Анализ деловой активности и рентабельности ФКП "Управление торговли Балтийского флота"

Одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала), при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами предприятия.

Поскольку продолжительность производственного цикла больше длительности финансового цикла на период оборота кредиторской задолженности, это снижение финансового цикла обычно приводит к сокращению операционного цикла, что характеризует положительную тенденцию в деятельности предприятия.

В целом ускорение оборачиваемости оборотных активов уменьшает потребность в них, позволяет предприятию высвобождать часть оборотных средств.

В результате ускорения оборота высвобождается вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется сырья, материалов а следовательно, высвобождаются денежные ресурсы, ранее вложенные в запасы и заделы.

Высвободившиеся ресурсы могут быть направлены на улучшение финансового состояния предприятия.

Скорость оборота средств - это комплексный показатель организационно-технического уровня производственно-хозяйственной деятельности. Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения. Чтобы его сократить, надо совершенствовать технологию, автоматизировать труд и т.д. Различные виды активов имеют различную скорость оборота. Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разнонаправленных факторов внешнего и внутреннего характера.

В тоже время период нахождения средств в обороте в значительной степени определяется внутренними условиями деятельности предприятия и, в первую очередь, эффективностью стратегии управления его активами. Действительно, в зависимости от применяемой ценовой политики, сформированной структуры активов, используемой методики оценки товарно-материальных запасов, конкурентоспособности выпускаемой продукции, системы расчетов предприятие имеет большую или меньшую свободу воздействия на длительность оборота своих активов.

Ускорить оборачиваемость капитала можно путем интенсификации производства, более полного использования трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, отвлечения средств в дебиторскую задолженность, создания вспомогательных производств и промыслов.

2.4 Анализ рентабельности и прибыльности предприятия

Результативность и экономическую целесообразность деятельности предприятия рассмотрим на основе абсолютных и относительных показателей деятельности предприятия.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия предоставлены в форме №2 «отчет о прибылях и убытках».

Для проведения вертикального и горизонтального анализа финансовых результатов, рассчитаем таблицу, используя данные отчетности предприятия ФКП «Управление торговли Балтийского флота» за 2011 год в сравнении с 2010 годом.

Расчет аналитических показателей проводится на основании отчета о прибылях и убытках (формы №2 баланса) Приложение В.

Поскольку получение прибыли является обязательным условием коммерческой деятельности, а финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяется размером полученной прибыли, анализ финансовых результатов становится весьма актуальным.

Подробный анализ финансовых результатов за 2011 в сравнении с 2010 годом можно рассмотреть в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ финансовых результатов за 2011 год по сравнению к 2010 году

Наименование показателя	2010 год	2011 год	Отклонение	Удельный вес	Отклонение +/ - ;%
			+/ - руб.	%	2010 год	2011 год
Выручка от продаж (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательств)	14438	20791	+6353	+44	100	100	-
Себестоимость реализованной продукции	12968	19187	+6219	+48	89,8	92,3	+2,5
Прибыль (убыток) от продаж	1470	1604	+134	+9,1	10,2	7,7	-2,5
Прочие операционные расходы	0	538	+538	+100	0	2,5	+2,5
Внереализационные доходы	168	115	-53	-46,1	1,2	0,6	-0,6
Внереализационные расходы	388	503	+115	+29,6	2,7	2,4	-0,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	1250	678	-572	-45,7	8,7	3,3	-5,4
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи	384	313	-71	-18,4	2,6	1,5	-1,1
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	866	365	-501	-57,8	6,0	1,76	-4,24

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает:

Изучение изменений каждого показателя за отчетный период по сравнению с базисным периодом (горизонтальный анализ);

Структурный анализ соответствующих статей (в процентах);

Исследование влияния отдельных факторов на прибыль (факторный анализ).

Анализ финансовых результатов работы предприятия за 2011 год показал, что, несмотря на рост выручки от реализации продукции на 44%, себестоимость ее возросла на 48%.

Удельный вес затрат в стоимости реализованной продукции увеличился с 89,8% до 92,3%.

Как следствие, удельный вес прибыли в реализованной продукции сократился на 2,5% по сравнению с 2010 годом.

