Фирма как экономический агент особого рода

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Содержание

Введение

1. Влияние трансакционных издержек и издержек контроля на пределы роста фирмы

2. U-форма и М-форма

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Экономика отраслевых рынков является относительно новой областью экономической теории, сформировавшейся в 30-е и 40-е гг. ХХ в., и особенно бурно развивающейся в настоящее время.

Опираясь на достижения многих научных школ, теория исследует закономерности формирования и функционирования отдельных рынков и отраслей, основные принципы поведения фирм в отрасли и влияние их решений на отраслевую организацию.

Фирма представляет собой совокупность отношений между работниками, управляющими и собственниками. Эти отношения часто выражаются договорами - контрактами.

Цель данной работы: раскрыть сущность фирмы как экономического агента особого рода.

Для этого решим следующие задачи:

раскроем влияние трансакционных издержек и издержек контроля на пределы роста фирмы;

охарактеризуем две организационные формы фирмы: U-форму и М-форму.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

1. Влияние трансакционных издержек и издержек контроля

на пределы роста фирмы

Трансакционные издержки («трансакция» - сделка, операция, контракт) - затраты, возникающие в связи с заключением контрактов (в том числе использованием рыночных механизмов); издержки, сопровождающие взаимоотношения экономических агентов.

Анализ структуры отрасли целесообразно начать с изучения фирмы как важнейшего экономического агента. Специфические черты фирмы во многом определяют характер протекания экономических процессов, особенности и последствия деятельности отрасли. Отличие фирмы от других хозяйствующих субъектов состоит в следующем:

фирма представляет собой достаточно крупную и организационно оформленную единицу;

фирма является самостоятельным, юридически независимым экономическим агентом;

фирма выполняет особую функцию в экономике: служит инструментом распределения ресурсов в экономике между альтернативными возможностями их использования;

существование и рост фирмы обеспечивается за счет прибыли, которая всегда присутствует в деятельности фирмы либо как главная цель, либо как один из значимых критериев ее поведения.

Существует три основных подхода к определению фирмы, позволяющих проанализировать различные стороны ее деятельности: технологическая концепция фирмы, контрактная концепция фирмы, стратегическая концепция фирмы.

В рамках контрактной концепции фирма представляет собой совокупность внутренних и внешних контрактов (например, трудовой договор между работодателем и работником при поступлении на работу, контракт на поставку оборудования, подрядный договор на выполнение определенного вида услуг и т.д.).

Кроме того, даже если отношения не представлены в виде формального договора, существуют свои правила взаимодействия между работниками фирмы, работниками и управляющими, между поставщиками и потребителями продукции.

Эти правила взаимодействия могут рассматриваться в качестве неформальных контрактов, так как они достаточно стабильны на протяжении длительных периодов времени, а их нарушение вызывает формальные или неформальные санкции для прочих участников (например, моральное осуждение работника, нарушившего «неписаные» правила поведения на фирме, а иногда и увольнение).

Не менее жесткие для нарушителя, неформальные санкции однозначным образом регулируют поведение всех участников экономического процесса. Отсюда возникает и возможность контрактного подхода к фирме.

Соответствующие издержки фирмы на обеспечение выполнения этих контрактов могут быть разделены на два типа издержек - трансакционные издержки, которые определяют нижнюю границу фирмы, ее минимальный размер, и издержки контроля, которые задают верхнюю границу, ее максимальный размер.

Рынок и фирма с этой точки зрения представляют собой альтернативные способы заключения контрактов. Рынок может трактоваться как внешний контракт на производство какой-либо продукции, а фирма - как внутренний контракт: фирма может купить продукт или услугу на рынке посредством заключения соответствующего соглашения с другим, внешним контрагентом, или может произвести товар сама, используя внутренние взаимоотношения с работниками.

Трансакционные издержки - это затраты (явные или неявные) на обеспечение выполнения внешних контрактов, в противоположность затратам, связанным с внутренними контрактами - издержками контроля.

Трансакционные издержки включают в себя издержки на совершение деловых операций, в том числе денежную оценку времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контракта, обеспечение соответствующего выполнения контракта.

Издержки контроля включают расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, а также потери в результате недобросовестного выполнения контрактов.

Выбор внешнего или внутреннего производства зависит от относительных издержек использования альтернативных экономических благ - рыночных ресурсов или собственных ресурсов фирмы, так что чем выше трансакционные издержки (издержки использования рыночных ресурсов данной фирмой), тем больше вероятность того, что товар будет производиться фирмой, а не рынком.

