28 %

Налог на имущество организаций

Исчисляется исходя из фонда оплаты труда на предприятии. Платится с остаточной стоимости основных средств.

2,2 %

Таким образом, ООО «Дивайс» является плательщиком налогов, установленных НК РФ при применении традиционной системы налогообложения.

Проанализируем уплаченные налоги в ООО «Дивайс» (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Динамика и структура налогов и сборов ООО «Дивайс» в 2010-2012 гг.

Вид налога	2010 г	2011 г	2012 г	Отклонение
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	2011/ 2010,%	2012/ 2011,%
Налог на прибыль	258	0,09	12845	3,66	25326	3,28	4887,39	97,17
НДС	133836	47,29	146027	41,61	358206	46,39	9,11	145,30
НДФЛ	46327	16,37	56363	16,06	108095	14,00	21,66	91,78
Налог на имущество организаций	3977	1,41	4679	1,33	7052	0,91	17,65	50,73
Страховые взносы (ЕСН)	98624	34,85	131022	37,34	273521	35,42	32,85	108,76
Итого	283022	100,00	350936	100,00	772200	100,00	24,00	120,04

Структура налоговой нагрузки в динамике характеризуется рис. 2.4.

Итак, сумма налогов, уплаченных в бюджет, в 2011 г. увеличилась на 24% за счет налога на прибыль, в 2012 г. - на 120,04%. Сумма НДС в 2011 г. выросла на 9,11%, в 2012 году в 2,45 раз. Основную долю в структуре налоговых изъятий занимают НДС и страховые взносы. Налог на прибыль в структуре налоговых изъятий составил 3,28 % в 2012 году, НДС - 46,39 %, страховые взносы 32,85%.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.4. Динамика и структура налоговой нагрузки в 2010-2012 гг.

Таким образом, можно сделать вывод, что в течение периода за 2010-2012 годы ООО «Дивайс» активно развивается, наращивает объем оказываемых услуг, при этом рост выручки сопровождается ростом чистой прибыли, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны и говорит об эффективной финансово-хозяйственной деятельности.

Далее проведем анализ рентабельности деятельности предприятия.

2.3 Анализ показателей рентабельности ООО «Дивайс»

Проанализируем показатели рентабельности деятельности ООО «Дивайс» за 2010-2012 годы, представленные в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Анализ показателей рентабельности ООО «Дивайс» за 2010-2012 гг., %

Наименование	Формула	Пояснения	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение (+, -)
						2011/2010	2012/2011
Рентабельность продаж (Рп)	Рп = П/В	В - выручка от продаж,	5,08	6,11	4,91	1,03	-1,20
Рентабельность всего капитала предприятия (Рок)	Рок = Пп/Бср	Бср - средний за период итог баланса,	2,17	2,44	7,85	0,27	5,41
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов (Рв)	Рв = П/АВср	П - чистая прибыль,	2,14	2,57	6,04	0,42	3,47
Рентабельность собственного капитала (Рск)	Рск = П/Кс	Кс - средняя величина источников собственных средств по балансу за период	2,72	2,22	6,22	-0,50	4,00
Рентабельность инвестиционного (перманентного) капитала	Ри = П/Ки	Ки - средняя величина долгосрочных кредитов и займов за период	9,05	11,35	44,89	2,30	33,54
Рентабельность затрат	Рз = П/С	С - себестоимость	0,59	0,76	1,14	0,17	0,38
Затраты на 1 рубль выручки, руб.	С/В		0,95	0,94	0,82	-0,01	-0,11

Анализ таблицы 2.7 позволяет сделать следующие выводы:

Значение рентабельности продаж в 2011 году 6,11% показывает, что на единицу продукции приходится 6,11 копеек прибыли. Снижение коэффициента на 1,2 процентных пункта в 2012 г. является следствием снижения цен при постоянных затратах на производство.

Рентабельность капитала предприятия также выросла на 0,27 процентных пунктов до уровня 2,44% в 2011 г. и на 5,41 процентных пункта 7,85% в 2012 г. Значение коэффициента в 2012 г. показывает, что на 1 рубль имущества предприятия приходится 7,85 копеек чистой прибыли.

Увеличение рентабельности основных средств в 2011 г. на 0,42 процентных пункта до 2,57% и в 2012 г. на 3,47 процентных пункта до уровня 6,04% свидетельствует об увеличении мобильных основных средств, а также показывает, что на 1 рубль основных средств приходится 6,04 коп. прибыли.

В 2011 г. произошло некоторое снижение эффективности использования основных фондов - на 0,5 процентных пункта. Значение рентабельности собственного капитала 2,22% в 2011 году свидетельствует о том, что на 1 рубль собственного капитала приходится 2,22 коп. прибыли. Увеличение коэффициента до уровня 6,22% свидетельствует о повышении эффективности использования собственного капитала.

Повышение эффективности использования инвестиционного капитала подтверждается ростом рентабельности собственного капитала на 33,54% до 44,89%, т. е. на каждый рубль долгосрочных кредитов и займов приходится 44,89 копейки прибыли.

На основании проведенного анализа видно, что все показатели рентабельности, за исключением рентабельности продаж, повышаются. Главным фактором роста показателей является рост объема оказанных услуг и опережающий рост чистой прибыли по сравнению с темпом роста основных статей баланса. Рост показателей рентабельности говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности, грамотного управления финансами на предприятии.

Изучив динамику доходов, себестоимости, прибыли и рентабельности, можно перейти к анализу факторов, оказывающих влияние на их формирование.

2.4 Факторный анализ прибыли и рентабельности на предприятии

Основными факторами, влияющими на прибыль предприятия, являются выручка от реализации, себестоимость, а также размер коммерческих и административных расходов. В свою очередь на эти три фактора оказывает непосредственное влияние инфляция. Поэтому проведение факторного анализа должно непосредственно её учитывать.

Далее проведем факторный анализ прибыли от продаж предприятия за 2011-2012 годы. Исходная информация для расчета влияния факторов на изменение (прирост) прибыли от продаж по данным формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Исходная информация для факторного анализа прибыли от продаж ООО «Дивайс» за 2011-2012 гг.

