- периодического проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей, находящихся в собственности предприятия. Это необходимо для контроля за нереализуемыми материальными ценностями;

- расширения ассортимента реализуемых товаров;

- предоставления покупателям при более ранней оплате скидок, что позволит высвободить денежные средства для нового производственного цикла и ускорить реализацию продукции.

А также для ЗАО «Вологодская птицефабрика» необходимы мероприятия по ускорению оборачиваемости материальных ресурсов. Такими путями могут быть следующие:

- Улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах; снижение материалоемкости продукции.

- Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.

- Оптимизация факторов, влияющих на размер складских запасов, - механизация погрузочно-разгрузочных работ, ускорение документооборота.

- Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

- Повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

- Снижение потерь продукции в процессе производства, хранения, транспортировки и реализации. По некоторым видам продукции (овощи, картофель, корма и др.) потери достигают 30-40%. Также важное значение в повышении эффективности использования оборотных фондов имеет правильная организация хранения материальных ресурсов (семян, кормов и др.), что обеспечивает не только сокращение потерь, но и сохранение качества продукции.

В условиях дефицита оборотных средств особое значение имеет рациональное использование материальных ресурсов путем применения ресурсосберегающих технологий возделывания сельскохозяйственных культур. Это позволит значительно снизить материалоемкость продукции.

Непременным условием эффективного использования производственных фондов является оптимальное соотношение основных и оборотных фондов. Недостаток оборотных фондов (кормов, запасных частей и т.д.) приводит к неэффективному использованию основных фондов, что отрицательно сказывается на объемах производства и реализации продукции.

Одним из важнейших направлений, обеспечивающих повышение эффективности производства, и в частности ускорение оборачиваемости оборотных средств, является научно-технический прогресс, широкое применение интенсивных технологий, дальнейшая специализация и концентрация производства, агропромышленная интеграция.

Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод, что, наиболее перспективным является направление повышения оборачиваемости оборотного капитала за счет снижения среднегодовой величины дебиторской задолженности.

В передовых хозяйствах района уровень коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности составил 12 оборотов в год (длительность одного оборота - 31 день). Фактически же период погашения дебиторской задолженности ЗАО «Вологодская птицефабрика» был равен 39,74 дня, т.е. на 8,74 дня больше. Так как период оборота оборотных средств представляет собой сумму периодов оборота отдельных их элементов, то и срок обращения оборотных активов может быть снижен на 9,74 дня.

Если оборотный капитал будет оборачиваться в отчетном году не за 172,56 дней, а за 163,82 дня, то для обеспечения фактической выручки в размере 31567,72 тыс. руб. потребуется иметь в обороте не 15131,56 тыс. руб. оборотного капитала, а 14365,17 тыс. руб., т.е. на 766,39 тыс. руб. меньше. Предприятие может использовать эти средства на другие цели.

Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением оборачиваемости капитала определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:

Совершенствование управления дебиторской задолженностью предполагает прежде всего анализ системы расчетов с целью ускорения оборачиваемости этой статьи актива. Условия расчетов можно выбирать таким образом, чтобы сделать раннюю оплату более привлекательной для покупателей.

В условиях инфляции каждая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие-производитель (продавец) реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции. Поэтому возникает необходимость оценить возможность предоставления скидки при досрочной оплате. Техника анализа будет следующей.

Падение покупательной способности денег за период характеризуется коэффициентом Ки, обратным индексу цен. Если установленная договором сумма к получению составляет S, а динамика цен за период характеризуется индексом Iц, то реальная сумма денег с учетом их покупательной способности в момент оплаты составит S/Iц. Известно, что в 2012г. инфляция составила 35%, тогда Iц за месяц равен 1,03. Соответственно выплата 1000 руб. в этот момент равнозначна уплате 971 руб. (1000/1,035) в реальном измерении. Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит 29 руб. В пределах этой величины скидка с договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери предприятия от обесценения денег.

Средний период погашения дебиторской задолженности на предприятии в 2012 году составил 25,19 дня. Для этого периода индекс цен составит примерно 3%, то есть 1,03 (25,19*36/360). Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,971 (1/1,03). Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном 25,19 дня, предприятие реально получает лишь 96,15% стоимости договора, потеряв с каждой 1000 руб. 38,5 руб.

В этой связи для предприятия может оказаться целесообразным установить некоторую скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.

Следующим аргументом в пользу предоставления скидок покупателям в случае досрочной оплаты является тот факт, что предприятие в данном случае получает возможность сократить не только объем дебиторской задолженности, но и объем финансирования, иначе говоря, объем необходимого капитала. Дело в том, что помимо собственно потерь от инфляции, возникающих в связи с несвоевременностью расчетов с покупателями, предприятие-поставщик несет потери, связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной выгодой возможного использования временно свободных денежных средств.

Если средний срок оплаты дебиторской задолженности составляет 25,19 дня, а предприятие предоставляет 2%-ную скидку за оплату в срок не позднее 15 дней, то такая скидка для предприятия будет сопоставима с получением кредита на 25 дней по ставке 33,3% годовых [2*360/(25,19-15)].

В то же время для покупателя, размещающего средства в депозитах под 20-25%, такая скидка также будет привлекательной. Если покупатель заранее проинформирован о том, какой выигрыш он получит от досрочной оплаты, вполне вероятно, что результатом его решения будет ускорение расчетов.

Предложенный мною расчет возможной величины предоставляемой покупателям скидки показан в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Анализ выбора способа расчетов с покупателями и заказчиками

Как видно из данных таблицы 4.1, предоставление 2%-ной скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты позволит предприятию сократить потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов, на 32,9 руб. с каждой 1000 руб. договорной цены.

Внедрение данных мероприятий, позволит снизить размер материальных затрат ЗАО «Вологодская птицефабрика», а, следовательно, и улучшить эффективность их деятельности на рынке услуг сельхозпредприятий.

Выводы и предложения

Наличие у предприятия материальных запасов во многом определяют финансовое состояние.

Эффективное использование материалов играет большую роль в обеспечении нормализации работы предприятия, повышения уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности использования материалов оказывают факторы кризисного состояния экономики:

- снижение объёмов производства и потребительского спроса;

- высокие темпы инфляции;

- разрыв хозяйственных связей;

- нарушение договорной и платежно-расчетной дисциплины;

- высокий уровень налогового бремени;

Все перечисленные факторы влияют на использование материалов вне зависимости от интересов предприятия. Вместе с тем предприятие имеет внутренние резервы для на повышение эффективности использования материалов, на которое оно может активно влиять. К ним относятся:

- рациональная организация материалов (ресурсоснабжение, оптимальное нормирование, использование прямых длительных хозяйственных связей);

- более экономное использование имеющихся запасов (внедрение новейших технологий, особенно безотходных, применение современных более дешевых материалов);

- обновление производственного аппарата;

- эффективная организация обращения (рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, выполнение заказов по прямым связям);

Конкретные размеры материалов определяются текущей потребностью и зависят от:

- характера и сложности производства;

- длительности производственного цикла;

- сезонности работы;

- темпов роста производства, изменений объемов и условий сбыта продукции;

- финансовых возможностей предприятия;

Полнота и достоверность расчета и анализа показателей использования материалов зависит от степени совершенства бухгалтерского учета, отлаженности систем регистрации операций с материальными запасами, полноты заполнения учетных документов, достоверности инвентаризационных описей, глубины разработки и ведения регистров аналитического учета.

Необходимо отметить, что возможности анализа эффективности функционирования материалов на предприятиях ограничены низким уровнем организации управленческого и производственного учета. На предприятиях зачастую не проводится сравнительный анализ данных по аналогичным материальным запасам других предприятий и хозяйственных единиц.

Перечисленные особенности информационного обеспечения сдерживают возможности изменения полноценного факторного моделирования и анализа материалов для целей управления.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: « Дело и сервис», 2010.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк.,2012.

3. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 2011.

4. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2010.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2011.

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - М.: Перспектива, 2010.

7. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

8. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика, 2011.

9. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -М.: Выш. шк. , 2010.

10. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. -М.: Издательство Приор, 2011.

11. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Аудит. ЮНИТИ, 2010.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП «Экоперспектива», 2011.

13. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.

14. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). - М.: Экономика, 2011.

15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. - М.: Инфра -М, 2012.

Размещено на Allbest.ru