Прибыль как результат деятельности предприятия

Запас финансовой прочности (ЗФП) в процентах к объему продаж соответственно составил 92,3%, 88% и 90%. В 2004 году по сравнению с 2003 годом ЗФП несколько уменьшился -- на 2,3 пункта, а в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличился на 2 пункта. ЗФП оставался на высоком уровне, был выше нормативного значения (нормативное значение находится в пределах 60--70%). Достигнутый в 2004 году процент ЗФП достаточно высок. Его следует поддерживать на этом уровне на случай хозяйственных затруднений и ухудшения конъюнктуры рынка.

2.4. Анализ затрат, произведенных организацией

Одним из основных факторов, влияющих на прибыль предприятия, являются затраты.

Затраты - это выраженная в денежном измерении стоимость ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), использованных на обеспечение процесса расширенного воспроизводства. Понятие «затраты» шире, чем понятие «себестоимость», которая представляет собой затраты на простое воспроизводство, текущие расходы конкретного производителя. Затраты увеличивают стоимость определенного вида активов (например, незавершенного производства).

Себестоимость реализованной продукции -- это выраженные в денежном измерении затраты предприятия на изготовление продукции, отгруженной (реализованной) покупателю в данном учетном периоде. Себестоимость реализованной продукции -- это часть (доля) себестоимости изготовленной продукции. Различают общую себестоимость продукции и себестоимость единицы продукции. Расходы на реализованную продукцию и себестоимость реализованной продукции -- понятия синонимы.

Расходы - это часть затрат, понесенных предприятием на изготовление продукции, реализованной в данном учетном периоде. Момент перехода затрат в состояние расходов определяется моментом отгрузки продукции.

В соответствии со ст. 252 НК РФ, расходы в зависимости от их характера, а также условий осуществления и направлений деятельности организации, признаваемые для целей налогообложения, подразделяются на расходы, связанные с производством и реализацией, и внереализационные расходы.

Анализ динамики затрат по основным экономическим элементам проводят на основании данных формы № 5 бухгалтерской отчетности. В этой форме отражены затраты, произведенные организацией в отчетном и прошлом периодах. Для анализа затрат, сгруппированных по другим классификационным признакам, необходимо располагать данными аналитического и синтетического учета.

Используя данные таблицы 8, следует отметить, что в 2004 году по сравнению с 2003 годом затраты предприятия возросли на 359620 тыс. руб., или на 16,69 %, а в 2005 году по сравнению с 2004 годом - на 703942 тыс.руб., или на 28 %. Абсолютное повышение затрат произошло почти по всем экономическим элементам. Наибольший темп роста в 2004 году отмечен по прочим затратам и затратам на оплату труда, а в 2005 году - по материальным затратам, амортизации и отчислениям на социальные нужды. Хотя в 2005 году произошло уменьшение прочих затрат на 37,7 %.

Определенные структурные изменения в 2004 году произошли по материальным затратам, отчислениям на социальные нужды и амортизации. Несмотря на абсолютный прирост материальных затрат, доля их сократилась на 4,79 процентных пункта, но тем не менее они продолжают занимать наибольший удельный вес в общей сумме затрат предприятия. Преобладание материальных затрат над иными затратами указывает на материалоемкий характер производства.

Таблица 8

Анализ затрат организации по элементам

Виды затрат	2003	2004	2005	Отклонения	Темп роста, %
	Т.р.	В % к итогу	Т.р.	В % к итогу	Т.р.	В % к итогу	2004 к 2003	2005 к 2004	2004 к 2003	2005 к 2004
							Т.р.	В доле, %	Т.р.	В доле, %
1 . Материаль-ные затраты	1753838	81,42	1926294	76,63	2502521	77,78	+172456	-4,79	+576227	+1,15	109,83	153,88
2. Затраты на оплату труда	251718	11,68	345447	13,74	457236	14,21	+93729	+2,06	+111789	+0,47	137,24	132,36
3.Отчисления на соц.нужды	83846	3,89	92950	3,71	142348	4,42	+9104	-0,18	+49398	0,71	110,86	153,14
4. Амортизация	22995	1,08	26505	1,06	39211	1,22	+3510	-0,02	+12706	+0,16	115,26	147,94
5. Прочие затраты	41675	1,93	122496	4,87	76318	2,37	+80821	+2,94	-46178	-2,5	293,93	62,30
Итого	2154072	100	2513692	100	3217634	100	+359620	-	+703942	-	116,69	128,00

Рис. 2. Структура затрат по элементам за 2003 г.

Рис. 3. Структура затрат по элементам за 2004 г.

Рис. 4. Структура затрат по элементам за 2005 г.

Анализ затрат на рубль товарной продукции устанавливает прямую связь между себестоимостью и прибылью, так как разность между ценой и себестоимостью составляет прибыль. Связь выражается через формулу:

Вр =Сп +Пр

где: Вр - выручка от продажи продукции (нетто), руб;

Сп - полная себестоимость реализованной продукции (Сп = Ср + Ру + Рк), руб;

П - прибыль от продажи товарной продукции, руб.

Преобразуем представленную формулу делением ее элементов на один и тот же показатель - величину выручки (Вр), тогда получим:

Вр / Вр = Сп / Вр + Пр / Вр, или 1 = Сп / Вр + Пр / Вр,

где: Сп / Вр = Зт,

Зт - затраты на рубль товарной продукции, определяемые отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к выручке от продажи продукции.

Получим формулу: 1 = Зт + Пр / Вр, или Пр / Вр = 1 - Зт.

Исходя из данной формулы, чем ниже уровень затрат на 1 рубль -товарной продукции, тем выше прибыль предприятия.

Изменение затрат на рубль товарной продукции зависит от изменения уровня удельных постоянных и переменных затрат:

3т = Ср / Вр + Рк / Вр + Ру / Вр.

Результаты, полученные делением затрат и прибыли на величину выручки, по данным формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (приложение № 2) приведены в таблице 9.

Как видно из данных таблицы 7, в отчетном году по сравнению с предыдущим годом наблюдается тенденция уменьшения общих удельных затрат, что положительно влияет на прибыль от продажи единицы продукции. Эти изменения произошли в результате уменьшения доли управленческих и коммерческих расходов в составе себестоимости.

Таблица 9

Анализ динамики прибыли и затрат на 1 руб. реализованной продукции

Показатели	2003	2004	2005	Отклонения
				2004 к 2003	2005 к 2004
1 . Общие затраты на 1 руб. выручки (нетто), в том числе:	0,87 (1987477 / 2274391)	0,85 (2243215 / 2643174)	0,87 (2875546 / 3297067)	-0,02	+0,02
1.1. Себестоимость продан-ных товаров на 1руб. выручки (Ср / Вр)	0,81 (1835231 / 2274391)	0,75 (1972738 / 2643174)	0,91 (2614711 / 3297067)	-0,06	+0,16
1.2. Управленческие расхо-ды на 1 руб. выручки (Ру / Вр)	0,06 (141047 / 2274391)	0,07 (181201 / 2643174)	0,07 (194367 / 3297067)	+0,01	0
1.3. Коммерческие расходы на 1 руб. выручки (Рк/Вр)	0,005 (11199 / 2274391)	0,03 (89276 / 2643174)	0,02 (66468 / 3297067)	+0,025	-0,01
2. Прибыль от продажи на 1 руб. выручки (Пр/Вр)	0,06 (134668 / 2274391)	0,05 (129482 / 2643174)	0,06 (160686 / 3297067)	-0,01	+0,01

2.5. Анализ показателей рентабельности

Для оценки эффективности использования ресурсов, потребленных в процессе производства, применяются показатели рентабельности.

Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность различных направлений деятельности предприятия. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, так как их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Показатели измеряются в относительных величинах (процентах, коэффициентах).

Показатели рентабельности объединяют в несколько групп:

1) показатели, характеризующие рентабельность издержек производства;

2) показатели, характеризующие рентабельности продаж;

3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все эти показатели могут рассчитываться на основе прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности, чистой прибыли по данным формы № 2 бухгалтерской отчетности.

1. Рентабельность затрат (Rз) характеризуется отношением прибыли от продажи продукции (Пр) к полной себестоимости реализованной продукции (Сп),%:

Rз = (Пр / Сп) * 100%, ;

где: Сп - общая сумма затрат на производство и реализацию продукции, или:

Rз = [Пр / (Ср + Ру + Рк)] * 100%

Коэффициент показывает уровень прибыли на 1 рубль затраченных средств. Рассчитывается в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

2. Рентабельность продаж (Rп) измеряется отношением величины прибыли к объему продаж. Объем продаж выражается показателем выручки от продажи продукции за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей.

В зависимости от показателя прибыли различают рентабельность продаж:

а) как отношение прибыли от продажи (Пр) к выручке от продажи (Rпр), %:

Rпр = (Пр/Вр) * 100%;

б) как отношение налогооблагаемой прибыли (Пн) к выручке от продажи (Rн), %:

Rн = (Пн / Вр) * 100%;

в) как отношение чистой прибыли (Пч) к выручке от продажи (Rч), %:

Rч = (Пч / Вр) * 100%

Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: показывает, сколько получено прибыли с рубля продаж. Рассчитывается в целом по предприятию, отдельным видам продукции.

3. Коэффициенты рентабельности капитала исчисляются отношением величины прибыли к среднегодовой величине капитала и его составных частей.

При расчете коэффициентов используется налогооблагаемая прибыль (Пн), чистая прибыль (Пч).

В зависимости от вида капитала различают показатели рентабельности.

а) Рентабельность всего имущества (Rи) -- как отношение на-логооблагаемой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости имущества предприятия, %:

Rи = (Пн / И) * 100%

где: И - среднегодовая стоимость имущества предприятия, определяемая по данным актива баланса как среднеарифметическая величина на начало и конец анализируемого периода, руб.:

И = (ВБн + ВБк) * 0,5

где: ВБн, ВБк - валюта баланса (общая стоимость имущества) соответственно на начало и конец отчетного периода, которая равна сумме итогов раздела I и II актива баланса (ВБ = IрАБ + IIрАБ).

Коэффициент показывает, сколько денежных единиц прибыли получено предприятием с единицы стоимости имущества (активов) независимо от источников привлечения средств.

б) Рентабельность собственного капитала (Rск) исчисляется отношением чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного (акционерного)капитала, %:

Rск = (Пч / СК) * 100%

где: СК - среднегодовая стоимость собственного капитала, определяемая как среднеарифметический итог собственных источников средств предприятия (итог III раздела пассива баланса) на начало (СКн) и конец (СКк) анализируемого периода, руб.:

СК = (СКн + СКк) * 0,5

Коэффициент играет важную роль при оценки уровня котировки акций акционерных компаний на бирже.

Рентабельность имущества отличается от рентабельности собственного капитала, так как в первом случае оцениваются все источники финансирования, включая внешние, а во втором - лишь собственные.

Таблица 10

Динамика коэффициентов рентабельности

Показатели	2003	2004	2005	Отклонения
				2004 к 2003	2005 к 2004
Исходные данные, тыс.руб.
1. Выручка (нет-то) от продажи продукции	2274391	2643174	3297067	+368789	+653893
2. Полная себестои-мость реализован-ной продукции	1987177	2243215	2875546	+256038	+632331
3. Прибыль от продажи продукции	134668	129482	160686	-5186	+31204
4. Прибыль до налогообложения	40437	23382	26347	-17055	+3565
5. Чистая прибыль	7224	7246	7269	+22	+23
Коэффициенты рентабельности
6. Рентабельность затрат, %	6,78 (134668 / 1987177 * 100)	5,77 (129482 / 2243215 * 100)	5,59 (160686 / 2875546 * 100)	-1,01	-0,18
7. Рентабельность продаж по налогооблагаемой прибыли, %	1,78 (40437 / 2274391 * 100)	0,88 (23382 / 2643174 * 100)	0,82 (26947 / 3297067 * 100)	-0,9	-0,06
8. Рентабельность продаж по прибыли от продажи, %	5,92 (134668 / 2274391 * 100)	4,90 (129482 / 2643174 * 100)	4,87 (160686 / 3297067 * 100)	-1,02	-0,03
9. Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	0,32 (7224 / 2274391 * 100)	0,27 (7246 / 2643174 * 100)	0,02 (7269 / 3297067 * 100)	-0,05	-0,25
10. Рентабельность имущества, %	2,98 (40437 / 1355094,5 * 100)	1,43 (23382 / 1634409 * 100)	1,44 (26947 / 1867111 * 100)	-1,55	+0,01
11. Рентабельность собственного капитала, %	1,22 (7224 / 593948 * 100)	1,26 (7246 / 575216,5 * 100)	1,30 (7269 / 562932,5 * 100)	+0,04	+0,04

Если заемные средства приносят больше прибыли, чем уплата процентов на этот заемный капитал, то разница может быть использована для повышения отдачи собственного капитала. Однако в том случае, если рентабельность активов меньше, чем проценты, уплачиваемые на заемные средства, влияние привлеченных средств на деятельность предприятия должно оцениваться отрицательно.

Анализ показателей рентабельности проводится на основе данных бухгалтерской отчетности (формы № 1, 2) с помощью аналитической таблицы 10.

Данные таблицы 10 позволяют сделать следующие выводы.

В 2004 году по предприятию наблюдается ухудшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило в 2004 году прибыли меньше, чем в 2003 году. Если раньше каждый вложенный в имущество рубль приносил 2,98 коп. прибыли, то в 2004 году -- 1,43 коп. А в 2005 году - 1,44 коп.

Рентабельность собственного капитала повысилась как за 2004 год, так и за 2005 года на 0,04 процентных пункта. Рентабельность продаж по чистой прибыли уменьшилась. Причиной отрицательных сдвигов в уровне рентабельности стали темпы роста прибыли, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Уменьшение рентабельности продаж может означать снижение спроса на продукцию, ухудшению ее конкурентоспособности.

Одновременно произошло снижение уровня рентабельности затрат и рентабельности продаж, исчисленной по прибыли от продажи. Это обусловлено наибольшими темпами прироста затрат -- 28,19 % (632331 / 2243215 * 100%) по сравнению с темпами прироста прибыли от продажи продукции -- 24,10% (31204 / 129482 * 100%).

Коэффициент рентабельности продаж, исчисленный по налогооблагаемой прибыли (0,82%) ниже уровня рентабельности продаж, исчисленной по прибыли от продажи (4,87%). Разница между ними объясняется влиянием отрицательного сальдо от операционной и внереализационной деятельности. Значение коэффициента продаж, исчисленного по чистой прибыли, ниже предыдущих показателей, поскольку отражается «давление налогового пресса» на доходы предприятия.

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывают влияние факторы, формирующие прибыль предприятия: объем выпуска, цена, качество и структура продукции, затраты на производство и реализацию продукции.

Факторный анализ показателей рентабельности предполагает использование различных моделей, некоторые из которых будут рассмотрены в настоящей работе.

Таблица 11

Исходные данные для факторного анализа показателей рентабельности продаж

Показатели	2004	2005	Изменение (+,-)
1. Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	2643174	3297067	+653893
2.Полная себестоимость реали-зованной продукции, тыс. руб.	2243215	2875546	+632331
3. Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.	129482	160686	+31204
4. Рентабельность продаж по прибыли от продажи, %	4,90	4,87	-0,03

С помощью метода цепных подстановок определяется влияние изменений рентабельности продаж за счет факторов изменения выручки от продажи продукции и себестоимости. Исходные данные для факторного анализа изменения рентабельности продаж приведены в таблице 11.

Как видим, рентабельность продаж по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 0,03 процентных пункта. На это отклонение оказали влияние два фактора: изменение объема продаж и себестоимости.

Для выявления количественного влияния каждого фактора на конечный результат необходимо вычислить условный показатель рентабельности при отчетной выручке от продажи (В_р1 ) и базисной себестоимости (С_п0):

Rусл = (В_р1 - С_п0) / В_р1 * 100 = (3297067 - 2243215) / 3297067 * 100 = 31,96 %

1. Влияние фактора изменения объема продаж на уровень рентабельности продаж:

?R_пр1 = R_усл - R_пр0 = 31,96 - 4,90 = 27,06 %

2. Влияние фактора изменения себестоимости на уровень рентабельности продаж:

?R_пр2 = R_пр1 - R_усл = 4,87 - 31,96 = -27,09 %

3. Сумма факторных отклонений дает общее изменение рентабельности продаж за период:

?R_пр = ?R_пр1 + ?R_пр2 = 27,06 - 27,09 = -0,03 %

Результаты факторною анализа показали, что повышение себестоимости единицы продукции оказало на уровень рентабельности наибольшее влияние, чем рост объема продаж.

ГЛАВА 3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Мероприятия по увеличению прибыли предприятия

Существует три основных метода повышения прибыли:

Снижение себестоимости производимой продукции.

Повышение объема реализации продукции.

Увеличение цен на продукцию.

Проанализируем все методы применительно к предприятию ОАО «НефАЗ».

1. Снижение себестоимости производимой продукции.

На основе данных таблицы 8 руководству ОАО "НефАЗ" можно предложить следующие мероприятия по снижению себестоимости. В первую очередь нужно обратить внимание на материальные затраты. Являясь материалоемким данное предприятие может достигнуть наибольшего снижения себестоимости именно за счет снижения материальных затрат. На предприятии на крайне низком уровне находится нормативная база. А также допускаются случаи заключения договоров на поставку товароматериальных ценностей по повышенным ценам.

Поэтому следует:

привести в соответствие нормы расхода материалов по изделиям с действующими техпроцессами и расцеховками;

разработать и утвердить технологические нормы времени по моделям на детали и узлы;

установить контроль за изменением норм расхода материалов, покупных комплектующих изделий в соответствии с рационализаторскими предложениями и развитием технологии в отрасли;

при заключении договоров на приобретение товароматериальных ценностей величина их удорожания не должна превышать уровни, предусмотренные бизнес - планом.

Следующей статьей затрат, на которую следует обратить внимание является заработная плата. На предприятии практикуется работа основных рабочих во внерабочее время, что ведет к перерасходу по фонду заработной платы. Поэтому необходимо:

запретить без приказа директора организацию работ рабочих основного и вспомогательного производства во внерабочее время;

повышать квалификацию рабочих, что приведет к повышению производительности труда;

снижать трудоемкость производства, это приведет к тому, что рост производительности труда будет обгонять повышение средней заработной платы рабочих.

Также следует обратить внимание на общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Значительные средства расходуются на проведение необоснованных реконструкций и ремонтов служебных помещений. Не рационально, без полной отдачи используется сложная современная оргтехника, число которой постоянно растет. В связи с этим следует:

разработать план капитального ремонта производственных зданий и сооружений по цехам, запретить ремонт помещений завода сверх установленных объемов и экстренных случаев;

принимать на работу специалистов по работе с оргтехникой, а также проводить курсы для уже работающих.

Поскольку потери от брака на предприятии возмещают виновники, то остается последняя группа затрат, по которой можно снизить себестоимость - это коммерческие и прочие расходы. В 2003 году по этой статье была достигнута экономия, но в 2004 году данные затраты увеличиваются на 4860 тыс. руб.

В данном случае следует предложить:

установить контроль за соблюдением лимита по услугам связи, командировочным и транспортным расходам по всем подразделениям завода, а также за эффективным их использованием;

проводить более обдуманную рекламную компанию, сделать ее более эффективной, при этом добившись ее удешевления.

Повышение объема реализации продукции.

Повысить объем реализации можно после досконального изучения рынка сбыта и нахождения новых покупателей продукции. Такое повышение возможно, во-первых за счет снижения запасов готовой продукции на складах предприятия, а во вторых, за счет введения предприятием в 2006 г. новых производственных мощностей (закупка оборудования) и повышения объёма выпускаемой продукции.

3. Увеличение цен на продукцию.

Этот метод является самым рискованным из перечисленных, поскольку повышение цены может понизить спрос на продукцию или повлечь за собой переход на потребление продукции предприятий - конкурентов.

3.2. Совершенствование управления прибылью в условиях рыночной экономики

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется и предприятие находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации.

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время , недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и взаимосвязаны).

Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

На деятельность предприятий должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль относятся:

1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и финансовое благополучие. Для реальной оценки уровня прибыльности предприятия провели анализ прибыли и рентабельности, а также выявили основные факторы, повлиявшие на изменение прибыли и рентабельности.

В 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась доля прибыли от продажи продукции на 220,73 %, а в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 42,54 % от прочих операционных и внереализационных доходов, а также от процентов к получению. Отрицательной оценки заслуживает увеличение доли прочих операционных и внереализационных расходов и уменьшение в обороте доли чистой прибыли. Хотя надо заметить, что в 2004 г. доля прочих операционных расходов и чистой прибыли были увеличены.

Факторный анализ изменения прибыли от продаж показал, что она увеличилась только за счет изменения объема продаж (+16832,7,7 тыс. руб.), уменьшения коммерческих расходов (11404 т.р.) и роста цен на товары (работы, услуги) (+326946 тыс. руб.). Остальные факторы -- увеличение себестоимости продаж, управленческих расходов, а также изменение структуры продаж -- привели к понижению прибыли от продаж на общую сумму 323978,7 тыс. руб.

Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции и прежде всего за счет снижения производственной себестоимости реализации, управленческих расходов, а также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельных товаров и изделий.

В 2004 году по сравнению с 2003 годом затраты предприятия возросли на 359620 тыс. руб., или на 16,69 %, а в 2005 году по сравнению с 2004 годом - на 703942 тыс.руб., или на 28 %. Абсолютное повышение затрат произошло почти по всем экономическим элементам. Наибольший темп роста в 2003 году отмечен по прочим затратам и затратам на оплату труда, а в 2005 году - по материальным затратам, амортизации и отчислениям на социальные нужды. Хотя в 2005 году произошло уменьшение прочих затрат на 37,7 %.

В 2004 году по предприятию наблюдается ухудшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных в активы, предприятие получило в 2004 году прибыли меньше, чем в 2003 году. Если раньше каждый вложенный в имущество рубль приносил 2,98 коп. прибыли, то в 2004 году -- 1,43 коп. А в 2005 году - 1,44 коп.

Рентабельность собственного капитала повысилась как за 2004 год, так и за 2005 года на 0,04 процентных пункта. Рентабельность продаж по чистой прибыли уменьшилась. Причиной отрицательных сдвигов в уровне рентабельности стали темпы роста прибыли, полученной от результатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) и чистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Уменьшение рентабельности продаж может означать снижение спроса на продукцию, ухудшению ее конкурентоспособности.

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывают влияние факторы, формирующие прибыль предприятия: объем выпуска, цена, качество и структура продукции, затраты на производство и реализацию продукции. Результаты факторного анализа показали, что повышение себестоимости единицы продукции оказало на уровень рентабельности наибольшее влияние, чем рост объема продаж.

Проведенные исследования позволяют дать некоторые рекомендации по увеличению прибыли предприятия:

провести мероприятия по оптимизации ценовой политики;

провести мероприятия по снижению материальных затрат (за счет конструкторско - технологических мероприятий, снижения затрат на закупки ТМЦ);

увеличить объемы производства и реализации;

провести мероприятия по снижению затрат на оплату труда (за счет трудоемкости и численности);

расширение рынка продаж и др.;

рациональное управление денежными потоками (приводит к повышению уровня финансовой гибкости предприятия, повышению ликвидности баланса предприятия, созданию надежной базы для оценки эффективности работы структурных подразделений предприятия, возможность высвобождения денежных ресурсов для инвестирования их в более доходные объекты при относительно невысоких расходах на обслуживание долга);

следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, т.к. значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования;

повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

Выполнение указанных выше рекомендаций позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь, более оптимальной структуры баланса.

ЛИТЕРАТУРА

1. Абрютина М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 1998.

2. «Анализ хозяйственной деятельности» / Под ред. В.И.Стражева. - М.: Высшая школа, 1998.

3. Артеменко В.Г. «Финансовый анализ». - М.: Изд. «ДИС», 1999.

4. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Методика экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2000.

5. Донцова Л.В. , Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: изд - во «Дело и Сервис», 2001. - 304 с.

6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2001.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1998.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2000.

9. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

10. Курс экономического анализа / Под ред. М.И.Баканова и А.Д.Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 1997.

11. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1999.

12. Пясталов С.М. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Мастерство, 2001.

13. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности». - Минск: ООО «Новое знание», 2001.

14. 14.Сорокин А.А. Экономический анализ: Учеб. пособие. - М.: ГИНФО, 2000. - 240 с.

15. Экономический анализ / Под ред. Л.Т.Гиляровской. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 527 с.