Особлива увага звертається на кваліфікацію плановика і колективний розум людей, що працюють на підприємстві та приймаючих участь у плануванні. План є основним засобом раціоналізації діяльності та основним документом контролю за поставленими цілями.

3.2 Інформаційні технології в сфері планування і прогнозування економічного потенціалу підприємства

Сьогодні інформаційні технології почали активно впливати на повсякденну діяльність будь-якої організації і стали невід'ємною складовою частиною інформаційної інфраструктури цієї організації. Інформаційні технології дозволяють досліджувати та взаємопов'язувати складові ділянки діяльності організації між собою. Вони розвивається надзвичайно швидкими темпами і захоплюють все ширші сфери діяльності таким чином, що будь-яка конкурентоспроможна діяльність в майбутньому не може бути сформована без детального аналізу можливостей застосування інформаційних технологій.

Звідси і випливає, що одним з важливих компонентів будь-якої управлінської діяльності повинна стати інформаційна інфраструктура, яка підтримується сукупністю інформаційних ресурсів та програмно-апаратних засобів обчислювальної техніки та зв'язку. Будь-яка сучасна інформаційна система функціонує саме на базі певних інформаційних та предметних технологій.

Матеріальною основою сучасних інформаційних технологій є три основних технічні досягнення:

- поява нового середовища нагромадження інформації на фізичних носіях (магнітні стрічки, мікрофільми, магнітні та оптичні диски, напівпровідникові пристрої, тощо);

- розвиток засобів зв'язку, що забезпечують доставку інформації практично в будь-яку точку земної кулі без обмежень в часі та просторі, та масове охоплення населення засобами зв'язку (радіо, телебачення, мережі передачі даних, супутниковий зв'язок, телефонна мережа);

- можливість автоматизованої обробки даних за допомогою комп'ютера згідно заданого алгоритму.

В основу нової сучасної інформаційної технології, яка базується на широкому застосуванні персональної комп'ютерної техніки, покладені три основні принципи: інтегрованість, гнучкість, інтерактивність. Інтегрованість забезпечує комплексний підхід до розв'язання поставлених завдань за рахунок об'єднання можливостей, як технічних, так і програмних засобів. Гнучкість дозволяє динамічно і невеликими зусиллями виконувати поставлені завдання. Інтерактивність в свою чергу дозволяє динамічно переналагоджувати завдання з врахуванням конкретних вимог.

Особливе місце в організації нових інформаційних технологій займає комп'ютер, який створює широкі можливості для нагромадження необхідної інформації (запис в пам'ять рефератів книг, статей, доповідей, результатів досліджень), забезпечення аналітичної обробки великих масивів даних, пересилання інформації та її збереження в електронному вигляді, тощо.

Прикладами нових інформаційних технологій можуть бути система електронної пошти, системи факсимільної передачі зображення і мережі передачі даних. Електронна пошта вже стала загальноприйнятим видом інформаційного обслуговування, здатним суттєво потіснити традиційну пошту.

Іншим прикладом стали бази даних, які також зобов'язані своїм створенням комп'ютеру, здатному зберігати у цифровій формі значні обсяги інформації. Комп'ютер з допомогою відповідного програмного забезпечення дозволяє оперувати необхідною інформацією, яка знаходиться в його пам'яті, подавати її в потрібній формі та послідовності [16].

Інформаційні технології проникають, як в професійну діяльність, так і в приватне життя. Вони впливають на міжнародний торговий баланс, рівень зайнятості, політику. В міру становлення інформаційного суспільства виникає потужна індустрія інформаційних технологій, призначена для задоволення потреб цього суспільства. Індустрія інформаційних технологій породжує нові види інформаційного продукту та засоби його доставки до споживачів. Під інформаційним продуктом слід розуміти різноманітні аспекти знань, відомості, твори мистецтва, інші форми інформації та розваг, отримані, як традиційними шляхами, так і за допомогою електронної техніки. Особливо яскраво інформаційні технології проявляються в об'єднанні багато чисельних секторів економіки, таких, як видавнича справа, виробництво офісного обладнання, обчислювальної техніки, систем телезв'язку та побутової техніки, які до недавнього часу хоча й були взаємопов'язані, проте незначно. Інформаційні технології стимулюють розвиток та посилення цього зв'язку.

В цілому сучасні інформаційні технології спрямовані на підвищення рівня автоматизації всіх інформаційних процесів, що є основою для прискорення темпів науково-технічного прогресу. Інформаційні технології дозволяють ефективно поєднувати технічні можливості обчислювальної техніки, електрозв'язку, інформатики.

Зміни умов виробничої діяльності при необхідності адекватного пристосування до них систем управління, відображаються не тільки на вдосконаленні їх організаційних структур, але і на перерозподілі функцій управління по рівнях відповідальності, формах їх взаємодії і, так далі. Насамперед мова йде про створення такої системи управління, яка обумовлюється організаційною необхідністю і закономірностями господарювання, що найперше пов'язані з такими факторами:

- задоволенням індивідуальних потреб та забезпеченням зацікавленості працівників у найкращих кінцевих результатах роботи;

- збільшенням прибутків організації;

- регулюванням відносин всередині організації;

- широким використанням найновіших досягнень науково-технічного прогресу.

Все це вимагає від організацій адаптації до нових умов, усунення протиріч, що виникають в економічному і науково-технічному процесах. Роль інформаційного забезпечення для управління підприємницькою та комерційною діяльністю постійно зростає. Поряд із швидким зростанням обсягів необхідної інформації для прийняття ефективних управлінських рішень, все гострішою стає проблема швидкого пошуку та обробки потрібної інформації.

Інформаційні технології в площині управління організацією повинні забезпечувати:

- підвищення ефективності функціонування та зростання мобільності керівного та адміністративно-управлінського персоналу;

- зростання інформаційного забезпечення осіб, що приймають відповідальні рішення;

- підвищення якісного та інтелектуального рівня культури персоналу і організації в цілому;

- вчасну та повну інформованість про можливості нових інформаційних технологій з метою їх вдосконалення.

Тепер широкому загалу менеджерів відомо, що без вмілого використання інформації, яка є продуктом творчих зусиль людства, неможливе виживання організації. Саме тому інформаційна сфера людини, яка охоплює публікацію книг, статей, матеріальних програм, наукових звітів та інших документів, давно стала одним з визначальних факторів розвитку організації. А отже, рівень забезпечення інформацією менеджерів став одним з визначальних чинників зростання продуктивності праці [11].

ВИСНОВОК

Основною метою роботи був аналіз економічного потенціалу КП «Горсвет». Для досягнення поставленої мети в роботі були вирішені наступні завдання:

ь описано соціально-економічну сутність економічного потенціалу підприємства;

ь вивчено склад, види і методи аналізу економічного потенціалу; проведений аналіз факторів, які впливають на підвищення ефективності використання економічного потенціалу підприємства;

ь проаналізована економічна діяльність КП «Горсвет»;

ь визначена вартість економічного потенціалу КП «Горсвет»;

ь визначені проблемні зони господарювання, які суттєво впливають на покрашення ( погіршення ) якісних показників діяльності підприємства.

ь побудований «квадрат потенціалу»;

Проведене в роботі дослідження дозволяє зробити такі висновки:

Основні виробничі фонди працюють незадовільно. Рентабельність їх використання за останні 3 роки знизилася на 102%. Рентабельність використання оборотних засобів - на 136%, рентабельність виробництва знизилася на 115%. Якщо негайно не збільшити їх, то може статися фінансова криза. Решта проаналізованих показників задовільні, але їх теж необхідно покращувати.

В останні роки була введена в експлуатацію фільтрувальна станція очистки води, що призвело до покращення якості постачаємої споживачам води до рівня мирових стандартів. Вода має стандарт «вода питна» і не потребує додаткової очистки перед вживанням.

Проведені дослідження дозволили рекомендувати необхідність підвищення наступних показників: рентабельність власного капіталу, рентабельність активів, коефіцієнт поточної оцінки, прибуток на 1 працюючого.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А.Э. Воронкова. -- Луганск: И-во Восточноукраинского национального университета, 2000.

2. Загорная Т.О. Концептуальные основы формирования конкурентоспособного потенциала / Т.О. Загорная, Ф.А. Шаповалов // Механізм регулювання економіки. --2010. --№ 3, т. 1 --С. 176--182.

3. Злидень І.М. Концептуальні засади системного управління конкурентним потенціалом // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна: 36. наук, праць. -- Економічна серія. -- Харків: ХНУ ім. В.Н. Каразіна, 2008. -- с. 63--67.

4. Кіндрацька Г.І. Економічний аналіз: теорія і практика. Підручник / М.С. Білик, А.Г. Загородній; за ред. А.Г. Загороднього. --Вид. 2-ге перероб. і доп. --Львів: Магнолія 2006,2007. --440 с.

5. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник / Краснокутська Н. С. --Київ: Центр навчальної літератури, 2005.3 2 с.

6. Крючкова І.В. Структурні чинники розвитку економіки України / І.В. Крючкова. --К.: Наукова думка, 2007. --498 с.

7. Салавеліс Д.Є. До питання визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства / Д.Є. Салавеліс // Вісник Хмельницького національного університету. --2009. --№ 6, т. 3. --С. 282--283.

8. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. / Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. --К.: КНЕУ, 2004. --316

9. Гунина И. А. Взаимовлияние общеэкономических проблем и проблем развития экономического потенциала предприятия в современных условиях / И.А. Гунина // Машиностроитель. --2004. -- № 10. --С. 19--23.

10. Гунина И. А. Экономический потенциал предприятия: сущность, содержание, структура / И.А. Гунина // Машиностроитель. --2004 . --№ 11. С. 24_28.

11. Ерыгин Ю. В. Потенциал: содержание и структура / Ю.В. Ерыгин, Т.Р. Улицкая. URL:http://sciencebsea.bgita.ru/2008/ekonom_2008/erygin_potencial.htm (дата обращения: 04.11.2011).

12. Кухаренко С. И. Управление организационно-техническим уровнем предприятия: монография / С.И. Кухаренко, Ю.Ф. Прохоров. --Челябинск: изд. центр ЮУрГУ, 2009. --181 с.

13. Лапин Е. В. Экономический потенциал предприятия: монография / Е.В. Лапин и др. --М.: ИТД «Университетская книга», 2002. --310 с.

14. Ожегов С. И. Словарь русского языка / Под ред. докт. филол. наук, проф. Н.Ю. Шведовой. --М.: 14-e изд., Стереотип., 1992.

15. Сосненко Л. С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия: / Л.С. Сосненко. --М.: Изд-во «Экономическая литература», 2004. --208 с.

16. Економіка підприємства: Збірник практичних задач і конкретних ситуацій: Навч. посібник/ За ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2005. - 328

17. Економіка підприємства: навч.-метод посібник для самост. вивч. дисц./ Г.О. Швиданенко, О.С. Федонін, О.Г. Мендрул [та ін.]; за заг. ред. Швиданенко Г.О. - Киiв: КНЕУ, 2009. - 439 с.

18. Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2005. - 528 с.

19. Економіка підприємства: підручник/ За заг. та наук. ред. Швиданенко Г.О.; затв. МОН України. - Вид. 4-те, перероб. і доп. - Киiв: КНЕУ, 2009. - 816 с.

20. Ефремов А.В. Оптимальное планирование и прогнозирование производства / А.В. Ефремов - Симферополь: «Таврия», 2002. - 260с.

21. Лавриненко В.В. Організаційний розвиток підприємства: [навч. метод. посіб. для самост. вивч. дисц.] / В.В. Лавриненко, О.Г. Дерев'янко, В.І. Тоцький - К.: КНЕУ, 2005 - 197 с.

22. Пономаренко В.С. «Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи»/ В.С. Пономаренко, О.М. Тридід, О.М. Кизим. - Харків., ВД «Інжек», 2003, - 324с.

23. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов - М.: «Экономика». 2002. - 560 с.

24. Руденко А. И. Экономика предприятия: Учеб. пособие.-3-е изд., перероб. и доп. С.: Таврия, 2005.-320с.

25. Руденко А.И. «Экономика предприятия»: учебное пособие/ А.И. Руденко. Симферополь: «Таврия», 2005г., 328с.

26. Тоцький В.І. Організаційний розвиток підприємства: [навчальний посібник] / В.І. Тоцький, В.В. Лвариненко - К.: КНЕУ, 2005. - 247 с.

27. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: [навчальний посібник] / О.С. Федонін, І.М. Репіна, О.І. Олексюк, Київ, КНЕУ, 2005р. -262с.

Размещено на Allbest.ur