Анализируя деловую активность предприятия можно сделать следующие выводы:

· Средства предприятия с точки зрения деловой активности используются достаточно эффективно, т.к. общая оборачиваемость капитала составляет 2,19 оборота и выше. Однако, отмечается отрицательная динамика за анализируемый период в изменении на 0,07 оборота по сравнению с 2012 годом;

· Оборачиваемость производственных запасов низкая (и на начало анализируемого периода и на конец периода составляет 146 дней), что говорит о неэффективном их использовании;

· Продолжительность одного оборота краткосрочной дебиторской задолженности составила 60 дней, увеличившись почти на 19 дней по сравнению с 2012 годом. Значение показателя соответствует нормативу, однако данная динамика расценивается отрицательно, так как увеличивается риск возникновения сомнительной дебиторской задолженности;

· Продолжительность одного оборота краткосрочных обязательств составляет 130 дней, увеличившись по отношению к 2012 году на 9 дней;

· Операционный и финансовый циклы по сравнению с 2012 годом увеличились на 18 дней и 9 дней соответственно, что является отрицательной динамикой.

Таким образом, можно сделать вывод, что деловая активность предприятия достаточно высокая, но к концу 2013 года незначительно ухудшилась.

Одним из направлений улучшения ликвидности и финансовой устойчивости должно быть снижение запасов товарно-материальных ценностей. Сокращение запасов на 1,5 млн. леев и направление их на погашение кредиторской задолженности с учетом торговой надбавки в размере 20% приведет к следующим изменениям: К_{т. л.} составит 1,56; К_{пр. л. -} 0,51; К_{абс. л. -} 0,027; К_{п. -} 1,2.

То есть показатели ликвидности увеличатся, приблизившись к нормативам. Увеличится ликвидность всего предприятия.

Снижение объемов товарно-материальных запасов приведет к росту ее оборачиваемости: К_{о. тмз.} достигнет уровня 2,88 оборотов, а срок сократится до 125 дней.

В результате сокращается и операционный цикл, соответственно и финансовый, они составят 183 дня и 76 дней.

Неэффективное управление активами и кредиторской задолженностью I.I. "Liusi Susanu" произошло по причине отсутствия эффективного рычага управления. Поэтому для предприятия нужен дополнительный "механизм", который бы мог одновременно анализировать, помогал управлять и планировал будущее финансовое состояние. Таким механизмом является управленческий учет.

I.I. "Liusi Susanu" необходимо создать маркетинговый отдел, который будет заниматься анализом спроса и предложения, рынка сбыта и формировать оптимальный ассортимент. Это окажет большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности за счет снижения себестоимости приобретаемого товара. Это возможно путем заключения долгосрочных договоров с поставщиками с предусмотром системы скидок на приобретаемый товар. Другим направлением внутренних резервов является сокращение накладных расходов, рациональное использование трудовых и финансовых ресурсов, сокращение административных расходов.

Самая распространенная ошибка предприятия - отсутствие долгосрочного плана и проработанного плана на текущий год.I. I. "Liusi Susanu" необходимо заняться планированием своей деятельности с постоянным контролем за исполнением планов.

Для увеличения объемов продаж, руководству I.I. "Liusi Susanu" следует более интенсивно вести переговоры со строительными фирмами и государственными учреждениями для того, чтобы делали заказы на строительные материалы именно у данного предприятия.

Наиболее эффективным и продуктивным будет совокупная работа по всем возможным направлениям финансового оздоровления предприятия.

Библиография