Трансакционные издержки (ТАИ) приобретают существенные масштабы (а следовательно, внутреннее производство при прочих равных условиях будет относительно эффективнее) в трех главных случаях.

Во-первых, это производство уникального товара. Например, редкие детали для турбин, редкие штампы для автомобилей, специальный транспорт для химических продуктов.

Большая величина трансакционных издержек определяется здесь тем, что возможности выбора делового партнера ограничены, а издержки оппортунистического поведения (то есть поведения, направленного на невыполнение или несоответствующее выполнение уже заключенного контракта) особенно велики: практически невозможно «менять коней на переправе».

Во-вторых, это динамический рынок с неопределенным спросом и непредсказуемым движением цен. В данном случае оппортунистическому поведению в большей степени подвержена данная фирма, поскольку в связи с необычной быстротой изменения условий окружающей экономической среды именно фирма может оказаться в невыгодном положении, связанная контрактом, который она будет стремиться либо не выполнить, либо выполнить с более выгодными для себя условиями.

Примером такой ситуации может служить рынок компьютеров и программного обеспечения на заре своего возникновения: здесь фирмы, производящие компьютеры, стремились одновременно выпускать и соответствующее программное обеспечение, так как еще неясные перспективы спроса и движения цен могли выразиться в стремлении самостоятельных производителей комплектующих и дополняющих товаров диктовать свои условия в ходе самого процесса производства, изменяя непредсказуемым образом уровень продажных цен, объемы поставок и качество изделий.

В-третьих, это рынки с асимметричной информацией, то есть такие рынки, где один из агентов сделки обладает большей информацией (асимметрично большей) по сравнению с другими. Этот агент в большей степени подвержен искушению оппортунистического поведения при появлении лучшей альтернативы, о которой только он имеет представление (информацию).

Например, можно рассмотреть рынок консалтинговых услуг: фирма нанимает специалиста для поиска возможностей снижения издержек производства какого-либо товара; в конце срока контракта специалист может сделать вывод о том, что таких возможностей нет. Здесь трудно установить, действительно ли все возможности фирмы уже использованы или консультант оказался недобросовестным. Поэтому для фирмы эффективнее «выращивать» собственного специалиста подобного ранга.

Таким образом, величина трансакционных издержек путем роста неэффективности внешних контрактов ограничивает сферу деятельности рынка. Это, в свою очередь, определяет существование относительно крупных фирм, перед которыми проблема внешнего соглашения и наличия оппортунистического поведения во многих случаях снимается развитием внутренних контрактов, для которых трансакционные издержки, как правило, невелики, поскольку внутри фирмы решения принимаются волевым порядком, а отступления в ходе их выполнения наказываются наиболее жесткими способами.

Теперь возникает вопрос: почему же существует рынок, если фирма хорошо справляется с производством? Зачем вообще нужны внешние контракты?

При росте фирмы растет численность занятых и расчлененность производственного процесса (характерный пример - конвейер с обособленными операциями), так что совокупный результат деятельности фирмы оказывается делом не одного или нескольких работников, как в эпоху мелких доиндустриальных экономик, а многих подразделений и множества работников. В результате теряется непосредственная связь между трудом и его результатом, характерная для мелкого производства. И сразу же возникает проблема «безбилетника»: сокращение интенсивности труда одного из работников никак не сказывается прямым образом на совокупном продукте фирмы и может остаться незамеченным, а следовательно, искушает работников трудиться не в полную силу.

Самоконтроль интенсивности труда перестает служить способом повышения эффективности производства, на его место вынужденно встает контролирующая инстанция в виде мастеров или специальных людей.

Появляются (и растут) издержки контроля за степенью интенсивности труда (деятельности) каждого производственного звена. Чем крупнее становится фирма, тем выше оказываются эти издержки контроля. Их величина после определенного предела становится запретительной для дальнейшего расширения размера фирмы. Тогда функцию производства берет на себя рынок.

Внутренние контракты (с издержками контроля) заменяются внешними (с трансакционными издержками).

Рисунок 1. - Издержки фирмы

Таким образом, выясняется, что фирма как обособленный субъект экономической деятельности существует между двумя видами издержек - трансакционными издержками, которые определяют нижнюю границу фирмы, ее минимальный размер, и издержками контроля, которые задают верхнюю границу фирмы, ее максимальный размер.

