Конкурентоспособность продукции казахстанских предприятий на внутреннем рынке

Размещено на http://www.allbest.ru/

Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова

Школа «Экономика и управление»

Кафедра «Экономика»

Специальность: «5В050600-Экономика»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Предпринимательство»

на тему:

Конкурентоспособность продукции казахстанских предприятий на внутреннем рынке

Выполнила: Туйебаева И.Р.

студентка 4 курса, 443 гр.

Алматы 2014 г.



Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке

1.1 Конкурентоспособность продукции: понятие и показатели, ее характеризующие

1.2 Методика оценки конкурентоспособности продукции

2. Анализ и оценка конкурентоспособности продукции казахстанских предприятий

2.1 Анализ конкуренции на казахстанском рынке кондитерских изделий

2.2 Оценка конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

3. Пути повышения конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе реформирования экономики наращивание экономической мощи и конкурентоспособности становятся ключевыми проблемами, определяющими результативность всех институциональных преобразований. В РК происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения их конкурентоспособности.

Пути повышения конкурентоспособности во всем многообразии ее аспектов отражает практически все стороны жизни общества и поэтому неизменно находится под пристальным вниманием государства в развитых рыночных странах.

Экономические преобразования, осуществляемые в Республике Казахстан, направлены на подъем отечественного промышленного производства и выход казахстанской продукции на основе привлечения иностранных инвестиций и современных технологий на международный рынок. Известно, что техническая политика, осуществляемая в любой стране, неразрывно связана с решением проблем в области качества и конкурентоспособности продукции, товаров и услуг. Высокое качество - это сбережение труда и материальных ресурсов, и в конечном итоге, наилучшее и более полное удовлетворение потребностей общества.

Президент РК Н.А. Назарбаев в своих ежегодных посланиях народу Казахстана считает данные направления приоритетными. [1,2] Конкурентоспособность нашей экономики должна основываться на эффективных технологиях, обеспечивающих снижение энергозатрат. Казахстан должен развиваться в соответствии с глобальными тенденциями, вбирать в себя все новое и передовое, что создается в мире, занять свою конкретную "нишу". Казахстан должен активно участвовать в многосторонних международных проектах, которые способствуют интеграции в глобальную экономику и опираются, в том числе, на наше выгодное экономико-географическое положение и имеющиеся природные ресурсы.

Для понимания природы конкурентоспособности, удобнее всего понимать рынок, как единую экономическую систему, включающую в себя ряд функционально однородных объектов и окружающую среду, роль которой сводится к формированию требований, указанных объектов. Как требования среды, так и результаты функционирования объектов, могут быть представлены в виде некоторых показателей, имеющих различный экономический смысл.

Целью каждого объекта, является достижение максимально возможного результата функционирования, предъявляемые потребителем о конкурентоспособности продукции.

Повышение конкурентоспособности продукции имеет большое значение материального благосостояния народа. Во-первых, улучшение качества и других потребительских свойств товара позволяет покупателю снизить затраты, связанные с использованием приобретенных товаров; во-вторых, увеличение доли рынка, занятой каким-либо наиболее предпочтительным товаром, вызывает у конкурентов ответную реакцию на улучшение свойств товаров, что приводит к увеличению объема продаж, насыщению рынка и снижению цен. Следовательно, конкурентоспособность продукции - это комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами, как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на её удовлетворение.

Целью данной работы является определение и анализ основных факторов и методов оценки конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:

- раскрыть теоретические основы конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке;

- проанализировать и оценить конкурентоспособность рынка кондитерских изделий и АО «Баян Сулу»;

- выявить пути повышения конкурентоспособности бизнеса АО «Баян Сулу».

Предмет исследования - конкурентоспособность товаров данной фирмы на внутреннем рынке.

Объектом исследования является АО «Баян Сулу», занимающееся производством кондитерской продукции.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных экономистов по вопросам конкурентоспособности.

Информационную базу исследования составили нормативные и законодательные акты РК, данные агентства статистики РК, отчеты компаний, публикации в средствах массовой информации и специализированных изданиях, внутренние нормативные документы предприятия, информационные ресурсы Интернета, в том числе официальные сайты компаний, сайты, посвященные конкурентоспособности и проблемам анализа предпринимательской деятельности.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ

1.1 Конкурентоспособность продукции: понятие и показатели, характеризующие ее

С обретением суверенитета и становлением рыночной экономики Республика Казахстан выходит на мировые рынки, решает глобальные вопросы привлечения иностранных инвестиций, сотрудничества с международными финансовыми организациями; заложена политическая и экономическая база внешних условий для самостоятельного развития нашего государства. Но это хоть и важнейшая, но лишь одна из необходимых предпосылок. Еще большее значение имеют выход из социально-экономического кризиса, строительство собственной экономики и обеспечение ее конкурентоспособности.

Проблема конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя.

В экономической литературе бывшего СССР предлагали понимать под конкурентоспособностью “характеристику товара, которая отражает его отличие от товара конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Показатель, выражающий такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемого изделия по отношению к товару конкуренту. Уровнем конкурентоспособности называется численное значение этого показателя [3]. Конкурентоспособность же конкретного изделия, по их мнению, “определяется совокупностью его свойств, представляющих интерес для покупателя и обеспечивающих удовлетворение данной потребности [4]. Такой подход к определению конкурентоспособности товара по существу сводится к одному только его качеству для потребителя.

Наиболее точное определение понятия конкурентоспособности адекватное рыночной экономике было сформулировано так: “Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительных стоимостных характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т.е. способность именно данного товара быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену конкурирующих товаров-аналогов [5].

Конкурентоспособность товара - фактор его коммерческого успеха на развитом конкурентном рынке. Это много аспектное понятие, означающее соответствие товара конкретным требованиям потребителей как по своим качественным и техническим характеристикам, так и по коммерческим условиям его реализации. Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за время его эксплуатации. И поскольку за товарами стоят их изготовители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности соответствующих предприятий, объединений, фирм, равно как и стран, в которых они базируются.

