Анализ финансового состояния организации в целях повышения ее конкурентоспособности на примере ОАО "Черемновский сахарный завод"

Потенциальная возможность организации сохранять (достигать) приемлемое финансовое состояние определяется объемом получаемой прибыли. Основные составляющие, от которых зависит объем прибыли организации, - это цены и объемы реализации продукции, уровень производственных издержек и доходы от прочих видов деятельности.

Анализ доходов и затрат от основной и прочих видов деятельности проводится с использованием отчета о финансовых результатах, показателей прибыльности, величины накопленного капитала. Для оценки уровня переменных и постоянных затрат, а также соотношения цен на сырье и другие потребляемые ресурсы и реализуемую продукцию проводится маржинальный анализ.

Безусловно, оценка объемов продаж осуществляется в первую очередь. При снижении объемов реализации необходимо выяснить причину сложившейся ситуации. Снижение объемов продаж, связано с изменением уровня цен на рынке сбыта, которой повержен сезонному колебанию.

ОАО «Черемновский сахарный завод» после проведенной модернизации начал выпускать кроме сырого жома, но и гранулированный жом , что позволило найти рынки сбыта в других регионах.

Возможно, что продвижение продукции организовано на должном уровне и организация заняло максимально возможную долю рынка, но прибыль все равно невысока. Причиной данной ситуации могут быть высокие затраты. В этом случае вариант снижения затрат - поиск поставщиков, устанавливающих более низкие цены. В большинстве случаев альтернативные поставщики существуют; ведение, оперативное пополнение базы возможных поставщиков сырья, материалов, услуг и использование данной информации - реальная мера по сокращению затрат организации.

Причиной возникновения высоких затрат могут быть не только поставщики, но и сама организация. В частности, высокие затраты на освещение, отопление, потребление воды могут возникать по причине отсутствия контроля за расходованием ресурсов: освещение помещений не только в рабочее время, не отремонтированные теплосети, обогревающие помимо помещений "уличный воздух".

Прибыль, заработанная организацией, остается в ее распоряжении не в полном объеме. Часть заработанной прибыли может уйти на погашение штрафов, пеней за просроченные задолженности или срывы контрактов, часть - на расходы непроизводственного характера. Сокращение непроизводственных расходов из прибыли также может стать путем оптимизации прибыли, и, следовательно, финансового положения организации.

Недостаточные результаты деятельности в виде схемы представлены на рис. 10.



Рисунок 10 - Факторы формирования финансовых результатов деятельности организации

Можно выделить три основные составляющие, которые относятся к области управления результатами деятельности организации - это управление оборотными средствами (оборотным капиталом), управление инвестиционной политикой и управление структурой источников финансирования.

Инвестиционная политика. Организация может осуществить капитальные вложения - в строительство цехов, приобретение оборудования, приобретение других организаций - превышающие финансовые возможности организации. Финансовые возможности организации в данном случае - это сумма полученной прибыли и привлеченных долгосрочных кредитов. Инвестиционные вложения, превышающие финансовые возможности организации, могут являться одной из причин ухудшения финансового состояния организации.

ОАО «Черемновский сахарный Завод» проводит модернизацию производства для увеличения объемов переработанной продукции и сокращения срока переработки продукции. Модернизация была начата в 2010 г. с привлечением долгосрочных кредитных средств, постепенно приобреталась новое оборудование устанавливалась и опробывалась до начала сезона переработки. За эти 2 года проведенная модернизация позволила заводу увеличить производство сахара-песка из сахарной свеклы до 4500 тыс. тонн в сутки, что позволило сократить период переработки на 1,5 месяца (ранее переработка завершалась до середины февраля, а в 2012 г. она закончилась 30 декабря.) На инвестиционные цели организация оформляет долгосрочные кредиты в банке, чтобы не увеличивать сразу долговую нагрузку, модернизацию проводят постепенно. Модернизация позволяет организации сократить свои расходы на потери, заработную плату сезонным рабочим, сокращение расходов на природный газ, тепло, электричество. Руководство ОАО «Черемновского сахарного завода» планирует продолжить инвестиции в модернизацию производств и обновление оборудования. Увеличение производственных мощностей сахарного завода гарантирует эффективность работы перерабатывающей отрасли и подъем регионального свекловодства, которое сегодня остается самым высокорентабельным и экономически привлекательным видом аграрного бизнеса.

Для характеристики инвестиционной политики предназначен расчет показателей самофинансирования и мобилизации, чистого оборотного капитала, а также отчет о движении денежных средств.

Управление оборотными средствами. Для организации причина финансовых затруднений может возникнуть в нерациональном управлении оборотными средствами, то есть сложившиеся в организации подходы в части управления оборотными средствами не являются адекватными изменившимся экономическим условиям.

В понятие «управление оборотными средствами» объединены такие процессы, как материально-техническое снабжение, сбыт, установление и контроль условий взаиморасчетов организации с покупателями и поставщиками.

Для характеристики сложившихся в организации принципов управления оборотным капиталом используются результаты анализа структуры Баланса, показателей оборачиваемости текущих активов и пассивов, а также данные отчета о движении денежных средств.

Затоваривание склада готовой продукции, большой объем незавершенного производства и запасов может быть показателем того, что производственные планы организации формируются без ориентира на объемы продаж: закупили и произвели продукции больше, чем смогли продать, связав денежные средства в оборотных активах. Приведя планы производства продукции в соответствие объемам реализации, организация сможет избежать закупок излишних запасов и затоваривания склада готовой продукции. Следовательно, разработка планов производства с ориентиром на объемы продаж - способ избежать излишнего связывания средств в оборотных активах и, следовательно, рычаг оптимизации состояния организации.

ОАО «Черемновский Сахарный завод» придерживает готовую продукцию на складах, если на рынке сбыта цены на сахар-песок снижаются и ищет рынки сбыта в других регионах, если цена на продукцию там выше, чем в других регионах.

Сбои в поставке или нарушение хода производственного процесса (несвоевременная переналадка или поломка оборудования) могут привести к тому, что денежные средства будут «излишне долго связаны» в незавершенном производстве. Необходимо помнить, что обеспечивая бесперебойные поставки исходного сырья и не позволяя срывов в технологической цепочке, организация способствует улучшению финансовых показателей организации.

