Коммерческая деятельность совместных предприятий

Основным видом сырья при производстве колбасных изделий в ЗАО "Вергина" является говядина. Коровы и бычки закупаются с фермы ЗАО "Вергина", а также из близко расположенных хозяйств. Для изготовления колбас используют и свинину, которая в зависимости от рецептуры, может быть дополнением к говядине или основой для фарша.

Стоимость исходного сырья - скота исчисляется по ценам его приобретения. Уровень этих цен зависит от колебаний спроса и предложения на рынке, от затрат на производство скота в хозяйстве, от доли поставщиков с разным уровнем цен. Эти факторы не связаны напрямую с пищевой ценностью отдельных категорий мяса, в соответствии с которой установлены коэффициенты для калькулирования. На формировании стоимости скота в разрезе калькулируемых объектов - категорий мяса - сказывается различие в стандартах на скот и мясо.

Рассмотрим аналитические расчеты, которые необходимо произвести при оценке целесообразности принятия ЗАО "Вергина" заказа. Допустим, ЗАО "Вергина", планируя выпустить 41 тыс. единиц изделия А (упаковок сосисок) и реализовать их по цене 80 руб. за упаковку, получило такой заказ на 3 тыс. упаковок по цене 49 руб., при этом его производственные мощности позволяют произвести дополнительный выпуск продукции и имеются следующие исходные данные (табл. 3.1, приложение 4). Сравнительный анализ произведем в табл. 3.2 (приложение 4). Выполненный расчет наглядно отражает влияние изменения переменных затрат на величину маржинальной прибыли и нетто - прибыли. Согласно проведенному анализу, ЗАО "Вергина" целесообразно принять дополнительный заказ по цене 49 руб., не покрывающей полную себестоимость одной упаковки сосисок, поскольку это приведет к росту маржинальной, а также нетто - прибыли предприятия вследствие эффекта дегрессии постоянных затрат.

При формировании производственной программы ЗАО "Вергина" в условиях ограниченных производственных мощностей (человеко - часов и машино - часов) приходится выбирать набор мясопродуктов, который принесет предприятию наибольшую прибыль. Использование маржинального подхода в этом случае дает необходимые результаты.

Рассмотрим методику анализа в этих условиях на примере табл. 3.3 (приложение 4). Показатель уровня маржинальной прибыли рассчитывается по формуле: Уровень маржинальной прибыли (в %) = Маржинальный доход на единицу / Цена за единицу х 100%. На первый взгляд здесь можно рассуждать следующим образом: поскольку упаковка сосисок "Молочные" приносит наибольший удельный маржинальный доход, надо выпускать их в количестве, соответствующем спросу, а оставшиеся мощности использовать для производства сосисок "Детские". Однако такие предположения не корректны, поскольку они не учитывают доход на единицу ограниченного ресурса.

Производственные мощности ЗАО "Вергина" ограничены 1000 машино-часами, причем за 1 час можно произвести 4 упаковки "Детских" или 1 упаковку "Молочных". Продолжим анализ с учетом информации о лимитирующем факторе. При полном задействовании оборудования можно получить больший маржинальный доход при производстве "Детских", а значит, и большую прибыль. Т.е., выбор продукта для производства в таких условиях должен основываться на расчете маржинальной прибыли на единицу ограниченного фактора.

Далее рассмотрим последовательность аналитических расчетов в ходе планирования производственной программы ЗАО "Вергина" с использованием системы "директ - костинг" в условиях наличия ограничивающего фактора. Допустим, в основном цехе может производиться 5 близких по технологическим характеристикам колбас. Ограниченный фактор - фонд рабочего времени цеха - составляет 521 час в месяц.

На основании показателей маржинального дохода и времени обработки для каждого изделия рассчитывается показатель маржинального дохода на единицу ограниченного фактора (относительное маржинальное покрытие). Полученные значения ранжируются по мере убывания, и в первую очередь в план производства попадают изделия с более высоким ОМП.

Далее формируется производственная программа на основании данных об очередности выбора, времени на обработку колбасного изделия и максимально возможного сбыта данного вида изделия (см. табл. 3.4, приложение 5).

Итак, производственная программа, позволяющая ЗАО "Вергина" получить максимальный маржинальный доход, сформирована в гр. 2.

