Оборотные средства и пути повышения их использования предприятием ОАО "Запорожский алюминиевый комбинат"

Рис. 3.1 Пути повышения эффективности использования важнейших видов оборотных средств

При совершенствовании закупочно-сбытовой политики на предприятии неоходимо покупать сырье и материалы по минимальным ценам.

Основными потребителями товарной продукции комбината являются предприятия машиностроительной, транспортной, химической промышленности.

Рынки сбыта: Украина, Россия, дальнее зарубежье.

В 2006 году около 50% товарной продукции, которая производится комбинатом, была реализована в Украине.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размер и качество, значительно влияют на финансовое состояние комбината. Финансовая политика деятельности комбината направлена на минимизацию финан-сових обязательств путем прироста оборотного капитала, минимизацию убытков от операционной деятельности, а также увеличения прибыли, от всех видов деяльности.

Предприятие не всегда вовремя получает денежные средства за свою продукцию, возникает дебиторская задолженность, и в свою очередь не всегда вовремя расплачивается по своим обязательствам, т.е. возникает кредиторская задолженность.

Для сокращения размеров дебиторской задолженности и ускорения ее оборачиваемости, а значит и сокращения длительности финансового цикла, в 2007 году дипломник предлагает внедрить на ОАО «ЗАлК» следующие мероприятия:

1. С целью сокращения сроков поставок сырья и снижения его стоимости, отказаться от услуг фирм-посредников и выйти на прямые хозяйственные связи с производителями (поставщиками) сырья.

2. Исключить из суммы дебиторской задолженности авансовые платежи по налогам в государственный и местные бюджеты. Существующую предоплату по налогам и сборам учесть при расчете налоговых обязательств перед бюджетом за последующий отчетный период с целью снижения авансированных сумм до нуля.

3. Внедрить умеренный тип кредитной политики по отношению к покупателям, характеризующийся средним уровнем кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа в три дня.

4. Разработать систему стандартов оценки покупателей готовой продукции и дифференциации условий предоставления кредита. Договора поставок готовой продукции заключать с покупателями только после проверки их кредитоспособности. Срок предоставления товарного кредита не должен превышать трех дней с момента отгрузки. Покупателям, которые имеют задолженность за отгруженную продукцию свыше трех дней, не производить отгрузку новой партии без оплаты предыдущей.

5. Сформировать жесткую процедуру инкассации дебиторской задолженности:

а) напоминание по телефону или личные контакты после истечения трех дней с момента отгрузки продукции;

б) направление претензии покупателю по истечении 30 дней с момента отгрузки в порядке досудебного урегулирования;

в) направление искового требования в хозяйственный суд по истечении трех месяцев с момента отгрузки продукции.

6. Разработать нормативы объема и уровня оборотных активов, периодов их оборота в разрезе всех его элементов, нормативы длительности операционного, производственного и финансового циклов.

7. Провести работу по пересмотру с поставщиками товаров и услуг, подрядчиками условий оплаты за поставленную продукцию, оказанные услуги с целью продления сроков товарного кредита и исключения условий предоплаты.

8. Внедряя рассмотренные с пункта 1 по пункт 7 мероприятия, привести в соответствие фактические и нормативные показатели оборачиваемости и длительности циклов предприятия.

9. Разработать и внедрить программное обеспечение для осуществления ежедневного мониторинга финансовых показателей комбината. Программное , обеспечение должно быть основано на сравнении фактических и нормативных показателей деятельности, регулярном и своевременном предоставлении информации менеджерам предприятия для принятия управленческих решений.

Выполнение вышеперечисленных мероприятий позволит предприятию значительно сократить размер дебиторской задолженности и высвободить дополнительные ресурсы для дальнейшего развития, расширения производства, внедрения новых технологий, повышения рентабельности активов.

