Анализ финансово-хозяйственной деятельности Дульдургинского райпо

Отклонение, (+,-)

1 квартал

131,71

25,53

19,38

-106,18

2 квартал

119,19

51,30

43,04

-67,89

3 квартал

117,92

41,70

35,36

-76,22

4 квартал

86,37

38,61

44,70

-47,76

Итого за год

455,19

157,14

34,52

-298,05

Произведем расчет влияния факторов на изменение объема реализации в 2010 году, по сравнению с 2009 годом.

1. Влияние цен реализации и количества произведенных товаров.

В 2010 году, в сравнении с 2009 годом, цены на производимую продукцию выросли на 9,4%. Объем реализации в сопоставимых ценах составил 143,88 тыс. руб.

а) влияние цен = 157,41 - 143,88 = + 13,53 тыс. руб.

б) влияние количества = 143,88 - 455,45 = - 311,57 тыс. руб.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом, объем реализации сократился на 298,04 тыс. руб. Это снижение произошло в основном за счет уменьшения количества производимой продукции на 36 тонн; за счет увеличения цен на 9,4%, объем реализации увеличился на 13,53 тыс. руб.

2. Влияние изменения численности населения и объемов реализации продукции на одного жителя определим по формуле:

,

где: п - производство на одного жителя, тыс. руб.,

ч - численность проживающего населения, чел.

Численность населения в 2010 году составила 6704 человек, а в 2009 году - 6617 человек.

Реализация на 1 человека составила:

2009 г. = 455,45 / 6617* = 0,069 тыс. руб.;

2010 г. = 157,41 / 6704 * = 0,024 тыс. руб.

Тогда влияние на реализацию этих факторов составит:

Объем реализации в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, снизился. За счет уменьшения реализации на душу населения - на 45,35 руб. - объем реализации снизился на 301,68 тыс. руб. и незначительно возрос за счет увеличения численности населения.

3. Влияние обеспеченности рабочей силой и уровня производительности труда определим по формуле:

,

где: П - реализация хлеба и хлебобулочных изделий, тыс. руб.,

В - производительность одного работника, тыс. руб.,

Ч - численность работников, чел.

За счет уменьшения количества работников на 2 человека реализация снизилась на 101,22 тыс. руб. За счет сокращения производительности на одного работника на 28,12 тыс. руб. реализация была сокращена на 196,84 тыс. руб. в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Снижение объемов реализации хлеба и хлебобулочной продукции в Дульдургинском райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом также было связано с:

- заменой печей ФТЛ с большими объемами производительности (16-18 тонн в сутки) на электропечами с меньшими объемами производства (1 тонна в месяц);

-нехваткой угля из-за отсутствия необходимых денежных средств на его приобретение;

- отсутствием сырья, необходимого для производства;

- сокращением спроса на производимую продукцию в связи с увеличением числа конкурентов;

- сокращением рынка сбыта продукции;

- сокращением времени работы (вместо круглосуточной работы перешли на режим работы продолжительностью 8 часов).

Все эти факторы также повлияли на сокращение объемов реализации хлеба и хлебобулочной продукции.

Таким образом произведен анализ объемных показателей Дульдургинского райпо по торговле и производству. В следующем параграфе мы произведем анализ доходов, расходов и финансовых результатов.

2.3 Анализ расходов, доходов и финансовых результатов деятельности Дульдургинского райпо

Анализ суммы издержек обращения по Дульдургинскому райпо по торговле свидетельствует о том, что издержки обращения в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократились на 125,28 тыс. руб., или на 40,71% (приложение 1).

Постатейный анализ издержек обращения представлен в приложении 2. В целом, уровень издержек обращения в 2009 году составлял 54,17% к обороту розничной торговли, а в 2010 году он сократился на 8,45% и составил 45,72%.

Рассмотрим факторы, оказавшие влияние на изменение уровня издержек обращения в 2010 году, по сравнению с 2009 годом.

1. Влияние изменения оборота розничной торговли (табл. 2.10).

Таблица 2.10 - Влияние изменения оборота розничной торговли на

уровень издержек обращения по Дульдургинскому райпо за 2009-2010

гг., тыс. руб.

Показатели	2009	2009, в пересчете на реализацию 2010	Влияние объема реализации
	сумма	уровень	сумма	уровень	Сумма	уровень
Постоянные издержки	268,82	47,33	268,82	67,37	-	+11,59
Переменные издержки	38,88	6,84	27,29	6,84	-20,04	-
Итого издержек	307,70	54,17	296,11	74,21	-20,04	+11,59
Оборот розничной торговли	568	-	399	-	-	-

За счет снижения оборота розничной торговли по Дульдургинскому райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом уровень издержек возрос на 11,59%. Относительное увеличение издержек составило 46,24 тыс. руб. (399*11,59/100)

2. Влияние изменения цен на потребительские товары.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом цены на товары увеличились на 13,7% и оборот в сопоставимых ценах составил 350,92 тыс. руб.

К постоянным издержкам (не зависящим от изменения цен) относят статьи затрат, которые в каждый конкретный момент времени не зависят непосредственно от величины оборота розничной торговли [24, c. 420].

Уровень издержек, не зависящих от изменения цен = 155,67 \ 399 * 100 = 39,01%.

Скорректированный уровень издержек = 155,67 / 350,92 * 100 = 44,36%.

Размер влияния изменения цен на сумму и уровень издержек:

по уровню = 39,01 - 44,36 = - 5,35%,

по сумме = -5,35*399 \ 100 = -21,35 тыс. руб.

Сумма издержек по Дульдургинскому райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократилась на 5,35 тыс. руб., за счет роста цен на 13,7%.

Далее мы произвели анализ затрат на производство (табл. 2.11).

Сумма затрат в 2010 году по сравнению с 2009 годом в Дульдургинском райпо сократилась на 509,47 тыс. руб., или на 43,88%. Практически по всем статьям затрат наблюдается снижение, за исключением платежей по кредитам банка и прочих прямых расходов.

Наибольшую долю в структуре расходов на производство продукции по Дульдургинскому райпо занимает статья «сырье, основные и вспомогательные материалы», удельный вес которой составил 63,03% в 2010 году, что ниже на 10,75% по сравнению с удельным весом данной статьи затрат в 2009 году (табл. 2.12).

Таблица 2.11 - Изменение затрат по производству Дульдургинского

райпо за 2009-2010 гг., тыс. руб.

Статьи затрат	2009	2010	2010 в % к 2009	Отклонение, (+,-)
Сырье, основные и вспомогательные материалы	856,61	410,67	47,94	- 445,94
Расходы по транспортировке	64,49	31,54	48,91	-32,95
Расходы по оплате труда	36,83	33,07	89,79	-3,76
Платежи по кредитам банка	-	13,67	-	+13,67
Топливо, энергия на технологические цели	41,41	30,50	73,65	-10,91
Налоги и сборы	40,28	8,99	22,32	-31,29
Прочие прямые расходы	121,35	123,06	101,41	+1,71
Итого	1160,97	651,50	56,12	-509,47

Таблица 2.12 - Изменение структуры затрат по производству

Дульдургинского райпо за 2009-2010 гг., тыс. руб.

Статьи затрат	2009	2010	Структура затрат, %	Изменения структуры, (+,-)
			2009	2010
Сырье, основные и вспомогательные материалы	856,61	410,67	73,78	63,03	-10,75
Расходы по транспортировке	64,49	31,54	5,56	4,84	-0,72
Расходы на оплату труда	36,83	33,07	3,17	5,08	+1,91
Платежи по кредитам банка	-	13,67	-	2,10	+2,10
Топливо, энергия на технологические цели	41,41	30,50	3,57	4,68	+1,11
Налоги и сборы	40,28	8,99	3,47	1,38	-2,09
Прочие	121,35	123,06	10,45	18,89	+8,44
Итого	1160,97	651,50	100	100	-

Снижение затрат по приобретению сырья, основных и вспомогательных материалов, расходов по транспортировке связано с уменьшением объемов реализации хлебобулочной продукции; снижение расходов на оплату труда - с сокращением численности обслуживающего персонала.

Расчет показателей деятельности хлебозавода Дульдургинского райпо показал, что на одну тыс. руб. товарной продукции приходилось в 2009 году 1,29 тыс. руб. затрат и в 2010 году - 1,32 тыс. руб. затрат, это говорит об увеличении данного показателя на 2,33% (табл. 2.13).

Таблица 2.13 - Основные показатели деятельности хлебозавода

Дульдургинского райпо за 2009-2010 гг.

Показатели	2009	2010	2010 в % к 2010	Отклонение, (+,-)
Объем продукции в действующих ценах, без НДС, тыс. руб.	355	207	58,31	-148
Хлебобулочные изделия, тонн	52	16	30,77	-36
Среднесписочная численность, чел.	9	7	-	-2
Себестоимость, тыс. руб.	456	157	34,43	-229
Прибыль (убыток), тыс. руб.	-101	-50	49,51	+51
Затраты на 1 тыс. руб. товарной продукции, тыс. руб.	1,29	1,32	102,33	+0,03

Расходы на производство необходимо учитывать и планировать. Чтобы снизить издержки на производство, необходимо и обновление оборудования, и обучение персонала, и жесткий контроль за нормами расхода. Снижение удельного веса бракованной продукции в общем объеме производства и возврата хлеба, уменьшение затрат на одну тыс. руб. товарной продукции будет способствовать сокращению издержек производства.

Источниками формирования доходов Дульдургинского райпо служат выручка от реализации товаров и продукции собственного производства, внереализационные доходы (доходы от сдачи в аренду помещений, магазинов).

В торговле основной источник доходов - это реализованная торговая наценка (валовый доход). Валовая прибыль в торговле формируется за счет реализованных торговых наценок. В Дульдургинском райпо уровень торговых наценок на остаток товаров очень низкий, в связи с низким оборотом розничной торговли.

Определим влияние на сумму валового дохода изменение объема оборота розничной торговли и уровня валового дохода (табл. 2.14).

Таблица 2.14 - Анализ доходов от торговой деятельности

Дульдургинского райпо в 2009-2010 гг., тыс. руб.

Показатели	2009	2010	2010 в % к 2009	Отклонение, (+,-)
Валовый доход	4	46	1150	+42
Уровень валового дохода, %	0,70	11,53	1647,14	+10,83
Оборот розничной торговли	568	399	70,23	-169

Влияние факторов на изменение валового дохода:

Совокупное влияние: -1,18 + 43,21 = + 42,03 тыс. руб.

За счет уменьшения оборота розничной торговли по Дульдургинскому райпо в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, на 169 тыс. руб., валовый доход был уменьшен на 1,18 тыс. руб., за счет увеличения уровня валового дохода в 16,5 раз, сумма валового дохода возросла в 2010 году на 43,21 тыс. руб. (табл. 2.14).

За 2010 год по Дульдургинскому райпо, был допущен убыток в сумме 133 тыс. руб., что на 178 тыс. руб. ниже убытка прошлого, 2009 года, когда он равнялся 311 тыс. руб. (табл. 2.15). Произошло снижение оборота на 169 тыс. руб., снижение издержек обращения на 8,62%, снижение внереализационных доходов на 168 тыс. руб. и расходов - на 244 тыс. руб.

Таблица 2.15 - Анализ прибыли (убытка) по Дульдургинскому райпо за

2009-2010 гг., тыс. руб.

Показатели	2009	2010	2010 в % к 2009	Отклонение, (+,-)
Выручка-нетто от продажи товаров	1023	556	54,35	-467
Валовый доход	-4	-10	250	-6
Уровень валового дохода, %	-	-	-	-
Издержки обращения	308	182	59,09	-126
Уровень издержек обращения, %	54,23	45,61	84,11	-8,62
Уровень рентабельности продаж, %	-	-	-	-
Внереализационные доходы	349	181	51,86	-168
Внереализационные расходы	244	-	-	-244
Балансовый убыток	-311	-133	42,77	-178

Особое внимание мы уделим анализу финансового состояния Дульдургинского райпо.

Валюта баланса за год уменьшилась на 111 тыс. руб., или на 4,36%, в том числе внеоборотные активы уменьшились на 122 тыс. руб., или на 7%, оборотные активы увеличились на 11 тыс. руб., или на 1,37%, из них: запасы возросли на 39 тыс. руб., то есть на 36,11%, дебиторская задолженность увеличилась на 67 тыс. руб., или на 14,11%, денежные средства уменьшились на 95 тыс. руб., или на 95%. Снижение стоимости внеоборотных активов связано со списанием основных средств; увеличение оборотных активов произошло в связи с увеличением запасов и дебиторской задолженности.

Капитал и резервы сократились на 128 тыс. руб., или на 6,44%, долгосрочные обязательства не изменились, краткосрочные обязательства увеличились на 17 тыс. руб., или на 3,39%. Снижение капитала и резервов произошло из-за сокращения стоимости добавочного капитала и непокрытого убытка прошлых лет. Краткосрочные обязательства увеличились из-за увеличения кредиторской задолженности перед бюджетом.

В процессе анализа мы изучили следующие показатели.

1. Показатели платежеспособности (которые характеризуют готовность погасить долги в случае одновременного требования о платежах со стороны всех кредиторов):

- коэффициент платежеспособности показывает способность организации покрывать свои долги за счет текущих активов, не предъявляя к распродаже:

на начало 2010 года = 805 / 57 + 502 = 1,44,

на конец 2010 года = 816 / 57 + 519 = 1,42.

Это свидетельствует о том, что произошло снижение платежеспособности на 2%.

- коэффициент текущей ликвидности характеризует способность организации рассчитаться с задолженностью в перспективе. Определим отношение оборотных активов к наиболее срочным обязательствам:

на начало 2010 года = 805 / 502 = 1,6,

на конец 2010 года = 816 / 519 = 1,57.

Что говорит о том, что отношение оборотных активов к наиболее срочным обязательствам сократилось на 3%.

- коэффициент быстрей ликвидности характеризует способность организации рассчитаться с задолженностью в ближайшее время, это отношение наиболее ликвидной части оборотных активов (без товарных запасов) к краткосрочным обязательствам, он уменьшился на 16%:

на начало 2010 года = 805 - 108 / 502 = 1,39,

на конец 2010 года = 816 - 147 / 519 = 1,23.

- коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность организации рассчитаться с задолженностью немедленно, определяется отношением наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств и краткосрочных вложений) к обязательствам, уменьшен на 19%:

на начало 2010 года = 100 / 502 = 0,2,

на конец 2010 года = 5 / 519 = 0,01.

- коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, насколько организация обеспечена собственными средствами:

на начало 2010 года = 1988 -1742 / 805 = 0,31,

на конец 2010 года = 1866-1620 / 816 = 0,30.

Это свидетельствует о том, что в течение 2010 года райпо было обеспечено собственными средствами на 30%.

- коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показывает, во сколько раз кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность, чем больше этот показатель, тем больше зависимость организации от кредиторов:

на начало 2010 года = 502 / 122 + 475 = 0,84,

на конец 2010 года = 519 / 122 + 542 = 0,78.

Расчет данного коэффициента свидетельствует о том, что райпо имеет большую дебиторскую задолженность, хотя на конец года этот соотношение сократилось на 6%.

2. Показатели финансовой устойчивости характеризуют уровень зависимости организации от внешних источников финансирования:

- коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния организации от заемных средств, определяется отношением собственного капитала к общей стоимости имущества и свидетельствует о том, что райпо независимо на 78%:

на начало 2010 года = 1988 / 2547 = 0,78,

на конец 2010 года = 1860 / 2436 = 0,76.

- коэффициент зависимости характеризует соотношение заемных средств организации к его собственным средствам:

на начало 2010 года = 57+ 502 / 1988 = 0,28,

на конец 2010 года = 57+ 519 / 1860 = 0,31.

Расчет данного коэффициента говорит о том, что заемные средства по отношению к собственным средствам занимают около 30%.

- коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств организации задействована в финансировании наиболее маневренной части активов оборотных средств к собственному капиталу, в Дульдургинском райпо является очень низкой - 13% на конец года:

на начало 2010 года = 1988 - 1742 / 1988 = 0,12,

на конец 2010 года = 1860 - 1620 / 1860 = 0,13.

3. Показатели деловой активности характеризуют скорость оборота средств организации:

- коэффициент оборачиваемости активов характеризуется как отношение выручки-нетто к среднегодовой стоимости активов организации:

в 2010 году = 556 / 2547 = 0,2,

в 2009 году = 977 / 2347 = 0,42.

Это свидетельствует о том, что оборачиваемость активов в райпо снизилась на 22%.

- коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает количество оборотов, совершенных собственным капиталом за период:

в 2010 году = 556 / 1988 = 0,28,

в 2009 году = 977 / 1988 = 0,49.

Также свидетельствует о том, что оборачиваемость собственного капитала райпо снизилась на 21% в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

- коэффициент скорости оборачиваемости товаров показывает, насколько быстро оборачиваются товары:

в 2010 году =556 / 39 = 14,26,

в 2009 году = 977 / 39 = 25,05.

Произошло снижение оборачиваемости товаров почти в 2 раза.

4. Показатели прибыльности, показывают финансовое состояние, какую сумму прибыли получает организация:

- коэффициент оборачиваемости активов позволяет оценить, сколько рублей операционной прибыли получила организация за определенный период года на один рубль средств, вложенных в собственные средства:

на начало 2010 года = 1023 \ 2547 = 0,40,

на конец 2010 года = 556 \2436 = 0,23.

Таким образом, на конец года произошло снижение получения прибыли за счет оборачиваемости активов на 17%.

- коэффициент оборачиваемости собственных средств активов позволяет оценить, сколько рублей операционной прибыли получено организацией за определенный период года на рубль средств, вложенных в собственные средства:

на начало 2010 года = 1023 / 1988 = 0,51,

на конец 2010 года = 556 / 1960 = 0,28.

Показатели свидетельствуют о том, что на конец года произошло снижение прибыли, получаемой за счет оборачиваемости собственных средств на 23%.

- рентабельность вложенного капитала, показывает, сколько прибыли получено за счет вложенного капитала:

на начало 2010 года = 556 - 69 / 2547 = 0,19,

на конец 2010 года = 997 - 84 / 2347 = 0,38.

Свидетельствует о том, что на конец года произошло увеличение прибыли за счет оборачиваемости вложенного капитала на 19%.

- рентабельность собственного капитала показывает, сколько прибыли получено за счет собственного капитала:

на начало 2010 года = - 64 - 69 / 805 = - 0,17,

на конец 2010 года = - 227- 84 / 805 = - 0,39.

Показывает, что на конец года убыток увеличен на 19%.

- рентабельность оборота розничной торговли показывает, сколько прибыли получено за счет собственного капитала:

на начало 2010 года = - 64 - 69 / 556 = - 0,24,

на конец 2010 года = - 227 - 84 / 977 = - 0,32.

Свидетельствует о том, что на конец года убыток увеличен на 8%.

Анализ баланса Дульдургинского райпо за 2010 год представлен в приложениях 3 и 4.

Следует отметить, что в райпо на конец 2010 года сложилось неблагоприятное финансовое состояние. Так, размер нераспределенного убытка прошлых лет составил 2473 тыс. руб., общая сумма дебиторской задолженности - 475 тыс. руб. на начало и 542 тыс. руб. на конец 2010 года, задолженность перед государственными внебюджетными фондами - 109 тыс. руб., задолженность перед бюджетом по налогам и сборам - 208 тыс. руб., задолженность перед покупателями и заказчиками (за товары и тару) - 11 тыс. руб. на начало и 291 тыс. руб. на конец 2010 года.

Также соотношение между статьями баланса 290 и 490 (между оборотными активами и капиталом и резервами) на начало года составило 40,49% и на конец года - 43,87%, что говорит о недостатке собственного оборотного капитала.

Соотношение статей 240 и 620 на начало года равнялось 94,62% и на конец года - 104,43%, что говорит о превышении дебиторской задолженности над кредиторской задолженностью. Темп роста дебиторской задолженности составил 14,1%, то есть увеличился на 67 тыс. руб., что является отрицательным моментом в деятельности Дульдургинского райпо. Что касается кредиторской задолженности, то темп его роста равен 103,39%, то есть увеличение на 17 тыс. руб.

Для того, чтобы сложившаяся ситуация была изменена в лучшую сторону, Дульдургинскому райпо необходимо ориентироваться на нужды и потребности пайщиков, совершенствовать работу с ними, а разработанные мероприятия по укреплению финансовой стабилизации потребительского общества осуществлять на деле. Вопросы, связанные с улучшением работы с пайщиками и финансового положения Дульдургинского райпо будут рассмотрены нами в следующей главе.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДУЛЬДУРГИНСКОГО РАЙПО ПРИМЕНИТЕЛЬНО К КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

3.1 Совершенствование работы с пайщиками

Любая организационно-правовая форма и управленческая система создаются по замыслу ее владельцев - тех, кто вкладывает свои средства, формирует миссию и цели [20, c. 3]. Так, кооперативная идея возникла как форма выражения интересов группы людей на основе социальной справедливости. Из взносов пайщиков складываются собственные средства в кооперации, которые, возрастая в процессе накопления от предпринимательской деятельности, принадлежат тем же пайщикам» как накопленная часть капитала от функционирования паевых взносов. Кооперация имеет девиз: «В единении - сила», который должен достигаться в процессе функционирования потребительских обществ. Для этого необходима социальная справедливость, равноправие всех учредителей при принятии управленческих решений, независимо от доли внесенного пая; а это невозможно без активного участия пайщиков, их заинтересованности в результатах хозяйственной деятельности.

Миссией потребительской кооперации является, как известно, удовлетворение потребностей пайщиков. Дульдургинскому райпо следует усовершенствовать работы с пайщиками, так как пайщик является основой потребительской кооперации. Так, на начало 2010 года численность пайщиков в Дульдургинском райпо составила 1452 человека в Дульдурге и 1748 человек в Дульдургинском районе. И это при наличии у райпо 15 кооперативных участков.

С точки зрения социальной работы усиление работы с пайщиками предполагает оказание поддержки деятельности Дульдургинского райпо. Райпо необходимо, в соответствии с концепцией развития потребительской кооперации, проводить работу по вовлечению пайщиков в активную деятельность по управлению, контролю в райпо, их информированию о кооперативной жизни. Так, недостатки в общественно-массовой работе приводят к тому, что пайщики выбывают. Поэтому Дульдургинскому райпо необходимо разобраться в причинах выбытия пайщиков, принять меры к восстановлению их нарушенных прав, рассмотреть на собраниях уполномоченных вопросы работы с пайщиками, возродить и укрепить организационную службу, активизировать прием новых членов.

Также нужно направить усилия кооперативной общественности на решение вопросов культурно-просветительского характера путем создания различных курсов по интересам (садоводства, кооперативных библиотек, художественной самодеятельности, курсов кройки и шитья), организация фестивалей, конкурсов, спартакиад, КВН и так далее [13, c. 30]. Необходимо также начать проводить лекции, беседы с пайщиками, возродить культурно-массовую и спортивную работу, принимать активное участие в организации досуга населения, особенно молодежи, не забывать дни рождения, праздники пайщиков. Потребительское общество может взять на себя организацию общественных работ, таких, как: уборка территорий, ремонт дорог, вывоз мусора. Организовать сотрудничество с биржей по трудоустройству, тем самым снижая уровень безработицы, путем предоставления гражданам возможности участия в общественных работах для получения материальной поддержки. Также здесь предусматривается, что через трудовую деятельность повышается уровень жизни населения, сохраняется социальная стабильность, прекращаются сопутствующие безработице пороки (пьянство, драки, деградация отдельных слоев населения).

От деятельности руководителей также многое зависит. Отношение к отдельным личностям пайщиков, к необходимости информирования, должно иметь правильную подоплеку. Пайщик является центральной фигурой в потребкооперации, вокруг которой происходят все события. Поэтому всякая невнимательность к интересам пайщиков, отсутствие их принципиального участия в практической деятельности, не могут способствовать разрешению данных проблем.

Необходимо сосредоточить деятельность членов совета на работе с пайщиками, выявлять их потребности и доводить до исполнительного органа управления, привлекать к работе всех активных членов потребительского общества, привлекать пайщиков к делам управления и контроля, одновременно оказывая методическую помощь в выявлении проблем.

При проведении собраний необходимо привлекать специалистов для подготовки выносимых вопросов, анализировать причины недостатков, находить правильное решение проблем, а также информировать пайщиков о состоянии дел, перспективах развития потребительского общества.

Необходимо оказывать экономическую поддержку пайщикам путем получения ими экономической выгоды от членства в форме кооперативных выплат (например, понижения цен на отдельные товары, сезонной распродажи товаров и других). Целью кооперативных выплат, согласно концепции развития потребкооперации, является удовлетворение материальных и иных потребностей членов кооператива, через привлечение их к экономическому участию в финансово-хозяйственной деятельности Дульдургинского райпо [1, c. 4; 13, c. 8]. Источником этих кооперативных выплат является доход, полученный от деятельности потребительского общества (размер не должен превышать 25% от доходов, получаемых райпо). Организовать первоочередную приемку сельхозпродуктов и сырья (выращенного картофеля, овощей, яиц, мяса, шкур КРС, шерсти, грибов, ягод, макулатуры) и расчет наличными деньгами или товарами из розничной торговой сети. Предполагается, что потребительское общество позволит обеспечить пайщикам - производителям сельхозпродукции и сырья выгодные условия продажи (справедливые цены, своевременный расчет наличными или товарами в удобном для пайщиков месте и другие) Можно заключать договора с жителями на изготовление столов, стульев, разделочных досок с дальнейшей реализацией через магазины потребобщества. Учитывая потребности селян, делать все, чтобы магазины занимались не только торговлей и заготовками, но и становились центрами кооперативных участков, центрами информации для пайщиков, местом, где любой пайщик может рассчитывать на понимание и доброе участие, для молодежи - местом постоянной работы и отдыха.

Когда пайщики поймут, что чем больше вкладывается средств, тем больше получается доходов, они начнут вкладывать необходимые средства, проникнувшись чувством необходимой экономической поддержки потребительского общества. Так, концепцией развития потребкооперации предусматривается главная задача - экономическая поддержка пайщиками потребительского общества путем внесения паевых взносов, предоставление ими заемных средств, реализацию товаров в качестве покупок, создавая тем самым, гарантию сбыта товаров для потребительского общества.

Также необходимо активизировать работу по восполнению фактических взносов до размеров, предусмотренных уставом потребительского общества. Можно утверждать дифференцированные паевые взносы (для пенсионеров, для работающего населения, дли работников потребкооперации, для членов правления), определив оптимальную величину паевого взноса и экономически обосновав эту необходимость. (Так как слишком низкий уровень взноса не позволяет развивать объем закупа товаров для пайщиков, в то время как высокий уровень может уменьшить членство в потребительском обществе).

Можно ввести предоставление временно свободных денежных средств пайщиков в качестве кредита под договорную процентную ставку, когда пайщикам гарантируется возврат в увеличенном размере вложенных средств, а потребительскому обществу - возможность пополнения оборотного капитала.

Необходимо также для экономической поддержки пайщиков ввести и утвердить перечень льготных услуг:

- организовать ежеквартальный сбор вещей для малоимущих;

- нуждающимся пайщикам отпускать товары в долг;

- предоставление автотранспорта для вывоза сена, заготовки дров;

- бесплатная вспашка огородов;

- помощь в сборе урожая;

- бесплатный автотранспорт для совершения ритуальных процессий;

- услуги по доставке крупногабаритных товаров по заявкам пайщиков;

- скидки при оплате за хлеб (например, как в Братском потребительском обществе: пайщикам хлеб реализуется ежедневно по 2 булки хлеба по 6 рублей, при продажной цене 6,50 руб.);

- прокат видеокассет в магазинах.

Дульдургинскому райпо необходимо утвердить премирование пайщиков по ежеквартальным итогам активности в приобретении товаров путем введения персональных карточек для каждого пайщика, пользующегося услугами магазинов. На каждого пайщика заводить накопительную ведомость, где будет фиксироваться, сколько он приобрел товаров, и по итогам года он может по своему усмотрению приобрести товары на сумму в размере 3% от стоимости покупок за год). Организовать закуп сельхозпродуктов непосредственно на подворье, используя автотранспорт Дульдургинского райпо. Улучшать внешний облик магазинов путем озеленения территории вокруг них, оборудовать детские площадки, в зимнее время года для детей устанавливать горки. Повышать привлекательность магазинов в глазах жителей путем постоянного расширения ассортимента, предварительных заказов населения, пополнять ассортимент товаров 2 раза в неделю, цены на товары в магазинах устанавливать на уровне магазинов частных предпринимателей, а на некоторые товары - ниже, чем у частника, что будет играть немаловажное значение для жителей. Уделять много внимания эстетике оформления своих магазинов, с уголками пайщиков.

Необходимо также проводить мероприятия по удовлетворению социально-культурных ценностей пайщиков:

- трудоустройство;

- уход за детьми и престарелыми людьми;

- предоставление на льготных условиях помещений и инвентаря для проведения юбилейных, ритуальных и других мероприятий;

- организовать приемы заказов на товары на дому и обеспечить доставку их престарелым пайщикам и инвалидам;

- предоставление складских помещений для хранения товаров;

- услуги парикмахера;

- прием лекарственного сырья;

- организовать санаторно-курортные услуги за счет средств социального страхования;

- организовать пункт по приему молока и сепарированию;

- организовать надомную выпечку хлеба;

- открыть мастерскую по ремонту обуви;

- открыть ателье по пошиву и ремонту одежды;

- в магазинах принимать от населения заявки на ремонт бытовой техники, обуви, часов; их выполнение осуществлять в мастерских;

- организовать чайные столики для пайщиков (такие «посиделки» обычно по душе пожилым людям).

Закон, примерные уставы потребительских обществ создали правовые предпосылки превращения пайщиков в центральную основу потребительской кооперации через их участие в совете как представительного органа управления. Для усиления влияния пайщиков на повышение эффективности деятельности Дульдургинского райпо необходимо:

- усилить внимание к пайщикам, проявлять заботу об инвалидах, пенсионерах, многодетных семьях, больных и других, остро нуждающихся пайщиках;

- вовлекать как можно более широкий круг пайщиков в управление делами потребительского общества;

- организовать контроль со стороны пайщиков за финансово-хозяйственной деятельностью райпо;

- привлекать молодежь в члены-пайщики путем проведения бесед и лекций в школе;

- привлекать школьников для доставки продуктов питания и предметов первой необходимости для пенсионеров, инвалидов, ветеранов;

- организовать изучение курса «Основы кооперации» в школах, совместно с местными органами власти;

- создать уголки пайщиков на кооперативных участках;

- распространять по участкам газету «Российская кооперация» выписывать ее, не только в кооперативных участках, но и во всех структурных подразделениях, магазинах, для органов местной администрации, в каждом магазине оформить уголки пайщика, где информацию обновлять по мере необходимости;

- создать новые рабочие места на дому (надомники по выпечке хлеба, и другие).