Для определения оптимальной структуры продукции в условиях наличия нескольких ограничивающих факторов следует использовать модели линейного программирования. Надо отметить несовпадение результата, рассчитанного по системе "директ - костинг", с результатом, получаемым в системе учета полных затрат. Если запасы (незавершенного производства и нереализованной продукции) увеличиваются, то результат (прибыль), рассчитанный по системе "директ - костинг", будет ниже, чем исчисленный на основе полных затрат. Это связано с тем, что в системе учета полной себестоимости часть затрат будет отнесена на себестоимость запасов и войдет в финансовый результат следующих отчетных периодов, в то время как при использовании системы "директ - костинг" вся сумма постоянных затрат будет признана расходами данного периода.

Соответственно, при снижении уровня запасов финансовый результат, формируемый в системе "директ - костинг", оказывается выше по сравнению с системой учета полных затрат.

Наиболее явно эта особенность проявляется при производстве, ориентированном на сезонные продажи, когда товары выпускаются и накапливаются до сезона, при этом полная сумма понесенных постоянных затрат при системе "директ-костинг" должна вычитаться из объема реализации. Поскольку объем реализации в период наращивания запасов равен нулю, то до начала сезона предприятие несет большие убытки, а высокую прибыль получает в период продаж.

Для калькуляции себестоимости на мясокомбинате используется метод многоступенчатого попередельного калькулирования, т.к. областью применения данного метода является производство продуктов с несколькими переделами с изменяющимися остатками незавершенной и готовой продукции, что и имеет место в ЗАО "Вергина".

Производственный процесс приготовления колбас состоит из трех этапов, на каждом из которых присутствуют затраты на обработку: Зоб1= 20 000 руб., Зоб2 = 15 000 руб., Зоб3 = 25 000 руб. Затраты на поступающие в переработку сырье и материалы составляют Зм = 80 000 руб. После 1-го этапа образуется А1 = 200 кг продукта, из которых А11 = 150 кг идет в дальнейшую переработку. После 2-го этапа образуется А2 = 100 кг продукта, из которых А21 = 80 кг идет в дальнейшую переработку. После 3-го этапа образуется А3 = 40 кг продукта, себестоимость единицы которого необходимо определить.

Необходимо определить себестоимость продуктов после каждого этапа производственного процесса. После 1-го этапа затраты на 200 кг продукта составят: 80 000 + 20 000 = 100 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта: 100 000 / 200 = 500 руб. На 150 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится: 100 000 х 150 / 200 = 75 000 руб.

После 2-го этапа затраты на 100 кг продукта составят затраты на обработку (Зоб2) плюс затраты, "пришедшие" с предыдущего этапа (75 000 руб.): 15 000 + 75 000 = 90 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта: 90 000 / 100 = 900 руб.

На 80 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится: 90 000 х 80 / 100 = 72 000 руб.

После 3-го этапа затраты на 40 кг продукта составят затраты на обработку (Зоб3) плюс затраты, "пришедшие" с предыдущих двух этапов (72 000 руб.)

25 000 + 72 000 = 97 000 руб. Себестоимость 1 кг: 97 000 / 40 = 2425 руб.

На ЗАО "Вергина" используется принцип многоступенчатой отчетности по уровням управления. Вариант формы "иерархического" отчета представлен в приложении в табл. 3.5 (приложение 5). На предприятии выделены три уровня управления: участки, цеха и предприятие в целом - в результате образуется многоступенчатая схема отчетности.

3.2 Деятельность по формированию ассортимента и управлению товарными запасами на совместном предприятии

В течение отчетного периода выполнение плана товарооборота обеспечивается преимущественно текущим поступлением товаров непосредственно от поставщиков; вместе с тем за счет поступления создаются и необходимые запасы, обусловленные требованиями нормального процесса товарного обращения. Рассмотрим, как влияют факторы, связанные с товарными фондами, на объем оптового товарооборота ЗАО "Вергина".

Эта балансовая связь выражается формулой товарного баланса:

N^зап1 + Nⁿ = N^р + N^выб + N^зап2

Где:

N^зап1 - запас товаров на начало отчетного периода;

Nⁿ -- поступление товаров;

N^р -- реализация товаров;

N^выб -- прочее выбытие товаров;

N^зап2 -- запас товаров на конец отчетного периода.

Используя формулу товарного баланса, можно определить величину каждого из слагаемых.

Порядок применения способа цепной подстановки проиллюстрируем на примере анализа товарного баланса ЗАО "Вергина" (приложение 6).

Имея исходные данные и используя формулу товарного баланса, можно определить влияние на величину реализации изменения начальных запасов товаров, поступления товаров, их прочего выбытия, конечных товарных запасов. Все показатели в формуле количественные, основными из них являются N^зап1 и Nⁿ, остальные -- производные. Последовательность подстановки видна из табл. 3.6 (приложение 7).

В табл. 3.6 приведены пять расчетов, поскольку требовалось определить влияние четырех показателей (N^зап1, Nⁿ, N^выб, N^зап2). В первом (базисном) расчете все показатели плановые; во втором -- начальные запасы товаров фактические, остальные показатели плановые; в третьем -- фактическими являются начальные запасы и поступление товаров, остальные показатели плановые; в четвертом -- прибавился еще один фактический показатель -- "прочее выбытие товаров"; в пятом -- все показатели фактические. При этом следует учесть, что сумму первого и пятого расчетов можно в готовом виде взять из бизнес-плана и отчета. Следовательно, практически проводятся лишь три промежуточных расчета. Посредством последовательного вычитания результатов первого расчета из второго, результатов второго расчета из третьего и т.д. можно определить влияние каждого слагаемого товарного баланса.

На сумму оптовой реализации товаров повлияли изменения различных элементов товарного баланса следующим образом:

Начального запаса товаров N₂^Р -- N₁^Р = 45942--45950 = --8.

Поступления товаров N₃^Р -- N₂^Р = 47922--45942 = + 1980.

Прочего выбытия товаров N₄^Р -- N₃^Р = 47839--47922 = --83.

Конечного запаса товаров N₅^Р -- N₄^Р = 46 541 --47 839 = --1298.

Общее отклонение N₅^Р -- N₁^Р = 46541--45950 = + 591.

Величина отклонения (+591) должна получиться и в результате алгебраического сложения отклонений по каждой позиции (--8 + 1980--83--1298 = +591). Такой баланс отклонений является важным контрольным моментом.

По упрощенной методике величины, влияющие на объем товарооборота элементов товарного баланса, находятся следующим образом: Начальный запас товаров = (9771 -- 9779) = --8. Поступление товаров = (47020 -- 45040) = + 1980. Прочее выбытие товаров = (235 -- 152) = -- 83. Конечный запас товаров = (10015 -- 8717) = -- 1298. Общее отклонение = (46541 -- 45950) = + 591.

Сделанные тем и другим методом расчеты показывают, что второй показатель влиял на объем реализации товаров положительно; первый, третий и четвертый показатели -- отрицательно.

Отметим, что знаки по второму методу в третьем и четвертом расчетах не совпадают со знаками отклонений показателей-факторов: из большей величины вычитается меньшая, а значение полученного результата по смыслу отрицательное (минусовое). В методических целях, следовательно, необходимо прежде освоить метод цепной подстановки, когда результаты расчетов и по смыслу, и математически совпадают. А усвоив это, можно применять и более простые методики расчетов.

Выявленные отклонения показывают, что на объем оптового товарооборота значительно влияет объем поступления партий товаров, что естественно. Количественные параметры поступления товаров и их оптовой реализации выражаются, как правило, числами одного порядка.

Объем товарооборота ЗАО "Вергина" можно представить произведением численности работников и производительности их труда:

N^р = RD

N^р - оптовый товарооборот;

R - численность работающих;

D - средний оборот на одного работника.

Большое влияние на скорость товарооборота и время обращения товаров оказывает структура товарооборота. Увеличение в составе товарооборота удельного веса товаров быстрой оборачиваемости вызывает ускорение товарного обращения в целом по предприятию или организации и наоборот увеличение в составе товарооборота удельного веса товаров замедленной оборачиваемости повлияет на средний показатель отрицательно и наоборот.

Структура товарооборота -- важный фактор, оказывающий большое влияние на товарные запасы. Реализация продовольственных товаров предполагает наличие меньших товарных запасов. Это обусловливается прежде всего физико-химическими свойствами этих товаров (они являются в своей массе товарами скоропортящимися). Ассортимент продовольственных товаров является стабильным, так как ограничивается в конечном счете физиологическим режимом питания и рациональными нормами потребления.

Применяя соответствующие методы аналитических расчетов, можно определить влияние на скорость товарооборота и время обращения товаров каждого из указанных выше факторов.

Исходные данные для расчетов приведены в табл. 3.7 (приложение 7). Приведенные в табл. 3.7 данные свидетельствуют о том, что в целом имело место существенное замедление оборачиваемости товаров (на 5,2 дня). В то же время по второй группе замедление было еще более значительным (на 9,9 дня). По бакалее наблюдалось небольшое ускорение оборачиваемости (на 0,3 дня). Рассматривая показатели табл. 3.7 (приложение 7), можно заметить и то, что здесь имеет место влияние на время обращения всех факторов: изменений объема товарооборота, среднего товарного запаса и структуры товарооборота.

Влияние на время обращения изменения объема товарооборота и среднего товарного запаса определим путем расчета, приведенного в табл. 3.8.

На показатель времени обращения товаров отрицательно влияло невыполнение плана товарооборота, а положительно -- сокращение лимита по товарным запасам. По прочим товарам фактический объем товарооборота существенно превысил плановый, что сократило время обращения; товарный запас существенно замедлил товарооборачиваемость.

Особое внимание необходимо обратить на отклонение времени обращения в целом за счет изменения объема товарооборота (--0,9). В этом показателе выразилось и влияние изменения в структуре товарооборота. Влияние второго фактора находит выражение только через объем товарооборота.

Итак, в целом проведенный анализ товарных запасов ЗАО "Вергина" показывает, что среднесписочный состав работников -- действовал на объем оптового товарооборота отрицательно, а второй -- производительность труда -- положительно. В целом имело место существенное замедление оборачиваемости товаров (на 5,2 дня). Все изложенное позволяет выработать некоторые рекомендации по улучшению как управления товарными запасами совместного предприятия, так и по организации его хозяйственных взаимоотношений по формированию ассортимента в целом.

4. Пути совершенствования деятельности ЗАО "Вергина"

Следует принять следующие меры по совершенствованию деятельности ЗАО "Вергина".

1. Ввести в деятельность ЗАО "Вергина" модель жизненного цикла товара при планировании производственной программы с целью исключения из нее устаревшей продукции и улучшения ее структуры. В качестве механизма реализации наиболее приемлем метод Polli-Cook, основанный на анализе изменения величины сбыта во времени.

Для сравнения используется изменение сбыта всех товаров, входящих в группу. Грамотная система скидок и наценок с цены позволит ЗАО "Вергина" быстрее реагировать на различные изменения рыночной конъюнктуры, адаптироваться к требованиям различных покупателей, а следовательно, приведет к повышению конкурентоспособности, как продукции, так и предприятия в целом.

2. Стратегия глубокого проникновения на рынок означает усиление своего присутствия на имеющихся рынках сбыта. Вполне осуществимой тактикой реализации данной стратегии считаю открытие 15 новых торговых точек ЗАО "Вергина". Это позволит предприятию усилить присутствие своей продукции на прилавках магазинов, извлечь дополнительную прибыль путем увеличения реализации через торговую сеть, сгладить проблему неплатежей и установить прямую двустороннюю связь с конечными потребителями продукции ЗАО "Вергина".

3. Тактика реализации стратегий маркетинговых коммуникаций (продвижения товара на рынок) заключается в определенном сочетании элементов, составляющих систему мер формирования спроса и стимулирования сбыта (promotion mix) - реклама, public relations (PR), средства краткосрочного стимулирования сбыта, персональные продажи.

План по коммуникационной политике ЗАО "Вергина" состоит из плана брендинга, плана торгового маркетинга, плана по выводу и поддержке новых марок (согласно спроектированным стратегиям).

4. Проект интеграции. Возможно использовать стратегию, имеющую цель усилить потенциал предприятия. Данная стратегия предполагает интеграцию ЗАО "Вергина" с личными подсобными хозяйствами (ЛПХ) и сельскохозяйственными предприятиями Волгоградской области. Примеры подобных интеграций существуют на российском рынке мяса и мясопродуктов в Московской, Тамбовской областях и других регионах. Они позволяют решить главную в сегодняшних условиях проблему - реализацию ими сырья для мясоперерабатывающих предприятий с учетом интересов всех взаимодействующих сторон.

Интерес мясоперерабатывающего предприятия в интеграции заключается в гарантировании своей сырьевой зоны, сельскохозяйственных предприятий и ЛПХ - в стабильности рынка сбыта выращенной у них продукции, в его организации и финансовой обеспеченности.

Таким образом, объединение удовлетворяет совершенно разные по своему содержанию, характеру и направлению интересы различных субъектов интеграции, имеющие общую цель - самовыживание и дальнейшее развитие.

5. Следует осуществить мероприятия по совершенствованию организации управления ЗАО "Вергина".

Наибольшие возможности для ЗАО "Вергина" открывает полноценное использование рыночных и экономических факторов. Наибольшую опасность представляют экономические и социальные факторы. Высокая сила воздействия на предприятие конкурентных и производственно-технологических факторов. Перед руководством компании стоит нелегкая задача - преодолеть опасности и полноценнее использовать возможности.

6. Организация службы стратегического развития.

Реализация разработанной по результатам нашего исследования стратегии развития предприятия невозможна без создания эффективной системы стратегического управления. Считаю целесообразным организацию специализированной службы - службы стратегического развития с задачами определения приоритетных направлений развития компаний, анализа долгосрочных перспектив и управления реализацией намеченной стратегии.

