Инвестиционная деятельность предприятия

- занимает 25 % в обороте розничной торговли средних и крупных предприятий Чувашской Республики;

- занимает 9,1 % в обороте аптечных учреждений и предприятий Чувашской Республики;

- производит 30 % республиканского объема производства хлеба и хлебобулочных изделий, 21,5% - колбасных изделий, 43% - безалкогольных напитков; 44% плодоовощных консервов.

- ежегодно уплачивает в бюджет всех уровней около 300 млн. рублей в виде налогов, сборов и других бюджетных платежей;

- ежегодно закупает у сельского населения селькохозяйственной продукции и сырья на сумму 300 млн. руб., обеспечивая сбыт личным подсобным хозяйствам выращенной продукции и дополнительный источник дохода сельским жителям;

- ежегодно направляет на развитие материально-технической базы села (в виде вложений на реконструкцию сельских предприятий торговли, общественного питания, производственных, заготовительных предприятий более 300 млн. рублей).

Организация социально-значима для сельского населения. Поэтому возникает формирование эффективной системы управления предприятием.

Важным фактором повышения финансово-экономической эффективности деятельности предприятия Батыревское райпо является достижение более полного и эффективного использования основных фондов:

- улучшение использования мощности предприятия, достигаемое на основе рационального использования производственных площадей, повышения коэффициента сменности и непрерывности работы цехов, в результате которых обеспечивается увеличение объема товарооборота;

- улучшение использования машин и оборудования, совершенствование организации труда, внедрение прогрессивных производственно- технологических процессов, в результате которых обеспечивается рост производительности труда и увеличение объема товарооборота;

- совершенствование типизации и специализации предприятий промышленности и улучшение организации товароснабжения, в результате которых обеспечивается ускорение товарооборачиваемости.

Основываясь на материалах проведенного исследования по предприятию Батыревское райпо, можно обозначить следующие рекомендации по повышению эффективности деятельности многоотраслевого хозяйства потребительского общества и увеличению привлекательности климата для инвестиций:

1. Продолжать работу по всем направлениям, обеспечивая рост объемов реализации, совершенствование его структуры, увеличение товарных ресурсов за счет производства товаров в предприятиях райпо, вовлечение в производство и реализацию товаров заготовок, расширение сферы услуг, оказываемых сельскому населению.

Резервами увеличения выручки от продажи товаров могут стать:

Ї расширение ассортимента реализуемых товаров, учитывая сезонность;

Ї в магазинах следует обратить внимание на выкладку товаров, а также на совместимость продажи товаров в одном торговом помещении;

-- реализация сопутствующих товаров;

Ї усиление контроля за наличием в магазинах свежих товаров;

Ї реклама продукции и услуг, реализуемых и предлагаемых райпо.

В Батыревском райпо следует широко использовать такие рекламные мероприятия, как: рекламные плакаты и щиты, световые установки на улицах и в местах продажи; реклама собственной продукции; проведение дегустации собственной продукции, особенно в тех магазинах, где низка эффективность использования материально - технической базы.

2. Снижать покупную стоимость реализуемых товаров. Для этого необходимо:

Ї пересмотреть поставщиков с приоритетом на установление прямых хозяйственных связей;

Ї максимально приблизить источники поступления товаров к предприятию;

Ї внедрить логистические подходы к управлению товарными запасами;

Ї увеличить в обороте и расширить ассортимент продукции собственного производства и др.

3. Сохранять и развивать кадровый потенциал посредством:

Ї продолжения практики переподготовки, повышения квалификации специалистов;

Ї осуществления планирования карьеры работников через объективную оценку результатов их труда, уровня компетенции, деловых и личностных качеств;

Ї совершенствования системы оплаты труда;

Ї продолжить практику формирования эффективной системы защиты работников райпо как через материальные (премии, льготные кредиты, скидки), так и нематериальные стимулы (моральные поощрения в различных формах, предоставление льготных путевок в базы отдыха и др.);

Ї повышения информированности работников о планах и результатах работы общества, требованиях и задачах развития

Ї повышения ответственности руководителей среднего и низового звена за доведение информации до рядовых работников;

Ї обучения работников торгового зала основам клиентурного поведения и тактики продаж;

Ї организации экономической работы, основывающейся на использовании современных информационных технологий и т.д.

Управление эффективностью деятельности в организации может осуществляться посредством обоснования потребности организации в основных ресурсах, оборота, расходов, доходов и прибыли.

Ориентируясь на показатели, мы можем выявить приоритетные направления, вложение денег в которые принесет наиболее существенную эффективность для предприятия Батыревское райпо. Это:

- производство и реализация продукции (безалкогольных напитков, хлебобулочных изделий);

- розничная торговля;

- предоставления услуг общественного питания;

- закупка у населения молока и мяса;

Для повышения эффективности использования средств Батыревского райпо предлагаю использовать имеющиеся незадействованные основные фонды и открыть на территории райпо цех по переработке молока.

Так, на территории Батыревского потребобщества построены в кирпичном исполнении 2 складских помещения площадью 72 квадратных метра и 120 квадратных метров и гараж площадью 96 квадратных метров. В настоящее время здание площадью 72 квадратных метра не используется, а затраты по нему именуются в виде амортизационных отчислений, страхования имущества. Поэтому предлагаю в этом здании разместить цех по переработке молока, закупленного у населения.

Для реализации этого направления необходимо:

- произвести небольшую реконструкцию здания: отделить помещение под холодильник, установить компрессор-холодильник, выложить пол плиткой, побелить стены, провести канализационную систему и водопровод от близ находящегося цеха по производству безалкогольных напитков;

- установить оборудование;

- произвести сертификацию продукции.

При этом необходимо учесть затраты по созданию этого цеха и сертификации продукции. Для этого составим смету расходов (табл.14).

Таблица 14

Смета затрат на реконструкцию и ввод в действие цеха по переработке молока

Статья расходов	Сумма (руб)
1	2
Оборудование для выработки цельномолочной продукции ИПК- 0108	1125000
Холодильник - компрессор УОМ - 2000	190000
Комплект лабораторного оборудования	40000
Автомат молокоразливочный Зонд - ПАК	185000
ИТОГО	1540000
Выкладка кирпичных стен, для отделения помещений под холодильник и лабораторию общей площадью стен 32 кв.м. материалы (кирпич 1024 шт. по 5 р., цемент 10 м. по 250 р.)	7620
Отделка стен облицовочной плиткой - материалы (плитка 76 кв.м. по 200 р.)	15200
Укладка пола кафельной плиткой - материалы (плитка 72кв. м. по 200 р.)	14400
Подвод водопроводной системы - материалы (трубы 100м. краны, раковины)	14100
Проведение канализационной системы - материалы (трубы 20 м., емкость 3 куб.)	14200
Зарплата с начислением бригаде строителей из - 3-х человек за месячную работу	60 000
Затраты на сертификацию продукции	16 000
Прочие затраты	16120
Итого затрат	157640
ИТОГО	1697640

Таблица 15

План по персоналу цеха по переработке молока Батыревского райпо

№ п/п	Должность, профессия	Кол-во чел.	Основная и дополнительная зарплата в месяц, в тыс. руб.	Общая зарплата в месяц, в тыс. руб.
Производство
1.	Начальник производства	1	10000	10000
2.	Зам. начальника производства	1	9000	9000
3.	Технолог	1	8000	8000
4.	Мастер	1	7000	7000
6.	Слесарь-ремонтник	1	7000	7000
7.	Лаборант	1	7000	7000
8.	Рабочие	3	7000	21000
9.	Оператор	1	7000	7000
	Итого	10	-	76000
	Итого за год	10	-	912 000

Cтоимость работ, оборудования, заработная плата составили:

1697640 руб. + 912 000 руб.= 2609640 руб.

Рассмотрим уровень эффективности предложенного варианта.

Для расчета используем действующую калькуляцию цен на продукцию ОАО «Маслосырбаза «Чувашская» представленную в следующей таблице 16.

Таблица 16

Калькуляция себестоимости переработки молока ОАО «Маслосырбаза «Чувашская»

Статьи затрат	Цена	Молоко 3,2 жирности 100кг	Сливки 10 жирности. 100кг	Сметана 20 жирности. 100кг	Творог 5 жирности. 100кг
		Количество	Сумма	Количество	Сумма	Количество	Сумма	Количество	Сумма
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Молоко	13,00	75,2	977,6	286,4	3723,2	571,4	7428,2	450,5	5856,5
Обрат	1,6	24,8	39,68	20,6	32,96	41,6	66,56	51,8	82,88
Бакконцентрат		-	-	0,5	22,48	1	44,96	-	-
Стоимость вспомогатель ного сырья %		15,426	58	2,46	35,22	1,41	40,34	9,6	216,24
Всего			1075,28		3813,86		7580,06		6155,62
Общецеховые затраты %		54	255,79	46	700,42	31	678,3	32	816,52
Полная себестоимость			1331,07		4514,28		8258,36		6972,14
Рентабельность %		5,4	71,88	5,4	243,77	5,2	429,43	5,1	355,58
Оптовая себестоимость			1402,95		4758,05		8687,79		7327,72
Оптово-отпускная цена 1 кг. С НДС			16,55		56,15		103,43		86,47
Оптовая цена 0,5 кг			8,28		28,08		51,72		43,24

В 2008 году Батыревское райпо закупило от населения 550,3 тонн молока и сдало на ОАО «Маслосырбаза «Чувашская», при этом получило доход в сумме 234 тысячи рублей. За этот же год райпо получило с маслозавода и продало молочной продукции на сумму 840 тысяч рублей. В соответствии с данными отдела экономики общий оборот по продаже молочной продукции, включая оборот частных предпринимателей, за 2008 год составил примерно 2080 тысяч рублей. Наибольший удельный вес в общем объёме продажи составляет молоко фасованное (примерно 60%), примерно поровну кисломолочные продукты: творог, сметана, сливки. Учитывая потребность района в молочной продукции, рассчитаем эффективность производства данных видов продукции для Батыревского потребобщества в таблице 17.

Таблица 17

Анализ эффективности производства молочной продукции Батыревским райпо.

Готовая продукция	Потребность района в продукции, тн	Выручка от реализации	Полная себестоимость	Сумма прибыли.
		Всего, руб.	Цена за1 кг.	Всего	Цена за1 кг.
Молоко, 3,2 жирности.	89	1767540	19,86	1472950	16,55	294590
Сметана, 20 жирности.	11	741180	67,38	617650	56,15	123530
Сливки, 10 жирности.	7	868812	124,12	724010	103,43	144802
Творог, 5 жирности.	14	1452696	103,76	1210580	86,47	242116
Итого	121	4830228	Х	4025190	Х	805038

Цены на молочную продукцию Батыревского райпо существенно ниже цен конкурентов за счет транспортных издержек и реализации продукции через свои магазины.

Таблица 18

Показатели окупаемость производства молочной продукции

№ п/п	Наименование	(руб.)
1	Выручка от продажи 121 тн молочной продукции составит:	4830228
2	Производственные затраты 121 тн молочной продукции составят:	4025190
	Итого прибыль:	805038

Окупаемость цеха по переработке молока с момента начала выпуска первой продукции составит:

ПО = (Сумма затрат/Чистая прибыль)

ПО = 2609640/805038 = 3 года 2 месяца

Таким образом, организовав переработку молока на своём предприятии, райпо в течении 3-х лет и 2-х месяцев почти полностью окупит затраты, произведенные на реконструкцию и ввод в действие цеха.

Определим рентабельность продаж, которая показывает, сколько прибыли организация получит с каждого рубля проданных товаров.

УР = (Прибыль от продаж / Товарооборот)* 100%

УР = (805038 / 4830228) * 100 % = 16 (%)

Выпустив в год 121 тонну молочной продукции, райпо получит доходы:

- от производственной продукции 805 тысяч рублей 38 копеек;

- от сокращения транспортных расходов торговыми предприятиями райпо на доставку молочной продукции из города Чебоксары ежемесячно на 37 тысяч рублей, что за год составит 444 тысяч рублей.

Райпо планирует организовать закупку молока ещё в трех населённых пунктах и довести объём закупок до 600 тонн в год. Таким образом, заготовка и переработка молока - доходообразующая деятельность для райпо, которая требует вложение денежных средств для развития.

Заключение

Для повышения инвестиционной деятельности необходимо аккумулировать внутренние инвестиционные процессы, а также создать условия для привлечения внешних инвесторов. Несомненно, что эти процессы невозможны без участия государства, которое должно проводить открытую, последовательную и понятную для всех участников инвестиционную политику, основанную на хорошо продуманной и чётко структурированной законодательной базе, исключающей расхождения с основными международными стандартами и противоречия между законами.

Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятий является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.

Рыночные преобразования создали сильную конкурентную среду деятельности для предприятий и организаций системы потребительской кооперации, поэтому важно было изучить и обобщить опыт управления эффективностью деятельности кооперативных организаций - лидеров. Именно к таким относится Чувашпотребсоюз, деятельность структурной единицы которого - Батыревского райпо, обобщена в работе.

Проведенные исследования в рамках данной выпускной квалификационной работы показали, что объемы деятельности и финансовые результаты райпо имеют отрицательную динамику. Во многом это связано с большой конкуренцией в районе, в лице частных предпринимателей и рынка в с. Батырево.

По проведенным расчетам в Батыревском райпо можно отметить низкий удельный вес в структуре актива баланса наиболее ликвидных активов. В структуре пассивов наибольший удельный вес занимают пассивы первой группы - такую тенденцию нельзя назвать отрицательной, так, как данная группа пассивов представлена кредиторской задолженностью, которая является краткосрочной, при этом не соблюдаются сроки погашения обязательств, так как присутствует просроченная задолженность.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что организация имеет неудовлетворительную структуру баланса и при необходимости не может погасить свои наиболее срочные обязательства за счет быстро реализуемых и медленно реализуемых активов.

В работе рассмотрена внешняя и внутренняя среда деятельности.

Экономическое обоснование перспективных направлений деятельности потребительского общества опирается на бизнес-планирование, а также элементы оперативного и стратегического планирования.

Ориентируясь на высчитанные показатели, мы можем выявить приоритетные направления для инвестиционной деятельности кооперации. Это:

- розничная торговля;

- закупка у населения сельхоз продукции (мясо, молоко);

- производство и реализация собственной продукции ( хлебобулочные изделия, безалкогольные напитки);

- предоставления услуг общественного питания;

На предприятии используются прямые инвестиции, которые вкладываются в вышеуказанные, наиболее приоритетные направления деятельности райпо.

Наибольшую долю в общем объеме финансирования занимают краткосрочные и долгосрочные кредиты, прибыль остающаяся в распоряжении предприятия.

Для повышения эффективности использования средств Батыревского райпо предлагаю использовать имеющиеся незадействованные основные фонды и открыть на территории райпо цех по переработке молока.

Так, на территории Батыревского потребобщества построены в кирпичном исполнении 2 складских помещения площадью 72 квадратных метра и 120 квадратных метров и гараж площадью 96 квадратных метров. В настоящее время здание площадью 72 квадратных метра не используется, а затраты по нему именуются в виде амортизационных отчислений, страхования имущества. Поэтому предлагаю в этом здании разместить цех по переработке молока, закупленного у населения.

Таким образом, организовав переработку молока на своём предприятии, райпо в течении 3-х лет и 2-х месяцев почти полностью окупит затраты, произведенные на реконструкцию и ввод в действие цеха.

Выпустив в год 121 тонну молочной продукции, райпо получит доходы:

- от производственной продукции 805 тысяч рублей 38 копеек;

- от сокращения транспортных расходов торговыми предприятиями райпо на доставку молочной продукции из города Чебоксары ежемесячно на 37 тысяч рублей, что за год составит 444 тысяч рублей.

Таким образом, заготовка и переработка молока - доходообразующая деятельность для райпо, которая требует вложение денежных средств для развития.

Перед потребительским обществом стоит сложная задача, связанная с реализацией социальной мисси в условиях ограниченности собственных финансовых ресурсов, источником воспроизводства которых является эффективная многоотраслевая деятельность.

В этой связи, в целях обеспечения сбалансированного социально-экономического развития потребительского общества, необходима экономическая политика, направленная на устранение проблемных аспектов его деятельности, с одной стороны, а, с другой, -- поиск точек экономического роста и их активизация.

Точками экономического роста организаций потребительской кооперации с целью привлечения инвестиций являются развитие кооперативной промышленности, формирование оптимального ассортимента реализуемых в розничной торговле товаров, нормализация товарных запасов.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья : по состоянию на 25 октября 2008 года. - М. : Юрайт-Издат , 2008. - 480 с. - (Правовая библиотека)

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации.- М.: ГроссМедиа, 2008.-544 с.

3. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений :Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ.

4. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ.

5. О потребительской кооперации (потребительских обществах и союзах) в Российской Федерации: Федеральный закон от 19 июня 1992г. № 3085-1 (в ред. Федер. закона от 11.07.97-ФЗ) // Бюджетные и некоммерческие организации. - 1997. - № 8. - С. 91 - 108.

6. Бабич Т. Н. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов/ Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. - М. : КноРус , 2005. - 331 с.

7. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий) : учебное пособие / О. В. Баскакова . - 2-е изд., испр. - М. : Дашков и К' , 2006. - 269 с.

8. Бизнес-планирование : учебник для вузов / В. М. Попов, [и др.], ред. В. М. Попов, ред. С. И. Ляпунов, ред. С. Г. Млодик. - Изд. 2-е, перераб. и доп . - М. : Финансы и статистика , 2009. - 815 с.

9. Борисова Н. Влияние маркетинга на эффективность деятельности потребительских обществ / Н. Борисова, А. Ильин // АПК: экономика, управление. - 2006. - N 8. - С. 44-46.

10. Броило Е. Система оценки рисков инвестиционно-инновационной деятельности организаций / Е. Броило // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - N 4. - С. 61-71.

11. Бронштейн Е. М. О показателях эффективности инвестиционных проектов / Е. М. Бронштейн // Экономика и математические методы. - 2008. - Т. 44, N 1. - С. 137-141.

12. Вахрин П.И. Инвестиции: учебник. - Изд. 2-е .- М.: Дашков и К', 2004. - 384 с.

13. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Л. П. Владимирова. - М.: Дашков и К', 2000.- 307 с.

14. Внешнеэкономические приоритеты развития российской экономики в направлении привлечения и использования прямых иностранных инвестиций / И. В. Шевченко, [и др.] / / Финансы и кредит. - 2009. - N 10. - С. 2-9. - Библиогр.: с. 9.

15. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник/ О.И Волкова и О.В. Девяткина.- Изд. 3-е, М.: ИНФРА- М, 2003.- 601с.

16. Гаврилова М. В. Социальная миссия потребительской кооперации как основа повышения экономической эффективности хозяйствующих субъектов./ М.В. Гаврилова // Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. Выпуск 4.-Чебоксары: Руссика, 2005. - С.154 - 165.

17. Иванов А. П. Анализ показателей экономической эффективности компании в рыночной среде/ А.П. Иванов, Ю.Н. Быкова// Экономический анализ: теория и практика.- 2006.- № 12.- С. 8-14.

18. Карпов А. В. Формирование единой системы классификации рисков в инвестиционной деятельности / А. В. Карпов // Финансы и кредит. - 2008. - N 29. - С. 22-27. - Библиогр.: с. 27.

19. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: ООО «ТК Велби», 2002.-424 с.

20. Колчина Н. В. Финансы предприятий /Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. -М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001. - 447 с.

21. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010года.-М.:Центросоюз Российской Федерации, 2001.- 112 с.

22. Кох И. А. Портфельное и проектное инвестирование как методы осуществления инвестиционной деятельности / И. А. Кох // Финансы и кредит. - 2008. - N 24. - С. 37-42.

23. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : учебник для вузов / Л. И. Кравченко . - 7-е изд., перераб. - М. : Новое знание, 2004. - 543 с.

24. Крупнов Ю. С. Оценка экономической эффективности использования банковского инвестиционного кредита / Ю. С. Крупнов // Вопросы статистики. - 2008. - N 5. - С, 51-54.

25. Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия: учебное пособие/ С. Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков, ред. С. Н. Лебедева . - 2-е изд. - Минск : Новое Знание , 2002. - 239 с.

26. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев. -М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009.- 511 с.

27. Организация и управление торговым предприятием : учебник / ред. Л. А. Брагин, ред. Т. П. Данько. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 302 с.

28. Оценка и формирование стратегии сбалансированного развития, устойчивого экономического роста потребительского общества: Препринт / Л. П. Федорова [и др.] / Чебоксар. кооп. ин-т МУПК.- Чебоксары, 2002.- 74с.

29. Пансков В. Г. О налоговом стимулировании инвестиционной деятельности / В. Г. Пансков // Финансы. - 2009. - N 2. - С. 37-42.

30. Петрова Т. В. Отраслевые особенности выбора показателей для оценки эффективности деятельности в целом и вклада финансовых решений/ Т. В. Петрова // Аудит и финансовый анализ.- 2006.- № 3.- С. 84-91.

31. Пивоваров К. В. Планирование на предприятии: учебное пособие / К. В. Пивоваров. - 2-е изд. - М.: Дашков и К' , 2005. - 229 с.

32. Подшиваленко Г.П. Инвестиции : учебник/ Г.П. Подшиваленко.- 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009.- 496с.

33. Постаногова О. В. Влияние рыночных факторов на финансовый результат предприятия/ О. В. Постаногова, Н. Г. Игошкина, Н. В. Борисова// Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей.- М.: «Наука и кооперативное образование», Российский университет кооперации, 2007.- С. 357-359.

34. Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): учебник/ К. А. Раицкий.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. - 1012 с.

35. Районы и города Чувашии в цифрах, 2008: статистический сборник / Территор. орган Федер. службы гос. статистики по Чуваш. Республике. - Чебоксары : [б. и.] , 2008. - 358 с.

36. Республиканская целевая программа «Государственнэе стимулирование развития внешнеэкономической и инвестиционной деятельности в Чувашской Республике на 2010 -2020 годы» : утверждена постановлением Кабинета Министров Чувашской Республики от // 31 марта 2009 г. N 106 // Собрание законодательства Чувашской Республики. - 2009. - N 3. - Ст. 1236

37. Российский статистический ежегодник, 2008: статистический сборник/ Федер. служба гос. статистики (Росстат). - М. : Федерал. служба гос. статистики , 2008. - 819 с.

38. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп.- Минск: ООО «Новое знание», 2004. - 688 с.

39. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., испр.- М.: Новое знание, 2010. - 160 с.

40. Самойлов А. А. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия / А. А. Самойлов // Экономический анализ: теория и практика. - 2003. - № 6. - С. 10-16.

41. Сапожникова С. Н. Экономика предприятия. Экономика и планирование на предприятии. Методические рекомендации для самостоятельной работы студентов по теме: Оценка эффективности и конкурентоспособности торгового предприятия. / С.Н. Сапожникова/ Чебоксар. кооп. ин-т МУПК. - М., 2009. -32 с.

42. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник/ Сафронова Н.А. - М.: Юристь, 2006. - 608 с.

43. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования: учебное пособие для вузов / А. А. Сергеев . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2008. - 462 с.

44. Сероштан М. В. Потребительская кооперация: учебное пособие / Под общ. ред. Ткача А. В. - М.: МУПК, 2004. - 218 с.

45. Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 296 с.

46. Скриба Н. Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации: учебное пособие для вузов / Н. Н. Скриба, И. М. Микулич, Р. П. Валевич. - Минск : Белорус. гос. экон. ун-т , 2008. - 215 с.

47. Снитко Л. Т. Управление оборотным капиталом организации / Л. Т. Снитко, Е. Н. Красная.- М.: Издательство РДЛ, 2002.- 216 с.

48. Стадник А. И. Макро- и микроэкономические факторы современного этапа развития инвестиционной деятельности российских предприятий / А. И. Стадник, Е. Н. Александрова, Е. М. Поддубный // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - N12.-С. 16-21.

49. Федорова Л. П. Использование потенциальных возможностей и преимуществ потребительским обществом: Препринт / Л. П. Федорова, В. Н. Егорова / Чебоксар. кооп. ин-т МУПК.- Чебоксары, 2002. - 38 с.

50. Федорова Л. П. Основы эффективного управления в потребительской кооперации / Л. П. Федорова; О. В. Литвинова // Фундаментальные и прикладные исследования. - 2008. - N1/2. - С. 120-129.

51. Федорова Л. П. Оценка конкурентных позиций организаций потребительской кооперации в обороте розничной торговли: Препринт/ Л. П. Федорова, В. Н. Егорова / Чебоксар. кооп. ин-т. - Чебоксары, 2006. -40 с.