Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Пермская государственная сельскохозяйственная академия

имени академика Д.Н.Прянишникова"

Кафедра финансов, кредита и экономического анализа

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине "Финансы"

на тему "Финансовое планирование на предприятии"

финансовый планирование ценообразование затрата

Выполнила студентка 3 курса

факультета заочного обучения

специальности "Бухгалтерский учёт,

анализ и аудит"

Мальцева Юлия Васильевна

Бс/х 2006-337, гр.21

Руководитель: доцент

Климова О.Я.

Пермь 2008

Содержание

Введение

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

высокая нестабильность внешних условий и факторов;

новый стиль руководства персоналом;

усиление центробежных сил в экономической организации;

1. Организация финансового планирования

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. [5. с. 264]

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности [5. с. 69].

Основные задачи финансового планирования:

· обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

· соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

· гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет [2. с. 461];

· выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

· контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. [1. с. 234]

Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. [7. с. 201]

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций. [1. с. 59].

По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Так пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.

Таким образом, бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. [3. с. 27]

1.2 Этапы составления финансового плана

Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий - бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. [6. с. 236]

Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования. [8. с. 278]

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением [6. с. 237].

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли.

Таким образом, планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

2. Практика применения финансового планирования на предприятии

ООО "Русторг" организовано 31.03.1998 г. и является коммерческой организацией, действующей на основании Устава, учредительного договора, Гражданского кодекса РФ, Федерального Закона "Об обществах с ограниченной ответственностью". Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Отдельных филиалов и подразделений предприятие не имеет.

Основными видами деятельности ООО "Русторг" являются:

1.Оптовая торговля.

2.Розничная торговля.

3.Оказание посреднических услуг при купле-продаже товаров народного потребления.

Согласно штатному расписанию, общая численность работающих на предприятии, составляет 28 человек, из которых управленческий персонал - 14 человек.

Учетная политика ООО "Русторг" проводится в соответствии с приказом директора, согласно которого предприятие определяет выручку от реализации работ, услуг для целей налогообложения по мере отгрузки. Оплата труда управленческого персонала производится на основании утвержденного директором штатного расписания и заполненного по итогам месяца табеля учета рабочего времени. Бухгалтерский учет в ООО "Русторг" ведется бухгалтерией предприятия, которая также составляет бюджет предприятия на предстоящий период.

Бухгалтерия предприятия состоит из: главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, четырех рядовых бухгалтеров. Торговая деятельность осуществляется с 7 складов, расположенных в г. Перми.

В своем финансовом планировании ООО "Русторг" применяет систему, схожую с системой бюджетирования, т.е. составляет несколько бюджетов.

Прежде всего необходимо объяснить некоторые недостатки системы бюджетирования в ООО "Русторг". Дело в том, что на предприятии составляется лишь ограниченная часть бюджетов (то, что считается в первую очередь необходимым). Второй существенный недостаток - это составление бюджетов осуществляется зачастую уже после получения результатов, т.е. само их составление теряет смысл.

Так, на предприятии в 2006 г. составлялись следующие виды бюджетных планов: бюджет продаж; бюджет затрат на продажу; бюджет прибыли и убытков

2.2 Выполнение финансового плана

Рассмотрим подробнее бюджет продаж (прилож.1).

Он планируется исходя из товарных групп. Берется 4 основные товарные группы и средняя цена внутри товарной группы.

Планирование продаж происходит исходя из спроса на продукцию (возьмем хотя бы предновогодние месяцы - объем продаж запланирован меньше, чем в других месяцах, как и цены на продукцию). Необходимо отметить, что при формировании этого бюджета не составляется график ожидаемых поступлений денежных средств от продаж, не рассчитываются индексы от продаж в предшествующие периоды. В основном идет ориентация на ожидаемый индекс инфляции (примерно 1 % в месяц) или на объем продаж того же периода в прошлом году. Кроме того, берутся средние цены по всей группе, хотя в каждой группе товаров изменение цен может быть различным (на одну марку может не быть увеличения, а на другую, наоборот, резкий рост цен). Не учитывается конъюнктура рынка, цены поставщиков. Из всего этого можно сделать вывод, что данные этого баланса необъективны.

Далее рассмотрим, как составляется на предприятии бюджет затрат на закупку продукции у поставщиков. Бюджет затрат на закупку учитывает не издержки обращения, а стоимость оплаченных у поставщиков товаров по закупным ценам.

Перспективный баланс в ООО "Русторг" не составляется. Но, если бы он составлялся на основе полученных данных, то был бы таким же необъективным, т.к. полученные значения оказались нереальными.

Мы рассмотрели систему планирования в ООО "Русторг", которую в общем-то трудно назвать бюджетированием, и выяснили, что на предприятии составляется только три бюджета: бюджет продаж, бюджет затрат на закупку продукции, а также прогноз отчета о прибылях и убытках. Но не составляется график ожидаемых поступлений денежных средств от продаж, график выплат денежных средств поставщикам за товары. Не составляются и другие виды бюджетов: бюджет запасов, бюджет затрат на оплату труда, бюджеты управленческих и коммерческих расходов, бюджет выплаты налогов, прогнозный баланс, а также один из важных бюджетов БДД - бюджет движения денежных средств.

Причина необъективности бюджета состоит в том, что при составлении бюджета анализируется прошлый опыт предприятия, а не составляется реальный, пригодный для использования план. Ошибка в данном случае состоит в том, что отсутствует планирование как таковое, а проводится анализ, который выдается за бюджетирование (т.е. не соблюдаются сроки планирования, которое заканчивается тогда, когда в нем уже нет необходимости).

Далее мы также рассмотрим, как маркетинговые исследования могли бы повлиять на составление плана продаж.

План продаж должен осуществляться с учетом уровня спроса на продукцию компании, географии сбыта, категорий покупателей, сезонных факторов. Вот почему при составлении плана в первую очередь необходимо опираться на маркетинговые исследования.

В ООО "Русторг" нет ни службы маркетинга, ни специалиста по маркетингу, поэтому никто не собирает сведений о рынке, покупателях, конкурентах, сезонности. То есть в принципе знания об этом у руководства имеются, но это нигде не выражается документированно, поэтому и не используется в работе служб.

Проведем анализ цен за последние 4 года в зависимости от сезона (по прайс - листам ООО "Русторг"). В качестве количественных величин мы возьмем не цены (т.к. предприятие реализует множество наименований продукции и взять какую-либо цену не представляется возможным), а индекс цен (Ср. цена за определенный период : Ср. цена на все товары за год). Цель - определить, как в зависимости от сезона, праздников и других событий менялись цены за период.

Таблица 1 - Анализ сезонности цен за 2004 г. - 2007 г.

Приведем пример расчета индекса цен за 2007 г.:

Индекс цен =

Январь = 259,17 : 231,4 = 1,12

Февраль = 284,62 : 231,4 = 1,23

Март = 303,13 : 231,4 = 1,31

Точно так же рассчитываются индексы по другим месяцам. Средняя цена за год и по месяцам выводится самостоятельно специалистом по финансам.

Таким образом, ООО "Русторг" увеличивает цены тогда, когда ожидаются праздничные дни, установленные в РФ. Это новогодние праздники, 23 февраля, 8 марта, майские праздники, ноябрьские. Кроме того, в июле - августе - самых теплых месяцах года - чаще всего проводят свадьбы. Поэтому в эти месяцы цены также повышаются. Наоборот, цены приходится снижать в такие "тихие" месяцы, как апрель, сентябрь, октябрь. Случается, что в эти месяцы продукция реализуется по ценам ниже среднегодовых.

Цены также зависят от цен закупа. Но поставщики-изготовители редко повышают цены в зависимости от сезона. Если их цены и изменяются, то только в сторону повышения. Но цены изменить в зависимости от сезона могут, дилеры, так как их продажи также зависят от сезонности. Немаловажную роль играют конкуренты. Но в основном цены всех конкурентов в г. Перми выше, чем в ООО "Русторг" (кроме производителей). Однако некоторые конкуренты очень гибко реагируют на сезонность продаж изменением цен (повышение цен в новогодние праздники и др.).

География продаж не влияет очень сильно на величину продаж продукции, т.к. ООО "Русторг" в основном реализует алкогольную продукцию на территории Пермской области мелким оптовикам и магазинам. Но, как показывает таблица 1, на величину продаж влияет спрос населения. Спрос зависит как от величины денежных средств населения, так и от социальных процессов, происходящих внутри общества. Но эти процессы практически не поддаются количественному измерению.

В 2006 г. рост объема продаж был вызван не столько повышением продаж в натуральном измерении, сколько ростом цен. Рост цен был вызван, в основном повышением спроса на алкогольную продукцию в предыдущем периоде.

Прежде чем перейти непосредственно к программе совершенствования планирования в ООО "Русторг", нам необходимо проанализировать ценообразование и распределение затрат на предприятии.

Ценообразование и распределение затрат на предприятии

При анализе ценообразования, необходимо учесть, что ООО "Русторг" является оптово-розничным предприятием, т.е. формирует как оптовые, так и розничные цены.

Схема ценообразования имеет следующий вид:

Рис. 1. Формирование оптовой и розничной цены в ООО "Русторг".

Т.е. оптовая продажная цена включает цену закупки у производителя или дилера + оптовая надбавка.

А розничная цена включает и торговую надбавку. При формировании бюджетов на данном предприятии учитываются только оптовые цены на алкогольную продукцию.

Калькулирование затрат происходит с учетом затрат на закуп продукции и издержек на продажу товаров.

Классификация затрат, которые возникают в ООО "Русторг" (кроме затрат на закупку продукции) (табл. 2):

Таблица 2 - Распределение затрат на оптовую торговлю и розницу (в % в общей доле затрат)

Таким образом, мы видим, что распределение затрат в розничной торговле и оптовой торговле происходит неравномерно. В оптовой торговле большую долю занимают транспортные расходы и арендная плата, поскольку это направление деятельности связано с доставкой продукции и ее хранению до вывоза покупателем. Страховые выплаты составляют 9,8 %, поскольку бизнес, как правило, страхуется от различных рисков. Затраты на рекламу по сравнению с розничной торговлей также довольно значительны, т.к. здесь имеется цель - привлечь как можно больше оптовиков. А, поскольку на рынке имеется некоторое количество конкурентов, то покупатели будут выбирать там, где лучше. В розничной торговле, наоборот, самую высокую долю в затратах занимает арендная плата. Это арендованные торговые площади, нередко в престижных магазинах. Большую часть занимает и заработная плата. Это заработная плата продавцов, менеджеров по розничной торговле. Заработная плата продавцов довольно высока, т.к. персонал был подобран специально с опытом работы, с определенными навыками и призван обеспечивать высокую культуру обслуживания покупателей.

Все остальные затраты в розничной торговле не столь значительны. Например, расходы на рекламу составляют примерно 1,2 %, т.к. вся реклама ограничивается специальным оформлением витрин и вывеской (т.е. одной из форм наружной рекламы). Таким образом, при формировании плана необходимо учитывать и эти особенности.

Выводы и предложения

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов. Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности.

Список использованных источников

1. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2003. - 114 с.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: "Финансы и статистика".2007. - 248 с.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 480 с.: ил.

4. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 298 с.

5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: ил.

6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2000. - 328 с.

7. Деньги. Кредит. Финансы. / С. В. Галицкая. - М.: Экзамен, 2002. - 224 с.

8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. - М.: "Дело и Сервис", 2001. - 304 с.

9. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 416 с.

10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Центр экономики и маркетинга", 2000 г. - 412 с.

Размещено на Allbest.ru

Размещено на Allbest.ru