Эффективность развития системы управления на мясоперерабатывающем предприятии обеспечивается не только правильным выбором стратегий управления, но и тактическими, оперативными подходами к их реализации. Только оптимальный выбор стратегии управления и методов их реализации способен обеспечить наибольший синергетический эффект.

Непременное условие развития эффективной системы стратегического управления на предприятии - рациональное сочетание планирования на тактическом и стратегическом уровне.

В ЗАО "Вергина" должна быть проведена работа по установлению хозяйственных связей по поставкам товаров, которая включает:

Ш изучение и прогнозирование покупательского спроса;

Ш выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров;

Ш организацию рациональных хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки, закупку товаров на оптовых ярмарках, товарных биржах;

Ш организацию учета и контроля за оптовыми закупками.

Важная роль в коммерческой работе ЗАО "Вергина" должна отводиться изысканию дополнительных ресурсов из местного сырья, продукции кооперативной промышленности, подсобных, фермерских хозяйств, продукции индивидуальной трудовой деятельности. Коммерческий аппарат должен выявить возможности развития новых видов производства, вести учет и повседневно изучать конкретных поставщиков, выявить производителей товаров, еще не связанных договорными отношениями с ЗАО "Вергина". Коммерческие работники должны подготовить предложения по вопросам увеличения выработки нужных товаров, расширения ассортимента, улучшения качества.

При установлении хозяйственных связей с поставщиками товаров и заключении договоров поставки в дальнейшем ЗАО "Вергина" должна учитывать следующие факторы. Торговля должна располагать лишь текущими запасами товаров, обеспечивающими нормальный торговый процесс. Увеличение начальных запасов и поступления товаров оказывает положительное влияние на сумму реализации товаров; их уменьшение, наоборот, способствует сокращению размеров реализации; уменьшение прочего выбытия товаров, сокращение конечных запасов товаров положительно влияют на сумму реализации; их увеличение сказывается на величине реализации данного отчетного периода отрицательно.

Необходимо учитывать доброкачественность поступивших товаров в нужном ассортименте и требуемых количествах и то, что товары в запасе также должны отвечать этим требованиям. В самом деле, нельзя считать положительным фактор увеличение завоза товаров, не пользующихся спросом у покупателей, начальных запасов, если они возрастали за счет неходовых товаров.

Таким образом, все мероприятия, направленные на увеличение оптового товарооборота и на установление хозяйственных связей с поставщиками, можно потенциально рассматривать в качестве мер, оптимизирующих товарные запасы.

Заключение

Совместное предпринимательство является важной формой международного экономического сотрудничества. Совместные предприятия (СП) - форма интеграций производственной, торговой, научно-технической и других видов деятельности на основе международной кооперации труда. СП - предприятие, созданное совместно разными странами, в том числе с участием российского и иностранного капитала.

В современной практике мирового хозяйствования понятие "совместное предприятие" трактуется довольно широко, объединяя в себе как соглашения между фирмами, включающие требования об участии в акционерном капитале совместного предприятия, так и соглашения, не включающие таких требований.

СП представляют собой форму экономического сотрудничества с зарубежными странами, которая характеризуется объединением собственности партнеров, их участием в управлении производством и реализации продукции, разделом между ними прибыли, а также производственного и коммерческого риска, связанного с деятельностью предприятия. Участниками СП могут быть как национальные, так и иностранные юридические и физические лица.

Мотивы объединения усилий участников создания СП могут быть различными, но в их основе практически лежит одна из четырех стратегий, обусловивших возникновение совместного предпринимательства:

* стратегия на повышение эффективности производства;

* стратегия на расширение операций;

* стратегия на уменьшение риска в производстве новых видов продукции;

* стратегия на развитие за счет привлечения инвестиций, технологий и квалификации для подъема отстающих отраслей или сфер деятельности.

Целями совместной деятельности для российских предпринимателей являются:

§ привлечение в национальную экономику зарубежной технологии и передового управленческого опыта;

§ более полное насыщение внутреннего рынка качественной продукцией;

§ получение стабильного дохода;

§ получение возможности выхода на мировые рынки на основе использования каналов сбыта партнера.

Зарубежные партнеры при создании СП в России преследуют иные цели:

§ расширение доступа к рынку России;

§ использование природных ресурсов России;

§ получение доступа к передовым научно-техническим мыслям.

СП могли бы более успешно способствовать проведению рыночных реформ в России путем повышения эффективности уже существующих и создания новых СП. Для этого необходимы меры по улучшению инвестиционного климата России, а так же более глубокое изучение процесса деятельности СП для выработки конкретных рекомендаций потенциальным и действительным участникам СП.

Положительная роль совместных предприятий в развитии мировой экономики очевидна. Указанная форма сотрудничества позволяет более широко и оперативно использовать в развитых странах и внедрять в экономическую практику других стран новейшие достижения научно-технического прогресса, новые методы управления и формы международного сотрудничества. В силу своих преимуществ СП будут развиваться и дальше в мире и в России.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Официальный текст // СПС "Консультант-Плюс" по сост. на 1 нояб. 2012 г.

2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (в последующ. ред.) // СПС "Консультант-Плюс" по сост. на 1 нояб. 2012 г.

3. Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 11 "Совместная деятельность" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 18.07.2012 № 106н) // Официальный сайт Минфина России http://www1.minfin.ru/, 27.08.2012.

4. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 28 "Инвестиции в ассоциированные и совместные предприятия" (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 18.07.2012 № 106н) // Официальный сайт Минфина России http://www1.minfin.ru/, 27.08.2012.

5. Боженко Е.В. Совместные предприятия России на рынке природного газа стран ЕС // Право и управление. XXI век. - 2008. - № 3. - С. 125-129.

6. Бородачев В.В., Ершова Е.В. Технология подготовки российских предприятий к совместному бизнесу с иностранными партнерами // Приволжский научный журнал. - 2007. - № 3. - С. 123-129.

7. Головинский В.Н. К вопросу о взаимодействии участников инвестиционной деятельности совместного предприятия // Транспортное дело России. - 2006. - № 12-IV. - С. 68-70.

8. Гридин В. Машиностроение в России переживает подъем // http://www.bigness.ru/articles/2012-09-12/mashina/136908/

9. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов вузов. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков, 2012. - 696 с.

10. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения / Л.И. Ерохина и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2012. - 456 с.

11. Иванцов С. "Камминз Кама" берет старт. Совместное предприятие приступило к выпуску моторов для легких грузовиков // Коммерсантъ (Казань). - 19.09.2006. - № 174 (3505).

12. Ильченко А.Н., Вэй Хэ. Проблемы совместного предприятия в России: внешние и внутренние факторы // Успехи современного естествознания. - 2007. - № 12. - С. 270-271.

13. История экономики. Под ред. Кузнецовой О.Д. и Шапкина И.Н. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 384 с.

14. Капустин Н.С. Ключевые вопросы развития совместных предприятий в новой экономике // Российское предпринимательство. -- 2012. -- № 18 (216). -- С. 21-28.

15. Качевский Д.Н. Рентабельность совместного предприятия как функция полезности // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2011. - № 5. - С. 200-208.

16. Кокушкина И.В. Правовое регулирование создания и деятельности совместных предприятий в экономике России // Юридическая мысль. - 2010. - № 5. - С. 72-83.

17. Лобанов А.Г., Акопов В.С. Менеджмент совместных предприятий: проблемы и решения // Российское предпринимательство. -- 2005. -- № 11 (71). -- С. 52-56.

18. Николаев А.А. Теоретические аспекты формирования совместных предприятий // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2007. - № 2. - С. 193a-196.

19. Омаров М.М., Чуркин П.Г. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия // Фундаментальные исследования. - 2011. - № 12-1. - С. 221-223.

20. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Ред. Л.А. Брагин, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 301 с.

21. Перминова Е.В. Международные совместные предприятия на рынке информационных технологий и телекоммуникаций // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2007. - № 1. - С. 23-27.

22. Пугинский Б.И. Коммерческое право России: учебник для вузов / Б.И. Пугинский. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2010. - 354 с.

23. Россия и ВТО // http://www.rg.ru/sujet/139/

24. Сайт Администрации Волгоградской области // http://www.volganet.ru/

25. Сайт ЗАО "Вергина" // http://gmstar.ru/volgograd/2-359055-vergina-sovmestnoe-rossiysko-grecheskoe-predpriyatie-zao.html.

26. Сайт компании SOLLERS // http://www.sollers-auto.com/ru/about/

27. Сайт Федеральной службы государственной статистики // http://www.gks.ru/

28. Семенихин В.В. Торговля: энциклопедия / В.В. Семенихин. - М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009. - 789 с.

29. Синяева И.М. Маркетинг в коммерции: учебник для вузов / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. - 2-е изд.; под ред. Л.П. Дашкова. - М.: Дашков и К, 2009. - 547 с.

30. Тростянецкая Э.В. Механизм согласования интересов участников совместного предприятия // Сборник научных трудов Sworld по материалам международной научно-практической конференции. - 2008. - Т. 5. - № 3. - С. 93a-95.

31. Хисамутдинова Л.Р. Правовые процедуры корпоративного управления в совместных предприятиях в форме ЗАО с небольшим количеством участников // Бизнес в законе. - 2010. - № 4. - С. 57-59.

Приложения

Приложение 1

Рис. 1. Основные субъекты макро- и микросреды СП

Источник: Хисамутдинова Л.Р. Правовые процедуры корпоративного управления в совместных предприятиях в форме ЗАО с небольшим количеством участников // Бизнес в законе. - 2010. - № 4. - С. 57.

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ЗАО "Вергина" на 1 января 2012 г. (тыс. руб.)

	На начало периода	На конец периода
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы		1000
Основные средства	2300	9600
Незавершенное строительство	1500	4000
Долгосрочные финансовые вложения	4000	4000
В т.ч. инвестиции в дочерние общества	1000	1000
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I:	7800	18600
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы, в т.ч.:
Сырье, материалы и др. аналогичные ценности	4800	8880
Животные на выращивание и откорм
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы	1000	1500
Затраты в незавершенном производстве	200	1020
Готовая продукция и товары для перепродажи	3000	5300
Расходы будущих периодов	300	600
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1000	1500
Дебиторская задолженность сроком более 12 мес.	50	1000
Дебиторская задолженность	1800	9000
В т.ч. покупатели и заказчики	1800	9000
Краткосрочные финансовые вложения		500
Денежные средства	10520	19500
В том числе:
Касса	20	50
Расчетные счета	9000	17450
Валютные счета	1000	1500
Прочие денежные средства	500	500
Прочие оборотные активы
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II:	22750	48800
БАЛАНС	30550	67400

Пассив

	На начало периода	На конец периода
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	10000	10000
Добавочный капитал	8000	9000
Резервный капитал	2500	2500
В т.ч. Резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	2500	2500
Фонд накопления	4000	11000
Фонд социальной сферы	1000	2000
Нераспределенная прибыль прошлых лет
Непокрытый убыток прошлых лет
Нераспределенная прибыль отчетного периода		350
Непокрытый убыток отчетного периода
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III:	25500	34850
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства		5000
Прочие долгосрочные обязательства
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV:		5000
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	50	600
Кредиторская задолженность	4250	23950
В том числе:	1800	9000
Поставщики и подрядчики	3000	8000
По оплате труда	150	2000
По социальному страхованию	50	850
Задолженность перед бюджетом	100	1000
Авансы полученные	950	4100
Прочие кредиторы		8000
Расчеты по дивидендам		700
Доходы будущих периодов	500	300
Резервы предстоящих расходов и платежей	250	2000
Прочие краткосрочные обязательства
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V:	5050	27550
БАЛАНС	30550	67400

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗАО "Вергина" на 1 января 2012 г. (тыс. руб.) Единица измерения: тыс. руб.

Показатель	За отчетный период	За анал-чный период предыд. года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010 011 012 013	42200	39800
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	2600	2400
Валовая прибыль	029	16200	15800
Коммерческие расходы	030	1260	1520
Управленческие расходы	040	1300	1200
Прибыль (убыток) от продаж	050	37040	34680
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060	200	180
Проценты к уплате	070	45	40
Доходы от участия в других организациях	080	1000	700
Прочие операционные доходы	090	400	380
Прочие операционные расходы	100	500	480
Внереализационные доходы	120	600	500
Внереализационные расходы	130	100	80
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	38595	35840
Отложенные налоговые активы	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	-	-	-
Текущий налог на прибыль	150	9370	7450
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	160	29225	35390
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	29225	35390
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства(активы)	-	-	-
Базовая прибыль (убыток) на акцию	-	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	-	-	-

Приложение 3

Таблица 2.1 Анализ ликвидности баланса ЗАО "Вергина" за 2010-2011 гг.

Группы в зависимости от степени ликвидности	По сост. на конец 2010 г.	По сост. на конец 2011 г.
ПАССИВЫ НСО - наиболее срочные обязательства КС - краткосрочные пассивы ДС - долгосрочные пассивы ПП - постоянные или устойчивые пассивы	297,9 188,6 415,0 1328,4	384,9 220,3 490,0 1343,3
АКТИВЫ НЛ - наиболее ликвидные активы БР - быстрореализуемые активы МР - медленнореализуемые активы ТР - труднореализуемые активы	358,0 379,6 1430,8	73,2 452,4 442,8 1470,1

2010 год: НЛНСО; БРКС; МРДС; ТРПП

2011 год: НЛНСО; БРКС; МРДС; ТРПП

Таблица 2.2. Коэффициенты оценки ликвидности и платежеспособности ЗАО "Вергина" за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.
Величина собственных оборотных средств	295,5	345,1
Маневренность собственных оборотных средств	0,208	0,212
Коэффициент текущей ликвидности	1,60	1,57
Коэффициент быстрой ликвидности	0,95	0,94
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)	0,13	0,12
Доля оборотных средств в активах	0,35	0,38
Доля собственных оборотных средств в общем объеме текущих активов	0,37	0,36
Доля производственных запасов в текущих активах	0,40	0,39
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов	0,92	0,91
Коэффициент покрытия запасов	1,73	1,65

Приложение 4

Таблица 3.1. Исходные данные для анализа, ден. ед.

Таблица 3.2. Исходные данные для анализа

Таблица 3.3. Планирование производственной программы, этап 1

Приложение 5

Таблица 3.4. Планирование производственной программы, этап 2

Таблица 3.5 Структура отчетов центров ответственности по уровням управления

Затраты	По плану	Отклонение	Причина	Виновник
Уровень 4. Цех 18. Отчет начальника участка N 2
Статья 1 Статья 2 Статья n Всего:
Уровень 3. Цех N 18. Отчет начальника цеха
Участок N 1 Участок N 2 Участок N 3 Всего прямые затраты: Общецеховые затраты ,в том числе: Статья 1 Статья 2 .Статья n Всего по цеху
Уровень 2. Основное производство. Отчет заместителя генерального директора по производству
Цех N 4 Цех N 11 Цех N 18 Всего по основному производству Общепроизводственные затраты
Уровень 1. Предприятие. Отчет генерального директора начальнику производственного дивизиона холдинга
По основному производству По обслуживающему производству Общехозяйственные Коммерческие Прочие Всего по предприятию

Приложение 6

Товарный баланс предприятия ЗАО "Вергина" за 2011 г. (тыс. руб.)

Слагаемые товарного баланса	Бизнес-план, тыс. руб.	Факт, тыс. руб.
Запасы товаров на начало года	9779	9771
Поступление товаров	45040	47020
Всего в приходе с остатком	54819	56791
Реализация товаров	45950	46541
Прочее выбытие товаров	152	235
Итого в расходе	46102	46776
Запасы товаров на конец года	8717	10015
Всего в расходе с остатком	54819	56791

Приложение 7

Таблица 3.6 Исчисление объема оптового товарооборота ЗАО "Вергина" при различных алгебраических слагаемых товарного баланса в 2011 г.

№ расчета	Обозначение	Числовое значение алгебраических слагаемых товарного баланса
		Nзап1	Nn	Nвыб	Nзап2	Nр
1	N0зап1 + N0n - N0выб - N0зап2 = N1р	9779	45 040	152	8717	45 950
2	N1зап1 + N0n - N0выб - N0зап2 = N2р	9771	45 040	152	8717	47 942
3	N1зап1 + N1n - N0выб - N0зап2 = N3р	9771	47 020	152	8717	47 922
4	N1зап1 + N1n - N1выб - N0зап2 = N4р	9771	47 020	235	8717	47 839
5	N1зап1 + N1n - N1выб - N1зап2 = N5р	9771	47 020	235	10 015	46 541

Таблица 3.7 Оптовый товарооборот, средние товарные запасы и время обращения товаров в ЗАО "Вергина" в 2011 г.

	Объем оптового товарооборота,	Средний товарный запас,	Время обращения, дней
Наименование товаров	Тыс. руб.	Тыс. руб.
	бизнес-план	отчет	бизнес-план	отчет	бизнес-план	отчет
Мясо	30200	29638	3520	3430	42,0	41,7
Консервы, колбасные изделия и т.д.	15750	16903	5605	6485	128,1	138,0
В целом	45950	46541	9125	9915	71,5	76,7

Таблица 3.8 Исчисление влияния на показатель времени обращения изменения объема товарооборота и среднего товарного запаса ЗАО "Вергина" в 2011 г.

Наименование товаров			Отклонение
		Показатель времени обращения	Общее	В т.ч. за счет изменения
	По бизнес-плану	При фактическом объеме товарооборота и плановом запасе	По отчету		Объема товарооборота	Среднего товарного запаса
Мясо	42,0	42,8	41,7	-0,3	+0,8	-1,1
Консервы, колбасные изделия и т.д.	128,1	119,4	138,0	-9,9	-8,7	+18,6
В целом	71,5	70,6	76,7	+5,2	-0,9	+6,1

Размещено на Allbest.ru