Балансовая прибыль также уменьшилась на 45,7% по сравнению с предыдущем годом. Это произошло вследствие роста операционных и внереализационных расходов соответственно на 100% и на 29,6%, а также вследствие сокращения внереализациооных доходов на 46,1%.

В связи с увеличением общих затрат предприятия и налога на прибыль, размер которого увеличился с 30% - в 2010 году до 35% - 2011 году, чистая прибыль, остающаяся в распоряжения предприятия сократилось на 57,8% по сравнению с предыдущим годом и составила 365 тыс. рублей против 866 тыс. рублей в 2010 году.

Рентабельность - это относительный показатель уровня доходности бизнеса.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных уровней направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами.

Показатели рентабельности используют, как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Для определения рентабельности предприятия применяют ряд показателей, отражающих эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовые коэффициенты и оценка рентабельности рассчитаны в таблице 6.

Расчет показателей коэффициентов рентабельности смотрите в Приложении Г.

Таблица 6 - Оценка рентабельности предприятия за 2011 год.

Наименование	2010 год	2011 год	Отклонение (+;-)
Рентабельность продаж R1 =	10,0	8,0	-2,0
Рентабельность основной деятельности R2 =	11,0	8,0	-3,0
Рентабельность общего капитала R3 =	16	3,0	-13,0
Рентабельность производственного капитала R4 =	27,0	10,0	-17
Рентабельность собственного капитала R5=	45,0	14,0	-31,0
Чистая прибыль на 1 руб. оборота	6,0	2,0	-4,0

Понижение рентабельности предприятия вызвано уменьшением балансовой и чистой прибыли из-за увеличения внереализационных операционных расходов и недостаточностью прибыли от реализации продукции, в связи с увеличением доли затрат в стоимости реализованной продукции.

Из произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж снизилась до 8,0% в 2011 год, против 10% - в предыдущем, т.е. прибыль с каждого рубля реализованной продукции снизилась на 2,0 копейки.

Рентабельность основной деятельности уменьшилась на конец 2011 года на 3%, по сравнению с 2010 годом, т.е. прибыль, получаемая с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции, уменьшилась на 3 копейки и составила 8 копеек.

Понижение рентабельности продаж и основной деятельности говорит о том, что руководство предприятия следует пересмотреть отпускную цену продукции в сторону увеличения или пересмотреть в сторону уменьшения расходов связанных, с производством и реализацией продукции, отнесенные на себестоимость.

Рентабельность всего капитала предприятия за 2011 год уменьшилась на 13,0% по сравнению с прошлым годом и составила 3,0%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в имущество в 2011 году, уменьшилась на 13,0 копеек.

Рентабельность производственного капитала за предшествующий год составляла 27%, в 2011 год 10,0%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в производственный капитал, уменьшилась на 17 копеек.

Понижение данного показателя объясняется большим вложением средств в основные активы и недостаточной фондоотдачей, что подтверждалось ранее показателем деловой активности.

Рентабельность собственного капитала также понизилась. Прибыль, приходящаяся на один рубль собственного капитала, вложенного в производство, уменьшилась на 31 копейку и составила 14,0 копеек в 2011 году, против 45,0 копеек в 2010 году.

Чистая прибыль на 1 рубль оборота в 2010 году составляла 6 копеек, в 2011 году 2 копейки, снизилась на 4 копейки.

Исходя, из вышеизложенного можно сделать вывод, что 2011 году деятельность предприятия была менее эффективна по сравнению с предыдущим годом.

Особенно существенно понизились показатели рентабельности производственных фондов, общего капитала и собственного.

Оценку рентабельности ФКП «Управление торговли БФ» в графическом изображении можно увидеть на рисунке 2.



Рис. 2 Оценка рентабельности ФКП «Управление торговли БФ» за 2011 год

3. Пути повышения деловой активности и рентабельности ФКП «УТ БФ»

Финансовое состояние - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования оборотного капитала предприятием. Поэтому в ходе анализа деловой активности предприятия рассчитываются показатели оборачиваемости, и для оценки их уровня проводится сравнительный анализ с данными предыдущих периодов.

Неудовлетворительные результаты анализа деловой активности предприятия позволяет заинтересованным в нем лицам сделать выводы, необходимые для принятия управленческих решений о применении определенных действий для повышения деловой активности предприятия.

