14. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений / Л.Г. Евланов. - М.: Экономика, 2010. - 256 с.

15. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород, НИМБ, 2007. - 394 с.

16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учеб. пособие / Г.Г. Зайцев. - М.: издательство "Северо-Запад", 2009. - 374 с.

17. Карташова Л.В., Никонова Т.В. и др. Поведение в организации: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 352 с.

18. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротков, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова. - М.: Колос, 2007. - 304 с.

19. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. - М.: ТЕИС, 2007. - 267 с.

20. Кибанов А.Я., Баткеева И.А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 528 с.

21. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. - М.: ИНФРА

22. Лапин А.Е. Методология оценки кадрового потенциала в региональной экономике. - Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2010. - 115 с.

23. Одегов Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда. Методика и практика компаний // Нормирование и оплата труда в строительстве. - 2011. - N 2. - С.14 - 26

24. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - С.891 - 893.

25. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2012. - N 7. - С.43 - 46.

Дополнительная литература

26. Олейникова Т., Попов А. Эффективная мотивация // ЭЖ-Юрист. - 2010. - № 23. - С.15.

27. Олин С.В. Мотивация клиентских менеджеров банковского ритейла // Банковский ритейл. - 2012. - N 2. - С.104 - 112.

28. Осипова И.А. Особенности мотивации работников сферы информационных технологий // Отдел кадров коммерческой организации. - 2011. - N 7. - С.42 - 48.

29. Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации // Аудитор. - 2012. N 8. - С.38 - 47.

30. Петров А.Я. Стимулирующие выплаты: общие положения, надбавки и премии // Законодательство и экономика. - 2011. - N 7. - С.26 - 33.

31. Поляков В. Нематериальная мотивация сотрудников: миф или реальность // Консультант. - 2010. - N 21. - С.61 - 64.

32. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - N 6. - С. 75-80.

33. Савина С.В. Мировой и отечественный опыт стимулирования труда // Международная экономика. - 2011. - N 10. - С.9 - 17.

34. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А. Я.4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. - 695 с.

35. Федотов А. Формирование политики стимулирования: проблемы, подходы, реализация // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. - 2012. - N 5. - С.32 - 39.

36. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала // Отдел кадров коммерческой организации. - 2010. - N 12. - С.48 - 55.

37. Савина С.В. Мировой и отечественный опыт стимулирования труда // Международная экономика. - 2011. - N 10. - С. 9 - 17.

Адреса ресурсов Intеrnеt

38. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 1997-2007. - Режим доступа: http://www.аup.ru/

39. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2000-2007. - Режим доступа: http://www.hrm.ru/

40. Журнал "Кадры предприятия" [Электронный ресурс]: [Издательская группа "Дело и сервис"]. - [М.], сор. 2000-2007. Режим доступа: http://dis.ru/kp/ Национальный союз кадровиков [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 20022007. - Режим доступа: http://kаdrоvik.ru/

41. Электронный журнал "Работа с персоналом" [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2002-2007. - Режим доступа: http://www.hr-j оurnаl.ru/

42. Обучение и развитие персонала [Электронный ресурс]. - [М], сор. 2007. - Режим доступа: http://trаinings.ru/

43. Практический журнал по кадровой работе "Кадровое дело" [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2006. - Режим доступа: http://www.kdеlо.ru/

44. Управление персоналом - менеджмент, подбор персонала, кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. - [М.], сор. 2005-2007. - Режим доступа: http://stаff - соntrоl.ru/

45. HRM Guidе. Intеrnаtiоnаl Humаn Rеsоurсеs [Еlесtrоniс rеsоurсе] - соp. 19972007. - Mоdе оf ассеss: http://www.hrmguidе.nеt/

46. Nаtiоnаl Humаn Rеsоurсеs Аssосiаtiоn [Еlесtrоniс rеsоurсе] - соp. 2007. - Mоdе оf ассеss: www.humаnrеsоurсеs.оrg

Приложение

Утверждено Генеральным директором Зозовкиным М.В.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ

(разработано автором на основе предложенных мероприятий)

1. Общие Положения.

Настоящее Положение о премировании работников ООО "Аквалайн"разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО "Аквалайн".

Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих по основному месту работы.

В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад, установленный администрацией организации.

Премии выплачиваются из фонда оплаты труда Работодателя

Премирование направлено на усиление заинтересованности и повышение ответственности работников ООО "Аквалайн" в улучшении результатов работы организации.

Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией организации труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансовой деятельности.

Виды премий и источники выплаты премий.

Настоящим Положением предусматривается текущее премирование.

2.2 Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких экономических показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя.

2.3 При премировании также учитывается выполнение работником обязанностей за заболевшего сотрудника.

Размеры премий.

Премирование работников организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в размере до 35 % от величины должностного оклада по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

Совокупный размер поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

Премирование работников организации производится на основании приказа (приказов) директора организации, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.

Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению директора организации по представлению руководителя подразделения.

В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений, руководитель структурного подразделения представляет директору служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

Полное или частичное не начисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) директора организации с обязательным указанием причин.

Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Г лавного бухгалтера организации.

Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.

Размещено на Allbest.ru