Любой товар, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который максимально удовлетворяет его личные потребности, а вся совокупность покупателей - тот товар, который наиболее полно соответствует общественным потребностям, нежели конкурирующие с ним товары.

Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность - понятие относительное, четко привязанное к конкретному рынку и времени продаж. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает еще и индивидуальный оттенок.

Изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие упреждающие решения (например, снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка). При этом исходит из того, что выпуск предприятием нового продукта, прежде чем старый исчерпал возможности поддержания своей конкурентоспособности, обычно экономически нецелесообразен. Вместе с тем любой товар после выхода на рынок начинает постепенно расходовать свой потенциал конкурентоспособности. Такой процесс можно замедлить и даже временно задержать, но остановить - невозможно. Поэтому новое изделие проектируется по графику, обеспечивающему ему выход на рынок к моменту значительной потери конкурентоспособности прежним изделием. Иначе говоря, конкурентоспособность новых товаров должна быть опережающей и достаточно долговременной. Особое внимание уделяется не столько улучшению технических параметров изделия, сколько снижению цены его потребления. Как свидетельствует мировая практика, именно этот параметр зачастую становился решающим, хотя новый товар продавался по существенно более высокой цене.

В прямой связи со способами повышения конкурентоспособности находятся и два основных метода ведения конкурентной борьбы - ценовая и неценовая конкуренция. Первая из них состоит в том, что конкурирующие фирмы стараются привлечь потребителя с помощью установления более низких, чем у соперника, цен. Другими словами, при ценовой конкуренции фирмы наперегонки снижают издержки потребителя на приобретение товара, тем самым, увеличивая его доход от покупки. А значит, в конечном счете, повышают запас конкурентоспособности своей продукции. На достижение той же конечной цели ориентирована и неценовая конкуренция. Но в этом случае фирмы соревнуется не в снижении издержек потребителя, а в повышении потребительской ценности товара. Этого можно достичь очень многими способами, но основным является повышение качества товара.

В практической деятельности и в теоретических изысканиях определяются следующие требования к конкурентоспособности продукции:

1. Соответствие стандарту. Продукция оценивается как соответствующее (либо нет) требованиям стандарта (или другого документа на изготовление продукта - технические условия, договор и т. п.).

2. Соответствие использованию. Продукт должен удовлетворять не только обязательным требованиям стандартов, но и эксплуатационным требованиям, чтобы пользоваться спросом на рынке.

3. Соответствие фактическим требованиям рынка. В идеальном варианте это означает выполнение требований покупателей о высоком качестве и низкой цене товара.

4. Соответствие латентным (скрытым, неочевидным) потребностям. Предпочтение у покупателей получают товары, обладающие в дополнение к другим потребительскими свойствами, удовлетворяющими потребности, которые у потребителей носили неявный, мало осознаваемый ими характер.

В условиях конкурентной среды производители в своей деятельности не могут не следовать этим требованиям повышения конкурентоспособности продукции.

Исходя из этих требований можно определить показатели, характеризующие конкурентоспособность продукции. К ним можно отнести - уровень изменения спроса на выпускаемую продукцию; уровень качества продукции; уровень продаж; уровень дохода и рентабельности продукции.

В соответствии с определением Международной организации по стандартизации (ИСО), поддерживаемым видными специалистами многих стран, конкурентоспособность - это совокупность свойств и характеристик продукта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Конкурентоспособность товара определяется, в отличие от качества, совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют несомненный интерес для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности, а прочие характеристики во внимание не принимаются. Более того, в силу указанного, товар с более высоким уровнем качества может быть менее конкурентоспособен, если значительно повысилась его стоимость за счет придания товару новых свойств, не представляющих существенного интереса для основной группы его покупателей.

Вообще некорректно отождествлять “конкурентоспособность” с “уровнем качества” и “техническим уровнем продукции” по следующим соображениям. Согласно ГОСТу 15.467-79, уровень качества продукции - это относительная характеристика качества, основанная на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с базовыми значениями соответствующих показателей. Технический уровень продукции, согласно тому же стандарту, также относительная характеристика качества, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство продукции с соответствующими базовыми значениями.

Сравнение с базой - необходимый элемент оценки, как уровня конкурентоспособности, так и технического уровня. Выбор продукции, принимаемой за базу сравнения, зависит от цели, для которой проводится сравнение, и является непростым делом. Что касается конкурентоспособности, то для ее оценки необходимо сравнить параметры анализируемого изделия и конкурирующего товара с уровнем, заданным потребностями покупателя, а затем сопоставить полученные результаты.

Следующее замечание относительно не тождественности оценки конкурентоспособности и качества состоит в следующем. С позиций качества сравнимы лишь однородные товары. Группы продуктов классифицируются по показателям, характеризующим не только основные области их применения, но и существенные, конструктивные и технологические особенности. Это значительно сужает рамки классификации. С позиций оценки конкурентоспособности, где за базу сравнения берется конкретная потребность, возможно сопоставление и неоднородных товаров, коль скоро они представляют иные возможности и способы удовлетворения одной и той же потребности.

Наконец, отметим еще одно принципиальное различие между качеством и конкурентоспособностью товара. Конкурентоспособность товара - важная рыночная категория, отражающая одну из существенных характеристик рынка - его конкурентность. Качество - категория, присущая не только рыночной экономике. Конкурентоспособность товара носит более динамичный и изменчивый характер. При неизменности качественных характеристик товара его конкурентоспособность может меняться в довольно широких пределах, реагируя на изменение конъюнктуры, действие конкурентов-производителей и конкурирующих товаров, колебания цен, на воздействия рекламы и на проявления других внешних по отношению к данному товару факторов.

1.2 Методика оценки конкурентоспособности продукции

Обеспечение конкурентоспособности продукции на требуемом уровне предполагает необходимость ее количественной оценки. Без такой оценки конкурентоспособности все предусматриваемые предприятием меры по поддержанию продукции (товара) на должном уровне останутся благим пожеланием.

