Производственная мощность ОАО "Промприбор"

Экономическая сущность производственной мощности предприятия. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Промприбор" за 2007-2009 гг. Направления повышения эффективности деятельности организации. Бухгалтерский баланс на 2008 год.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 14.04.2014
Размер файла 3,6 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

За счет увеличения коэффициента сменности производство продукции можно увеличить примерно на 40% ().

В 2009 г. объём товарной продукции ОАО «Промприбор» составил 677893 тыс. руб.

На основе представленной информации можно сделать вывод: ОАО «Промприбор» обладает производственными мощностями в следующем объёме:

677893?(100+12+40):100=1030000тыс. руб.

Следовательно, степень использования производственной мощности предприятия в 2009 г. составила:

=0,658, или 65,8%.

Как видим, степень использования производственной мощности ОАО «Промприбор» является низкой. Представленный расчёт не является точным. Для более точного определения степени использования производственной мощности предприятия необходимо знать расчётный фонд времени, исходя из программы выпуска изделий и их трудоёмкости, а также фактический фонд рабочего времени. Этот показатель необходимо рассчитывать ежегодно, что даст возможность следить за его динамикой.

Руководству предприятия необходимо принять меры к повышению степени использования производственных мощностей, наметив для этого соответствующие мероприятия.

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования производственных мощностей ОАО «Промприбор»

3.1 Направления повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия

Одним из эффективных методов наращения объёмов производства является использование новых технологий. В ОАО» Промприбор» этому направлению уделяется серьёзное внимание. Об этом свидетельствует следующая информация.

В 2008 г. молодые инженеры-конструкторы отдела наливных приборов ОАО «Промприбор» вернулись победителями с ежегодного междугородного конкурса Асов компьютерного 3Д-моделирования, проводимого группой компаний «АСКОН». С этой группой акционерное общество плодотворно и взаимовыгодно сотрудничает на протяжении многих лет, но впервые делегировало на конкурс своих представителей с двумя проектами. Оба они получили высокое признание. ОАО «Промприбор» победило в номинации «Лучший проект для нефтехимической промышленности» с проектом «Эстакада галерейного типа для налива нефтепродуктов» (автор Е.А. Кашеваров) за выдающийся уровень выполнения проектно-конструкторских работ с использованием системы КОМПАС-3Д. Проект разработан конструкторским отделом в конце 2007 г., а сегодня эстакады для налива нефтепродуктов в железнодорожные цистерны уже служат потребителям.

С.Н. Никульников удостоился награды за «Комплекс измерительный АСН-12ВГ модуль ДУ100», предназначенный для налива нефтепродуктов в автомобильные цистерны. Комплекс был спроектирован до этого менее года назад, и сразу же было освоено его серийное производство. На сегодняшний день более 100 установок отправлены в разные уголки страны, Ближнего и Дальнего зарубежья, в частности, в Белоруссию и Алжир. Важным достижением стало для предприятия получение разрешения Проматома Республики Беларусь на применение установок на её территории. Это открывает перед ОАО «Промприбор» широкий простор для более тесного сотрудничества с республикой.

В процессе поиска решений нередко возникают варианты, до которых пока никто не додумался. Это есть не что иное, как интеллектуальная собственность, на защите которой настаивает руководство акционерного общества. На сегодня в Роспатенте зарегистрированы порядка 10 изобретений и открытий сотрудников отдела наливных приборов, ещё больше находятся в проработке. Получение патента на изобретение новой продукции надёжно охраняет интересы производителя, никто другой без его разрешения не имеет права производить данные изделия. В условиях жёсткой конкуренции это один из надёжных инструментов борьбы за выживание в рынке. Успешно участвуя во всевозможных выставках и конкурсах, всё дальше расширяя географию поставок и круг потребителей своей продукции, промприборовцы доказывают, насколько уверенно они овладевают этими инструментами. Кстати, в конкурсе, победа в котором стала поводом для встречи с конструкторами ОНП, участвовали более 60 предприятий России и Ближнего зарубежья с 70 проектами. И среди этого многообразия промприборовские проекты привлекли внимание специалистов, которое наверняка ещё более расширится, как только организаторы конкурса разместят его итоги на сайте в Интернете и в специализированных изданиях.

