Анализ хозяйственной деятельности предприятия и пути улучшения ее эффективности на примере ООО "Магнат-ДВ"

Динамика прибыли ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг. изображена на рисунке 2.9.

Рисунок 2.9 - Динамика прибыли ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг.

Рентабельность собственного капитала организации (определяющая эффективность вложений средств собственников) на протяжении всего анализируемого периода была положительной и снизилась с 105,25 % до 56,55 %. Необходимым уточнением к анализу соотношения чистой прибыли и собственного капитала является оценка соотношения чистой прибыли и общей стоимости активов, то есть рентабельности активов. За анализируемый период рентабельность активов по чистой прибыли, которая отражает способность организации извлекать прибыль, исходя из имеющегося в его распоряжении имущества, в целом была низкой и варьировалась от 7,99 % до 9,83 %.

Значение рентабельности активов по чистой прибыли на конец анализируемого периода свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества. Показатели рентабельности ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг. представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Показатели рентабельности ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг.

Наименование	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение 2015 / 2013 гг.
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения	0,100	0,136	0,123	0,023
Рентабельность активов по чистой прибыли	0,080	0,109	0,098	0,018
Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности	0,107	0,134	0,121	0,014
Рентабельность чистых производственных активов по результатам от основной деятельности	0,132	0,158	0,138	0,006
Рентабельность чистых активов по прибыли до налогообложения	0,123	0,161	0,141	0,018
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли	1,052	0,998	0,566	-0,486
Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения	0,034	0,048	0,050	0,016
Рентабельность всех операций по чистой прибыли	0,027	0,039	0,040	0,013
Рентабельность продаж (основной деятельности)	0,036	0,047	0,049	0,013
Рентабельность продаж по чистой прибыли	0,027	0,039	0,040	0,013
Рентабельность основной и операционной деятельности	0,034	0,048	0,050	0,016
Рентабельность реализованной продукции	0,037	0,049	0,051	0,014

Уровень рентабельности активов по чистой прибыли в размере 9,83 % на конец анализируемого периода обеспечивается высокой оборачиваемостью активов, составившей на конец периода 2,462 оборота за год, при средней (3,99 %) доходности всех операций (по чистой прибыли).

В целом, динамика оборачиваемости активов, которая показывает, с какой скоростью совершается полный цикл производства и обращения, а также отражает уровень деловой активности организации, отрицательна (за анализируемый период отмечается резкое снижение значения показателя с 2,963 до 2,462 оборота за год).

Показатели деловой активности ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг. приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Показатели деловой активности ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг.

Наименование	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение 2015 / 2013 гг.
Общая оборачиваемость активов, об.	2,964	2,819	2,462	-0,502
Длительность оборота активов, дни	121,479	127,686	146,250	24,771
Оборачиваемость торговых активов, об.	3,005	2,845	2,481	-0,524
Длительность оборота торговых активов, дни	119,787	126,554	145,106	25,319
Оборачиваемость запасов и прочих оборотных активов, об.	5,035	5,108	4,872	-0,163
Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов, дни	71,499	70,474	73,890	2,391
Оборачиваемость готовой продукции и товаров, об.	5,107	5,207	5,026	-0,081
Длительность оборота готовой продукции и товаров, дни	70,491	69,140	71,623	1,132
Оборачиваемость прочих оборотных активов	357,416	269,874	158,769	-198,647
Длительность оборота прочих оборотных активов, дни	1,007	1,334	2,267	1,260
Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности, об.	18,920	14,618	7,662	-11,258
Длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности, дни	19,027	24,627	46,982	27,955
Оборачиваемость кредиторской задолженности, об.	15,540	18,528	19,288	3,748
Длительность оборота кредиторской задолженности, дни	23,166	19,430	18,664	-4,502
Оборачиваемость запасов, об.	5,094	5,168	4,925	-0,169
Длительность оборота запасов, дни	70,675	69,657	73,097	2,422

Оценку эффективности управления основной деятельностью организации с точки зрения извлечения прибыли дает показатель рентабельности, рассчитываемый по результатам от основной деятельности. Рентабельность торговых активов (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в торговые активы организации) в начале анализируемого периода равнялась 10,66 %, а на конец периода составляла 12,07 %. Данная величина показателя рентабельности складывается из рентабельности продаж (основной деятельности), которая в конце анализируемого периода составила 4,87 %, и оборачиваемости торговых активов, равной 2,481 оборота за год.