Представляет интерес рассмотрение некоторых критериев оценки конкурентоспособности, которыми пользуются зарубежные эксперты. Существует точка зрения английских экспертов, которые считают, что конкурентоспособность следует рассматривать в аспектах “ценовом”, “по сравнительной стоимости” и “по сравнительной прибыльности [4].

В случае ценовой конкурентоспособности продукция считается конкурентоспособной, если ее продажная цена, дизайн и качество не уступают аналогам, представленным на рынке. Конкурентоспособность по сравнительной стоимости понимается как сравнительная стоимость единицы труда в сравниваемых странах, подсчитанная в одной валюте. Конкурентоспособность по прибыльности предполагает, что чем больше прибыльность, тем больше уровень конкурентоспособности.

Эксперты Парижской торгово-промышленной палаты числу важнейших критериев конкурентоспособности относят следующее: степень новизны товара, качество его изготовления, наличие материальной базы для распространения информации о нем, меры по стимулированию сбыта, возможность приспособления товара к требованиям рынка, финансовые условия, динамизм сбыта и способность быстро реагировать на успехи рынка. По результатам исследования Ирландского экспортного управления среди факторов, определяющих конкурентоспособность товара на внешнем рынке, первое место занимает качество, второе место - цена, третье место - связи с экспортом [6].

Отправной момент оценки конкурентоспособности любого товара - формирование цели исследования. Если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно привести их прямое сравнение по главным параметрам. При исследовании, ориентированном на оценку перспектив сбыта товара на конкретном рынке, анализ предполагает использование информации, включающей сведения об изделиях, которые выйдут на рынок, динамику спроса, предполагаемые изменения в соответствующем законодательстве и др. Однако, независимо от целей исследования, основой для оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий.

После выбора продуктов, по которым будет проводиться анализ, на основе изучения рынка и требований покупателей определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы продукция удовлетворяла потребностям покупателя, она должна соответствовать определенным параметрам:

- техническим (свойства продукции, область её применения и назначения);

- эстетическим (внешний вид продукции);

- эргономическим (соответствие продукции свойствам человеческого организма);

- нормативным (соответствие продукции действующим нормам и стандартам);

- экономическим (уровень цен на продукцию, сервисное её обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удолетворения данной потребности).

На основе изучения потребностей потенциальных покупателей определяется номенклатура параметров, которыми пользуется производитель при оценке продукции на рынке, а также величины этих параметров, требуемых потребителю, и весомость каждого в общем наборе.

В случае невозможности определения базы для сравнения может использоваться косвенный метод оценки конкурентоспособности с помощью образца, особенно если оценивается продукция известного класса, и на рынке существуют ее аналоги. Товар-образец моделирует потребность и позволяет сравнить его параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке.

Таким образом, конкурентоспособность оценивается путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами необходимыми потребителю, или с параметрами изделия-образца. Сравниваемые параметры должны выражаться в одинаковых величинах измерения. Сравнение производится по группам технических и экономических параметров. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции.

Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта конкурента:

q = P/P₁₀₀ *100

где q -единичный параметрический показатель;

P - уровень параметра исследуемого продукта;

P₁₀₀ - уровень параметра принятого за образец, удовлетворяющего потребность на 100 %

Групповой показатель (G) объединяет показатели (q_i) по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов (a_i), определенных экспертным путем:

G = ?a_i* q_i

Интегральный показатель (J) представляет собой отношение групового показателя по техническим параметрам (G_m) к группе показателя по экономическим параметрам (G_э)

J = G_m/ G_э

Если J‹ 1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если J›1, то оно превосходит изделие-образец или изделие-конкурента по своим параметрам.

Важную роль в оценке конкурентоспособности играет установление эталона, формирование группы аналогов и их показателей. Товар-эталон должен удовлетворять потребителя на 100%. Товары, которые входят в группу аналогов, должны отвечать следующим требованиям:

- они должны иметь одинаковые значения классификационных показателей, характеризующих данный вид товара (аналогичное назначение и взаимозаменяемость);

- принадлежать к одному сегменту рынка;

- наличие товара-аналога на рынке в момент оценки.

В зависимости от цели оценки конкурентоспособности из группы аналогов в качестве образца могут быть выбраны товары:

- стабильно реализуемые на конкретном рынке в больших объемах;

- завоевавшие наибольшее количество потребительских предпочтений;

- выбранные группой экспертов в качестве “эталона” наиболее перспективный товар.

При выборе базового образца следует исходить, что реагирования на изменения рыночной конъюнктуры может быть синхронным и упреждающим. При синхронном реагировании базовой оценкой являются товары-конкуренты, удовлетворяющие в наибольшей степени текущие нужды и запросы потребителей. При упреждающем реагировании за базу оценки принимаются товары потенциальных конкурентов.

Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности продукции для определения фактического положения продукции на определенном рынке можно использовать матричный метод. Сущность его состоит в построении матрицы, в которой по вертикали отражаются темпы роста продаж всех основных фирм продавцов на рынке, а по горизонтали указывается доля рынка, контролируемое данным предприятием. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность продукции предприятия на данном рынке, и наоборот. С этой же целью рассчитывают и такой показатель, как отношение доли, занимаемой предприятием на рынке, к доле наиболее крупного конкурента. Если это отношение больше единицы, то доля предприятия считается высокой, если меньше - низкой.

Работа по оценке конкурентоспособности товара дает возможность еще на стадии его создания определить характеристики качества, уровень сервиса, издержки производства и цены, которые удовлетворяют покупателя в большей степени, чем товар конкурента. Это влияет также на принятие решения об инвестировании в дорогостоящие НИОКР и создание новых производственных мощностей.

Знание целей, стратегий, сильных и слабых сторон конкурентов позволяет не только объяснить их возможные действия, но и предвидеть реакцию конкурентов на решения компании снизить цены, стимулировать сбыт или выпустить на рынок новый товар. Знание возможных реакций основных конкурентов позволяет компании оптимально атаковать их или защищать существующие позиции.