Большая дебиторская задолженность - проблема ОАО «Черемновский сахарный завод». Усилия по своевременному востребованию задолженности дебиторов - также способ оптимизировать финансовое состояние организации. К организационным мерам оптимизации дебиторской задолженности можно отнести постановку процедуры контроля выставленных счетов (реестр покупателей, дата выставления счета, установленная дата оплаты счета, контактное лицо покупателя, ответственное лицо за контакт с покупателем от организации). К юридическим мерам оптимизации дебиторской задолженности относится, например, включение в договор продаж пункта об инвентаризации склада продавца (при продажах через посредников), включение в договор продаж штрафных санкций за просроченную оплату счетов.

Основная доля дебиторской задолженности организации складывается из авансов, предоставляемых организациям сельхозтоваропроизводителям для проведения весеннее - полевых уборочных, а также организацию, входящему в группу ГК «Доминант», которая является комиссионером для ОАО «Черемновского сахарного завода», она берет сахар на комиссию, ищет покупателей, а только после реализации организация получает деньги за продукцию, но так как ТД «Доминант» входит в одну группу с сахарным заводом, то период расчетов между организациями группы большой, так как политика всей группы такова, что внутригрупповые расчеты между организациями осуществляются не сразу, а направляются в организацию «по мере необходимости».

Оценка влияния структуры источников финансирования (структуры пассивов) на рентабельность собственного капитала - задача, которая решается при помощи анализа финансового рычага. Суть управления структурой источников финансирования можно сформулировать следующим образом: обеспечив приемлемый уровень финансовой устойчивости, желательно выбирать такую структуру пассивов, которая будет способствовать повышению рентабельности собственного капитала организации.



Рисунок 11 - Нерациональное управление оборотными активами

Существуют основные пути оптимизации финансового состояния организации - оптимизация результатов деятельности (организация должна больше зарабатывать прибыли) и рациональное распоряжение результатами деятельности. Однако указанные пути - «зарабатывать» и «распоряжаться заработанным» - не равнозначны.

Необходимо помнить, что базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль. При оптимизации финансового состояния организации необходимо стремиться, прежде всего, к обеспечению прибыльности деятельности.

Возможности оптимизации состояния организации за счет более рационального распоряжения результатами деятельности эффективны, но со временем исчерпаемы.

Например, дефицит денежных средств можно временно преодолеть, отсрочив платежи кредиторам до предельно допустимого срока, получив максимально возможные авансы от покупателей, можно привлечь кредит, можно в крайнем случае не заплатить налоги. Однако этот резерв отсрочки по оплате обязательств не бесконечен.

ОАО «Черемновский сахарный завод» может приобретать запасы в минимальных объемах, добиться оперативного погашения задолженности дебиторами, продукцию продавать буквально с конвейера, не оставляя ни единицы готовой продукции на складе. Однако нельзя сократить запасы ниже минимально необходимых, нельзя сделать цикл изготовления изделия меньшим, чем этого требует технология производства, можно заставить покупателя оплачивать продукцию день в день, но не менее того. То есть, возможность сокращения оборотных активов организации закончится рано или поздно.

Создание сверхнормативной задолженности перед бюджетом создаст дополнительный источник финансирования текущей производственной деятельности. Этот источник финансирования в виде прироста текущих пассивов возникнет единовременно и эффект от его возникновения будет исчерпан через определенное время. При этом уплачиваемые пени будут постоянно уменьшать прибыль организации (до момента погашения задолженности), тем самым постоянно ухудшая ее финансовое положение. Таким образом, временная оптимизация состояния организации за счет создания сверхнормативной задолженности со временем преобразится в постоянный источник ослабления финансового состояния организации. С приобретением основных фондов ситуация аналогичная оборотному капиталу - отказавшись от больших вложений, организация сможет оптимизировать финансовое положение. Однако, сокращение капитальных вложений возможно не более чем до нуля - на этом возможность улучшения состояния организации закончится.

Итак, чтобы ОАО «Черемновский сахарный завод» было конкурентоспособной организацией необходимо привлечь как можно больше потребителей. В первую очередь, для этого нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованная. Что касается производства, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов, но этого мало - необходимо, чтобы потенциальные потребители узнали о том, что ОАО «Черемновский сахарный завод» предлагает цены ниже, а качество продукции выше или не хуже, чем в других компаниях. Для достижения данной цели нужна реклама, яркая, запоминающаяся и в огромных количествах. Для ответа на этот вопрос существует бизнес-план, как одна из составляющих стратегии развития организации. Воспользуемся моделью «Дерево целей» для определения основных направлений разработки стратегии развития ОАО «Черемновский сахарный завод».

3.2 Факторный анализ финансовых результатов организации

На величину прибыли (убытка) от продаж ОАО «Черемновский сахарный завод» влияет ряд факторов. Размер прибыли от продаж зависит, прежде всего, от объема реализованной продукции (работ, услуг). Кроме того, существенное влияние на величину прибыли ОАО «Черемновский сахарный завод» оказывает структура и себестоимость продаж, а также сложившийся средний уровень цен, производственная себестоимость продукции (работ, услуг) и коммерческие расходы.

Для факторного анализа необходимо пересчитать отчетные показатели за 2011 г. в сопоставимые (базисные) цены. Для этого необходимо воспользоваться индексом цен. По данным официальной статистики индекс потребительских цен в 2011 году составил 1,05 [32]. Расчет представим в табл. 13.



Таблица 13 - Факторный анализ финансовых результатов от продаж ОАО «Черемновский сахарный завод» за 2010 - 2011 гг.

