Антикризисное управление финансами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты управления финансами на предприятии

1.1 Антикризисное управление финансами предприятия: цели и задачи

1.2 Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами предприятия

1.3 Особенности процесса управления финансами в условиях кризисной ситуации

2. Анализ финансового состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"

2.1 Организационно-экономическая характеристика состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"

2.2 Анализ финансового состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"

2.3 Оценка вероятности банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод"

3. Рекомендации по антикризисному управлению финансами ОАО "Лебедянский сахарный завод"

Заключение

Список использованных источников



Введение

Любая социально-экономическая система развивается циклично. В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Поэтому управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок, предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Решению этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.

Антикризисное управление - это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемой перспективе.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что антикризисное финансовое управление предприятием направленно на выявление факторов, влияющих на кризисное развитие, предотвращение банкротства, на выработку механизмов по выводу предприятия из кризисного состояния.

Цель работы заключается в изучении основных аспектов антикризисного управления финансов на предприятии, выявление банкротства на предприятии ОАО "Лебедянский сахарный завод", выяснение причин этого явления и рекомендаций по его преодолению.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть сущность антикризисного управление финансами на предприятии, его цели и задачи;

изучить особенности управления финансами в условиях кризисной ситуации;

рассмотреть организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Лебедянский сахарный завод"

проанализировать показатели ликвидности и платежеспособности, организационно - экономической устойчивости, вероятности банкротства на ОАО "Лебедянский сахарный завод"; определить тип финансовой устойчивости ОАО "Лебедянский сахарный завод";

рекомендовать мероприятия по антикризисному управлению финансами и пути преодоления банкротства.

Объектом исследования является ОАО "Лебедянский сахарный завод".

Предметом исследования является финансовые ресурсы организации.

Информационной базой послужила финансовая бухгалтерская отчетность за 2011-2013 гг.

1. Теоретические аспекты управления финансами на предприятии

1.1 Антикризисное управление финансами предприятия: цели и задачи

Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация негативных его последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название антикризисного финансового управления предприятием.

Антикризисное управление - это:

обработка, изучение и анализ максимального объёма информации о состоянии внешней среды и возможностях внутренней среды;

прогнозирование (предвидение) развития ситуации на основании анализа и оценки информации, а также возможностей интуиции и личных качеств кадров;

выбор целей, опережающих время и конкурентов, т. е. максимализация целей, пользуясь при этом правилом: то, что невозможно сегодня, завтра станет реальностью;

постановка задач по достижению выбранных целей перед обществом, разбивка задач на периоды и этапы, соответствующие всё возрастающим возможностям страны;

разработка и реализация мероприятий по решению задач на каждом этапе, постоянный контроль за их выполнением;

познание экономического механизма возникновения возможных кризисных ситуаций и создание системы сканирования (отслеживания) внешних и внутренних сред с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса и его "избегания";

разработка политики поведения в случае возникновения кризисной ситуации [1].

Главной целью антикризисного финансового управления является становление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1.Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.

Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смягчить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь) на единицу израсходованных в этих целях финансовых ресурсов.

2. Устранение неплатежеспособности предприятия.

Эта задача является наиболее неотложной в системе задач антикризисного финансового управления предприятием при диагностировании любой формы его финансового кризиса. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса предприятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий. Вместе с тем необходимо помнить, что нарушение платежеспособности это лишь один из внешних симптомов проявления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться путем устранения причин ее генерирующих.

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного финансового управления предприятием, требующих небольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным ее уровнем [2].

1.2 Сущность, предмет и объект антикризисного управления финансами предприятия

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление использует следующие подходы:

процессный, управление рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных процессов;

системный, управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов системы;

ситуационный, управление рассматривается как подход к конкретной ситуации.

Качество управления зависит от применения именно тех подходов, принципов и методов, которые на данный момент времени и в данной конкретной ситуации наиболее эффективны [3].

Антикризисное управление предусматривает меры по предупреждению кризисной ситуации и меры по ликвидации кризиса в случае его возникновения. Оно изучает и анализирует возможности внутренней среды или внутреннее состояние системы (общества, государства) и изучает и прогнозирует возможные факторы влияния внешней среды (международные факторы).

Антикризисное управление, как система, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

В качестве предмета антикризисного управления выступают активные и профилактические меры финансового оздоровления предприятия.

