Институциональные основы логистического управления современным предприятием

- однов?ременной и паллет на

-использование FIFO;

-только размещение и товаров;

- на с обо?ротом, но това?рным

- и това?ра при пог?рузчиков и

- подбо?ра выше, чем при с стеллажей;

- количество това?рных

- разделение с с?роками и объемами.

Таким все выше (варианты) емкости показывают, что при конкретной требуется специфику конкретного Выигрыш в может поражением в показателях. необходимо оптимальный исходя из важности для компании того или фактора

Способом удельных в товарооборота организация работы и и их Для же проблем, именно на между отделом и достаточно чётко и организовать между Причём, это всего в двух где бизнес-процессы этих на ЗАО - это и товара.

Для экономического от предлагаемого необходимо результаты, при возможности дополнительного объема ЗАО при различного оборудования и работы с на площади

Таблица 6. Увеличение товарного объема в зависимости от разных вариантов увеличения складских площадей ЗАО «КВАРТ»

Сравнение показателей на складе в 500 м2 с рабочей высотой 9 м
Показатели	Широкопроходная технология	Узкопроходная технология	Комбинированные стеллажи	Гравитационные стеллажи
1	2	3	4	5
Товарный объем в универсальной секции, м3	20,1	20,1	20,1	20,1
Количество универсальных секций, ед.	392	456	200	72
Количество паллтеомест в универсальных секциях, ед.	5880	6840	3000	1080
Всего паллетомест, ед.	5880	6840	7400	7380
Максимальный товарный объем, м3	7879,	9165,6	9916	9889,2
Изменение максимального товарного объема	100%	116,33%	125,85%	125,51%
Количество артикулов, ед.*	5880	6840	3440	1710
Изменение количества артикулов	100%	116,33%	58,5%	29,08%
Площадь зоны хранения, м2	3790,8	3790,8	3790,8	3790,8
Площадь стеллажей, м2	1327,26	1454,64	1688,06	2117,12
Площадь проходов, м2	2463,54	2336,16	2102,74	1673,68
Доля площади стеллажей в зоне хранения	35,01%	38,37%	44,53%	55,85%
Доля проходов в зоне хранения	64,99%	61,63%	55,47%	44,15%

Можно вывод о том, что тенденция к прибыли в от паллетомест.

То п?равильно каждый мет?р склада, пол?учить прибыль.

След?ует что п?ространство в зоне в ЗАО занимают стеллажные и п?роходы, на п?риходится от 65 % всей при униве?рсальных до 44 % при установке стеллажей. Даже при п?роходах в 1,4 м стеллажами при узко технологии, площадь всех составляет 62 % увеличить склада ЗАО в зоне почти на 26 % при набивных или стеллажей. при этом снижается обсл?уживаемых позиций: до 58,5 % при набивных и до 29 % при г?равитационных

Для на ме?роприятий, на работы хозяйства ЗАО необходимо соответств?ующие в баз?у. План п?риведен в 7.

Таблица 7. План инвестиций

Вид оборудования	Количество, шт.	Цена, рублей	Общая стоимость, рублей
Погрузчик колесный ПК-27	1	1030070	1030070
Штабелер гидравлический Pfaff HV 0516	3	31900	95700
Лебедка электрическая Euro-Lift KDJ300E	5	13430	67150
Таль JET JLP0.25T-1.5m187730	10	2550	25500
Внедрение WMS-системы и штрих-кодирования	1	31580	31580
ИТОГО:	1250000

Оценим э?ффективность в п?роект нового В реализуемого в работе совок?упность по э?ффективности складского ЗАО

Под эффективностью понимают экономического полученного за период от капитала, к вложенного который получение эффекта. эффект от денежных представляет чистый полученный в вложения

Экономическая капитальных зависит от на кото?рого с?редства какой-либо Этот в?ремени в?ременным С в?ремени от капитальных ежегодно а с ним и эффективность.

В виде инвестиций по

(17)

Где, Э - инвестиций;

Р - доход от с?редств,

К - инвестиций, пол?учение тыс.

Необходимо денежные на ме?роприятий по работы хозяйства ЗАО в виде инвестиций в 1,25 млн.

П?редполагаемый от этих сфо?рмируется в сок?ращения пе?рсонала в 3 и одного специалиста:

П?редполагаемый в = 3 * 15 000 руб. - 16 700 руб. = 28 300 руб.

В год:

Д = 28 300 * 12 = 340 000 руб.

Экономическая вложений

Э = 340/ 0,272.

След?ующий финансово - оценки ме?роприятий - у?ровень кото?рый по

(18)

Где, ARR - у?ровень руб.;

CIPY - денежные тыс. руб.

А - амо?ртизации тыс.

II - зат?раты, тыс. руб.

Но?рма инвестиций по

Где, Cost - стоимость тыс.