2. U-форма и М-форма

фирма трансакционный издержка

Контрактный подход к фирме позволяет выделить две принципиальные организационные формы фирмы: U-форму и М-форму.

U-форма (от английского unitary) отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками. Это простая линейная фирма, для которой характерно последовательное подчинение стадий выпуска одному регулирующему центру:

Рисунок 2. - U-форма организации

Функции контроля расположены «по линейке», что дает экономию издержек контроля: в каждый момент одно подразделение контролирует и контролируется только одним подразделением.

Рисунок 3. - U-форма организации

Однако поскольку с потребителем имеет дело только последнее подразделение (как правило, отдел сбыта), а остальные отделы непосредственно не касаются рынка, такая форма может существовать только для однородного небольшого производства. При росте числа товарных наименований или объема выпуска отсутствие связи с рынком затрудняет реакцию производства на изменение потребностей, что делает данную форму менее гибкой и, следовательно, менее конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Поэтому данная форма характерна только для малых и средних фирм, что в свою очередь порождает высокие трансакционные издержки «общения» данных фирм на рынке.

Таким образом, U-форма определяет сравнительно небольшие издержки контроля за счет высоких ТАИ.

Плюсы и минусы: «+» - простота, малое число звеньев, экономия на масштабе, низкие орг. издержки; «-» - сильная централизация решений, формальный характер процедур - тенденция к потере контроля вследствие умножения иерархических уровней, смешение стратегических и операционных функций в длительном и краткосрочном периодах, сопротивление диверсификации.

М-форма (от английского multiproduct) представляет собой параллельное подчинение всех стадий выпуска каждого продукта одному продуктовому центру:

Рисунок 4. - M-форма организации

Здесь с потреблением и рынком для всех продуктов имеет дело центральное руководство, а не отдельные продуктовые или производственные подразделения, что дает возможность оперативно реагировать на изменение рыночных параметров спроса для любого выпускаемого продукта. Это способствует гибкости производства, что ведет к организации многопродуктового процесса в крупных масштабах.

Рисунок 5. - M-форма организации

Трансакционные издержки понижаются, поскольку многие промежуточные товары могут производиться на самой фирме. Однако усложнение системы управления продуктовыми подразделениями ведет к увеличению издержек контроля. Поэтому для данной формы характерны относительно небольшие трансакционные издержки и высокие издержки контроля.

Плюсы и минусы:

«+» - развитие многопродуктовых фирм большого размера, требуются диверсифицированных инвестиции, преимущества децентрализации, внимание к долговременным процессам, внутрифирменное планирование;

«-» - проблемы единства, рутинный характер решений, круговая порука (сокрытие истинных издержек), ограничения размеров организации (недостаток координации и неэффективность).

Заключение

Подведем краткие итоги.

Фирма представляет собой совокупность отношений между работниками, управляющими и собственниками. Эти отношения часто выражаются договорами - контрактами. Фирма, представляя собой совокупность внутренних и внешних контрактов, сталкивается с двумя типами затрат на обеспечение их выполнения: трансакционными издержками и издержками контроля (организационными издержками).

Трансакционные издержки - это затраты (явные и неявные) на обеспечение выполнения внешних контрактов. Трансакционными издержками служат затраты на совершение деловых операций, включая в себя денежную оценку времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контракта, обеспечение соответствующего выполнения контракта. Издержки контроля - это издержки, связанные с выполнением внутренних контрактов. Издержки контроля включают расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, а также потери в результате недолжного выполнения контрактов.

Контрактный подход к фирме позволяет выделить две принципиальные организационные формы фирмы:

U-форма отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками. Эта структура выгодна своей простотой и малым числом промежуточных звеньев. Для нее характерна значительная экономия от масштаба и низкие организационные издержки;

М-форма - характеризует фирму со многими подразделениями, выпускающую большую номенклатуру продукции, включая производство промежуточных (полуфабрикатов) продуктов внутри фирмы. Такая форма организации характеризуется разъединением краткосрочных решений, которые принимаются на уровне отдела.

Эти две рассмотренные формы, U- и М-формы, являются базисными видами, на основе которых развились и другие формы внутренней структуры фирмы.

Список используемой литературы

1. Муравьева Т.В. Экономика фирмы: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко. - М.: Издательский центр «Академия», 2006. - 400 с.

2. Никитина Ю.А. Экономика отраслевых рынков. Учеб. пособие / Ю.А. Никитина. - Томск: ТПУ, 2004. - 112 с.

Размещено на Allbest.ru