Наименование показателя	Значение показателей, тыс. руб.	Абсолютное изменение	Перес-чет в базис-ные цены с.3 /1,05	Измене-ние без влияния цен ст.5 - - ст.2	Влия-ние цен с.3 - с.5	Темп роста в сопоста-вимых ценах, % с.5 / с2 х х 100	Проверка ст.4 = = с6 + с7
	За 2010 г.	за 2011 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Выручка, тыс. руб.	1257598	1495307	237709	1424101	166503	71206	113,24	237709
Себестои-мость про-даж, тыс. руб. (ст. 2110 + 2210)	1 057482	1149019	91537	1094304	36822	54715	103,48	91537
Прибыль от продаж, тыс. руб.	200116	346288	146172	329798	129682	16490	164,80	146172

Таким образом, как показали расчеты в табл. 13, оба фактора (и объем продаж и цены) повысили прибыль от продаж, что является положительным моментом. Результаты факторного анализа представлены в табл. 14.

Таблица 14 - Результаты факторного анализа прибыли от продаж ОАО «Черемновский сахарный завод»

Факторы изменения прибыли от продаж	Оценка влияния факторов на изменение прибыли от продаж, тыс. руб.	Вклад каждого фактора %
Общее изменение прибыли от продаж	146172	100
в том числе, за счет изменения:
- объема продаж	166503	113,91
- цен	71206	48,71
- производственная себестоимость	- 44458	- 30,41
- коммерческие расходы	- 47079	- 32,21

Расчеты показали, что прибыль от продаж возросла в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 146172 тыс. руб. Это увеличение вызвано ростом объема продаж продукции (работ, услуг), данный фактор повысил прибыль на 166503 тыс. руб. В свою очередь, изменение цен повысило прибыль на 71206 тыс. руб., но влияние этого фактора оказалось менее существенным. Производственная себестоимость снизила прибыль от продаж на 44458 тыс. руб., так же снизили прибыль коммерческие расходы на 47079 тыс. руб.

На сегодняшний день отсутствует общепринятый подход к классификации факторов конкурентоспособности организации.

При определении факторов конкурентоспособности организации необходимо учитывать специфику отрасли и особенности внешней среды организации (любая классификация требует уточнения в соответствии с особенностями отрасли и внешней среды).

Если рассматривать регион Алтайский край, то здесь ОАО «Черемновский сахарный завод» является монополистом. Но, так как основная часть выпускаемой продукции реализуется за пределами региона, то организации необходимо быть конкурентоспособной, так как за пределами региона много сахарных заводов.

В настоящее время на первый план выходят неценовые факторы конкурентоспособности, из которых важнейшее значение приобретают: имидж организации, качество и новизна выпускаемой им продукции, узнаваемость брэнда. На сегодняшней день, реализуемый товар сахар - песок, расфасованный в мешки по 50 кг. Завод планирует в дальнейшем расширение рынка сбыта товаров, с помощью производства новой продукции - сахар - рафинад и других услуг. В связи с ускорением научно-технического прогресса инновативность организации становится одним из основополагающих факторов его конкурентоспособности. В последнее время возрастает значение экологического фактора. Это обусловлено появлением более жестких экологические стандартов, предъявляемых как к производственному процессу, так и к выпускаемой продукции. Постоянно возрастающие требования к качеству товара и одновременно острая конкуренция на рынке заставляют организацию при разработке новых изделий использовать принципы экологической безопасности.

Так как конкурентоспособность организации категория динамическая, то при классификации и анализе ее факторов (конкурентных преимуществ) необходимо принимать во внимание не только реальное состояние внешней и внутренней среды, но и потенциальные возможности организации.

Таким образом, достижение конкурентных преимуществ на рынке во многом определяется конкурентоспособностью ОАО «Черемновский сахарный завод», природа которой обусловлена, прежде всего, наличием множества детерминирующих ее внутренних и внешних факторов. Очевидно, что чем шире у организации набор конкурентных преимуществ, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности как на внутреннем, так и на внешнем рынках, что в конечном итоге отражается на конкурентоспособности национальной экономики.

Наиболее полную оценку конкурентоспособности ОАО «Черемновский сахарный завод» позволяет получить метод, основанный на предложении, согласно которому более конкурентоспособной является та организация, у которой наилучшим образом организовано производство и сбыт товара, эффективнее управление финансами. Данный метод предусматривает расчет комплексного показателя, который учитывает важность единичных показателей конкурентоспособности, что позволяет более точно отразить измеряемое свойство.

Несмотря на множество существующих подходов к определению факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, в настоящее время общепринятая классификация факторов отсутствует. Данный факт обусловлен сложностью исследуемой категории, а также многочисленными отраслевыми особенностями. Одна из задач исследования заключается в выявлении основных факторов (критериев) оценки конкурентоспособности организации с учетом специфики отрасли.

Производства сахара - песка из сахарной свеклы специфическая деятельность, в отличие от заводов Краснодарского края урожайность сахарной свеклы в Алтайском крае ниже. Погодные условия заставляют сокращать сроки переработки, чтобы уйти от потерь, которые завод теряет при хранение сахарной свеклы при низких температурах (качество сахарной свеклы снижается).

Классификация факторов конкурентоспособности и показателей оценки каждого фактора представлены в виде модели на рис. 14.

Данная модель позволяет комплексно оценить конкурентоспособность организации и при необходимости более детально проанализировать каждую из составляющих и оценить их влияние на общую конкурентоспособность организации.

На базе данной модели была разработана система показателей факторной оценки конкурентоспособности организации ОАО «Черемновский сахарный завод».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 14 - Модель факторного анализа конкурентоспособности организации

Система показателей факторной оценки конкурентоспособности организации приведена в Прил. В.

Интегральный коэффициент ликвидности (Iликв):

Iликв = = 0,43

КАЛ (Коэффициент абсолютной ликвидности) = (Ден. средства + Краткоср. фин. вложения) / Текущие пассивы = 0,067.

КБЛ (Коэффициент быстрой ликвидности) = (Ден. средства + Краткоср. фин. вложения + Дебит. задолженность) / Текущие пассивы = 0,779.

КТЛ (Коэффициент текущей ликвидности) = Текущие активы / Текущие пассивы = 1,51.

Интегральный коэффициент ликвидности отражает достаточность у организации денежных и других средств для оплаты обязательств в текущий момент.

Интегральный коэффициент структуры капитала (Iск):

Iск = = 0,72

КАВ (Коэффициент автономии) = Собственный капитал / Общая сумма всех средств финансирования = 0,392.

КФЛ (Коэффициент финансового левериджа) = Долгосрочные обязательства + Текущие обязательства) / Собственный капитал = 1,554.

КЗВЗ (Коэффициент зависимости от внешних займов) = (Долгосрочные обязательства + Текущие обязательства) / Общая сумма всех средств финансирования = 0,61.

Интегральный коэффициент структуры капитала характеризует степень финансовой независимости организации от кредиторов.

Интегральный коэффициент рентабельности организации (Iрент):



Iрент = = 0,28

РСК (Рентабельность собственного капитала) = Чистая прибыль / Собственный капитал =0,369.

РОС (Рентабельность оборотных средств) = Чистая прибыль / Оборотные средства =0,191.

РИК (Рентабельность инвестиционного капитала) = Чистая прибыль / (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) = 0,291.

Интегральный коэффициент рентабельности отражает прибыльность деятельности организации.

Интегральный показатель деловой активности (Iда):

Iда = = 1,58

КОДЗ (Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности) = Выручка от реализации/ Средняя дебиторская задолженность =2,24.

КОЗ (Коэффициент оборачиваемости запасов) = Себестоимость продукции / Стоимость запасов = 0,81.

КОА (коэффициент оборачиваемости активов) = Выручка от реализации / Ср. стоимость активов = 2,2.

Интегральный показатель деловой активности позволяет оценить конкурентоспособность организации в зависимости от эффективности использования собственных средств.

Рассчитаем показатели оценки производственного фактора.

Фондоотдача (Фо):

Фо = ОВП / Ср = 2,81тыс. руб., (6)

где ОВП - объем выпуска продукции = 583310тыс. руб.;

Ср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов = 666099 тыс. руб.

Фондоотдача - обобщающий показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов.

Производительность труда (Пт):

Пт = ОВП / ССЧ = 2560,46 тыс. руб. / чел., (7)

где ОВП - объем выпуска продукции = 583310 тыс. руб.;

ССЧ - среднесписочная численность работников - 730 чел.

Производительность труда (Пт) отражает эффективность использования кадров организации.

Себестоимость единицы продукции (Сед):

Сед = С / ОВП = 0,69 тыс. руб., (8)

где С - полная себестоимость, = 1285824 тыс. руб.;

ОВП - объем выпуска продукции = 583310 тыс. руб.

Себестоимость единицы продукции (Сед) характеризует технический и организационный уровень работы организации, показывает эффективность использования издержек производства в изготовлении соответствующих товаров и услуг.

Рассчитаем показатели оценки маркетингового фактора:

Рентабельность продаж (РП):

РП = ЧП / ОП =0,18 тыс. руб., (9)

где ЧП - чистая прибыль от реализации продукции = 337871 тыс. руб.;

ОП - объем продаж продукта организации = 583310тыс. руб.

Рентабельность продаж (РП) характеризует степень прибыльности работы организации на рынке, правильность установления цены товара.

Коэффициент рыночной доли (КРД):

КРД = ОП / ООП = 0,14 тыс. руб., (10)

где ОП - объем продаж продукта организации = 583310 тыс. руб.;

ООПР - общий объем продаж продукта на рынке = 13706981 тыс. руб.

Коэффициент рыночной доли (КРД) показывает стремление организации к повышению конкурентоспособности за счет улучшения сбытовой деятельности.

Коэффициент доведения продукта до потребителя (КСб):

КСб = (КИОП х ЗСБКОП) / ЗСБНОП =1,28 тыс. руб., (11)

где КИОП (коэффициент изменения объема продаж) = объем продаж на конец отчетного периода / объем продаж на начало отчетного периода = 1,25 тыс. руб.;

ЗСБКОП - сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчетного периода = 79049 тыс. руб.;

ЗСБНОП - сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчетного периода = 77499 тыс. руб.

Коэффициент доведения продукта до потребителя (КСб) показывает стремление организации к повышению конкурентоспособности за счет улучшения сбытовой деятельности.

Достижение конкурентоспособности производителем будет соответствовать достижению такого положения, при котором он имеет определенные возможности развития, производственные и рыночные преимущества.

Управление конкурентоспособностью базируется на анализе рыночной ситуации и оценке деятельности конкурентов. Выработка общей конкурентной стратегии организации предполагает прежде всего усиление конкурентных преимуществ, которые позволили бы организации действовать в дальнейшем более эффективно по сравнению с конкурирующими организациями. Стратегия формируется в зависимости от основных целей деятельности и достигаемых преимуществ.

Достижение преимуществ предполагает прежде всего комплексное изучение рыночной ситуации и выработку стратегических направлений деятельности.

3.3 Прогноз агрегированной финансовой отчетности организации и ее оценка

финансовый отчетность конкурентоспособность ликвидность

Прогнозный бухгалтерский баланс составляется на основе прогноза следующих основных статей:

- запасы - на основе базовой оборачиваемости;

- НДС - пропорционально выручке;

- дебиторская задолженность - на основе базовой оборачиваемости;

- краткосрочные финансовые вложения - пропорционально объему продаж;

- денежные средства - пропорционально объему продаж;

- прочие оборотные активы - пропорционально объему продаж;

- нераспределенная прибыль - на основе дополнительных данных (70 % чистой прибыли реинвестируется в производство);

- кредиторская задолженность - на основе базовой оборачиваемости.

Балансировка баланса производится за счет краткосрочных кредитов банка. Прогнозная выручка определяется по формуле:

Впрог = Вотч • Ip, (12)

где Впрог - выручка прогнозная;

Вотч - выручка отчетного периода;

Ip - индекс роста объема продаж определяется, исходя из сложившихся темпов роста выручки в 2011 г., по сравнению с 2010 г.

Ip = 14953047 / 1257598 = 1,19 тыс. руб.

С учетом предложенных в 3.1 мероприятий дополнительный прирост составит 6 п.п.

Впрог = Вотч х Ip = 1495307 х (1,19 + 0,06) = 1869134 тыс. руб.

Прогнозную величину запасов определяем по формуле:

, (13)

, (14)

где Зпрог - прогнозная величина запасов;

- среднегодовая величина запасов отчетного периода;

- коэффициент оборачиваемости запасов.

= 1495307 / 677517 = 2,2 тыс. руб.

= 1869134 / 2,2 = 849606 тыс. руб.

Аналогично, на основе базовой оборачиваемости рассчитывается прогнозное значение дебиторской, кредиторской задолженности.



, (15)

, (16)

, (17)

, (18)

где Д3прог - прогнозная величина дебиторской задолженности;

- величина дебиторской задолженности отчетного периода;

- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;

КЗпрог - прогнозная величина кредиторской задолженности;

- величина кредиторской задолженности отчетного периода;

- коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.

= 1869134 / (1495307 / 654868) = 834435 тыс. руб.

=1869134 / (1495307/64036) = 80049 тыс. руб.

Статьи баланса - НДС, денежные средства (ДС), краткосрочные финансовые вложения (КФВ), прочие оборотные активы (ПрОА) определяются пропорционально росту объема продаж:

НДСпрог = НДСотч х Ip = 1792 х 1,25 = 2240 тыс. руб. (19)

КФВпрог = КФВотч х Ip. (20)

ДСпрог = ДСотч х Ip = 62467 х 1,25 = 78084тыс. руб. (21) ПрОАпрог = ПрОАотч х Ip. (22)

Рассчитаем основные статьи прогнозного баланса по вышеперечисленным формулам и сведем расчеты в таб. 15.

При составлении прогнозного отчета о прибылях и убытках прогнозная выручка и прогнозная себестоимость рассчитываются пропорционально росту объема продаж, остальные показатели остаются без изменений.

Таблица 15 - Прогнозный бухгалтерский баланс ОАО «Черемновский сахарный завод» (на конец периода), тыс. руб. (на конец года)

Показатель	Код строки	2011 (факт)	2012 г. (прогноз)
Внеоборотные активы, в т.ч.	1100	375765	569024
Нематериальные активы	1110	-	-
Основные средства	1130	374213	666099
Финансовые вложения	1150	1552	1552
Оборотные активы, в т.ч.:	1200	1396644	1764365
Запасы	1210	677517	849606
НДС	1220	1792	2240
Дебиторская задолженность	1230	654868	834435
Денежные средства	1250	62467	78084
Баланс	1600	1772409	2333389
Капитал и резервы, в т.ч.:	1300	696548	913758
Уставный капитал	1310	14980	14980
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	- 378	- 378
Переоценка внеоборотных активов	1340	25904	25904
Резервный капитал	1360	2247	2247
Нераспределенная прибыль (убыток)	1370	653795	871005
Долгосрочные обязательства, в т.ч.:	1400	209020	248734
Заемные средства	1410	188572	224401
Отложенные налоговые обязательства	1420	20448	24333
Краткосрочные обязательства, в т.ч.:	1500	866841	1170897
Заемные средства	1510	796457	1084500
Кредиторская задолженность	1520	64036	80049
Оценочные обязательства	1540	6348	6348
Баланс	1700	1772409	2333389



Валюта баланса увеличилась на 31,65 % и составляет в 2012 г. 2333389 тыс. руб. Сумма оборотных средств в прогнозируемом периоде имеет тенденцию роста (на 26 %) и составляет 1764365 тыс. руб.

Таблица 16 - Прогнозный Отчет о прибылях и убытках ОАО «Черемновский сахарный завод», тыс. руб. на 2012 год

Показатель	Код строки	2011 г. (факт)	2012 г. (прогноз)
Выручка	2110	1495307	1869134
Себестоимость	2120	- 1071520	- 1285824
Валовая прибыль	2100	423787	583310
Коммерческие расходы	2210	- 77499	- 79049
Прибыль (убыток) от продаж	2200	346288	504261
Проценты к получению	2320	2892	2892
Проценты к уплате	2330	- 57539	- 97052
Прочие доходы	2340	454321	454321
Прочие расходы	2350	- 454076	- 454076
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	291886	410346
Налог на прибыль	2410	- 42672	- 55861
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	- 16291	- 16291
Прочее	2460	- 323	- 323
Чистая прибыль	2400	231970	337871

Таким образом, чистая прибыль в прогнозируемом отчете о прибылях и убытках растет на 45,6 % и составляет в 2012 г. 337871 тыс. руб., что говорит об эффективности деятельности организации ОАО «Черемновский сахарный завод».

Наиболее значимым является финансовый фактор, а наименее - производственный, поэтому рассмотрим более подробно показатели оценки конкурентоспособности ОАО «Черемновский сахарный завод» (табл. 17).



Таблица 17 - Расчет показателей конкурентоспособности ОАО «Черемновского сахарного завода» на 2010 - 2012 гг.

	2011 г.	2012 г. (прогноз)	Отклонение, +,-
Показатели оценки финансового фактора
1. Интегральный коэффициент ликвидности (Iликв)	0,45	0,43	- 0,02
2. Интегральный коэффициент структуры капитала (Iск)	0,72	0,72	0,00
3. Интегральный коэффициент рентабельности организации (Iрент)	0,24	0,28	0,04
4. Интегральный показатель деловой активности (Iда)	1,88	1,58	- 0,30
Показатели оценки производственного фактора
1. Фондоотдача (Фо)	4,00	2,81	- 1,19
2. Производительность труда (Пт) тыс. руб. / чел.	2048,37	2560,46	512,09
3. Себестоимость единицы продукции (Сед)	0,72	0,69	-0,03
Показатели оценки маркетингового фактора
1. Рентабельность продаж (РП)	0,16	0,18	0,03
2. Коэффициент рыночной доли (КРД)	0,12	0,14	0,02
3. Коэффициент доведения продукта до пот-ребителя (КСб)	3,03	1,28	- 1,75

Интегральный коэффициент ликвидности 2012 г. (по прогнозу) отражает снижение у организации денежных и других средств для оплаты обязательств в текущий момент. Степень финансовой независимости организации от кредиторов в 2012 г. не изменяется. Прибыльность деятельности организации 2012 г. растет. Эффективность использования собственных средств в 2012 г. снижается.

Уровень эффективности использования основных производственных фондов в 2012 г. снижается на 1,19. Эффективность использования кадров организации растет в 2012 г. на 512,09 руб. Технический и организационный уровень работы организации в 2012 г. снижается на 0,03.

Степень прибыльности работы организации на рынке в 2012 г. растет. Доля, занимаемая организацией на рынке, по прогнозам так же должна вырасти.

Таким образом, прогноз финансового состояния организации на основе предложенных мероприятий и оценка факторов конкурентоспособности ОАО «Черемновский сахарный завод» показали их тесную взаимосвязь. Безусловно, фактическая деятельность в 2012 г. отличалась от спрогнозированной, что произошло под влиянием множества факторов, не учтенных в данном исследовании.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентоспособность ОАО «Черемновский сахарный завод» - это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность ОАО «Черемновский сахарный завод» характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции. Конкурентоспособность организации есть уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.

Финансовое состояние ОАО «Черемновский сахарный завод» - это сложная экономическая категория, отражающая на определенный момент состояние капитала в процессе его кругооборота и способность хозяйствующего субъекта к развитию.

Для оценки финансового состояния ОАО «Черемновский сахарный завод» необходимо проведение анализа. В процессе анализа используются различные приемы и методы с учетом поставленных целей, задач, а также имеющихся в распоряжении аналитика информационных, временных и человеческих ресурсов и технического обеспечения.

ОАО «Черемновский сахарный завод» - единственная крупная за Уралом организация по переработке сахарной свеклы. Организация является монополистом на рынке Алтайского края и диктует свою ценовую политику организациям - свеклосдатчикам.

От осуществления всех видов деятельности в 2011 г. организация получило прибыль в размере 291886 тыс. руб., что на 61,71 % больше прибыли в начале периода, составившей 180504 тыс. руб. Наличие в анализируемом периоде у организации чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств.

Активы организации за анализируемый период (2010 - 2011 гг.) возросли на 584704 тыс. руб. (с 1187705 до 1772409 тыс. руб.) или 49,23 %. Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных активов на 153148 тыс. руб. или на 68,79 %, оборотных активов на 431556 тыс. руб. или на 44,72 %.

В целом рост имущества организации является положительным фактом. Однако данный рост имущества обеспечивался преимущественно за счет наращивания финансовых обязательств. Основную часть в структуре имущества занимают оборотные активы. Опережение темпов роста оборотных активов над внеоборотными активами может свидетельствовать о расширении основной (производственной) деятельности организации.

Величина чистого оборотного капитала (то есть разницы между запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и кредиторской (краткосрочной и долгосрочной) задолженностью) показывает, что на протяжении анализируемого периода у организации имелись собственные оборотные средства, и ликвидность баланса была высокой.

Основным источником формирования активов организации в анализируемом периоде являются заемные средства, доля которых в балансе незначительно уменьшилась с 60,85 % до 60,70 %.

За анализируемый период доля заемных средств в совокупных источниках образования активов практически осталась на прежнем уровне, что может свидетельствовать об относительной степени финансовых рисков организации.

Значение рентабельности активов на конец анализируемого периода свидетельствует о достаточно высокой эффективности использования имущества. Уровень рентабельности активов в размере 16,50 % на конец анализируемого периода обеспечивается высокой оборачиваемостью активов, составившей на конец периода 1,010 оборота в год при высокой (14,90 %) доходности всех операций (по прибыли до налогообложения).

Средняя за анализируемый период величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала положительна, что обеспечивает платежеспособность организации в долгосрочном периоде.

Анализ финансовой устойчивости организации позволяет говорить о незначительном запасе прочности, обусловленном низким уровнем собственного капитала (фактического), который на конец анализируемого периода составил 0,393 (при рекомендуемом значении не менее 0,600).

На конец анализируемого периода все долгосрочные активы финансируются за счет долгосрочных источников, что может обеспечить относительно высокий уровень платежеспособности организации в долгосрочном периоде. При этом динамика данного показателя может быть оценена как позитивная.

Таким образом, за анализируемый период организация сохранило способность погасить текущие обязательства за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Резервами для эффективного повышения финансово-экономических результатов являются увеличение объемов производимой продукции, большей ритмичности и загруженности производства.

Маркетинговая политика организации практически не ведется. Товаропродвижение и рост оборота продукции осуществляются за счет улучшения качества продукции, усовершенствования ее производственной и сбытовой политики.

Основные мероприятия в рамках стратегии развития ОАО «Черемновский сахарный завод»:

1. Процессы обновления ОАО «Черемновский сахарный завод» должны быть постоянными и ритмичными, технологизированными, т.е. стандартными процедурами достижения целей обновления, а также позволять реализовывать инновационные процессы с минимальными затратами.

2. Направление проявления адаптивности ОАО «Черемновский сахарный завод» - освоение производства новых видов товаров такого же класса, что и у конкурентов.

3. Стратегическим подходом в повышении конкурентоспособности продукции ОАО «Черемновский сахарный завод» может стать внутренний рост, то есть расширение деятельности за счет внутренних ресурсов. За счет концентрации (более глубокого внедрения на рынок) и развития рынка за счет представление на уже освоенные рынки различных модификаций товара.

В результате внедрения мероприятий улучшаются основные финансовые показатели ОАО «Черемновский сахарный завод».

Составленный прогнозный Отчет о прибылях и убытках организации на 2012 г. показал, что наблюдается увеличение суммы выручки на 3738,27 % (с 1495307 до 1869134 тыс. руб.); рост прибыли на 1059,01 % (с 231970 тыс. руб. до 337871 тыс. руб.).

Таким образом, выполненное исследование продемонстрировало возможности использования прогнозирования финансового состояния организации для обеспечения роста ее конкурентоспособности.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдразаков Р.И. Интегральный подход к определению конкурентоспособности организаций // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №1 . С. 11 - 18.

2. Абдразаков Р.И. Многокритериальный подход к оценке конкурентоспособности организаций // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 2. С. 22 - 27.

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ДИС, 1998. 420 с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. 269 с.

5. Академия рынка: маркетинг/ А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лайар, Р. Оллье, Д. Ксардель, А. Оливье, Р.Урсе. М.: Экономика, 1999. 572 с.

6. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега. Л, 2010. 408 с.

7. Аристов Д.В. Квалиметрический анализ конкурентоспособности предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 1. С. 19 - 22.

8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов, 3-е изд./ под общ. ред. Г.Л. Багиева. СПб.: Питер, 2007. 736 с.

9. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 5.

10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2011. 240 с.

11. Волкова Е.А. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования качества рабочей силы / Е.А. Волкова, Е.В. Калинникова. Ульяновск: УлГТУ, 2010. 229 с.

12. Гермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Н.А. Гермалович. М.: Финансы и статистика.2011. 346 с.

13. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. М.: ТК Велби. Проспект. 2011. 360 с.

14. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2008. 432 с.

15. Государственная программа «Развитие свеклосахарного подкомплекса России на 2010 - 2012 гг.», утверждена приказом Минсельхоза России от 23.10.2009 г. № 501.

16. Гражданский кодекс РФ. Часть I и II. Принят Государственной Думой 22.12.1995 г. (в ред. от 12.09.1996 г. № 110-ФЗ).

17. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Финпресс, 2008. 416 с.

18. Грибов В. Экономика предприятия: / В. Грибов, М.: ИнФРА. М.: 2009. 537 с.

19. Груздев Д.Ф. Управление конкурентоспособностью: модель стратегического управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях быстроменяющейся конъюнктуры рынка / Рос. предпринимательство. 2009. № 2(Вып. 2). С. 40 - 43.

20. Дайитбеков Д.М. Синяева И.М. Основы маркетинга: Практикум / М.: Инфра-М. 2011. 452 с.

21. Джурабаев К.Т., Неустроева Н.Н. Механизм повышения конкурентных преимуществ торгового предприятия в условиях рыночной конкуренции // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации (международный научно-теоретический журнал). 2008. № 4 (27).

22. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. М.: Дело, 2008. 207 с.

23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС. 2007. 540 с.

24. Дурович А.П. основы маркетинга: учебное пособие / Дурович А. П. М.: Гревцова. 2009. 234 с.

25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008. 528 с.

26. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов. М.: ИНФРА-М, 2008. 496 с.

27. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров, А.А. Зокин // Бизнес и банки. 2008. № 1 - 2. С. 1 - 5.

28. Захаров В.Я., Блинов А.О. Имидж организации как фактор конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 4. С. 35 - 43.

29. ИКАР-Институт Конъюктуры Аграрного Рынка. URL: www.ikar.ru/sugar.

30. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. ЮНИТИ-ДАНА. 2010. 342 с.

31. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект. 2009. 521 с.

32. Коноплев С.П. Управление качеством: учебное пособие / С.П. Коноплев. М.: Инфра-М. 2010. 256 с.

33. Котерова П. Основы маркетинга: учебное пособие/ П. Котерова М.: Академия. 2009. 234 с.

34. Кузнецова Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: монография. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2012. 813 с.

35. Кузнецова Л.В. Основы маркетинга, вузовский учебник / Л.В. Кузнецова Ю.Ю. Черкасова. С.: Инфра-М. 2011. 423 с.

36. Куприянова Т. Управляемая конкурентоспособность: как ее добиться? / Т. Куприянова // Консультант директора. 2008. № 22. С. 17 - 29.

37. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учебное пособие / И.М. Лифиц. М.: Высшее образование. 2009. 324 с.

38. Маракулин М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании / М.В. Маракулин // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 4. С. 25 - 31.

39. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. М.: Альфа-Пресс. 2009. 160 с.

40. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: учебное пособие. / Ю.В. Морозов. М.: Дашков и Ко. 2011. 324 с.

41. Муравьева Н.Н. Маркетинг услуг: учебное пособие / Н.Н. Муравьева. Ростов н/Д.: Феникс. 2009. 251 с.

42. Налоговый кодекс РФ. URL: http://base.garant.ru.

43. О бухгалтерском учете: ФЗ РФ от 06.12.2011 г. № 402 - ФЗ.

44. О защите конкуренции: ФЗ от 29.11.2010 г. № 135-ФЗ.

45. Положение по бухгалтерскому учету 6/01 «Учет основных средств».

46. Рубин Ю.Б. Конкуренция. Упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркет ДС. 2010. 464 с.

47. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Мн.: Новое знание. 2010. 640 с.

48. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях / СПб.: Питер. 2006. 264 с.

49. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: монография / М.К. Старовойтов. Б.Ф. Фомин. М.: Высшая школа. 2009. 294 с.

50. Томпсон-мл. Артур А Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, 12-е изд. / Пер. с англ. М.: Вильямс. 2006. 928 с.

51. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. М.: ИНФРА-М. 2010. 428 с.

52. Философова Т.Г. Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008. 258 с.

53. Философова Т.Г. Конкуренция, Инновации, Конкурентоспособность. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008. 422 с.

54. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновация. Конкурентоспособность: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 634 с.

55. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива. 2008. 656с.

56. Черкасова О.Г., Козлова Е.Е., Лубушина Н.П. Экономический анализ уровня конкурентоспособности региона с использованием показателей экономической безопасности // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 23 С. 2.

57. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / М.: ИНФРА-М. 2011. 415 с.

58. Шихкеримова И.А. Ключевые показатели конкурентоспособности: методика оценки конкурентоспособности компаний на основе сбалансированной системы показателей. Рос. предпринимательство. М.: Креативная экономика. 2010. № 1(вып. 2). С. 54 - 60.

59. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008. 615 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ А

Определение понятия «конкурентоспособность организации» разными авторами

Автор	Определение
Донцова Л.В.	Способность организации противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности.
Рубин Ю.Б.	Реальная и потенциальная способность организации, а также имеющихся у них возможностей способностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.
Блинов А.О., Захаров В.Я.	Под конкурентоспособностью предприятия мы понимаем способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей.
Захаров А.Н.	Конкурентоспособность организации - обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования.
Багиев Г.Л.	Важнейший критерий целесообразности выхода организации на национальные и мировые товарные рынки
Фатхутдинов Р.А.	Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном (внутреннем или внешнем) рынке.
Кирцнер И.	Под конкурентоспособностью организации понимается способность организации производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал.
Светуньков С.Г.	Конкурентоспособность - это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов
Белоусов В.Л.	Конкурентоспособность предприятия - это эффективность использования его производственного потенциала (способность наращивать конкурентоспособность изготавливаемой продукции в более быстром темпе, чем потенциал конкурента).
Маракулин М.В.	Конкурентоспособность компании - способность компании работать в динамичной конкурентной среде при удержании имеющихся конкурентных преимуществ, как минимум, в неизменном виде (лучше - с положительной динамикой).
Кузнецов Е.И.	Конкурентоспособность - «уровень предприятия» является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на фондовом, финансовом и трудовом рынках. В числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики.
Лифиц И.М.	Конкурентоспособность - это внутреннее свойство субъекта рыночных отношений, выявляемое в процессе конкуренции и позволяющее занять свою нишу в рыночном хозяйстве капиталистического типа для расширения производства, что предполагает покрытие всех издержек производства и получение прибыли от легальной хозяйственной деятельности
Азоев Г.Л.	Конкурентоспособность - это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику.
Аристов Д.В.	Конкурентоспособность организации - это способность изготовлять и сбывать товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента.
Завьялов П.С.	Конкурентоспособность предприятия - это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка.
Груздев Д.В.	Конкурентоспособность предприятия - совокупность характеристик, включающих в себя: захваченную предприятием долю рынка, способность предприятия к производству, сбыту и развитию, способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели.
Куприянова Т.	Борьба за ограниченный объем платежеспособного спроса, ведущаяся фирмой на доступных ей сегментах.
Миронов М.Г.	Конкурентоспособность организации - это возможность и динамика приспособления его к условиям рыночной конкуренции.



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Система показателей факторной оценки конкурентоспособности организации

Наименование показателя	Метод расчета	Характеристика показателя
I Группа. Показатели оценки финансового фактора
1. Интегральный коэффициент ликвидности (Iликв).	Iликв = , где: КАЛ (коэффициент абсолютной ликвидности) = (ден. средства + краткоср. фин. вложения) / текущие пассивы КБЛ (коэффициент быстрой ликвидности) = (ден. средства + краткоср. фин. вложения + дебит. задолженность) / текущие пассивы КТЛ (коэффициент текущей ликвидности) = текущие активы/ текущие пассивы	Отражает достаточность у организации денежных и других средств, для оплаты обязательств в текущий момент.
2. Интегральный коэффициент структуры ка-питала (Iск)	Iск = , где: КАВ (коэффициент автономии) = собственный капитал /общая сумма всех средств финансирования КФЛ (коэффициент финансового левериджа) = долгосрочные обязательства + текущие обязательства) / собственный капитал КЗВЗ (коэффициент зависимости от внешних займов) = (долгосрочные обязательства + текущие обязательства) / общая сумма всех средств финансирования	Характеризуют степень финансовой независимости организации от кредиторов.

Подобные документы

• Анализ финансового состояния коммерческой организации

  Содержание анализа финансового состояния организации. Бухгалтерская отчетность как информационная база анализа финансового состояния. Анализ текущей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости. Оценка вероятности банкротства организации.
  
  курсовая работа [94,9 K], добавлен 18.12.2014
  

• Основы финансового анализа организации

  Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния организации, основные этапы и методы его проведения. Принципы анализа платежеспособности и финансовой устойчивости организации. Оценка деловой активности организации и эффективности производства.
  
  курсовая работа [1,8 M], добавлен 10.11.2010
  

• Управление капиталом организации

  Категории, концепции и принципы формирования капитала организации. Оценка финансового состояния организации как первый этап финансового планирования. Прогноз основных финансовых показателей компаний. Прогноз агрегированной бухгалтерской отчетности фирмы.
  
  курсовая работа [670,7 K], добавлен 01.06.2010
  

• Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")

  Теоретические основы анализа финансового состояния организации. Анализ коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости организации. Оценка экономического потенциала и деловой активности организации. Расчет показателей рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [43,3 K], добавлен 19.10.2010
  

• Мониторинг финансового состояния организации на примере ОАО "Бурводстрой"

  Цели, задачи и информационная база анализа финансового состояния организации. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, деловой активности, имущественного положения и финансовой устойчивости коммерческой организации ОАО "Бурводстрой".
  
  дипломная работа [153,1 K], добавлен 06.01.2013
  

• Оценка финансового состояния организации, проблемы и методы улучшения

  Понятие финансового состояния, цели и задачи его оценки и причины неустойчивости предприятий. Оценка платежеспособности и ликвидности, деловой активности организации. Вероятность банкротства и экономические методы укрепления финансового положения фирмы.
  
  дипломная работа [275,7 K], добавлен 18.09.2010
  

• Анализ и оценка финансового состояния организации

  Понятие, цель, задачи и содержание анализа финансового состояния, основные показатели его оценки, источники информации и методологические основы. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости организации, а также показателей рентабельности.
  
  курсовая работа [154,7 K], добавлен 08.05.2015
  

• Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Цифроград"

  Сущность и методы оценки финансового состояния предприятия. Изучение заемного долгового финансирования, как фактора повышения финансовой устойчивости организации. Определение и анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия.
  
  дипломная работа [307,6 K], добавлен 03.07.2010
  

• Анализ финансового состояния предприятия с использованием финансовых коэффициентов (на примере компании ОАО "Сибнефтемаш")

  Методы анализа финансового состояния предприятия. Коэффициенты рентабельности, ликвидности, платежеспособности и оборачиваемости активов (деловой активности). Анализ финансовой отчетности ОАО "Сибнефтемаш". Оценка финансовой устойчивости организации.
  
  курсовая работа [225,0 K], добавлен 12.11.2015
  

• Оценка финансового состояния организации

  Этапы и методы финансового анализа предприятия. Оценка ликвидности и платежеспособности организации. Анализ показателей деловой активности и рентабельности. Управление дебиторской задолженностью как способ улучшения финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 12.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам