20. Создание условий для социальной активности сотрудников организации. Данный фактор обуславливает достижение активности при решении должностных обязанностей внутри коллектива, а именно создание благоприятного климата внутри коллектива организации с целью повышения активности персонала. Стоит заметить, что процесс достижения высокой интенсивности работы, становится доступным при сплоченной коллективизации, т.е. групповой работы.

21. Повышение уровня квалификации сотрудников организации. Для высокого уровня профессионализма сотрудников организации, необходимо ввести комплекс мер, направленных на повышение квалификации персонала. Внедрение данной системы позволит сотрудникам чувствовать себя увереннее, поскольку от этого будет зависеть не только профессиональный рост навыков, но и движение по карьерной лестнице, что повысит престиж организации и уровень подготовки кадров.

22. Привлечение сотрудников организации к разработке решений и формированию целей. Внедрение данного метода позволит повысить уровень автономии принятия решений, поскольку сотрудник, который длительное время работает над реализацией определенных вопросов и задач, достаточно точно знает их специфику и поэтому может самостоятельно координировать свою работу, помогая при этом своим коллегам. Для повышения уровня мотивации, можно добавить материальное поощрение за координацию рабочего процесса самостоятельно. В этом случае от руководителя организации требуется проводить контрольную точку в рассмотрении достигнутых результатов, что снизит расходуемое количество времени и затрачиваемые усилия на руководство производственными и организационными процессами.

Как показывают отчеты финансовых ведомостей, компания - ООО «Аудит-Гинея» берет существенные кредитовые займы в осуществление своей финансовой деятельности. Инвестирование капитала позволяет увеличить оборот внутренних средств за счет привлечения внешних активов, но данный капитал является заемным и его в безусловной степени приходится отдавать инвесторам. Увеличение количества персонала в области активных продаж, позволит увеличить клиентскую базу инвесторов, а также увеличить интерес к услугам, продаваемых этой компанией. Модернизация договорного отдела этой компании должна быть построена на привлечении крупных юридических лиц посредством ведения активных продаж за счет осуществления холодных звонков. При успешном контакте, менеджер должен правильно провести презентацию услуг. Для этого он должен быть профессионально обучен, а следовательно, для совершенствования уровня профессионализма необходимо производить специальные тренинги и повышения квалификации персонала. Совершенствование и расширение клиентской базы способствует увеличению количества доходных источников, как в отношении инвестиционного капитала, так и в отношении потребителей услуг компании.

В рамках проведения рекламной стратегии компании - ООО «Аудит-Гинея», рекомендуется использовать все сферы СМИ, а именно - интернет, газеты, радио, объявления, холодные и горячие звонки от менеджеров договорного отдела.

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств ООО «Аудит-Гинея» необходимо:

- увеличить объем клиентской базы и реализации и реализации процесса предоставления услуг, то есть темпов производства.

- улучшить и ускорить все качественные показатели деятельности предприятия, в частности снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности его работы;

- мобилизировать внутрипроизводственные резервы, высвобождения из оборота части оборотных средств;

- сократить непроизводственные потери времени в использовании оборудования, что обуславливает увеличение выпуска продукции на каждый рубль стоимости основных фондов.

В рамках рассмотрения вопросов о внедрении данных систем, рекомендуется использовать систему ERP (Enterprise Resource Planning - Управление ресурсами предприятия).

Типовыми функциями данной системы являются:

* ведение конструкторских и технологических спецификаций. Такие спецификации определяют состав конечного изделия, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для его изготовления (включая маршрутизацию);

* управление спросом и формирование планов продаж и производства. Эти функции предназначены для прогноза спроса и планирования выпуска продукции;

* планирование потребностей в материалах. Позволяют определить объемы различных видов материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих), необходимых для выполнения производственного плана, а также сроки поставок, размеры партий и т.д.;

* управление запасами и закупочной деятельностью. Позволяют организовать ведение договоров, реализовать схему централизованных закупок, обеспечить учет и оптимизацию складских запасов и т.д.;

* планирование производственных мощностей. Эта функция позволяет контролировать наличие доступных мощностей и планировать их загрузку. Включает укрупненное планирование мощностей (для оценки реалистичности производственных планов) и более детальное планирование, вплоть до отдельных рабочих центров;

* финансовые функции. В эту группу входят функции финансового учета, управленческого учета, а также оперативного управления финансами;

* функции управления проектами. Обеспечивают планирование задач проекта и ресурсов, необходимых для их реализации.

Важность задач учета и управления финансами не вызывает сомнений. Поэтому то, что производственные функции ERP-системы дополняются финансовыми функциями, выглядит вполне закономерным.

Финансовые задачи, решаемые при помощи ERP-системы, можно подразделить на три категории: финансовый учет, управленческий учет и финансовый менеджмент.

В соответствии с международной практикой, бухгалтерский учет (Accounting ) включает в себя два направления: финансовый учет (Financial Accounting ), ориентированный преимущественно на внешних пользователей финансовой информации и управленческий учет (Managerial Accounting ), ориентированный на принятие управленческих решений внутри компании.

Использование erp систем дает:

- Повышение прозрачности финансово-экономической деятельности компании;

- Повышение качества и скорости принятия решений;

- Оптимизация управления денежным потоком;

- Ведение всех видов учета в едином информационном пространстве;

- Повышение эффективности корпоративного управления;

- Ежедневное получение управленческой отчетности, основанной на точных и актуальных данных;

- Сокращение затрат на организацию управления финансовой деятельностью;

- Повышение прибыльности за счет четкого контроля и прогнозирования затрат.

Кроме того, ERP-система позволяет автоматизировать бухгалтерский документооборот и отчетность. Это касается таких функций, как выставление счетов на оплату (в том числе на разных языках, в зависимости от контрагента), расчеты с поставщиками и заказчиками (в том числе в иностранной валюте), обработка документарных операций (инкассо, аккредитивы, чеки, векселя), отчетность по срокам платежей, выверка операций по банковским счетам и другие. Эти функции являются общепринятыми, поэтому их использование в отечественной практике не вызывает серьезных проблем. Некоторые специфические особенности (например, 20-значные номера банковских счетов) учитываются при локализации ERP-систем.

Функциональные возможности системы позволяют не только управлять финансовыми ресурсами, но и моделировать финансовую устойчивость предприятия на основе коэффициентов ликвидности, устойчивости и деловой активности. Функциональность по ведению сделок в системе позволяет прослеживать происходящие изменения на каждом этапе - от стадии трейдинга до отражения сделки в финансовом учете. Оценка и контроль рисков позволяет компаниям максимально обезопасить себя от ошибок в финансовой деятельности. В результате ERP-система предоставляет руководству компании полную информацию о финансовой деятельности, на основании которой топ-менеджмент имеет возможность принимать взвешенные управленческие решения.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретические и методологические основы управления оборотным капиталом предприятия показали, что оборотный капитал это совокупность денежных средств, авансированных объединениями предприятиями организациями для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих планомерный и непрерывный процесс реализации предоставления аналитических услуг. Сущность оборотного капитала определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.

Финансовый менеджмент как наука - это область знаний, посвященная методологии и теории управления финансовыми ресурсами предприятия.

Финансовый менеджмент с практической точки зрения - это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей предприятия благодаря эффективному использованию всех финансовых взаимосвязей и финансовых ресурсов предприятия.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя ряд специфических аспектов.

В конкретной практической ситуации, может быть внедрено несколько типовых методик оптимизации, но большинство случаев, предполагает лишь один вариант из всех возможных, поскольку финансовая стратегия не может быть разноплановой. Например, увеличения источников финансирования -- увеличивать либо собственные, либо заемные источники; при росте или падении выручки от продаж -- выбор наиболее благоприятного для предприятия соотношения динамики цен и натурального объема продаж; при осуществлении инвестиций -- выбор из нескольких критериев их эффективного самого важного в условиях данного предприятия и т. д.

Бухгалтерский учет ведет главный бухгалтер путем двойной записи на счетах бухгалтерского учета согласно рабочему плану счетов. Главный бухгалтер выполняет следующие функции:

- формирует полную и достоверную информацию о финансовых результатах от хозяйственной деятельности компании - ООО «Аудит-Гинея»;

- обеспечивает контроль за движением и наличием имущества, использованием финансовых и трудовых, материальных ресурсов;

- предотвращает отрицательные результаты деятельности компании - ООО «Аудит-Гинея» и выявляет резервы обеспечения его финансовой устойчивости.

За организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность директор. Директор создает необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечивает неукоснительное выполнение работниками, имеющих отношение к учету, требований главного бухгалтера по вопросам оформления и представления для учета документов и сведений.

В компании - ООО «Аудит-Гинея» применяется журнально-ордерная форма учета. Бухгалтерский учет ведется автоматизировано с применением программы 1С «Управление торговлей 8», заработная плата начисляется с применением бухгалтерской программы 1С 8.2: Зарплата и Управление Персоналом. Ежемесячно оформляются в печатном виде регистры бухгалтерского учета по счетам бухгалтерского учета. В компании - ООО «Аудит-Гинея» вопросы оплаты труда регулируются заключенным коллективным договором между администрацией и трудовым коллективом и отдельными положениями по оплате труда. В компании - ООО «Аудит-Гинея» применяется повременная форма оплаты труда. Учетом личного состава занимается отдел кадров. Для учета личного состава, начисления и выплат заработной платы используют унифицированные формы первичных учетных документов, утвержденные Постановлением Госкомстата № 71а.

Автоматизация бухгалтерского учета позволяет вести бухгалтерский учет с минимальными затратами труда и материалов, повышает его оперативность (предоставляет возможность постоянно быть в курсе финансового положения компании - ООО «Аудит-Гинея», что в свою очередь предоставляет возможность более эффективного управления предприятием и достижения более высоких результатов его деятельности. Бухгалтерская отчетность компании - ООО «Аудит-Гинея» формируется и отправляется в контролирующие органы через систему защищенного электронного документооборота «Контур - Экстерн».



Список использованной литературы

I. Нормативные правовые акты

1. Федеральный Закон гражданского трудового кодекса от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»

II.Монографии и учебники

2. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. - М.: Компания Спутник+, 2014. - 118с.

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 259с.

4. Бланк А.И. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Ника-центр, 2014. - 711с.

5. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев.:Эльга, 2004.

6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2-х томах, перевод с английского под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2012. Т2. 669 с.

7. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. Учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2013. 365 с. (Высшее образование).

8. Ван Хорн Д.К., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента, 12-е издание: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2014. 1225 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2013. 288 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2012. - 499 с.

11. Горицкая Н.А. Финансовая стратегия // Финансовый директор. 2012. №11. 504 с.

12. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент.- М.: Консалтбанкир, 2014. - 208 с

13. Грязнова А.Г., Ленская С.А., Федотова М.А.Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 203 с.

14. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. -- М.: «Вильямс», 2013. -- 1232 с.

15. Ковалева А.М. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 384с.

16. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 303 с.

17. Колчина Н.В Финансовый менеджмент. - М.: Юнити, 2013. - 550 с.

18. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. - 238 с.

19. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Дело , 2013. - 654 с.

20. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент в управлении организацией. - М.: Инфра-М, 2012. - 127 с.

21. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. - СПб., 2012.

22. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М., 2014.

23. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. М.: Вильямс, 2012. - 481 с.

24. Морозов Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 318с.

25. Неудачин В.В. Реализация финансовой стратегии компании: финансовый анализ и моделирование. - М.: Вершина, 2015.

26. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник. СПб.: Питер, 2013. - 495 с.

27. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 288с.

28. Савенок В.А. Личные финансы. Самоучитель. -- Питер: Финансы, 2014. - 432 с.

29. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -- М.: «Перспектива», 2013. -- 656 с.

30. Шохин Е.И.. Финансовый менеджмент. -- М.: ФБК-Пресс, 2013. - 534 с.

31. Фаэй Л., Рэндел Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Бизнес Букс.. 2016

32. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. А.П, Градова. - СПб.: Спец-Лит, 2012.

III. Периодические издания

33. Большаков С.В. Основы управления финансами. -- М.: ФБК-Пресс, 2013. - 234 с.

34. Верхоглазенко В.Н. Стратегическое корпоративное планирование: проблемы и перспективы (анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования развития корпорации) // Консультант директора. 2014. № 6.

35. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. - СПб.: Питер, 2012.

36. Журнал «Финансовый директор» №11, 2014

37. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. - 304 с.

38. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №5.

39. Макаревич Л.Е Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу - системный подход // Общество и экономика. 2013. №7-8.

40. Российское предпринимательство. №11- 2012.

41. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №3.

42. Финансы и кредит №31 - 2009, №12-14 - 2013.

IV. Материалы сети Интернет

44. www.bibliofond.ru

45. www.knowledge.allbest.ru

Приложение 1

Оборотно-сальдовая ведомость компании ООО "Аудит-Гинея" за период с 2012 по 2016 г.

ООО "Аудит-Гинея"
Оборотно-сальдовая ведомость по счету 60 за 2012 г.
Выводимые данные:	БУ (данные бухгалтерского учета)
Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Контрагенты	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
Договоры
60	19 194,00		985 438,95	998 632,97	5 999,98
60.01			503 474,61	503 474,63		0,02
1С-ИнТеС			11 400,00	11 400,00
Основной договор			11 400,00	11 400,00
БИГИНФОРМ			33 086,61	33 086,61
Основной договор			33 086,61	33 086,61
Диатрон офис			6 612,00	6 612,00
Основной			6 612,00	6 612,00
Иванова Ольга Эдуардовна ИП			201 875,00	201 875,00
Счет №33 от 07.09.12			201 875,00	201 875,00
Кламмер			25 100,00	25 100,00
счет № 450 от 02.10.12			25 100,00	25 100,00
Контур СКБ ПФ ЗАО			47 550,00	47 550,00
основной договор			47 550,00	47 550,00
МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ			5 629,12	5 629,12
Основной договор			5 629,12	5 629,12
ОЛЬХА			53 700,00	53 700,00
Счет №937 от 10.09.12			53 700,00	53 700,00
Правовой Навигатор			9 794,00	9 794,02		0,02
Основной			9 794,00	9 794,02		0,02
Реал-М			7 964,15	7 964,15
Основной			7 964,15	7 964,15
РемДип			4 500,00	4 500,00
Основной			4 500,00	4 500,00
Ристар			4 625,03	4 625,03
Основной			4 625,03	4 625,03
ТПК Группа Товарищей			4 238,70	4 238,70
основной договор			4 238,70	4 238,70
Шадрин Денис Викторович ИП			87 400,00	87 400,00
Счет № 71 от 10.09.12			87 400,00	87 400,00
60.02	19 194,00		481 964,34	495 158,34	6 000,00
1С-ИнТеС	5 400,00		12 000,00	11 400,00	6 000,00
Основной договор	5 400,00		12 000,00	11 400,00	6 000,00
БИГИНФОРМ			33 086,61	33 086,61
Основной договор			33 086,61	33 086,61
Диатрон офис			6 612,00	6 612,00
Основной			6 612,00	6 612,00
Иванова Ольга Эдуардовна ИП			201 875,00	201 875,00
Счет №33 от 07.09.12			201 875,00	201 875,00
Кламмер			25 100,00	25 100,00
счет № 450 от 02.10.12			25 100,00	25 100,00
Контур СКБ ПФ ЗАО	4 000,00		43 550,00	47 550,00
основной договор	4 000,00		43 550,00	47 550,00
МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ			1 812,85	1 812,85
Основной договор			1 812,85	1 812,85
ОЛЬХА			53 700,00	53 700,00
Счет №937 от 10.09.12			53 700,00	53 700,00
Правовой Навигатор	9 794,00			9 794,00
Основной	9 794,00			9 794,00
Реал-М			7 964,15	7 964,15
Основной			7 964,15	7 964,15
Ристар			4 625,03	4 625,03
Основной			4 625,03	4 625,03
ТПК Группа Товарищей			4 238,70	4 238,70
основной договор			4 238,70	4 238,70
Шадрин Денис Викторович ИП			87 400,00	87 400,00
Счет № 71 от 10.09.12			87 400,00	87 400,00
Итого	19 194,00		985 438,95	998 632,97	5 999,98



Оборотно-сальдовая ведомость по счету 60 за 2013 г.

Выводимые данные:	БУ (данные бухгалтерского учета)
Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Контрагенты	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
Договоры
60	5 999,98		361 943,36	354 904,45	13 038,89
60.01		0,02	175 182,81	175 182,79
1С-ИнТеС			12 000,00	12 000,00
Основной договор			12 000,00	12 000,00
БИГИНФОРМ			43 289,86	43 289,86
Основной договор			43 289,86	43 289,86
Группа Товарищей			10 312,41	10 312,41
основной			10 312,41	10 312,41
Контур СКБ ПФ ЗАО			55 853,00	55 853,00
основной договор			55 853,00	55 853,00
МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ			2 137,24	2 137,24
Основной договор			2 137,24	2 137,24
Правовой Навигатор		0,02	11 057,80	11 057,78
Основной		0,02	11 057,80	11 057,78
Прагматик			8 842,50	8 842,50
основной			8 842,50	8 842,50
ПРАКТИК			5 500,00	5 500,00
Основной			5 500,00	5 500,00
РМИК			25 200,00	25 200,00
основной договор			25 200,00	25 200,00
ЮНИАСТРУМ БАНК			990,00	990,00
Основной договор			990,00	990,00
60.02	6 000,00		186 760,55	179 721,66	13 038,89
1С-ИнТеС	6 000,00		12 000,00	12 000,00	6 000,00
Основной договор	6 000,00		12 000,00	12 000,00	6 000,00
БИГИНФОРМ			48 324,75	43 289,86	5 034,89
Основной договор			48 324,75	43 289,86	5 034,89
ВДГБ			2 004,00		2 004,00
Договор			2 004,00		2 004,00
Группа Товарищей			10 312,41	10 312,41
основной			10 312,41	10 312,41
Контур СКБ ПФ ЗАО			55 853,00	55 853,00
основной договор			55 853,00	55 853,00
МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ			2 137,24	2 137,24
Основной договор			2 137,24	2 137,24
Правовой Навигатор			16 586,65	16 586,65
Основной			16 586,65	16 586,65
Прагматик			8 842,50	8 842,50
основной			8 842,50	8 842,50
ПРАКТИК			5 500,00	5 500,00
Основной			5 500,00	5 500,00
РМИК			25 200,00	25 200,00
основной договор			25 200,00	25 200,00
Итого	5 999,98		361 943,36	354 904,45	13 038,89



Оборотно-сальдовая ведомость по счету 60 за 2014 г.

Выводимые данные:	БУ (данные бухгалтерского учета)
Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Контрагенты	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
Договоры
60	13 038,89		478 882,78	480 398,98	11 522,69
60.01			240 199,53	240 199,53
1С-ИнТеС			6 000,00	6 000,00
Основной договор			6 000,00	6 000,00
1С-Рарус ИТС			6 000,00	6 000,00
АДП-06248 ОТ 05.05.15			6 000,00	6 000,00
БИГИНФОРМ			63 437,56	63 437,56
Основной договор			63 437,56	63 437,56
ВДГБ			4 004,00	4 004,00
Договор			4 004,00	4 004,00
ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ЦЕНТР			14 500,00	14 500,00
ОСНОВНОЙ			14 500,00	14 500,00
Группа Товарищей			40 380,73	40 380,73
основной			40 380,73	40 380,73
Диатрон офис			4 152,24	4 152,24
Основной			4 152,24	4 152,24
Контур СКБ ПФ ЗАО			97 725,00	97 725,00
основной договор			97 725,00	97 725,00
ПРАКТИК			4 000,00	4 000,00
Основной			4 000,00	4 000,00
60.02	13 038,89		238 683,25	240 199,45	11 522,69
1С-ИнТеС	6 000,00			6 000,00
Основной договор	6 000,00			6 000,00
1С-Рарус ИТС			12 000,00	6 000,00	6 000,00
АДП-06248 ОТ 05.05.15			12 000,00	6 000,00	6 000,00
БИГИНФОРМ	5 034,89		63 925,28	63 437,48	5 522,69
Основной договор	5 034,89		63 925,28	63 437,48	5 522,69
ВДГБ	2 004,00		2 000,00	4 004,00
Договор	2 004,00		2 000,00	4 004,00
ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ЦЕНТР			14 500,00	14 500,00
ОСНОВНОЙ			14 500,00	14 500,00
Группа Товарищей			40 380,73	40 380,73
основной			40 380,73	40 380,73
Диатрон офис			4 152,24	4 152,24
Основной			4 152,24	4 152,24
Контур СКБ ПФ ЗАО			97 725,00	97 725,00
основной договор			97 725,00	97 725,00
ПРАКТИК			4 000,00	4 000,00
Основной			4 000,00	4 000,00
Итого	13 038,89		478 882,78	480 398,98	11 522,69



Оборотно-сальдовая ведомость по счету 60 за 2015 г.

БУ (данные бухгалтерского учета)
Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Контрагенты	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
Договоры
60	11 522,69		435 902,72	413 772,29	33 653,12
60.01			208 924,70	208 924,70
1С-ИнТеС			2 400,00	2 400,00
Основной договор			2 400,00	2 400,00
1С-Рарус ИТС			6 000,00	6 000,00
АДП-06248 ОТ 05.05.15			6 000,00	6 000,00
АКТИОН-ПРЕСС			9 438,01	9 438,01
Основной договор			9 438,01	9 438,01
БИГ-ПРАВО			53 296,49	53 296,49
Договор 15348 от 01.12.14			53 296,49	53 296,49
БИГИНФОРМ			5 490,71	5 490,71
Основной договор			5 490,71	5 490,71
ВДГБ:Отраслевые решения			3 340,00	3 340,00
0000-07176			3 340,00	3 340,00
Диатрон офис			9 287,40	9 287,40
Основной			9 287,40	9 287,40
Контур СКБ ПФ ЗАО			98 100,00	98 100,00
основной договор			98 100,00	98 100,00
РАСЧЕТНЫЙ ЦЕНТР "ПРАКТИК"			7 000,00	7 000,00
Основной			7 000,00	7 000,00
ТПК Группа Товарищей			4 492,09	4 492,09
основной договор			4 492,09	4 492,09
Уралсвязьком			10 080,00	10 080,00
основной			10 080,00	10 080,00
60.02	11 522,69		226 978,02	204 847,59	33 653,12
1С-ИнТеС			14 400,00	2 400,00	12 000,00
Основной договор			14 400,00	2 400,00	12 000,00
1С-Рарус ИТС	6 000,00			6 000,00
АДП-06248 ОТ 05.05.15	6 000,00			6 000,00
АКТИОН-ПРЕСС			24 185,99	9 438,00	14 747,99
Основной договор			24 185,99	9 438,00	14 747,99
БИГ-ПРАВО			53 424,54	47 219,39	6 205,15
Договор 15348 от 01.12.14			53 424,54	47 219,39	6 205,15
БИГИНФОРМ	5 522,69			5 490,71	31,98
Основной договор	5 522,69			5 490,71	31,98
ВДГБ:Отраслевые решения			4 008,00	3 340,00	668,00
0000-07176			4 008,00	3 340,00	668,00
Диатрон офис			9 287,40	9 287,40
Основной			9 287,40	9 287,40
Контур СКБ ПФ ЗАО			98 100,00	98 100,00
основной договор			98 100,00	98 100,00
РАСЧЕТНЫЙ ЦЕНТР "ПРАКТИК"			9 000,00	9 000,00
Основной			9 000,00	9 000,00
ТПК Группа Товарищей			4 492,09	4 492,09
основной договор			4 492,09	4 492,09
Уралсвязьком			10 080,00	10 080,00
основной			10 080,00	10 080,00
Итого	11 522,69		435 902,72	413 772,29	33 653,12

Оборотно-сальдовая ведомость по счету 60 за 2016 г.

Выводимые данные:	БУ (данные бухгалтерского учета)
Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Контрагенты	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
Договоры
60	33 653,12		32 199,00	4 400,00	61 452,12
60.01			2 200,00	2 200,00
1С-ИнТеС			1 200,00	1 200,00
Основной договор			1 200,00	1 200,00
РАСЧЕТНЫЙ ЦЕНТР "ПРАКТИК"			1 000,00	1 000,00
Основной			1 000,00	1 000,00
60.02	33 653,12		29 999,00	2 200,00	61 452,12
1С-ИнТеС	12 000,00			1 200,00	10 800,00
Основной договор	12 000,00			1 200,00	10 800,00
АКТИОН-ПРЕСС	14 747,99		4 008,00		18 755,99
Основной договор	14 747,99		4 008,00		18 755,99
БИГ-ПРАВО	6 205,15				6 205,15
Договор 15348 от 01.12.14	6 205,15				6 205,15
БИГИНФОРМ	31,98				31,98
Основной договор	31,98				31,98
ВДГБ:Отраслевые решения	668,00				668,00
0000-07176	668,00				668,00
Группа Товарищей			4 145,00		4 145,00
основной			4 145,00		4 145,00
РАСЧЕТНЫЙ ЦЕНТР "ПРАКТИК"			1 000,00	1 000,00
Основной			1 000,00	1 000,00
Торговый Дом Факел			20 846,00		20 846,00
Основной			20 846,00		20 846,00
Итого	33 653,12		32 199,00	4 400,00	61 452,12

Размещено на Allbest.ru