Следует так же отметить, что во время тестирования на конкурентных наборах данных не наблюдалось конфликтов взаимной блокировки (deadlock).

Выводы

При одновременной работе 150 тестовых пользователей система обрабатывала более 300 000 строк документов в час (для документов объемом 40 строк).

При этом тестовые пользователи вводили данные с интенсивностью, существенно превышающей показатели работы реальных пользователей. Согласно результатам опроса средняя интенсивность ввода документов реальным пользователем составляет 20 документов по 15 строк в час, что составляет 300 строк документа в час. Тестовый пользователь при работе с 40 строчными документами вводил в 6.84 раза больше данных (2 052 строки в час).

При заданных условиях тестирования система не достигла предела производительности. С ростом количества тестовых пользователей, объем информации, обрабатываемый в единицу времени будет возрастать.

При заданных условиях тестирования среднее время записи и проведения документа ни в одном тесте не превысило 10 секунд.

При тестировании на конкурентных данных не наблюдалось проблем связанных с параллельной работой пользователей.

5. Оценка эффективности проектных решений

Главной целью данного раздела дипломного проекта является оценка эффективности проектных решений.

В данном разделе основные положения оценки целесообразности инвестиционных решений изложены в условиях справедливости следующих предположений:

1) возможно ограничиться оценкой экономического результата инвестиций. Прочие элементы результата несущественны;

2) инвестиции - ключевой ограниченный ресурс.

При совершенствовании системы финансового управления предприятием ОАО «ВАСО» была предложена автоматизированная информационная система финансового управления предприятием, которая позволила ускорить выполнение основных операций, связанных с составлением финансовых планов, мониторингом фактической деятельности предприятия, составление сводной отчетности по результатам мониторинга, планированием движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, контролем соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период; финансовым анализом, анализом доступности денежных средств и т. д.

Для определения экономической эффективности от внедрения информационной системы финансового управления необходимо сопоставить базисный период и проектный уровень автоматизации.

Определим затраты труда при отсутствии автоматизированной информационной системы финансового управления по формуле (5.1):

Т₀ = P_i 24 8, (5.1)

где Т₀ - затраты труда при исходном варианте, чел.- ч.;

Р_i - численность основных исполнителей, чел.;

248 - месячный фонд времени работы, ч.

Т_о = 12248 = 2304 (чел. - ч.)

Определим стоимостные затраты при ведении операций, связанных с осуществлением процесса финансового управления предприятием вручную по формуле (5.2):

С₀ = С_оз (1 + К_н) + С_эл, (5.2)

где С₀ - стоимостные затраты при базисном варианте, р.;

С_оз - сумма основной зарплаты работников, р.;

С_эл - стоимость электрической энергии, р.;

К_н - коэффициент накладных расходов.

Расчет суммы основной заработной платы работников по формуле (5.3):

С_оз = О_i P_i, (5.3)

где О_i - среднемесячная заработная плата работников, р.;

P_i - численность работников, чел.

С_{оз 0} = 15750 12 = 189000 (р.);

С₀ = 189000 (1 + 0,35) = 255150 (р.).

Произведем расчет затрат труда и стоимостных затрат при автоматизированной обработке данных с помощью использования электронно-вычислительных машин.

Т₁ = 7 24 8 = 1344 (чел.- ч.);

С_{оз 1} = 15750 7 = 110250 (р.).

Определим общую сумму затрат при обработке информации на компьютере по формуле (5.4):

С₁ = С_оз + С_к + С_а + С_м + С_эл, (5.4)

где С_оз - сумма основной зарплаты работников, р.;

С_к - стоимость одного компьютера, р.;

С_а - сумма ежемесячных амортизационных отчислений по компьютерам, р.;

С_м- стоимость расходных материалов, р.;

С_эл - стоимость израсходованной электрической энергии, р.

С₁ = 110250 + (15500*7) + 1845,75 + 1120 + 1050 = 222765,75 (р.)

Исходя из проведенного исследования затрат по двум способам, можем рассчитать прямую экономию по трудовым ресурсам и экономию в стоимостном выражении от внедрения автоматизированной информационной системы финансового управления предприятием ОАО «ВАСО».

Прямую экономию по трудовым ресурсам рассчитаем с помощью формулы (5.5):

Т= Т₀ - Т_1, (5.5)

Т = 2304 - 1344 = 960 (чел.- ч.)

Тогда прямую экономию в стоимостном выражении за месяц рассчитаем по формуле (5.6):

Э_с = С₀ - С_1, (5.6)

Э_с = 255150 - 222765,75 = 32384,25 (р.)

Прямая экономия в стоимостном выражении за год составит:

Э_гс = 52169,25 12 = 388611 (р.)

Определим индексы и коэффициенты снижения труда и стоимости выполнения операций при автоматизированной обработке информации.

Индекс снижения трудовых затрат определим по формуле (5.7):

И_т = Т₀ / Т₁ (5.7)

И_т = 2304 / 1344 =1,7

Коэффициент снижения трудовых затрат найдем по формуле (5.8):

К_т = (Т₀ - Т₁)/Т₀ 100 (5.8)

К_т = (2304 - 1344)/2304100 = 41,60 %

Индекс снижения стоимости затрат рассчитаем по формуле (5.9):

И_с =С₀ / С₁ (5.9)

И_с = 255150/222765,75 = 1,15

Коэффициент снижения стоимости затрат вычислим по формуле (5.10):

К_с = (С₀- С₁)/С₀ 100 (5.10)

К_с = (255150 - 222765,75)/255150100 = 12,69 %

Таким образом, при внедрении системы автоматизированных расчетов трудовые затраты снизились почти в 2 раза, при этом экономия составила 960 чел.- ч. в месяц. Стоимость затрат снизилась в 1,15 раза, при этом трудовые затраты снизятся в месяц на 41,60 %, а стоимостные - на 12,69 %.

Предложенные мероприятия являются эффективными, а значит, могут быть внедрены на предприятии ОАО «ВАСО».

Далее проведем общую оценку экономической эффективности мероприятий, предложенных в расчетно-проектной части.

Определим эффективность, используя формулы для определения чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, индекса доходности инвестиций, срока окупаемости инвестиций.

Чистая текущая стоимость определяется дисконтированием (при постоянной ставке процента и отдельно для каждого года) разницы между годовыми оттоками и притоками денег по проекту, накапливаемыми в течение жизни проекта. Эта разница приводится к моменту времени, когда предполагается начало осуществления проекта (формула 5.11) [23]:

, (5.11)

где СF_t - денежный поток в году t;

Т - экономический срок жизни инвестиций.

NPV показывает баланс между результатами и затратами, притоками и оттоками денежных средств:если NPV > 0 - проект одобряют; если NPV < 0 - проект отклоняют. Абсолютное значение NPV зависит от объективно характеризующих инвестиционный процесс параметров и ставки сравнения.

Средневзвешенная стоимость капитала (WACC или ССК), определяется следующим образом: определяются все источники финансирования проекта, их доля (удельный вес) в общем объёме финансирования и стоимость привлечения каждого источника. В данном случае источниками выступают акционерный капитал и банковский кредит, стоимость привлечения которых равна соответственно дивидендам и процентам по кредиту.

Приведем пример расчета коэффициента дисконтирования по двум периодам:

для периода 0: 1/(1+0,1075)⁰ = 1; 0,099

для периода 1: 1/(1+0,1075)¹= 0,90.

Для остальных периодов расчет производится аналогичным образом. Итак, все расчеты по определению чистой текущей стоимости представим в таблице 5.1.

Таблица 5.1 - Таблица денежных потоков предприятия ОАО «ВАСО» тыс. р.

Категория инвестиций	Отчетный период	Планируемые периоды	Итого
		Освоение
	0	1	2	3
1 Приток наличностей, в том числе:
прирост дохода от продаж благодаря внедрению ИС	-	230	320	395	945
ликвидационная стоимость	-	-	-	98,60	98,60
2 Отток наличностей, в том числе:
инвестиции в основной капитал	300	-	-	-
возврат банковских кредитов	-	100	100	100	300
проценты за кредит (17%)	51	51	34	17	102
функционально-административные издержки на обслуживание вычислительной техники	9	14	15	13	51
налоги	-6,30	19.09	24,7	31,56	69,05
3 Чистый денежный поток (NCF)	-354,80	42,90	149,30	331,16	168,56
4 Кумулятивный NCF	-354,80	- 311,90	- 162,60	168,56	-
5 Коэффициент дисконтирования	1,00	0,90	0,82	0,74	-
6 Текущая стоимость (NPV)	- 354,80	38,61	122,43	245,06	51,30
NPV нарастающим итогом	- 354,80	- 316,19	- 193,76	51,30	-

Далее определим внутреннюю норму доходности (ВНД); проверочный дисконт, обозначаемый как IRR (internal rate of return) - норма дисконта, при которой уравновешивается текущая стоимость притоков денежных средств и текущая стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инвестиционного проекта. Экономический смысл этого показателя заключается в том, что можно принимать инвестиционное решение, уровень доходности которого не ниже цены источника средств для данного проекта. Сопоставляя данный показатель со ставкой банковского процента, так как проект финансируется за счет банковского кредита, размер которого составляет 300 тыс. р.

Процедура расчета определяется решением уравнения:

(5.12)

Для расчета ВНД так же можно применить метод последовательных интеграций. Для этого обозначим NPV = f(r). Внутреннюю норму доходности определим по формуле (5.12):

, (5.13)

где r₁ - значение нормы дисконтирования, при котором f(r₁) > 0;

r₂ - значение нормы дисконтирования, при котором f(r₂) < 0 [23].

Расчет внутренней нормы доходности (IRR) осуществим, используя метод подбора, и представим полученные результаты в таблице 5.2.

Таблица 5.2 - Расчет показателя IRR методом подбора

Год	Поток (NCF)	Расчет 1	Расчет 2	Расчет 3	Расчет 4
		r=10 %	PV	r=20 %	PV	r=14 %	PV	r=15 %	PV
0	-356,73	1,00	-356,73	1,00	-356,73	1,00	-356,73	1,00	-356,73
1	57,90	0,91	52,69	0,833	48,23	0,877	50,79	0,87	50,37
2	129,40	0,83	107,40	0,694	89,80	0,769	99,51	0,76	98,344
3	311,20	0,75	233,4	0,579	180,19	0,675	210,06	0,66	205,39
	-	36,76	-	-38,51	-	3,62	-	-2,63

При r = 0,10 %, NPV = 51,20 тыс. р.; при r = 20 %, NPV = - 28,31 тыс. р.,

тогда IRR = 10 % +51,20 (20 % - 10 %):(51,20 - (-28,31)) = 14,03 %.

Уточним, при r = 14 %, NPV = 5,72, при r = 15 %, NPV = -5,48 следовательно уточненное решение IRR = 14 % + 5,72(15 % - 14%)(5,72 - (-5,48)) = 14,56 %.

Индекс доходности называют иногда отношением результата (выгод). Для реальных инвестиций, длящихся несколько лет он определяется на основании формулы (5.14):

,(5.14)

где (Cf)^t - финансовый итог в году t, подсчитанный без первоначальной инвестиции (если они приходят на этот год);

(C_o)^t - первоначальные инвестиции в году t, начиная от даты начала инвестиций [23].

Для эффективности проектов должно быть выполнено условие RJ >1

Срок окупаемости, период возврата инвестиций (payback period), PP - это период, за который отдача на капитал достигает значения суммы первоначальных инвестиций.

Срок окупаемости инвестиций по анализируемому проекту лежит между 2 и 3 годами расчетного периода, что видно из таблицы денежных потоков: нарастающим итогом сумма дисконтированных денежных потоков во втором году составляет - 149,30 тыс.р., а в третьем году она составляет 331,16 тыс. р. (331,16-149,30)/149,30 = 1,28

В таблице 5.2 представим полученные значения NPV, IRR, PI, PP.

Таблица 5.3 - Значения показателей эффективности

Наименование показателя	Результирующее значение
1 NPV, тыс. р.	51,30
2 IRR, %	14,56
3 PI	1,12
4 PP, лет	1,28

Итак, на основании проведенных расчетов получили, что NPV > 0, значение индекса доходности больше единицы, срок окупаемости проекта составляет 1,28 лет. Исходя из полученных в таблице 5.2 значений показателей эффективности можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия являются эффективными (окупаемыми) и могут быть внедрены на ОАО «ВАСО».

Заключение

В дипломной работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - прибыли, анализа ее формирования, оценки показателей прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

Проведя анализ предприятия ОАО «ВАСО» можно предложить следующие меры по увеличению прибыли на предприятии, которые возможно осуществить двумя способами:

увеличение выручки от реализации предприятия;

уменьшить расходы предприятия.

Анализируя строку расходов предприятия нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 3 статьи:

аренда торговых площадей;

затраты на персонал;

транспортные издержки.

Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.

Затраты на персонал возможно снизить двумя способами:

сокращение рабочего времени;

сокращение численности работников организации.

Оптимизацию логистических издержек следует вести в двух направлениях:

оптимизация графиков поставок товаров;

оптимизация отгрузок товаров от поставщиков.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. - М.: ООО

«ВТРЭМ», 2005. - 169с.

Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего

субъекта. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208с.

Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В

2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,2004.-Т2.-с.351

Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.:

Пер. с англ. - М.: ЛОРИ, 2006. - 216с.

Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: НикаЦентр, Эльга, 2007. -

544с.

Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях

различных форм собственности. - М.: Финансы, 2005.-246с.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и

аудит коммерческих организаций. - Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2005. - 336с.

Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.-

М.: Дело, 2003. - №1. - С.67-72

Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.:

Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: Фаир-пресс, 2007. - 288с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2006 г. -

235с.

Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно

практическое пособие. - М.: Дело, 2004. - 360с.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния

предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. - 486с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание

/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 560с.: ил.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор

инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 512с.: ил.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности

предприятия. - М.: Проспект, 2002. - 424с.

Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и

статистика,2006. - 339с.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово

экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г. - 254с.

Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М,

2000. - 492с.

Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова,

А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 583с.

Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов /

Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 360с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. -

346с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб.

пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое издание, 2003. - 688с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,

перераб. и доп. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2004. - 741с.

Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. - М.: ИНФРА-М,

1999. - 592с.: ил.

Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 280с.

Приложение А

Глоссарий

Прибыль - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами.

Управленческая деятельность - это совокупность действий руководства предприятия и других сотрудников аппарата управления по отношению к объекту управления - трудовому коллективу или производственной системе. Эти действия заключаются в выработке некоторого управленческого решения, являющегося по сути продуктом управленческого труда, и доведении этого решения до исполнителей с последующим выяснением результатов его выполнения.

Техническое обеспечение - это персональный компьютер, оргтехника, линии связи, оборудование сетей.

Информационное обеспечение - совокупность данных, представленных в определенной форме для компьютерной обработки.

Центр ответственности (ЦО) -- элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами. Бюджет центра ответственности включает только подконтрольные руководителю ЦО статьи затрат и доходов. В качестве центра ответственности, как правило, выделяют компанию в целом, ее отдельные структурные подразделения (цеха, отделы, работники) или их группы.

Финансовые инструменты представляют собой контракты, предусматривающие некоторые формы кратко- и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках.

Финансовое состояние предприятия - экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования к развитию на фиксированный момент времени.

Центр затрат -- структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, большинство подразделений предприятия. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения). Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет производства (производственная программа) и Бюджет затрат (или Смета затрат). Как разновидность центров затрат могут выделяться центры закупок и центры управленческих расходов.

Центр прибыли -- структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. Центр инвестиций -- структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Бюджет инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.

Бюджетирование (бюджетное управление) - система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Бюджет предприятия - это план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.

Бюджет - сгруппированные по принятым на предприятии признакам показатели экономической деятельности.

Статья бюджета - его составная часть, по которой осуществляется планирование и учет хозяйственных операций одного типа.

Приложение Б

Рекомендуемые формы бюджетов

Бюджет структурных подразделений ОАО «Воронежсельмаш»

Бюджеты	Итого сводный бюджет структурных подразделений
Фонд оплаты труда	Материальные затраты	Потребление энергии	Амортизация	Прочие расходы
1	2	3	4	5	6

Бюджет материальных затрат

Нормы расхода сырья, комплектующих, материалов на производственную программу структурного подразделения	Бюджет материальных затрат
	План	Факт	Отклонение (+,-)
	Ежедневно	На месяц	Ежедневно	С начала месяца	Ежедневно	С начала месяца
1	2	3	4	5	6	7
Материальные затраты

Бюджет амортизации

Амортизационные отчисления	Бюджет амортизации
	План	Факт	отклонение
	Ежедневно	На месяц	Ежедневно	С начала месяца	Ежедневно	С начала месяца
1	2	3	4	5	6	7
Капитальный ремонт
Текущий ремонт
Реновация (в том числе кап строительство)
Итого

Бюджет прочих расходов

Прочие расходы	Бюджет прочих расходов
	План	Факт	отклонение
	Ежед-невно	На месяц	Ежед-невно	С начала месяца	Ежед-невно	С начала месяца
1	2	3	4	5	6	7
Командировочные расходы
Транспортные расходы и т.д.
Итого

Бюджет потребления энергии

Производственная программа	Бюджет потребления энергии
	План	Факт	Отклонение
	Ежед-невно	На месяц	Ежед-невно	С начала месяца	Ежед-невно	С начала месяца
1	2	3	4	5	6	7
Электроэнергия
Тепловая энергия
Вода, воздух, пар
Итого