В следующей главе проанализируем конкурентоспособность продукции на примере предприятия - АО «Баян Сулу».



2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА конкурентоспособности продукции казахстанских предприятий

2.1 Анализ конкуренции на казахстанском рынке кондитерских изделий

Кондитерский рынок имеет особую специфику. Помимо влияния на развитие отрасли общеэкономических факторов (тарифы на перевозки, электроэнергия, изменения в налоговой системе), кондитеры также находятся в зависимости от мировых цен на какао бобы, сахар, орехи и прочие ингредиенты, не производимые ни в России, ни в Казахстане.

Кондитерский рынок Казахстана находится в состоянии насыщения со средним темпом за последние три года на уровне 110%.

Кондитерское производство является материалоемким - свыше 70% затрат приходится на сырье и материалы. Именно затраты по этим статьям определяют во многом себестоимость продукции. Основными странами - импортерами сырья являются страны Европы, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Основные страны-импортеры сырья для производства кондитерских изделий

Название сырья	Страна импортер
Патока, крахмал, глюкоза	Украина
Кондитерские жиры	Германия
Упаковка	Россия
Оборудование	Швейцария, Италия, Германия
Примечани

В силу специфики производство кондитерских изделий относится к отраслям, тяготеющим к потребителю. Это приводит к тому, что потребность населения в кондитерских изделиях в регионах, имеющих дефицит мощностей производства, обеспечивается за счет завоза их из других регионов или импорта.

Одним из основных факторов, влияющих на уровень душевого потребления кондитерских изделий, является соотношение городского и сельского населения, а также платежеспособность населения. В Казахстане кондитерские изделия традиционно являются непременной составляющей повседневного рациона, а тем более праздничного стола. В таблице 2 представлено производство и потребление кондитерских изделий из шоколада и сахара в Казахстане, тыс. тонн. В 2006 году потребление на душу населения кондитерских изделий из шоколада и сахара увеличилось с 5,8 кг до 9,5 кг составив в целом 151,2 тыс. т. в 2013 году.

Таблица 2

Производство и потребление кондитерских изделий из шоколада и сахара в Казахстане, тыс. тонн.

	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Производство	48,4	48,3	52	69,8	73,7	77,6	77,7	90,7
Потребление	10,1	100,9	119,4	119,4	136,5	155,5	154,8	151,2
Импорт	53,9	53,8	69,6	52,3	65,8	81,3	80,8	67,9
Экспорт	1,2	1,2	1,8	2,7	3	3,4	3,7	7,5
Доля импорта в %	53,3	53,3	58,1	43,8	48,2	52,3	52,2	44,9
Примечание - составлено автором на основе источника Агентство Республики Казахстан по статистике

Рост производства кондитерских изделий из шоколада и сахара на протяжении 2006-2012 гг. был в среднем 3%. В 2013 году было произведено 90,7 тыс. тонн, рост производства по отношению к 2012 году составил 17%, что произошло вследствие увеличения производства конфет в основном «Баян-Сулу» (вследствие новых мощностей), а также «Рахат-Шымкент», и «Актюбинской кондитерской фабрикой».

Около 50% потребления кондитерских изделий из шоколада и сахара удовлетворяется производством, а остальные 50% импортом (рисунок - 1)

Экспорт в объеме производства занимает в среднем менее 5%. Главным потребителем казахстанских конфет на внешнем рынке является Кыргызстан (более 50%).

Структура импорта, по странам представленная на рисунке 1 практически неизменна на протяжении нескольких лет. Основную долю в импорте занимает Украина - более 50% всех импортных поставок, Россия 33 - 38%, другие страны (Германия, Турция, Польша и т.д) 9-11%; Беларусь, Узбекистан, Азербайджан, Кыргызстан 1-2% (2012 - 2013 гг.).

Рисунок 1 - Структура импорта, по странам

Примечание - составлено по источнику

Средняя суммарная мощность заводов республики по производству шоколада, изделий кондитерских из шоколада и сахара составляет около 125 тыс. тонн (2013 год). Коэффициенты использования мощностей по производству кондитерских изделий из шоколада и сахара составляет 70~90% от общего производства кондитерских из шоколада и сахара в Казахстане занимают «Рахат» - 47%, «Рахат-Шымкент» - 3%, «Баян-Сулу» - 30%, «Конфеты Караганды» - 8% (2013 г)

Диаграммы на рисунке 2 отражают распределение рынка кондитерских изделий среди основных игроков в динамике по итогам 2013 года



Рисунок 2 - Распределение рынка кондитерских изделий среди основных игроков в динамике по итогам 2013 года

Среди отечественных производителей важными конкурентами для АО «Баян Сулу» являются такие предприятия, как АО «Рахат» с долей в 23%, АО «Конфеты Караганды» с долей в 4%, а также отдельные производители, относимые к разряду «прочие», включая такие компании, как «Хамле» и «Султан», которые специализируются на производстве мучных изделий.

На текущий момент лидерами на рынке Казахстана являются:

1) АО «Баян Сулу» с корпоративной долей 14%;

2) АО «Рахат» - с корпоративной долей в 23%;

2) «производители Украины» - с долей в 20%;

3) «производители России» - с долей в 19%.

Среди производителей Украины на рынке Казахстана представлена продукция следующих компаний:

1) концерн «АВК» (г. Донецк);

2) кондитерская фабрика «Рошен» (г. Киев);

3) кондитерская фабрика «Киев Конти» (г. Киев);

4) корпорация «Бисквит - Шоколад» (г. Харьков)

Среди фабрик России основную конкуренцию составляют:

1) холдинг ООО «Объединенные кондитеры»;

2) кондитерское объединение «СладКо», (г. Екатеринбург, г. Ульяновск);

3) кондитерская фабрика имени Крупской (г. Санкт Петербург);

4) концерн «Nestle»;

5) ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская»;

6) кондитерский комбинат «Озерской Сувенир» (Московская область);

В целом доля АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий составляет 14%, доля украинских производителей 20,1%, российских 18,9%.

