Анализ показателей по труду и расходов на его оплату

Коэффициент текущей ликвидности повысился с 1,4 до 2,5 за 2008 г. и за 2009г 2,9 при норме >=1.3. Это означает, что у предприятия достаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года.

На протяжении 2008г. коэффициент обеспеченности собственными оборонными средствами снижался с 0,19 на начало до 0,01 на конец периода, но уже в 2009г он составил 0,16. Такую динамику данного показателя следует считать негативной. Следовательно, можно сказать, что изменение анализируемого показателя свидетельствует о снижении финансовой устойчивости, и нестабильности предприятия.

Коэффициента промежуточной ликвидности с 0,1 на начало периода повысился до 0,6. Приемлемым значением коэффициента промежуточной ликвидности можно считать величину, примерно равную единице. Это означает, что краткосрочные обязательства предприятия не достаточно уравновешены ликвидными активами. Основными причинами ухудшения (снижения) коэффициента промежуточной ликвидности, являются: увеличение производственных запасов и запасов готовой продукции; снижение прибыльности реализованной продукции.

Коэффициент покрытия просроченной кредиторской задолженности денежными средствами на 01.01.2009 г. вырос на 73,3 (2079,8%), в 2009г. ситуация очень ухудшилась коэффициент снизился на 74,7. Это показывает, что предприятие не имеет денежных средств для покрытия задолженности.

В целом предприятие характеризуется низкой ликвидностью. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов (даже незначительных) в оплате продукции предприятие может столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности поставщикам. Отрицательная динамика изменения показателей ликвидности, свидетельствует о постепенном падении потенциальной платежеспособности предприятия. Прежде всего, предприятию ОАО "Полесье" необходимо оптимизировать уровень складских запасов. Для этой цели рассчитывают то количество запасов, которое позволит с одной стороны функционировать без риска остановки в результате нехватки сырья, а с другой это должен быть минимальный уровень, чтобы "не замораживать" финансовые ресурсы.

Таблица 1.6 -Данные о финансовой устойчивости ОАО "Полесье" за 2007-2009 гг.

На протяжении анализируемого периода коэффициент автономии предприятия имел незначительную тенденцию к снижению. На начало 2008 года величина данного показателя составила 0,55 , на начало 2009 г. 0,35 , за 2009г. 0,28. Для финансово устойчивого предприятия минимальный уровень данного показателя должен быть больше 0,6. С экономической точки зрения это означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Величина показателя, 0,35 свидетельствует о том, что предприятие не имеет достаточной степени финансовой устойчивости. С точки зрения кредиторов это не обеспечивает гарантированность предприятием своих обязательств.

Коэффициент финансового риска вырос с 0,58 до 1,15,т.е. на 0,57 за 2008г, за 2009г на 7. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о снижении финансовой устойчивости. Оптимальное значение данного коэффициента - 0,5, критическое - 1.

Коэффициент маневренности собственными средствами показывает, что чем больше значение данного показателя, тем более маневренно, а значит и более устойчиво предприятие с точки зрения возможности его переориентирования в случае изменения рыночных условий. В период с 01.01.08 по 01.01.09 организация характеризовалась невысокими значениями коэффициента маневренности. На конец анализируемого периода величина показателя снизилась и составила 0,02,но уже в 2009г составил 0,3. Таким образом, у предприятия практически отсутствует возможность гибкого реагировать на изменение рыночных условий.

Коэффициент финансовой зависимости за анализируемый период вырос с 0,45 до 0,65, и с 0,65 до 0,72 за 2009г. Чем больше показатель, тем больше долгосрочных обязательств у предприятия ОАО «Полесье», тем рискованнее сложившаяся ситуация, оно должно платить не только проценты, но и погашать основную сумму долга. Высокий уровень коэффициента означает также потенциальную опасность возникновения дефицита денежных средств. В целом этот коэффициент не должен превышать 1. Высокая зависимость от внешних займов может существенно ухудшить положение предприятия в условиях замедления темпов реализации, поскольку расходы по выплате процентов на заемный капитал являются постоянными расходами, которые при прочих равных условиях предприятие не сможет уменьшить пропорционально уменьшению объема реализации. Кроме того, высокий коэффициент зависимости может привести к тому, что фирма будет испытывать затруднения с получением новых кредитов, особенно в неблагоприятные в конъюнктурном отношении периоды.

