Анализ производственной, коммерческой, экономической и хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Одема" им. В. Соловьевой
Организация производственного процесса, менеджмента, маркетинга, формирование цен на продукцию, прогнозирование и оплата труда, финансовое планирование, методы управления на предприятии. Анализ его хозяйственно-экономической и инвестиционной деятельности.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.11.2013 |
| Размер файла | 206,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4. Отказ от абсолютной удовлетворенности результатами своего труда, необходимость постоянного поиска резервов более производительной и качественной работы.
5. Систематическая работа по профессиональной ориентации выпускников общеобразовательных школ и профильных учебных заведений, молодежи близлежащих районов и г.Тирасполя.
Три основных направления кадровой политики предприятия должны обеспечить в ближайшей перспективе решение вопроса увеличения количества швей:
1. «Поиск и подбор» - подбор новых специалистов-менеджеров, способных вывести производство на качественно новый уровень;
2. «Развитие и наставничество» - для успешной адаптации молодых работников и специалистов совершенствование программ наставничества, стажировки, тренингов, повышения квалификации;
3. «Мотивация и стимулирование труда» - молодой специалист получает социальный пакет работника «Одемы» (бесплатное питание и медицинское обслуживание, бесплатный проезд для иногородних и обслуживание по зарплатному проекту АКБ «Газпромбанк» (ЗАО), по линии овердрафт. Для молодых специалистов идет разработка социального проекта «Твое будущее вместе с нами», а для выпускников школ утвержден 3-х сторонний контракт «Студенческий» по оплате учебы студента предприятием.
Разработан целый ряд мероприятий для привлечения трудовых ресурсов на предприятие:
- открытие новых маршрутов в близлежащих районах и оплата проезда иногородним
- направление молодежи на учебу за счет предприятия;
- стипендия ученикам швей (50 % МРОТа);
- оплата работы мастеров производственного обучения;
- оплата наставничества, в течение 8 месяцев адаптационного периода;
- вознаграждение за привлечение новых кадров;
- привлечение работников на ЗАО «Одема» через СМИ.
Планируется разработать более широкую программу профессиональной ориентации для Центров занятости Григориопольского, Слободзейского районов и г.Тирасполя.
Анализ динамики численности ППП и производительности труда на ЗАО «Одема» за 2005-2009гг отражен в пункте 3.1.
5.2 Оплата труда-формы и системы, анализ оплаты труда
Формы и системы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.
На ЗАО «Одема» применяются следующие формы и системы оплаты труда:
1. Сдельная -- оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ.
Сдельщику заработную плату рассчитывают как произведение количества переработанной продукции, умноженной на сдельные расценки по каждому виду работ. Сдельную форму оплаты труда применяют для производственных бригад.
На ЗАО «Одема» в рамках сдельной формы оплаты труда используется сдельно-премиальная система оплаты труда. При данной системе заработок работника складывается из заработка по основным сдельным расчетам, начисленного за фактическую выработку и премии за выполнение или перевыполнение установленных показателей.
2. Повременная -- оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой. Повременщику начисляется установленный оклад с учетом фактически отработанного времени. Повременная оплата труда применяется для оплаты труда управленческого персонала и административных работников.
Динамика фонда заработной платы на ЗАО «Одема» приведена в Таблице 12.
Таблица 12 Динамика фонда заработной платына ЗАО «Одема» за 2005-2009гг
|
№ |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Года |
Темп роста, % 2009г к 2005г. |
Темп прироста, % 2009г к 2005г. |
|||||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
||||||
|
1 |
Фонд оплаты труда для расчета среднемес. з/пл. |
тыс.руб |
3496 |
3619 |
5795 |
5929 |
8432 |
241,19 |
141,19 |
|
|
2 |
Списочная численность всего |
чел. |
714 |
643 |
683 |
557 |
588 |
82,35 |
-17,65 |
|
|
3 |
Среднемесячная з/пл. |
руб. |
408 |
469 |
707 |
887 |
1195 |
292,89 |
192,89 |
|
|
темп роста |
% |
114,95 |
150,75 |
125,46 |
134,72 |
|||||
|
4 |
Соотношение темпов роста производительности труда к темпу роста з/пл. |
% |
0,83 |
0,83 |
1,06 |
1,4 |
Анализируя ФОТ на ЗАО «Одема» видим, что в рассматриваемом периоде происходит его увеличение в 2,4 раза. Причинами роста ФОТ на рассматриваемом предприятии является повышение размера заработной платы, обусловленное ростом производительности труда (за последние 2 года темп роста заработной платы заметно превышает темп роста производительности труда).
Ежегодное увеличение ФОТ является положительным и неизбежным процессом, т.к. обуславливается «подорожанием» жизни, ростом потребительской корзины в части потребительских товаров и услуг.
5.3 Социальное развитие коллектива
Социальным развитием коллектива на ЗАО «Одема» осуществляется посредством улучшением уровня жизни работников и членов их семей, созданием благоприятного психологического климата в коллективе, обеспечением отдыха и лечения работников и др. мероприятиями. Вопросы социального развития, в частности вопросы занятости, охраны труда и здоровья и социальные гарантии, раскрыты в коллективном договоре предприятия.
В числе основных мероприятий социального развития коллектива: - обязательное социальное страхование работников;
- бесплатное медицинское обслуживание в собственной поликлинике не только тех, кто трудится сегодня, но и ветеранов - пенсионеров фабрики. При этом консультирование больных ведут квалифицированные врачи основных специальностей (терапевт, эндокринолог, невропатолог, гинеколог, ЛОР). Регулярно проводится медицинский осмотр, диспансерное наблюдение, УЗИ-диагностика, проводится фитотерапия и витаминотерапия со 100% охватом всех работающих.
Женщинам, имеющим детей-дошкольников, предприятием по их заявлениям предоставляется скользящий график работы и более легкий труд. Многодетным и одиноким матерям предоставляется право первоочередного и, по возможности, ежегодного получения путевок в детские оздоровительные лагеря, а к Новому году подарками обеспечиваются все 400 детей сотрудников предприятия.
В рабочую смену на фабрике организовано бесплатное питание, а товары, выпускаемые предприятием, приобретаются его работниками без торговой наценки и в счет заработной платы. Иногородние рабочие бесплатно на служебном транспорте доставляются на работу и с работы.
По заявкам и на льготных условиях выделяется транспорт для хозяйственно-бытовых нужд.
Для поддержки молодых семей и в целях обеспечения возможности получения работниками кредита на потребительские нужды, предприятие выступает поручителем выполнения обязательств её тружениками перед банками-кредиторами.
Социальные мероприятия финансируются из фонда потребления.
Таким образом, мы видим, что социальное развитие коллектива находится на должном уровне. Руководство ЗАО «Одема» заботится о своих сотрудниках, об их семьях, создает все необходимые условия труда для эффективной работы специалистов.
5.4 Фонд потребления на предприятии, его определение и использование
Фонд потребления - денежный фонд, образуемый за счет чистой прибыли предприятия, представляющий собой совокупность прямых и косвенных выплат работникам предприятия независимо от их организационно-правовой формы собственности.
Фонд потребления предназначен для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению персонала фирмы. Это прибыль, направляемая на осуществление мероприятий по развитию социальной сферы (кроме капитальных вложений) и материальному поощрению работников предприятия и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества. Источником образования фонда потребления является чистая прибыль предприятия.
Фонд потребления используется на:
- премирование и вознаграждение работников
- материальную помощь
- приобретение санаторных и туристических путевок работникам и членам их семей
- доплату на питание своим работникам в порядке компенсации удорожания его стоимости
- командировочные, представительские расходы и компенсации за использование личных автомобилей для служебных поездок сверх установленных законодательством норм
- страховые платежи (взносы), уплачиваемые предприятием по договорам личного и имущественного страхования, заключенными в пользу своих работников сверх установленных законодательством норм
- расходы по оплате услуг органам здравоохранения за предоставленную работникам предприятия медицинскую помощь, по содержанию детей в дошкольных учреждениях, по протезированию
- оплату абонементов в группы здоровья, занятий в секциях, клубах
- проведение социально-культурных мероприятий
- выдачу ссуд работникам для обзаведения домашним имуществом, строительства жилья, садовых домиков, гаража и т.д.
- выплату промежуточных и годовых дивидендов по размещенным акциям на основании решений совета директоров и общего собрания акционеров соответственно
- другие подобные цели.
Глава 6. Бизнес-план предприятия, его содержание и методы разработки
При переходе к рыночным отношениям особая значимость стала придаваться бизнес - плану.
Бизнес - план (БП) - документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта, создания нового вида предприятия или нового вида деятельности.
БП позволяет предприятию избежать кризисные и неблагоприятные ситуации; он обеспечивает поддержание деловых связей между партнерами, финансовое оздоровление и развитие предприятия.
БП должен быть простым и понятным, не должен содержать искаженных или ошибочных данных; он должен состоять из ряда глав (разделов), кроме того, необходимо обеспечить его конфиденциальность.
Бизнес-план включает в себя следующие разделы:
1.Резюме - обозначена цель разработки бизнес-плана, определение основных приоритетных направлений развития производства, экономическое обоснование целесообразности вложения инвестиций.
2.История предприятия, где отражены история создания и развития предприятия, основные технико-экономические показатели, производственная инфраструктура.
3.План маркетинга. Здесь рассматриваются основные цели и задачи предприятия на будущее (рынки сбыта, динамика объема продаж, каналы товародвижения, рекламная деятельность, стратегия маркетинга).
4.Стратегия развития производства. Производственный план, наряду с обычной информацией о производственной базе предприятия и перспективе ее развития, включает детальный расчет производственной программы на все годы прогнозируемого периода, диагностику и оценку использования факторов производства и эффективности использования производственной мощности.
5.Организационный план - в нем отражены основы организации деятельности предприятия (форма собственности, юридический статус, ФИО руководителя, организационная структура управления.)
6.Финансовый план. В данном разделе обосновывается уровень кредитоспособности; приводятся и анализируются коэффициенты ликвидности, финансовой стабильности, деловой активности; оцениваются потенциальные возможности и финансовое положение предприятия.
Приложения - содержат ряд таблиц и схем, характеризующих производственную программу предприятия.
Таким образом в бизнес-плане дана развернутая характеристика производственного, экономического и рыночного потенциала предприятия. Проанализированы различные стороны деятельности предприятия, характеризующие его конкурентоспособность и конкурентоспособность его продукции, товарную и ассортиментную политику, маркетинговую стратегию.
Целью разработки бизнес-плана является оценка реальных и потенциальных возможностей коллектива ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой, определение основных приоритетных направлений развития производства, экономическое обоснование целесообразности вложения инвестиций.
6.1 Финансовый план предприятия, его содержание
Финансовый план отражает конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и учитывает все источники образования доходов в соответствии с полным использованием резервов и наличных ресурсов предприятия, а также необходимость повышения экономической эффективности производства и роста поступлений в государственный бюджет. Планом предусматривается обеспечение: бесперебойных выплат заработной платы работающим, своевременной оплаты приобретаемых материальных ценностей, необходимых для нормального функционирования производства, капитальных вложений за счет прибыли, образования фондов экономического стимулирования и др.
В процессе разработки финансового плана достигается оптимальное распределение доходов предприятия, экономичность расходования средств и мобилизация резервов снижения издержек производства, так как утверждаемые вышестоящей организацией показатели реализуемой продукции, прибыли, рентабельности, платежей в бюджет обязывают привести результаты всех областей работы предприятия к конечным финансовым итогам.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса. При этом соблюдается согласованность между источниками поступления денежных средств и предстоящими расходами.
6.2 Внешнеэкономическая деятельность, экспорт-импорт
Внешнеэкономическая деятельность-совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами.
Внешнеэкономическая деятельность - деятельность субъектов хозяйственной деятельности Приднестровской Молдавской Республики и иностранных субъектов хозяйственной деятельности, построенная на взаимоотношениях между ними, имеющая место, как на территории Приднестровской Молдавской Республики, так и за ее пределами.
Таблица 13 Динамика реализации объема продукции в разрезе рынков по ЗАО «Одема» им. В.С. Соловьевой в 2005-2009гг
|
В отпускных ценах, тыс.руб. |
Темп роста, % 2009г к 2005г |
Темп прироста, % 2009г. к 2005г. |
||||||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
||||
|
Всего реализовано продукции |
6595 |
5579 |
7323 |
8059 |
14683 |
222,64 |
122,64 |
|
|
в том числе: |
||||||||
|
внутренний рынок |
711 |
539 |
305 |
322 |
1483 |
208,58 |
108,58 |
|
|
внешний рынок |
5884 |
5040 |
7018 |
7737 |
13200 |
224,34 |
124,34 |
|
|
из него: рынок дальнего зарубежья |
5819 |
4628 |
6658 |
7350 |
12540 |
215,50 |
115,50 |
|
|
государствам СНГ |
65 |
412 |
360 |
387 |
660 |
1015,39 |
915,39 |
Из данных, приведенных в таблице, замечаем, что на протяжении 2005-2009гг предприятие реализовывало продукцию как на внутреннем так и на внешнем рынке, при этом следует отметить значительное превышение объема реализации продукции на внешнем рынке над аналогичным показателем для внутреннего рынка. На внешнем рынке значительный объем реализации приходится на страны дальнего зарубежья.
В настоящее время около 80-90% производимой предприятием продукции предназначена для экспорта. При этом зарубежные партнеры предоставляют все необходимое сырье и материалы (давальческое сырье) для производственного процесса.
Анализируя представленную выше диаграмму, можно сделать вывод, что основными партнерами ЗАО «Одема» на внешнем рынке являются такие страны как Италия, Англия, Америка. Сотрудничество с зарубежными партнерами - это гарантированный портфель заказов, разнообразие ассортимента, новые и модные веяния, а значит возможность предоставления рабочих мест, зарплаты и налоговых выплат.
Глава 7. Управление предприятием
7.1 Функциональные обязанности, права и обязанности работников и специалистов
Каждый уровень управления (высший, средний и низший) имеет свой функциональные обязанности и права.
Обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, и его эффективности и сокращения материальных затрат на производство, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов.
Определение политики, перспектив развития предприятия и путей реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и перевооружению действующего производства, его специализации и кооперирования.
Осуществление повседневного руководства службами предприятия согласно структуры управления предприятия.
Организация и выполнение программ и планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, НИР.
Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка персонала, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.
Осуществление контроля за выполнением трудовой деятельности во вверенном блоке управления.
Организация подготовки проектов договоров на разработку новых технологий, проектов реконструкций предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, систем управления предприятием, осуществление контроля за их разработкой.
Совершенствования системы управления, организации производства, внедрения механизации инженерных и управленческих работ.
7.2 Организация управленческого труда
Организация управленческого труда на ЗАО «Одема» предполагает, прежде всего, четкое распределение прав и обязанностей на основе разделения и кооперации труда, установления личной ответственности каждого лица за точно определенное дело на основе утвержденной организационной структуры и штатного расписания. Работники обладают самостоятельностью и инициативностью при выполнении своей работы.
Организация управленческого труда предполагает, что на ЗАО «Одема» каждый сотрудник действует в пределах своих полномочий, на свою ответственность, предоставляет отчет о результатах и встречается с руководством по заранее определенному графику. Такая самостоятельность стимулирует работников предприятия, повышает реальную централизацию управления предприятием. На рассматриваемом предприятии по каждому функционирующему подразделению разработано свое положение, где отражены направления деятельности, права, обязанности и ответственность данного подразделения. Кроме того, для каждого специалиста разрабатывают должностную инструкцию, в которой отражены цели, стоящие перед тем или иным специалистом (должностным лицом); функции, которые должен выполнять данный специалист; права, обязанности и ответственность.
7.3 Методы управления производством на предприятии
Методы - это пути (способы, приемы) достижения поставленных целей, осуществляемые субъектом управления при воздействии его на объект.
На ЗАО «Одема»» используются следующие основные методы управления: административные, экономические и социально-психологические.
Административные (организационно-распорядительские) характеризуются тем, что руководитель воздействует на подчиненных посредством управленческих команд -- указаний, распоряжений, приказов, директив, инструкций и т. п. Важно, чтобы эти воздействия осуществлялись в пределах тех прав, которыми наделен руководитель или руководящий орган соответствующего уровня. Поэтому большое значение имеет четкое разграничение прав и обязанностей, сферы воздействия того или иного подразделения (руководителя) к системе управления.
Особенностью административных методов является то, что исполнитель обязан выполнять поступившую сверху управленческую команду, в противном случае могут последовать санкции (в виде выговора, строгого выговора, лишения премии и т. д. вплоть до увольнения). При преобладании административного метода возникают такие ситуации, когда в нижестоящих звеньях и в целом в трудовых коллективах утрачиваются инициатива, поиск, творчество, предприимчивость и деловитость, возникает бездумная исполнительность.
Экономические методы основаны на материальной заинтересованности в результатах труда. В этом случае с помощью экономических рычагов и стимулов (цена, прибыль, заработная плата, кредит и др.) создаются такие условия, когда членам коллектива становится выгодно производить именно то, что нужно потребителю, в таком количестве и такого качества, которое его устраивает, иметь такие издержки на производство продукции, которые обеспечивали бы необходимую прибыль, а вместе с ней высокие заработки и средства для развития социальной сферы и производства.
Экономические методы реализуются через полный хозяйственный расчет и самофинансирование, повышение ответственности за наивысшие конечные результаты и за выполнение обязательств перед потребителями, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы. Эффективность экономических методов зависит от степени самостоятельности предприятий, их реальной возможности определять ассортимент» объемы производства, использовать получаемую прибыль.
Социально-психологические (воспитательные) методы направлены на создание в коллективах комфортных с точки зрения моральной атмосферы условий труда, выработку у каждого члена потребности в максимальном проявлении и развитии способностей, формирование активной жизненной позиции. Они опираются на знание руководителем психологии личности, ведущих потребностей и мотивов трудовой деятельности, половозрастных особенностей людей, их характера и темперамента.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Место и роль тарифной системы в системах оплаты труда, анализ ее применения в хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Разработка рекомендаций по совершенствованию заработной платы работников предприятия; расчет экономической эффективности.
курсовая работа [101,5 K], добавлен 22.01.2013Анализ экономической деятельности, производственной структуры и ресурсного обеспечения фирмы "МВЕН". Оценка эффективности ее системы менеджмента и маркетинга. Принципы управления запасами и движением товаров на предприятии. Учет хозяйственных процессов.
отчет по практике [122,2 K], добавлен 26.11.2010Раскрытие социально-экономической сущности оплаты труда. Изучение системы организации и стимулирования оплаты труда на предприятии. Анализ системы управления, оплаты и стимулирования труда в "Псковской таможне". Совершенствование управления персоналом.
курсовая работа [267,7 K], добавлен 29.10.2014Организация торгово-производственного процесса на предприятии ООО "Дин-Альт", организационная структура, нормативно-правовое регламентирование; анализ коммерческой деятельности, оценка основных экономических показателей, отражающих его специфику.
отчет по практике [157,5 K], добавлен 05.12.2011Анализ хозяйственной деятельности как элемент в системе управления производством, его проведение на примере предприятия по изготовлению текстильной продукции. Финансовое состояние предприятия, планирование и прогнозирование его деятельности на будущее.
курсовая работа [118,8 K], добавлен 26.08.2012Характеристика ТОО "Сапалы-Ц" как субъекта рыночных отношений. Состояние внутренней и внешней среды предприятия, организационная структура управления. Анализ хозяйственно-экономической деятельности. Система учета, организация документооборота в компании.
отчет по практике [152,2 K], добавлен 01.11.2015Определение тенденций развития организации коммерческой деятельности с поставщиками сырья и покупателями готовой продукции. Анализ ассортимента продукции на производственном предприятии. Диагностика финансовой и хозяйственной деятельности компании.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 02.03.2016Краткая характеристика ОАО "Пинский мясокомбинат". Планирование хозяйственной деятельности организации. Оборотные средства и эффективность их использования. Финансовое состояние предприятия. Анализ технико–экономического уровня выпускаемой продукции.
отчет по практике [203,8 K], добавлен 22.11.2013Экономический анализ для планирования и осуществления инвестиционной деятельности. Определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций. Расчет издержек по производству и реализации продукции. Источники и условия финансирования.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 21.12.2008Цели и организация анализа хозяйственной деятельности фирмы, его роль и место в системе менеджмента. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия. Пути совершенствования аналитической работы на предприятии.
курсовая работа [87,0 K], добавлен 11.08.2011