Таким образом, мы провели анализ казахстанского рынка кондитерских изделий, где были проанализированы основные конкуренты АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий. Анализ показал, что АО «Баян Сулу» занимает высокую долю по сравнению со своими конкурентами, это говорит о том, что кондитерская фабрика «Баян Сулу» успешно осуществляет свою деятельность, и является надежным и стабильным предприятием.

2.2 Оценка конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

АО «Баян Сулу» является одним из крупнейших предприятий Республики Казахстан по производству кондитерских изделий. Фабрика основана в декабре 1974 года и функционирует уже более тридцати лет. Предприятие уверенно движется вместе с интенсивно меняющимися тенденциями. Занимая одну из лидирующих позиций на рынке кондитерских изделий Казахстана, компания увеличивает мощности, совершенствуются технологии производства.

Тщательный контроль на всех стадиях производства, позволяет достичь отличного качества продукции, значительно увеличить сроки ее хранения.

Компания, с целью привлечения средств для осуществления своей деятельности, выпускает акции, имеет свое имущество, обособленное от имущества акционеров, самостоятельный баланс, банковские счета, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, а также имеет иные права и несет связанные с ее деятельностью обязанности, необходимые для осуществления деятельности.

В марте 1975 года был запущен бисквитный цех.

Линия СЛ-1П - по производству сахарных сортов печенья мощностью 6000тн. в год. Линия А2-СЗЛ №2 - по производству затяжных сортов печенья мощностью 2700 тн. в год.

В июле 1975 года введено в действие оборудование по переработке какао продуктов и начали работу конфетный и шоколадный цеха, которые производили конфеты глазированные и неглазированные, шоколад и шоколадные ассорти.

В сентябре 1993г. - Костанайская кондитерская фабрика преобразована в открытое акционерное общество "БАЯН СУЛУ".

В апреле 1995г. Президентом ОАО "БАЯН СУЛУ" становится Богер Евгений Александрович - 1957г. рождения по специальности инженер механик.

1996 г. оснащение всех служб компьютерной техникой, внедрена локальная система управления производством.

1996-1997 гг. приобретено новейшее современное оборудование для производства упаковочной продукции "ЕDALE E250S" и "EDALE E510i" (Великобритания). В условиях энергетического кризиса в целях бесперебойного обеспечения был приобретен дизельэлектрогенератор.

1998-1999 гг. введено в действие оборудование для производства карамели и две заверточные машины (производства Италии).

2000 г. - введена в строй котельная, общей производительностью 16,5тн. пара в час.

2002 г. - для надежности электроснабжения осуществлен монтаж воздушной линии ВЛ 10 кВ протяженностью 3,8 км.

2003 г. ввод в эксплуатацию линии по производству шоколада с начинками и без них (Турция).

Производство кондитерских изделий ориентировано на внутренний рынок Казахстана. Сбыт продукции осуществляется посредством оптовой торговли по всем регионам страны. 900 человек обеспечены работой. Ассортимент продукции возрос до 200 наименований. Компания неоднократный участник отечественных и международных выставок. Март 2004 г. - Президентом ОАО "Баян Сулу" становится Трайбер Виталий Андреевич 1950 г рождения.

Компания имеет филиал, являющийся обособленным структурным подразделением, расположенным вне места ее нахождения и осуществляющее все или часть ее функций, в том числе функции представительства. Филиал не является юридическим лицом. Он наделяется имуществом компании и действует на основании утвержденных положений.

Основной операционной деятельностью Компании являются производство и оптовая продажа кондитерских изделий.

На предприятии выпускается около 200 наименований продукции, таких как карамель, ирис, драже, мармелад, конфеты, шоколад, печенье, вафли.

Высокая деловая репутация предприятия, является залогом прочных партнёрских отношений с крупными товаропроизводителями и поставщиками из России, Украины, Белоруссии, Германии, Польши, Нидерландов, Дании, Финляндии, Латвии, Литвы, Израиля, Голландии и т.д. Безупречная кредитная история говорит о высокой степени ответственности и порядочности Акционерного Общества. Компания является членом ассоциации кондитеров Казахстана. Рекламные акции АО «Баян Сулу» включены во вторую категорию сектора акций официального списка АО «Казахстанская фондовая биржа».

АО «Баян Сулу» является учредителем баскетбольного клуба «ТОБОЛ» (г. Костанай) - неоднократного чемпиона Казахстана, призёра международных соревнований. Компания оказывает постоянную благотворительную помощь детям сиротам, шефствует детскую деревню семейного типа «Жануя», помогает инвалидам, малообеспеченным гражданам, общественным организациям.

Официальный дилер продукции АО «Баян Сулу» - ТОО «Интер Фуд Трейд» имеет развитую, хорошо отлаженную сеть филиалов в Республике, что позволяет чётко координировать производство и поставки кондитерских изделий на рынок Казахстана.

Далее проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной (коммерческой) деятельности рассматриваемого предприятия. Основные показатели коммерческой деятельности АО «Баян Сулу» представлены в табл. 3.

Таблица 3

Основные показатели хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу» за 2012-2013 гг.

№№ пп	Показатели	Единица измерения	2012	2013	Темп роста,%
1	Доходы	Тыс. тг	12839551	143934	112,1
2	Среднесписочная численность, всего	чел.	1533	1536	100,2
3	Себестоимость реализованной продукции	тыс. тг.	11 847 331	12 75584	107,7
5	Стоимость основных производственных фондов	тыс. тг.	9 993 244	9200 974	92,07
6	Производительность труда (выработка на 1 работника)		8049,28	9370,56	116,4

Анализируя показатели деятельности АО «Баян Сулу» в 2012-2013 гг. можно сказать, что оно стабильно развивается. Это связано, прежде всего, с наличием устойчивого спроса на продукцию, реализуемую предприятием, наличием значительной клиентской базы и эффективной системой маркетинга на рассматриваемом предприятии. Так, увеличение доходов по сравнению с 2012 г. составило 112%, среднесписочная численность увеличилась на 3 чел. Важным показателем повышения эффективности является рост рентабельности основной деятельности предприятия - оптовой торговли. Рост рентабельности в 2013 г. составил 114,3% по отношению к уровню 2012 г. (8,4% и 9,6% соответственно).