Коэффициент структуры обязательств снизиля на 0,52 (41,72%) за 2008г. и 2009г на 0,11, что свидетельстует о возможности предприятие погашать краткосрочные обязательства.

Таблица 1.7 -Данные об эффективности использования хозяйственных средств ОАО "Полесье" за 2007-2009 гг.

В течение анализируемого времени произошел рост периода оборота дебиторской задолженностей соответственно с 9 в начале до 15 дней в конце 2008 года, 25 в конце 2009г. Отрицательная динамика оборачиваемости дебиторской задолженности говорит об ухудшении взаиморасчетов, о снижении эффективности финансовой деятельности. Положительной тенденцией является уменьшение операционного цикла до 278 дней, на 17 дней. Продолжительность финансового цикла снизилась с 295 дней в начале до 278 в конце. Снижение данного показателя в динамике свидетельствует о снижающейся потребности предприятия в финансировании текущей производственной деятельности. Снижение запасов и затрат на 29 дней свидетельствуют об ускорении оборачиваемости, ситуация ухудшилась в 2009г на 52 дня стал больше. Увеличение оборачиваемости активов связано с увеличением выручки от продажи товаров, работ, услуг. Увеличение оборотов оборотных активов привело к продолжительности их оборота на 14 дней в 2008г.,74 дня в 2009г..

Рост оборачиваемости денежных средств с 43 до 9 в 2008г и 6 дней в 2009г. период является показателем увеличения деловой активности организации.

Таблица 1.8 -Данные о рентабельности ОАО "Полесье" за 2007-2009 гг.

По данным таблицы видно, что предприятие является убыточным, работает нерентабельно. Рентабельность совокупных активов на 01.01.2009, рассчитанная по прибыли до налогообложения составляет -5,67% в 2009г -1,36,рентабельность, рассчитанная по чистой прибыли на -2,02% увеличилась в 2008г. по сравнению с 2007г. в 2009г на 4% повысилась. Очевидно, что для повышения эффективности работы ОАО «Полесье» необходим рост показателя рентабельности. Это можно сделать следующими путями: путем сокращения себестоимости (затрат предприятия), поскольку это основной показатель, влияющий на прибыльность предприятия. Зависимость прибыли от затрат обратная, следовательно необходимо их снижение. Параллельно со снижением затрат, необходим рост выручки, что можно сделать путем сдвигов в структуре реализованной продукции (повышении доли более конкурентоспособной, более рентабельной продукции в общей сумме реализации).

Расчет показателей финансовой устойчивости показал, что на начало и конец анализируемого периода у ОАО «Полесье» неустойчивая финансовая ситуация. Связано это, прежде всего, с тем, что внеоборотные активы предприятия не подкреплены источниками собственных средств (то есть имеется недостаток собственных оборотных средств).

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Анализ показателей по труду

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «Полесье» проводится по данным за 2007-2009 г.

Прежде всего, необходимо изучить укомплектование организации необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Для анализа обеспеченности и эффективности использования рабочей силы применяется статистическая форма №1-т (пром) «Отчет по труду», (Приложение А)

Таблица 2.1 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «Полесье» за 2007-2009гг.

Для большей наглядности структуры трудовых ресурсов изобразим её графически за 2007 год (Рисунок 1) , 2008 год (Рисунок 2)

Рис. 1 - Анализ структуры трудовых ресурсов ОАО «Полесье» за 2007 г.

Рис.2 - Анализ структуры трудовых ресурсов ОАО «Полесье» за 2008 г

В 2009 г. Структура трудовых ресурсов по сравнению с 2008 г существенно не изменилась.

Из данных аналитической таблицы 2.1 и по рисункам 1 и 2 видно, что на ОАО «Полесье» за анализируемый период снизился производственный потенциал, так как численность промышленно-производственного персонала в 2008 году снизилась на 299 человека, или на 7,3%,в 2009 г. 137 человек, или на 3,6%. В 2008 г рабочих уменьшилась на 293 человека или на 8,5%, а численность служащих уменьшилась на 6 человек или на 1%, в 2009 г. численность рабочих уменьшилась на 116 человека или на 3,7%, а численность служащих уменьшилась на 21 человек или на 3,4%,. Из числа служащих увеличилась численность руководителей на 1 человека или на 0,4%, специалистов уменьшилось на 6 человек или на 1,6%, в 2009 г числа служащих уменьшилось численность руководителей на 9 человека или на 3,7%, специалистов уменьшилось на 8 человек или на 2,2%. Снижение численности промышленно -производственного персонала произошло вследствие сокращения камвольной фабрики и фабрики объёмной пряжи. В целом по организации численность всего персонала снизилась в 2008 г. на 310 человек или на 7,2 %, за 2009 г. на 148 человек или на 3,7%.

Структура кадров ОАО «Полесье», характеризующая соотношение различных категорий и качества трудовых ресурсов по уровню образования работников ОАО «Полесье» приведены в таблице 2.2 .

Таблица 2.2-Качественный состав трудовых ресурсов организации

На основании данных Таблицы 2.2 можно сделать вывод, что основной состав рабочих имеет среднее, средне специальное образование (87,5%в 2008 г., 88,2% в 2009г.). Это не критичный показатель, однако, целесообразно запланировать мероприятия по повышению их квалификации. По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 32 до 54 лет (63,45% от общего числа в 2009 г., в 2008 г. 62,8%). В основном данная возрастная категория представлена рабочими. В то же время в 2008 г 20%, в 2009г. 21,8% составляют работники в возрасте от 18 до 29 лет. Возраст сотрудников 60 лет и выше за 2008г. составил 4,4%, за 2009 г. произошло сокращение работников пенсионного возраста на 1,5% от общего числа, и составил 2,9%.

Таблица 2.3- Движение рабочих промышленно-производственного персонала

При проведении анализа было установлено, что коэффициент замещения и коэффициент постоянства кадров за анализируемый период снизились. Отрицательное значение коэффициента замещения возникает, когда число уволенных превышает число вновь принятых. Следовательно, в хозяйстве не возмещаются вакантные места уволенных работников вновь нанятыми, что свидетельствует о недостаточной обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Снижение коэффициента постоянства кадров свидетельствует о падении эффективности использования рабочей силы в производстве, поскольку вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников организация несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на их обучение.

Таблица 2.4- Использование рабочего времени работниками

На предприятии среднесписочная численность за 2008 г по сравнению с 2007г уменьшилась на 310 человек, число отработанных дней 1 рабочим повысилась на 20,03 и часов - на 161,01. Средняя продолжительность рабочего дня составила за все анализируемые периоды 7, 99 часов. Фонд рабочего времени увеличился на 169416 чел. - ч. Сверхурочно отработанное время увеличилось на 3318 часов и составило 5078 часов. За 2009 г по сравнению с 2008г уменьшилась на 148 человек, число отработанных дней 1 рабочим уменьшилось на 13 и часов - на 101. Средняя продолжительность рабочего дня снизилась с 8, 00 часов до 7,99 часов. Фонд рабочего времени снизился на 642178 чел. - ч. Сверхурочно отработанное время увеличилось на 546 часов и составило 5626 часов. Фонд рабочего времени (T) зависит от численности рабочих (ЧР) количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): T = ЧР х Д х П.

Таблица 2.5- Расчет факторов изменения фонда рабочего времени

Данный расчет показывает, что фонд рабочего времени по сравнению с предыдущим годом снизился на 642178 ч. На его снижение отрицательно повлияли все факторы.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 198,58 дня вместо 211,08 в 2008 году, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 12,5 дней.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили -0,01 часов, а за все отработанные дни всеми рабочими 8116,026ч (-0,01 х 3845 х 211,08). Общие потери рабочего времени составили 388614 ч (101,07 х 3845). В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (5624 ч.). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составляют 394238ч.

Таблица 2.6-Информация о динамике показателей по труду и заработной ОАО "Полесье" за 2007-2009 гг.

Среднегодовая выработка одного работающего увеличилась в 2008г по сравнению с 2007 г на 10,17 млн.р., в 2009г по сравнению с 2008 г на 2,79 млн.р. и составила 27,36 млн. руб. в действующих ценах. Фонд заработной платы увеличился и составил в 2008г. 25161,1 млн.р., в 2009 г увеличился на 1748,6 млн.р. Показатель трудоемкости является обратным показателем среднечасовой выработки продукции. Сокращение трудоемкости продукции, товаров, работ, услуг является основным фактором повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит, в первую очередь, за счет снижения трудоемкости продукции, товаров, работ, услуг, как правило, за счет внедрения более современных технологий, совершенствования организации производства и труда, пересмотра норм выработки и т.д. Целесообразно исследовать динамику трудоемкости, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда, а так же сопоставить удельную трудоемкость продукции, товаров, работ, услуг в различных организациях.