Основные направления повышения деловой активности предприятия:

- ускорение оборачиваемости капитала предприятия;

- экономия оборотных средств;

- обоснованный выбор стратегии реализации резервов экономии материальных ресурсов.

Рассмотрим все вышеперечисленные направления подробнее.

Важную роль в повышении деловой активности предприятия играет ускорение оборачиваемости капитала предприятия, так как чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции (работ, услуг) при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств зависит от времени нахождения их на различных стадиях производственно-сбытового цикла, сокращения его длительности.

Следовательно, ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей повышения деловой активности предприятия в современных условиях и достигается различными путями.

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:

- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейшей механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных средств, которая выражается в следующем:

- снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции (работ, услуг) и выступает, поэтому как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.

- стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

- экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда.

- экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции (работ, услуг).

- существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия.

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

Повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия должны стать меры по наращиванию собственного капитала, прежде всего, по увеличению прибыли, т.к. прибыль создаст базу для самофинансирования, будет являться источником погашения обязательств предприятия перед кредиторами, что позволит уменьшить краткосрочные обязательства.

Для достижения этой цели следует уже 2014 году провести ряд мероприятий, а именно повысить оборачиваемость активов предприятия, для чего необходимо увеличить объем продаж.

Рассмотрим исходные данные для реализации этого мероприятия.

В 2011 году предприятием было приобретено и установлено новое импортное оборудование, которое должно способствовать расширению ассортимента выпускаемой продукции, изменение ее модификации с целью улучшения качества, а, следовательно, должно способствовать увеличению объема продаж, т.к. в условиях уплотняющейся конкуренции предприятию с положительными финансовыми результатами необходимо сохранять и расширять свои позиции на рынке, обеспечить финансовую способность на перспективу.

На примере таблицы 7 сравним рентабельность предприятия в 2012 году по отношению к 2011 году:

Таблица 7 - Оценка рентабельности предприятия за 2011, 2012 годы

Показатели	2011 г.%	2012 г.%	Отклонение ±
Рентабельность продаж R1	7,7	10,8	+3,1
Рентабельность основной деятельности R2	8,0	12,1	+4,1
Рентабельность всего капитала R3	2,5	10,6	+8,1
Рентабельность производственного капитала R4	9,7	15,9	+6,2
Рентабельность собственного капитала R5	14,3	54,5	+40,2
Чистая прибыль на 1 руб. оборота	1,7	6,3	+4,6

Важно уделить внимание системе налогообложения предприятий военной торговли. С учетом рыночных отношений и имеющейся конкуренции предприятия военной торговли «проигрывают» перед коммерческими предприятиями в системе ценообразования. Условия закупа и налогообложения одинаковы, а рынок сбыта различный. Если в городе Калининграде средняя заработная плата составляет 15000 руб. в месяц, то у военного потребителя имеет гораздо ниже уровень дохода: военнослужащие срочной службы получает довольствие 400-600 руб., солдаты и сержанты, проходящие службу по контракту 5000-7000 руб. Таким образом, в системе военной торговли на закрытых территориях очень низкая покупательская способность.

Нужно рассмотреть возможность в предоставлении льготного налогообложения предприятиям военной торговли, что позволит выполнить намеченные мероприятия Стратегических планов, выдерживать уровень цен на 10-15% ниже коммерческих, повысить конкурентоспособность, улучшить финансовый результат предприятий.

При организации следует особо обратить организационно-правовой форме предприятий. Условия конкуренции диктуют необходимость мобильности, быстрого реагирования на все изменения. Поэтому необходимо рассмотреть возможность образования вместо обособленных подразделений дочерних предприятий со статусом юридического лица. Это позволит дочерним предприятиям работать на специальных режимах налогообложения (ЕНВД, упрощенная система), что повлияет на уровень цен и на финансовый результат.

Проанализировав финансово-экономическую деятельность предприятия ФКП «Управление торговли Балтийского флота», можно сделать вывод, что, несмотря на улучшение финансового состояния предприятия к концу 2011 года, предприятие пока еще сохранит низкий уровень платежеспособности и финансовой устойчивости. Но предприятие сможет работать, получать прибыль и повышать рентабельность за счет повышения скорости оборота средств, и наоборот, если объем реализованной продукции не повысится, то предприятие не в состоянии будет рассчитаться с долгами.

В целом руководству предприятия будет полезно более детально, а главное в денежном эквиваленте, понять то, что происходит у него на различных этапах производства, закупки сырья, реализации готовой продукции принять меры к сокращению затрат. Это позволит выделить дополнительные возможности организации, оценить возможность перераспределения денежных потоков как внутри организации, так и по отношению к поставщикам и покупателям.

Таким образом, если предприятие внедрит мероприятия, предложенные в данной работе, то эффективность его финансово-экономической деятельности повысится.

Заключение

Проанализировав данные, полученных в результате расчетов, можно сделать вывод, что на анализируемом предприятии в 2011 году деловая активность ухудшилась.

Снижение оборачиваемости всего капитала составило 25%.

Падение оборачиваемости произошло, прежде всего, за счет уменьшения фондоотдачи на предприятии на 41,3%. Это произошло за счет вложения предприятием в 2011 году больших средств в основные фонды с целью дальнейшего расширения и модификации производства, а также за счет замедления оборачиваемости оборотных средств на 19,3%.

Количество дней, за которые средства, вложенные в анализируемом периоде в текущие активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму, возросло с 117,7 дней до 146 дней, т.е. оборачиваемость мобильных активов имеет негативную тенденцию.

Оборачиваемость производственных запасов и затрат уменьшилась, и как следствие период оборота запасов и затрат увеличился на 14,3 дней.

Наблюдается тенденция к «омертвлению» производственных запасов.

Средний срок погашения кредиторской задолженности увеличился со 121,6 дней на начало года до 158,7 дня на конец года.

Оборачиваемость собственного капитала увеличилась незначительно на 0,7 оборота. Это свидетельствует о том, что доля собственного капитала в формировании активов к концу года уменьшилась.

Понижение рентабельности предприятия вызвано уменьшением балансовой и чистой прибыли из-за увеличения внереализационных операционных расходов и недостаточностью прибыли от реализации продукции, в связи с увеличением доли затрат в стоимости реализованной продукции.

Из произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж снизилась до 8,0% в 2011 год, против 10% - в предыдущем, т.е. прибыль с каждого рубля реализованной продукции снизилась на 2,0 копейки.

Рентабельность основной деятельности уменьшилась на конец 2011 года на 3%, по сравнению с 2010 годом, т.е. прибыль, получаемая с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции, уменьшилась на 3 копейки и составила 8 копеек.

Понижение рентабельности продаж и основной деятельности говорит о том, что руководство предприятия следует пересмотреть отпускную цену продукции в сторону увеличения или пересмотреть в сторону уменьшения расходов связанных, с производством и реализацией продукции, отнесенные на себестоимость.

Рентабельность всего капитала предприятия за 2011 год уменьшилась на 13,0% по сравнению с прошлым годом и составила 3,0%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в имущество в 2011 году, уменьшилась на 13,0 копеек.

Рентабельность производственного капитала за предшествующий год составляла 27%, в 2011 год 10,0%, т.е. прибыль с каждого рубля, вложенного в производственный капитал, уменьшилась на 17 копеек.

Понижение данного показателя объясняется большим вложением средств в основные активы и недостаточной фондоотдачей, что подтверждалось ранее показателем деловой активности.

Итак, основными проблемами на предприятии являются: низкий уровень рентабельности всего капитала предприятия, низкая маневренность собственных оборотных средств. Их недостаток, недостаток долгосрочных источников формирования капитала, низкий уровень ликвидности баланса, не готовность предприятия немедленно погасить кредиторскую задолженность. Для решения возникших проблем необходимо повысить выход чистой прибыли. Для этого необходимо увеличить доход от реализации продукции, а это возможно только при высоком её качестве и сравнительно невысокими ценами, а также низким уровнем затрат на её производство и сбыт, административные затраты.

Для улучшения деловой активности необходимо, чтобы количество привлечённого капитала уменьшилось, а объём собственного увеличился, т.е. необходимо повысить платёжеспособность субъекта хозяйствования, улучшить структуру активов и пассивов предприятия.

Следующая, не менее важная проблема - это неготовность предприятия немедленно погасить кредиторскую задолженность. Для этого ему необходимо увеличить поступление денежных средств, т.е. увеличить объёмы реализации продукции, а следовательно и объёмы производства либо искать рынки сбыта по более высоким ценам. Финансовое состояние предприятия характеризуется постоянным наличием средств на расчётном счёте. Оптимальная для предприятия сумма денежных средств определяется влиянием разных факторов и показателей, которые часто вызывают противоположные тенденции. Недостаток средств в определённый момент связан с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств, с потерей дополнительной прибыли, а также создавать условия для банкротства. Оптимальная сумма денежных ресурсов определяется деловой активностью предприятия и обоснованностью в их ежедневной потребности.

Основные направления повышения деловой активности предприятия:

1. Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности, в т.ч:

· определение плановой потребности оборотных средств и нормирования объемов запасов и незавершенного производства,

· контроль соответствия нормативам;

· планирование и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т.п.);

· формирование, проверку финансовой реализуемости планов производства и реализации продукции;

· ежеквартально подводить итоги финансово-хозяйственной деятельности с обязательным проведением финансового анализа и результатов выполнения бизнес - планов.

2. Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес - планирования.

3. Совершенствовать договорную работу и дисциплину. При заключении договоров на поставку продукции предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату покупателем продукции. Обязательная юридическая экспертиза договоров.

4. Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.

5. Контролировать соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.

6. Расширение сбыта продукции, в том числе за счет:

· маркетинговых исследований рынка и постоянного мониторинга внешней среды;

· разработки политики на основе анализа спроса;

· установления прямых связей с другими предприятиями;

· разработки системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки ценовой политики.

Выполнение всех этих условий поможет предприятию улучшить свою финансовую устойчивость, а также уровень деловой активности, которые на данный момент находятся на низком уровне. Хотя деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов предприятия.

Чем прибыльнее предприятие, чем стабильнее его доход, тем большим становится его вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, поэтому необходимо развивать и поддерживать прибыльные предприятия.

Список литературы

1. Андреев В.Д. Практический аудит (справочное пособие). М.: Экономика, 2003. - 342 с.

2. Богомолов А.М., Голощанов Н.А. Внутренний аудит. Организация и методика проведения: Метод. Пособие. - М.: Экзамен, 2007. - 312 с.

3. Бычкова С.М., Карзаева Н.Н. Аудит ситуации, примеры, тесты. М.: Юнити, 2000. - 188 с.

4. Герасименко Г.П. и др. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Ростов-на-Дону: МарТ, 2002. - 364 с.

5. Дряхлов В.В. Основы аудита М.: Гном и Д, 2008. - 304 с.

6. Лабынцев Н.Т., Ковалева О.В. Аудит: теория и практика. М.: Приор, 2009. - 204 с.

7. Скобара В.В. Аудит: методология и организация. М.: Дело и Сервис, 2010- - 148 с.

8. Шредер Н.Г. Анализ финансовой отчетности. - М.: Альфа - Пресс, 2006. - 176 с.

9. Международные стандарты финансовой отчетности. - М.: Аскери - Асса, 2006. - 210 с.

10. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 435 с.

11. Козлов А., Бурковская А., Космачев Д., Хмелев А. // Организационные риски (аналитический банковский журнал), 2005, №7-9.

12. Пригожин А. Советы консультанта: Осторожно: стандарты // Ведомости, 14.12.2009, №235 (1516).

13. Елин А.И., Кобозев И.К. Некоторые подходы к оценке эффективности контрольных мероприятий в кредитных организациях // Контроллинг, 2009, №3.

14. Акулов А., Малыхин Д., Рыжих Н. Некоторые особенности организации комплайенс-контроля в российских банках // Бухгалтерия и банки, 2009, №9, 10.

15. Гинзбург А. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2007.

16. Канке А., Кошевая И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИД «ФОРУМ» - ИНФРА-М, 2007.

17. Лукасевич И. Финансовый менеджмент. - М.: Эскимо, 2008.

Размещено на Allbest.ru