В отношении кредиторской задолженности целесообразно:

Погасить всю давнюю задолженность:

1. Разработать график платежей - для равномерного отвлечения финансовых ресурсов;

2. Возвратить средства согласно графику;

3. Задолженность со сроками более 3-х лет списать на финансовый результат.

По дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «ЗАлК» - установить равные сроки погашения и взыскания, чтобы не допускать резких перепадов в ту или другую стороны.

Из формулы расчета финансового цикла видно, что так дебиторская и кредиторская задолженность взаимно уравновешиваются, то для уменьшения финансового цикла мы можем воздействовать только на одну составляющую - срок оборота запасов.

На основе всего вышеизложенного главной задачей повышения эффективности управления оборотными активами является ускорение оборачиваемости запасов.

Управление запасами

На сегодняшний момент предприятие находится в условиях достаточной определенности, когда объемы продаж, цены и сроки известны заранее (планы, цены на период). Поэтому, исходя из «вытягивающей» концепции управления, можно вычислить необходимый объем запасов и точное время их потребления. Также мы преследуем цель максимально-эффективного использования внутренних резервов роста компании (ускорение оборачиваемости оборотных активов).

Исходя из вышесказанного, есть необходимость во внедрении агрессивной модели управления оборотным капиталом.

Внедрение данной модели на ОАО «ЗАЛК» будет возможно только при следующих условиях:

Автоматизация оперативного учета запасов.

Применение передовых систем учета, позволяющих мгновенно видеть изменения уровня запасов (от сложных ERP-систем в начале внедрения следует отказаться в пользу простых типа «1С», ради увеличения экономического эффекта);

Разделение всей номенклатуры запасов на три учетные группы по степени важности;

Точное определение потребности в запасах текущего хранения путем пересмотра и установления нормативов запасов;

Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов (определение оптимального размера партии поставляемых запасов);

Обеспечение своевременного вовлечения в оборот излишних запасов (мониторинг: сопоставление нормативов фактическому размеру).

Установленные нормативы запасов, расчет ежеквартальной потребности, определение оптимальной партии поставки и срока через который необходимо делать новый заказ по каждой партии, приведены.

Приведем простые рекомендации, которые помогут существенно облегчить задачу управления запасами:

1. Регистрация всех материалов, вывозимых со склада. Для каждого типа выбытия материала со склада должен быть определен документооборот;

2. Утверждение перечня хранимых материалов для каждого из складов;

3. Защита предприятия от воровства;

4. Внедрение контроля за временем оформления документов. Все документы по изъятой со склада продукции должны быть заполнены до конца текущего дня и внесены в информационную систему. Поступление товара на склад должно оформляться в течение 24 часов;

5. Обеспечение точности складских данных;

6. Постоянная программа контроля «мертвых» и избыточных запасов. Обычно избыточным считается запас, который лежит дольше 12 месяцев. Вот некоторые варианты управления такими запасами:

- переведение избыточного запаса в филиал, которому он может быть необходим,

- возврат избыточного запаса поставщику,

- продажа запаса конкуренту,

- передача избыточного запаса на благотворительные цели,

7. Обучение персонала: необходимо, что бы все сотрудники представляли себе объем убытков вследствие неэффективного управления запасами;

8. Включение управление запасами в корпоративную политику.

На сегодняшний день предприятие обслуживается и кредитуется в ведущих банках Украины.

ОАО «ЗАлК» брал и берет краткосрочные кредиты в больших объемах и погашает их в срок или раньше срока. Так образом, у предприятия сформировалась безупречная кредитная история.

Кредиты выдаются под очень низкий, в сравнении с условиями кредитования других предприятий, процент. Данный процент ниже уровня ставки рефинансирования и уровня экономической рентабельности завода;

Минимум формальностей при выдаче кредитов - заказ суммы кредита и оформление договоров происходит «по телефону».

Другие банки «стоят в очереди», предлагая еще меньшие проценты и лучшие условия обслуживания.

Процент по выдаваемым кредитам ниже уровня экономической рентабельности, таким образом заемные средства для предприятия дешевле собственных, и у предприятия повышается эффект финансового рычага.

В сложившейся ситуации рекомендуется использовать агрессивную стратегию финансирования оборотного капитала высокой степени агрессии. В этом случае все оборотные активы и малая доля основных средств финансируется за счет краткосрочных кредитов.

Финансовым менеджментом ОАО «ЗАлК» в настоящее время используется данная стратегия финансирования.

В качестве дополнительных рекомендации предлагаю использовать кредиты в виде овердрафта на настоящих процентных условиях. Это еще более упростит процедуру оформления и выдачи кредитов.

Из проделанных рассчетов можна разработать мероприятия по снижению оборачиваемости оболротных активов предприятия, увеличению коэффициетра оборачиваемости уменьшению финансового цикла предприятия.

Если на предприятии снижается дебиторская задолженность в 2 раза, то увеличиваеся виручка от реализации продукции, тем самым мы наблюдаем рост оборачиваемости оборотних средств.

По рассчетам в конце 2006 года:

При снижении дебиторской задолженности:

Т.о. увеличивается оборачиваемость на 48,1 дня, на 3,3 дня увеличивается коеффициент оборачиваемости, и 1 коп. снижаются сумма авнсированного капмтала в готовую продукцию.

Все это приведет к более эффективному использованию оборотнвх средств и к улучшению финансового состояния анализируемого предприятия.

Динамика оборачиваемости оборотного капитала, коэффициента оборачиваемости и коеффициета загрузки показана ра рисунках 3.2, 3.3, 3.4

Рис.3.2 Динамика коэффициента оборачиваемости

Рис.3.3 Динамика коэффициента оборачиваемости



Рис.3.4 Динамика коэффициента загрузки

Выводы

В данной дипломной работе предствален анализ оборотних средств предриятия ОАО «ЗАлК» и намечены пути усовершенсвования их использования.

В представленной работе решаются следующие следующие задачи:

рассмотрены основные теории формирования потребностей в оборотном капитале и выбора источников его финансирования;

составлена характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

выявлены проблемы предприятия, связанные с управлением оборотным капиталом;

разработаны направления совершенствования управления оборотным капиталом на предприятии.

Экономическая сущность оборотных средств как экономической категории и составной части производства состоит в том, что они находятся в непрерывном движении - кругообороте, в процессе которого последовательно изменяют свою форму, переходя из денежной в материальную, из материальной в товарную и из товарной в денежную, т.е. проходят три стадии кругооборота.

Кругооборот фондов предприятий начинается с авансирования стоимости в денежной форме на приобретение сырья, материалов, топлива и других средств производства -- первая стадия кругооборота. В результате денежные средства принимают форму производственных запасов, выражая переход из сферы обращения в сферу производства. Стоимость при этом не расходуется, а авансируется, так как после завершения кругооборота она возвращается. Завершением первой стадии прерывается товарное обращение, но не кругооборот.

Вторая стадия кругооборота совершается в процессе производства, где рабочая сила осуществляет производительное потребление средств производства, создавая новый продукт, несущий в себе перенесенную и вновь созданную стоимость. Авансированная стоимость снова меняет свою форму -- из производительной она переходит в товарную.

Третья стадия кругооборота заключается в реализации произведенной готовой продукции (работ, услуг) и получении денежных средств. На этой стадии оборотные средства вновь переходят из сферы производства в сферу обращения. Прерванное товарное обращение возобновляется, и стоимость из товарной формы переходит в денежную. Разница между суммой денежных средств, затраченных на изготовление и реализацию продукции (работ, услуг) и полученных от реализации произведенной продукции (работ, услуг), составляет денежные накопления предприятия.

Закончив один кругооборот, оборотные средства вступают в новый, тем самым осуществляется их непрерывный оборот.

Исходя из значения абсолютних и относительных показателей финансово - хозяйственной деятельности предприятия, можна сделать взвод, что в текущем периоде (2006 год) деятельность предприятия улучшилась по сравнению с 2005 годом - это очевидно из показателя валовой прибыли, который вырос на 41%, что в абсолютном выражении ссоставляет 156252 тыс. грн.

Можно допустить, что рост показателя валовой прибыли произошелза сет увеличения себестоимости реализованной продукции, себестоимость возросла на 147696 тыс.грн.

Среднесписочная численность штатних работников за анализируемый период уменшилась на 288 человек, т.е. на 4,6%.

Руководство предприятия проводит политику «омоложения кадров», т.е. принимает на работу молодых специалистов с высшим образованием. Увеличение объема реализации, снижение операционных затрат произвело к улучшению финансовых результатов. В 2005 году прибыль составила 2859тыс. грн., а в 2006 году она увеличилась почти в шесть раз, т.е. на 173196 тыс.грн.

Рентабельность продукции увеличилась на 94%, а рентабельность производства возросла почти в два раза, т.е. на 120,4%

Анализ оборотного капитала позволяет сделать выводы, что на -20453 тыс.грн. уменшились остатки запасов, это свидетельствует о расширении предприятием своегохозяйственного оборота. За отчетный период увеличились запасы незавершеного производства на 20905 тыс.грн.

Наблюдаем увеличение запасов готовой продукции на 1387 тыс.грн., что негативно влияет на оборотность оборотного капитала предприятия и свидетельствует об ухудшении маркетингово - сбытовой деятельности предприятия. Это также означает, что предприятие работает не исходя из спроса на продукцию, а на «склад». На 8300 тыс.грн., т.е. на 24% увеличилась дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, что свидетельствует о снижении ее оборачиваемости и может негативно влиять на платежеспособность предприятия.

Однако, если предприятие увеличивает объемы производства, то объективно возрастает количество покупателей в кредит, это считается нормальной ситуацией с точки зрения экономической деятельности предприятия.

Увеличилась дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом на 27029 тыс.грн., т.е на 43,5% Эта задолженность представляет собой невозвращенные суммы НДС. Имеет тенденцию снижения другая дебиторская задолженность на -4603 тыс.грн.

В целом в оборотном капитале мы наблюдаем уменьшение стоимости на 27661 тыс.грн., т.е. на 106,7%.

Необходимым условием успешной работы предприятия является наличие собственных оборотных средств, которые могут быть использованы для приобретения материально-производственных запасов, поддержания незавершенного производства, осуществления краткосрочных финансовых вложений в ценные бумаги и на другие цели обеспечения производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.

Таким образом, собственные оборотные средства, предназначенные для финансирования текущей деятельности, характеризуют сумму средств, вложенных в оборотные активы. При отсутствии таких средств предприятие обращается к заемным источникам.

На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что длительность оборота оборотных средств предприятия уменьшилась на 10,4 дня, то есть сократился период, за который оборотные средства проходять все стадии кругооборота.

На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что длительность оборота оборотных средств предприятия уменьшилась на 18,2 дня, то есть сократился период, за который оборотные средства проходять все стадии кругооборота.

Оборачиваемость производственных запасов выросла на 3,5 дня. Это говорит о том, что увеличилось время, за которое запасы превращаются в готовую продукцию. Рост данного показателя свидетельствует о небрежном использовании ресурсов на предприятии.

Наличие большой дебиторской задолженности негативно влияет на действиельнисть предприятия. Длительность оборота дебиторской задолженности говорит о ненадежности дебиторов, но в течение анализируемого периода этот показатель сократился на 11,3 дня. Это позитивная тенденция в деятельности пидприятия.

Период оборота кредиторской задолженности также сократился на 13,6 дней, то есть сократились количество дней для погашения кредита, полученного от поставщиков.

Оборачиваемость денежных средств также уменьшилась на 30,2 дня, сократилось время, на выпуск продукции и получение выручки от реализации. Количество оборотов увеличились за анализируемый период на 0,6 оборота, это положительно отразилось на деятельности предприятия.

Коэффициент загрузки оборотных средств характеризует участие оборотных средств в каждой гривне реализованной продукции. Чем меньше оборотных средств приходятся на 1грн. оборота, тем лучше они используются. По данным таблицы на начало анализируемого периода в 1грн. реализованной продукции авансировано 33 коп., на конец периода, что ана-лизуеться эти расходы сократились до 27 коп., это свидетельствует о повышении эффективности расходов.

Коэффициент эффективности и рентабельность розросли почти в два раза. Все это говорит о повышении эффективности использования оборотних средств на АО «ЗАлК» .

На основании расчетов влияния факторов: изменения величины обороных средсв, изменения объема реализации, изменения количества запасов ресурсов, изменения величины незавершенного производства, изменения запаса готовой продукции можно сделать вывод, что увеличить количество оборотов оборотных средств предприятия необходимо за счет увеличения количества оборотных средств предприятия, а это возможно за счет ликвидации дебиторской задолженности, или привлечения кредитных средств, также за счет сокращения запасов товарно - материальных ценностей.

Предприятие не всегда вовремя получает денежные средства за свою продукцию, возникает дебиторская задолженность, и в свою очередь не всегда вовремя расплачивается по своим обязательствам, т.е. возникает кредиторская задолженность

В данных условиях целесообразно:

1. Погасить всю давнюю задолженность:

1.1. Разработать график платежей - для равномерного отвлечения финансовых ресурсов;

1.2. Возвратить средства согласно графику;

1.3. Задолженность со сроками более 3-х лет списать на финансовый результат.

2. Взыскать со сторонних покупателей всю причитающуюся дебиторскую задолженность:

1.1. Добиться немедленной оплаты путем предложения неначисления штрафных санкций и пеней;

1.2. Потребовать график погашения;

1.3. Продать задолженность компаниям-контрагентам наших покупателей;

1.4. Обратиться к услугам факторинговой компании;

1.5. Списать данную задолженность на финансовый результат.

По дебиторской и кредиторской задолженности ОАО «ЗАлК» - установить равные сроки погашения и взыскания, чтобы не допускать резких перепадов в ту или другую стороны.

Из формулы расчета финансового цикла видно, что так дебиторская и кредиторская задолженность взаимно уравновешиваются, то для уменьшения финансового цикла мы можем воздействовать только на одну составляющую - срок оборота запасов.

На основе всего вышеизложенного главной задачей повышения эффективности управления оборотными активами является ускорение оборачиваемости запасов.

Рекомендации

Финансовое положение комбината остается затруднительным из-за острого недостатка собственных оборотных средств.

В святи с этим комбинат вынужден привлекать кредитные средства банков. По состоянию на 31.12.2006 г. сумма краткосрочных привлеченных средств составляет 76707 тис.грн., сумма текущей задолженности за долгосрочным обязательствам (кредитами) составляет 78302 тис.грн.

По состоянию на конец 2006 года краткосрочные кредиты составляют 335292 тыс.грн., долгосрочные кредиты отсутствуют.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размер и качество, значительно влияют на финансовое состояние комбината. Финансовая политика деятельности комбината направлена на минимизацию финан-сових обязательств путем прироста оборотного капитала, минимизацию убытков от операционной деятельности, а также увеличения прибыли, от всех видов деяльности.

Пути улучшения финансового состояния комбината в буду щем году: 1.Оптимизация структуры капитала и обеспечения его финансовой стойкости.

2. Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.

3. Минимизация финансовых обязательств путем наращивания оборотного капитала за счет увеличения прибыли от всех видов деятельности.

4. Систематическое ослеживание состояния дебиторской задолженности, внедрения действий, по недопущению ее увеличения, потому что это создает угрозу финансовой стойкости комбината.

5. Сведение к минимуму товарного кредитования.

6. Розширення рынков сбыта.

7.Систематически проводить анализ или диагностику финансового состояния комбинату, его фактических результатов ведения хозяйства и факторов, которые определяют уровень и динамику этих результатов.

8. Систематическое отслеживание состояния дебиторской задолженности, внедрения действий, по недопущению ее увеличения, потому что это создает угрозу финансовой стойкости комбината.

9. Сокращение к минимуму товарное кредитование.

10. Расширение рынков сбыта.

11. Систематически проводить анализ или диагностику финансового состояния комбината, его фактических результатов ведения хозяйства и факторов, которые определяют уровень и динамику этих результатов.

Для сокращения размеров дебиторской задолженности и ускорения ее оборачиваемости, а значит и сокращения длительности финансового цикла, в 2007 году дипломник предлагает внедрить на ОАО «ЗАлК» следующие мероприятия:

1. С целью сокращения сроков поставок сырья и снижения его стоимости, отказаться от услуг фирм-посредников и выйти на прямые хозяйственные связи с производителями (поставщиками) сырья.

2. Исключить из суммы дебиторской задолженности авансовые платежи по налогам в государственный и местные бюджеты. Существующую предоплату по налогам и сборам учесть при расчете налоговых обязательств перед бюджетом за последующий отчетный период с целью снижения авансированных сумм до нуля.

3. Внедрить умеренный тип кредитной политики по отношению к покупателям, характеризующийся средним уровнем кредитного риска при продаже продукции с отсрочкой платежа в три дня.

4. Разработать систему стандартов оценки покупателей готовой продукции и дифференциации условий предоставления кредита. Договора поставок готовой продукции заключать с покупателями только после проверки их кредитоспособности. Срок предоставления товарного кредита не должен превышать трех дней с момента отгрузки. Покупателям, которые имеют задолженность за отгруженную продукцию свыше трех дней, не производить отгрузку новой партии без оплаты предыдущей.

5. Сформировать жесткую процедуру инкассации дебиторской задолженности:

а) напоминание по телефону или личные контакты после истечения трех дней с момента отгрузки продукции;

б) направление претензии покупателю по истечении 30 дней с момента отгрузки в порядке досудебного урегулирования;

в) направление искового требования в хозяйственный суд по истечении трех месяцев с момента отгрузки продукции.

6. Разработать нормативы объема и уровня оборотных активов, периодов их оборота в разрезе всех его элементов, нормативы длительности операционного, производственного и финансового циклов.

7. Провести работу по пересмотру с поставщиками товаров и услуг, подрядчиками условий оплаты за поставленную продукцию, оказанные услуги с целью продления сроков товарного кредита и исключения условий предоплаты.

8. Внедряя рассмотренные с пункта 1 по пункт 7 мероприятия, привести в соответствие фактические и нормативные показатели оборачиваемости и длительности циклов предприятия.

9. Разработать и внедрить программное обеспечение для осуществления ежедневного мониторинга финансовых показателей комбината. Программное , обеспечение должно быть основано на сравнении фактических и нормативных показателей деятельности, регулярном и своевременном предоставлении информации менеджерам предприятия для принятия управленческих решений.

Выполнение вышеперечисленных мероприятий позволит предприятию значительно сократить размер дебиторской задолженности и высвободить дополнительные ресурсы для дальнейшего развития, расширения производства, внедрения новых технологий, повышения рентабельности активов.

В отношении кредиторской задолженности целесообразно:

Погасить всю давнюю задолженность:

1. Разработать график платежей - для равномерного отвлечения финансовых ресурсов;

2. Возвратить средства согласно графику;

3. Задолженность со сроками более 3-х лет списать на финансовый результат.

На сегодняшний момент предприятие находится в условиях достаточной определенности, когда объемы продаж, цены и сроки известны заранее (планы, цены на период). Поэтому, исходя из «вытягивающей» концепции управления, можно вычислить необходимый объем запасов и точное время их потребления. Также мы преследуем цель максимально-эффективного использования внутренних резервов роста компании (ускорение оборачиваемости оборотных активов).

Исходя из вышесказанного, есть необходимость во внедрении агрессивной модели управления оборотным капиталом.

Внедрение данной модели на ОАО «ЗАЛК» будет возможно только при следующих условиях:

Автоматизация оперативного учета запасов.

Применение передовых систем учета, позволяющих мгновенно видеть изменения уровня запасов (от сложных ERP-систем в начале внедрения следует отказаться в пользу простых типа «1С», ради увеличения экономического эффекта);

Разделение всей номенклатуры запасов на три учетные группы по степени важности;

Точное определение потребности в запасах текущего хранения путем пересмотра и установления нормативов запасов;

Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов (определение оптимального размера партии поставляемых запасов);

Обеспечение своевременного вовлечения в оборот излишних запасов (мониторинг: сопоставление нормативов фактическому размеру).

Перечень использованной литературы

1. Конституція України. - К., 1996

2. Закон України «Про власність»// Відомості Верховної Ради України. - 1991.-№20.

3. Закон України «Про підприємництво» від 7 лютого 1992 р.

4. Закон України «Про інвестиційну діяльність» від 18 лютого 1997 р.

5. Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 р.

6. Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30.06.99 р. №784-XIV.

7. Інструкція «Про застосування Плану рахунків бухгал терського обліку активів, капіталу, зобов'язань і господарських операцій підприємств і організацій», затверджена наказом МФУ від 30.11.99 р. №291.

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 1 «За гальні вимоги до фінансової звітності, затверджений наказом МФУ від 31.03.99 р. №87.

9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №2 «Ба ланс», затверджений наказом МФУ від 31.03.99 р. №87.

10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку № 10 «Де біторська заборгованість», затверджений наказом МФУ від 08.10.99 р. №237.

11. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №11 «Зо бов'язання», затверджений наказом МФУ від 31.01.00 р. №20.

12. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №25 «Фінансовий звіт суб'єкта підприємницької діяльності», затвер джений наказом МФУ від 25.02.00 р. №39.

13. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку №1 «Загальні вимоги до фінансової звітності», Затверджений наказом МФУ від 31.03.99р. №87.

14. Азаренкова Г.М., Журавель Т.М., Михайленко Р.М. Фінанси підприємств: Навч.посібник для самостійного вивчення дисципліни.-К.:Знання-Прес, 2006.- 168с.

15. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Фінансовий аналіз.- М.:ДИС, 2001.- 204с.

16. Балабанов И.Т. Основы Финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 358с.

17. Бандурка О.М. , Коробов Н.Л., Орлова П.І., Петрова К.Л. Фінансова діяльність підприємств: Підручник. -К.:Либідь, 2003.- 402с.

18. Барнсольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятель ности на современном зтапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 214 с.

19. Белобородова В. А. Бухучет с основами эконом. анализа: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.

20. Білик М.Д., Павловські О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз: Навч. посіб.- К.:КНЕУ, 2005.- 592с.

21. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - Т. 2. - К.. «Ника-Центр»; «Эльга», 2000.- 512с.

22. БочаровВ. В. Финансовый анализ. - СПб, 2002. - 240 с.

23. Бутинець Ф.Ф. Організація бухгалтерського обліку -- Навч. Посібник- 2-е вид., перероб. і доп.- Житомир: ЖІТІ, 2001.- 685 с.

24. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічний аналіз. Практикум:Навчальний посібник для студентів вузів. Житомир.:ЖУТУ,2000.- 416с.

25. Голов С.Ф. Бухгалтерський облік та фінансова звітність в Україні: Навч.-практ. Посібник -- Дніпропетровськ, ТОВ «Ба ланс-Клуб» - 2000.- 312 с.

26. Грабова Н.Н. Бухгалтерський облік в торгівлі. Практ. пос- К.: Учетинформ,-2001.- 542с.

27. Грачова Р. С. Обіговість дебіторської та кредиторської заборгованості. -К.: Дебет- Кредит, 2000.- 245 с.

28. Гриньова В.М., Коюда В.О., Лепейко Т.І. Фінанси підприємств- Х.: ХДЕУ, 2001.- 608 с.

29. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерський учет, 2004.- 365с.

30. Ефимова О.В. Финансовый аналіз.-М.:Бухгалтерський учет, 2000.- 296с.

31. ЕрмоловичЛ.Л. Анализ финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия. -- Мн.: БГЗУ, 1997.-438с.

32. Заруба О.Д. Основи фінансового аналізу та менеджменту.-К.:Знання,2005.- 318с.

33. Зятковский І.В. Фінанси підприємств: Навч. посібник.-К.:Кондор-2003.- 294с.

34. Житна І. П. Нескреба А. М. Екон. аналіз госп. діяльності підпри ємств: Навч. посіб. / Пер з рос. - К.: Вища шк., 2002. - 191с.

35. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу:Навч.-метод. Посібник для самост.вивч.дисц.- К.:КНЕУ, 2000. -519с.

36. Кірейцев Г. Г., Виговська Н. Г., Петрук О. М. Фінансовий мене джмент. - Житомир, 2002. - 431 с.

37. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 512с.

38. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедури. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

39. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності.-3-тє вид.,перероб. і доп.- Х.:Фактор,2005.- 156с.

40. Коробов М.Я. Фінанси промислового підприємства.-К.: Либідь, 2000. 625 с.

41. Курс зкономического анализа / Под ред. М. Н. Баканова, А. Д. Шеремента. - М.: Финансы, 2001. -- 390 с.

42. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господа рювання: Монографія. --К.: КНЕУ, 2001. 645с.

43. Лапішко М.П. Основи фінансово-статистичного аналі зу економічних процесів.-Львів: Світ, 2002. 280с.

44..Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка шдприємєтва. -К.: МАУП, 2003

45. Мец В. О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства. Навч. Посібник-- К.: КНЕУ, 2000. 367с.

46. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприє мства: 2-е вид.,-- Мн.: ООО «Нове знання». -- 2001. 478с.

46.Фінанси підприємств: Підручник/ кер.авт.кол. і наук.ред. проф.. А.М.Поддєрьогін.- 4-те вид., перероб. та доп.- К.: КНЕУ,2002.-571с.

47. Покропиный. С.Ф. Экономика предприятия. -К.: КНЭУ, 2000.

6. Полонський й А.Н.Економіка підприємства. /Навч. пособник. -К.: ЦУЛ, 2003.

48.Сщун В.А., Пономарьова Ю.В. Екоиоміка шдприємства: Навч. посібник. -К.:ЦУЛ, 2003,436с.

49. Фінанси підприємств: Навч.посіб.: Курс лекцій/ За ред. Г.Г.Кірейцева.- К.:ЦУЛ, 2002. 763 с.

50. Череп А.В. Економічний аналіз: Навчальний посібник.- К.:Кондор, 2005.-159с.

51. Чумаченко М.Г. Економічний аналіз: Начв. Посібник. -К.: КНЕУ, 2001, 436 с.

52. Шваб І.І. Економіка підприємства.- К.: «Каравела», 2004.- 568 с.

53. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000. 347 с.

54. Шеремет А.Д. Финансы предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2001. 529 с.

55. Шило В.П.,Верхоглядова Н.І., Ільїна С.Б., Темченко А.Г., Брадул О.М. Аналіз фінансового стану виробничої та комерційної діяльності підприємства: Навч.посіб.-К.:Кондор,2005.- 240с.

Размещено на Allbest.ru