Таблица 2.7-Динамика трудоемкости ОАО «Полесье» 2007-2009г.

Анализ данных таблицы показывает, что по сравнению с прошлым периодом самыми высокими темпами росла среднечасовая выработка (118,664 %) и выпуск продукции, товаров, работ, услуг (107,233%). Темпы роста по сравнению с 2008г по удельной трудоемкости составили 84,279%,.

Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе новой продукции, работам, услугам, а так же при улучшении качественных характеристик. Необходимо всесторонне исследовать взаимосвязь трудоемкости продукции, товаров, работ, услуг и ее качества, себестоимости, объема выпуска, реализации, а также финансового результата.

Таблица 2.8-Динамика показателей производительности труда за 2008-2009 гг

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что производительность труда в 2009 г. по сравнению с 2008 г. годовая уменьшилась. Это является отрицательным результатом для организации, так как именно от роста производительности труда зависят основные показатели работы: объем производства продукции, своевременность ее выпуска и реализации, прибыль, рентабельность, себестоимость и т.д.

Помимо анализа динамики производительности труда необходимо определить влияние основных факторов на ее изменение. При этом факторами, влияющими на рост либо снижение исследуемого показателя, являются:- объем производства продукции;- численность работников организации. В данном случае имеют место такие факторы, как:- объем производства продукции;- численность рабочих, занятых в производстве продукции;- доля производственных рабочих в общей численности работников организации.

Для определения влияния указанных факторов следует рассчитать необходимые условные показатели производительности труда

Таблица 2.9-Расчет условных показателей производительности трудадля определения влияния факторов

На основании данных таблицы 2.9 рассмотрим влияние основных факторов на производительность труда.

Таблица 2.10- Влияние основных факторов на производительность труда в 2008-2009 гг.

На основании данных можно сделать вывод, что производительность труда снизилась на 2,442 за счет снижения объема производства на 9752 млн.р. за счет снижения численности рабочих увеличилась на 0,207, за счет производственных рабочих на 0,732. Можно сделать вывод, что сокращение численности положительно повлияло на производительность труда. Причиной наблюдаемых снижений значений показателей выступает не только сокращение численности работающих на предприятии, а в совокупности с этим и сокращение объема производства продукции.

2.2 Анализ расходов на содержание персонала

Для объективной оценки трудовых ресурсов важно детально знать и контролировать, во что обходится организации ее специалист. Расходы на содержание персонала - это расходы, которые предприятие платит за работу (труд). Они выступают в виде выплаты денежных вознаграждений, дополнительных расходов на содержание персонала, осуществляемых в соответствии с действующими законами и тарифными соглашениями, или добровольных социальных услуг предприятия. Определение величины издержек на персонал является довольно сложным делом. Они складываются из множества статей. Общие расходы на рабочую силу у работодателей складываются из постоянных и переменных затрат. Постоянная часть не изменяется при увеличении или спаде объема производства. Переменные расходы изменяются пропорционально объему производства продукции. На примере ОАО «Полесье» рассмотрим расходы на персонал в таблице 2.11.

Таблица 2.11- Анализ состава, структуры и динамики расходов на содержание персонала.

На основании таблицы 2.12 можно сделать вывод, что переменные расходы занимают больший удельный вес в структуре расходов на содержание персонала и составляет 71,11% за 2007г.; 72,78% за 2008г.;71,93% за 2009г. В 2009г. по сравнению с 2008 г. удельный вес снизился на 0,85 %, за счет снижения заработной платы по сдельным расценкам, её удельный вес в 2009г по сравнению с 2008 г. снизился на 2,8%. Можно сделать вывод, что предприятие стало переходить на повременную оплату труда, так как в 2009 г. в сравнении с 2008 г. постоянные расходы выросли на 1768,8 млн. р., или на 9,4%. Рассматривая переменные затраты мы увидим, что предприятие с каждым годом увеличивает расходы по выплате процентов на заработную плату, то есть все чаще берет кредиты. В 2008г по сравнению с 2007 г эта цифра увеличилась на 136,4 млн.р., в 2009г по сравнению с 2008г. на 29,6 млн.р., это увеличение негативно сказывается на результаты деятельности организации, увеличивая себестоимость, у предприятия недостаточно собственных денежных средств на выплату заработной платы. Увеличение командировочных расходов в 2008г на 185,3млн. и в 2009г на 2,6 млн.р., это связано с расширением маркетинговой деятельности предприятия. Расходы на профессиональное обучение так же увеличились в 2008г по сравнению с 2007г на 13,2 млн., в 2009г по сравнению с 2008 г на 2,9 млн., что показывает активную работу кадровой службы направленную на повышения образовательного уровня персонала. По данным таблицы 2.12 проанализируем изменение расходов на персонал в объеме от реализации, расходы на одного сотрудника, расходы на один производительный час.