Показатель и его условное обозначение	2011 г.	Реализация отчетного года по ценам и затратам предыдущего года (специальный расчет)	2012 г.
1	2	3	4
Выручка от продаж товаров, продукции (работ, услуг), тыс. руб., N	1 268 647	3050867	3 319 343
Себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг), тыс. руб., Snep	1 191 113	2513976	2 735 206
Коммерческие и административные расходы, тыс. руб., КР	0	332363	361 611
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб., Р	77 534	149908	163 100
Темп роста выручки от продаж, рассчитанный в ценах предыдущего года, %		93,34

Расчет данных за 2012 год в ценах прошлого года произведен с учетом инфляции 2012 года (8,8 %)/ Формулы расчета, предложенные Савицкой, представлены ниже:

Выручка базисного периода (2011 год):

Nб = = 1 268 647 тыс. руб. (14)

Выручка отчетного периода:

Nо = = 3 319 343 тыс. руб. (15)

Выручка отчетного года, пересчитанная на цены базисного года:

N1 0 = = 3 319 343 /1,088 = 3050867 тыс. руб. (16)

Себестоимость реализованной продукции базисного года (2011 год):

Sб = = 1 191 113 тыс. руб. (17)

Себестоимость реализованной продукции отчетного года (2012 год):

S1 = = 2 735 206 тыс. руб. (18)

Себестоимость отчетного года, пересчитанная на цены базисного года:

S1 0 = = 2 735 206 /1,088 = 2513976 тыс. руб. (19)

Прибыль (убыток) от продаж рассчитывается как разница между выручкой и расходами на изготовление товара:

Р0 = N0-Sпер 0-КР0, (20)

Р1 = N1-Sпер 1-КР1. (21)

Используя данные таблицы 2.5, рассчитаем влияние факторов на изменение (прирост) прибыли от продаж, которое составило 1 153 121 тыс. руб.:

1. Расчет прироста прибыли от продаж:

?Р = Р1 - Р0 = 163 100 - 77 534 = +85 566 тыс. руб.

2. Расчет темпа роста объема продаж в сопоставимых ценах:

?N (%) = N1 0 / N0 = (1 268 647 : 3050867) * 100 = 240,48 %; тогда темп прироста объема продаж составил 140,48 %.

3. Расчет прироста прибыли в связи с увеличением объема продаж: на 140,48 % (240,48 - 100) /?Р = (+140,48% * 85 566) / 100 = +120203 тыс. руб.

Итак, влияние первого фактора -- изменение объема продаж на прирост прибыли от продаж - составило +120203 тыс. руб.

4. Расчет изменения себестоимости проданных товаров, продукции и услуг:

?Snep = Snep1 - Snep1 0 = 2 735 206 - 2513976 = +1322863 тыс. руб.

Это означает, что прибыль от продаж уменьшится на эту сумму в связи с увеличением себестоимости продукции, товаров (работ, услуг), т. е. второй фактор оказал влияние на - 1322863 тыс. руб.

5. Расчет изменения коммерческих и административных расходов при неизменном объеме продаж:

?КР = КР1-КР1 0 = 332363 - 0 = +332363 тыс. руб.

Этот фактор также уменьшил прибыль от продаж на -332363 тыс. руб.

6. Расчет влияния на изменение прибыли от продаж увеличения цен на продукцию, услуги. Сравним два объема продаж отчетного периода, рассчитанных по ценам предыдущего и отчетного годов:

?N (%) = N1 - N1 0 = 3 319 343 - 3050867 = 268 476 тыс. руб.

Это свидетельствует о том, что продавали продукцию, товары, услуги по более высоким ценам и получили в связи с этим увеличение прибыли на сумму +268 476 тыс. руб.

7. Расчет влияния изменения структурных сдвигов в реализации продукции (в сторону увеличения или уменьшения продаж более рентабельных товаров, продукции, работ) на изменение прибыли от продаж. Для этого выполним специальный расчет: (149908 - 77 534* 1,4048) = 40988,2 тыс. руб. Расчеты показывают, что изменения в структуре продаж были значительны и оказали существенное влияние на величину прибыли от продаж, т. е. влияние пятого фактора равно 40988,2 тыс. руб.

Для проверки правильности выполненных расчетов составим баланс отклонений по общему объему прибыли от продаж и факторов, оказавших влияние на ее изменение в отчетном периоде по сравнению с предыдущим годом:

85 566 тыс. руб. = +120203 - 1322863 - 332363 + 268476 + 40988,2 = 85 566 тыс. руб.

Комплексный факторный анализ изменения прибыли от продаж показал, что она увеличилась за счет влияния трех факторов: изменения объема продаж (+120203 тыс. руб.), увеличения цен на продукцию, услуги (268 476 тыс. руб.), изменения структурных сдвигов (40988,2 тыс. руб.)

Остальные факторы -- увеличение себестоимости продаж, коммерческих расходов -- привели к понижению прибыли от продаж соответственно на 1322863 тыс. руб. и 332363 тыс. руб.

Обобщим результаты факторного анализа прибыли от продаж в табличной форме (таблица 2.9).

Таблица 2.9

Факторный анализ прибыли от продаж ООО «Дивайс» за 2012 г.

Факторы изменения прибыли от продаж	Порядок расчета по данным табл. 2.2	Оценка влияния фактора на изменение прибыли от продаж, тыс. руб. (+, -)
Общее изменение (+, -) прибыли от продаж	п. 4 гр. 3 - п. 4 гр. 1	+85 566
В том числе за счет факторов: изменения объема продаж	(п. 4 гр. 1 * прирост продаж, %): 100
изменения себестоимости проданных товаров, продукции (работ, услуг)	п. 2 гр. 3 - п. 2 гр. 2	- 1322863
изменения коммерческих расходов	п. 3 гр. 3 - п. 3 гр. 2	-332363
изменения цен на проданные товары, продукцию (работы, услуги)	п. 1 гр. 3 - п. 1 гр. 2	268 476
изменения структурных сдвигов в объеме продаж	п. 4 гр. 2 - п. 4 гр. 1* 111,54: 100	40988,2
Совокупное влияние факторов на изменение прибыли от продаж	В гр. 2 табл. 2.2 сложить результаты влияния факторов	+85 566

Приведенные в таблице 2.6 расчеты наглядно показывают, что организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции и прежде всего за счет снижения производственной себестоимости реализации, коммерческих расходов, а также за счет возрастания удельного веса в объеме реализации более рентабельных товаров и изделий.

Далее проведен факторный анализ рентабельности продаж ООО «Дивайс» за 2011-2012 гг., а результаты расчета представлены в таблице 2.10.

В таблице методом цепных подстановок рассчитано изменение рентабельности продаж под влиянием каждого фактора.

Например, влияние изменения выручки при неизменном значении остальных показателей, влияющих на рентабельность, рассчитывается следующим образом:

Налогооблагаемая прибыль = 3 319 343 -( 457 387 + 433 565 + 131 022 + 88 142 + 80 996) = 3 319 343 - 1 191 113 = 2128 230 тыс. руб.Таблица 2.10

Факторный анализ рентабельности продаж ООО «Дивайс» в 2011-2012 гг.