Примером положительной работы с пайщиками может служить Братское потребительское общество, которое было образовано 15 мая 1997 года в связи с реорганизацией Братского райпо. На момент организации в Братском потребительском обществе было 9 магазинов, 2 кафетерия, столовая, кондитерский и колбасный цеха, оптовая база и автотранспортное предприятие. Братское потребительское общество активно расширяет виды и объемы своей деятельности достаточно успешно (табл. 3.1).

Потребительское общество проводит активную работу по заготовке излишков сельхозпродукции у населения, и за 1997-2010 гг. объем закупок возрос почти в 20 раз, что является весомой прибавкой к семейным бюджетам сельских жителей [9, c. 3]. В настоящее время общество имеет: 26 магазинов, в том числе 22 - в сельской местности; открыты две лавки на дому; свое автохозяйство, которое насчитывает 20 автотранспортных средств; функционирует ремонтно-эксплуатационный участок; 4 хлебопекарни; 3 кондитерских цеха; колбасный цех, 3 столовые, 2 кафетерия, закусочная в с. Тангуй, овощехранилище [9, c. 5]. Работники потребительского общества не забывают о потребностях своих пайщиков и их интересах.

Таблица 3.1 - Экономические показатели деятельности Братского

потребительского общества за 1998-2010 гг., тыс. руб.

Показатели	1998	1999	2000	2009	2010
Оборот розничной торговли, тыс. руб.	5639	11402	13790	23527	45044
Оборот общественного питания, тыс. руб.	790	1443	2566	3195	4684
Производство, тыс. руб.	416	1138	2384	3245	4081
Хлеб и хлебобулочные изделия, тонн	67	107	136,7	207,4	300
Колбасные изделия, тонн	21	23	35	44,2	120
Закупки сельхозпродукции, тонн	532	2647	3626	5364	9500
Численность работников, чел.	145	189	195	180	195
Издержки обращения, тыс. руб.	2821	3171	3522	5648	10315
Уровень издержек обращения, %	50,02	27,81	25,54	24,01	22,9
Финансовый результат, тыс. руб.	-360	-8	-	+34	+1492

Несмотря на значительный разброс населенных пунктов, обслуживаемых потребкооперацией, доставка товаров в них производится в полном объеме и своевременно. Заготовительные пункты действуют во всех сельских магазинах. За 9 месяцев 2010 года Братское потребительское общество закупило у населения сельхозпродукции на сумму 6515,2 тыс. руб., что почти в 1,5 раза больше, чем в 2010 году. Наибольший прирост объема заготовок наблюдается по молоку и мясу. Также магазины принимают от населения шерсть и макулатуру, оказываются дополнительные услуги населению (прокат видеокассет, выдача книг из библиотеки пайщика). Открыты библиотеки в каждом сельском магазине, для нужд которых закуплено литературы на сумму 10 тыс. руб. (по 5-10 руб. за книгу). Предприятия общественного питания принимают заявки от населения на проведение свадеб, банкетов. В Братском потребительском обществе высокий удельный вес занимает продукция собственного производства (торты на заказ, компоты, морсы собственного производства, изготавливают пельмени, позы, манты, в каждом населенном пункте действуют мини-пекарни). В каждом селе жители могут приобрести ритуальные принадлежности, в определенные дни приезжает парикмахер. Открытие 2 хлебопекарен и 5 магазинов в 2010 году позволило создать дополнительно 30 рабочих мест, в результате чего у людей появился стабильный источник дохода. Проводится активная работа по вовлечению местного населения в члены-пайщики (так, за 11 месяцев 2010 года появилось 85 новых пайщиков). Это способствовало увеличению паевого фонда почти на 20 тыс. руб. (средний паевой фонд составил 223 руб.). Установлен дифференцированный размер паевого фонда (60 руб. - для пенсионеров, 200 руб.- для работающего населения, 300 руб. - для работников потребкооперации, 500 руб. - для членов правления). Осуществляется бесплатная доставка мебели, строительных материалов на дом, завоз товаров по предварительным заказам. Заключен договор о приобретении лекарственных препаратов по предварительным заказам жителей по отпускной цене с аптекой «Добрый доктор». Оказывается спонсорская помощь в проведении спортивных, культурных мероприятий на селе.

Дульдургинскому райпо следует ориентироваться на программу развития потребительской кооперации, учитывать опыт других потребительских обществ в организации работы с пайщиками, равняться на них. При организации работы с пайщиками в должном порядке, будут получены и дополнительные денежные средства для проведения мероприятий по финансовой стабилизации Дульдургинского райпо. Каковы же эти мероприятия мы рассмотрим в следующем параграфе.

3.2 Мероприятия по финансовой стабилизации потребительского общества

Дульдургинское районное потребительское общество является самостоятельным юридическим лицом, находится в договорных отношениях с Читинским областным союзом потребительских обществ, с Центросоюзом РФ. Для улучшения финансового состояния и его стабилизации, необходимо расширение торговой деятельности по магазинам, улучшение работы в производстве хлеба и хлебобулочных изделий в 2003-2004 гг., снижение суммы издержек обращения.

Резервы и основные направления экономии затрат по издержкам обращения проявляются в следующем.

- Снижение расходов на оплату труда, за счет увеличения производительности труда работников Дульдургинского райпо.

- Сокращение транспортных расходов, за счет расширения поступления товаров от местных поставщиков (сельхозпродукции).

- Снижение издержек обращения за счет реализации излишних и неиспользуемых основных средств, ускорения товарооборачиваемости.

Источниками формирования доходов Дульдургинского райпо служат: выручка от реализации товаров и продукции собственного производства, внереализационные доходы (доходы от сдачи в аренду помещений, магазинов).

Организация рентабельной работы магазинов по Дульдургинскому райпо зависит от различных факторов (конкурентоспособности, ускорения товарооборачиваемости, изучения спроса на реализуемые товары, сотрудничества с местным населением, расширения сферы влияния, завоза товаров, пользующихся спросом у населения, расширенного ассортимента продукции).

Достижение среднего оборота на 1 каждым магазином позволило бы дополнительно получить 98,60 тыс. руб. Если бы каждый магазин продал товаров на 1 столько, сколько магазин №6, дополнительная выручка составила бы 213 тыс. руб. (табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Расчет резервов роста оборота розничной торговли

в Дульдургинском райпо за счет более эффективного использования

торговых площадей на 2003 г., тыс. руб.

Магазины	Торговая площадь,	Оборот розничной торговли	Отклонение, (+,-)	Резервы роста оборота розничной торговли за счет
		всего	на 1	от среднего значения оборота	от максимального значения оборота	выравнивания оборота на 1	достижения максимального значения на 1
№3	70	130,03	1,86	+0,20	-0,69	14,00	48,30
№4	90	65,17	0,72	-0,94	-1,83	84,60	164,70
№6	80	203,80	2,55	+0,89	-	-	-
Итого	240	399,00	1,66	-	-0,89	98,60	213,00

Достижение максимального значения оборота на 1 работника каждым магазином позволило бы получить 138,62 тыс. руб. Если бы в каждом магазине продавцы реализовали товаров столько же, как в магазине №6, то дополнительная выручка составила бы 212,38 тыс. руб. (табл. 3.3).

Эффективная работа магазинов Дульдургинского райпо зависит от различных факторов: ускорения оборачиваемости товаров, изучения спроса на реализуемые товары, расширения сферы влияния, завоза товаров, пользующихся спросом у населения, расширения ассортимента продукции и так далее. Повышение эффективности производства по Дульдургинскому райпо также зависит от различных факторов: минимизации потерь товаров от брака в производстве, снижения издержек в производстве, увеличения численности обслуживающего производство персонала, увеличения производительности труда, улучшения навыков работы, повышения квалификации.

Таблица 3.3 - Расчет резервов роста оборота розничной торговли за

счет более эффективного использования трудовых ресурсов на 2003 г.,

тыс. руб.

Магазины	Число работников, чел.	Оборот розничной торговли	Отклонение, (+,-)	Резервы роста оборота за счет
		всего	на 1 работника	от среднего значения оборота	от максимального значения оборота	выравнивания выручки	достижения максимального выравнивания
№3	2	130,03	65,02	-1,48	-36,88	-	73,76
№4	2	65,17	32,59	-33,91	-69,31	138,62	138,62
№6	2	203,80	101,90	+35,40	-	-	-
Итого	6	399,00	66,50	-	-35,40	138,62	212,38

В современных рыночных условиях существует зависимость от степени обеспеченности организации денежным ресурсами, наличием материальных ресурсов, от которых в большой степени зависит, как будет развиваться торговля. При отсутствии у организации хорошей материальной базы (подразумевается денежная масса как оборотный капитал) или хорошего инвестирования государством или иными структурами (кредиты банка, займы, ссуды и т. д.), организация может не иметь дополнительного аспекта улучшения своей деятельности. Так, Дульдургинскому райпо необходимо учесть эти факторы для улучшения своего финансового состояния.

Так как конкурентоспособность организации определяется ее способностью максимизировать прибыль за счет завоевания предпочтений потребителей в своих товарах, услугах на рынке, то Дульдургинскому райпо следует использовать данный аспект в своей деятельности, в частности, в магазинах. Это будет возможным, если райпо максимально снизит издержки и сможет обеспечить потребителей необходимыми товарами, наращивая объем их реализации. Хотя здесь также играет немаловажную роль наличие предприимчивых, инициативных, честных, компетентных, коммуникабельных, склонных к нововведениям, разумному риску специалистов отрасли.

Для увеличения оборота розничной торговли райпо необходимо:

- обеспечить оптимальный режим работы магазина, (круглосуточную работу по продаже товаров первой необходимости);

- организовать продажи товаров по заказам населения;

- организовать комиссионную продажу товаров, бывших в употреблении;

- организовать прием и продажу товаров, приобретенных у населения (молока, молочной продукции, яиц, мяса, картофеля, овощей), увеличивая долю продаж Дульдургинского райпо на местном рынке;

- организовать продажу товаров народного промысла в виде ярмарки;

- рекламировать продаваемые товары через средства печати, делать объявления о поступлении новых товарах в магазины;

- продавать товары в периферии Дульдургинского района (Бальзино, Красноярово, Иля, Токчино, Узон, Алханай, Таптанай, Зуткулей, Чиндалей), увеличивая тем самым оборот по продаже;

- ввести поощрение покупателей за покупку товаров, превышающих определенную сумму (например, при покупке свыше 250 рублей в подарок покупателю дарить - пачку чая, плитку шоколада, бутылку сока или другое), что будет являться стимулирующим фактором, увеличивающим заинтересованность покупателей в приобретении товаров именно в магазинах райпо;

- цены на товары, исходя из уровня рентабельности и среднего размера торговой надбавки, поставить - 30% на продовольственные товары и 35% - на непродовольственные товары.

Для увеличения спроса и повышения конкурентоспособности райпо необходимо:

- создать имидж торговой организации (за счет улучшения дизайна, обслуживания, расширения ассортимента товаров, что является немаловажным аспектом, влияющим на предпочтение и выбор покупателей);

- создать послепродажное обслуживание (бесплатная доставка на дом - муки, сахара, макаронных изделий, приобретаемых в крупных количествах);

- составить ассортиментные перечни по магазину с учетом ассортимента товаров, предлагаемых конкурентами;

- проводить исследование рынка сбыта товаров и анкетирование потенциальных покупателей для формирования общественного мнения об организации в целом и о магазинах в частности также как и о товарах, предлагаемых вниманию покупателей (табл. 3.4).

Завоевание определенных сегментов рынка предполагает изучение спроса на товары, их цены, качества. Так, пожилым людям не столь важен дизайн, как приемлемые цены, что неестественно для молодежи, стремящейся приобретать товары-новинки и товары популярные, которые предполагают хороший дизайн, качество, рыночные цены. Люди среднего возраста, как правило, отдают предпочтение товарам повседневного потребления - недорогим, но практичным в применении, использовании или потреблении.

Таблица 3.4 - Что наиболее значимо для покупателя

непродовольственных товаров

Показатели оценки	Молодежь	Люди среднего возраста	Пожилые
Новизна	+
Дизайн	+	+
Цена		+	+
Качество	+	+
Практичность		+	+

Для увеличения объемов производства Дульдургинскому райпо необходимо:

- привлекать надомников по выпечке хлеба;

- заинтересовать работников по производству путем материального стимулирования (премирование за хорошую работу, оплату за сверхнормативное рабочее время, за работу в праздничные дни);

- повышать уровень профессиональной подготовки, совершенствовать мастерство работников производства;

- принимать на работу новых работников соответствующей квалификации.

Источники финансирования Дульдургинского райпо в значительной мере сокращены из-за наличия убытков в деятельности, но все же у предприятия есть возможность взять ссуду в банке или кредит, а также привлекать заемные денежные средства пайщиков.

Сокращение издержек обращения в целом по райпо, а следовательно, и по торговой сфере, предполагает:

- регулирование налоговых платежей за счет снижения налогооблагаемой базы, путем получения льгот по налогам, уплачиваемым в бюджет;

- сотрудничество с местными органами власти (оказание услуг со стороны райпо по доставке товаров для государственных нужд);

- снижения расходов по оплате за электроэнергию, отопление, путем договоренности с местными властями о предоставлении льготных условий оплат за услуги, заключения договоров;

- увеличение фонда заработной платы путем увеличения оборота по реализации товаров населению;

- сделать инвентаризацию имущества, неэксплуатируемые объекты основных средств сдать в аренду, перепрофилировать, выставить на торги;

- закупать товары необходимо на оптовых фирмах в г. Чите, можно приобретать товары непосредственно у производителей - Макавеевский пищекомбинат, Хладокомбинат, Кожевенный комбинат. Что будет значительно дешевле для предприятия и для его покупателей.

Необходимо также привлекать новых пайщиков для экономического участия как производителей сельхозпродуктов, заготовителей сырья, через обеспечение им выгодных условий продажи (справедливых цен, своевременного расчета в удобном для сдатчика месте, транспортных услуг по доставке реализуемой продукции, вознаграждения за покупку товаров, бесплатную доставку до покупателей). Изучать социальные и демографические изменения в численности населения, вести активную работу по кооперированию новых членов для получения дополнительных денежных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной выпускной квалификационной работе, нами достигнута поставленная цель - оценка финансово-хозяйственной деятельности Дульдургинского райпо за 2009-2010 гг.

В рамках поставленной цели изучены следующие задачи:

- изучены теоретические основы финансово-хозяйственного анализа: рассмотрены значение, задачи, информационное обеспечение и приемы проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности с помощью различных методов;

- дана краткая характеристика экономической деятельности Дульдургинского райпо за 2009-2010 годы;

- произведен анализ объемных показателей деятельности Дульдургинского райпо (оборот розничной торговли и производство хлеба и хлебобулочных изделий);

- определены расходы, доходы организации, проанализировано финансовое состояние райпо;

- разработан план мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности Дульдургинского райпо применительно к концепции развития потребительской кооперации;

- изучены возможности совершенствования работы с пайщиками и меры по финансовой стабилизации Дульдургинского райпо.

Подводя итог исследования, мы можем отметить, что Дульдургинскому райпо необходимо использовать все имеющиеся возможности для расширения сферы своей деятельности, укрепления финансового положения и установления новых связей при организации торговли. Финансовый кризис может и должен быть преодолен, это возможно при использовании глубоких экономических знаний и навыков по выполнению экономической работы и осуществлению анализа и планированию деятельности в сфере торговли и производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая и вторая. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 560 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая и вторая. - М.: Юрайт-М, 2010. - 392 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ВИТРЭМ, 2010. - 192 с.

4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 256 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методич. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 248 с.

6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - Изд. 2-ое, стереотипное - М.: Филинъ Рилант, 2007. - 328 с.

7. Иванов Ю.Н. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Иванова Ю.Н. - М.: Инфра-М, 1998. - 480 с.

8. Из опыта работы лучших кооперативных организаций системы Читинского облпотребсоюза // Материалы научно-практической конференции «Потребительская кооперация - социально ориентированная система». - Чита: изд-во ЗИП СибУПК, 1999. - 33 с.

9. Калинина Л.А. Потребительская кооперация как одна из форм жизнеобеспечения сельского населения в условиях переходной экономики России. - Иркутск: изд-во ИГЭА, 2009. - 156 с.

10. Калинина Л.А. и др. Эффективность хозяйствования для решения социальных задач (опыт потребительского общества «Кооператор» Иркутского облпотребсоюза). - Чита: изд-во ЗИП СибУПК, 2003. - 19 с.

11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. - Изд. 3-е, исправл., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2008. - 424 с.

13. Концепция развития потребительской кооперации Российской федерации на период до 2010 года. - М.: изд-во Центросоюз РФ, 2009. - 126 с.

14. Корецкая Л.К. Деятельность Хабаровского крайпотребсоюза по реализации программы стабилизации и развития потребительской кооперации края на 1998-2010 годы // Материалы научно-практической конференции «Потребительская кооперация - социально ориентированная система». - Чита: изд-во ЗИП Сиб. У ПК, 1999. - 41 с.

15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - Мн.: Высш. шк., 1995. - 415 с.

16. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха.- Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Дело ЛТД, 2008. - 112 с.

17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471 с.

18. О ходе выполнения Программы стабилизации и развития потребительской кооперации Читинским облпотребсоюзом // Материалы научно-практической конференции «Потребительская кооперация - социально ориентированная система». - Чита: изд-во ЗИП СибУПК, 1999. - 45 с.

19. Пайщик - основа потребительской кооперации: Тез. докл. // Научно-практической конференции «Потребительская кооперация - социально ориентированная система». - Чита: изд-во ЗИП СибУПК, 1999. - 25 с.

20. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 1996. - 96 с.

21. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. действ. члена Акад. Инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 480 с.

22. Проект «Программа повышения конкурентоспособности потребительского общества». - Чита: изд-во ЗИП СибУПК, 1995. - 12 с.

23. Развитие потребительской кооперации как важное условие жизнеобеспечения сельского населения (на примере Янтиковского райпо). - Чебоксары: Салика, 2007. - 46 с.

24. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Маркетинг, 1999. - 693 с.