Основы управления затратами

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

На предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия. Вместе с тем, при всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:

рациональное использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии;

сокращение отходов и потерь;

ликвидация брака;

внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;

комплексное использование сырья и материалов;

уменьшение возвратных отходов.

Выявление и использование резервов снижения материальных затрат лучше всего вести на основе построения баланса расхода материалов по всем его составляющим: полезный расход (количество выхода готовой продукции), отходы возвращенные и безвозвратные, потери утилизируемые и неутилизируемые. Потери от возвратных отходов определяются как разность стоимости возвратных отходов по цене заготовления материалов и стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования. Продуктивность использования факторов производства является процессом многоплановым. Она, прежде всего, связана с экстенсивным и интенсивным характером развития производства, рациональным ведением расхода сырья и материалов, рабочей силой и многим другим. В решении этого вопроса наибольшее внимание должно уделяться интенсивным факторам производства, поскольку они ведут к сбережению затрат труда и материальных ресурсов в расчете на единицу продукции, улучшению конечных результатов производства в большей степени по сравнению с экстенсивным характером производства.

3.2 Определение экономической эффективности предложенных мероприятий

Предприняв усилия по оптимизации транспортной логистики на предприятии возможно снижение удельного веса транспортных расходов в совокупности материальных затрат с 7,6 % до 3,5 %, предприятие сможет добиться снижения себестоимости.

Кроме того, потери от брака в себестоимости продукции занимает также значительный удельный вес, необходимо стремиться к их снижению. Мы предлагаем сделать это за счет превентивных мер, т. е. предупреждению брака в производстве. Для этого мы предлагаем произвести совершенствование организации труда и управления, т. е. внедрение самоконтроля качества, совершенствования системы мотивации и стимулирования работников предприятия. Мотивация и стимулирование должно быть всесторонне направленным, т. е. необходимо использовать как материальное стимулирование, так и моральное.

В результате проведения мероприятий по снижению брака в производстве, потери от брака снизятся с 0,6 % до 0,1 % от совокупной величины затрат.

Общая экономическая эффективность предложений определяется как сумма всех резервов снижения затрат предприятия. Итак, с помощью предложенных мероприятий в ООО ПО «Наран» совокупная величина издержек снизится на: 21744,3 + 8478 = 30222,3 тыс. руб.

На основе проведённого анализа можно сделать следующий вывод: уменьшение зоны безопасности предприятия ООО ПО «Наран» за последний год произошло на 32,7 %, что в главную очередь связано с ростом переменных затрат, который обусловлен ростом материальных затрат. Следовательно, для более успешной работы предприятия необходимо совершенствовать затраты, то есть стремиться к снижению переменных затрат предприятия.

Можно выделить следующие пути совершенствования затрат:

- более качественный отбор сырья, за счёт снизятся затраты на его приобретение, и снизится количество бракованной продукции, а, следовательно, и затраты на производство продукции;

- поиск новых рынков сбыта, за счёт чего произойдёт увеличение объёма продаж, а, значит, сократится доля постоянных затрат на единицу продукции.

Заключение

В финансовом учете термин затраты определяется как показатель в денежном выражении количества ресурсов, использованных для достижения определенной цели. В управленческом учете термин затраты употребляется в целом ряде различных случаев. Иначе говоря, при решении различных вопросов учитываются разные виды затрат. Одни затраты учитываются для оценки запасов и определения доходов, другие - для планирования, составления бюджета и контроля, учет третьих необходим для принятия решений на ближайшую и дальнейшую перспективы.

Знание классификации затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли.

Процесс принятия и обоснования управленческих решений базируется на знании затрат предприятия и их анализе. В настоящее время существует достаточное количество различных способов анализа затрат на предприятии. В данной работе был рассмотрен маржинальный анализ деятельности предприятия, с помощью которого можно изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе полученных данных управлять процессом формирования величины прибыли.

Анализ был реализован на основе данных предприятия ООО ПО «Наран» за 2007-2011 гг. Было выявлено следующее: в 2011 году порог рентабельности предприятия снизился, главным образом, за счет роста постоянных и переменных затрат, те есть финансовое состояние предприятия стало менее прочным, но все же не убыточным, так как фактический объём продаж был выше критического на 27,5 %, то есть предприятие от своей деятельности получило прибыль.

На основе проведённого маржинального анализа можно выделить следующие пути совершенствования затратами на предприятии ООО ПО «Наран»:

- более качественный отбор сырья, за счёт снизятся затраты на его приобретение, и снизится количество бракованной продукции, а, следовательно, и затраты на производство продукции;

- поиск новых рынков сбыта, за счёт чего произойдёт увеличение объёма продаж, а, значит, сократится доля постоянных затрат на единицу продукции.

Таким образом, важен не только учет затрат на производство и реализацию продукции, но и активная деятельность, направленная на снижение и оптимизацию затрат, а вследствие чего снижения себестоимости продукции и увеличения зоны безопасности предприятия.

Список литературы

1. Жилкина, А.Н. Управление финансами: финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. - Москва: Инфра_М, 2007. - 331 с.

2. Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие / И.В. Зенкина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 318 с.

3. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.В. Кириченко. - Москва: Дашков и К°, 2009. - 625 с.

4. Ковалёв, В.В. Введение в финансовый менеджмент: [базовый курс] / В.В. Ковалев. - Москва: Финансы и статистика, 2007. - 767 с.

5. Ковалёв, В.В. Курс финансового менеджмента: учебник / В.В. Ковалев. - Москва: Проспект, 2011. - 478 с.

6. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента: учебно-практическое пособие / В.В. Ковалев. - Москва: Проспект, 2009. - 533 с.

7. Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие / С.В. Котелкин. - Москва: Магистр: Инфра_М, 2010. - 604 с.

8. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. - Москва: Эксмо, 2009. - 765 с.

9. Никитина, Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.В. Никитина. - Москва: КноРус, 2007. - 327, [1] с.

10. Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] / Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл. - Москва: Вильямс, 2010. - 1225 с.

11. Принятие финансовых решений: теория и практика / А.О. Левкович, А.М. Кунявский, Д.А. Лапченко. - Минск: Издательство Гревцова, 2007. - 374 с.

12. Савчук, В.В. Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия / В.В. Савчук. - Киев: Companion Group, 2008. - 878 с.

13. Савчук, В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. - Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. - 480 с.

14. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник / Е.Ф. Тихомиров. - Москва: Академия, 2010. - 381 с.

15. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): учебное пособие / [Крылов Э.И. и др.]. - Москва: Эксмо, 2007. - 409 с.

16. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / [В.И. Бережной и др.]. - Москва: Финансы и статистика: Инфра_М, 2011. - 333, [1] с.

17. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - Москва: Омега_Л: Эльга, 2011. - 768 с.

18. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 464 с.

19. Финансовый менеджмент: учебник / [Д.А. Ендовицкий и др.]. - Москва: Рид Групп, 2012. - 789 с.

20. Финансовый бизнес-план: учебное пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. - Москва: Финансы и статистика, 2007. - 458 с.

21. Финансовый менеджмент: учебник: учебное пособие / [В.В. Ильин и др.]. - Москва: Омега_Л, 2011. - 559 с.

22. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - Москва: Дашков и К°, 2012. - 302 с.

23. Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А.Н. Гаврилова и др.]. - Москва: КноРус, 2010. - 431 с.

24. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] / Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. - Санкт-Петербург: Лидер, 2010. - 959 с.

25. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник / Е. C. Стоянова и др.]. - Москва: Перспектива, 2009. - 655 с.

26. Финансовый менеджмент: учебник / [Г.Б. Поляк и др.]. - Москва: Волтерс Клувер, 2009. - 593 с.

Размещено на Allbest.ru