать вывод, что внедрение мероприятий привело к снижению трудоемкости в ООО «Изорок» на 2393,3 чел/часа, а на предприятии ООО «Термостепс» - на 2220,1 чел/часа. Соответственно, для ООО «Минерал Консалтинг» принимаем среднее значение снижения трудоемкости, равное 2306,7 чел/часа.

Снижение трудоемкости от внедрения второго мероприятия позволит дополнительно произвести 2306,7 / 0,68 = 3392,2 м³ минваты, что в стоимостном выражении составит 2815526 руб.

Выручка от реализации старого оборудования по цене металлолома составила 69000 руб.

Сводные данные результатов увеличения выручки от внедрения всех мероприятий представлены в таблице 22.

Таблица 22

Сводные данные результатов от внедрения мероприятий в ООО «Минерал Консалтинг»

№ мероприятия	Мероприятие	Увеличение выручки в результате внедрения мероприятий, руб.
		За первый год	за второй год	за третий год	Общие результаты
1	Разработка комплексной системы мотивации персонала	2394425	2627727	2856225	7878377
2	Модернизация оборудования	2884526	3084723	3313221	9282470
	Итого	5278951	5712450	6169446	17160847

Данные таблицы 22 свидетельствуют о том, что предполагаемые результаты увеличения выручки от внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Минерал Консалтинг» за три года составят 17160847 руб.

При оценке экономического эффекта соизмерение разновременных экономических затрат и результатов осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном году расчетного периода. [22, с.49] Для этого используется норма дисконта Е_н, равная приемлемой для организации норме дохода на капитал.

Технически приведение к базисному моменту времени затрат и экономического эффекта, имеющее место на t-м шаге расчета реализации проекта (t-м году расчетного периода), удобно производить путем умножения на коэффициент дисконтирования _t, определяемый для постоянной нормы дисконта Е_н по формуле (18):

_t =1 / (1 + Е_н)^t (18)

Значение постоянной норы дисконта Е_н запланируем равной 20% или 0,2.

Так как Е_н = 0,2, то

₁ =1 / (1 + 0,2)¹ = 1/ 1,2¹ = 0,83;

₂ =1 / (1 + 0,2)² = 1/ 1,2² = 0,69;

₃ =1 / (1 + 0,2)³ = 1/ 1,2³ = 0,57.

При оценке экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала применяем следующие обобщающие показатели.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект Э_инт, определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами[20, с. 112]. Его величина вычисляется по формуле (19):

Э_инт = ЧДД = Р - К = (Р_t - К_t) х _t (19)

где Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период;

К - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период;

t_н - начальный шаг (начальный год расчетного периода);

t_к - конечный шаг (конечный год расчетного периода);

Р_t - экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

К_t - затраты осуществляемые на t - м шаге, при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.;

_t - коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

Рассмотрим экономический эффект от внедрения каждого мероприятия:

1.1 Экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по разработки комплексной системы мотивации:

Э_инт = ЧДД = (2394425 - 1470540) х 0,83 + (2627727 - 1102905) х 0,69 +

(2856225 - 1102905) х 0,57 = 766825 + 1052127 + 999392 = 2818344 руб.

1.2 Экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по модернизации без учета амортизации:

Э_инт = ЧДД = (2884526 - 3816570) х 0,83 + (3084723 - 0) х 0,69 +

(3313221 - 0) х 0,57 = - 773597 + 2128459 + 1888536 = 3243398 руб.

Суммарный экономический эффект Э_инт составляет 6061742 руб. Для наглядности полученные значения экономического эффекта по каждому мероприятию представлены в таблице 23.

Таблица 23

Экономический эффект за отчетный период от внедрения мероприятий в ООО «Минерал Консалтинг»

№ п/п	Пункты проекта мероприятий	Экономический эффект за отчетный период, руб.
1	Разработка комплексной системы мотивации	2818344
2	Модернизация оборудования	3243398
	Итого:	6061742

Если ЧДД положителен, проект мероприятий является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Данные таблицы 23 демонстрируют, что ЧДД не только положительный, но и высокий, что свидетельствует об эффективности и целесообразности его внедрения на предприятии.

2. Срок окупаемости инвестиций - это показатель, предоставляющий упрощенный способ определить, сколько времени потребуется организации для возмещения первоначальных расходов[16, с.256].

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле (20):

Т_ок = n, (20)

при котором ? CF_t > I_o

Т_ок - срок окупаемости инвестиций;

n - число периодов;

CF_t - приток денежных средств в период t;

I_o - величина исходных инвестиций в нулевой период.

В зависимости от поставленной цели возможно вычисление срока окупаемости инвестиций с различной точностью. На практике часто встречается ситуация, когда в первые периоды происходит отток денежных средств и тогда в правую часть формулы вместо I_o ставится сумма денежных оттоков.

Рассчитаем срок окупаемости:

Размер инвестиций составляет 7492920 руб.

Доходы от инвестиций:

в 2012 году составляют 5278951 руб.;

в 2013 году - 5712450 руб.;

в 2014 году - 6169446 руб.

Определим период, по истечении которого инвестиции окупятся. Сумма доходов за 2 года равна 10991401 руб. Это на 3498481 руб. больше размера инвестиций, составляющих 7492920 руб. Это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 2 лет.

Если предположить, что приток денежных средств поступает равномерно в течение всего периода, то можно определить остаток от второго года.

Остаток от второго года = (10991401 - 7492920) / 5712450 = 0,6 года.

Таким образом, срок окупаемости вложенных инвестиций наступит в мае 2013 года.

Окупаемость инвестиций не учитывает временной стоимости денег. Этот показатель позволяет узнать, пренебрегая влиянием дисконтирования, сколько потребуется времени, чтобы инвестиции принесли столько денежных средств, сколько пришлось потратить.

Окупаемость можно использовать так же, как и барьерную ставку, в виде ограничительного критерия. Если для предприятия важно возместить первоначальные расходы, и как можно скорее, то окупаемость может приобрести больший смысл [16, с.205].

В нашем случае рациональное распределение выделенных средств на конкретные мероприятия дало положительный обратный эффект. На основе вышеприведенных расчетов можно составить сводную таблицу 24.

Таблица 24

Общий итог проведенных мероприятий

	2012 год	2013 год	2014 год
	1кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Затраты внедрение 1 меропр., тыс. руб.	-367,635	-367,635	-367,635	-367,635	-275,726	-275,726	-275,726	-275,726	-275,726	-275,726	-275,726	-275,726
Доход от внедрения первого меропр., тыс. руб.	598,606	598,606	598,606	598,606	656,932	656,932	656,932	656,932	714,056	714,056	714,056	714,056
Затраты внедрение 2 меропр., тыс. руб.	-3816,57	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Амортизация, тыс. руб.	-	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79	-94,79
Доход предпр. от внедрения второго меропр., тыс. руб.	721,132	721,132	721,132	721,132	771,181	771,181	771,181	771,181	828,305	828,305	828,305	828,305
ДП, тыс. руб.	-2864,467	857,313	857,313	857,313	1057,59	1057,59	1057,59	1057,59	1171,84	1171,84	1171,84	1171,84
ЧДД, тыс. руб.	-2377,508	711,570	711,570	711,570	729,741	729,741	729,741	729,741	667,952	667,952	667,952	667,952
ЧДД нараст. итогом, тыс. руб.	-2377,508	1665,93	954,369	242,799	486,942	1216,68	1946,42	2676,16	3344,11	4012,07	4680,02	5347,97

4.3 Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий

Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала требует определения не только экономических результатов, но и социальных проявлений его реализации.

Социальная эффективность предложенных мероприятий проявляется в возможности достижения следующих положительных изменений на предприятии:

- обеспечение персоналу благоприятных условий труда;

- создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей сотрудников;

- улучшение благоприятного социально - психологического климата.

К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести:

- ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе);

- ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки, стрессовые ситуации).

В ряде случаев социальные результаты поддаются стоимостной оценке. К примеру, увеличение объема или повышение качества предоставляемых услуг вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала; уменьшение ущерба от снижения уровня текучести кадров вследствие роста удовлетворенности трудом; сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда могут быть включены в состав экономических результатов совершенствования системы управления трудовыми ресурсами [27].

Выводы по четвертой главе

Общая сумма затрат на внедрение мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Минерал Консалтинг» составляет 7492920 руб. Из этой суммы в 2012 году планируется затратить 5287110 руб., что составляет 40% от общей суммы затрат. В последующие два года суммы затрат будут равны 1102905 руб. в каждом году и составляют по 30% от общей суммы инвестиций.

Принимая во внимание, что в отчетном году чистая прибыль ООО «Минерал Консалтинг» составила 23125 тыс. руб., руководство предприятия считает вышеуказанную сумму приемлемой для реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.

Суммарный экономический эффект Э_инт (с учетом амортизации) составляет 5347,974 тыс. руб., что говорит о целесообразности внедрения предложенных методов на предприятии.

Согласно произведенным расчетам срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию мероприятий, наступит в мае 2013 года.

Проведение предложенных мероприятий благотворно повлияет на улучшение социально - психологического климата коллектива ООО «Минерал Консалтинг».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление персоналом предприятия невозможно без понимания того, что движет работником и побуждает его к трудовой деятельности, как и какими методами может быть приведен в действие механизм трудовой мотивации. Чтобы предприятие могло выжить в условиях жесткой конкурентной борьбы, руководство должно опираться на действенную систему мотивации каждого работника. Зная механизм формирования мотивационной системы сотрудника, руководители могут эффективно управлять персоналом, повышая производительность труда на предприятии. Потребности людей постоянно меняются, следовательно, и мотивация должна отражать эти изменения, то есть менеджеры должны отслеживать действенность системы мотивации и модернизировать ее. Если эта система разработана правильно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо предприятия.

Целенаправленное воздействие на трудовую мотивацию подчиненных - важнейшее направление работы с персоналом, которым должен овладеть каждый руководитель. Стремление руководителей максимально задействовать в процессе работы мотивацию подчиненных должно войти в число их важнейших приоритетов.

В процессе разработки комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала были рассмотрены следующие вопросы:

- динамика и причины движения кадров;

- эффективность использования рабочего времени на предприятии;

- производительность труда и пути ее повышения;

- структура фонда заработной платы работников;

- мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства.

На основании вышеизложенных вопросов были намечены следующие мероприятия:

- усиление контроля за трудовой дисциплиной;

- повышение квалификации сотрудников;

- улучшение условий труда;

- модернизация и обновление оборудования;

-приобретение вычислительной техники, средств связи, вспомогательного оборудования;

- разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.

Расчетные данные экономического эффекта, полученного от предложенных в выпускной квалификационной работе мероприятий, свидетельствует об их эффективности и целесообразности внедрения в ООО «Минерал Консалтинг» с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Учебная, специальная литература и другие источники информации отечественных авторов

1. Алиев И.М. Экономика труда: Учебник / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2011. - 671 с.

2. Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / И.А. Баткаева [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 524 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: Инфра-М, 2010. - 224 с.

4. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Бузырев, И.П. Нужина. - М.: КноРус, 2010. - 336 с.

5. Ветлужских Е.М. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е.М. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2010. - 152 с.

6. Гага В.А. Экономика и социология труда: Учебник / В.А Гага. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 340 с.

7. Генкин Б.М. Основы организации труда: Учебное пособие/ Б.М. Генкин, В.М.Свистунов. - М.: НОРМА, 2008. - 400 с.

8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.

9. Губин В.Е. Анализ финансово - хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В.Губина. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 336 с.

10. Ковалева Н.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов / Н.Г. Ковалева. - Владивосток: ТГЭУ, 2007. - 209 с.

11. Кукукина И.Г. Экономическая оценка инвестиций / И.Г. Кукукина, Т.Б. Малкова. - М.: КноРус, 2011. - 304 с.

12. Лебедев В.Г. Анализ деятельности производственных систем. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.Г. Лебедев, О.В. Кадырова, Е.А. Синцова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 200 с.

13. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации / Н.П. Любушин. - М.: Эксмо, 2007. - 256 с.

14. Мазин А.Л. Экономика труда: Учебное пособие / А.Л. Мазин - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 575 с.

15. Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко, Е.С. Дашкова. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 336 с.

16. Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций / М.И. Ример, А.Д. Касатов, Н.Н. Матиенко. - СПб.: Питер, 2007. - 480 с.

17. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Сборник практических инструментов / Н.В. Самоукина. - М.: Эксмо, 2010. - 272 с.

18. Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В.А. Скляревская. - M.: Дашков и Ко, 2011. - 340 с.

19. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 312 с.

20. Ткаченко И.Ю. Инвестиции / И.Ю. Ткаченко, Н.И. Малых. - М.: Академия, 2009. - 240 c.

21. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка / Е.А. Токарева. - М.: Наука, 2008. - 542 с.

22. Турманидзе Т.У. Экономическая оценка инвестиций / Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2008. - 344 с.

23. Федченко А. А. Экономика труда / А. А Федченко. - М.: Экзамен, 2007. - 512 с.

24. Шабанова Г.П. Нормирование, оплата, мотивация труда / Г.П. Шабанова. - Тверь: Глаголь, 2006. - 192 с.

25. Ящук Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие: по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии" / Т.В. Ящук. - Волгоград: ВГАСУ, 2007. - 181 с.

Интернет-ресурсы

26. Грибанов В.В. [Электронный ресурс]: Электрон. статья // Проблемы мотивации персонала. - М.: Строительный Еженедельник, 2011 - Кадис - Свободный доступ из сети Интернет

27. Дасковский В.А., Киселев В.Б. [Электронный ресурс]: Электрон. статья // Совершенствование оценки эффективности инвестиций. - М.: НИЭк, 2008 - Экономический портал - Свободный доступ из сети Интернет.

28. Кузякина М. [Электронный ресурс]: Электрон. статья // Обзор рынка строительства и строительных материалов.-М.: Стройка.ру, 2012 -Свободный доступ из сети Интернет

29. Шинкаренко О.Н. [Электронный ресурс]: Электрон. статья // Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения. - М.: Прима, 2004 - Кадры предприятия - Свободный доступ из сети Интернет.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура управления ООО «Минерал Консалтинг»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Приложение к приказу Минфина РФ

от 22 июля 2003 г. № 67н

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на 31 декабря 2011 г.

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	15744	18894
Незавершенное строительство	130	3916	2412
Доходные вложения в материальные ценности	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	7621	861
Отложенные налоговые активы	145	0	0
Прочие внеоборотные активы	150	2117	987
ИТОГО по разделу I	190	29400	23154
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	26205	17577
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	11768	8242
затраты в незавершенном производстве	213	9661	7141
готовая продукция и товары для перепродажи	214	4246	2010
товары отгруженные	215	24	0
расходы будущих периодов	216	506	142
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1054	1039
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	18014
в том числе покупатели и заказчики	231	0	18014
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	40503	47602
в том числе покупатели и заказчики	241	30949	39793
авансы выданные	242	6210	5182
прочие дебиторы	243	3344	2628
Краткосрочные финансовые вложения	250	25670	34147
Денежные средства	260	1787	732
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО по разделу II	290	95220	119111
БАЛАНС	300	124620	142265
Продолжение приложения Б
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	433	433
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411
Добавочный капитал	420	889	849
Резервный капитал	430	293	293
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	103	103
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	190	190
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	77622	100228
ИТОГО по разделу III	490	79237	101803
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515	127	8
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV	590	127	8
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	35111	29309
Кредиторская задолженность	620	8618	9613
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	704	1942
задолженность перед персоналом организации	622	1123	907
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	174	174
задолженность по налогам и сборам	624	812	1867
авансы полученные	625	3740	4604
прочие кредиторы	626	2065	119
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	15	0
Доходы будущих периодов	640	49	49
Резервы предстоящих расходов	650	1462	1487
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	45256	40454
БАЛАНС	700	124620	142265
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910	10294	9705
в том числе по лизингу	911	1551	1490
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	1265	788
Товары, принятые на комиссию	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	686	759
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	79357	72222
Износ жилищного фонда	970	88	98
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980
Нематериальные активы, полученные в пользование	990

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Приложение к приказу Минфина РФ

от 22 июля 2003 г. № 67н

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 2011 год

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	114249	116972
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(88577)	(90433)
Валовая прибыль	029	25672	26539
Коммерческие расходы	030	(1140)	(1783)
Управленческие расходы	040	(5104)	(5479)
Прибыль (убыток) от продаж	050	19428	19277
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	3612	1623
Проценты к уплате	070	(3650)	(3219)
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие доходы	090	22445	4600
Прочие расходы	100	(13197)	(5576)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	28638	16705
Отложенные налоговые активы	141	(11)	(153)
Отложенные налоговые обязательства	142	94	11
Текущий налог на прибыль	150	(5728)	(3341)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	23125	13490
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	527	586
Базовая прибыль (убыток) на акцию	210	6,965	3,967
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	220	6,756	3,848



РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код	прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	0	12	0	25
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	( 44 )	232	( 28 )	169
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	0	0	0	0
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	416	343	165	810
Отчисления в оценочные резервы	250	Х	( 112 )	Х	( 625 )
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	263	341	202	83

Размещено на Allbest.ru