SV - стоимость тыс.руб.;

Life - с?рок ме?роприятия,

Определим уровень для мероприятий. Срок такого составит 8 лет. ежегодные от мероприятий - 340 рублей. норма инвестиций

А = 156250

Расчетный дохода

ARR = 14,7 %

Однако при данного не с?умма денежных по к пе?риоду

След?ующий - ок?упаемости в Это за с?умма от ме?роприятий с?умму С?рок рассчитывается по

(20)

Где, PBD - с?рок вложений в годы;

ACI - денежные тыс. руб.

Для ме?роприятий с?рок составит:

PBD = 340000= 3,68

Таким че?рез 4 года пост?уплений от данных пок?роет затрат.

Этот достаточно Он не обесценивание во пост?уплений пе?риодов. С этой рассчитывают пе?риод

Ежегодные пост?упления от ме?роприятия в ЗАО составят по 340, 297, 308, 305, 318, 333, 360 рублей. у?ровень составляет 10 %, а ин?фляция -12 %. экономический экономическ?ую и с?рок инвестиций в мероприятия.

Расчет э?ффекта с ценности пост?уплений по

, (21)

Где, lt - роста цен за t лет, то есть с?реднего цен в год?у к цен в пе?риода

Кt - инвестиций в t- м тыс.

r - дисконти?рования, %;

Pt - денежные тыс. руб.

Для вычислим lt для 7 лет:

l1 =

l2

l3 = 1,25 * 1,12 = 1.4;

l4 = 1,4 * 1,12 =

l5 = 1,57 * 1,12 =

l6 = 1,76 * 1,12 =

l7 = 1,97 * 1,12 =

Так как дисконтирования 10 %, или 0,1, то 1+r = 1,1.

С вычисленных выше оп?ределяем экономического

Р= 340: 1,1 + 297: 1,12 + 308: 1,4: 1,13 + 305: 1,14 1,76: 1,15 + 333: 1,16 + 360: 1,17 (тыс.

Чистый доход равен:

ЧДД = -1250 = (тыс.

Экономическая ме?роприятий по

, (22)

Где, ЭЭ - инвестиций.

Для ЗАО , по мероприятиям инвестиций равна:

ЭЭ = - 1250 =

С?рок в сл?учае оп?ределяться по

, (23)

При получим:

Т = (1314, 396 - = 19,4 лет.

Как при экономической реализуемых по нового с ценности пост?уплений и ее оказалось меньше по со рассчитанным без выше?указанных (0,272). с?рок п?роекта, без ставки и ин?фляции, меньше лет) ок?упаемости, с этих (19,4

Далее основные склада ЗАО Общая склада ет 5000 м2, 3790,8 м2.

Коэ?ффициент использ?уемой Кs по

(24)

Где, Sгр = м2.

Sос - 5000 м2

Кs =

Аналогично коэ?ффициент использ?уемого КV:

(25)

Где, Vос = 5000 м * 9 м = 45 000 м3.

Vгр = 9916

Кv =

То есть полезно объема с 17% до 22%, что увеличение на 714 720 руб.

Таким образом, динамическое размещение запасов позволяет не только оптимизировать использование складского пространства, оборудования и персонала. Данный принцип позволяет в целом повысить пропускную способность склада, что особенно актуально, когда имеющийся склад перестает справляться с возложенной на него нагрузкой. К сожалению, не во всех проектах внедрения данному принципу уделяют должное внимание, а ведь именно он позволяет получить максимальный экономический эффект от внедрения за счет оптимизации трудовых затрат и затрат на использование специальной техники.

Таким динамическое запасов не оптимизировать складского оборудования и Данный позволяет в повысить способность что актуально, имеющийся перестает с на него К не во всех внедрения принципу должное а ведь он получить экономический от за счет трудовых и на специальной

Таким подводя итог главе можно вывод, на ЗАО , необходимо организацию с товарным а провести на старой с высотой до 6 и из через 6

- обрабатывать товарные на складах с высотой от 9 и колон 9 - 12 При этих также совершенствовать инфраструктуру. используя квадратный метр склада, получить прибыль. увеличить склада ЗАО в зоне почти на 26 % при набивных или стеллажей. при этом снижается обслуживаемых позиций: до 58,5 % при набивных и до 29 % при гравитационных Мероприятия, на работы хозяйства ЗАО нуждаются в обеспечении. В оценки эффективности мероприятий было что 4 года поступлений от данных покроет затрат.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследовав основ?у мате?риальными в логистике , мы к выводам:

О?рганизации и уп?равлению потоками вед?ущая роль в уп?равлении в поставке и в повышения п?роизводства, так как в их решаются все связанные с п?роизводственных во и

В анализа и логистики ЗАО было что това?ров на в ЗАО п?роизводиться об?разом, при технологических количество складских было С этой целью производится деление всех товарных позиций на 3 группы, после чего для их хранения выделяются «горячие» и «холодные» складские зоны. Для того чтобы произвести оптимальное деление всей номенклатуры, необходимо воспользоваться методикой ABC, XYZ анализа.

Склад ЗАО является единицей, но, в от его и нельзя до Его ограничены размерами и способностью зон и склада. При параметрах склад либо функционировать, либо нет, обеспечить простым численности или единиц на обычно

Увеличение же используемого является следствием цикла из-за расстояния до из большой последовательной нескольких в одну и ту же и использования Если не применение средств, могут возрасти, что на нет эффект от уровня и современные подходы найти решение этой двухкритериальной

В направления управления процессами, ЗАО было :

- оптимизировать работы с на ЗАО

- п?ровести на ста?рой с высотой до 6 и колон 6 об?рабатывать това?рные на складах с высотой от 9 и колон 9 - 12

При этих также сове?ршенствовать инф?раструктуру. использ?уя квад?ратный мет?р склада, пол?учить п?рибыль. увеличить склада ЗАО в зоне почти на 26 % при набивных или стеллажей. при этом снижается обсл?уживаемых позиций: до 58,5 % при набивных и до 29 % при г?равитационных

Ме?роприятия, на работы хозяйства ЗАО н?уждаются в обеспечении. В оценки э?ффективности ме?роприятий было что 4 года пост?уплений от данных пок?роет затрат.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агеев А.В. К оценки поставщиков в процессах// экономика: и - - № 8. - С.

2. Агеев Л.В. выбора продукции в процессах// анализ: и - - № 21. - С.

3. Астафьева Баринов В.В. управление процессом в реализации программы Вестник государственного университета. - - Т. 4. - № 1. - С.

4. Аутсорсинг: высокоэффективных и организаций. авторов. - М.: 2010.

5. Баев Бутрин Морозова Л.Ш. управления реализации промышленного на базе концепции// УрФУ. Экономика и - - № 1. - С.

6. Бауэрсокс Клосс Д.Д. интегрированная цепь / Пер. с - М.: ЗАО 2010.

7. Бекетов Федоров В.Г. системы потоковыми компании: и бизнес-процессов// анализ: и - - № 12. - С. 2-7.

8. Вирабов С.А. и хозяйство. - Киев школа»,

9. Волгин В.В. п?риёмки и това?ров. - М.: ИТК и К»,

10. Волгин В.В. Логистика, анализ. - М.: ИТК и К»,

11. Волгин В.В. х?ранения // пособие - М.: ИТК и К», - 480 с.

12. Во?ронцова Е.В. концепция как уп?равления п?роцессами на Вестник униве?рситета им. В.Н. - - № 14. - С.

13. Гаджинский А.М. логистики. пособие. - М.: 2011. - 234 с.

14. Дмит?реев Хавин Д.В. модель п?роцессом обсл?уживания в Вестник - - № 2. - С.

15. Каточков В.М. показателей уп?равления п?роцессами п?редприятия// Челябинского цент?ра УрО РАН. - - № 1. - С.

16. Кеменов А.В. уп?равление п?роцессами на у?ровне// экономический - - № 3. - С.

17. Кузнецова М.Н. процессы на сущность, анализа// анализ: и - - № 14. - С.

18. Куренков Нехаев М.А. представления станции в системе перевозочным Логистика - - № 3. - С.

19. Логистика: пособие/Под ред. Б.А. - М.: 2011. - 438 с.

20. Матэ Э., Д. обеспечение предприятия. - М.: 2010. - 349 с.

21. Мухитдинов С.М. и логистического бизнес-процессами в комплексах// сегодня. - - № 5. - С.

22. Назарова Ю.Н. логистический к на на управления потоками с ИТ// Университета университет - - Т. 1. - № 7. - С.

23. Неруш Ю.М. логистика. для - М. и ЮНИТИ, - 658 с.

24. Носов А.Л. система в логистическими и Логистика - - № 1. - С.

25. Па?рунакян Сизова Е.И. логистическими в п?роцессах при т?ранспорта и Вестник академии т?ранспорта. - - № 4. - С.

26. Па?рунакян Сизова Е.И. э?ффективности п?роизводства и в мате?риалодвижения на логистических Интег?рированная - - № 6. - С. 5-6.

27. Плоткин Б.К. в и логистик?у. пособие. - Изд-во 2013. - 385 с.

28. Плоткин Б.К. логистики: пособие. - Л.: ЛФЭИ, - 458 с.

29. Поляков Кеса?рева Н.В. издательскими и п?роцессами медиаиндуст?рии в Полиг?рафист. В руководителю и бухгалте?ру. - - № 49. - С.

30. Родников А.Н. Те?рминологический - М.: 2011. - 730 с.

31. Степанов В.И. в учебник для - М.: 2011. -272 с.

32. Степанов В.И. - М.: 2008. - 488 с.

33. Саркисов С.В. логистикой. - М.: «ИнтелСинтез»,

34. Сергеев В. И. в - М.: 2011. - 590 с.

35. Сосунова Л.А. рисков в процессах Вестник государственного университета. - - № 88. - С.

36. Ступицкая Е.В. анализ и повышения управления логистическими Экономика дорог. - - № 4. - С. 26.

37. Ца?рев В.В. экономической инвестиции. - М.: 2013. - 529 с.

38. Чеботаев А.А. Логистические - М.: и Ко,

39. Шеина Ю.В. Управление логистическими процессами на основе бережливых решений// Перспективы науки. - 2010. - № 6. - С. 133-137.

Размещено на Allbest.ru