Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. общая и производственная структура предприятия. типы производственной структуры
• 2. Частные предприятия
• ЗАДАЧА №1
• ЗАДАЧА №2
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• ВВЕДЕНИЕ
• В современной экономике предприятия (фирмы) производят основную массу всех товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности населения.
• Фирмы образуют в экономике сектор предприятий. В рыночной экономике он принимает форму сектора коммерческих организаций, или предпринимательского сектора.
• Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических и практических аспектов предмета «Экономика организаций».
• Задачи работы:
• - рассмотрение общей и производственной структуры предприятия, типов производственной структуры;
• - характеристика частных предприятий;
• - практическое применение методов расчета показателей использования основных производственных фондов и определения эффективности капиталовложений.
• 1. общая и производственная структура предприятия. типы производственной структуры
• Термин "предприятие" отражает производственно-экономические аспекты деятельности.
• Предприятие -- основная ячейка, в которой совершается рыночная трансформация экономики. На рис. 1. представлено предприятие как целостный организм в различных аспектах его функционирования. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник - М.: ЗАО Бизнес-школа, 2009 - 748 с.
• Рис 1. Предприятие как целостный организм.
• Предприятие -- это:
• *организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационная форма, функциональные и иерархические связи подразделений);
• *имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности);
• *производственный комплекс (определенные виды деятельности, связи, партнеры, заказчики, конкуренты и др.);
• *структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и др.);
• *социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика, обучение и переподготовка персонала).
• Следовательно, структура организации, предприятия рассматривается в контексте аспектов функционирования предприятия как организационной, производственной, социальной, имущественной и финансовой структуры.
• Рис 2 Структура современной фирмы
• Отношения распределения возникают в силу взаимосвязанного распределения задач, материальных средств и людских ресурсов (например, создание рабочих мест как базовых работоспособных организационных единиц). Исходным моментом образования рабочих мест являются, как правило, задачи или лица, реже -- материальные средства. Для лиц, занимающих должность, при этом определяются полномочия, требования к компетенции и ответственность за выполнение поставленных задач, а также ответственность за использование материальных и людских ресурсов. Отношения распределения ведут к тому, что организационные единицы, т. е. рабочие места, находятся между собой в состоянии соподчинения или равенства. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы статистика,2005
• Отношения распределения отражаются в организационной структуре (Aufbauorga-nisation) предприятия. Различают три типа организационных структур в системах управления предприятиями:
• - линейная структура,
• - линейно-штабная структура,
• - многолинейная структура.
• В линейной структуре от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей и только ей. При этом единство руководства гарантируется благодаря четким, определенным отношениям, которые связаны с указаниями и подотчетностью. Однако путь, по которому следует распоряжение, довольно длителен и потому может быть затруднен. Благодаря вычленению отдельных задач из сферы работы руководителя и поручению их штабным подразделениям, у которых нет полномочий давать указания, этот недостаток может быть частично компенсирован. Возникает линейно-штабная система.
• Линейно-штабная структура сохраняет единство управления и, благодаря специализированным консультациям со стороны штабных подразделений, расширяет возможности руководящих должностей в количественном (уменьшение трудовой нагрузки благодаря назначению помощников руководителей) и качественном отношении (повышение качества принятых решений благодаря участию в формировании решений специалистов по экономическим, техническим, юридическим и экологическим вопросам). Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА М, 2006.
• В русскоязычной литературе обычно используется термин «функциональная структура».
• Под руководящей должностью может скрываться не только один руководитель, но и группа сотрудников, решающих возникающие проблемы совместно. В многолинейной структуре распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач, для решения которых эти полномочия предназначаются, т.е. многолинейная структура предполагает, что различные аспекты деятельности предприятия осуществляют специализированные подразделения.
• Многолинейная система таит в себе опасность конфликта в сфере распределения компетенций в случае пересечения задач.
• Рис 3. Типы структура предприятия
• экономический капиталовложение рыночный
• В организационной структуре существуют особые отношения соподчинения, которые регулируют сотрудничество отдельных организационных единиц. Эти трудовые отношения связывают элементы системы между собой, благодаря чему достигается взаимодействие и между данными элементами устанавливаются связи типа «вход-выход». В конечном счете, это ведет к лучшей организации производственного процесса (Arbeitsablauf) (например, к улучшению отношений коммуникации и обмена информацией между отдельными единицами системы).
• Разделение производственного процесса может осуществляться по следующим характеристикам:
• - содержание работы (работа над объектами и вид деятельности);
• - рабочее время (интервалы времени и временная последовательность);
• - рабочее пространство (пространственная координация производственного процесса);
• - распределение труда (по людям, машинам или рабочим группам) Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы статистика,2005.
• При разработке организационных структур необходимо составить концепцию распределения средств и трудовых взаимоотношений как единого целого и реализовать ее. При рассмотрении существующих организационных структур с учетом того или иного аспекта её формирования различают:
• 1. Организационную структуру как результат разделения предприятия на подсистемы; выбор организационной структуры формирует определенные отношения распределения;
• 2. Организацию процесса (Ablauforganisation) как механизмы динамического процесса настраивания системы, взаимодействий между людьми и организационными единицами; выбор организационного процесса формирует определенные трудовые взаимоотношения.
• При реализации отношений распределения и трудовых взаимоотношений появляются организационные единицы. Они предназначены для выполнения различных по содержанию и величине задач предприятия, которые связаны со специфическими трудовыми взаимоотношениями. В качестве подсистем общей системы предприятия можно выделять базовые, или основные, системы как основные организационные единицы и составные системы как вспомогательные организационные единицы, которые сами появляются благодаря объединению нескольких базовых или составных систем. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого упрваления. - М.: Наука, 1980.
• При предметной структуре управления и участки заняты изготовлением какого-либо определенного изделия или группы изделий и располагаются по ходу технологического процесса, при этом используются самые различные в технологическом отношении процессы и операции, применяется самое разное оборудование. Данная форма специализации цехов характерна для серийного и массового типов производства. Предметный тип производственной структуры Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб.и дополнено - м.: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.является наиболее прогрессивным. Выбор того или иного варианта предметной специализации определяется масштабом производства и величиной загрузки оборудования и рабочих. Предметная специализация позволяет организовывать предметно-замкнутые участки в серийном производстве, когда в одном и том же совмещаются разнообразные технологические процессы (обработочные и сборочные стадии производственного процесса). В массовом производстве создаются поточные линии.
• Реализующийся в создании ресурсосберегающих технологий, комплексной механизации и автоматизации производства НТП приводит к территориальному сближению отдельных стадий производственного процесса и к отказу от обособления их в отдельных цехах.
• В основу смешанной (предметно-технологической) структуры положен признак предметно-технологический, когда технически специализированные цеха в то же время имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка. При данной структуре заготовительные цеха и участки организуются по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие -- по предметному. Смешанная структура наиболее распространена в машиностроительных предприятиях.
• В соответствии с характером основного производства производственная структура различных отраслей имеет свои особенности. На машиностроительных предприятиях преобладает технологическая структура, элементами которой являются доменные, прокатные, коксовые цеха. Машиностроение включает предприятия с разной производственной структурой. Бедственный процесс -- процесс воспроизводства экономических благ. Производственный процесс является основой деятельности предприятия. Он представляет собой совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую, продукцию, соответствующую своему назначению.
• В каждый производственный процесс входят основные и вспомогательные технологические процессы. Процессы производства, обеспечивающие превращение сырья и полуфабрикатов в готовую Продукцию, называются основными. Вспомогательные процессы обеспечивают изготовление продукции, используемой для обслуживания основного производства.
• По своему характеру технологические процессы бывают синтетические, при которых из различных видов сырья и материалов изготавливают один вид продукции; аналитические, когда многие виды продукции изготавливаются из одного вида сырья или материала; прямые, когда осуществляется производство одного вида из одного вида материалов или сырья. Кроме того, различают технологические процессы с преобладанием физических и химических методов.
• Преобладание на предприятии какой-либо из перечисленных разновидностей процессов оказывает влияние на его структуру. При синтетических процессах идет начальная обработка сырья и материалов, постепенно переходит в более узкий круг обрабатывающих звеньев и завершается одним звеном.
• При аналитических процессах один заготовительный цех передает свои полуфабрикаты в несколько обрабатывающих цехов, специализированных на изготовлении различного рода продукции. При прямом процессе производства создается одна цепочка от начала и до конца процесса производства.
• Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который непосредственно связан с последовательным изменением состояния сырья и материалов и превращением их в продукт производства.
• Разнообразие продуктов производства, видов сырья, оборудования, методов изготовления определяют и различие технологических процессов. Технологические процессы различаются:
• * по характеру изготавливаемой продукции;
• *по применяемым методам и способам производства;
• *по используемому сырью;
• *по организационному построению;
• *другое.
• В зависимости от вида преобладающих затрат различают материалоемкие, трудоемкие, капиталоемкие, энергоемкие технологические процессы.
• В зависимости от вида применяемого труда они могут быть ручные, машинно-ручные, автоматизированные. Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. - Ростов н/Д: Феникс, 2008 - 512 с.
• Ручные процессы трудоемкие, они вытесняются машинными и автоматическими. Механизация освобождает рабочего от непосредственного физического труда, автоматизация облегчает также функции управления и контроля.
• Под циклом технологического процесса понимается постоянно повторяющаяся с каждой единицей продукции часть производственного процесса.
• Циклическая часть процесса может осуществляться периодически или непрерывно, соответственно выделяют периодические и непрерывные технологические процессы.
• Периодическими называются процессы, циклическая часть которых прерывается после включения в эти процессы предмета труда (нового).
• Непрерывными называются процессы, которые приостанавливаются не после изготовления каждой единицы продукции, а лишь тогда, когда прекращается подача обрабатываемого или перерабатываемого сырья.
• Основными элементами, определяющими технологический процесс, являются труд человека, предметы труда и средства труда.
• Совокупный технологический процесс расчленяется на отдельные части, разделенные в пространстве и во времени, но взаимосвязанные целью производства.
• Современное промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственно-техническое единство предприятия определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и является важнейшей четой предприятия. Предприятие представляет собой целостную экономическую систему, состоящую из отдельных структурных подразделений, обеспечивающих развитие данной системы. Современное предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений: цехов, участков, хозяйственных органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.
• Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности характеризует общую структуру предприятия. В современных условиях, с изменением форм собственности и хозяйствования, разгосударствления и приватизации, общая структура существенно меняется. Ряд элементов в виде ЖКХ, детских учреждений, санаториев, профилакториев и других объектов социальной сферы исключаются из нее вследствие перехода в муниципальную собственность субъектов РФ.
• Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура. Производственная структура предприятия -- форма организации производственного процесса, т.е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом.
• Структура предприятия отражает, прежде всего, наличие и определенное соотношение основных вспомогательных и обслуживающих процессов. Осуществление производственного процесса на предприятии (организации) осуществляется в основных, вспомогательных и обслуживающих производствах.
• Разделение предприятия (организации) на производственные подразделения (цеха, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения принято называть производственной структурой. Производственная структура определяет внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Производственная структура должна быть:
• *гибкой;
• *динамичной;
• *постоянной соответствующей меняющимся частным целям предприятия, т.е. должна обеспечивать увеличение производства без нарушения его текущего хода. Производственная структура должна быть мобильной -- быстро реагировать на изменение рынка и быть способной к эффективной самоорганизации структурных подразделений по мере изменения задач.
• Разделение предприятия на крупные подразделения предполагает деление на цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.
• На участках либо выполняется стадия производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в основную продукцию либо реализуются стадии непосредственного изготовления каких-либо изделий.
• Вспомогательные цеха или участки изготавливают продукцию, потребляемую, как правило, внутри самого предприятия, и этим способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов. К ним относятся инструментальные, ремонтные, модельные, энергетические цеха и др.
• Обслуживающие хозяйства и цеха организуются для обслуживания основных и вспомогательных цехов. В составе предприятия (организации) к ним относятся транспортные цеха. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник - М.: ЗАО Бизнес-школа, 2009 - 748 с.
• Переработка отходов основного производства является предпосылкой создания побочных цехов и участков. Создание побочных цехов экономически целесообразно, так как они обеспечивают безотходное производство.
• Особенно актуально создание подобных структурных подразделений на химических, металлургических, целлюлозно-бумажных комбинатах. Наряду с этим выделены подсобные цеха, которые изготавливают тару для упаковки, выполняют работы по консервации продукции, ее упаковке, погрузке, отправке потребителю.
• В производственной структуре важную роль играют конструкторские бюро, НИИ. Роль данных структурных подразделений в условиях рынка возрастает в связи с жесткими требованиями к качеству продукции и издержкам производства в связи с конкурентной борьбой, а также адаптацией предприятия к изменениям рыночной спелы ночной среды. В основу организации цехов могут быть положены:
• *технологическая;
• *предметная;
• *смешанная формы их специализации, вследствие чего выделяют три типа производственной структуры предприятия.