Управление дебиторской задолженностью предприятия ОАО "БАЗ"

По элементам можно выделить:

- задолженность покупателей и заказчиков;

- векселя к получению;

- авансы выданные;

- задолженность зависимых и дочерних обществ;

- прочие дебиторы.

По срокам образования дебиторскую задолженность можно разделить на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную.

По целесообразности образования дебиторскую задолженность может быть оправданной и неоправданной.

В зависимости от обеспечения дебиторскую задолженность классифицируется как обеспеченная гарантиями и не обеспеченная гарантиями.

По степени надежности возврата дебиторскую задолженность можно выделить надежную, сомнительную и безнадежную дебиторскую задолженность.

3). Рассмотрена организация управления дебиторской задолженности на предприятии.

Управление дебиторской задолженностью включает в себя следующие направления деятельности:

- контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;

- определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики);

- анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй);

- контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности);

- прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);

- определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

4). Определены показатели оценки эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия. Они входят в следующие стадии:

- Первая стадия анализа заключается в определении размера дебиторской задолженности. Для этого применяется коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность.

- На второй стадии анализа определяются количество оборотов, совершаемых дебиторской задолженностью за период и средний срок ее погашения.

- Третья стадия заключается в ранжировании задолженности по предусмотренным срокам ее возврата, то есть ее «возрастным группам».

- На четвертой стадии происходит рассмотрение состава просроченной дебиторской задолженности, выделяется ее сомнительная и безнадежная части, рассчитывается коэффициент просроченной задолженности.

- На завершающем стадии определяют сумму эффекта, который был получен от вложения средств в дебиторскую задолженность. Для этого сравнивают прирост прибыли от увеличения объема продаж за счет предоставления кредита с затратами по его оформлению и инкассации долга.

2. 1). Раскрыта общая характеристика деятельности организации.

ОАО «Бологовский арматурный завод» (ОАО «БАЗ») является специализированным предприятием по выпуску арматуры промышленного и санитарно-технического назначения (для воды, пара, нефтяных продуктов и газа) из цветных сплавов.

2). Оценен состав и структура дебиторской задолженности.

В отчетном периоде прирост дебиторской задолженности составил 78 275 тыс. руб., темп роста составил 123,90%. Долгосрочная дебиторская задолженность выросла на 23 844 тыс. руб., темп роста составил 86,94%. Краткосрочная кредиторская задолженность увеличилась на 54 431 тыс. руб., при этом темп роста составил 146,33%. Также из таблица видно, что краткосрочная дебиторская задолженность на 100% состоит из задолженности покупателей и заказчиков.

Структура дебиторской задолженности по отношению к началу отчётного периода изменилась не существенно. Так, доля долгосрочной дебиторской задолженности составила 26,51% от общей суммы дебиторской задолженности, а доля краткосрочной дебиторской задолженности составила 73,50%.

3). Проведён расчёт показателей оценки эффективности управления дебиторской задолженностью на примере ОАО «БАЗ».

В составе оборотных активов ОАО «БАЗ» дебиторская задолженность занимает существенную долю. Количество совершаемых оборотов в год равно 88,23, однако наблюдается замедление оборачиваемости и увеличение периода возврата долгов. В общей сумме задолженности на долю просроченных обязательств приходится около 1/3. Превышение дебиторской задолженности над кредиторской принято оценивать положительно. Это объясняется тем, что погашение дебиторской задолженности, ее инкассация и поступление денежных средств от заказчиков за отгруженную им продукцию позволяет предприятию в свою очередь своевременно рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками.

3. Предложены рекомендации ОАО «БАЗ» по управлению дебиторской задолженностью на предприятии. Можно осуществлять такие мероприятия, как:

- постоянно осуществлять контроль состояния счетов с контрагентами, в особенности по отсроченным задолженностям;

- разработать определенные выгодные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки, предоставляемые покупателям при оплате полученного товара в течение 10 дней с момента получения; оплата покупателем полной стоимости товара, в случае если он приобретает товары с 11-го по 30-й день кредитного периода; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение месяца и так далее;

- диверсифицировать риски, а именно ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями;

- отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности и др.

В целях улучшения контроля над состоянием дебиторской задолженности необходимо:

1) проводить регулярный мониторинг и контролировать дебиторскую задолженность предприятия, отслеживания при этом соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;

2) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;

3) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

Также для ОАО «БАЗ» можно принять меры по уменьшению дебиторской задолженности за счет ее продажи (факторинга).

Рациональная организация и контроль за состоянием дебиторской задолженности в современных условиях рыночной экономики играет важнейшую роль в эффективности хозяйственной деятельности организации. От состояния этих расчетов во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Райзберг, Б.А. Словарь экономических терминов [Текст] / Б.А. Райзберг. -- М.: Буква-П, 2013. -- 512 с.

2. Ивашкевич, В.Б. Анализ дебиторской задолженности [Текст] / В.Б. Ивашкевич. -- М.: Бухгалтерский учет, 2003. -- 230 с.

3. Басовский, Л.Е. Экономический анализ [Текст] / Л.Е. Басовский. -- М.: ИНФРА-М, 2005. -- 315 с.

4. Бочаров, В.В. Финансовый анализ [Текст] / В.В. Бочаров. --, 2001. -- 408

5. Богомолов, А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации [Текст] / А.М. Богомолов. -- М.: Современный бухучет, 2004. -- 327 с.

6. Шубина, Т.В. Организация документооборота для управления дебиторской задолженностью [Текст] / Т.В. Шубина. -- М.:, 2005. -- 190 с.

7. Киперман, Г.П. Управление дебиторской задолженностью [Текст] / Г.П. Киперман. -- М.: Финансист, 2006. -- 225 с.

8. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст] / Г.В. Савицкая. -- М.: ИНФРА-М, 2005. -- 615 с.

9. Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст] / Г.В. Савицкая. -- М.: Новое знание, 2004. -- 658 с.

10. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст] / Г.В. Савицкая. -- М.: Новое знание, 2004. -- 681 с.

11. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст] / И.А. Бланк. -- Киев: Эльга, 2013. -- 768 с.

12. Деятельность ОАО «БАЗ» [Электронный ресурс]: -- Электрон. док. -- Режим доступа: http:// bolarm.ru

13. Бухгалтерская отчётность за 2013 год (ОАО «БАЗ») [Электронный ресурс]: -- Электрон. док. -- Режим доступа: http://www.gks.ru

Размещено на Allbest.ru