Рентабельность всех операций (по прибыли до налогообложения) ООО «Магнат - ДВ» в конце анализируемого периода составила 4,99 % и была на 0,12 пунктов выше показателя рентабельности продаж (основной деятельности). Таким образом, прочая деятельность организации является более эффективной, чем основная.

Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении организации с каждого рубля реализованной продукции. Значение показателя в анализируемом периоде увеличилось с 2,7 % до 4 %. Таким образом, у ООО «Магнат - ДВ» расширяются возможности самостоятельно финансировать свой оборотный капитал, не привлекая для этих целей внешние источники. Данный коэффициент рассматривают в сочетании с такими показателями, как объем продаж и чистая прибыль в расчете на одного работника, объем продаж в расчете на единицу площади и т.п.

Длительность оборота запасов и прочих оборотных активов на конец периода составляет 74 дня, краткосрочной дебиторской задолженности 47 дней, а кредиторской задолженности 19 дней.

Таким образом, длительность оборота чистого производственного оборотного капитала (длительность оборота запасов плюс длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности минус длительность оборота кредиторской задолженности) составляет 102 дня и 67 дней в начале анализируемого периода.

Следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает платежеспособность организации в долгосрочном периоде. Если учесть, что чистый производственный оборотный капитал организации на конец анализируемого периода составляет 17 249 тыс. р., то сокращение длительности его оборота на один день позволит высвободить денежные средства в размере среднедневной выручки 141,128 тыс. р. Сокращения длительности оборота можно добиться за счет сокращения объема закупаемого сырья, сроков его хранения, снижения длительности производственного цикла, сокращения отсрочек платежей покупателям, увеличения длительности и объемов коммерческого кредита поставщиков.

Показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (19 дней), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней. Таким образом, можно предположить, что сроки выполнения обязательств организации еще не истекли или у ООО «Магнат - ДВ» хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами.

2.5 Комплексная оценка хозяйственной деятельности организации

Согласно комплексной оценке хозяйственной деятельности организации, существует 4 группы организаций:

Первая группа - организация имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность организации не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Организация имеет отличные шансы для дальнейшего развития.

Вторая группа - платежеспособность и финансовая устойчивость организации находятся, в целом, на приемлемом уровне. Организация имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данная организация недостаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с организацией требует взвешенного подхода.

Третья группа - организация финансово неустойчива, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такая организация имеет просроченную задолженность. Для выведения организации из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в организацию связаны с повышенным риском.

Четвертая группа - организации находится в глубоком финансовом кризисе. Размер кредиторской задолженности велик, оно не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость организации практически полностью утеряна. Степень кризиса организации столь глубока, что вероятность улучшения ситуации, даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности, невысока.

Комплексная оценка хозяйственной деятельности ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг. произведена в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Комплексная оценка хозяйственной деятельности

ООО «Магнат - ДВ» за 2013-2015 гг.

Наименование	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Рентабельность собственного капитала (ROE, приведённая к году), %	105,25	99,77	56,55
Уровень собственного капитала, %	7,59	13,90	20,21
Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом	0,316	0,555	2,107
Длительность оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам, дни	23,17	19,43	18,66
Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни	67,36	75,67	102,21
Сумма баллов	13	13	18
Группа инвестиционной привлекательности	2	2	2

Организация относится ко второй группе инвестиционной привлекательности. Платежеспособность и финансовая устойчивость ООО «Магнат - ДВ» находятся, в целом, на приемлемом уровне. Организация имеет удовлетворительный уровень доходности. Следует отметить, что данная организация недостаточно устойчива к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с организацией требует взвешенного подхода.

3 Пути улучшения хозяйственной деятельности ООО «Магнат - ДВ»

3.1 Мероприятие по сокращению оборотного капитала организации

В ходе проведенного во второй части исследования анализа, следует обратить внимание на то, что средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает платежеспособность предприятия в долгосрочном периоде.

Если учесть, что чистый производственный оборотный капитал предприятия на конец анализируемого периода составляет 17 249 тыс. р., то сокращение длительности его оборота на один день позволит высвободить денежные средства в размере среднедневной выручки 141,1 тыс. р.

Таким образом, средства направленные в оборотный капитал, образованные за счет его выручки, будут аккумулированы прибыли предприятия.

Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения. Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций.

Оборачиваемость производственных запасов в отраслях промышленности весьма существенно различается. В отраслях с длительным операционным циклом формирование запасов требует более крупных капиталов.

Сроки оборота производственных запасов предприятий одной и той же отрасли, как правило, характеризуют, насколько успешно используется ими капитал. Как было выяснено ранее, накапливание запасов связано с весьма значительным дополнительным оттоком денежных средств, что делает необходимой оценку возможности и целесообразности сокращения срока хранения материальных ценностей. Уровень запасов определяется объемом продаж, характером производства, природой запасов (возможностью их хранения), возможностью перебоев в снабжении и затратами по приобретению запасов (возможной экономией от закупок большего объема) и др.

- практике управления запасами выделяют следующие основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов:

- тенденция к постоянному росту длительности хранения запасов;

- непрерывный рост запасов, заметно опережающий рост объема продаж;

- частые простои оборудования из-за отсутствия материалов;

- нехватка складских помещений;

- периодический отказ от срочных заказов из-за недостатка (отсутствия) запасов товарно-материальных ценностей;

- большие суммы списаний из-за наличия устарелых (залежалых), медленно оборачивающихся запасов;

- значительные объемы списаний запасов вследствие их порчи и хищений.

Формирование запасов товарно-материальных ценностей сопряжено с дополнительным оттоком денежных средств вследствие:

- увеличения расходов, возникающих в связи с хранением и владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др,);

- увеличения расходов, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей (общеизвестно: чем больше объем и срок хранения имущества, тем сложнее осуществлять контроль за его сохранностью);

- увеличения сумм уплачиваемых налогов. В условиях инфляции фактическая себестоимость израсходованных производственных запасов (суммы их списания на себестоимость) существенно ниже их текущей рыночной стоимости. В результате величина прибыли оказывается «раздутой», но именно с нее будет рассчитан причитающийся к уплате налог. Естественно, что по мере увеличения объема запасов растет величина налога на имущество;

- отвлечения средств из оборота, их «омертвления». Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие). Поэтому не без основания чрезмерные запасы товарно-материальных ценностей называют «кладбищем бизнеса».

Эти и другие негативные последствия политики накапливания запасов нередко полностью перекрывают положительный эффект от экономии за счет более ранних закупок.

Дебиторская задолженность-это сумма долга, причитающаяся предприятию от других юридических лиц или граждан. Возникновение дебиторской задолженности при системе безналичных расчетов представляет собой объективный процесс хозяйственной деятельности предприятия.

Дебиторская задолженность - важный компонент оборотного капитала. Когда одно предприятие продаёт товары другому предприятию, совсем не значит, что стоимость проданного товара будет оплачена немедленно.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости является положительной тенденцией экономической деятельности предприятия.

Ускорение оборачиваемости может быть достигнуто благодаря отбору потенциальных покупателей, определению условий оплаты, контролю за сроками погашения дебиторской задолженности и воздействию на дебиторов. Отбор покупателей осуществляется благодаря анализу соблюдению их платежной дисциплины в прошлом, анализу их текущей платежеспособности, анализу уровня их финансовой устойчивости и анализу других финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия-покупателя. Определение условий оплаты товаров покупателями заключается в том, что покупателю устанавливаются границы сроков оплаты товаров: оплатили раньше - получили скидку по оплате товаров, оплатили в срок - потеряли предоставляемую скидку, оплатили позднее срока - платите штраф.

Контроль за сроками погашения дебиторской задолженности включает в себя ранжирование дебиторской задолженности по срокам ее возникновения. Наиболее распространенная классификация предусматривает следующую группировку дебиторской задолженности в днях: до 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 90 дней, от 90 до 120 дней, более 120 дней.

Произведем расчет среднего объема оборотных средств за рассматриваемый период в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет среднего объема оборотного капитала

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Темп роста 2015 / 2013 гг., %	Среднее значение за 2013 - 2015 гг.
Выручка, тыс.р.	48966	49387	50806	103,76	49719,7
Период оборота торгового капитала, дни	67,4	75,7	102,2	151,63	81,8

Среднее значение за рассматриваемый период срока оборота оборотного капитала составляет 81,8 день, в то время как на конец периода его оборот длился 151,63 дня. Таким образом, явно видно несколько нерациональное раздутие оборотного капитала предприятия. Подтверждается этот тезис тем, что темп роста выручки предприятия 103,76 %, намного ниже темпа роста оборота оборотного капитала который составил 151,63 %. Для нахождения оптимального уровня оборотного капитала предприятия необходимо определить зависимость между уровнем выручки предприятия и периодом оборота его средств находящихся в обращении.

Для этого необходимо разделить средний период оборота оборотного капитала на средний объем выручки предприятия.

Об = 81,8 / 49 719,1 = 0,00164 дн.

Таким образом, на 1 рубль выручки предприятия при сбалансированном подходе к управлению оборотным капиталом предприятия должно приходиться 0,00164 дней срока оборота оборотного капитала.

Таким образом, при зафиксированной выручке на последний год анализа в размере 50 806 тыс.р., оборот оборотного капитала должен составить

50 806 * 0,00164 = 83,55 дня, в то время как по факту он составил 151,6 дней.

Мероприятием по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия должно стать сокращение оборотного капитала до уровня его оборота протяженностью 83,55 дня.

3.2 Оценка экономического эффекта предложенного мероприятия

Имея данные что 1 день оборачиваемости оборотного капитала составляет 141,1 тыс.р., то сокращение должно произойти на сумму в размере:

141,1 * (151,63 - 83,55) = 9 606 тыс.р.

Сокращения длительности оборота можно добиться за счет сокращения объема закупаемого сырья, сроков его хранения, снижения длительности производственного цикла, сокращения отсрочек платежей покупателям, увеличения длительности и объемов коммерческого кредита поставщиков.

Данная сумма сокращения оборотного капитала, поступающая из выручки предприятия не будет аккумулироваться в оборотных средствах, а будет отражена в чистой прибыли предприятия. Прибыль предприятия до налогообложения на конец анализируемого периода составила 2 034 тыс.р. С учетом предложенного мероприятия прибыль предприятия увеличится на 9 606 тыс.р. и будет составлять 2 034 + 9 606 = 11 640 тыс.р.

Экономический эффект мероприятия составляет в абсолютном выражении (11 640 - 2542) 9 606 тыс.р.

Экономическая эффективность составит: 11 640 / 2 542 * 100 = 457,9 %.

Таким образом, прибыль до налогообложения ООО «Магнат - ДВ» вследствие сокращения оборотного капитала до оптимального уровня возрастет на 9 606 тыс.р. Оптимизация оборотного капитала включает в себя проведение комплекса мероприятий по следующим направлениям:

Система управления оборотным капиталом:

- определение целевого уровня оборотного капитала, разработка и внедрение механизмов по его поддержанию;

- разработка ключевых показателей эффективности оборотного капитала, постановка целевых показателей и финансовых ограничений для центров ответственности, организация механизмов контроля за соблюдением;

- формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотного капитала.

Продажи и дебиторская задолженность:

- оптимизация процесса планирования продаж с учетом категорий покупателей;

- анализ продаж по покупателям, видам продукции, рынкам сбыта, выявление возможностей оптимизации ценообразования и условий оплаты;

- разработка и внедрение процедур контроля за ценообразованием, предоставлением скидок, сроками и условиями оплаты;

- оптимизация процедуры инкассации дебиторской задолженности.

Управление денежными средствами:

- выявление периодов недостатка и избытка денежных средств, оптимизация процесса краткосрочного инвестирования и привлечения финансирования;

- повышение эффективности контроля за движением денежных средств.

Результатом работы по оптимизации оборотного капитала станет повышение эффективности использования ресурсов компании и стабилизация денежных потоков

Заключение

В курсовой работе была поставлена цель: проведение анализа хозяйственной деятельности в ООО «Магнат - ДВ» и предложение путей повышения ее эффективности.

Для достижения цели были решены следующие задачи:

1 Провели анализ хозяйственной деятельности ООО «Магнат - ДВ»;

2 Предложили пути повышения эффективности хозяйственной деятельности в ООО «Магнат - ДВ»»

3 Оценили экономическую эффективность предложенных мероприятий.

В первом разделе исследования рассмотрели теоретические основы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Хозяйственная деятельность предприятия является объектом изучения многих наук, например, бухгалтерский учет, аудит, статистика, макро- и микроэкономика, менеджмент и др. Каждая из перечисленных наук изучает, исследует хозяйственные процессы с определенной, присущей ей точки зрения и с помощью тех способов и приемов, которые сложились в рамках этой прикладной дисциплины. Особенностью исследования хозяйственной деятельности в экономическом анализе является его комплексный подход, определение влияния и количественное измерение причинно-следственных связей.

Во втором разделе был проведен анализ хозяйственной деятельности конкретной организации.

По результатам проведенного анализа хозяйственной деятельности ООО «Магнат - ДВ» можно отметить, что организация наращивает объемы реализации продукции, вследствие этого его выручка увеличилась с 48 966 до 50 806 тыс. р. или на 3,76 %.

Деятельность организации является прибыльной. Причем размер прибыли увеличился на 53,74 %.

Наличие у организации чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.

Долги потребителей продукции ООО «Магнат - ДВ» возросли на 251,31 %, что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции организации, свидетельствующими о низкой платежеспособности покупателей, либо активным предоставлением им потребительского кредита. Таким образом, ООО «Магнат - ДВ» вынуждено отвлекать из основной деятельности часть своих текущих активов.

Задолженность самого предприятия снизилась на 2 %. Преобладающими в структуре кредиторской задолженности являются обязательства перед поставщиками и подрядчиками (1 906 тыс. р.).

Необходимо обратить внимание на то, что долги организации превышают его задолженность перед кредиторами. Это приводит к тому, что оно предоставляет отсрочки платежей покупателям в размере, превышающем его собственную задолженность кредиторам. Об этом свидетельствует активное сальдо задолженности (в размере 6 004 тыс. р.), показывающее превышение краткосрочной дебиторской задолженности над краткосрочной кредиторской задолженностью.

Анализ финансовой устойчивости организации позволяет говорить о незначительном запасе прочности, обусловленном низким уровнем собственного капитала, который на конец анализируемого периода составил 0,202 (при рекомендуемом значении не менее 0,6).

Таким образом, у организации имеются ограниченные возможности привлечения дополнительных заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами составил на конец периода 0,117, что лучше установленного нормативного значения (0,10).

При необходимости ООО «Магнат - ДВ» сможет погасить в краткосрочном периоде свои текущие обязательства перед бюджетом и поставщиками за счет собственных денежных средств, производственных запасов, готовой продукции, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов. Об этом свидетельствует значение показателя «Коэффициент покрытия» (коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами), который составил 1,133 при рекомендуемом значении от 1,00 до 2,00.

Можно предположить, что сроки выполнения обязательств организации еще не истекли или у предприятия хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами, поскольку показатель длительности оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам (19 дней), рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, не превышал 180 дней.

По результатам всестороннего финансового анализа различных аспектов деятельности организации можно сделать следующий краткий вывод: платежеспособность и финансовая устойчивость организации находятся, в целом, на приемлемом уровне. ООО «Магнат - ДВ» имеет удовлетворительный уровень доходности, хотя отдельные показатели находятся ниже рекомендуемых значений. Следует отметить, что данная организация недостаточно устойчива к колебаниям рыночного спроса на продукцию (услуги) и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с организацией требует взвешенного подхода.

В третьей части исследования предложены пути улучшения хозяйственной деятельности ООО «Магнат - ДВ», в частности предложено мероприятие по оптимизации уровня оборотного капитала. Произведена оценка экономической эффективности предложенного мероприятия.

Следовательно, тема курсовой работы является актуальной, поставленная цель достигнута.

Список использованных источников

1.Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2011. - 224с.

2.Ворст, Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. ? М.: Высшая школа, 2011. ? 272с.

3.Гаджинский, А. М. Логистика. ? М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2013. ? 228с.

4.Ефимова, О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. ? 2011. ? №9. ? с. 72 ? 78.

5.Ефимова, О. В. Финансовый анализ. ? М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2011. ? 352с.

6.Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия. ? М.: ИНФРА-М, 2014. ? 336 с.

7.Кейлер, В.А. Экономика предприятия. ? М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. ? 132 с.

8.Ковалёв, В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 768с.: ил.

9.Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2012. -432с.

10.Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и сервис», 2012. - 304с.

11.Неруш, Ю. М. Коммерческая логистика. ? М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. ? 271 с.

12.Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. - 639с.

13.Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. ? М.: ИНФРА-М, 2012. ? 270 с.

14.Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2013. - 696с.

15.Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. -368с.

16.Стоянова, Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. ? М.: Изд-во «Перспектива», 2014. ? 128с.

17.Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов - М.: Издательство «Зеркало», 2012. - 272с.

18.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Стояновой Е.С. - 5-е изд. Перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2011. - 656 с.

19.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. - 518с.

20.Холт, Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело Лтд., 2011. - 128с.

21.Шевченко, Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Н.Новгород. гос. тех. ун-т. Н.Новгород, 2012. - 154с.

22.Шопенко, Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В., Управление финансами предприятия. Учебное пособие. - СПб.: Дмитрий Буланин, 2011. 264 с.

Размещено на Allbest.ru