Организация бюджетирования ООО "Банана-мама"

Заключение

В заключении курсовой работы можно сделать следующие выводы: система бюджетного планирования есть инструмент финансового планирования и контроля внутри фирмы, он заметно увеличивает эффективность контроля финансами организации, предупреждает о нерациональном использовании финансовых ресурсов на стадии планирования, а также и на стадии контроля их использования.

Организационная хозяйственная направленность организаций и корпораций выполняется при помощи создания и развития системы денежных отношений как основы , а также необходимого условия для того, чтобы сформировать и использовать финансовые ресурсы и капитала организации, то есть финансов предприятия.

Финансовые же ресурсы составляют материальный «фундамент» финансов, на микроуровне экономики выступают в роли объекта учетов, анализов, планирования, распределения и использования для реализации целей, которые отражены в финансовом плане (бюджете) организации. Так как организация представлена открытой социально-экономической системой, то для поддержания и развития ее деятельности требуется координация внутренними возможностями организации с потребностями и изменениями внешней среды.

Обосновано содержание системы ключевых показателей, позволяющей в процессе управления организацией, сделать распределение стратегических задач по разным уровням и структурным подразделениям многоуровневой системы, а также сконструирован методический подход по формированию системы бюджетного управления, который включает в себя использование системы ключевых показателей, который в свою очередь обеспечивает достижение стратегических целей организации.

Необходима с позиций системного подхода разработка модели бюджетного управления организации, что позволяет оценивать и рассматривать объект бюджетного процесса как целую систему, которая состоит из ограниченного числа параметров, а также вести разработку методических рекомендаций по формировке систем бюджетирования деятельности, которые используются для интеграции и координации всех структурных подразделений большой многоуровневой системы.

Мною был проведен анализ бюджетирования компании OOO "Банана-мама". Я сделала вывод, что одно из основных направлений деятельности организации является бюджетирование управленческой технологией, которая базируется на управленческом учете. Специфические особенности механизма функционирования и управления организацией, привлечение разных по своей природе финансовых ресурсов, разнообразие по видам деятельности требует разработки специальных методических рекомендаций по бюджетированию с учетом характерных особенностей данной отрасли. В данном случае, учитывая во внимании все вышесказанное в бюджете можно выделить 2 раздела: централизованный и децентрализованный разделы (берется во внимание уровни принятия решений и ответственность за формирование доходов и направления расходов).

Подведя итог можно смело сказать , что в результате бюджетирования проведен подробный процесс формирования бюджетов разных уровней компании OOO «Banana-mama», проанализирован процесс исполнения бюджетных показателей в отчетном бюджетном периоде по отношению к плановым, а также рассмотрен следующий процесс бюджетного планирования: процесс формирования операционного бюджета предприятия; процесс формирования финансового бюджета предприятия; процесс составления прогнозного баланса предприятия; анализ выполнения сводного бюджета предприятия; формулировка выводов и выработка приоритетов следующего бюджетного периода.

В целом же организация за данный отчетный бюджетный период оставалась в зоне безубыточности, это значит, что рентабельность продаж, которая рассчитывается как маржинальный доход поделенный на выручку от реализации, оставалась положительной, когда как маржинальная прибыль перекрывала постоянные убытки. Нетрудно понять, что ключевой фактор увеличения конечных финансовых результатов - это снижение себестоимости проданных товаров (оказанных услуг).

Список использованных источников и литературы

1. Нормативно - правовые акты;

2. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство / Н.А. Адамов - М: Бюджетирование, 2010 - 144 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие / М.М. Алексеева - М: Финансы и статистика, 2011- 248 с.

4. Станиславчик Е. Н. Бизнес - план: Учеб. пособие / Е.Н. Станиславчик - Москва, 2010- 586 с.

5. Экономика предприятия: Учебник, Пoд ред. Прoф. Н. А. Сафрoнoвa. - М.: «Юристъ», 2011.

6. Зайцeв Н. Л. Экономика организации. - М.: «Экзамен», 2010.

7. Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2009.

8. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - М.: Мaшиностроение, 2010.

9. Бизнес-план. Рабочая книга. - CПб.: ЭИС., 2011.

10. Пeлиx А.С. Бизнес-план, 7-е изд. M., 2011.

11. Шeпeлeкo Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и перерaбот. - М.: ИКЦ «МaрТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МaрT», 2011.

12. Основы менеджмента: Учеб. пособие /А.П.Виталкова, Д.П. Миллер. - М.: Центр, 2010- 104 с.

13. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряxовский, М.В. Петровская. - М: Эксмo, 2010 - 320с.

14. Управленческий учет: Учебное пособие/ А.Д. Шеремета. - М: ИД-ФБК-ПРЕСС, 2012 -512 с.

15. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ В.А. Чернов, М.И. Баканова. - М: Финансы и статистика, 2012 - 320 с.

16. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учеб.-метод. Пособие/ Под ред. Н.И Новицкого.-М.: Финансы и статистика, 2010-576 с.

17. Радугин А.А. Основы менеджмента.- М.: Центр, 2011-432 с.

18. Румянцева З.П. Менеджмент организации.- М.: Инфра - М, 2010.

Размещено на Allbest.ru