Это показывает, что новые технологии позволяют увеличить объёмы производства, «загружая» производственные мощности предприятия, увеличивая степень их использования и увеличивая спрос на продукцию предприятия.

3.2 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования производственных мощностей ОАО «Промприбор»

Большое практическое значение имеет оптимизация производственной мощности предприятия.

Оптимальная мощность - мощность, номенклатура и объем выпуска каждого из всех видов продукции, обеспечивающих максимальную загрузку оборудования при наиболее полном удовлетворении рыночного спроса (Хij шах).

Оптимальная производственная мощность ограничена следующими условиями:

- суммарное время изготовления всех изделий на i-й группе оборудования не может превышать суммарного действительного фонда времени его работы (Фgi):

tijXjgi

где tij - трудоемкость изготовления j-гo изделия на i-ом оборудовании; Хj - производственная мощность по выпуску j-продукции;

- искомая производственная мощность выпуска изделий j-го вида не должна превышать емкости рынка (Еj) в этих изделиях: Хj? Еj;

- искомая производственная мощность выпуска изделий j-го вида не должна быть меньше мощности выпуска этого вида продукции по государственному заказу (ГЗj):

Xj?ГЗj;

Задача оптимизации решается методами линейного программирования.

Планирование производственной мощности основано на учёте факторов, от которых зависит её величина. Факторы увеличения мощности предприятия, как правило, связаны с инвестициями в технико-производственную базу предприятия. Это капитальное строительство, реконструкция, техническое перевооружение, реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение технико-организационного уровня производства.

Улучшить использование действующей производственной мощности позволяют совершенствование организации производства. Эти мероприятия повышают коэффициент использования производственной мощности. Наиболее эффективными мероприятиями являются:

- повышение экстренной нагрузки (по времени) оборудования за счёт ликвидации его простоев;

- внедрение прогрессивных трудосберегающих технологических процессов;

- ликвидация диспропорций в мощностях действующих цехов, участков, групп оборудования;

- сокращение времени освоения проектных мощностей;

- внедрение прогрессивных норм производительности оборудования, повышение уровня интенсивности его использования;

- улучшение снабжения материальными ресурсами предприятия;

- внедрение прогрессивных методов организации производства, труда и управления;

- внедрение автоматизированной системы учёта работы оборудования

По проведенным нами расчетам выше видно то , что показатель рентабельности активов в 2010 году (14,38%) увеличился на 3,53% по сравнению с 2009 годом (10,85%). А к 2012 году данный показатель резко снизился до 7,88%.

Это понижение обосновано изменениями экономической обстановки в стране, а так же дает основание полагать, что предприятие не достаточно контролировало свои издержки.

Для выхода из сложившейся ситуации компании необходимо: 1) Больше внимание уделять планированию и распределению прибыли, выполнению плановых задач.

2) Повышать конкурентоспособность путем снижения себестоимости своих услуг и повышения производительности труда (внедрение передовых технологий, использование современного инструмента и материалов, развитие навыка управления проектами)

3) Прилагать усилия к привлечению новых клиентов, а так же удержанию уже имеющихся. Заинтересовать клиентов в заказе большего объема работ путем предоставления дисконтных программ или иных условий. 4) Учитывать возможное изменение цен на строительные материалы, услуги, используемые компанией в своей деятельности, что может привести к еще большему снижению выручки и прибыли.

5) Исключить неоправданные расходы, потери и простои, а так же обратить внимание на кадровый состав (привлечение квалифицированного персонала или повышение квалификации имеющихся работников, сопровождающуюся ростом производительности труда).

6) сдавать в аренду свободные площади/18/.

При низкой рентабельности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота активов, а отдача собственного капитала повышается при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала. Следует заметить, что нельзя отвлеченно рассматривать влияние отдельных факторов, так как «на уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов:

- уровень организации производства и управления;

- структура капитала и его источников;

- степень использования производственных ресурсов;

- объем, качество услуг;

- затраты на производство и себестоимость услуг;

- прибыль по видам деятельности и направления ее использования/19/. Наибольшее внимание надо уделить направлению использования прибыли. Необходимо следить за отчислениями в резервный капитал, за образованием фондов накопления и фондов потребления, с целью расширения деятельности организации за счет собственных источников финансирования. Но существует и другая альтернатива - свои собственные средства вложить в ценные бумаги других крупных компаний, например, сформировать инвестиционный портфель, грамотно осуществлять управление и через определенное время получить доход и вложить в свое предприятие для улучшения конкурентоспособности, финансового состояния предприятия.

Заключение

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности современного предприятия во многом зависит от использования его производственных мощностей. Производственная мощность промышленного предприятия - объективная технико-экономическая категория, которая характеризует максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства. Из этого следует, что анализ использования производственных мощностей предприятия играет важную роль в современных условиях хозяйствования.

Производственная мощность определяет уровень производства продукции, товаров и услуг, степень сдерживания объёма выпуска или верхний предел продаж продукции. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Верхний её предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов, материала и капитала. Производственная мощность может быть выражена в единицах продукции, массы товаров, линейных величинах, рублях, человеко-часах и других показателях.

Принято различать теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственной мощности.

Определение производственной мощности предприятия начинается с уточнения производственно-хозяйственной структуры отдельных участков и цехов и с закрепления конкретной работы за рабочими местами (оборудованием). При этом проводится аттестация, обеспечивающая учет всех рабочих мест, выявление среди них не соответствующих прогрессивным техническим, технологическим, организационным решениям, сокращение применения ручного и тяжелого физического труда, а также рабочих мест с неблагоприятными условиями труда, ликвидация малоэффективных рабочих мест, увеличение коэффициента сменности работы оборудования.

Повышение эффективности использования производственной мощности - проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.

Основные пути улучшения использования производственных мощностей состоят во вскрытии экстенсивных и интенсивных резервов, а также в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.

Степень использования производственной мощности ОАО «Промприбор» является низкой. Представленный в работе расчёт производственной мощности ОАО «Промприбор» не является точным. Для более точного определения степени использования производственной мощности предприятия необходимо знать расчётный фонд времени, исходя из программы выпуска изделий и их трудоёмкости, а также фактический фонд рабочего времени. Этот показатель необходимо рассчитывать ежегодно, что даст возможность следить за его динамикой.

Основное правило, следуя которому ОАО «Промприбор» сможет выделить свое предприятие в ряду других и увеличить степень использования производственных мощностей, состоит в следующем: надо создавать особенности. Сравнивая различные предложения, потенциальный клиент обращает внимание и на сам товар, и на репутацию производителя. Поэтому у предприятия как минимум четыре возможности выделиться: создать уникальный продукт; найти новую нишу; творчески себя позиционировать; снизить цену. Это обеспечивается маркетинговыми мероприятиями и использованием в производстве новых технологий.

Список использованных источников

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник для вузов / под ред. В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 617 с.

2. Бортникова Н.Ф. Экономический анализ: учебно-практическое пособие / Н.Ф. Бортникова. - Донецк: ДонНУ; ООО «Юго-Восток, Лтд», 2003. - 222 с.

3. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 280 с.

4. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - М.: Проспект, 2008. - 360 с.

5. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства: учеб. пособие / О.М. Горелик. - М.: Финансы и статистика, 2007

6. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 360 с.

8.Кононова Е.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Ч. З. Финансовый анализ: учеб. пособие / Е.Е. Кононова. - Орел: ОрелГТУ, 2005. - 152 с.

9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин. - Изд.3-е, перераб. и.доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 448 с.

103. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин. - Изд.3-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 423 с.

11. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: практ. изд. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

12. Максютов А.А. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / А.А. Максютов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2005. - 543 с.

13. Мельник М.В. М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.:

14. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб.-метод. пособие / И.А. Налетова. - М.: Форум; ИНФРА-М, 2004. - 128 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. - Изд. 6-е, перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2001. - 704 с.

16. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса [Текст]: справочно-методическое пособие / Е.К. Смирницкий. - М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

17. Тащиян Г. Экономический мониторинг конкурентоспособности предприятия [Текст] / Г. Тащиян // Маркетинг. - №2.- 2004. - С. 17 - 25

18. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник для вузов / под ред. Н.Б. Колчиной. - Изд. 3-е, перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

19. Экономический анализ [Текст]: учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

Приложение А

Расчёт производственной мощности предприятия

предприятие производственный мощность баланс

Приложение Б

Бухгалтерский баланс на 2008 год

Приложение В

Бухгалтерский баланс на 2009 год

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.