Формирование и использование ресурсов предприятия

399,84

299,88

Себестоимость одного изделия, руб.

7610,32

7010,56

6926,67

6810,64

6710,68

Цена одного изделия, руб.

6926,67

6926,67

6926,67

6926,67

6926,67

Затраты на 1р. товарной продукции

1,098

1,012

1

0,98

0,97

Прибыль от реализации одного изделия, руб.

-683,65

-83,89

0

116,03

215,99

Точку безубыточности для изделия А найдем по след формуле:

(N_б - количество единиц в точке безубыточности; И_пост - постоянные издержки в общей сумме; И_пер - переменные издержки на единицу)

N_б (А) = 1199520 / (6926,67-6410,4) = 2323,44 шт. = 2324 шт.

Рис. 4.2.1. Зависимость себестоимости и годового объема продукции А от программы выпуска изделий

Данный график показывает, что точка безубыточности достигается при годовом объеме выпуска 2324 шт. при этом себестоимость товарной продукции и годовой объем продаж совпадают и равны. Это означает, что предприятию нужно выпустить минимум 2324 шт. товара А, чтобы его прибыль была неотрицательной. Обратимся к следующей диаграмме.

Рис.4.2.2. Зависимость себестоимости и цены изделия А от программы выпуска

Данный график показывает, что в точке безубыточности себестоимость одного изделия и цена одного изделия совпадают и равны, а чем больше выпуск продукции, тем ниже себестоимость одного изделия.

Рис.4.2.3. Зависимость прибыли от реализации продукции А от программы выпуска

Таким образом, определив точку безубыточности предприятия, мы выяснили, что, продавая изделий А меньше, чем 2324 шт./год, предприятие терпит убытки.

Изделие Б

Посчитаем точку безубыточности:

N_б (Б) = 573230 / (2054,21 - 1831,1) = 2569,3 шт. = 2569 шт.

Таблица 4.2.4. Зависимость себестоимости и годового продукции Б

Объем годового выпуска продукции, шт.	0	1000	2000	2569	3000	4000
Годовые постоянные расходы, руб.	573230	573230	573230	573230	573230	573230
Годовые переменные расходы, руб.	0,0	1831100	3662200	4704095,9	5493300	7324400
Себестоимость годового объема продукции, руб	57323	240433	4235430	5277325,9	6066530	7897630
Годовой объем продаж, руб.	0,0	2054210	4105420	5277325,9	6162630	8216840
Прибыль годовая, руб.	-573230	-350120	-127010	0	96100	319210
Удельные переменные расходы, руб.	0,0	1831,281	1831,281	1831,281	1831,281	1831,281
Удельные постоянные расходы, руб.	0,0	573,23	286,615	223,13	191,08	143,31
Себестоимость одного изделия, руб.		2404,511	2117,896	2054,21	2022,361	1974,591
Цена одного изделия, руб.		2054,21	2054,21	2054,21	2054,21	2054,21
Затраты на 1р. товарной продукции		1,17	1,03	1	0,98	0,96
Прибыль от реализации одного изделия, руб.		-350,301	-63,686	0	31,849	79,619



Рис. 4.2.4. Зависимость себестоимости и годового объема продукции Б от программы выпуска изделий

Данный график показывает, что точка безубыточности достигается при годовом объеме выпуска 2569 шт. при этом себестоимость товарной продукции и годовой объем продаж совпадают и равны.

Рис. 4.2.4 показывает, что в точке безубыточности себестоимость одного изделия и цена одного изделия совпадают и равны, а при дальнейшем увеличении выпуска продукции себестоимость ниже цены. Следовательно, прибыль предприятия прямо пропорциональна объему выпуска (чем больше объем производства, тем больше прибыль предприятия, в противном случае предприятию не выгодно производить продукцию).



Рис.4.2.5. Зависимость себестоимости и цены изделия Б от программы выпуска

Данный график показывает, что в точке безубыточности себестоимость одного изделия и цена одного изделия совпадают и равны.

Рис.4.2.6. Зависимость прибыли от реализации продукции Б от программы выпуска

Таким образом, определив точку безубыточности предприятия, мы выяснили, что, продавая изделий Б меньше, чем 2569 шт./год, предприятие терпит убытки.

4.3 Мероприятия по снижению издержек

Важной частью деятельности любого предприятия является разработка мероприятий по снижению затрат производства. Это связано с тем, что основным финансовым результатом деятельности любого предприятия является прибыль, повысить ее можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Так как для увеличения объемов производства необходимы дополнительные источники финансирования, а при повышении цены снижается спрос на продукцию и происходит захват имеющейся доли рынка конкурентами, поэтому на предприятии в условиях кризисных явлений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат. В условиях кризиса сокращение затрат - один из наиболее действенных приемов, которым предприятия может воспользоваться для восстановления своего финансового состояния.

Наиболее эффективные пути снижения издержек производства на предприятии

1. Сбор и анализ данных о затратах предприятия. На этом этапе будет проходить сбор о текущем и историческом состоянии затрат, а также исследоваться изменение затрат во времени.

2. Определение перспективных направлений снижения производственных затрат. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах деятельности компании.

3. Выработка мероприятий по сокращению затрат. После того, как определены наиболее перспективные направления снижения затрат, необходимо изучить, как формируются затраты по каждому направлению, как протекают бизнес-процессы, и понять, что следует предпринять для снижения издержек.

4. Составление плана мероприятий, направленных на управление затратами:

· Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей. К примеру, большинство предприятий, имеющих свои котельные, передали их в собственность администраций городов, поскольку содержание и обслуживание обходились слишком дорого.

· Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем.

· Сокращение издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику.

· Уменьшение затрат на бытовые расходы.

· Уменьшение затрат на рекламу (определите, приносит ли реклама дополнительный доход, можно ли перейти на более выгодный вид рекламы).

· Формирование бюджета предприятия с учетом выбранных мероприятий. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия.

· Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов. На заключительном этапе формирования программы мероприятий по снижению затрат наиболее перспективные из них оцениваются примерно по той же методике, что и любой инвестиционный проект.

Проблемы снижения производственных затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными вопросами современной экономики предприятия. Самым главным путем снижения издержек на предприятии является, прежде всего, составление плана мероприятий, направленных на управление затратами. Ведь, если мы будем четко знать, на что мы тратим, мы сможем лучше контролировать издержки предприятия.



Заключение

В данной работе рассматривалось предприятие ООО «Стенфорд», выпускающее два вида продукции: А и Б, с уставным капиталом в 5900 т.руб. Была выбрана организационно-правовая форма предприятия, разработана классификация его основных и оборотных средств, выбран линейный метод амортизации основных средств, определены основные показатели использования основных о оборотных средств, рассчитана себестоимость товаров А и Б и разработаны некоторые мероприятия по ее снижению.

Создание собственного предприятия - очень сложный и долгий процесс. Необходимо учесть все факторы, все составляющие производства, проанализировать и правильно выбрать методы ведения экономики предприятия. Поэтому не многие решаются создать свое собственное дело.

Управление предприятием требует каждодневных решений, которые изменяют состояние своего бизнеса, как в краткосрочном плане, так и на отдаленную перспективу. Предприятие требует огромных усилий, как физический и умственных, так и творческих. Также, подбор грамотных руководителей - важная составляющая в планировании, организации и управлении предприятием. Умелый руководитель - один из признаков успешного функционирования предприятия, поэтому очень важно тщательно выбирать людей на данные должности.



Список литературы

1.Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. И доп./ Н.Л. Зайцев. - М.: Издательство «Экзамен», 2004., 624с.

2.Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II, III: Учеб. пособие./ Бондарец А. В., Скосырева Н. П. Волгоград: ВолгГТУ, 2005.

3. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций/ Непомнящий Е.Г. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. 374 с.

4. Экономика предприятия; Юркова Т.И., Юрков С.В.: Учебное пособие, 2006.

5. Экономика предприятия: Электронный учебник/ Юркова Т.И., Юрков С.В.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Экономика предприятия/ Большухина И. С. Ульяновск: УлГТУ, 2007.

8. Гражданское право: учебник: в 3т. Т.1. - 7-е изд., перераб. и доп. / В.В. Байбак, Н.Д. Егоров, И.В. Елисеев [и др.]; под ред. Ю.К. Толстого - Москва: Проспект, 2011. - 784 с.

9.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -- М.: Книжный мир, 2003. -- 895 с.

10. Экономика предприятия: [учебник для вузов] / А. Н. Романов [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля.--5-е изд.,перераб. и доп.--М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.--767 с.

Размещено на Allbest.ru