Проблемы стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и пути их решения (на примере ЗАО "БелСталь")

ѕ специальный льготный налоговый режим деятельности резидентов СЭЗ «Минск», при котором объем налоговых платежей значительно уменьшен;

ѕ специальный таможенный режим, при котором на производственных объектах резидентов СЭЗ устанавливается режим свободной таможенной зоны (СТЗ): таможенные пошлины не взимаются и меры экономической политики не применяются при ввозе товаров на территорию СТЗ и при вывозе продукции собственного производства за пределы СТЗ;

ѕ администрация СЭЗ «Минск», оказывающая всестороннюю организационную помощь, решающая все вопросы по государственной регистрации резидентов СЭЗ и являющаяся органом управления на территории СЭЗ «Минск».

Резидентом СЭЗ «Минск» может быть белорусское и (или) иностранное физическое или юридическое лицо независимо от форм собственности, зарегистрированное администрацией в установленном законодательством порядке.

Чтобы стать резидентом СЭЗ «Минск» субъекту хозяйствования необходимо:

ѕ получить юридический адрес в пределах СЭЗ «Минск»;

ѕ пройти конкурсное рассмотрение на право регистрации в качестве резидента свободной экономической зоны «Минск» (с предоставлением инвестиционного предложения);

ѕ заключить с администрацией СЭЗ «Минск» договор о ведении хозяйственной деятельности на территории свободной экономической зоны.

Инвестиционные предложения потенциальных резидентов, представляемые для конкурсного рассмотрения и дальнейшей реализации на территории СЭЗ «Минск», должны отвечать следующим критериям:

ѕ создание и развитие производств, основанных на современных технологиях;

ѕ выпуск экспортной или импортозамещающей продукции;

ѕ величина уставного фонда создаваемого предприятия - от 50 000 дол. США;

ѕ финансово-экономическая и технологическая реализуемость проекта;

ѕ экологическая безопасность проекта.

Промышленные районы СЭЗ «Минск» - «Шабаны», «11_ый км», «Завод «Радиан» располагают первоначально необходимыми инженерными и транспортными коммуникациями. Резидентам СЭЗ «Минск» здесь предоставляются незадействованные производственные помещения или участки земли для размещения предприятий, организующих выпуск современной энергосберегающей продукции строительной, пищевой, полиграфической индустрии и продукции машиностроения.

Территория СЭЗ «Минск» около Национального аэропорта «Минск» предлагается для вложения отечественного и иностранного капитала, в том числе для размещения объектов сферы услуг для авиапассажиров, организации производств по эксплуатации, ремонту и техническому обслуживанию авиационной техники, предприятий по производству и упаковке бортового питания.

Территория СЭЗ «Минск» на пересечении автомагистралей Е30 (Москва-Париж) и М4/М5 (Минск - Могилев / Минск - Гомель) предлагается для размещения комплекса предприятий технического и сервисного обслуживания транзитных и целевых грузоперевозок.

Выгодное географическое расположение Минска и наличие серьезных стартовых ресурсов предопределило создание вблизи города свободной экономической зоны.

СЭЗ «Минск» занимает территорию в 1537,3 га (в том числе в границах г. Минска - 914,17 га) и включает в себя пять участков.

1) Участок №1

Общая площадь 1110 га расположен в юго-восточной части г. Минска и включает 4 обособленных сектора:

ѕ сектор 1 площадью 290 га;

ѕ сектор 2 площадью 298 га;

ѕ сектор 3 площадью 372 га;

ѕ сектор 4 площадью 150 га;

Территория данного участка развивалась наиболее динамично благодаря тому, что она была обеспечена инженерной и транспортной инфраструктурой, рядом неиспользуемых и неэффективно используемых зданий и сооружений и свободными земельными участками, пригодными для промышленного освоения.

В настоящее время в границах данного участка размещено более 60 предприятий-резидентов.

2) Участок №2

Общая площадь 124,54 га включает два обособленных сектора, размещающихся в могилевском направлении в Минском административном районе:

ѕ сектор 1 - «Обчак» - площадью 69,52 га;

ѕ сектор 2 площадью 55,02 га;

Из общей площади сектора 1 около 29,0 га подлежит перспективному освоению и развитию, остальная территория вовлечена в хозяйственный оборот предприятия-резидента СП ЗАО «Юнисон».

Планами администрации СЭЗ «Минск» по перспективному развитию указанной территории предусматривается привлечение инвесторов для реализации ряда проектов по направлениям автомобилестроения и логистики.

На площадях сектора 2 компанией ИООО «Логистичекий центр «Прилесье» осуществляется реализация инвестиционного проекта по созданию современного транспортно-обслуживающего комплекса.

3) Участок №3

Общая площадь 30 га, расположен в районе пос. Сосны, является территорией производственного унитарного предприятия «Завод Радиан».

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 9.06.2005 №262 регистрация резидентов СЭЗ «Минск» на указанном участке не производится.

4) Участок №4

Общая площадь 252,81 га расположен в районе республиканского унитарного предприятия «Национальный аэропорт Минск» и включает 2 сектора:

ѕ сектор 1 площадью 54,04 га;

ѕ сектор 2 площадью 198,77 га;

Резерв территории составляет порядка 86,0 га. В соответствии с «Комплексной программой развития сферы услуг в Республике Беларусь на 2006-2010 гг.» указанную территорию планируется задействовать под строительство транспортно-логистического терминала.

5) Участок №5

Общая площадь 19,95 га, расположен в юго-западной части г. Минска и является территорией ОАО «Горизонт». В настоящее время здесь функционирует два предприятия-резидента СЭЗ «Минск».

Развитие территории СЭЗ «Минск» осуществлялось путем модернизации и реконструкции производственных объектов, а также путем создания новых предприятий.

Объекты резидентов СЭЗ дали вторую жизнь существующим промышленным предприятиям, а также способствовали развитию прилегающей территории: появлялись благоустроенные освещенные улицы, остановочные пункты, пешеходные переходы, малые архитектурные формы.

Сегодня свободная экономическая зона «Минск» представляет собой промышленный парк, на территории которого разместились современные предприятия, благоустроенные улицы и дороги, инженерные коммуникации, развитая транспортная и деловая инфраструктура.

Для организации производств резидентами СЭЗ проведена реконструкция более 30 незадействованных объектов, на свободных земельных участках построено 12 новых современных заводов.

Таблица 3.2 - Экономическая эффективность вхождения ЗАО «Белсталь» в свободную экономическую зону, млн. р.

Наименование показателей	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Налог на прибыль	14,5	17,3	10,5
НДС	116,3	130,8	87,1
НДС·50%	58,2	65,4	43,6
Экономия	72,7	82,7	54,1

При вхождении в свободную экономическую ЗАО «Белсталь» освобождается от уплаты налога на прибыль сроком на пять лет, после чего ставка налога на прибыль составит 50% от ставки налога для нерезидентов СЭЗ, таким образом в 2007 г. затраты на налог на прибыль снизятся на 14,5 млн. р., в 2008 г. - на 17,3 млн. р., а в 2009 г. - на 10,5 млн. р. Налог на добавленную стоимость - ставка составляет 50% от ставки налога для нерезидентов СЭЗ, следовательно в 2007 г. затраты на налог на добавленную стоимость снизятся на 58,2 млн. р., в 2008 г. - на 65,4 млн. р., а в 2009 г. - на 43,6 млн. р.

Снижение затрат в период экономического кризиса в большинстве случаев идет за счет двух сфер: персонал и реклама. Финансовый кризис заставляет компании всего мира сокращать зарплаты, штат сотрудников, привилегии и рекламные бюджеты. Цель сокращения затрат понятна всем: преодоление кризиса требует формирования финансовых подушек, которые в период экономического роста многими игнорировались, потому что деньги шли в развитие. Под более низкими издержками понимается не просто меньшая сумма затрат, чем у конкурентов, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты.

То есть необходимо организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром: от его закупки до продажи конечному покупателю.

У любой, даже самой благополучной сферы, стоит задача переформирования клиентской базы. Мировой кризис уже способствовал ослаблению многих, в том числе и белорусских компаний. Не все выживают. Тем более, не все компании доживут до начала нового витка экономического роста. Таким образом, любая компания теряет часть своих клиентов. Для преодоления кризиса эти потери необходимо как минимум компенсировать.

Лучший способ привлечения клиентов - реклама. Ведь именно посредством рекламных акций, роликов и бигбордов клиент узнает о наличие услуги или товара на рынке. ЗАО «Белсталь» пришлось значительно сократить рекламный бюджет, однако существует много способов практически бесплатно заявить о себе, использовать такую PR технологию как паблисити, и стать ближе непосредственно к потребителю. Все способы отнюдь не новые. Сейчас пришло то самое время, когда бесплатная реклама наиболее актуальна.

Пресса одно из самых сильных звеньев распространения слухов, сплетен и новостей, а оценить хорошую статью сможет любое издание. Практически каждая газета печатает письма, комментарии читателей, то есть взаимодействует со своей аудиторией. Это означает, что заявить о себе можно не только проплатив рекламный модуль на странице издания, но и опубликовав рассказ об уникальности продукции вашей фирмы. Если о деятельности ЗАО «Белсталь» напишет какое-либо издание, то можно поступить следующим образом. Нужно разослать по одному экземпляру печатного источника партнерам и клиентам. Это произведет приятное впечатление.

Также если в Беларуси проходят выставки или конференции, связанные, хоть каким-то образом, с продукцией ЗАО «Белсталь», пусть даже весьма отдаленно, необходимо принимать в них участие, лучше всего в качестве докладчика.

В кризис «экономия», понятие важное для каждого: как для компаний и фирм, так и для обычных домохозяек. Они стараются сократить свои ежедневные затраты, разумнее подходя к каждой своей покупке. В первую очередь деньги идут на предметы первой необходимости, обойтись без которых невозможно. И вероятно, что потенциальный покупатель предпочтет более дешевые предметы интерьера или откажется от покупки вообще. По этой причине сайты, информирующие о скидках, акциях и распродажах становятся очень посещаемыми, что позволяет подобному бизнесу расцветать.

1) Создание корпоративного сайта. Сайт это не только элемент имиджа компании, но и инструмент продаж. Причём развитие Интернета показывает, что инструмент наиболее перспективный и малозатратный. Уже сейчас многие не представляют, что у солидной компании нет своего сайта, на котором можно подробно посмотреть услуги и продукцию компании. А экономия на рекламных компаниях в Интернете без потери эффективности, часто удивляет заказчика.

Современные технологии позволяют создавать гибкие сайты, которые можно совершенствовать в зависимости от роста бизнеса компании. Сама работа с сайтом происходит через систему управления, разрабатываемую индивидуально под требования заказчика. Вносить и обновлять информацию на сайте может любой сотрудник компании работающий в Интернете.

На первых этапах создания сайта необходимо определить концепцию и конкурентную среду заказчика, для определения всех плюсов и минусов конкурентов

На этапе составления технического задания, вносятся все требования и пожелания компании. Именно на этом этапе становится понятным, какая именно навигация и сервисы нужны компании. Какой характер будут носить тексты, и какая графическая концепция будет использоваться.

Дизайнер создаёт макет сайта который должен быть обязательно утверждён. После утверждения сайт отдаётся на вёрстку. Затем программист создаёт и подключает к сайту систему управления, необходимую для администрирования. Одновременно с программированием, копирайтер пишет тексты. Затем сайт тестируется на работоспособность и наполняется нужной информацией. Следующий этап, размещение в Интернете и сдача проекта заказчику.

Цена формируется в зависимости от многих факторов, таких как необходимые сервисы, задач и целей которые будет решать сайт. Понятно что работы по созданию корпоративного или промо-сайта и портала различны.

Стоимость разработки корпоративного сайта, включющего в себя: современную систему управления, модуль новостей, каталог продукции, модуль поиска по сайту, форму обратной связи составляет порядка 1100 долл. США.

2) Создание интернет-магазина. Саму идею интернет-торговли нельзя назвать новой. Первые российские интернет-магазины появились еще в конце 90_х гг. прошлого века. Многие из них работают по сей день.

Интернет-торговля - занятие очень выгодное. По крайней мере, должно быть таким в теории. Владельцу интернет-магазина не надо тратить деньги на аренду торговых площадей, закупку торгового оборудования, найм армии продавцов и консультантов. Вся информация представлена на сайте - и сам покупатель ходит среди «виртуальных полок» и выбирает, что ему нужно. Вряд ли хоть один реальный магазин способен охватить столь большое число потенциальных покупателей.

Но это в теории. На практике придется еще побороться, чтобы клиенты выбрали именно магазин ЗАО «Белсталь», а не торговую площадку конкурента. Сегодня интернет-торговля стала обыденным явлением. Сотни магазинов предлагают тысячи товаров. Купить в интернете можно практически все, за исключением, наверно, путевки в космос. И конкуренция между магазинами - огромная. В борьбе за покупателя приходится обращать внимание на все - вплоть до мелочей.

По мнению Александра Смелянского, специалиста по интернет-маркетингу компании Amiro (Amiro.Ru), имеющей богатый опыт по созданию интернет-магазинов на базе Amiro.CMS, успех современного интернет-магазина обеспечивается результативным решением двух основных задач. Первая - привлечь на сайт магазина достаточное количество потенциальных покупателей. Вторая - перевести как можно больше посетителей из категории «потенциальных покупателей» в категорию реальных клиентов. Статистическое соотношение «посетители / покупатели» называется «уровнем конверсии», и чем выше этот показатель, тем (при прочих равных условиях) успешнее интернет-магазин. Далее осветим некоторые базовые факторы организации интернет-торговли, которые повышают уровень конверсии и без которых представить успешный магазин крайне сложно.

К числу внутренних факторов успеха интернет-магазина относятся прежде всего сервис, ассортимент и цены. О приоритетности этих факторов можно долго спорить. С экономической точки зрения, для людей с невысокими доходами (к числу которых относятся многие белорусы) определяющим фактором будут цены. Но давайте посмотрим на портрет посетителя сайтов - в большинстве своем это офисные работники, руководители предприятий, специалисты, небедные студенты и учащиеся. Люди более-менее обеспеченные. И поэтому для них важнее сервис и ассортимент. И за это они готовы переплачивать.

Вопрос создания эффективного интернет-магазина давно волнует интернет-общественность. На эту тему было написано множество статей. Но интернет - среда нестабильная, и актуальные вчера законы сегодня могут не работать. Например, правило трех кликов, согласно которому посетитель должен попасть с любой страны на любую, щелкнув мышкой максимум три раза. Или ограничения по весу графики - не более 20-25 Кб на страницу. С развитием скоростного доступа в интернет данное требование практически утратило актуальность.

Важный вопрос - баланс дизайна и функционала. Распространенное мнение - в интернет-магазине дизайна быть не должно. Все, точка. Из картинок принимаются только логотип и фотографии товаров. Остальное - лишнее нагромождение. Но правильный ли это подход? Задача дизайна - не только обеспечить быстрое восприятие информации, но и вызвать у посетителя определенные эмоции. Стильный, опрятный дизайн повышает доверие к магазину и, соответственно, позитивно влияет на продажи. Преобладание дизайна или, наоборот, функционала зависит от товаров, представленных в магазине. Например, преобладание дизайна обязательно для интернет-магазинов ювелирных украшений, функциональности - для магазинов бытовой техники.

При разработке интернет-магазина большое внимание должно уделяться юзабилити. Под этим термином понимается удобство торговой площадки для посетителя. Наиболее важным для юзабилити является система навигации по товарному ассортименту. Условно его можно подразделить на маленький (до 500 позиций), средний (от 500 до 1000) и большой (свыше 1000 позиций), притом, что в каждой категории товаров не менее 10% от всего ассортимента.

В зависимости от широты ассортимента применяют различные виды навигации: линейную, многоуровневые каталоги и навигацию, основанную только на выборках. Линейной называется навигация, при которой происходит последовательный переход от страницы к странице. Данный тип навигации предполагает наличие прямой линии, которая соединяет все страницы узла. Многоуровневые каталоги - более сложный тип навигации, применяется в магазинах с большим товарным ассортиментом. Предполагает наличие главного (корневого) каталога и подчиненных ему каталогов нижнего уровня, которые объединяют товары по каким-либо признакам. Навигация на основе выборки позволяет указать посетителю несколько параметров и получить выборку товаров, удовлетворяющих данным условиям.

Учитывая важность удобной навигации, создание любого интернет-магазина начинается с разработки структуры. При ее создании необходимо учитывать специфику товаров и покупателей. Безусловно, самый важный раздел в интернет-магазине - каталог товаров. В каждой отрасли существуют профессиональные классификации товаров. Конечно, структура интернет-магазина - это не только каталог товаров. Необходимы информационные разделы со служебной информацией. Например, как осуществляется заказ, доставка и оплата товаров. В любом интернет-магазине выделяется место для показа специальных предложений.

Все, о чем мы говорили в этой статье, относится к внутренним факторам успеха - к тому, как должен быть организован сайт интернет-магазина. Дизайн и функционал должны быть на высоком уровне, чтобы обеспечивать посетителю высокий уровень Сервиса. В свою очередь коммерческая идея предприятия (выраженная в ассортименте и ценах) должна обеспечивать его прибыльность.

В то же время внешние факторы успешной организации интернет-торговли пока остались за кадром. Многие недооценивают значимость раскрутки сайта. Ведь если Вы потратили деньги на сайт, который никто не посещает и не может найти, значит деньги просто выброшены на ветер. Дело в том, что опыт Российских и зарубежных компаний показывает, что бизнес постепенно перемещается в Интернет. Это всё активнее наблюдается и в Беларуси.

Уже сейчас компании понимают, что большая часть людей совершает покупки, найдя товар именно в сети. Клиент, будь то директор компании или простой менеджер, ищущий поставщика нужной ему продукции, набирает в поисковой системе Yandex, Google или Tut.by, поисковый запрос, например: разработка сайтов. В результате поисковая система выдаёт сайты и чем выше в результате выдачи Ваш сайт, тем больше вероятность того что покупка или сделка будет совершена именно с Вами.

Доказано что люди крайне редко заходят даже на вторую страницу выдачи поисковой системы, а выбирают компанию и принимают решение о месте покупки уже на первой странице.

Ещё несколько лет назад поисковая оптимизация была в диковинку, а компании тратили огромные деньги на печатную и телевизионную рекламу, тогда как раскрутка сайта, в разы более выгодна и даёт больший экономический эффект, так как захватывают именно целевую аудиторию. Кроме того следует помнить что именно продвижение сайта позволяет выйти на зарубежные рынки с наименьшими затратами, т. к. развитие Интернета на западе уже давно приняло глобальный характер.

Стоимость работ:

1) Корпоративный сайт с системой управления по уникальному дизайну: 1100 долл. США и две недели работы с момента утверждения дизайна. Срок на создание и утверждения дизайна обычно составляет две недели. Добавление английской версии: 300 долл. США

Корпоративный сайт включает:

ѕ уникальный дизайн;

ѕ систему управления;

ѕ каталог продукции;

ѕ модуль новостей;

ѕ модуль обратной связи;

ѕ поиск по сайту;

ѕ возможно подключение дополнительных модулей: online_поддержки, фотогалереи, форума, гостевой книги.

2) Корпоративный сайт по уже готовому профессиональному дизайну. Включает в себя весь функционал стандартного корпоративного сайта, приведённый выше. Стоимость такого проекта составляет: 700 долл. США

3) Интернет-магазины: от 1300 до 2000 долл. США

4) Сложные сайты и порталы: от 3000 долл. США и от месяца работы с момента утверждения дизайна.

5) Корпоративные сайты с Flash_анимацией, или полностью анимированные Flash_сайты: от 1300 долл. США

* цены компании ООО «Инфотехнологии»

Исходя из практики других организаций создание интернет-магазина увеличило доход организации на 10%, в ЗАО «Белсталь» это составляет около 7,5 млн. р. в год (это примерно 2500 долл. США в год). Таким образом, на создание интернет-магазина ЗАО «Белсталь» потратит 1500 долл. США. Это окупится ранее чем через восемь месяцев.

Таблица 3.3 - Совокупный экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, млн. р.

Разработанные мероприятия	Экономическая эффективность, млн. р.
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Переход на упрощенную систему налогообложения	10,4	2,4	5,0
Вхождение ЗАО «Белсталь» в свободную экономическую зону	72,7	82,7	54,1
Создание интернет-магазина	70,79	84,7	51,18
Совокупный экономический эффект	153,89	169,8	110,28

Стеклянные двери по праву считаются наиболее изящным и элегантным видом дверей. Двери из стекла наиболее точно и тонко подчеркивают стиль интерьера, позволяют воплотить в жизнь самые смелые дизайнерские решения, их «воздушность» создает эффект расширения пространства. Основные достоинства стеклянных дверей - привлекательный внешний вид, прозрачность, легкость, механическая прочность и травмобезопасность, простота в уходе, отличные звуко- и теплоизоляция, экологичность. По способу открывания стеклянные двери можно разделить на:

ѕ распашные (открываются только в одну сторону; вставляются в дверную коробку и крепятся к ней с помощью боковых петель);

ѕ маятниковые (открываются как внутрь, так и наружу; могут крепиться и в потолок, и в пол);

ѕ откатные (при открывании отъезжают в сторону; дверное полотно прикреплено к кареткам, которые двигаются по верхнему рельсу, прикрепленному к потолку или стене).

В настоящее время популярными моделями стеклянных дверей считаются цельностеклянные двери с автоматикой, дистанционным управлением и наличием электронных кодовых замков.

Считается, что электронный замок имеет два основных преимущества перед традиционной механической конструкцией. Во-первых, это намного больший уровень секретности и надежности, а, во-вторых, возможность дистанционного открывания. К преимуществам электронных замков, несомненно, можно отнести также возможность ведения электронного журнала учета операций, который позволяет абсолютно точно определить, кто и когда открывал замок.

На сегодняшний день можно сказать, что основной сферой применения электронных замков являются общественные и офисные здания, подъезды, а также отели и гостиницы. Это обусловлено, как возможностью дистанционного управления всеми замками в здании из одного места, так и способностью большинства данных устройств вести электронный журнал активности. Кроме этого, и электронные и магнитные ключи при необходимости очень легко перепрограммируются.

Замок прост в эксплуатации, не требует налаживания, некритичен к параметрам источника питания. В ждущем режиме потребляет очень мало энергии. Защита замка от несанкционированного доступа обеспечивается применением счетчиков и введением таймера, ограничивающего время набора кода.

1) Цель и назначение работы.

Целью работы является создание кодового замка.

Прибор должен удовлетворять требованиям ГОСТ 22261-82.

2) Технические требования.

Состав комплекта кодового замка и требования к конструкции.

Состав комплекта приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Состав комплекта

Наименование	Количество	Назначение
Кодовый замок	1	На электромагнит подается импульс, и замок открывается.
Комплект эксплуатационной документации	1	Обеспечение потребителя сведениями о технических характеристиках устройства, его работе и обслуживании.

Требования к конструкции прибора вытекают исходя из его функционального назначения и условий эксплуатации.

Конструкции прибора должна обеспечивать ремонтопригодность, удобство в эксплуатации, иметь, по возможности малые габариты и вес, высокую надежность в работе.

Требования к параметрам и характеристикам

ѕ Напряжение питающей сети 12±1,5 (В).

ѕ Атмосферное давление 100±4 (кПа).

Требования к надежности

ѕ Требования к надежности по ГОСТ 24388-88.

ѕ Входные и выходные параметры по ГОСТ 24838-88.

ѕ Средняя наработка на отказ должна быть не менее 5000 часов по ГОСТ 21317-84.

Требования к технологичности.

ѕ Комплексный показатель технологичности должен быть равен 0,68

ѕ Конструкция прибора должна отвечать требованиям к технологичности по ГОСТ 18831-73 и ГОСТ 14205-83.

Эстетические и эргономические требования.

ѕ Эстетические требования должны соответствовать ГОСТ 23852-79.

Требования к уровню унификации и стандартизации.

ѕ При разработке устройства поиска радиозакладок должны быть по возможности максимально использоваться стандартные и унифицированные устройства, узлы и детали.

Требования к патентной чистоте.

ѕ По схемам и конструкторским решениям устройство кодовый замок должно обладать патентной чистотой относительно ведущих стран в данной области техники.

Условия эксплуатации, требования к техническому обслуживанию.

ѕ Условия эксплуатации разрабатываемой конструкции данного устройства соответствует легким условиям (группа 1).

ѕ Климатическое исполнение УХЛ 4.2 по ГОСТ 15150-69:

ѕ Диапазон рабочих температур ? -40 - +40^?С.

ѕ Относительна влажность воздуха 45…80%. При температуре 30^?С и более низких температурах, без конденсации влаги, среднемесячное значение влажности равно 65% при 20^?С в течении года.

ѕ Относительное давление 83,6…106 кПа или 630…800 мм. рт. ст.

ѕ В эксплуатационной документации должны быть указаны периодичность проверки и требования к техническому обслуживанию.

Требования к транспортированию и хранению.

ѕ Устройство в упакованном виде должно допускать транспортирование всеми видами транспорта в соответствии с ГОСТ 22261-82.

ѕ Устройство в упакованном виде должно допускать хранение при температуре окружающего воздуха от 5 до 40 ^?С и относительной влажности не более 80% при температуре 25 ^?С. Условия хранения без упаковки должны соответствовать требованиям ГОСТ 27451-87.

Требования безопасности

ѕ Требования к электробезопасности по ГОСТ 12.1.019-79.

ѕ Электробезопасность должна обеспечиваться:

ѕ Конструкцией электронной аппаратуры.

ѕ Техническими способами и средствами защиты. Для обеспечения защиты от случайного прикосновения к токоведущим частям необходимо применять защитные оболочки и ограждения, блокировку или безопасно располагать токоведущие части устройства.

Разрабатываемое устройство предназначено для эксплуатации в районах с умеренным и холодным климатами.

К макроклиматическому району с умеренным климатом относятся районы, где средняя из абсолютных максимумов температура воздуха равна или ниже + 40С, а средняя из ежегодных абсолютных минимумов температура воздуха равна или выше - 45С.

К макроклиматическому району с холодным климатом относятся районы, в которых средняя из ежегодных абсолютных минимумов температура воздуха ниже - 45С.

Разрабатываемый кодовый замок, предназначен для эксплуатации на улице при воздействии атмосферных осадков, прямого солнечного излучения, ветра, песка, пыли наружного воздуха, воздействия рассеянного солнечного излучения и конденсации влаги. А также в помещениях (объемах) с искусственно регулируемыми климатическими условиями, например, в закрытых отапливаемых или охлаждаемых и вентилируемых производственных и других помещениях (отсутствие воздействия атмосферных осадков, прямого солнечного излучения, ветра, песка, пыли наружного воздуха, отсутствие или существенное уменьшение воздействия рассеянного солнечного излучения и конденсации влаги), а конкретнее - в лабораторных, капитальных жилых и других подобного типа помещениях. Следовательно кодовый замок относится к категории исполнения 4.2.

На аппаратуру будут действовать следующие дестабилизирующие факторы:

ѕ синусоидальные вибрации;

ѕ различные механические воздействия при транспортировке;

ѕ пониженная и повышенная температура среды;

ѕ повышенная влажность воздуха;

ѕ воздействие пыли.

Выбор материалов разрабатываемой конструкции проводим согласно требованиям, изложенным в техническом задании. Материалы конструкции должны обладать следующими свойствами:

ѕ иметь малую стоимость;

ѕ легко обрабатываться;

ѕ обладать достаточными прочностью и жесткостью;

ѕ внешний вид материалов корпуса, лицевой и задней панелей должны отвечать требованиям технической эстетики;

ѕ сохранять физико-химические свойства в процессе эксплуатации.

Материал для изготовления печатной платы должен иметь следующие показатели (в заданных условиях эксплуатации РЭС): большую электрическую прочность, малые диэлектрические потери, обладать химической стойкостью к действию химических растворов, используемых в техпроцессах изготовления платы. Для изготовления плат общего применения в РЭС наиболее широко используется стеклотекстолит. Фольгированный стеклотекстолит представляет собой слоистый прессованный материал, изготовленный на основе ткани из стеклянного волокна, пропитанной термореактивным связующим на основе эпоксидной смолы, и облицованный с одной стороны медной электролитической оксидированной или гальваностойкой фольгой. На основании вышеприведенного, для изготовления печатной платы может использоваться следующий материал:

СФ 2-35-1,5 ГОСТ 10316-78 - стеклотекстолит фольгированный гальваностойкий предназначен для изготовления печатных плат с повышенными диэлектрическими свойствами. Поверхностное электрическое сопротивление после кондиционирования в условиях 96 ч/ 40C/ 93%, Ом не менее 1010.

Список использованных источников

[1] Коротков, Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. - М.: ИНФРА-М. 2002.

[2] Афитов, Э.А. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.]. - Минск: БГУИР, 2007.

[3] Корниенко, В.И. Основы менеджмента устойчивого развития /

В.И. Корниенко. - М.: Ступени, 2002.

[4] Алексеев, Ю.П. Регион: теория и практика устойчивого развития / Ю.П. Алексеев. - М.: БСТ, 1998.

[5] Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2004.

[6] Старова, Л.И. Методические указания к практическим занятиям по курсам «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» / Л.И. Старова. - Минск: БГУИР, 2001.

[7] Фойгель, М.А. Формирование организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятия / М.А. Фойгель. - Краснодар, 2002.

[8] Харевич, Г.Л. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия / Г.Л. Харевич. - Минск: Академия управления при Президенте РБ, 2001.

[9] Хлебников, Д. Особенности работы предприятий в условиях ослабленной экономики / Д. Хлебников // Генеральный директор. - 2009. - №4. - С. 21 - 25.

[10] Закон Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. №213_З «О свободных экономических зонах».

[11] Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 21 мая 2009 г. №657.

[12] Указ Президента Республики Беларусь от 2 марта 1998 г. №93 «О создании свободных экономических зон «Минск» и «Гомель-Ратон».

[13] Письмо Государственного налогового комитета Республики Беларусь от 18 августа 1998 г. №04-02 / 9075 «Об особенностях налогообложения резидентов СЭЗ «Минск».

[14] Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 сентября 2006 г. №1264. 15. Указ Президента Республики Беларусь от 9 июня 2005 г. №262 «О некоторых вопросах деятельности свободных экономических зон на территории Республики Беларусь».

[15] Инвестиционный кодекс Республики Беларусь.

[16] Крят, С.А. Комментарий к Указу Президента Республики Беларусь от 9 марта 2007 г. №119 «Об упрощенной системе налогообложения» / С.А. Крят - начальник управления прямого налогообложения и прочих налогов и сборов МНС РБ.