Управление затратами

Применение данной классификации затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

1.3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости

Под методом учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции понимается совокупность приемов, применяемых для учета затрат и исчисления фактической себестоимости отдельного вида продукции, работ, услуг или их единицы.

В отечественной практике применяются следующие методы учета затрат на производство и калькуляцию:

1) Простой (прямой)

2) Позаказный

3) Попередельный (полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты)

4) Попроцессный

5) Метод исключения затрат на побочную продукцию

6) Метод коэффициентов

7) Пропорциональный

8) Нормативный

9) Комбинированный.

Неизменным и единым для всех производственных отраслей при исчислении себестоимости продукции остается принцип балансового обобщения затрат, который выражается равенством затрат в незавершенном производстве на начало года и затрат текущего года, с одной стороны, и затрат, относящихся на себестоимость готовой продукции и незавершенное производство на конец года, - с другой.

Выбор метода калькулирования себестоимости продукции зависит от типа производства, его сложности, особенностей, наличия незавершенного производства, длительности производственного процесса, номенклатуры производимой продукции и др.

Простой (прямой) метод калькулирования основан на прямом расчете себестоимости отдельных видов продукции, работ, услуг. Этот метод применяется, когда из производства получают только один вид продукции. В этом случае объект учета затрат совпадает с объектом калькуляции. Тогда себестоимость единицы продукции рассчитывают путем деления суммы затрат на количество продукции. Этот метод используется при исчислении себестоимости услуг вспомогательных и некоторых других производств.

К методу прямого расчета относится и позаказный метод, когда объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ. Аналитические счета открываются по видам заказов (под заказом понимается изделие, вид ремонтных работ и т.д.). Этот метод применяется в ремонтных, столярных, швейных мастерских, в строительстве. Себестоимость заказа определяется суммой всех затрат производства со дня открытия заказа до дня его выполнения. Следовательно, недостаток этого метода состоит в невозможности проконтролировать себестоимость в течение выполнения заказа.

Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяется в основном на перерабатывающих предприятиях АПК и в промышленных производствах сельскохозяйственных организаций, где обрабатываемое сырье и материалы проходят последовательно несколько фаз обработки (переделов).

Аналитические счета по учету затрат на производство открываются по переделам.

В связи с особенностями технологии в переработке сырья и материалов применяют полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты попередельного метода.

Полуфабрикатный вариант попередельного метода применяется, когда каждый передел, за исключением последнего, представляет собой законченную стадию обработки сырья, в результате которой получаются полуфабрикаты собственного производства, готовые для дальнейшего использования в производстве либо для реализации. В этом случае калькулируют себестоимость полуфабрикатов после каждого передела, что позволяет выявлять себестоимость полуфабрикатов на различных стадиях их обработки и тем самым обеспечивать более действенный контроль над себестоимостью продукции.

Бесполуфабрикатный вариант предусматривает только учет затрат по переделам, себестоимость полуфабрикатов после каждого передела не определяют, а исчисляют себестоимость уже готового продукта.

Попроцессный метод - самый распространенный в сельскохозяйственных организациях. Сущность его заключается в том, что производственные затраты собираются в течение всего процесса производства по отношению к определенным видам продукции. Объектам учета затрат на производство являются отдельные процессы, а объектом калькуляции - отдельные виды получаемой продукции.

Метод исключения затрат на побочную продукцию применяется при исчислении себестоимости продукции и заключается в том, что производственную продукцию по своему составу делят на основную и побочную. Причем калькулируется только основная продукция. Побочная продукция оценивается по заранее установленным ценам. При исчислении себестоимости основной продукции стоимость побочной продукции вычитается из общей суммы затрат. Оставшаяся сумма составляет себестоимость основной продукции.

Недостатком этого метода является то, что на практике не вся побочная продукция приходуется. Следовательно, происходит искусственное завышение себестоимости основной продукции. Кроме того, в разных организациях наблюдается неодинаковая оценка побочной продукции.

Метод коэффициентов применяется для исчисления себестоимости в том случае, когда затраты, учтенные по одному объекты, необходимо распределить между несколькими видами продукции, т.е. объект учета затрат не совпадает с объектами калькуляции. Поэтому для распределения затрат устанавливаются коэффициенты, с помощью которых полученная продукция переводится в условную. В результате исчисляется себестоимость условной продукции, а затем натуральной.

Пропорциональный метод исчисления себестоимости продукции применяется в том случае, когда из производства получают несколько видов продукции, на которые коэффициенты не установлены базой для распределения фактических затрат между видами продукции в этом случае могут быть цены реализации, занимаемая площадь и т.д. затраты распределяют между объектами калькуляции пропорционально выбранной базе.

Нормативный метод учета затрат на производство или калькулирования себестоимости продукции применяют, как правило, в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной и сложной продукции.

Сущность его заключается в следующем: отдельные виды затрат на производство учитывают по текущим нормам, предусмотренным нормативными калькуляциями; обособленно ведут оперативный учет отклонений фактических затрат от текущих норм с указанием места возникновения отклонений, причин и виновников их образования; учитывают изменения, вносимые в текущие нормы затрат в результате внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих изменений на себестоимость продукции. Фактическая себестоимость продукции определяется алгебраическим сложением суммы затрат по текущим нормам, величины отклонений от норм и величины изменений норм:

где - затраты фактические

- затраты нормативные

- величина отклонений от норм

- величина изменений норм.

Применение нормативного метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции требует разработки нормативных калькуляций на основе норм основных затрат, действующих на начало месяца, и квартальных смет расходов по обслуживанию производства и управлению. На предприятиях, отличающихся относительной стабильностью технологических процессов, нормы затрат изменяются редко, поэтому плановая себестоимость мало отличается от нормативной. На этих предприятиях вместо нормативных калькуляций можно использовать плановые.

Комбинированный метод исчисления себестоимости продукции предусматривает несколько методов из вышеперечисленных. Так, при исчислении молока и приплода в сельскохозяйственных организациях применяют метод исключения затрат на побочную продукцию, а затем пропорциональный метод.

Организация учета затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции предполагают в качестве важнейшего условия обязательное закрытие счетов операционных счетов: собирательно-распределительных (25,26), калькуляционных (20,23,29), сопоставляющий (46), финансово-результативного (99). Закрытием счета называются операции, в результате которых на балансовом счете не остается никакого сальдо.

При закрытии собирательно-распределительных счетов общепроизводственные и общехозяйственные расходы включаются в затраты калькуляционных счетов пропорционально той или иной базе.

Для закрытия калькуляционных счетов исчисляется фактическая себестоимость продукции, работ и услуг. После этого плановая оценка продукции, работы услуг, по которой они оцениваются в течение отчетного периода, доводится (корректируется), до уровня фактической в части завершенного производства. Этим самым условные обороты по кредиту калькуляционных счетов (в течение отчетного периода) доводятся до фактических расходов, учтенных по дебету счетов. Корректировка плановой себестоимости до уровня фактических затрат производится методами:

a) Дополнительных записей в случае превышения фактических затрат над плановыми;

b) «Красного сторно» - в случае превышения плановых затрат над фактическими.

Глава 2: Организационно-экономический анализ деятельности предприятия

2.1. Технико-экономическая характеристика завода «КЭМЗ»

В августе 2002 года Федеральное Государственное Унитарное предприятие “Калужский электромеханический завод” отметило 85-летие со дня основания. В 1917 г. на базе ремонтных мастерских завод начал выпуск простейших телефонных и телеграфных аппаратов. С этого времени началась история развития первого приборостроительного предприятия в Калуге. C 1918 по 1922 гг. на КЭМЗ ремонтировали и восстанавливали трофейные средства связи для нужд армии. С 1923-го по 1930 гг. шла реконструкция завода, были построены производственные корпуса, осваивалась новая продукция. В тридцатые годы здесь многое делается впервые в стране: налаживается выпуск отечественных буквопечатающих телеграфных аппаратов БТА-3, таксофонов, автоматических телефонных станций. В числе новинок того времени -- девятиламповый радиоприемник первого класса СДВ-9. Тогда же телеграфная аппаратура становится профильным направлением деятельности предприятия: выпущены телеграфные аппараты “Морзе-38”, “Бодо” и самый популярный советский телетайп СТ-35, который в различных модификациях производился более полувека и даже сейчас все еще встречается на сетях связи страны. В 1941--1945 гг. завод был эвакуирован в Саратов и выпускал средства связи для фронта. Начиная с 1946 г. проводится его восстановление и переоснащение в Калуге. В результате к 1950 г. объем производства вырос в три раза по сравнению с довоенным уровнем. С 1951-го по 1959-й завод начинает переходить с выпуска механических изделий на электронные. При нем было организовано Особое конструкторское бюро. Одно из важнейших достижений этого периода -- изготовление аппаратуры для фотографирования обратной стороны Луны.

1960--1970 гг. характеризуются освоением принципиально новых изделий для организации связи в войсках. Тогда же заслуги завода перед страной были отмечены орденом Трудового Красного Знамени. В середине 70-х завод вошел в состав Министерства промышленности средств связи СССР. В это время осуществляется очередная его реконструкция под выпуск изделий на интегральных микросхемах, осваивается производство базовых несущих конструкций, затем внедряется технология монтажа на поверхность.

С 1992 г. началась конверсия военного производства, завод начал изготавливать товары народного потребления (ТНП). Годы реформ были нелегкими для этого предприятия ВПК, но к 2000 г. оно ликвидировало свою задолженность по заработной плате и теперь вполне устойчиво работает в новых экономических условиях. Основным направлением в выпуске ТНП электронной группы стало телевизионное производство. Предприятие поставляет телевизоры российской разработки ТЦИ-2А. Совместно с фирмой Siemens создаются модели телеприемников Siesta. Выпускаются УКВ-приемники, портативные радиостанции ВЕДА-ЧМ, а также ряд телевизионных аксессуаров.

Сегодня Калужский электромеханический входит в состав Российского агентства по системам управления, занимается разработкой и производством средств связи специального и гражданского назначения, технического оборудования. За годы своего развития он стал ведущим предприятием по выпуску современных средств связи для силовых структур и органов государственной власти Российской Федерации. В соответствии с решениями генерального заказчика на КЭМЗе происходит смена поколений аппаратуры, осваиваются более десяти новых изделий с применением сигнальных процессоров и программируемой логики. Предприятие ежегодно увеличивает объем товарной продукции, а география рынков сбыта товаров в 2000 г. охватила более 40 регионов России.

Завод, участвуя в различных выставках, имеет большое количество дипломов и наград, в 1999 году стал Лауреатом всероссийской программы конкурса "100 лучших товаров России" за производство замков накладных М1-М26 ГОСТ 5089-97 высокого качества с золотым логотипом программы и Лауреатом областного конкурса "100+1 лучших товаров 1999 и 2004 года по группе товаров народного потребления.

Предприятие находится в ведомственном подчинении Российского агентства по системам управления. Функции учредителя Предприятия осуществляет Российское агентство по системам управления и Министерство имущественных отношений Российской Федерации. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не имеет филиалов, представительств и дочерних предприятий. Имущество Предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам. Предприятие возглавляет директор, назначенный на эту должность Российским агентством по системам управления. Юридический адрес Предприятия: РФ, 248002, г. Калуга, ул. Салтыкова-Щедрина, 121.

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. разработка, производство и реализация товаров народного потребления;

2. проведение опытно-конструкторских работ по разработке и модернизации техники связи и товаров специального и гражданского назначения;

3. разработка, производство, реализация, ремонт и гарантийное обслуживание телевизоров, аудио и видео техники;

4. эксплуатация инженерных сетей;

5. эксплуатация, ремонт и обслуживание систем, средств и объектов, подконтрольных органам Росгортехнадзора России и Энергонадзора.

Предприятие ФГУП «КЭМЗ» выпускает ТНП, в том числе замки, которые отличаются высокой степенью секретности. Это достигается двухсторонней нарезкой секретов на плоских и трехсторонней нарезкой секретов на крестообразных ключах. Замки выполнены в прочных корпусах. При их проектировании учитывались существующие методы взлома дверей и способы их защиты.

ВС1-С. Замок висячий повышенной секретности с цилиндровым механизмом. В комплекте три плоских двухсторонних ключа.

ЗН1А-С, ЗН2А-С. Замки с засовом или защелкой, с цилиндровым механизмом повышенной секретности. В комплекте пять плоских двусторонних ключей.

ЗН1А-СУ. Модификация ЗН1А-С, обеспечивающая защиту по четвертому (высшему) классу. Эта модель аттестована и рекомендована к применению МВД РФ.

ЗН1-С “БАРЬЕР”. Повышенные противовзломные свойства. Два горизонтальных и два вертикальных засова с фиксаторами. В комплекте пять плоских ключей.

ЗГЦ “ГАРАНТ-1”, “ГАРАНТ-2”, “ГАРАНТ-1.1”. Семейство замков для металлических и деревянных дверей с двумя вертикальными и четырьмя горизонтальными засовами. Ключи крестообразные, либо плоские

СЕКРЕТ-1, 2. Устройства запирающие для гаражей, складов и т.п., С горизонтальным (2- с вертикальными) засовом. В комплекте два крестообразных ключа.

ЗН1-М1,-М2,-М3,-М4. Семейство замков с повышенными противовзломными свойствами, два (три) стальных засова. Накладка препятствующая отжатию двери. Пять латунных плоских ключей.

Показатели объёма производства

Экономическим назначением предприятия является выпуск продукции, по качеству, количеству и срокам поставки отвечающей требованиям рынка. Объем продаж продукции, и темпы его роста характеризуют масштабность развития экономики предприятия.

Объем продаж является производной величиной от объема выпуска продукции. Объем выпуска продукции, как и объем продаж, определяется в натуральных и денежных единицах. Натурально-вещественное выражение объемов производства продукции отражает производственный профиль предприятия, его диверсификацию.

Вместе с тем натуральные измерители не учитывают техническое совершенствование изделий, улучшение качества продукции. Их также трудно увязать с экономическими результатами как по видам деятельности, так и по работе предприятия в целом. Поэтому объем производства и продаж измеряется в денежном выражении. Но в данном случае следует обратить внимание на то, что расчет объема производства ведется по валовой и товарной продукции в ценах реализации, а объема продаж - по рыночным ценам.

При этом очень важно, чтобы объем производства товарной продукции не слишком превышал объем продаж, так как это может негативно сказаться на развитии экономики предприятия. Исходя из этого руководство всегда должно найти правильный ответ на вопрос: каким должен быть объем выпуска продукции предприятия по каждому виду продуктов ?

При наличии спроса на продукцию, выпускаемую предприятием, объем ее выпуска будет зависеть, с одной стороны, от внутренних возможностей предприятия (наличие соответствующих производственных мощностей, квалификации кадров и т.д.), а с другой -- от уровня издержек на производство и реализацию продукции. Они должны быть ниже общественно - необходимых или, по крайней мере, равны им. В противном случае предприятие становится неконкурентоспособным со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями.

Издержки формируются под влиянием стоимости используемых факторов производства, величины объема производства и ассортимента продукции. Из этого следует, что исходным моментом в установлении динамики и характера формирования издержек важное значение приобретает определение величины производственных мощностей и тенденций развития объемов производства.

Под производственной мощностью предприятия понимают годовой выпуск продукции, отвечающей по качеству и ассортименту требованиям рынка, при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения прогрессивных технологий и соответствующей им организации производства и труда.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих подразделений. Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции.

Расчет мощности ведется по всем производственным подразделениям предприятия от низшего производственного звена к высшему.

Следует заметить, что производственная мощность предприятия динамична. Она изменяется в связи с ростом производительности труда, совершенствованием организации производства, повышением квалификации работающих. Поэтому ее расчет необходимо привязывать к определенной календарной дате. При этом обычно определяют коэффициенты использования среднегодовой мощности, а также средние коэффициенты загрузки.

Расчет производственной мощности предприятия должен производиться на основе технических или проектных норм трудоемкости изготовления изделий, выработки, производительности оборудования, норм выхода продукции из сырья с учетом применения прогрессивных и ресурсосберегающих технологий и уровня организации труда.

Таблица 2

План производства на февраль 2005 года по цеху № 4

по плану

Наименование	Кол-во	Нормативная трудоемкость в н/час на ед.	Нормативная трудоемкость на общее кол-во. в н/час	Материал на ед.	Материал всего	Цена действительная на ед.	Цена действительная всего.	Цена сопост. на ед	Цена сопост. всего	Цена розн. всего
Замок ЗН1-М2 медь	960	0.817	784.320	0.00	0.00	107.50	103200.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1АС	6000	0.891	5436.000	0.00	0.00	96.40	578400.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1А-СМ	2000	0.862	1724.000	0.00	0.00	94.90	189800.00	0.00	0.00	0.00
Замок ВС1-С	2000	0.501	1002.000	0.00	0.00	54.90	109800.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН2А-С	1500	0.987	1480.500	0.00	0.00	96.90	145350.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН2А-СМ	1000	0.958	958.000	0.00	0.00	95.40	95400.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1А-СУ	500	1.152	576.000	0.00	0.00	157.30	78650.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1-М2	1500	0.817	1225.500	0.00	0.00	102.50	153750.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1-М1	12000	0.789	9468.000	0.00	0.00	99.50	1194000.00	0.00	0.00	0.00
ЗН1-М1 с порош.	1280	0.789	1009.920	0.00	0.00	104.50	133760.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1-М3	3000	0.828	2484.000	0.00	0.00	131.70	395100.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1-М4	750	0.853	639.750	0.00	0.00	133.50	100125.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗН1-М15	500	0.857	428.500	0.00	0.00	174.90	87450.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗВ5-1	2000	0.235	470.000	0.00	0.00	78.10	156200.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗВ5	1500	0.227	340.500	0.00	0.00	49.60	74400.00	0.00	0.00	0.00
Замок ЗВ-1	4000	0.210	840.000	0.00	0.00	33.40	133600.00	0.00	0.00	0.00
Итого по цеху 4:			27866.990				3728985.00		0.00

фактический

Наименование	Кол-во	Нормативная трудоемкость в н/час на ед	Нормативная трудоемкость на общее кол-во. в н/час	Материал на ед.	Материал всего	Цена на ед.	Цена всего.	Цена сопост. на ед	Цена сопост. всего	Цена розн. на ед
Замок ЗН1-М2 медь	960	0.817	784.320	0.00	0.00	107.47	103171.20	107.50	103200.00	0.00
Замок ЗН1АС	5200	0.891	4633.200	0.00	0.00	101.40	527280.00	96.40	501280.00	0.00
Замок ЗН1А-СМ	1550	0.862	1336.100	0.00	0.00	99.92	154876.00	94.90	147095.00	0.00
Замок ВС1-С	1470	0.501	736.470	0.00	0.00	55.38	84408.60	54.90	80703.00	0.00
Замок ЗН2А-С	1160	0.987	1144.920	0.00	0.00	101.89	118192.40	96.90	112404.00	0.00
Замок ЗН2А-СМ	290	0.958	277.820	0.00	0.00	100.33	29095.70	95.40	27666.00	0.00
Замок ЗН1А-СУ	500	1.152	576.000	0.00	0.00	161.29	80645.00	157.30	78650.00	0.00
Замок ЗН1-М2	560	0.817	457.520	0.00	0.00	107.47	60183.20	102.50	57400.00	0.00
Замок ЗН1-М1	7450	0.789	5878.050	0.00	0.00	104.44	778078.00	99.50	741275.00	0.00
ЗН1-М1 с порош.	1280	0.789	1009.920	0.00	0.00	104.44	133683.20	104.50	133760.00	0.00
Замок ЗН1-М3	2802	0.828	2320.056	0.00	0.00	138.57	388273.14	131.70	369023.40	0.00
Замок ЗН1-М4	798	0.853	680.694	0.00	0.00	140.29	111951.42	133.50	106533.00	0.00
Замок ЗН1-М15	440	0.857	370.080	0.00	0.00	182.13	80137.20	174.90	76956.00	0.00
Замок ЗВ5-1	1800	0.235	423.000	0.00	0.00	78.10	140580.00	78.10	140580.00	0.00
Замок ЗВ5	400	0.227	90.800	0.00	0.00	49.60	19840.00	49.60	19840.00	0.00
Замок ЗВ-1	4000	0.210	840.000	0.00	0.00	33.40	133600.00	33.40	133600.00	0.00
Итого по цеху 4:			21558.95		0.00		2943995.06		2829964.84

Накладные расходы по цеху №4 за 1 квартал 2005

2500100 Основная и дополнительная зарплата с отчислениями на социальные нужды

	октябрь	ноябрь	декабрь	4 кв.	ГОД
Зарплата	51940	51940	51940	155820	637512
Отчисления	19291	19291	19291	57873	235203
Итого:	71231	71231	71231	213693	872715

2500200 Эксплуатация оборудования и транспортных средств

Материал	150	150	150	450	1500
Топливо	0	0	0	0	0
Зарплата	4880	4880	4880	14640	56670
Отчисления	1812	1812	1812	5436	20928
Электроэнергия	20686	21150	23509	65345	218191
Сжатый воздух	1672	1672	1750	5094	17096
Тепло на производство	2592	2592	2592	7776	45885
Вода на производство	307	307	307	921	3024
Услуги цеху 11	0	0	0	0	0
Итого:	32099	32563	35000	99662	363294

2500300 Амортизационные отчисления

Амортизация	6000	6000	6000	18000	1695001

2500400 Содержание зданий, сооружений и инвентаря

Материал	1000	1000	1000	3000	9900
Зарплата	8000	8000	8000	24000	96150
Отчисления	1812	1812	1812	5436	32022
Эл/эн на освещение	12259	12518	13882	38659	127601
Т/эн на отопление	24842	40395	68477	133714	330679
Гор. вода	11233	11233	11233	33699	173544
Вода на хоз. нужды	2677	2677	2677	8031	25927
Итого:	61823	77635	107081	246539	795823

2500500 Текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования и транспортных средств

Материал	1000	1000	1000	3000	12000
Зарплата	12000	12000	12000	36000	116550
Отчисления	4457	4457	4457	13371	43086
Услуги цеху 6	0	0	0	0	0
цех 9	3233	3233	3234	9700	38190
11(10)	7148	7148	7148	21444	100874
ОМ	6000	6000	6000	18000	79000
Денежныеые	0	0	0	0	0
Итого:	33838	33838	33839	101515	389700

25006 Расходы по опытам, испытаниям, исследованиям

	500	500	500	500	1500|

25007 Расходы по БРИЗу цехового характера

	0	0	0	0	0

25008 Расхода по охране труда, спецодежде, молоко

Материал	1000	1000	1000	3000	11700
Износ спец. одежды	300	300	300	900	4800
Молоко, сок	2600	2600	2600	7800	28700
Услуги цеху 11	1471	1471	1472	4414	15513
Итого:	5371	5371	5372	16114	60713

25009 Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и хозяйственного инвентаря

Материал	2000	2000	2000	6000	52000
Износ	15000	15000	15000	45000	94500
Услуги по ремонту	0	0	0	0	0
Зарплата	4880	4880	4880	14640	42780
Отчисления	1812	1812	1812	5436	_15768
Итого:	23692	23692	23692	71076	205048

25010 Дополнительная зарплата производственных рабочих и отчисления на социальные нужды

Доп. з/пл.	49600	49600	49600	148800	604400
Отчисления	117362	117362	117362	352086	1827425
Оплата отпусков будущего периода	0	0	0	0	0
	166962	166962	166962	500886	2431825

250012 Прочие расходы

Зарплата	11500	11500	11500	34500	104178
Отчисления	4271	4271	4271	12813	38538
Услуги а/тр.	800	800	800	2400	9000
Итого:	16571	16571	16571	49713	151716

250013 Прочие непроизводительные расходы

Зарплата	1000	1000	1000	3000	7800
Отчисления	371	371	371	1113	2886
Итого:	1371	1371	1371	4113	10686

	418958	435234	467119	1321311	5452520

На 1 сентября 2000 года чистые активы Предприятия составили 261994000 рублей, в том числе недвижимое имущество пообъектно. Размер уставного фонда Предприятия составляет 542000 рублей.

Важнейшим критерием оценки деловой активности Предприятия является широта рынков сбыта продукции. В 2004 году география рынков сбыта ТНП охватила более 40 регионов, из них наибольшей удельный вес по объемам продаж продукции ТНП (замочной, радиопродукции) имели: г. Москва, Московская область, Воронежская, область, Тульская область, Ростовская область, Ярославская область, Самарская и Нижегородская области.

Анализ конкуренции

Основными конкурентами продукции являются: Ковровский электромеханический завод, Электромеханический завод (г. Чебоксары), Рязанский радиозавод и многие другие предприятия, фирмы, организации.

Преимущество продукции КЭМЗ - доступные цены для большинства потребителей, надежность и качество. Недостатки: уступает в дизайне своей продукции из-за отсутствия новых технологий, новых конструкций и конструктивных решений. Рынок продукции, производимой предприятием очень возрос по объему, номенклатуре, практически отсутствуют неиспользованные ниши на рынке сбыта.

Конкуренты продукции КЭМЗ используют следующие методы:

· скидки на стоимость продукции в зависимости от объема продаж (приводится протокол согласования цен на продукцию, производимую КЭМЗ);

· используется более красивый и удобный дизайн на продукцию;

· повышают надежность и качество выпускаемой продукции;

· изучают более досконально потребности покупателей.

Анализ основных направлений маркетинговой политики предприятия

Целенаправленное осуществление производственно сбытовой деятельности ФГУП «КЭМЗ» на основе изучения рынков сбыта замочной продукции, антенной продукции, приемников, деталей и изделий автомобильной промышленности.

Формирование производства продукции обеспечивает совокупность структурных подразделений завода - служба маркетинга. Деятельность службы маркетинга концентрируется на решении четырех взаимосвязанных задач:

1. организация процесса создания конкурентоспособной продукции (технические отделы: отдел главного конструктора, ОКБ, отдел главного технолога, производственный отдел);

2. проведение гибкой ценовой политики предприятия (планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы);

3. организация эффективной системы сбыта продукции выпускаемой предприятием с управлением продвижения товаров на рынке (отдел сбыта и маркетинга предприятия);

4. соблюдение требований, предъявляемых к качеству продукции, жизненному циклу товаров, производимых предприятием.

Важнейшие экономические показатели в области реализации и сбыта продукции:

· объем продаж;

· сумма балансовой и чистой прибыли предприятия;

· уровень рентабельности.

Для предприятия вышеуказанные показатели для ТНП следующие:

· объем продаж до 60 млн. рублей в год;

· сумма балансовой прибыли - 15 млн. рублей в год;

· сумма чистой прибыли - 3 млн. рублей в год;

· уровень рентабельности - 5%;

· себестоимость продукции, издержки предприятия - 95 % (текущие затраты на производство и сбыт продукции).

· гражданская продукция приносит доход предприятию, уменьшая издержки накладных расходов, распределяя их на объем продаж (доход = V продаж = 90,0 млн. рублей; прибыль балансовая = 10,0 млн. рублей; издержки предприятия = 37,0 млн. рублей; рентабельность плановая = 10 %; фактическая рентабельность = 5 %);

2.2. Организационная структура предприятия

Структура экономической службы завода:

Планово-экономический отдел, является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно заместителю директора по финансово-экономическим вопросам М.Р. Дурдыбаева.

Отдел возглавляет начальник Клушина М.Н., назначенная на должность приказом директора. Начальник планово-экономического отдела не имеет заместителя.

Планово-экономическому отделу предоставляют отчетные документы планово-экономические бюро цехов и отделов.

Начальники структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от должности приказом директора предприятия по предоставлению начальника планово-экономического отдела.

В своей деятельности отдел руководствуется инструкциями Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли, Федерального агентства по промышленности, законодательством РФ, уставом предприятия, положением, ГОСТом РВ 15.002.-2003 и Р ИСО 9001-2001 г., методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении, разработанными в соответствии с постановлением Правительства № 552, инструкцией по формированию контрактных (договорных) цен, утвержденной приказом Минэкономики № 179 от 18.12.1997 г.

Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия, исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по предоставлению начальника планово-экономической службы и по согласованию с отделом кадров, отделом труда и заработной платы и т.д.

Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения (группы):

· группа планирования себестоимости,

· группа экономического анализа,

· группа расчета и формирования планово-расчетных цен.

Задачи планово-экономического отдела:

· Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.

· Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия, цехов и подразделений.

· Экономическое планирование, анализ и контроль направленные на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

· Формирование ценовой политики предприятия

· Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

· Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия.

· Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства Российской Федерации в области экономики.

· Разработка проектов оптовых и расчетных цен на реализуемую продукцию, а также цен на услуги.

· Планирование, анализ и контроль себестоимости продукции, выпускаемой предприятием.

· Разработка нормативных калькуляций.

· Согласование и утверждение тарифов на тепловую, электрическую энергию с Комитетом по энергетическим ресурсам Калужской области.

· Согласование и утверждение цен на гражданскую продукцию.

Функции планово-экономического отдела:

· Организация и общее руководство разработкой и подготовкой к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности предприятия, согласование и увязка их разделов.

· Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

· Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

· Разработка прогнозов экономического развития предприятия.

· Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и расчетных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

· В соответствии с Положением «О составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и Методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении, разработанные на основе постановления Правительства РФ от 5 августа 1992 г, № 552 осуществляет расчет операционных бюджетов: бюджета производственной себестоимости, бюджета цеховых накладных расходов, бюджета общепроизводственных накладных расходов.

· Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.

· Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.

· Участие в разработке мероприятий по снижению издержек на производство, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов (форма фактической себестоимости по изделиям).

· Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов.

· Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

· Участие в разработке мер по снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции, если в этом есть необходимость.

· Разработка экономических нормативов, затрат на выпуск продукции и услуг и представление их в бухгалтерию, корректировка их с учетом инфляционных процессов.

· Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг).

· Разработка материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии.

· Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

· Планирование себестоимости продукции на основании основных принципов планирования и учета себестоимости продукции в соответствии с Методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении, разработанных на основе постановления Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552.

· Организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений и сторонних организаций с привлечением соответствующих служб предприятия.

Права планово-экономического отдела:

1. Планово-экономический отдел имеет право:

· давать структурным подразделением предприятия указания по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые являются обязательными к исполнению подразделениями,

· требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач,

· вести переписку по вопросам экономического планирования и статистической отчетности, а также по другим вопросам, входящим компетенцию отдела и по согласованию с заместителем директора по финансово-экономическим вопросам,

· представительствовать в установленном порядке от имени предприятии по вопросам, относящимся к компетенции отдела (себестоимости, цен) во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями,

· давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела,

· проверять правильность и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями предприятия,

· вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности работников предприятия по результатам проверок,

· выдавать отделу сбыта, финансовому отделу, бухгалтерии утвержденный протокол цен на изделия спецтехники, гражданскую продукцию.

· согласовывать с Комитетом государственного регулирования тарифов Калужской области цен на тепловую энергию.

· согласовывать с прочими заказчиками расчетно-калькуляционные материалы, протоколы цен на продукцию, выпускаемую предприятием.

2. Начальник планово-экономического отдела визирует документы по вопросам, относящимся к компетенции отдела и связанные с производственно-экономической деятельностью предприятия.

3. Начальник планово-экономического отдела вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

4. Проекты приказов, положений, инструкций и других документов, затрагивающих вопросы экономической работы, подлежат обязательному согласованию с планово-экономическим отделом.

Взаимоотношения (служебные связи):

Для выполнения функций и реализации прав, планово-экономический отдел взаимодействует:

Финансовый отдел (отд. 32):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): месячные, квартальные и годовые планы производственной деятельности предприятия и выполнения производственных показателей предприятия; плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат; проекты оптовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги.

· получает от ПЭО (отд. 23): финансовые и кредитные планы; отчеты о выполнении финансовых планов; результаты финансового анализа; методические и инструктивные материалы по вопросам финансовой деятельности предприятия.

Бухгалтерия (отд. 33):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): планы производства продукции на месяц, квартал и т.д. в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям; планово-экономические цены на продукцию; плановые нормативы на выпускаемую продукцию; отчеты о выполнении планов структурным подразделением; отчет о выполненных, но не сданных Заказчику работах.

· получает от ПЭО (отд. 23): данные, необходимые для экономического планирования, прогнозирования и анализа; балансы и оперативные сводные отчеты о доходах и расходах средств; расчеты заработной платы; предварительные расчеты амортизационных отчислений; данные учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; поступающие основные средства, товарно-материальные ценности и денежные средства.

Производственные подразделения цеха: (2,4,5,7,16,6,9,10,11,14,15) отд. (34,40):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): планы производства продукции на месяц, квартал, год; результаты анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями.

· получает от ПЭО (отд. 23): отчеты о выполнении плана по производству продукции; сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции; отчеты об устранении потерь и сокращении непроизводственных расходов; данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени, данные о затратах по счетам 20, 23, 25.

Отдел технического контроля (отд. 31):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): расчетно-калькуляционные материалы по не гарантийному ремонту, по испытаниям изделий для сторонних организаций.

· получает от ПЭО (отд. 23): данные по не гарантийному ремонту изделий спецтехники, по испытанию изделий (объемы работ); статистические данные за периоды (месяц, квартал, год).

ОГЭ (отд. 37):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): расчет тарифов на тепловую и электрическую энергию на следующий год; отчет по обоснованию тарифов предыдущего года; отчет по обоснованию тарифов текущего года и поквартально.

· получает от ПЭО (отд. 23): данные по объемам материальных ресурсов: газа, воды, электроэнергии и материалов, по ремонту и мероприятиям ремонта.

Отдел главного технолога (отд. 25):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): планы производства продукции на месяц, квартал и т.д. в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям; расчеты по снижению себестоимости продукции, трудоемкости ее производства; расчеты экономической эффективности новых видов продукции и технологии, рацпредложений.

· получает от ПЭО (отд. 23): данные, необходимые для экономического планирования, прогнозирования и анализа; проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения ресурсосберегающих и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг); данные для расчетов по снижению себестоимости продукции (расчетов снижения энергоемкости и материалоемкости продукции, трудоемкости ее производства с приложением прогнозов изменения качества продукции); данные, необходимые для утверждения товарной номенклатуры; перечень материальных ресурсов (БМН)

Отдел материально-технического снабжения (отдел закупок) (отд. 29,39):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг); расчеты необходимых объемов запасов материальных ресурсов, цен, протоколов цен поставщиков.

· получает от ПЭО (отд. 23): расчеты потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.); данные об изменениях цен на материальные ресурсы у поставщиков; проекты перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационные нужды предприятия и его подразделений; отчеты о выполнении планов материально-технического снабжения

ОКБ (отд. 40):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): расчетно-калькуляционные материалы для подготовки производства и изготовления опытных образцов; протоколы цен (ориентировочные возмещающие издержки, фиксированные).

· получает от ПЭО (отд. 23): квартальные планы; сметы затрат по подразделению; план - графики подготовки производства новых изделий; протоколы приравнивания для расчета ориентировочных цен; ведомости ПКИ

Отдел сбыта и маркетинга (отд. 98):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг); планы производства для заключения договоров с контрагентами; утвержденные цены на продукцию (работы, услуги); согласование контрактов и договоров на выпускаемую продукцию; планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), проекты оптовых цен на продукцию (тарифов на работы и услуги).

· получает от ПЭО (отд. 23): планы и графики отгрузки продукции; отчеты о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции; о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам; отчетов о выполнении графиков поставок и других условий договоров; обобщенной информации о спросе на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги), в том числе по отдельным позициям номенклатуры; сведения о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, об объемах оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции, информации о состоянии рынка товаров (работ; услуг), данных, необходимых для формирования товарной номенклатуры предприятия.

Отдел организации оплаты труда (отд. 26):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): планы производства продукции; рекомендации и указания по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг).

· получает от ПЭО (отд. 23): расчеты трудовых затрат на единицу продукции, согласно планам производства; планы по труду структурных поздравлений предприятия и системы трудовых показателей; перечни мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчеты о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений

Юридический отдел (отд. 44):

· предоставляет ПЭО (отд. 23): заявки на поиск необходимых нормативно-правовых документов, а также на разъяснения действующего законодательства и методическую помощь в согласовании договорных материалов; пересмотр ценовой, кадровой политики.

· получает от ПЭО (отд. 23): разъяснения действующего законодательства и порядок его применения; анализ изменений и дополнений финансового, налогового, гражданского законодательства

Ответственность планово-экономического отдела:

1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник планово-экономического отдела

2. На начальника планово-экономического отдела возлагается персональная ответственность за:

· организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на планово-экономический отдел,

· организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела строго в служебных целях,

· своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства предприятия,

· создание условий для производственной деятельности работников отдела,

· соблюдение работниками отдела трудовой и производственной дисциплины

· обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности.

3. Ответственность работников планово-экономического отдела, устанавливается должностными инструкциями.

Таблица 3

N	Наименование	Код	Мат-л	ПКИ	Зарплата	Износ инструм.	Цех.расх 150%	Общезав. 100%	Произвол, себест-ть	Внепр. расходы	Полная себест-ть	Прибыль 10%	Оптовая цена	Действ. цена	Ср. цена за ед. продукции	Марж. дох на 1 изд.	Марж. рент, %
1	ЗН1-АС	'908"	49,26	0,23	14,87	2,23	22,31	14,87	103,77	0,42	104,18	10,42	114,60	90,90	91,41	19,00	16,58%	20,33
2	ЗН2-АС	'900"	48,61	0,23	15,74	2,36	23,61	15,74	106,29	0,43	106,72	10,67	117,39	91,40	,92,02	19,00	16,19%	21,52
3	ЗН1А-СУ	'926"	71,52	0,23	30,16	4,52	45,24	30,16	181,83	0,73	182,56	18,26	200,82	148,30	149,53	31,00	15,44%	41,23
4	ЗС1-С	'906"	23,72	0,23	9,08	1,36	13,62	9,08	57,09	0,23	57,32	5,73	63,05	51,70	53,77	14,00	22,20%	12,41
5	ЗН1-М1	'844"	42,78	0,23	14,54	2,18	21,81	14,54	96,08	0,38	96,47	9,65	106,12	93,80	93,88	29,00	27,33%	19,88
б	ЗН1-М2	'845"	46,39	0,23	15,07	2,26	22,61	15,07	101,63	0,41	102,03	10,20	112,23	96,60	96,93	27,00	24,06%	20,60
7	ЗН1-МЗ	'870"	56,66	0,15	17,50	2,63	26,25	17,50	120,69	0,48	121,17	12,12	133,29	124,20	124,22	41,00	30,76%	23,92
8	ЗН1-М4	'880"	60,21	0,23	17,99	2,70	26,99	17,99	126,10	0,50	126,61	12,66	139,27	125,80	125,80	38,00	27,29%	24,59
9	ЗН1УС-М15	'848"	79,39	0,23	30,80	4,62	46,20	30,80	192,04	0,77	192,81	19,28	212,09	164,90	164,90	39,00	18,39%	42,10
10	ЗН1УС-М16	'850"	83,66	0,23	31,40	4,71	47,10	31,40	198,50	0,79	199,29	19,93	219,22	166,50	166,50	35,00	15,97%	42,92
11	ГАРАНТ-1	'977"	102,43	0,00	47,84	7,18	71,76	47,84	277,05	1,11	278,15	27,82	305,97	208,70	210,99	34,00	11,11%	65,40
12	ГАРАНТ-1.1	'979"	113,47		50,94	7,64	76,41	50,94	299,40	1,20	300,60	30,06	330,66	223,90	226,57	33,00	9,98%	69,63
13	ГАРАНТ-2	'981"	90,39		32,97	4,95	49,46	32,97	210,73	0,84	211,57	21,16	232,73	185,30	187,23	46,00	19,34%	45,07
14	БАРЬЕР-1	'924"	114,35	0,08	47,71	7,16	71,57	47,71	288,57	1,15	289,73	28,97	318,70	212,00	214,97	25,00	7,84%	65,22
15	5АРЬЕР-1.1	'922"	83,55		38,35	5,75	57,53	38,35	223,53	0,89	224,42	22,44	246,86	195,10		53,00	21,47%	52,42
16	БАРЬЕР-1. 2	'923"	81,43		36,09	5,41	54,14	36,09	213,16	0,85	214,01	21,40	235,41	187,10		51,00	21,66%	49,34
17	Задвижка	"976"	28,65		4,61	0,69	6,92	4,61	45,48	0,18	45,66	4,57	50,23	38,30	48,50	3,00	5,97%	6,30
18	У31	'932"	54,18		15;, 13	2,27	22,70	16,13	109,40	0,44	109,84	10,98	120,82	88,40		11,00	9,10%	20,68
19	У32	'887"	65,79	0,08	18,78	2,82	28,17	18,78	134,42	0,54	134,95	13,50	148,45	100,00		6,00	4,04%	25,67
20	Секрет-1	'887"	76,32		38,38	5,76	57,57	38,38

Подобные документы

• Ресурсное обеспечение предприятия

  Теоретический анализ понятия и основных видов ресурсов предприятия. Показатели трудовых, финансовых, основных ресурсов. Анализ и оценка ресурсов предприятия на примере ОАО "Лёс": использование основных фондов, параметры состава и структуры капитала.
  
  курсовая работа [42,0 K], добавлен 28.11.2010
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.
  
  курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011
  

• Эффективность использования ресурсов и затрат

  Понятие и виды ресурсов и факторов производства, система показателей эффективности их использования. Виды затрат (издержек) на производство и реализацию продукции. Возможность получения максимально возможной прибыли при минимальном расходовании ресурсов.
  
  контрольная работа [36,2 K], добавлен 19.07.2010
  

• Управление затратами производства

  Сущность и содержание затрат предприятия. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия.
  
  курсовая работа [108,3 K], добавлен 11.05.2012
  

• Анализ материальных ресурсов предприятия

  Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и их использование. Экономическая сущность материальных ресурсов. Задачи анализа и источники информации. Система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов.
  
  контрольная работа [119,8 K], добавлен 03.03.2010
  

• Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

  Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия и структуры персонала. Показатели производительности труда. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО "Нижневартовскнефтегеофизика". Выявление организационно-технических факторов.
  
  курсовая работа [92,8 K], добавлен 23.03.2014
  

• Анализ материальных ресурсов предприятия

  Понятие, значение, сущность, содержание, задачи, источники информации и этапы анализа материальных ресурсов. Анализ и оценка обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов. Факторный анализ общей материалоемкости продукции предприятия.
  
  реферат [350,1 K], добавлен 24.07.2010
  

• Управление затратами и их влияние на деятельность предприятия

  Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.
  
  дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013
  

• Управление текущими затратами предприятия

  Основы управления текущими затратами. Классификация затрат на производство. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "АС Консалтинг". Анализ общей суммы затрат на оказание консалтинговых услуг. Оценка затрат по статьям калькуляции.
  
  курсовая работа [761,6 K], добавлен 06.01.2015
  

• Анализ затрат на ОАО "Лукойл" и пути их снижения

  Рассмотрение теоретических аспектов анализа затрат предприятия нефтедобывающей отрасли. Оценка расходуемых ресурсов ОАО "Лукойл". Разработка рекомендаций по оптимизации затрат, повышение эффективности производства, рентабельности и величины прибыли.
  
  курсовая работа [372,8 K], добавлен 17.01.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам