Основные направления финансового менеджмента

Задачей финансового менеджмента является принятие решения по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутренними.

Можно выделить основные направления финансового менеджмента:

1) формирование финансовой структуры капитала;

2) формирование активов;

3) управление оборотными активами;

4) управление внеоборотными активами;

5) управление инвестициями;

6) управление и формирование собственных финансовых ресурсов;

7) управление заемными финансовыми средствами;

8) управление финансовыми рисками.

В данной курсовой работе подробно было рассмотрено одно из направлений финансового менеджмента - управление оборотными активами.

Управление оборотными активами -- важнейшая деятельность финансовых работников фирмы. Это, прежде всего, анализ продолжительности отдельных циклов оборота рабочего капитала: обеспечение ускорения оборачиваемости активов, снижение дебиторской задолженности, повышение эффективности комплексного использования оборотных активов.

На примере ООО «Динакс» был проведен анализ управления оборотными активами в 2009 и 2010 гг. В соответствии с полученными данными были сделаны выводы о том, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 1,07, коэффициент загрузки оборотных средств увеличился на 0,01, длительность одного оборота увеличилась на 2 дня. Это свидетельствует о менее эффективном использовании оборотных средств по сравнению с предыдущим годом.

Основные мероприятия:

Сокращение продолжительности производственного цикла за счет:

использование новейших технологий ,

повышение уровня производительности труда,

трудовых и материальных ресурсов и т.д.

Улучшение организации материально- технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах.

Ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов.

Сокращение времени нахождения средств по дебиторской задолженности.

Повышение уровня маркетинговых исследований , направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю ( включая изучение рынка , совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организация эффективной рекламы и т.п.).

Для повышения эффективности использования основных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать такие пути:

- увеличение сменности работы оборудования;

- увеличение степени использования мощности оборудования;

- повышение квалификации пользователей;

- повышение уровня организации ухода за фондами;

- своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий;

- повышение качества трудовой дисциплины;

- обеспечение производства необходимым числом рабочих;

- обеспеченность материалами и инвентарем и т.д.

Для предупреждения рисков или их минимизации необходимо установить в фирмах жесткую имущественную ответственность работников. Основной риск , связанный с различными видами поломок, также можно минимизировать с помощью различных видов страхования. Чтобы избежать риска потерь от несвоевременной поставки ГСМ и других материальных ценностей, фирме необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов, запчастей и т.д. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации фирма может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, создавать резервные запасы исходных материалов и пр. Еще одним способом избежания рисковых ситуаций является изменение состава оборотных активов с менее ликвидных на более ликвидные. Плюс в том, что если в будущем возникнет сложность с оплатой наличными средствами, всегда можно быстро найти средства при помощи более ликвидных активов.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 240 с.

2. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). - М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.

3. Карасева И.М. Финансовый менеджмент. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.

4. Колчина Н.В. Финансы организаций. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 384 с.

5. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Изд. «Дело и Сервис», 2008. - 304 с.

6. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия.-- М: Издательство «Экзамен», 2005. -- 160 с.

7. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент. - М.: ВГНА Минфина России, 2009. -- 197 с.

8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 400 с.

9. Романовский М.В. Финансы. - М.: Юрайт-М, 2005. - 504 с.

10. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. -- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 495 с.

11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,-- 2-е изд., перераб. И доп. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 639 с.

12. Станиславчик Е.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Ось-89, 2006. -- 128 с.

13. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - 5-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2006. - 656 с.

14. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. ЭКМОС, 2007. - 208 с.

15. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 408 с.

Приложение 1

Рис. 1.1. Состав и размещение оборотных средств

Приложение 2

Баланс ООО «Динакс» на 31.12.2010 г. (тыс. руб.)

Приложение 3

Рис.2.1. Динамика коэффициентов платежеспособности ООО «Динакс»

Размещено на Allbest.ru