Объектом антикризисного управления являются предприятия и организации с признаками кризисного финансового состояния. Под финансовым состоянием понимается наличие у предприятия свободных оборотных ресурсов, позволяющих своевременно погашать задолженность по текущим обязательствам, а также оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и финансировать новые программы производства и сбыта. Кризисное состояние может быть вызвано различными причинами, которые ведут к потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости.

Антикризисное управление изучает определенную область деятельности с целью познания законов ее функционирования. Она, следовательно, выполняет познавательную функцию. Вследствие этого познавательная функция перерастает в практическую - использование знаний антикризисного управления с целью не только познания, но и преобразования действительности.

Методологическая функция основана на том, что антикризисное управление является теоретической дисциплиной, выступающей основанием для других экономических дисциплин - теоретические основы реструктуризации, теория и практика финансового оздоровления предприятия, антикризисное управление кредитными организациями.

Воспитательную функцию антикризисное управление осуществляет, главным образом, путем обобщения реальной действительности и формирования современного экономического мышления.

На первых этапах становления рыночных отношений под антикризисным управлением понимали выход из неожиданной кризисной ситуации. Антикризисное управление - это действия, направленные на выявление кризиса, планирование антикризисных мероприятий и осуществление мер по преодолению кризиса [4].

1.3 Особенности процесса управления финансами на предприятии в условиях кризиса

В условиях постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию.

Антикризисное управление финансами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий [5].

Главной целью антикризисного управления финансами является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление финансами на предприятии направлено на решение следующих основных задач:

- своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса, которая реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности;

- устранение неплатежеспособности предприятия, которая позволяет пресечь углубление финансового кризиса и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий;

- восстановление финансовой устойчивости предприятия, которая осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия;

- предотвращение банкротства и ликвидации предприятия, при которой должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

- минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Антикризисное управление финансами на предприятии представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими функциональными видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов различных групп работников.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам:

Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.

На первой стадии в системе общего финансового мониторинга устанавливается особая группа объектов наблюдения, формирующих возможное "кризисное поле", т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии.

На второй стадии в разрезе каждого из параметров "кризисного поля" формируется система наблюдаемых показателей -- "индикаторов кризисного развития".

На третьей стадии определяется периодичность наблюдения показателей -- "индикаторов кризисного развития". Как правило, показатели этой группы наблюдаются с наиболее высокой периодичностью в общей системе финансового мониторинга. Более того, в периоды высокой динамики факторов внешней финансовой среды, реализующих угрозу финансового кризиса предприятия, основные из этих показателей требуют ежедневного наблюдения.

На четвертой стадии по результатам мониторинга определяются размеры отклонений фактических значений показателей -- "индикаторов кризисного развития" от предусмотренных (плановых, нормативных).

На пятой стадии проводится анализ отклонений показателей по каждому из параметров "кризисного поля". В процессе анализа устанавливается степень отклонений, вызвавшие их причины, а также возможное влияние таких отклонений на конечные результаты финансовой деятельности.

На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляется предварительная диагностика характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния. В процессе такой диагностики констатируется "нормальное", "предкризисное" или "кризисное" финансовое состояние предприятия [6].

Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно осуществляется следующим образом:

На первой стадии идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса. В процессе такой идентификации вся их совокупность подразделяется на внешние и внутренние факторы.

На второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в разрезе отдельных параметров "кризисного поля".

На третьей стадии прогнозируется развитие факторов финансового кризиса и их совокупное негативное влияние на развитие финансовой деятельности предприятия.

Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов -- комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

Комплексный план мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:

перечень антикризисных мероприятий;

объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;

сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;

лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;

ожидаемые результаты финансовой стабилизации.

Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.

Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности [7].



2. Анализ финансового состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"

2.1 Организационно-экономическая характеристика состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"

Открытое акционерное общество "Лебедянский сахарный завод" в настоящее время является предприятием, входящим в состав группы компаний "Доминант".

Свою производственную деятельность группа компаний "Доминант" начала в 1995 году на базе трех сахарных заводов Краснодарского края. За несколько лет компания сделала огромный шаг вперед, приобретя 4 молочных завода и став лидером молочной промышленности Южного региона.

Основным видом деятельности компании является оптовая закупка сахара-песка, сахара-сырца и сахарной свеклы, их дальнейшая переработка и реализация.