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятии является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективном их использовании.

В таблице 4 представлен анализ состава и структуры основных средств в АО «Баян Сулу» в 2012-2013 году.

Таблица 4

Состав и структура основных средств АО «Баян Сулу» за 2012-2013 года

Наименование основных средств	2012	2013
	тыс. тг	%	тыс. тг	%
Первоначальная стоимость основных средств, в том числе:	9 993 244	100	9200 974	100
- земля	984505	9,9	984505	9,9
- здания и сооружения	3218377	32,2	3191548	34,7
- машины и оборудование	4573449	45,8	4102421	44,6
- прочие основные средства	729494	7,3 31,9	613210	6,7
- незавершенное строительство	484419	4,8	309290	3,4
Примечание - составлено автором по источнику «Финансовая отчетность АО «Баян Сулу»

Как видно из таблицы 4 за отчетный период в составе и структуре основных средств АО «Баян Сулу» произошли существенные изменения так в 2012 году первоначальная стоимость основных средств составила 9 993 244 тыс. тенге, а в 2013году наблюдается уменьшение первоначальной стоимости основных средств, которая составила 9200974 тыс. тенге. Рассмотрим подробнее, по каким статьям произошли изменения. Так если в 2012 году в структуре основных средств здания и сооружения составляли 3218377 тыс. тенге или 32,2%, то к 2013 году их стоимость составила 3191548 тыс. тенге, а доля их увеличилась и составила 34,7%. Наибольшую долю основных средств в 2012 году занимают машины и оборудование которые составили 4573449 тыс. тенге или 45,8%, а в 2013 году их стоимость составила 4102421 тыс. тенге с удельным весом в 44,6%. Наименьшую долю составляет незавершенное производство которое в общей структуре основных средств занимает всего 4,8% в 2012 году и составляет 484419 тыс. тенге, а в 2013 году стоимость составила 309290 тыс. тенге или 3,4%.

Таким образом, можно сказать что АО «Баян Сулу» вполне обеспечено основными средствами, с помощью которых может успешно производить кондитерские изделия высокого качества.

Для того чтобы оценить имущественное положение предприятия необходимо оценить состояние используемых основных средств, для этого рассчитываются следующие показатели, представленные в таблице 5.

Исходя из таблицы 5 можно сделать следующие выводы: коэффициент выбытия в 2012 году составил 0,18%, а в 2013 году данный коэффициент уменьшился и составил 0,17%, это означает, что физическому износу были подвержены не все группы основных средств и поэтому не все выбывали в процессе своей эксплуатации, что свидетельствует о высоком качестве использования основных средств находящихся на кондитерской фабрике АО «Баян Сулу».

Таблица 5

Анализ состояния использования основных средств в АО «Баян Сулу»

№ п/п	Показатель	2012	2013	2013 к 2012,%
1	стоимость выбывших ОС	1296154	1201030	92,66
2	стоимость ОС на нач. периода	9 993 244	9200 974	92,1
3	стоимость введенных ОС	935849	618969	66,1
4	стоимость ОС на конец периода	6839682	6257621	91,4
5	накопленная амортизация	2185433	2422514	110,8
6	первоначальная стоимость ОС	6839682	6257621	91,4
7	коэффициент выбытия стр 1/стр 2	0,18%	0,17%	-
8	коэффициент обновления стр 3/стр 4	0,13%	0,09%	-
9	коэффициент износа стр. 5/стр. 6	0,32%	0,38%	-
10	коэффициент годности 100-стр 9	68 %	62%	-
Примечание - составлено автором по источнику «Финансовая отчетность АО «Баян Сулу»

Анализируя коэффициент обновления из таблицы 5 видно, что в 2012 году он составлял 0,13%, а к 2013 году данный коэффициент уменьшился и составил 0,09%. Это объясняется тем, что в кондитерской фабрике АО «Баян Сулу» за отчетный период обновление, а также модернизация имеющихся основных средств осуществлялась незначительно.

Коэффициент износа основных средств характеризует долю стоимости основных средств, списанную на затраты в предшествующих периодах, значение данного показателя должно быть не менее 50%, так в 2012 году коэффициент износа составил 0,32%, а в 2013 году увеличился и составил 0,38% это говорит о хорошем значении данного показателя.

Эффективность использования основных средств характеризуется системой показателей: фондоотдачи, фондоёмкости, фондовооруженности анализ которых представлен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ эффективности использования основных средств АО «Баян Сулу»

№ п/п	Показатели	2012	2013	2013 к 2012,%
1	Доход от реализации продукции и оказания услуг тыс. тенге	12839551	14393174	112,1
2	Стоимость основных средств тыс. тенге	9 993 244	9200 974	92,1
3	Численность работников	1886	2000	106,04
4	Численность рабочих	1242	1329	107
5	Фондоотдача стр. 1/стр2 (тенге)	1,3	1,6
6	Фондоемкость стр. 2/стр. 1 (тенге)	0,8	0,6
7	Фондовооруженность работников тыс. тенге/чел (стр. 2/стр3)	5299	4600
Примечание - составлено автором на основе источника «Финансовая отчетность АО «Баян Сулу»

Как видно из таблицы 6 фондоотдача показывает, сколько тенге выручки АО «Баян Сулу» получает с каждого тенге вложенного в производство основных средств. Так в 2012 году показатель фондоотдачи составил 1,3 тенге, а в 2013 году данный коэффициент увеличился на 0,3 тиын и составил 1,6 тенге. Увеличение коэффициента фондоотдачи может привести к увеличению финансовых результатов АО «Баян Сулу» за данный период.