Таблица 2.12 Изменение расходов на персонал за 2008-2009гг на ОАО «Полесье»

1. Показатель доли издержек на персонал в объеме реализации, дает представление о том, какая часть валовой выручки организации расходуется на персонал. Этот показатель рассчитывается как частное от деления общей величины издержек на персонал на объем реализации за период. Доля издержек на персонал в 2009г составила 40,2% объема реализации. Другими словами, из каждого заработанного организацией рубля 40 копеек расходовалось на рабочую силу. Показатель доли издержек на персонал следует анализировать в динамике. Его рост является негативной тенденцией, поскольку означает сокращение доли средств, которые организация может потратить на покрытие других видов издержек и реализовать в качестве прибыли. На примере ОАО «Полесье» видно, что произошел рост издержек на 2,65%

2. Издержки на одного сотрудника. Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины издержек на персонал за исследуемый период на численность сотрудников организации. Показатель издержек на одного сотрудника дает представление о том, во сколько в среднем обходится один сотрудник в течение исследуемого периода. На исследуемом предприятии издержки по сравнению с 2008 г в 2009г . увеличились на 0,89 млн.

3. Издержки на один производительный час. Этот показатель дает представление о том, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на рабочую силу. Он рассчитывается как общие издержки на персонал, деленные на общее число производительных часов за период. На исследуемом предприятии издержки по сравнению с 2008 г в 2009г . увеличились на 903 руб.

Так как наблюдается тенденция к росту расходов на персонал, руководству и службе ОТИЗ необходимо пересмотреть эту статью расходов и изыскать резервы для снижения.

2.3 Анализ влияния трудовых ресурсов и эффективности их использования на результаты деятельности организации

На уровень производительности труда влияют различные факторы, что проявляется через изменение среднечасовой выработки и приводит к изменению объема выпуска продукции.

Анализ производительности труда позволяет перейти к анализу влияния на объем производства трудовых ресурсов в целом, характеризующих наличие рабочей силы. На основании данных таблицы 1.3-Показатели деятельности ОАО «Полесье» за 2007-2009гг., проведем анализ влияния факторов на изменение объема выпущенной продукции.

Таблица 2.13- Анализ влияния факторов на изменение объема выпущенной продукции.

VВП=ЧР*ПТ

VВПусл=ЧР(2009г.)*ПТ(2008г)=3845*26,83=103161,35

VВПчр=VВПусл-VВП (2008г.)=103161,35-107170=-4008,65

VВПпт= VВП (2009г.)- VВПусл=97418-103161,35=-5743,35

VВПобщ=VВПчр+VВПпт=-4008, 65+ (-5743, 35) =-9752

На основании проведенного анализа видно, что в 2009 году по сравнению с 2008г. объем выпуска продукции в сопоставимых ценах снизился на 9752 млн.р., за счет снижения производительности труда на 5743,35 млн.р. Уменьшение численности рабочих привело к снижению объема выпуска на 4008,65 млн.р.

Прибыль является важнейшим показателем, характеризующим финансовый результат деятельности предприятия. Важнейшими трудовыми факторами, характеризующими труд и эффективность его использования и, влияющими на величину прибыли предприятия являются: численность работников, их структура, продолжительность рабочего периода и рабочего дня одного работника, производительность труда. На основании данных таблицы 2.14 рассмотрим детально факторный анализ прибыли ОАО «Полесье», используя структурно-логическую модель:

П=Т*У*Д*Ч*Ф

где

Т - среднесписочная численность работников;

У - доля рабочих в общей численности;

Д - средняя продолжительность рабочего дня одного рабочего;

Ч - средняя продолжительность рабочего периода одного рабочего;

Ф - среднечасовая величина прибыли

Таблица 2.14-Данные для факторного анализа прибыли ОАО «Полесье»

Пт=Т*У0*Д0*Ч0*Ф0=-148*0,79*8*211,08*-578,1=114826947,16 руб.

Пу=Т1*У*Д0*Ч0*Ф0=3845*0,0004*8,0*211,08*-578,1=-1604514,9 руб.

Пд=Т1*У1*Д*Ч0*Ф0=3845*0,8*-0,02*211,08*-578,1=7348368,37 руб.

Пч=Т1*У1*Д1*Ч*Ф0=3845*0,8*7,98*-12,5*-578,1=176386839,5 руб.

Пф=Т1*У1*Д1*Ч1*Ф=3845*0,8*7,98*198,58*295,14=1430042359,86 руб.

П=Пт+Пу+Пд+Пч+Пф=114826947,16+(-1604514,9)+ 7348368,37+176386839,5+1430042359,86=1727000000 руб=1727 млн. руб.

По приведенным в таблице 2.13 данным можно определить, за счет каких факторов произошло изменение прибыли. Прибыль увеличилась в 2009г. на 114,8 млн. руб. по сравнению с 2008 г. за счет снижения численности, за счет средней продолжительности рабочего дня одного рабочего на 7,3 млн.р., за счет средней продолжительности рабочего периода одного рабочего на 176,3 млн.р., за счет среднечасовой величины прибыли на одного рабочего на 1430 млн. руб., прибыль снизилась на 1,6 млн. руб. за счет увеличения доли рабочих в общей численности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подтверждает актуальность темы курсовой работы, что от эффективности использования трудовых ресурсов зависят темпы развития отрасли, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции и позволяет сделать следующие выводы.

Проведенный финансовой деятельности на ОАО «Полесье» в 2007-2009 гг. позволяет сделать следующие выводы.

Выпуск товарной продукции в 2008г. в сопоставимых ценах увеличился на 25025 млн.р.(30,46%), в 2009г выпуск в сопоставимых ценах снизился на 9752 млн.р.(9,1%). В связи с увеличением продукции и ростом убытка от внереализационной деятельности в 2008г предприятие получило убыток на 4230 млн.р. больше, чем в 2007г., в 2009 г. на 5670 млн. руб. получена прибыль, но это все равно не дало возможности погасить убытки 2008г. Выручка за 2008 год возросла 15820 млн.р.(20,31%),в 2009г. снизилась на 818 млн. р. (0,87%). Произошел рост себестоимости в 2008г. на 23911 млн. р. (с 70468 млн. р. до 94379 млн. р.), в 2009г. себестоимость снизилась 4378 млн.р. Затраты на 1 р. реализованной продукции на протяжении анализируемого периода возрастают. В идеальном варианте работы предприятия темп роста выручки должен опережать темп роста затрат. Таким образом, у рассматриваемого предприятия существуют тенденции, которые можно охарактеризовать как неэффективная работа предприятия. В связи с ростом объема выпуска продукции за 2008г увеличивается фондоотдача на 24,23%,что свидетельствует об эффективном использовании основных средств, но уже в 2009г. идет снижение на 15,33%. Среднесписочная численность в 2008г. снизилась на 310 чел., в 2009г. на 148 чел., что привело к росту производительности труда и росту выпуска товарной продукции. Среднесписочная численность работающих на предприятии по состоянию на 01.01.2010 составила 3845 человек, и снизилась к аналогичному периоду прошлого года на 148 человек. Среднемесячная зарплата сложилась на уровне 583,2 тыс. руб. и повысилась по сравнению с 2008 г на 139,59 тыс. руб.

Основными причинами допущенных убытков от реализации продукции послужил рост тарифов на тепловую и электрическую энергию из-за девальвации в январе 2009 года белорусского рубля (+247,7 млн. руб.), рост отпускных цен на материалы и сырье, неритмичная работа предприятия, утеря льготных тарифов на тепловую и электрическую энергию по причине несвоевременной оплаты, непроизводительные расходы на оплату целодневных простоев. С целью повышения эффективности продаж пересмотрены в сторону увеличения отпускные цены на пряжу шерстяную, объемную. На ОАО «Полесье» за анализируемый период снизился производственный потенциал, так как численность промышленно-производственного персонала в 2008 году снизилась на 299 человека, или на 7,3%,в 2009 г. 137 человек, или на 3,6%. В 2008 г рабочих уменьшилась на 293 человека или на 8,5%, а численность служащих уменьшилась на 6 человек или на 1%, в 2009 г. численность рабочих уменьшилась на 116 человека или на 3,7%, а численность служащих уменьшилась на 21 человек или на 3,4%,. Из числа служащих увеличилась численность руководителей на 1 человека или на 0,4%, специалистов уменьшилось на 6 человек или на 1,6%, в 2009 г числа служащих уменьшилось численность руководителей на 9 человека или на 3,7%, специалистов уменьшилось на 8 человек или на 2,2%. Снижение численности промышленно -производственного персонала произошло вследствие сокращения камвольной фабрики и фабрики объёмной пряжи. В целом по организации численность всего персонала снизилась в 2008 г. на 310 человек или на 7,2 %, за 2009 г. на 148 человек или на 3,7%. наибольший удельный вес в фонде заработной платы занимают расходы на оплату труда (63,89 %), при этом они определяются в основном суммой оплаты труда по тарифным ставкам, которая занимает в фонде заработной платы 37,45 %, сдельным расценкам и заработной платой несписочного состава. Что касается динамики по сравнению с 2008 годом, то оплата по тарифным ставкам возросла в 2009 г периоде на 1068,8 млн. руб. (1,66 %). Снижение статей «Премии и вознаграждения по итогам работы за год» на 0,86 млн. руб. показывает, что организация не может в полной мере оказывать помощь своим работникам, поскольку не располагает такими средствами. Кроме того, это свидетельствует о снижении уровня социальной политики в организации. В целях улучшения организации производства и труда, снижения трудоемкости выпускаемой продукции, совершенствования оперативно-производственного планирования, материального стимулирования работников, рекомендую установить прямую зависимость размеров труда от результатов работы. Так же можно предложить провести работу по повышению квалификации руководителей, специалистов и рабочих. Заключить договора с учреждениями образования на подготовку специалистов с высшим и средним специальным образованием. С целью улучшения работы с кадрами, повышения их деловой квалификации, качества и эффективности труда провести очередную аттестацию руководителей и специалистов.

Чистый убыток в 2008г составил -8949 млн. руб. и увеличился на 4175 млн.р. по сравнению с 2007г., в 2009г - уменьшился к соответствующему периоду прошлого года на 5945 млн. руб. На предприятии за 2008г произошло увеличение внеоборотных активов на 11340 млн.р., что связано с покупкой нового оборудования и рабочих машин. Увеличение внеоборотных активов расценивается, как положительная тенденция, поскольку происходит расширенное воспроизводство основных фондов предприятия, что в свою очередь должно положительно отразиться на эффективности деятельности рассматриваемого предприятия. В структуре активов удельный вес внеоборотных активов составил на 1.01.2009г. 39,4%, и по сравнению с прошлым периодом снизился на 0,5%, на 01.01.2010г вырос на 6,3% по сравнению с 2008г. Самый большой удельный вес составили оборотные активы, и по сравнению с 2007г. в 2008г. произошло увеличение на 32521 млн.р., удельный вес 60,6%;, что свидетельствует о больших запасах, но уже в 2009г склады были разгружены на 4 455 млн.р., удельный вес в структуре активов составил 52,4% . Несмотря на то, что рост оборотных активов положительно влияет на расширение производственной деятельности предприятия, необходимо руководству предприятия обратить внимание на то, что в структуре актива баланса происходит рост наименее ликвидных активов, что может негативным образом сказаться на платежеспособности рассматриваемого предприятия за анализируемый период. Отсутствие долгосрочной задолженности (свыше 12 месяцев) можно расценивать, как положительную тенденцию, поскольку отсутствуют дебиторы, оказывающие большую финансовую нагрузку для других подобных предприятий отрасли. Так же необходимо обратить внимание на рост дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течении 12 мес. после отчетной даты) за 2008г она увеличилась на 4 449 млн.р., а удельный вес увеличился на 2,3%, в 2009г наблюдается снижение на 470 млн.р.. Как уже было сказано ранее, необходимо предъявлять повышенные требования к регулированию уровня дебиторской задолженности, поскольку темп ее роста (368,01%) превышает темп роста запасов предприятия (123,03%). Необходимо проводить реструктуризацию дебиторской задолженности и осуществлять более качественный подход к реализации продукции с целью предотвращения появления новых дебиторов предприятия. Увеличение остатка денежных средств на 14751 млн.р. свидетельствует о несбалансированности денежных потоков, удельный вес в структуре актива на 01.01.2009г. составил 8,4%.,на 01.01.2010 снизился на 1,4%.