Открытое акционерное общество "Лебедянский сахарный завод", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в результате реорганизации ЗАО "Лебедянский сахарный завод" в форме выделения. ОАО "Лебедянский сахарный завод" является правопреемником по обязательствам реорганизованного юридического лица ЗАО "Лебедянский сахарный завод" в соответствии с разделительным балансом.

Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует и осуществляет на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Для достижения основной цели деятельности Общества осуществляет следующие виды деятельности:

переработка сахарной свеклы и сахара-сырца, производство сахара и других товаров народного потребления, реализация их на внутреннем рынке, в том числе через собственную торговую сеть;

приобретение у физических и юридических лиц сельскохозяйственной продукции, ее переработка и реализация;

производство и реализация товаров народного потребления, работ, услуг (в том числе населению);

производство и реализация энергетической и топливной энергии;

оказание транспортных услуг, включая перевозку грузов автомобильным транспортом, в том числе грузоподъемностью свыше 3, 5 тонн;

прокат, ремонт, приобретение и реализация машин, техники и оборудования;

выполнение строительно-монтажных, ремонтных и восстановительных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;

разработка новых технологий для практической реализации задач и целей деятельности общества;

организация новых и совершенствование действующих промышленных производств;

стимулирование изобретательской и рационализаторской деятельности и внедрение результатов ее в процессе осуществления хозяйственной деятельности;

разработка и внедрение в производство малоотходных, экологически истых и ресурсосберегающих технологий и др.

Уставный капитал Общества составляет: 157000116 (Сто пятьдесят семь миллионов сто шестнадцать) рублей.

ОАО "Лебедянский сахарный завод" является одним из передовых перерабатывающих предприятий не только в Липецкой области, но и в Российской Федерации. Предприятие имеет достаточный потенциал для развития своей технической базы и производства качественной продукции.

Предприятие построено и введено в эксплуатацию 1960 году. Производственные мощности предприятия позволяют перерабатывать различные виды сырья - до 3 000 т/сутки сахарной свеклы и до 550 т/сутки сахара-сырца.

Емкости завода по хранению сырья позволяют осуществлять хранение более 58 тыс. тонн сырья. Выгодное экономико-географическое положение облегчает взаимодействие предприятия с основными потребителями производимой им продукции.

Полное фирменное название: Открытое акционерное общество "Лебедянский сахарный завод". Сокращенное фирменное название на русском языке: ОАО "ЛСЗ". Место нахождения Общество: 399645, Российская Федерация, Липецкая область, Лебедянский район, поселок Сахарный Завод, площадь Заводская, дом 1.

Сведения о государственной регистрации: Открытое акционерное общество "Лебедянский сахарный завод" (ОРГН: 1024800671741), зарегистрированного Администрацией Лебедянского района Липецкой области 22 октября 2001 года, регистрационный номер свидетельства 48, серия А, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об акционерных обществах".

ОАО "ЛСЗ"" осуществляет свою деятельность на основе законодательства РФ, Устава, решений принимаемых общим собранием акционеров и советом директоров.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом и на базе определенной организационной структуры.

ОАО "Лебедянский сахарный завод" находится на северо-западе Липецкой области и занимает обширную промышленную территорию, а именно 40249 м. Предприятие образует целый комплекс, который состоит из цеха механизации, транспортного цеха, центрально-материального склада, склада готовой продукции, склада мешкотары, склада сухого жома, склада патоки, жомосушки, механической мастерской, ТЕЦ, участка наружных сетей и сооружений очистки, призаводского свеклопункта. Завод имеет множественные транспортные связи, в частности асфальтные, бетонные, грунтовые дороги, железнодорожные пути, транспортные коммуникации.

Завод находится поблизости с железнодорожной станцией, что способствует удобной, своевременной доставки сырья, цистерн с мазутом, угля, оборудования, материалов, готовой продукции и других грузов.

Основным видом деятельности ОАО "Лебедянский сахарный завод" является переработка сахарной свеклы и сахара-сырца и производство сахара и товаров народного потребления.

ОАО "Лебедянский сахарный завод" производит и реализует сахар-песок (ГОСТ 21-94), упакованный в полипропиленовые мешки по 50 кг.

Также предприятие реализует на внутреннем рынке сопутствующую продукцию свеклосахарного производства: патоку (мелассу), сырой жом и сухой гранулированный жом.

Отгрузки с завода производятся на любом выгодном для покупателя базисе. Хорошо отлаженная схема логистики дает возможность предприятию поставлять клиентам сахар по системе "точно в срок", используя как железнодорожный, так и автомобильный транспорт.

Результаты анализа основных экономических показателей деятельности ОАО "Лебедянский сахарный завод" представлены в таблице 1.

Анализируя основные экономические показатели деятельности можно сказать следующее, что производительность труда на 1 человека в 2013 году значительно возросла по сравнению с 2012 и 2011 гг., что свидетельствует о росте производства, однако штат работников остается без изменений. Рентабельность продукции это отношение прибыли от продаж ко всем расходам на производство.



Таблица 1 - Основные экономические показатели ОАО "Лебедянский сахарный завод"

Показатели	Годы	Отклонения
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
Объем реализованной продукции, т	1125000,00	1196542,00	2132743,00	71542,00	936201,00
Объем реализованной продукции в действующих ценах, тыс. руб.	971429,00	1191775,00	1808131,00	220346,00	616356,00
Среднесписочная численность, чел	185,00	185,00	185,00	0,00	0,00
Себестоимость продукции, тыс. руб.	816588,00	976196,00	1516387,00	159608,00	540191,00
Материальные затраты, тыс. руб.	843136,00	1003791,00	1571714,00	160655,00	1059118,00
Прибыль от продаж, тыс. руб.	128293,00	187984,00	236417,00	59691,00	48433,00
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	153362,00	410592,00	995740,00	257230,00	585148,00
Производительность труда одного работника (ПТ):
т/чел.	6081,08	6467,79	11528,34	386,71	5060,55
тыс.руб. / чел	5250,97	6442,03	9773,68	1191,06	3331,65
Рентабельность продукции (Rпр), %	15,21	18,73	15,04	3,52	-3,69
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, (Зр), к.	0,86	0,84	0,87	-0,02	0,03
Фондовооруженность производства (ФВ), тыс. руб. / чел.	828,98	2219,42	5382,38	1390,44	3162,96
Фондоотдача производства (ФО), руб.	6,14	2,90	1,82	-3,24	-1,08
Материалоотдача продукции (МО), руб.	2,19	1,88	1,33	-0,31	-0,55
Чистая прибыль (ЧП), тыс. руб.	65182,00	70282,00	133452,00	5100,00	63170,00

Полученные результаты расчетов позволяют сказать, что прибыль от продаж превышает расходы, о чем свидетельствует рентабельность более 100%. Можно сказать, что и затраты на 1 р. произведенной продукции меньше 1, что является неблагоприятным фактором. Фондоотдача с каждым годом снижается, что так же является неблагоприятным фактором.



2.2 Оценка финансового состояния ОАО "Лебедянский сахарный завод"

Оценим основные показатели ликвидности на примере ОАО "Лебедянский сахарный завод". Результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели ликвидности ОАО "Лебедянский сахарный завод"

Показатели	Норма	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Денежные средства (ДС), тыс. руб.	-	1577,00	7789,00	26257,00
Краткосрочные финансовые вложения (КФВ), тыс. руб.	-	0,00	253403,00	129150,00
Краткосрочная дебиторская задолженность (ДЗ), тыс. руб.	-	670672,00	412597,00	990417,00
Величина запасов (З), тыс. руб.	-	442633,00	633538,00	599899,00
Текущая сумма оборотных активов (ТА), тыс. руб.	-	1115093,00	1309420,00	1749288,00
Сумма краткосрочных обязательств (КО), тыс. руб.	-	709427,00	770402,00	953019,00
Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.), ед.	0,2-0,5	0,002	0,34	0,16
Коэффициент срочной ликвидности (Кс.л.), ед.	0,5-1	0,95	0,86	1,2
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) (Кт.л.), ед.		1,57	1,70	1,84
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств (Кл.м.), ед.	0,5-0,7	0,62	0,82	0,63

Исчисление четырех различных показателей ликвидности не случайно. Дело в том, что каждый из них, применяемый в конкретном случае, дает ту картину устойчивости финансового положения, которая интересует конкретного потребителя информации. Например, для поставщика сырья, материалов и услуг большой интерес представляет первый показатель; для банка, кредитующего данное предприятие, - второй и четвертый, а для держателя акций и облигаций - третий.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. Как видно из таблицы, уровень абсолютной платежеспособности в 2011 г. составил 0,002 пункт, что не соответствует норме, в 2012 году составил 0,34 пунктов. В 2013 году уровень абсолютной платежеспособности принял значение 0,16 пунктов, что практически соответствует норме.

Коэффициент критической ликвидности (покрытия срочных обязательств), характеризует прогнозируемые платежные возможности предприятия, при условии своевременного расчета с дебиторами. В 2013 году его значение составило 1,2 , что намного больше, чем в 2011-2012 гг., что выходит за пределы нормы.

Вместе с тем наблюдается тенденция повышения коэффициентов покрытия краткосрочных долгов в 2011 г. Коэффициент текущей ликвидности (полного покрытия текущих обязательств), характеризующий степень обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами, вырос за 2011 г. и составил 1,84 пунктов, вследствие этого предприятие на данный период имеет достаточное количество финансовых ресурсов.

Коэффициент критической ликвидности (покрытия срочных обязательств), который определяет обеспеченность материально-производственными запасами для погашения краткосрочных долгов в случае необходимости их продаж, в 2012 г. был максимальным и составил 0,82, что не входит в границы нормы.

Сделанные выводы проиллюстрированы на рисунке 1.



Рисунок 1 - Относительные показатели ликвидности ОАО "ЛСЗ" за 2011-2013 гг.

Значение показателей ликвидности свидетельствуют о том, что предприятие не в состоянии погасить краткосрочные долги, и что материальных и финансовых ресурсов для обеспечения бесперебойной деятельности у предприятия не достаточно в исследуемом периоде.

Далее дадим характеристику финансовой устойчивости организации за анализируемый период, рассчитав систему абсолютных и относительных показателей (таблица 3).

Данные таблицы показывают, что предприятие ОАО " Лебедянский сахарный завод" на протяжении 2011 - 2012 гг. находилось в неустойчивом финансовом положении. У предприятия наблюдалось нарушение платежеспособности, снижение доходности деятельности. В 2013 году предприятию удалось выйти из неустойчивого положения с помощью привлечения дополнительных источников и можно наблюдать нормальное устойчивое финансовое состояние предприятия, гарантирующая его платежеспособность состоянии (S(f)={0,1,1}). Для углубленного исследования финансовой устойчивости организации следует проанализировать относительные показатели таблица 4.



Таблица 3 - Характеристика составляющих трехкомпонентного показателя финансовой устойчивости ОАО "Лебедянский сахарный завод" за 2011 - 2013 гг.

антикризисный управление финансы банкротство

Таблица 4 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ОАО "Лебедянский сахарный завод" за 2011 - 2013 гг.

Рассмотрим относительные показатели финансовой устойчивости предприятия на рисунке 2.



Рисунок 2 - Относительные финансовой устойчивости ОАО "Лебедянский сахарный завод" за 2011 - 2013 гг.

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает, насколько организация независима от кредиторов. На всем протяжении исследуемого периода, можно сказать, что коэффициент автономии имеет тенденцию к снижению - 0,37; 0,24; 0,19 пунктов соответственно годам. Из рисунка видно, что коэффициент автономии не превышает нормы и находится ниже 0,5 ед. Для пищевой промышленности данный коэффициент считается минимальным, если он достиг 30-40%, следовательно, состояние ОАО "Лебедянский сахарный завод" имеет относительно устойчивое финансовое состояние, но в большей степени зависит от заемных источников финансирования.

Коэффициент собственного и заемного капитала показывает, сколько заемных средств приходится на 1 руб. собственных. Так на 1 руб. собственных средств предприятия в 2011 г. приходится 1,73 руб. заемных средств. В 2012г. этот показатель увеличился до 3,08, а в 2013 году составил 4,04. Все эти показатели выше нормы, а чем выше этот коэффициент, тем больше займов у компании и тем рискованнее ситуация, которая может привести в конечном итоге к банкротству. Высокий уровень коэффициента отражает потенциальную опасность возникновения в организации дефицита денежных средств. Считается, что коэффициент соотношения заемного и собственного капитала в условиях рыночной экономики не должен превышать единицы, однако на рисунке видно, что для ОАО "Лебедянский сахарный завод" этот показатель много выше 1.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает достаточность у организации собственных средств для финансирования текущей деятельности. Этот коэффициент нормативно должен иметь значение не менее 0,1, из рисунка 12, мы видим, что этот коэффициент у предприятия имеет отрицательное значение и находится ниже 0.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, характеризующий степень достаточности собственных средств для покрытия товарных запасов.

При анализе коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами следует исходить из того, что собственные оборотные средства должны покрывать необходимые размеры запасов, остальные можно покрывать заемными средствами. В период с 2012 по 2013 гг. значение коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами имело отрицательное значение 0,28 и 1,23 ед. соответственно.

Рассматриваемый период с конца 2010-2012 годов коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств постоянно уменьшается, однако в 2011 году он составил 6,29, в 2012 году - 1,97, в 2013 году- 1,28, что можно проследить на рисунке.



2.3 Оценка вероятности банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод"

Существует множество моделей диагностики банкротства, которые производят оценку с помощью различных показателей, рассчитанных по бухгалтерской отчетности. В работе были рассмотрены одни из них.

Так в таблицах 5 - 10 представлены одни из самых распространенных методик для оценки банкротства предприятия:

метод двухфакторной модели;

модель Альтмана 1968 г.;

метод Лиса;

метод Таффлера;

модель прогноза риска банкротства ИГЭА.

Таблица 5 - Расчет вероятности банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод" на основе метода двухфакторной модели

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода
Ктл	2, 41	1,57	1,57	1,70	1,70	1,84
Ккз	0,54	0,49	0,49	0,48	0,48	0,62
Z	-2,94381	-1,43293	-1,43293	-2,18503	-2,18503	-2,32722

Для предприятий, у которых Z = 0, вероятность банкротства равна 50%. Если Z < 0, то вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z. Если Z > 0, то вероятность банкротства больше 50% и возрастает с ростом Z. В нашем случае Z < 0, следовательно, вероятность банкротства меньше 50%.



Таблица 6 - Расчет вероятности банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод" на примере модели Альтмана 1968 г.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода
Х1	0,78	0,86	0,86	0,66	0,66	0,56
Х2	0,12	0,05	0,05	0,04	0,04	0,04
Х3	0,18	0,12	0,12	0,11	0,11	0,09
Х4	1,75	0,58	0,58	0,32	0,32	0,25
Х5	0,86	0,75	0,75	0,60	0,60	0,58
Z	3,61	2,39	2,39	2,0	2,0	1,76
Значение показателя "Z"	< 1,8	1,81-2,70	2,71-2,99	? 3,0
Вероятность банкротства	Очень высокая	Высокая	Возможная	Очень низкая

Из полученных результатов видно, что вероятность банкротства у предприятия в начале 2011 г. очень низкая, так как показатель принимает значение ? 3,0. С конца 2011 по начало 2013 г. вероятность банкротства у предприятия высокая, так как показатель попал в интервал 1,81-2,70. В конце 2013 г. наблюдается тенденция к росту вероятности банкротства, так как значение показателя < 1,8.

Таблица 7 - Оценка вероятности банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод" методом Лиса

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода
Х1	0,78	0,86	0,86	0,66	0,66	0,56
Х2	0,18107	0,09927	0,09927	0,09525	0,09525	0,07611
Х3	0,14216	0,0706	0,0706	0,05187	0,05187	0,07635
Х4	1,75119	0,57741	0,57741	0,34314	0,34314	0,2475
Z	0,07565	0,06791	0,06791	0,05364	0,05364	0,04688



В случае если Z < 0,037 - вероятность банкротства высокая; Z > 0,037 - вероятность банкротства невелика. В нашем случае все значения показателя > 0,037, следовательно, вероятность банкротства невелика.

Таблица 8 - Оценка вероятности банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод" методом Таффлера

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода
Х1	0,5504	0,17938	0,17938	0,23979	0,23979	0,24807
Х2	2,14398	1,36101	1,36101	0,87873	0,87873	0,70156
Х3	0,32897	0,5534	0,5534	0,39721	0,39721	0,30638
Х4	0,85622	0,75165	0,75165	0,60384	0,60384	0,58129
Z	1,17493	0,49187	0,49187	0,4075	0,4075	0,55416

Если величина Z-счета больше 0,3, это говорит о том, что у предприятия неплохие долгосрочные перспективы. В нашем случае показатель во всем анализируемом периоде больше 0,3, отсюда можно сделать вывод, что вероятность банкротства минимальна.

Таблица 9 - Модель прогноза риска банкротства ОАО "Лебедянский сахарный завод" ИГЭА

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода
К1	0,78	0,86	0,86	0,66	0,66	0,56
К2	0,19	1,38	1,38	0,15	0,15	0,02
К3	0,86	0,75	0,75	0,60	0,60	0,58
К4	0,18	0,08	0,08	0,07	0,07	0,08
R	6,87	8,68	8,68	5,76	6,76	4,79

Вычисленное значение модели R определяет вероятность банкротства предприятия, уровень которой оценивается по данным таблицы.



Таблица 10 - Определение вероятности банкротства предприятия

Значение показателя "R"	< 0	0-0,18	0,18-0,32	0,32-0,42	>0,42
Вероятность банкротства, %	Максимальная (90-100)	Высокая (60-80)	Средняя (35-50)	Низкая (15-20)	Минимальная (до 10)

На основе рассчитанных показателей можно сделать вывод, что вероятность банкротства минимальна, так как полученный результат попал в интервал >0,42.

В заключение хотелось бы отметить тот факт, что на основе модели прогноза риска банкротства ИГЭА вероятность банкротства минимальна, в том числе хорошие перспективы и по оценке вероятности банкротства методом Таффлера. Вероятность банкротства по двухфакторной модели меньше 50 %. Методом Лиса было определено, что риск банкротства невелик. Пятифакторная модель Альтмана показала, что наблюдается рост вероятности банкротства предприятия, что говорит о не благоприятном функционировании предприятия и принятии скорейших мер по предотвращению банкротства.



3. Рекомендации по антикризисному управлению финансами ОАО "Лебедянский сахарный завод"

В настоящее время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.

Однако создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной макроэкономической политики, в частности отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма [8].

Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики -- это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

В современных условиях коммерческая организация должно надеяться в первую очередь на свои внутренние резервы и возможности.

Глубочайший кризис, охвативший многие отрасли промышленности, продолжение падение объемов производства, критическая недозагрузка производственных мощностей и отсутствие реальной инвестиционной перспективы заставляют каждое предприятие активизировать свои позиции, искать собственные пути выхода из кризиса. Эффективное преодоление кризиса необходимо начинать с анализа причин его возникновения [9].

Первым антикризисным шагом по управлению финансами является программа срочных мер. Ее главная задача - остановить дальнейшее сползание в кризис. Для этого необходимо предусмотреть следующие основные направления:

поиск нестандартных источников пополнения оборотных средств;

ориентация производства на конкретного потребителя;

соединение службы маркетинга и формирование маркетинговой политики;

минимизация издержек предприятия;

восстановление управляемости предприятием, наведение жесткой дисциплины в цехах и отделах;

кадровая политика, ориентированная на работу в кризисном предприятии.

Платежеспособность организации зависит от баланса интересов, полномочий и ответственности внутренних социально-экономических групп - основных действующих лиц, заинтересованных в деятельности данной коммерческой организации. Финансовый поток находится под воздействием разнонаправленных влияний нескольких групп лиц, составляющих функционально-управленческую конфигурацию организации. Ситуация дисбаланса интересов, полномочий и ответственности этих лиц (групп) может приводить к неполному и несвоевременному исполнению платежей и по внутренним требованиям, и по внешним кредиторам, что может привести к снижению платежеспособности и банкротству. Фактор дисбаланса нейтрализуется, а платежеспособность улучшится, когда его функционально-управленческая конфигурация является консолидированной, имеющей сбалансированную структуру, а объем власти и ответственности каждого соразмерными [9].

Для финансово успешной организации необходимо определить маркетинговую политику, которая так же связана с управлением финансов:

быстрый маневр мощностями и вывод из имущественного комплекса избыточного оборудования;

кардинальный пересмотр круга российских партнеров (опирающийся на их способность платить через банк только денежными средствами);

освоение новых методов учета и финансового планирования, позволяющих эффективно управлять переменными издержками;

освоение новых методов и форм управления персоналом, обеспечивающих реализацию данных новшеств [10].

ОАО "Лебедянский сахарный завод" располагает необходимым научно-техническим потенциалом и профессиональной службой маркетинга, которая может способствовать стабилизации производства и дальнейшему ускорению позиций завода на рынках сбыта.

Воспроизводство основных фондов является обязательным условием развития предприятия (бизнеса) и обновления выпускаемой продукции. Передовые, высокопроизводительные машины и оборудование позволят с положительной доходностью выпускать качественную продукцию, которая, находя платежеспособный спрос, обеспечит предприятию ритмичный кругооборот и рост финансового потока.

Упрочению финансового положения предприятия может способствовать использование в обороте временно свободных финансовых ресурсов. Амортизация, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, различные фонды и резервы могут в значительной степени облегчить пиковые нагрузки в потребности денежных средств.

Достижение правильного уровня запасов основывается на научно-обоснованном нормировании их объемов, для чего должны решаться вопросы минимизации затрат, авансируемых в различные остатки товарно-материальных ценностей. Фактор неоптимальных долгов и запасов нейтрализуется, а платежеспособность организации улучшится в условиях целесообразного и правильного вложения финансовых ресурсов в активы, которые предприятие может своевременно трансформировать в денежные средства.

Для успешного функционирования предприятия необходимо следующее:

на предприятии должны быть в достаточной мере развиты и согласованы все три основных процесса производства: производство продукции, ее реализация, воспроизводство ресурсов и условий деятельности;

все внутренние производственно-финансовые процессы, подразделения и подсистемы должны функционировать в едином русле, находиться под единым управлением;

предприятие должно быть мотивировано к активному поведению на рынке, расширению рыночного присутствия и усилению своей позиции;

предприятие должно владеть информацией о текущем состоянии и прогнозах ситуации на рынке и руководствоваться этой информацией;

предприятие должно быть ответственным по отношению ко всем внутренним и внешним участникам производства и заинтересованным лицам, избегать решений, нарушающих работников, потребителей, акционеров [10].

Выход предприятия из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время оно снова станет неплатежеспособным.

Таким образом, эффективная диагностика платежеспособности и, следовательно, своевременное предупреждение банкротства является обязательным условием восстановления финансовой состоятельности коммерческой организации.



Заключение

Антикризисное управление финансами отличается от управления финансами в обычном режиме. В обычном режиме весь арсенал подходов и методов направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса). Методы антикризисного управления финансами нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.

В антикризисном управлении финансами критерии принятия решений должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального" управления все сводится к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и получению максимальной прибыли в краткосрочном периоде. При создании на предприятии кризисного состояния на долгосрочный период целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится экономия денежных средств. Исходя из этого, и строит свою работу антикризисный управляющий.

В программе антикризисного управления финансами выделены три этапа: устранение неплатежеспособности; восстановление финансовой устойчивости; обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

На первом этапе должно происходить устранение нехватки денежных средств необходимых для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Иногда такая ликвидация должна осуществляться ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т.е. не обращая внимания на возможные потери как уже полученные и материализованные в активах предприятия средств, так и предполагаемые, если предприятие переживет кризис.

Следующий этап предполагает максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Получив временное восстановление финансовой устойчивости предприятия путем продажи "лишних" активов предприятия и уменьшения издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия.

В работе были рассмотрены основные оценивающие показатели, а так же был произведен расчет банкротства.

На основе модели прогноза риска банкротства ИГЭА вероятность банкротства минимальна, в том числе хорошие перспективы и по оценке вероятности банкротства методом Таффлера. Вероятность банкротства по двухфакторной модели меньше 50 %. Методом Лиса было определено, что риск банкротства невелик. Пятифакторная модель Альтмана показала, что наблюдается рост вероятности банкротства предприятия, что говорит о не благоприятном функционировании предприятия и принятии скорейших мер по предотвращению банкротства.

Вывод предприятия из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время оно снова станет неплатежеспособным.

Таким образом, эффективная диагностика платежеспособности и, следовательно, своевременное предупреждение банкротства является обязательным условием восстановления финансовой состоятельности коммерческой организации.

Список использованных источников

1. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием [Текст]: учебник / И.А. Бланк. - К. : Эльга, 2008 - 672 с.

2. Коротков, Э. М. Антикризисное управлении [Текст] : учебник / Э.М. Коротков. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 620 с.

3. Ларионов, И. К. Антикризисное управление [Текст]: учебник / И. К. Ларионов. - М. : "Издательский дом Дашков и К", 2007. - 292 с.

4. Минаев, Э. С. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие. / Э. С. Минаева, В. П. Пагушина - М. : Издательство "ПРИОР", 2009. - 432с.

5. Орехов, В. И. Антикризисное управление [Текст]: учебник / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. - М.: "ИНФРА-М", 2008. - 543 с.

6. Пудич, В. С. Проблема системности в антикризисном управлении [Текст] / В. С. Пудич // Антикризисное управление. - 2009. - № 4-3.

7. Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебник / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 560 с.

8. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2008. - 320с.

9. Антикризисное управление [Текст] : Учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. - М. : "ИНФРА-М", 2006, - 432 с.

10. Александров, Г. А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]. - М. : "Бек", 2004. - 544 с.

Размещено на Allbest.ru