Коэффициент фондоемкости является обратным коэффициенту фондоотдачи. Если в 2012 году фондоемкость в АО «Баян Сулу» составила 0,8 тиын то в 2013 году наблюдается уменьшение фондоемкости, которая составила 0,6 тиын. Значение данного показателя свидетельствует об улучшении использования основных средств, так как стоимость на единицу выработанной продукции уменьшается.

Следующий анализируемый показатель это фондовооруженность, которая характеризует оснащенность работников предприятия основными средствами. В 2012 году коэффициент фондовооруженности составил 5299 тыс. тенге/чел, а в 2013 году наблюдается незначительное уменьшение фондовооруженности, которая составила 4600 тыс. тенге/чел. Уменьшение технической вооруженности связано с увеличением численности работников.

Анализ основных средств кондитерской фабрики АО «Баян Сулу» показал, что данное предприятие обладает достаточным наличием основных средств и эффективно их использует которые позволят в дальнейшем повышать производительность труда и объемы выпускаемой продукции.

Прибыль является основным показателем эффективности использования вложенного капитала. Формирование прибыли на кондитерской фабрики АО «Баян Сулу» представлено в таблице 7.

Из приведенных данных таблицы 7 видно, что общая величина дохода от реализации продукции и оказания услуг увеличилась по сравнению с предыдущим годом, так если в 2012 году доход от реализации составил 12839551 тыс. тенге, то в 2013 году он увеличился на 12,1% и составил 14393174 тыс. тенге.

Таблица 7

Формирование прибыли АО «Баян Сулу»

Показатель	Значение показателя, тыс. тг	2013 к 2012, %
	2012	2013
1. Доход от реализации продукции и оказания услуг, тыс. тенге	12839551	14393174	112,1
2. Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг, тыс. тенге	10299717	12616314	122,5
3. Валовая прибыль	2539834	1776860	69,9
4. Прочие доходы, тыс. тенге	854593	1152446	134,85
5. Расходы на реализацию продукции и оказание услуги, тыс. тенге	802551	761665	94,91
6. Административные расходы	1359646	1018234	74,89
7. Расходы на финансирование	105510	126226	119,63
8. Прочие расходы	699179	1228997	175,7
9. Прибыль от продолжаемой деятельности	849281	739428	0,87
10. Прибыль (убыток) до налогообложения	849281	739428	0,87
11. Корпоративный подоходный налог,	-597447	215135	-0,36
12.Итоговая прибыль, тыс. тенге	1446728	524293	36,2
Примечание - составлено автором на основе источника

Также наблюдается увеличение в прочих доходах на 34,85%, если в 2012 году они составляли 854593 тыс. тенге, то к 2013 году они составили 1152446 тыс. тенге. Себестоимость реализованной продукции в 2012 году составила 10299717 тыс. тенге, а в 2013 году увеличилась 22,5% и составила 12616314 тыс. тенге. Далее следует исследовать статьи расходов. Так например, расходы на реализацию продукции и оказание услуг в 2012 году составили 802551 тыс. тенге, а в 2013 году эти расходы уменьшились на 5,09% и составили 761665 тыс. тенге. Также наблюдается уменьшение административных расходов, если в 2012 году они составляли 1359646 тыс. тенге, то к 2013 году они сократились на 25,11% и составили 1018234 тыс. тенге.

Расходы на финансирование напротив имеют тенденцию к увеличению на 19,63% если в 2012 году расходы на финансирование составили 105510 тыс. тенге, то в 2013 году увеличились и составили 126226 тыс. тенге. Наибольшую долю в общих расходах занимают прочие расходы, которые в 2012 году составили 699179 тыс. тенге, а в 2013 году увеличились на 75,7% и составили 1228997 тыс. тенге. Таким образом, мы проанализировали факторы, влияющие на формирование прибыли АО «Баян Сулу».

Доля АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий составляет 23,6%. Основными конкурентами АО «Баян Сулу» на внутреннем рынке Казахстана являются АО «Рахат», общая доля которой составляет 40,3% и АО «Конфеты Караганды», которая составляет не устойчивый характер на рынке кондитерских изделий доля, которой составляет 6,4%.

Рисунок 4 - Основные конкуренты АО «Баян Сулу» на рынке кондитерских изделий

Исходя из критерия схожести ассортимента, очевидно, что из выборки конкурентов следует исключить предприятия, производящие и реализующие ассортимент, отличный от продукции исследуемого предприятия, предлагающие кондитерские изделия.

Исходя из критерия масштабов, в выбору конкурентов предприятия не войдут предприятия, объем дохода от реализации продукции, которых составляет менее 10% от дохода исследуемого предприятия. Оценку конкурентоспособности рекомендуется осуществлять не только по отношению к выборке из нескольких предприятий, но и относительно показателей одного-двух конкурентов. В данном случае ближайшим конкурентом АО «Баян Сулу» является АО «Рахат».

Теперь проведем оценку конкурентоспособности АО «Баян Сулу» в сопоставлении с АО «Рахат».

Таблица 8

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу», тыс. тг.

Год	Доход от реализации продукции	Затраты на производство и затрату продукции	Чистая прибыль
2011	13716747	12047718	1669029
2012	12839551	11847331	992220
2013	14393174	12755684	1637490

В целях конкурентоспособности предприятия требуются также аналогичные показатели конкурента.

Таблица 9

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Рахат» тыс. тг.

Год	Доход от реализации продукции	Затраты на производство и реализацию продукции	Чистая прибыль
2011	18814202	15103013	3711189
2012	20647969	16993909	3654060
2013	22 617 557	17879345	4738212

Теперь приведем расчеты по 2013 году.

1. Операционная эффективность равна:

А) по исследуемому предприятию(r)

=1,13

Б) по конкуренту(R):

=1,26

2. Коэффициент операционной эффективности(Kr) составит:

=0,897

3. Для определения коэффициента стратегического позиционирования рассчитаем индекс изменения объемов дохода от реализации продукции АО «Баян Сулу» и его основного конкурента АО «Рахат»:

А) по предприятию АО «Баян Сулу»(

=1,121

Б) по конкуренту()

=1,095

4. Коэффициент стратегического позиционирования () равен:

=1,011

5. Теперь рассчитаем коэффициент конкурентоспособности (К) изучаемого предприятия:

K=Kr*Ki=0,957

Расчеты за предыдущие годы

Таблица 10

Оценка конкурентоспособности АО «Баян Сулу»

Показатель	Годы
	2011	2012	2013
Kr	0,914	0,885	0,897
Ki	0,945	0,923	1,011
K	0,864	0,817	0,957

Теперь, проанализируем общий показатель конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления.

А) по исследуемому предприятию(:

=1,196

Б) по конкуренту():

=1,318

Оценка коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о том, что низкий уровень конкурентоспособности АО «Баян Сулу» в 2013 году обусловлен весьма низкой эффективность его хозяйственной деятельности.

Таблица 11

Расчет коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности АО «Баян Сулу» и по выборке

Показатель	Годы
	2011	2012	2013
	1,120	1,049	1,196
	1,237	1,273	1,318
К	0,905	0,824	0,907



Таким образом, определение коэффициента конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления позволяет определить факторы динамики конкурентоспособности предприятия с точки зрения места их возникновения: анализируемого предприятия АО «Баян Сулу» либо конкурента АО «Рахат».

Достижение устойчивой конкурентоспособности АО «Баян Сулу» обеспечивается, как правило, отличительной особенностью продукции АО «Баян Сулу» среди других казахстанских производителей кондитерских изделий является приоритетный выпуск шоколадных изделий, отличающийся большим разнообразием.

конкурентоспособность кондитерский рынок казахстан



3. Пути повышения конкурентоспособности ао «баян сулу»

Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто внимательно следя за переменами на рынке. Руководители компании читают газеты, посещают специализированные выставки, изучают товары конкурентов, собирают рыночную информацию другими путями. Немало идей можно получить, используя неформальные методы сбора информации.

Другие выявляют новые рынки, пользуясь формальными приемами. Одним из полезных приемов такого рода является использование сетки развития товара и рынка. Рынок состоит из множества типов потребителей, множества товаров, множества нужд. Группы потребителей могут формироваться по географическим признакам (регионы, города), демографическим признакам (пол, возраст, уровень доходов, уровень образования), социографическим признакам (принадлежность к общественному классу, образ жизни) и поведенческим признакам (поводы для покупок, искомые выгоды, интенсивность потребления).

Для целей стратегического анализа нами предложена методика учета внешних факторов, РЕSТ-анализ. Суть метода состоит в том, что при проведении РЕSТ-анализа, анализируются социальные, технологические, экономические и политические факторы, оказывающие непосредственное влияние на предприятие. В нашем случае на АО «Баян Сулу» воздействуют все определенные факторы.

Таблица 12

Анализ PEST факторов АО «Баян Сулу»

Политические факторы	Экономические факторы
ь Низкая степень государственного вмешательства в регулировании конкуренции; ь стабильная политическая ситуация в стране; ь относительная стабильность в изменении законодательства в отношении предприятий по производству продуктов питания;	ь стабильный уровень инфляции; ь рост покупательской способности населения;

Подобные документы

• Оценка конкурентоспособности продукции ЗАО "Красноярский ДОК" на внутреннем и внешнем рынке

  Понятие, сущность и критерии конкурентоспособности продукции в маркетинге. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО "Красноярский ДОК". Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынке.
  
  курсовая работа [1021,5 K], добавлен 08.12.2011
  

• Анализ конкурентоспособности продукции пищевой промышленности казахстанских производителей на мировом рынке

  Теоретические аспекты анализа конкурентоспособности продукции. Анализ товарной структуры казахстанского экспорта и специфика мирового рынка продовольственных товаров. Пути и методы повышения конкурентоспособности продукции казахстанских производителей.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 04.06.2011
  

• Анализ конкурентоспособности продукции АО "Адал"

  Определение конкурентоспособности продукции: понятие и показатели, ее определяющие. Особенности формирования рынка молочной продукции в условиях конкуренции. Анализ качества продукции как основного показателя конкурентоспособности продукции предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.11.2013
  

• Проблемы обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия

  Понятие, сущность и значение конкурентоспособности продукции. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Адаптация продукции к требованиям конкретного рынка по соотношению "качество-цена". Экономическая эффективность производства.
  
  курсовая работа [52,6 K], добавлен 27.01.2015
  

• Оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий (на пример ООО "Татспиртпром")

  Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010
  

• Конкурентоспособность продукции предприятия ЗАО "Тандер"

  Понятие и необходимость управления конкурентоспособностью продукции. Процедура оценки уровня конкурентоспособности продукции. Организационно-производственная структура управления предприятием. Основные экономические показатели деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [214,1 K], добавлен 26.05.2014
  

• Анализ конкурентной среды на рынке шинной продукции России

  Стратегии формирования конкурентоспособности фирм на отраслевом рынке. Этапы развития шинной промышленности России. Способы оценки конкурентной среды на рынке шинной продукции. Направления повышения конкурентного преимущества в исследуемом секторе.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 01.12.2010
  

• Качество и конкурентоспособность продукции

  Понятие качества выпускаемой продукции. Основные факторы его повышения. Система показателей и методы оценки его уровня. Цели и принципы стандартизации и сертификации. Анализ экономической деятельности предприятия и оценка его конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [783,4 K], добавлен 05.11.2014
  

• Качество и конкурентоспособность продукции. Важнейшие показатели рыночной экономики

  Улучшение качества продукции. Роль качества и конкурентоспособности продукции. Сегментирование рынка предприятия. Показатели предложения товара и покупательского спроса. Показатели устойчивости и цикличности рынка, деловой активности и рыночного риска.
  
  контрольная работа [256,0 K], добавлен 27.10.2014
  

• Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

  Содержание процесса управления конкурентоспособностью товара. Особенности инновационной продукции и рынка инноваций. Характеристика требований рынка к качеству реализуемых на нем изделий. Методы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
  
  курсовая работа [51,7 K], добавлен 19.04.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам