Формы и системы оплаты труда работников предприятий агропромышленного комплекса и направления их совершенствования

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени характеризуется его индексом, который определяется соотношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде(2.3):

I_СЗ = СЗ₁/СЗ₂ (2.3)

где I_СЗ - индекс средней заработной платы;

СЗ₁ - средняя заработная плата за отчетный период;

СЗ₂ - средняя заработная плата за базисный период.

I_СЗ = 1648/1298 = 1,27

Рассчитаем индекс производительности труда по аналогии (2.4):

I_пт = ПТ₁/ПТ_2, (2.4)

где I_пт - индекс производительности труда;

ПТ₁ - производительность труда за отчетный период;

ПТ₂ - производительность труда за базисный период.

I_пт = 16,34/15,31 = 1,05

Расчеты показывают, что на предприятии темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда. Коэффициен опережения равен (К_оп) (2.5):

К_оп = I_пт / I_СЗ = 1,05/1,27 =0,83 (2.5)

Затем производят подсчет суммы экономии (перерасхода) (Э), по формуле (2.6):

Э = ФЗП₁ х (I_СЗ - I_пт)/ I_СЗ = 1648 х (1,27-1,05) /1,27 = 285,48 млн.руб. (2.6)

В нашем случае наблюдаются более высокие темпы роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда. А перерасход заработной платы составил 284,5 млн.рублей.

3. Направления совершенствования оплаты труда работников на предприятии

3.1 Стимулирование труда путем эффективного использования фонда заработной платы

Рассмотрим некоторые основные требования, которым должна удовлетворять система оплаты труда работников предприятия. Система оплаты труда должна:

-стимулировать работников на увеличение эффективности их труда;

-обеспечить возможность руководителю предприятия управлять и поддерживать необходимую эффективность труда при неконтролируемых изменениях доходов предприятия, вызванных как изменениями во внешней среде предприятия, так и при недобросовестном отношении к труду его работников.

Вышеуказанные требования можно обеспечить при оплате труда в соответствии с фактической эффективностью труда работников.

Заработная плата перестает быть заработанной. Как следствие, деформируется система мотивов и стимулов к труду, усилия работников направляются не на повышение эффективности труда, а на снижение требований к результатам труда и дисциплине.

Поэтому необходимо выработать основные стратегические установки в формах и системах оплаты труда. В Положении по оплате труда КСУП Совхоз "Октябрьский" росту производительности и стимулированию труда отводится второстепенный характер.

Предлагаются следующие условия стимулирования труда по всем структурным подразделения КСУП Совхоз "Октябрьский".

Первое, руководителю организации должна выплачиваться дополнительно единовременная премия в случае выполнения следующих условий:

-обеспечение эффективной работы организации в течение календарного года, а именно:

-прирост объема производства и реализации продукции;

-увеличение прибыли;

-отсутствие задолженности по заработной плате;

-отсутствие задолженности по платежам в бюджет.

Второе, для руководителей, специалистов и служащих внутрипроизводственных подразделений организации главным направлением стимулирования должно стать премирование их за фактическое улучшение результатов работы на том участке производства, на котором они конкретно трудятся. Это должно быть:

-увеличение производства, в том числе на экспорт;

-увеличение производительности труда;

-экономия материальных и трудовых затрат;

-снижение себестоимости и др.;

Аппарат управления и другие функциональные подразделения стимулируются по основным показателям премирования, отражающим как результаты работы данного подразделения, так и организации в целом.

Третье, для рабочих основного производства ввести следующие показатели премирования:

для стимулирования роста производительности труда - это:

-выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

-снижение трудоемкости, высокое эффективное использование новой техники и прогрессивной технологии;

при стимулировании улучшения качества:

-обязательное исполнение объемов работ и сдача их с первого предъявления;

-отсутствие претензий к качеству (рекламаций) со стороны заказчиков;

при стимулировании снижения материальных затрат:

-экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, запасных частей, уменьшение потерь по сравнению с фактически достигнутым уровнем прошлого года.

Четвертое, для рабочих вспомогательного хозяйства, занятых обслуживанием основного производства, устанавливаются следующие показатели премирования:

-обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования;

-увеличения коэффициента его использования, межремонтного периода эксплуатации;

-сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования.

Таким образом, будет происходить стимулирование к эффективной работе всего персонала.

На КСУП Совхоз "Октябрьский" организацию труда и заработной платы необходимо совершенствовать на основе перестройки действующей тарифной системы, внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. Меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением передовой организации труда и производства, внедрением прогрессивных технологий и конструкций выпускаемой продукции.

Важно также осуществлять планирование заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

3.2 Совершенствование оплаты труда

Совершенствование оплаты труда на предприятии напрямую зависит от совершенствования организации труда.

Одним из важнейших направлений совершенствования организации труда является подбор и расстановка работников, разделения между ними обязанностей. Обоснованное решение задачи разделения труда работников заключается в определении рациональной расстановки работников, четком разграничении обязанностей работников внутри подразделений и обеспечении необходимого взаимодействия их в процессе роботы.

Правильное распределение работников требует, прежде всего, четкого определения функций каждого работника. Функциональное разделение труда находит отражение в его организационном построении - структуре. К числу основных принципов построения относятся: оптимальное определение уровня централизации одной функции и децентрализации других (какие функции и в каких размерах надо оставить для выполнения их на уровне подразделения).

Это положение имеет отношение к другим функциям:

самостоятельное и полное решение вопросов на каждом уровне в соответствии с данными подразделениям правами;

максимальная специализация выполнения функций в одном подразделении и минимальная численность состава;

определение обязанностей, состав подразделений и обеспечение их взаимодействий.

Внутри бригад и подразделений основными задачами рационального разделения труда являются:

равномерная загрузка работников;

соответствие поручаемых работнику функций его квалификации;

четкое разграничение обязанностей между работниками.

Общий состав и объем функций, закрепленных за всеми работниками, должен отвечать задачам, возложенным на подразделение.

Повышение производительности труда работников во многом зависит от использования современных технических средств. Их внедрение должно проводится одновременно с совершенствованием организации труда.

Главным направлением технического прогресса является комплексная механизация и широкая автоматизация производства. Технический прогресс в сельском хозяйстве позволяет обеспечить экономию труда, выпуск максимума продукции при минимуме затрат времени и более высокого качества. При этом хозяйство имеет возможность проводить работы в лучшие сроки и добиваться уменьшения зависимости этой отрасли от физического труда.

Значительный рост производительности труда будет, достигнут за счет внедрения крупных механизированных комплексов по раздачи корма крупнорогатому скату.

Производство сельскохозяйственной продукции на промышленной основе - это, прежде всего новая, более совершенная технология, базирующаяся на более глубоком разделении труда внутри хозяйства, поточной организации раздачи кормов, широком применении комплексной механизации и автоматизации, что обеспечивает высокую производительность труда, снижение времени выполнения кормления и высвобождение работников.

Повышение производительность труда в сельском хозяйстве достигается следующими основными путями:

ускорением научно-технического прогресса, связанного с развитием науки, техники, технологии;

совершенствованием организации производства, труда и управления;

возрастанием культурно-технического уровня трудящихся;

повышением материальной заинтересованности работников;

ростом творческой активности и сознательности, развитием моральных стимулов и соревнования;

более полным и рациональным использованием природных условий.

Негативным моментом является использование только прямой системы материального стимулирования, т.е. заработной платы и премии.

Поэтому важным моментом является внедрения системы косвенного материального стимулирования.

К традиционным средствам косвенного материального стимулирования на предприятиях относятся: медицинское страхование и оплата мобильной связи, транспортное обслуживание, оплате питания и абонентов в спортивные клубы, кроме того, для стимулирования управленческого персонала используются приобретения за счет средств работодателя билетов на самолет, закрепления места на охраняемой парковке, предоставление кредитов, организация антистрессовых и досуговых мероприятий и т.д.

В результате предложенной системы материального стимулирования предполагается рост производительности труда на 15 %, т.е. (3.1):

I = 1,15. (3.1)

Принимаем, что численность персонала остается неизменной, т.е. 46 человек. Но вот фонд заработной платы планируется в размере 1789 млн. рублей за счет изменения системы премирования и внедрения способов косвенного стимулирования труда. Следовательно индекс средней заработной платы составит (3.2):

I = 1789/1648= 1,09 (3.2)

Произведенные расчеты показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Коэффициент опережения равен (3.3):

Коп = 1,15/1,09=1,06. (3.3)

Сумма экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплат (3.4):

Э = 1789х(1,09-1,15)/1,09= - 98,47 млн.рублей. (3.4)

В нашем случае наблюдается более низкие темпы роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда. А экономия заработной платы составила 98,47 млн.рублей.

Следовательно, предложенная система материального стимулирования является эффективной. Об этом свидетельствуют более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с заработной платой.

Чем полнее будут использованы эти основные пути повышения производительности труда, тем успешнее будут решаться задачи развития производства в хозяйстве и рост материального и культурного уровня работников хозяйства.

Заключение

На основании анализа выполненного в курсовой работе можно сделать следующие выводы:

1. В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.

2. В курсовой работе на примере КСУП Совхоз "Октябрьский" были рассмотрены вопросы и проведен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использования рабочего времени, производительности труда, влияние трудовых факторов на выполнение плана по объему работ, проведен анализ целодневных потерь рабочего времени и предложены меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

3.В результате анализа за 2011-2012 годы установлено, что заработная плата увеличились, однако неравномерно. По сравнению с планом незначительно увеличилась доля фонда заработной платы, включаемая в себестоимость за счет соответствующего уменьшения доли фонда заработной платы за счет чистой прибыли.

Наибольший удельный вес в фонде заработной платы занимает оплата труда рабочих, что связано с тем, что численность рабочих значительно превышает численность служащих. Причем, в фонде заработной платы произошли следующие изменения: он увеличился на 48%, произошло увеличение средней заработной платы работников на 18%. На обследуемом предприятии произошло уменьшение постоянной части заработной платы, включаемой в себестоимость и по вознаграждению за результаты деятельности рабочих и служащих из чистой прибыли.

4. Предприятие в 2012 году повысило уровень укомплектованности высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее и средне специальное образование (54,45 %), в возрасте от 24 до 50 лет (46,81 %).С целью активизации работы коллектива КСУП Совхоз "Октябрьский" следует рекомендовать руководству предприятия принять меры по укреплению дисциплины в коллективы, чтобы избавиться от внутрисменных потерь.

5.Предприятию можно также предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале. На ряду с этим можно применять различные дополнительные стимулы - оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку товаров фирмы, помощь в обучении, страхование жизни, медицинское обследование. Это с одной стороны, заинтересовывает работников в получении дополнительных доходов, а с другой - способствует социальному партнерству наемных работников и собственников предприятия.

Список использованных источников

1.Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 г. №296-З

2.Постановление Министерства труда Республики Беларусь "Об утверждении Рекомендаций по применению Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь" от 21.01.2000 г. №7

3.Об аттестации рабочих мел по условиям труда: пост. Министерства труда Республики Беларусь от 22 февраля 2010г. № 253 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. - 2010г. - № 54, 5/26866.

4.Алексеенко, Л.Ф. Организация заработной платы: Опыт, проблемы, рекомендации / Л. Ф. Алексеенко, А. Н. Заикин, В. Г. Локтев; под общ. ред. Л. Ф. Алексеенко. - Мн.: НИИ труда, 2009. - 399 с.

5.Авакян, Г.С. Мотивация труда: его стимулирование и оплата, пути совершенствования / Г. С. Авакян, Н.Г. Бобрицкий, Н. Г. Родцевич; под общ. ред. Г. С. Авакяна. - Бобруйск: БГЭУ, 2002. - 128 с.

6.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2010.

7.Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. -- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

8. Теория организации: Учебник / Под ред. В. Г. Алиева. -- М.: Луч, 2011.

9.Формы и системы оплаты труда в условиях перехода к рыночным отношениям / В.И. Матусевич [и др.]. - Мн.: Амалфея, 2008. - 147 с.

10.Фильев, В. И. Заработная плата / В. И. Фильев. - М.: Инфра-М, 2009. - 96 с.

11.Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г. З, Суша [и др.]; под общ. ред. В.Я.Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2000. - 464 с.

12. Шеремет А., Сарицкан Р. Методика финансового анализа. - М.: Цифра-М, 2007. 13.Шеремет А., Сарицкан Р. Финансы предприятий. - М.: Цифра-М, 2007. 14.Экономика предприятия: пособие для подготовки к экзаменам / Л.А. Лобан [и др.]. - Мн.: ООО "Мисанта", 2002. - 142 с.

15.Яковлев Р.Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный / Р.Л. Яковлев // Человек и труд. - 2013. - № 10, №11.

16.Экономический справочник руководителя предприятия. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 417с.

17.Экономика предприятия / Под ред. М.Н. Сафронова. - М.:Юрист, 1998. - 354с.

18.Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. О.И.Волкова, В.К.Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 344с.

Размещено на Allbest.ru