Показатель	2011 г.	Изменение факторов	2012 г.
		Изменение выручки	Изменение материальных затрат	Изменение оплаты труда	Изменение страховых взносов	Изменение амортизации	Изменение прочих затрат	Изменение коммерческих расходов
1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг	1 268 647	3 319 343	3 319 343	3 319 343	3 319 343	3 319 343	3 319 343	3 319 343	3 319 343
2. Материалы	457 387	457 387	1 329 310	1 329 310	1 329 310	1 329 310	1 329 310	1 329 310	1 329 310
3. Оплата труда	433 565	433 565	433 565	831 503	831 503	831 503	831 503	831 503	831 503
4. Страховые взносы	131 022	131 022	131 022	131 022	885 748	885 748	885 748	885 748	273 521
5. Амортизация основных фондов	88 142	88 142	88 142	88 142	88 142	147 701	147 701	147 701	147 701
6. Прочие затраты	80 996	80 996	80 996	80 996	80 996	80 996	153 172	153 172	153 172
7. Коммерческие расходы		0	0	0	0	0	0	0	0
8. Управленческие расходы	0	0	0	0	0	0	0	0	361611
9. Общие затраты (п.1+п.2+п.3+п.4+п.5+п.6+п.7+п.8)	1 191 113	1 191 113	2 063 036	2 460 973	3 215 699	3 275 258	3 347 433	3 347 433	3 096 817
10. Прибыль от продаж (п.1-п.9)	77 534	2 128 230	1 256 307	858 370	103 644	44 085	-28 090	-28 090	222 526
11. Рентабельность продаж, % (п.10/п.1)	6,11	64,12	37,85	25,86	3,12	1,33	-0,85	-0,85	6,70
Изменение рентабельности продаж от влияния факторов, %	0,00	58,00	-26,27	-11,99	-22,74	-1,79	-2,17	0,00	7,55

На основании факторного анализа рентабельности можем сделать следующие выводы:

- в результате роста выручки с 1 268 647 тыс. руб. в 2011 году до 3 319 343 тыс. руб. в 2012 году рентабельность продаж выросла на 58 %;

- в результате роста материальных затрат с 457 387 тыс. руб. в 2011 году до 1 329 310 тыс. руб. в 2012 году рентабельность продаж снизилась на 26,27 %;

- в результате повышения оплаты труда с 433 565 тыс. руб. в 2011 году до 831 503 тыс. руб. в 2012 году рентабельность продаж снизилась на 11,99 %;

- в результате увеличения страховых взносов с 131 022 тыс. руб. в 2011 году до 273 521 тыс. руб. в 2012 году рентабельность продаж уменьшилась на 22.74 %;

- в результате увеличения амортизации с 88 142 тыс. руб. в 2011 году до 147 701 тыс. руб. в 2012 году рентабельность продаж уменьшилась на 1.79 %;

- в результате роста прочих затрат с 80 996 тыс. руб. в 2011 году до 153 172 тыс. руб. в 2012 году рентабельность продаж уменьшилась на 2,17 %;

- в результате роста управленческих расходов до 361611 тыс. руб. в 2012 году рентабельность продаж выросла на 7,55 %.

Проверка: 6,7-6,11 = 64,12 + 37,85 +25,86 +3,12+1,33 - 0,85 - 0,85 = -0,4.

Таким образом, главными факторами снижения рентабельности продаж ООО «Дивайс» являются рост материальных затрат, управленческих расходов. Главным фактором роста рентабельности продаж является рост выручки предприятия.

Проведя анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности предприятия за 2011-2012 годы, можно сделать следующие выводы:

В 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка предприятия увеличивается на 161,64 % (или на 2050696 тыс. руб.). Все показатели рентабельности, за исключением рентабельности продаж, повышаются. Главным фактором роста показателей является рост объема оказанных услуг и опережающий рост чистой прибыли по сравнению с темпом роста основных статей баланса. Рост показателей рентабельности говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности, грамотного управления финансами на предприятии.

Прибыль увеличилась за счет влияния трех факторов: изменения объема продаж (+120203 тыс. руб.), увеличения цен на продукцию, услуги (268 476 тыс. руб.), изменения структурных сдвигов (40988,2 тыс. руб.). Поэтому для повышения финансовых результатов деятельности необходимо обратить особое внимание на снижение затрат и увеличение выручки предприятия.

2.4 Перспективные организационные направления в целях повышения прибыли предприятия

Таким образом, анализ динамики и формирования прибыли на предприятии ООО «Дивайс» позволяет сделать следующие выводы:

- анализируемое предприятие является убыточным, о чем свидетельствует получение чистого убытка в 2012 и 2011 гг.,

- в ООО «Дивайс» происходит снижение выручки от продаж, начиная с 2012 г., что говорит о снижении спроса на продукцию предприятия,

- высокий уровень себестоимости привел к получению организацией убытка ор реализации в 2012 г., поэтом в компании должны быть приняты срочные меры по снижению некоторых расходов,

- на предприятии наблюдается недостаток денежных средств и одновременно высокий уровень дебиторской задолженности покупателей, что показывает неэффективность кредитной политики предприятия,

- рост показателей рентабельности свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия,

- факторный анализ прибыли и рентабельности свидетельствует о их увеличении за счет снижения расходов на оплату труда, амортизации и прочих расходов,

- постоянное снижение объемов продаж и получение убытка может привести к банкротству организации.

Анализируемое предприятие не имеет четко установленной политики продвижения производимой продукции, у ООО «Дивайс» нет собственного сайта, практически отсутствует реклама. В результате отсутствуют резервы по увеличению объемов производства.

В результате анализа динамики изменения показателей ООО «Дивайс» руководству предприятия рекомендуется снизить расходы, а также увеличить выручку от реализации услуг, что приведет к получению дополнительной прибыли от реализации услуг, а следовательно и к росту балансовой прибыли предприятия.

Изучив финансовых результатов работы ООО «Дивайс», можно признать тот факт, что в настоящее время у предприятия существуют проблемы по управлению, формированию прибыли, поэтому необходимо рассмотрение определенных методов разрешения данных вопросов. Фомина Е. И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели. // Социально-экономические явления и процессы. № 4 (016), 2009. С. 25-32.

Прежде всего, руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления». В-третьих, кредиторы и собственники должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд. Черникова Ю. В., Юн Б. Г., Григорьев В. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебник. - практич. пособие. М., 2009. - 744 с. С. 178.

Основными направлениями работы предприятия на сегодняшний день можно назвать следующие:

1. Сокращение расходов.

- Усиление контроля над расходованием средств, введение режима жесткой, но разумной экономии. Пересмотр сроков расчета с поставщиками. Такая мера позволяет сразу сократить расходы и перенаправить вырученные средства на наиболее важные цели.

- Поиск резервов в работе предприятия, определение направлений сокращения непродуктивных затрат.

2. Работа по расширению спектра предоставляемых услуг: открытие параллельного бизнеса по производству топливных брикетов.

Для поддержания конкурентоспособного положения и дальнейшего развития предприятия необходимо осваивать новые виды продукции. Причина в том, что освоение производства новой продукции требует значительных капитальных затрат, и не каждое предприятие способно вложить в это деньги.

Говоря о предприятии ООО «Дивайс», следует отметить, что переход на производство новой продукции - это практически единственный вариант для выживания и дальнейшего развития. Острая конкуренция на внутреннем и мировом рынках усугубляется финансовым кризисом, негативное влияние которого приводит к разрушению налаженных связей между предприятиями, возрождению проблемы взаимных неплатежей, общему снижению спроса на продукцию.

3. Уточнение позиционирования и концепции предприятия.

? Оценка позиции компании по сравнению с конкурентами, сравнение сильных и слабых сторон. Своевременный анализ изменений, которые происходят у конкурентов на фоне кризиса.

? Корректировка позиционирования, разработка новой услуги с целью удержания лояльных клиентов и привлечения новых.

? Пересмотр эффективности использования площадей. Возможно использование имеющихся в распоряжении площадей под другие цели.

4. Управление персоналом.

- Анализ организационной структуры и штатного расписания, кадровой политики. Оптимизация штата сотрудников.

- Повышение образовательного уровня сотрудников предприятия.

К основным мероприятиям по улучшению использования прибыли предприятия можно отнести получение дополнительной прибыли за счет реализации следующих мероприятий:

1) участие в тендерах на поставку промышленного оборудования для государственных и муниципальных предприятий г. Перми и Пермского края,

2) оценка деловых качеств партнеров и их платежеспособности с целью снижения вероятности возникновения просроченной дебиторской задолженности,

3) изучение мирового рынка центров оптовой продажи, поиск наиболее оптимальных по цене и качеству поставщиков оборудования для снижения его закупочной стоимости,

4) совершенствование политики продвижения (возможное создание сайта),

5) стимулирование труда менеджеров, повышение их заинтересованности в увеличении объемов реализации,

6) снижение коммерческих расходов.

3. Основные направления повышения прибыли и рентабельности

3.1 Рекомендации по снижению затрат

Основными направлениями повышения прибыли и рентабельности можно назвать следующие:

1. Снижение себестоимости за счет сокращения нерациональных расходов,

2. Совершенствование политики продвижения за счет создания Интернет-магазина,

3. Стимулирование менеджеров по продажам к эффективной работе.

Первым мероприятием по повышению прибыли и рентабельности предприятию можно предложить сокращение себестоимости за счет сокращения нерациональных расходов:

Для снижения производственных затрат предприятию можно рекомендовать следующие мероприятия:

- уменьшить расходы по коммунальным платежам на 314,71 тыс. руб., или 34,22%. В результате коммунальные платежи составят 605 тыс. руб.

Для снижения расходов по коммунальным платежам можно предложить поставить узел учета тепла и счетчик на воду. По опыту других предприятий экономия по оплате за теплоэнергию и воду составит примерно 30-40%. Проведем сравнительный анализ коммунальных платежей с счетчиком и без него в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Снижение расходов по коммунальным платежам

Факт за год без счетчика (тыс. руб.)	План за год с счетчиком (тыс. руб.)	Отклонения
		Абс.(тыс. руб.)	Отн. (%)
919,71	605,00	-314,71	-34,22

- оптимизировать услуги автотранспорта за счет более эффективного его использования. Транспорт используется предприятием не на всю мощность, необходимо сократить количество машин на 30% и увеличить их загрузку. В результате сократятся расходы на автотранспорт на 5310 тыс. руб. с 11250 до 5940 тыс. руб. (таблица 3.2).

Таблица 3.2

Снижение расходов на автотраснспорт за год, тыс. руб.

Показатель	Факт	План	Отклонения
			абс.	отн. (%)
Количество машин, штук	9	6	-3	-33,33
Средние расходы на содержание одного автомобиля	1250	990	-260	-20,80
Расходы на содержание всего автотранспорта	11250	5940	-5310	-47,20

- снизить затраты на приобретение канцелярских товаров на 20% путем сокращения количества канцелярских товаров, так как они используются не полностью и существует их хищение, а также приобретать канцелярские товары более низкого качества. Тогда эти затраты снизятся на 400 тыс. руб. с 2000 до 1600 тыс. руб.

Необходимо провести подробную ревизию канцтоваров, находящихся в пользовании и хранящихся у сотрудников и составить полный перечень канцтоваров.

Нужно учесть, что все канцтовары условно можно разделить на две группы:

- Разовые закупки - канцтовары, которые необходимо закупить разово при организации рабочего места и обновлять в будущем не чаще чем 1 раз в 2-3 года;

- Систематические закупки - канцтовары, которые необходимо закупать регулярно, с определенной периодичностью.

Проведя анализ затрат на канцтовары, был сделан выводы, что закупается много лишних канцтоваров, которые не являются необходимостью и некоторые канцтовары используются бесконтрольно и, соответственно, в большем количестве, чем это необходимо.

Достаточно хорошо на снижение расходов влияет установление нормы «потребления» канцтоваров. Если норма израсходована, то сотруднику (или отделу) больше не выдаются определенные канцтовары до истечения срока их расходования. Данный прием стимулирует персонал более бережно относиться к канцтоварам. Установим лимит в 40 тыс. руб. в квартал по сравнению с текущими 50 тыс. руб.

При выборе поставщика сложно руководствоваться только вопросами цены. Проведем сравнительный анализ двух поставщиков канцтоваров в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Сравнительный анализ поставщиков канцтоваров, тыс. руб.

Факт	План	Отклонения
ООО «АСВА-К»	«Офис-Центр»	Абс.(руб)	Отн. (%)
200	160	-40	-20

Снижение статьи затрат «Канцтовары» возможно в случае смены поставщика. Сейчас у компании заключен договор на поставку канцтоваров с компанией ООО «АСВА-К». Можно заключить договор с компанией «Офис-Центр», цены которой ниже, чем у компании ООО «АСВА-К».

В качестве оптимизации непроизводственных затрат предприятию следует отказаться от следующих затрат:

- благотворительности, которая составила 4770 тыс. руб.;

- расходов на Интернет на сумму 33 тыс. руб., или 17,26%, в результате чего расходы на Интернет составят 159 тыс. руб.

Снижение статьи затрат «Интернет» возможно в случае смены Интернет провайдера и установление лимита по трафику в Интернете. Сейчас у ООО « Дивайс» заключен договор на предоставление услуг доступа в Интернет с компанией «СТРИМ-ТВ». Можно заключить договор с компанией «ЭР-Телеком», которая предоставляет услуги доступа в Интернет по более низким ценам. Компания «ЭР-Телеком» предоставляет услуги доступа в Интернет примерно на 20% ниже, чем компания «СТРИМ-ТВ». С установлением лимита по трафику в Интернете можно будет исключить варианты перерасхода трафика. Системный администратор может становить программу, которая будет отключать доступ в интернет после того, как закончится лимит.

Проведем сравнительный анализ двух поставщиков услуг доступа в Интернет в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Сравнительный анализ Интернет провайдеров

Факт	План	Отклонения
ООО «СТРИМ- ТВ»	ООО «ЭР- Телеком»	Абс. (тыс. руб.)	Отн. (%)
193,02	159,72	-33,31	-17,26

- командировочных расходов на сумму 1149 тыс. руб., или 19,19%, в результате чего командировочные расходы составят 4837 тыс. руб.

Командировочные расходы по Пермскому краю можно будет снизить путем бронирования бюджетных гостиниц для сотрудников, использования железнодорожного транспорта, что привлечет за собой также экономию ГСМ.

В ООО «Дивайс» в командировки ездят примерно 20 человек и примерно 90-100 дней за год.

По опыту других предприятий, а также внутреннего аудита, было выявлено, что средняя стоимость проживания в гостиницах г. Москва примерно 1000-3000 руб. ООО «Дивайс» выплачивает сотрудникам суточные в размере 250 руб. в день, а также бронирует гостиницы, средняя стоимость проживания в которых 2550 руб. за сутки.

Однако в г. Москва есть недорогие гостиницы, расположенные в географической близости от мест проведения конкурсов, мастер-классов и прочих мероприятий, связанных с деятельностью компании. Одной из них является «РМБМ» - гостиница, стоимость одного номера в которой по договору на корпоративное обслуживание составит 2000 руб. РМБМ - гостиница: [Электронный ресурс] - Режим доступа: // http://rmbmhotel.ru/prajs

Заранее не просто спланировать сколько командировок будет и сколько человек будет ездить в командировки, поэтому, для вычисления суммы экономии, возьмем фактическую сумму затрат на проживание 2550 руб. (за сутки) и планируемые расходы на проживание в сумме 2000 руб. (за сутки). Разница экономии составила 21,57%. Снижение командировочных расходов после внедрения мероприятия представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Снижение командировочных расходов после внедрения мероприятия

Командировочные расходы	Факт	План	Отклонения
			Абс.(руб.)	Отн. (%)
Число командированных	20	20	0,00	0,00
Количество дней командировки	100	100	0,00	0,00
Затраты на проживание в день на человека, тыс. руб.	2,55	2	-0,55	-21,57
Затраты на проживание всего, тыс. руб.	5100	4000	-1100,00	-21,57
Суточные на человека, тыс. руб.	0,25	0,25	0,00	0,00
Суточные всего, тыс. руб.	500	500	0,00	0,00
Проезд, тыс. руб.	386	337,00	-49,00	-12,69
Итого командировочных расходов, тыс. руб.	5 986	4837	-1149,00	-19,19

Итоговый расчет эффективности данных рекомендаций представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Расчет эффективности снижения затрат в ООО «Дивайс», тыс. руб.

Наименование мероприятия	Затраты до проведения мероприятия, тыс. руб.	Затраты после проведения мероприятия, тыс. руб.	Изменение абс., тыс. руб.	Изменение отн., %
Снижение расходов по коммунальным платежам	919,71	605	-314,71	-34,22
Снижение расходов на автотранспорт за год	11250	5940	-5310	-47,20
Снижение статьи затрат «Канцтовары»	200	160	-40	-20,00
Отказ от расходов на благотворительность	4770	0	-4770	100,00
Снижение расходов на Интернет	193,02	159,72	-33,31	-17,26
Снижение командировочных расходов	5 986	4837	-1149	-19,19
Итого	23318,7	11702	-11617	-49,82

На рисунке 3.1 представлены затраты до и после предлагаемых мероприятий.

Рисунок 3.1 - Сравнительный анализ затрат до и после предлагаемых мероприятий

Таким образом, общее снижение расходов в результате исключения нерациональных затрат составит 11617 тыс. рублей или 49,82%.

3.2 Совершенствование политики продвижения

Основным мероприятием в области Интернет-технологий является создание сайта divais2012.ru (доменное имя www. divais2012.ru).

Для достижения максимальных продаж необходимо заниматься не тратой денег на дизайн сайта, а обеспечить хорошую верстку, хорошо читаемые название и описание услуг, фотографии, понятную навигацию.

Для того чтобы заслужить доверие потребителей, сайт должен соответствовать следующим требованиям: Интернет cоветы: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.isovet.ru/hi-tech/internet/kak-delat-pokupki-v-internete.html

- наличие информации о месте расположения магазина (адрес, телефоны, карта проезда),

- предоставление скидок постоянным клиентам,

- в дизайне должны присутствовать элементы фирменного стиля,

- сайт должен быть простым и «легким», иметь простой и понятный каждому интерфейс,

- удобная навигация, информативность. Дизайн Дисконт: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://diz-dis.ru/magazin

Кроме того, на сайте должен быть форум, где посетители могут обмениваться своими мнениями, организована обратная связь и т.д. Кроме того, Интернет на сегодня больше не связан с необходимостью иметь компьютер, поскольку теперь для этого можно использовать, например, телефон.

Все расходы на создание сайта представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Смета расходов на создание сайта Официальный сайт студии веб-дизайна «Жанр» // http://janr.perm.ru/price/

Наименование услуги	Стоимость
Разработка фирменного стиля (логотип, фирменный бланк, визитки, папка, конверт, ручка)	15
Создание корпоративного сайта (предприятия):	46
- система управления сайтом	10
- разработка индивидуального дизайна	2,5
- верстка дизайна	2,5
- логотип компании	2
- логотип для адресной строки браузера	0,3
- генерация и скачивание прайс-листа с сайта	0,1
- наполнение содержимым	1,3
- новости	1,2
- каталог товаров	2
- спецпредложения	2
- форма заказа товара	0,5
- регистрация пользователя	0,8
- форма входа по логину и паролю	1
- внутренний пользовательский интерфейс	1,5
- модуль «Доска объявлений»	4
- модуль «Форум»	4,5
- корзина и работа с заказами	2
- on-line выдача реквизитов для оплаты	0,6
- on-line калькулятор	1,5
- почтовые рассылки	0,5
- голосование	0,7
- гостевая книга	1
- карта сайта	0,5
- форма обратной связи	0,5
- добавление в основные поисковые системы	0,5
- регистрация домена	1
- настройка сайта на сервере	1
Комплексное продвижение сайта (за год)	120
Разработка иконки сайта (favicon.ico)	0,5
Итого	181,5

Помимо создания сайта, предлагается использовать такие Интернет-технологии, как использование форумов и социальных сетей.

Сейчас «ВКонтакте» зарегистрировано около 80% тех, кто пользуется интернетом. Глубина проникновения интернета огромнейшая, средний возраст участников постепенно растет. Основные инструменты работы в социальной сети следующие:

- личная страница,

- группа

- страница в контакте. Валяев А. П. Продвижение посредством современных технологий: социальная сеть «ВКонтакте». // Тренингология. Официальный сайт. http://treningologiya.ru/

Группы ВКонтакте существовали давным-давно, и это один из самых основных моментов. Группу можно открыть, а можно закрыть, а страница всегда открыта даже тому человеку, который не зарегистрирован ВКонтакте. То есть человек с Америки, который не зарегистрирован, может зайти на вашу страницу и увидеть всю информацию. В группе есть только участники, а на странице есть только подписчики. На официальных страницах отображается статистика посетителей.

Таким образом, наиболее эффективным способом продвижения на сегодняшний день является активное использование Интернет-технологий, в том числе создание сайта, странички и группы «ВКонтакте», а также постоянная ориентация на потребности клиента, публикации на форумах. К тому же, всемирная паутина предлагает массу возможностей для бесплатной рекламы, которыми обязательно нужно воспользоваться.

3.3 Стимулирование труда менеджеров

Предлагаемая схема стимулирования персонала выглядит следующим образом (смотрите рисунок 3.2):



Рисунок 3.2 - Проектируемая система мотивации и стимулирования

Как видно из рисунка 3.2, проектируемая система стимулирования и мотивации предполагает комплексный подход к данной проблеме. Важно, чтобы материальные методы стимулирования применялись совместно с нематериальными. Только в этом случае возможно повысить эффективность использования трудовых ресурсов.

Оплата труда будет являться основным материальным стимулом для всех категорий работников ООО «Дивайс». Однако для каждой группы условия для оплаты должны быть индивидуальными, т.е. учитывать особенности трудовой деятельности. Исходя из вышесказанного, рассмотрим возможные пути стимулирования персонала на анализируемом предприятии.

Для того чтобы сотрудники чувствовали себя более комфортно в организации и ощущали поддержку руководства можно предложить сотрудникам возможность единовременных выплат социального характера. К ним можно отнести, например, помощь работникам в покупке дорогих лекарств; премии, связанные со свадьбой, рождением ребенка и т.п. Эта мера также будет способствовать преданности работников предприятию. Она будет удовлетворять такие потребности, как потребность в безопасности и потребность в уважении. Первую потому, что работник знает - предприятие поможет ему в кризисных ситуациях. Вторую - выплаты премиального характера будут показывать работнику, что фирма уважает и ценит его.

Для объективной оценки персонала разработаем систему грейдов. Грейдинг -- это группировка должностей по определенным основаниям (квалификация должности) с целью стандартизации оплаты труда в организации.

Устанавливаются грейды и вес каждой должности способом, который использует, как правило, балльную систему. Затем устанавливается степень присущности избранных факторов для должности (например, из расчета пять степеней по 50 баллов).

Таблица 3.8

Степень присущности избранных факторов для должности

Фактор, важный для организации	Коэффициент важности	Степень присущности фактора
Знания и навыки	0,6	4 степень (50х4=200 баллов)
Способность к постоянному самообразованию и профессиональному саморазвитию	1,1	5 степень (50х5=250 баллов)
Умение находить выход из сложных ситуаций	0,9	5 степень (50х5=250 баллов)

Грейдовый балл менеджера определяется путем умножения присвоенного балла (степени) на коэффициент важности:

0,6х200+ 1,1х250 + 0,9х250 = 620 баллов.

Для обеспечения более производительного труда необходимо создать благоприятные для этого условия. По возможности руководству ООО «Дивайс» необходимо провести улучшение условий труда (освещенность, обустройство рабочего места, фирменная одежда и т.п.). Нематериальное стимулирование позволяет повысить эффективность работы за счет:

- создания условий для контактов между всеми сотрудниками в процессе работы;

- периодических собраний с участием работников;

- высокой оценки результатов;

- открытых отношений руководства с подчиненными;

- информирования коллектива о текущей финансовой ситуации на предприятии.

Необходимо поощрять инициативность сотрудников. Это побуждает к высказыванию творческих идей, впечатлений, советов и практических предложений. Доверие в коллективе способствует успешной совместной работе, позволяет сообща решать сложные вопросы, обмениваться мнениями.

В системе нематериальной мотивации и необходимо учесть морально-этические требования работников, использовать можно почетные грамоты, призы.

Также способами нематериальной мотивации являются похвала в процессе личной беседы или общего собрания, размещение на доске почета, вручение бейджа «Лучший продавец».

Обозначим основные моменты, за которые работник может получить похвалу:

- за конкретные достигнутые результаты, особенно если они превзошли ожидания,

- за поведение, достойное подражания,

- за самостоятельную инициативу, которая привела к положительным результатам.

Использование гибкого графика рабочего времени является другим мотивом, повышающим производительность труда, однако для использования этого способа мотивации необходимо быть уверенными в ответственности работников.

Подводя итог, отметим, что применение разных способов мотивации позволяет значительно повысить эффективность работы предприятия. Основными критериями для оценки работы персонала и выплаты премий можно назвать процент выполнения плана, уровень обслуживания покупателей, внешний вид менеджера, однако эти показатели напрямую влияют на объем продаж.

3.4 Сводный экономический эффект от реализации предложенных мероприятий

прибыль рентабельность продвижение

Для расчета эффективности предложенных мероприятий построим прогнозный отчет о прибылях и убытках с учетом предложенных мероприятий (таблица 3.9).

Предложенные мероприятия не позволяют произвести точную оценку прогнозной выручки. Однако исходя из маркетинговых исследований, проведенных на рынке производственно-технологического оборудования, благодаря рекламе оборудование покупают 15% потребителей, прямые продажи обеспечивают 70% продаж, 10% приобретают товары не под влиянием маркетинговых мероприятий.Маркетинговые исследования емкости рынка продуктов питания: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/34304/

Это позволяет предположить, что при внедрении всех мероприятий произойдет рост спроса на предлагаемое оборудование. Но, допуская влияние внешних факторов, усредним этот процент:

(70+15+10)/3 = 31,66%

Таким образом, после внедрения этих мероприятий компания может получить рост продаж на 32%.

Если в 2012 году объем продаж составлял 3319343 тыс. руб., то теперь он может вырасти на 32%:

3319343*32% = 3319343 + 1062189,76 = 4381533 тыс. руб.

Прогноз себестоимости произведем исходя из показателя себестоимости на рубль продаж в 2012 г.:

0,82*4381533 = 3592857 тыс. руб.

Также себестоимость уменьшится в результате снижения нерациональных затрат на 1617 тыс. руб.:

3592857 - 1617 = 3591240 тыс. руб.

Таблица 3.9

Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	2012	прогноз	Изменение
			абс., тыс. руб.	отн., %
Выручка (нетто)	3319343	4381533	1062190	32,00
Себестоимость	2735206	3591240	856034	31,30
Валовая прибыль	524711	790293	265582	50,61
Управленческие расходы	361611	361611	0	0,00
Прибыль (убыток) от продаж	163100	428682	265582	162,83
Проценты к получению	3586	3586	0	0,00
Проценты к уплате	66611	66664	53	0,08
Прочие доходы	280867	280867	0	0,00
Прочие расходы	318676	318676	0	0,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	62276	327795	265519	426,36
Текущий налог на прибыль	25326	50808	25482	100,62
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	31083	276987	245904	791,12
Рентабельность продаж (по прибыли от продаж), %	4,91	9,78	4,87
Рентабельность продаж (по чистой прибыли), %	0,94	6,32	5,38
Рентабельность затрат, %	1,14	7,71	6,58

Таким образом, в результате проведения предложенных мероприятий произойдет увеличение выручки на 32%, при этом себестоимость повысится лишь на 31,30%. Чистая прибыль вырастет на 245904 тыс. руб., или в 7,91 раз. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличилась на 5,38 процентных пунктов до уровня 6,32%, т. е. на каждый рубль выручки приходится 6,32 копеек чистой прибыли. Рентабельность продаж по прибыли от продаж выросла сильнее - на 4,87 процентных пункта до уровня 9,78%, т. е. на каждый рубль выручки приходится 9,78 прибыли от продаж. Рентабельность продаж также изменилась в большую сторону - на 6,58 процентных пунктов до 7,71%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретический анализ формирования финансовых результатов, проведенный в первой главе, показал, что прибыль представляет собой внутренний резерв обеспечения деятельности предприятия в текущем и будущих периодах; источник возрастания стоимости организации; показатель, характеризующий кредитоспособность организации; основной интерес для собственников организации в дальнейшем развитии предприятия; показатель, характеризующий «комфортность» существования предприятия в конкурентной рыночной среде; основной источник покрытия предприятием своих налоговых обязательств.

Управление финансовыми результатами возможно при комплексном влиянии на факторы, способные увеличить выручку, снизить себестоимость, а также оказывающие косвенное влияние на деятельность предприятия, маркетинговые процессы.

Проведя анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности ООО «Дивайс» за 2011-2012 годы, можно сделать следующие выводы:

- анализируемое предприятие является убыточным, о чем свидетельствует получение чистого убытка в 2012 и 2011 гг.,

- в ООО «Дивайс» происходит снижение выручки от продаж, начиная с 2012 г., что говорит о снижении спроса на продукцию предприятия,

- высокий уровень себестоимости привел к получению организацией убытка ор реализации в 2012 г., поэтом в компании должны быть приняты срочные меры по снижению некоторых расходов,

- на предприятии наблюдается недостаток денежных средств и одновременно высокий уровень дебиторской задолженности покупателей, что показывает неэффективность кредитной политики предприятия,

- рост показателей рентабельности свидетельствует о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия,

- факторный анализ прибыли и рентабельности свидетельствует об их увеличении за счет снижения расходов на оплату труда, амортизации и прочих расходов,

- постоянное снижение объемов продаж и получение убытка может привести к банкротству организации.

Основными направлениями повышения прибыли и рентабельности были предложены следующие:

1. Снижение себестоимости за счет сокращения нерациональных расходов,

2. Совершенствование политики продвижения за счет создания Интернет-магазина,

3. Стимулирование менеджеров по продажам к эффективной работе.

В результате проведения предложенных мероприятий произойдет увеличение выручки на 32%, при этом себестоимость повысится лишь на 31,30%. Общее снижение расходов в результате исключения нерациональных затрат составит 11617 тыс. рублей или 49,82%. Чистая прибыль вырастет на 245904 тыс. руб., или в 7,91 раз. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличилась на 5,38 процентных пунктов до уровня 6,32%, т. е. на каждый рубль выручки приходится 6,32 копеек чистой прибыли. Рентабельность продаж по прибыли от продаж выросла сильнее - на 4,87 процентных пункта до уровня 9,78%, т. е. на каждый рубль выручки приходится 9,78 прибыли от продаж. Рентабельность продаж также изменилась в большую сторону - на 6,58 процентных пунктов до 7,71%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные и нормативно-методические документы

1. Гражданский кодекс РФ 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (с изм. на 11.02.2013 г.).

2. НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. ЧАСТЬ ВТОРАЯ от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ. Принят Государственной Думой 19 июля 2000 года. Одобрен Советом Федерации 26 июля 2000 года (с изм. от 30.12.2012 № 294-ФЗ).

3. Закон «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 года № 2300-1 (с изм. от 28.07.2012 № 133-ФЗ).

4. Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ (с изм. от 29.12.2012 № 282-ФЗ).

5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ. Принят Государственной Думой 14 января 1998 года. Одобрен Советом Федерации 28 января 1998 года (с изм. от 29.12.2012 № 282-ФЗ).

6. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ. Принят Государственной Думой 13 июля 2001 года. Одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года (с изм. от 29.12.2012 № 282-ФЗ).

7. Федеральный закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ (ред. от 25.12.2012 №269-ФЗ) «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования».

8. Закон «О налогообложении в Пермской области» от 30 августа 2001 года № 1685-296 (в ред. Законов Пермской области от23.11.2010 № 718-ПК).

Специальная научная литература

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие/И.Т Балабанов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 457 с.

10. Боровик О.А. Классификация доходов и расходов при налогообложении прибыли предприятий. // Учет и статистика. 2008. № 5. С. 55-59.

11. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Демешева Е.В. Налоговый учет. Анализ взаимодействия и противоречий налогообложения и бухгалтерского учета. М.: «Аналитика-Пресс», 2007. - 274 с.

12. Веретенников Н.П., Полищук Л.Г. Основные направления финансовой стабилизации российских корпоративных предприятий. // Власть и управление на Востоке России. 2007. №4 (41). С. 42-45.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 274 с.

14. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий. - М.: Проспект, 2009. - 547 с.

15. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика. - 2010. - 547 с.

16. Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: ИНФРА- М,2009. - 357 с.

17. Колчина Н. В. Финансы организаций: учебник/под ред. Колчиной Н. В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009-542 с.

18. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 647 с.

19. Петров А.В. Налоговый учет. - М.: Бератор Паблишинг, 2008. - 248 с.

20. Пласкова Н.С. Финансовые критерии оценки результативности бизнеса. // Финансы. - 2009 г. - № 6. - С. 61.

21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - М: ЮНИТИ, 2009. - 654 с.

22. Соколова Н.А. Управленческий анализ - М. Бухгалтерский учет, 2008 - 182 с.

23. Феоктистов И.А. Расходы фирмы (организации). Бухгалтерский и налоговый учет. Полное практическое руководство. - М.: ГроссМедиа, 2007. - 608 с.

24. Фомина Е. И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели. // Социально-экономические явления и процессы. № 4 (016), 2009. С. 25-32.

25. Хайрулин, А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 10. С. 155-165.

26. Черникова Ю. В., Юн Б. Г., Григорьев В. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебник. - практич. пособие. М., 2009. - 744 с.

27. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 754 с.

28. Экономический анализ. / Под ред. Л. Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 527 с.

Электронные ресурсы

29. Валяев А. П. Продвижение посредством современных технологий: социальная сеть «ВКонтакте». // Тренингология. Официальный сайт. http://treningologiya.ru/

30. Дизайн Дисконт: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://diz-dis.ru/magazin

31. Интернет cоветы: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.isovet.ru/hi-tech/internet/kak-delat-pokupki-v-internete.html

32. Официальный сайт студии веб-дизайна «Жанр» // http://janr.perm.ru/price/

33. РМБМ - гостиница: [Электронный ресурс] - Режим доступа: // http://rmbmhotel.ru/prajs

34. Маркетинговые исследования емкости рынка продуктов питания: [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/34304/

Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012 года

		Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата	30.01.2013
Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Дивайс»	по ОКПО	07546819
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	5903096020
Вид деятельности: торговля	по ОКВЭД	73.10
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество	по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес): 614094 г. Пермь, ул. Мильчакова, 30а-147
АКТИВ	Код строки	2011	2012
1	2		3
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	2662	5 892
Основные средства	120	212676	320 563
Незавершенное строительство	130	15192	68 373
Доходные вложения в материальные ценности	135	122476	0
Долгосрочные финансовые вложения	140		119 983
Отложенные налоговые активы	145		0
Прочие внеоборотные активы	150		0
ИТОГО по разделу I	190	353005	514 811
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	863071	889 357
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	77540	98 650
животные на выращивании и откорме	212	3	3
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	734353	728 812
готовая продукция и товары для перепродажи	214	3100	2 956
товары отгруженные	215		0
расходы будущих периодов	216	48076	58 937
прочие запасы и затраты	217		0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	8579	255
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230		0
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231		0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

Подобные документы

• Анализ формирования и использования прибыли предприятия на примере предприятия ООО "Бин"

  Методики анализа прибыли и рентабельности на предприятии. Задачи анализа и пути совершенствования формирования и использования прибыли. Анализ основных показателей деятельности ООО "Бин" за 2009-2011 гг. и эффективности использования прибыли предприятия.
  
  курсовая работа [263,8 K], добавлен 07.12.2013
  

• Анализ формирования, распределения и использования прибыли и рентабельности в организации на примере ООО АПК "Русское поле"

  Прибыль в системе показателей хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика ООО АПК "Русское поле", оценка эффективности работы предприятия. Анализ прибыли и показателей рентабельности. Пути улучшения системы формирования и распределения прибыли.
  
  курсовая работа [54,1 K], добавлен 09.06.2014
  

• Прибыль и рентабельность: формирование, использование, пути повышения

  Прибыль и рентабельность предприятия в системе рыночных отношений. Экономическое содержание, роль, виды, формирование, направления использования прибыли. Анализ прибыли и рентабельности на примере ООО "Инструмент", оценка влияния факторов на их изменение.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 07.04.2016
  

• Анализ прибыли и рентабельности предприятия

  Основные виды прибыли в соответствии с российскими стандартами бухгалтерской отчетности, порядок их формирования. Факторы, которые оказывают влияние на величину прибыли. Анализ прибыли предприятия ООО "НГК "Итера", расчет показателей его рентабельности.
  
  дипломная работа [486,1 K], добавлен 19.01.2012
  

• Прибыль предприятия: ее формирование, распределение и использование

  Прибыль, как показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Механизм формирования прибыли, распределение и использование. Факторы, влияющие на увеличение прибыли. Зарубежный опыт распределения прибыли. Анализ рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [464,3 K], добавлен 13.01.2010
  

• Учет и анализ формирования прибыли на предприятии

  Экономическая сущность доходов и расходов предприятия, их роль в формировании прибыли. Учет формирования финансового результата, анализ прибыльности предприятия. Инвестиционные решения как фактор повышения эффективности использования прибыли предприятия.
  
  дипломная работа [187,8 K], добавлен 25.10.2010
  

• Оценка механизма формирования и распределения прибыли предприятия на примере ОАО "Нефтекамскхимпром"

  Понятие и функции прибыли предприятий, порядок ее формирования и распределения. Методика оценки абсолютных показателей прибыли и рентабельности. Анализ динамики финансовых результатов деятельности организации, минимизация ее затрат и повышение доходов.
  
  дипломная работа [295,2 K], добавлен 02.09.2012
  

• Оценка формирования и использования прибыли предприятия

  Экономическая сущность прибыли и ее виды, порядок формирования и использования. Оценка финансовой устойчивости и механизма образования, распределения и использования прибыли предприятия ООО "Русский проект", направления совершенствования управления ею.
  
  дипломная работа [531,6 K], добавлен 21.07.2011
  

• Прибыль и рентабельность организации: условия формирования, пути повышения

  Сущность, виды и функции прибыли организации, источники её формирования. Значение прибыли и рентабельности в анализе и планировании в организации, внешние и внутренние факторы, влияющие на их уровень. Показатели рентабельности и порядок их расчёта.
  
  курсовая работа [243,4 K], добавлен 07.04.2017
  

• Формирование, распределение и использование прибыли в современных условиях налогообложения на материалах ООО "Юность"

  Прибыль как показатель эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Организационно–экономическая характеристика предприятия ООО "Юность". Анализ формирования и использования прибыли предприятия в условиях современной системы налогообложения.
  
  курсовая работа [145,4 K], добавлен 22.03.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам