Статистическое изучение финансовой устойчивости и финансового состояния предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"(ОАО "ГМС Насосы")

Из приведенных расчетов видно, что на начало периода (на 01.01.07г.) предприятие могло оплатить 8% своих краткосрочных обязательств. На 01.01.08 г. этот показатель снизился. Значение данного показателя как вначале, так и в конце года ниже критического значения (0,2-0,7). Это произошло из-за значительного снижения (отсутствия) краткосрочных финансовых вложений, а также денежных средств Тот факт, что наиболее ликвидные средства течение 2008г. составляли около 0,1% от обязательств предприятия свидетельствует о дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

Коэффициент быстрой ликвидности означает, что предприятие могло погасить 21% своих краткосрочных обязательств, если в качестве источников для их погашения (помимо денег и краткосрочных финансовых вложений) предприятие будет использовать и дебиторскую задолженность (в случае ее возврата). Значение этого коэффициента ниже рекомендуемого значения.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО «ГМС Насосы» располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Снижение анализируемого показателя к концу 2008 года - результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличения оборотных активов на 143,95% при одновременном росте краткосрочных обязательств к концу отчетного периода на 177,5%.

Анализ показателей деловой активности представлены в таблице 3

Таблица 3 Анализ деловой активности

Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года увеличился незначительно на 4,5%. Это связано с ростом общей оборачиваемости имущества, а следовательно увеличилась и общая эффективность использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов выросла.

Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом.

Оборачиваемость средств в расчетах увеличилась, а значит снижается отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного кредита) других предприятий.

Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года снизился на 1 день, что является положительным моментом для предприятия.

Оборачиваемость кредиторской задолженности и собственного капитала снизилась, а сроки оборота, соответственно, возросли. Снижение оборота влечет за собой снижение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги. Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 3,6 рубля выручки.

Фондоотдача снизилась на 5,6%. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходится на конец года 8,4 рубля выручки.

Таблица 4 Анализ рентабельности предприятия

Из проведенного выше анализа сравнения показателей 2007 года с показателями 2008 года видно, что предприятие работает рентабельно.

Основные экономические показатели деятельности ОАО «ГМС Насосы» в 2009 году приведены в таблицах.

Таблица 5 Анализ ликвидности балансов 2008- 2009 годах в тыс. руб.

Сопоставив приведенные группы для определения степени ликвидности баланса видим, что на 01.01.2008г. и на 01.01.2009г. сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеют следующий вид:

В начале и в конце анализируемого периода ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность. За анализируемый промежуток снизился платежный недостаток наиболее ликвидных активов на 17983 тыс. руб. и возрос платежный недостаток быстрореализуемых активов на 41257тыс. руб. Недостаток средств по данным группам связан с избытком медленнореализуемых активов как в начале так и в конце анализируемого периода.

Проведенный анализ ликвидности показал, что общая величина наиболее срочных обязательств предприятия, включая краткосрочные кредиты банков к концу года возросли в значительно большем объеме, чем денежные средства. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привело к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался покрытым активами с относительно невысокой оборачиваемостью. Следовательно, на предприятии на протяжении нескольких лет отсутствует тенденция к обеспечению ликвидности своего баланса.

Таблица 6 Анализ платежеспособности

Из приведенных расчетов видно, что на начало периода (на 01.01.08г.) предприятие могло оплатить 0,1% своих краткосрочных обязательств. На 01.01.09 г. этот показатель возрос более чем в 7 раз. Однако, несмотря на значительный рост значение данного показателя как в начале, так и в конце года ниже критического значения (0,2-0,7).

Тот факт, что наиболее ликвидные средства течение 2008.г. составляли около 7% от обязательств предприятия свидетельствует о дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

Коэффициент быстрой ликвидности означает, что предприятие могло погасить 39% своих краткосрочных обязательств, если в качестве источников для их погашения (помимо денег и краткосрочных финансовых вложений) предприятие будет использовать и дебиторскую задолженность (в случае ее возврата). Значение этого коэффициента ниже рекомендуемого значения.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО «ГМС Насосы» располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Снижение анализируемого показателя к концу 2008 года результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличения оборотных активов на 133,2% при одновременном росте краткосрочных обязательств к концу отчетного периода на 106,4%.

Анализ показателе деловой активности представлены в таблице 7

Таблица 7 Анализ деловой активности

Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года на 10,9%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась.

Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом.

Оборачиваемость средств в расчетах снизилась, а значит увеличивается отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного кредита) других предприятий.

Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года увеличился на 12 дней, что является негативным моментом для предприятия.

Оборачиваемость кредиторской задолженности выросла, а сроки оборота, соответственно, снизились. Рост оборота влечет за собой увеличение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги.

Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 3,4 рубля выручки.

Фондоотдача снизилась на 8,3%. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходилось на начало года 8,4 рубля выручки, а на конец - 7,7 рубля.

Анализ рентабельности продукции представлен в таблице 8

Таблица 8 Анализ рентабельности предприятия

Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009г. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 53%, что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.

Итак, несмотря на негативные явления в экономике страны, ОАО «ГМС Насосы» является прибыльным предприятием, которое изыскивает возможности постоянно наращивать и обновлять ассортимент выпускаемого оборудования, расширять рынки сбыта и число покупателей своих товаров, осваивать инвестиции, проводить рекламные компании и многое другое.

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО «ГМС Насосы»

Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО «ГМС Насосы» за 2007-2008 ода представлен в представлен в таблице 9. Из данных таблицы можно сделать выводы о состоянии каждого коэффициента и о финансовой устойчивости предприятия в целом.

Таблица 9 Анализ финансовой устойчивости за 2007-2008 года

В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО «ГМС Насосы» можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов выше норматива, однако на предприятия наметилась отрицательная тенденция.

Коэффициент финансового левериджа в 2008г. по сравнению с 2007 годом возрос на 5,6 %, Это свидетельствует о том, что на предприятии произошло незначительное снижение доли собственных средств ( с 64,5% до 63,6%), а заемных - выросла (с 35,5% до 36,4%). На 1 рубль, вложенный в активы собственных средств, привлекают 57 коп. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками показывает, что только 30% оборотных средств финансируется за счет собственных средств.

Коэффициент устойчивости финансирования показывает, что 64% активов баланса сформировано за счет устойчивых источников.

Коэффициент маневренности на конец года равен 0,25 Это свидетельствует о том, что только 1/4 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные активы, а остальные ѕ части собственных средств иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.

По коэффициенту финансовой независимости в части формирования запасов и затрат видно, что к концу года на формирование запасов и затрат с тало меньше привлекаться заемных средств.

Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО «ГМС Насосы» за 2008-2009 года представлен в представлен в таблице 10.

Таблица 10 Анализ финансовой устойчивости за 2008-2009 года

В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО «ГМС Насосы» можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2008-2009г на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.

Коэффициент финансового левериджа в 2009 г. по сравнению с 2008 годом возрос на 33,3 %, Это свидетельствует о том, что на предприятии произошло снижение доли собственных средств ( с 63,6% до 56,8%), а заемных - выросла (с 36,4% до 42,5%). На 1 рубль, вложенный в активы собственных средств, привлекают 76 коп. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками показывает, что только 23% оборотных средств финансируется за счет собственных средств.

Коэффициент устойчивости финансирования показывает, что 58% активов баланса сформировано за счет устойчивых источников.

Коэффициент маневренности на конец года равен 0,13 Это свидетельствует о том, что только 1/8 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные активы, а остальные 7/8 части собственных средств иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.

Снижение коэффициента прогноза банкротств указывает на необходимость улучшения финансового положения ОАО «ГМС Насосы» и свидетельствует о финансовых затруднениях предприятия. Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансовая устойчивость предприятия в долгосрочном плане характеризуется соотношением его собственных и заемных средств. Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования является основой финансовой устойчивости.

В следствии статистического анализа финансовой устойчивости и финансового состояния ОАО « ГМС Насосы» можно сделать следующий вывод- оценивая полученные характеристики финансового состояния предприятия с учетом приведенных выше критериев, следует признать , что функционирование финансовой системы ОАО « ГМС Насосы» диагностируется как вполне стабильное и эффективное.

3.ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «»ГМС НАСОСЫ»

3.1 Предложения по увеличению финансового результата ОАО « ГМС Насосы»

Как правило изменение объема продаж вызывает в большинстве случаев изменение лишь переменных расходов, следовательно, чем больше удельный вес постоянных расходов в общей сумме расходов на продажу, тем меньше выручка от продаж будет влиять на прибыль, и наоборот.

В связи с этим можно предложить ОАО «ГМС Насосы» автоматизировать этот процесс на базе современных компьютерных программ. Анализа безубыточности, в большей степени соответствующего специфике проблемы данного предприятия, аналитики могут составлять собственные схемы расчета с использованием «таблиц пользователей». Применение автоматизированных программ позволяет снять со специалиста большую часть рутинной, нетворческой работы и сосредоточится на эффективном управлении прибылью. Кроме того, это позволяет смоделировать ту или иную схему финансирования предприятия, предлагая пользователю оптимальный вариант привлечения заемного капитала, рассчитать показатели рентабельности. Это особенно актуально для руководства ОАО «ГМС Насосы» так как при расчете факторов повлиявших на уровень рентабельности заемного капитала оборачиваемость кредиторской задолженности являлась основным негативным фактором. Реализация данного предложения в ОАО «ГМС Насосы» позволит увеличить точность прогноза эффективности привлечения отдельных кредитов и рациональности использования. Следующим направлением по увеличению прибыли ОАО «ГМС Насосы» является оптимизация организационной структуры и мотивации сотрудников.

Громоздкость управленческого аппарата влияет на производительность работников, которая характеризуется соотношением объема продаж или прибыли к численности персонала.

В 2010г. планируется увеличение объема продаж ОАО «ГМС Насосы» на 20% за счет инфляции и увеличения оборачиваемости товаров.

Так же предполагается провести реорганизацию структуры управления.

Увеличение производительности труда в 2009г. на 167,5./чел. будет вызвано за счет:

- увеличения производительности труда торгового персонала

- улучшения структуры персонала, в том числе:

- соотношения торгового и управленческого персонала

- соотношения управленческого персонала и всех работающих

Не мало важным фактором, влияющим на производительность труда торгового персонала является его мотивация.

Об этом говорят проведенные исследования Ассоциацией менеджеров .

Управленческий и торговый персонал становится ключевым преимуществом в бизнесе.

Ориентация работников на увеличение прибыли и качества обслуживания по существу является главной задачей руководства персоналом.

Также мотивацию работников можно повышать при помощи системы премирования.

Для улучшения финансовых результатов предприятия необходимо:

* увеличить долю уставного капитала, возможно за счет привлечения инвестора;

*увеличить производительность труда за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники;

*улучшить качество продукции, что повлияет на ее спрос;

*внедрить в производство новые виды продукции, расширить ассортимент выпускаемой продукции;*в процессе производства использовать новые технологии, инновационные предложения с целью понижения затрат на сырье и материалы, что повлияет на снижение себестоимости;

*постоянно повышать профессионализм и квалификацию промышленно- производственного персонала;

* усилить маркетинговую службу для улучшения реализации продукции.

Подводя итог можно сказать, что разработка системы стимулирования является одним из основных направлений по увеличению эффективности коммерческой деятельности ОАО «ГМС Насосы» В заключении руководству ОАО «ГМС Насосы» следует обратить внимание на управление прибылью.

Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также знать, действует ли предприятие в условиях свободной конкуренции или монопольного рынка.

Для предприятия максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы рыночной цене. Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход равен рыночной цене.

На рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

-увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

-снижение себестоимости выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции.

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1.Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4.Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

5.Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

7.Сокращение непроизводственных расходов и производственного брака.

8.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

9. Рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

10. Повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции.

11. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

12. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

13. Осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

14. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4.Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

5.Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

В результате можно сказать если предприятие будет выполнять предложенные рекомендации ,то в ближайшем будущем оно получит максимальную прибыль, а это является основной целью любого предприятия.

3.2 Анализ факторов влияющих на величину прибыли

Финансовые результаты в условиях рыночного хозяйствования являются одним из главных ориентиров, характеризующим качество производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовые результаты входят в программу развития предприятия, показывая итоговое значение осуществления комплекса стратегических и тактических задач. Поэтому они должны стать одним из критериев выбора новой стратегии развития для вывода предприятий на уровень, соответствующий возможностям и потенциалу отечественного производства для создания основы национальной конкурентоспособности.

Финансовый результат деятельности предприятия по производству продукции отражает показатель « валовая прибыль» . В целом по предприятию величина изменения валовой прибыли зависит от следующих факторов:

- изменение цен;

- изменение себестоимости;

- изменение объема реализации;

- изменение ассортимента продукции и т.д.

Индексный анализ влияния каждого фактора на величину изменения прибыли проводится с использованием метода цепных подстановок, который позволяет выявить дополнительные источники ее увеличения.

Для определения общего прироста валовой прибыли в отчетном году по сравнению с базисным воспользуемся следующей формулой:

,

Где - валовая прибыль в отчетном и базисном периодах;

- выручка от реализации продукции в отчетном и базисном периодах ;

- себестоимость продукции в отчетном и базисном периодах.

Составим таблицу расчета влияния факторов на изменение прибыли предприятия.

Таблица 11 Расчет влияния факторов на изменение прибыли предприятия в тыс.руб.

 Влияние изменения цен на товары и услуги определяется в абсолютном выражении как разница между отчетной выручкой от реализации продукции и фактически по отпускным ценам отчетного периода:

тыс.руб.

Изменение прибыли за счет изменения цен в отчетном периоде по сравнению с базисным годом составило 1364847 тыс.руб.

Влияние изменения себестоимости продукции определяется по разнице между затратами на фактически реализованную продукцию по фактической себестоимости и условными затратами на продукцию отчетного периода по себестоимости базисного периода:

тыс.руб.

Снижение себестоимости единицы реализованной продукции по сравнению с предыдущим периодом привили к увеличению прибыли ОАО « ГМС Насосы» на 110 тыс.руб.

Чтобы определить влияние изменения объема реализации , сначала рассчитывается индекс физического объема продукции:

Затем валовая прибыль скоординированная на Ig сопоставляется с величиной прибыли базисного периода:

Пропорционально физическому объему продукции повысилась и величина базисной прибыли за счет объема продукции.

Прирост прибыли за счет изменения ассортимента продукции определяется по формуле :

=(218679 / 1392938 - 195298 / 1560145) *1560145=

=(0,157-0,125)*1560145=49928,64 тыс. руб

Таким образом увеличение доли более рентабельной продукции увеличивает сумму прибыли и наоборот. Положительные сдвиги в ассортименте привели к увеличению прибыли предприятия ОАО « ГМС Насосы».

В результате разложения общей прирост валовой прибыли можно представить в виде алгебраической суммы:

Итого общий прирост прибыли за счет влияния факторов на изменение прибыли предприятия составил 1441127,12 тыс.руб.[16]

В результате проведенного анализа можно сделать определенные выводы:

- систематическое получение прибыли является необходимой целью предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому доминирующей проблемой для предприятия является максимизация прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот почему для своего решения она требует системного подхода;

- показатели прибыли характеризуют абсолютную эффективность хозяйственной деятельности предприятия, прибыль является главным показателем работы предприятия , источником его жизнедеятельности;

- рост прибыли создает базу для самофинансирования деятельности предприятия , осуществления расширенного воспроизводства и удовлетворения социальных и материальных потребностей трудового коллектива;

- за счет прибыли выполняются обязательства ОАО « ГМС Насосы» перед бюджетом, банками и другими организациями;

- анализ изменения прибыли , основанный на индексном методе , помогает выявить на ОАО « ГМС Насосы» резервы увеличения прибыли и позволяет принимать обоснованные управленческие решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные рыночные условия требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг.

В заключении хотелось бы отметить, что устойчивому финансовому положению предприятия ОАО « ГМС Насосы» во многом способствует предварительная работа по прогнозированию всех его доходов и направлений расходования средств. Жить по средствам - - один из главных принципов рациональной организации финансов на предприятии. В зависимости от целей и задач разрабатываются и составляются финансовые планы и прогнозы разнообразного назначения и содержания. Инвестиционный процесс играет основополагающую роль в формировании структуры производства, в этой связи основные изменения, которые должны произойти в отечественной экономике при переходе к рыночным отношениям, в первую очередь касаются процесса принятия инвестиционных решений. На смену народнохозяйственному подходу, характерному для плановой экономики, приходит механизм принятия решений на уровне предприятий, как полноценных субъектов рыночных отношений ,самостоятельно проводящих свою инвестиционную политику и несущих за её результаты финансовую ответственность.

За исследуемый период произошло общее снижение показателей рентабельности ОАО « ГМС Насосы» Рост себестоимости опережал в целом рост выручки. При этом, в целом улучшились показатели использовании как оборотных так и основных средств. Несмотря на уменьшение прибыльности, фонд заработной платы стабильно рос. Средняя заработная плата увеличилась в 2 раза

Можно сразу отметить, что все задачи, поставленные в начале работы достигнуты, раскрыты, так как на конкретном примере ОАО « ГМС Насосы» рассмотрены теоретические разработки, необходимые для проведения анализа финансовой деятельности предприятия для определения его инвестиционной привлекательности

В первой части данной работы изложены принципы, задачи и цели финансового анализа. Изучена финансовую отчетность необходимая для анализа предприятия, а также рассмотрены основные методы, используемые при финансовом анализе. Рассмотрена методика анализа финансового состояния предприятия, в которой включены такие разделы, как оценка финансового состояния и его изменения за отчетный период, анализ ликвидности баланса, а также анализ деловой активности и платежеспособности предприятия. Также рассмотрена методика анализа финансовых результатов и рентабельности предприятия.

Основной целью финансового анализа является получение ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов и т.п. Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения этого анализа.

Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Нужно сказать, что на предприятии наблюдается неумелое управление капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. В третьей главе были описаны основные направления улучшения финансового состояния предприятия.

Итак, несмотря на негативные явления в экономике страны, ОАО «ГМС Насосы» является прибыльным предприятием, которое изыскивает возможности постоянно наращивать и обновлять ассортимент выпускаемого оборудования, расширять рынки сбыта и число покупателей своих товаров, осваивать инвестиции, проводить рекламные компании и многое другое.

В настоящее время предприятие должно сделать свой выбор из многочисленных направлений развития, многообразия технических решений.

Cписок используемой литературы

1.Абрамова, Ш.А. Финансы и кредит.-М.:»Юриспруденция»,2004.-184с.

2.Бабич,А.М. Государственные и муниципальные финансы: учебник для вузов М.: Финансы,ЮНИТИ.-2000.-617с.

3.Бурцева, С.А. Статистика финансов: учебник для вузов/ С.А. Бурцева. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 288 с.

4.Васильева, Э.К. Статистика: учебник для вузов / Э.К. Васильева, В.С. Лялин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 399 с.

5.Годин, А.М. Статистика: учебник/ А.М. Годин. - М.: Дашков и К^о, 2002.- 472с.

6.Гусаров, В.М. Теория статистики: учебное пособие для вузов/ В.М. Гусаров. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 247 с.

7.Грищенко,О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности/учебное пособие.-Таганрог,:ТРТУ,2007.-112с.

8.Едронова, В.Н. Общая теория статистики: учебник для вузов / В.Н. Едронова, М.В. Малафеева. - Изд. 2-е, переаб. И доп. - М.: Магистр, 2007. - 606 с.

9.Ефимова, М.Р. Общая теория статистики: учебник для вузов/М.Р. Ефимова, Е.В. Петрова, В.Н. Румянцев. - Изд. 2-е доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002.-416 с.

10.Рудакова, Р.П. Статистика: учебное пособие для вузов / Р.П. Рудакова, Л.Л. Букин, В.И. Гаврилов. - Изд. 2-е. - СПб.: Питер, 2007. - 288 с.: ил.

11.Статистика: учебник для вузов/ под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Проспект, 2002. - 300 с.

12.Статистика: учебник для вузов/ под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Проспект, 2003. - 448 с.

13.Статистика: учебник для вузов/ под ред. В.С. Мхитаряна.- М.: Экономистъ, 2005. - 671 с.

14.Статистика: учебное пособие/ под ред. В.М. Симчеры. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с. : ил.

15.Шмойлова, Р.А. Практикум по теории статистики: учеб. пособие для вузов / Р.А. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А. Садовникова; под ред. Р.А. Шмойловой. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с.: ил.

16.Чернова , А.В. Статистика : Учебное пособие/ под ред А.В. Чернова.- Орел, ОрелГТУ.-2001.-285с.

Приложение А

Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ» Приложение Б