Пути сохранения позиций и повышение эффективности компаний-разработчиков программного обеспечения в условиях кризиса (на примере СООО "Интетикс Бел")

Целью дипломного проекта является исследование и анализ состояния компаний-разработчиков ПО и разработка мероприятий по сохранению их рыночных позиций и повышению эффективности в период кризиса.

Для достижения поставленной цели в дипломном проекте были поставлены и решены следующие задачи:

1) изучены основы функционирования компаний-разработчиков программного обеспечения на рынке Республики Беларусь;

2) проанализированы способы эффективного функционирования в период экономического кризиса;

3) проанализированы основные технико-экономические показатели СООО «Интетикс Бел»;

4) рассмотрены способы государственного содействия развитию высоких технологий в Республике Беларусь;

Актуальность темы дипломного проекта обусловлена в первую очередь тем, что рынок программного обеспечения одним из первых подвергся значительному влиянию мирового финансового кризиса. Если в первой половине 2008 г. в Республике Беларусь продолжался рост ИТ-индустрии, то в конце 2008 г. уже наблюдалась негативная динамика на уровне двух-трех процентов. В начале 2009 сокращение заказов стало еще более ощутимым и достигло 15-20% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г.

По результатам анализа хозяйственной деятельности СООО «Интетикс Бел» за 2009 г., стало заметно, что мировой финн кризис не обошел стороной и СООО. Сокращение выручки с 5 317 659,70 до 4 726 848,90 тыс. р. потребовало сократить и штат сотрудников. Если в 2008 г. их количество составляло 116 чел., то в 2009 г. только 109. Рост затрат на

выпуск продукции с 3105299,96 до 3514076,04 тыс. р. при снижении выручки был обусловлен увеличением цен на аренду помещений, электроэнергию, услуги связи. Это вынудило компанию сокращать прочие затраты, такие как премия для сотрудников, некоторые другие мотивационные выплаты.

Также на основании приведенного анализа были сформулированы следующие мероприятия по сохранению позиций и повышению эффективности деятельности компании СООО «Интетикс Бел».

1) Вступление в Парк высоких технологий. Это мероприятие может существенно снизить налоговую нагрузку на компанию, а также сократить общие издержки компании. При случае вступления в ПВТ, если брать данные за 2009 г., то налоги на зарплату уменьшились бы более чем на 40 млн. р., аренда помещений снизилась бы в два раза, что позволило бы сэкономить около 80 млн. р., а себестоимость продукции в целом в компании снизилась бы на 320 млн. р.

2) Изменения в организационной структуре компании, это бы дало компании новые преимущества, которые так необходимы в период кризиса:

а) ускорение принятия решений на всех вертикалях управления;

б) увеличение эффективности работы сотрудников;

в) улучшение процесса разработки и тестирования продукции.

3) Диверсификация видов деятельности, в частности, выпуск программы и карт для GPS навигации. Для выхода на рентабельный уровень потребовалось бы реализовать около 364 копий программы, что является небольшой цифрой при существующем спросе на рынке на данный вид продукции. Это позволило бы компании изменить основной вид деятельности и снизить свою зависимость от заказчиков.

4) Был разработан проект усилителя канала яркости. Целью его разработки было создать технологию передачи изображения нового уровня качества. Этот усилитель мог бы использоваться как в дисплеях, так и в проекторах, что позволило бы использовать их как во внутренних целях, так и на различных профильных конференциях для рекламы компании и освещения ее деятельности и возможностей.

5) Были разработаны мероприятия по обеспечению светотехнических условий рабочего места пользователя персонального компьютера в компании СООО «Интетикс Бел». Решено использовать для оптимальной освещенности рабочих мест 79 ламп ЛБ40. Это будет гарантировать комфортные условия работы сотрудников

Список использованных источников