Предприятие имеет большие долги. Долгосрочные обязательства увеличились на 61246 млн.р., и занимают самый большой удельный вес 8,5%,в 2009г на 33458 млн.р. Так же увеличились краткосрочные кредиты и займы на 2444 млн.р. в 2008 г., а в 2009 г. уменьшились на 1742 млн.р., непокрытый убыток за 2008 г составил -6134 млн.р., что удельный вес в структуре пассива занимает -3,8%,в 2009 г. 3004 млн.р. Можно сделать вывод, что работа предприятия является убыточной.

В целом предприятие характеризуется низкой ликвидностью. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов (даже незначительных) в оплате продукции предприятие может столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности поставщикам. Отрицательная динамика изменения показателей ликвидности, свидетельствует о постепенном падении потенциальной платежеспособности предприятия. Прежде всего, предприятию ОАО "Полесье" необходимо оптимизировать уровень складских запасов. Для этой цели рассчитывают то количество запасов, которое позволит с одной стороны функционировать без риска остановки в результате нехватки сырья, а с другой это должен быть минимальный уровень, чтобы "не замораживать" финансовые ресурсы.

Коэффициент структуры обязательств снизиля на 0,52 (41,72%) за 2008г. и 2009г на 0,11, что свидетельстует о возможности предприятие погашать краткосрочные обязательства.

Очевидно, что для повышения эффективности работы ОАО «Полесье» необходим рост показателя рентабельности. Это можно сделать следующими путями: путем сокращения себестоимости (затрат предприятия), поскольку это основной показатель, влияющий на прибыльность предприятия. Зависимость прибыли от затрат обратная, следовательно необходимо их снижение. Параллельно со снижением затрат, необходим рост выручки, что можно сделать путем сдвигов в структуре реализованной продукции (повышении доли более конкурентоспособной, более рентабельной продукции в общей сумме реализации).

Расчет показателей финансовой устойчивости показал, что на начало и конец анализируемого периода у ОАО «Полесье» неустойчивая финансовая ситуация. Связано это, прежде всего, с тем, что внеоборотные активы предприятия не подкреплены источниками собственных средств (то есть имеется недостаток собственных оборотных средств). Факторами, сдерживающими объемы производства продукции и потребительских товаров являются:

- недостаток собственных оборотных средств, который ежегодно увеличивается за счет низкой эффективности продаж и длительного периода оборачиваемости оборотных средств;

- снижение конкурентоспособности трикотажных изделий из-за снижения качества используемой для их изготовления пряжи шерстяной по причине низкого качества шерсти;

- снижение конкурентоспособности пряжи шерстяной по качественным характеристикам, особенно мягкости из-за ухудшающегося качества шерсти приобретаемой в России, снижения спроса на пряжу шерстяную в силу тенденций в моде, а также ценовому фактору.

Цены на энергоносители, поставляемые централизованно, постоянно растут. В себестоимости конечной продукции ОАО «Полесье» высока доля затрат на тепловую и электрическую энергию, которая в общем объеме занимает 11 - 12% , что негативно сказывается на конкурентоспособности товаров, произведенных на ОАО «Полесье». Эффективное энергосбережение позволит значительно снизить себестоимость продукции и, как следствие, повысить ее конкурентоспособность на рынках Республики Беларусь и зарубежных стран. Существующее положение ОАО «Полесье» таково, что без крупных инвестиций добиться приемлемых результатов в сжатые сроки очень тяжело. Для инвестирования в энергосбережение существуют различные фонды и программы, созданные в рамках отраслевой и региональных программ энергосбережения, и которые реально действуют, но пробиться в них сложно, и здесь необходимы квалификация, опыт и настойчивость руководства предприятия. Другой путь -- взять кредит. Тем более что по оценкам экономистов, инвестиции в энергосбережение в 3...5 раз привлекательнее инвестиций в нефтедобычу.