Анализ планирования выручки на примере ООО "Мир окон и дверей"

Хорошо продуманная смета (годовой бюджет) создает определенную стабильность в работе, даже если приходится ее корректировать в связи с изменениями окружающей обстановки.

Работа со сметой слагается из следующих этапов:

Определение целей и задач организации на период планирования в увязке с краткосрочными и долгосрочными программами.

Анализ принятых на себя обязательств с учетом потребностей в сотрудниках, материальных ресурсах, рабочих системах и средствах обработки информации, услугах других организаций и т.п.

Сбор необходимых исходных данных и систематизация накопленной информации с использованием опыта последних периодов.

Решение о номенклатуре включаемых позиций и значении их цифровых показателей с учетом отличия целей и задач бюджета прошлого года от планируемых в настоящее время и изменений нынешних условий работы относительно соответствующих в прошлом.

Анализ и редактирование подготовленного проекта сметы с учетом проверки его реальности, сезонных колебаний предложения и спроса, срока оформления соответствующих документов и продвижения финансовых средств, соответствия принятым в организации требованиям и действующему законодательству.

Утверждение руководством окончательного варианта или его исправление по сделанным замечаниям.

Исполнение утвержденного бюджета и контроль над отклонениями или нарушениями. Этот важный этап предусматривает:

тщательный учет фактических доходов и расходов;

систематическое наблюдение за непредвиденными изменениями до того, как их количество перейдет в качество и создаст серьезную проблему;

обеспечение сохранности документов: первичных, бухгалтерского учета и отчетности, безналичных средств и наличности, балансового и забалансового имущества;

выявление ошибок или упущений, которые не следует скрывать, а напротив, принципиально на них реагировать и оперативно устранять.

Тщательное выполнение описанного выше, исключение излишеств, спонтанных и неучтенных расходов позволяют минимизировать затраты и снижать себестоимость готовой продукции.

Еще одним мощным источником снижения себестоимости может служить периодический анализ хозяйственной деятельности организации с целью изыскания резервов повышения производительности труда путем:

совершенствования технологий и используемых технологических процессов производства продукции;

рационализации организационной структуры, штатного расписания, системы управления и должностных обязанностей;

повышения квалификации исполнителей на всех уровнях и их заинтересованности в результатах своего труда, а также личной ответственности;

создания эффективной системы стимулирования сотрудников, как морального, так и материального.

Снижению себестоимости производимой компанией продукции также способствует исключение ненужных расходов путем грамотной организации делопроизводства на рабочих местах.

Рассчитывая затраты, необходимые и достаточные для старта нового дела, как правило, выбирают вариант, требующий наименьших капитальных вложений. Суммируя стоимость разработки проекта, строительства сооружений, закупки и монтажа оборудования, отработки технологии и т.д., принимают наиболее дешевые технические решения. При этом даже не задумываются (и, тем более, не подсчитывают), во что эти решения обойдутся впоследствии, как это отразится на уровне эксплуатационных расходов.

Таким образом, главное -- минимизировать первоначальные затраты. Это довольно распространенная ошибка небогатых и экономически слабо подготовленных людей. Принципиальная ущербность такого подхода заключается в том, что капитальные вложения -- это разовое явление, хоть и финансово крупное, а эксплуатационные расходы -- существенно меньшие, но повторяющиеся из года в год на протяжении многих лет.

Заключение

Бизнес не может рассчитывать на процветание, а вернее на выживание, не разрабатывая планов и не контролируя их выполнение. Планирование должно представляться в финансовом выражении, так как различные направления деятельности бизнеса измеряются общим мерилом - деньгами.

Мир жесткой конкуренции требует гибкости и приспосабливаемости как в планировании, так и в практической деятельности. И все же на практике, к сожалению, система планирования выручки часто бывает очень далека от идеала.

Правильное планирование выручки от реализации продукции на предприятии имеет ключевое значение. Выручка от реализации продукции является одним из источников формирования валового дохода предприятия. Доходы предприятия являются его финансовой базой, обеспечивающей решение трех важнейших задач:

1) обеспечение самоокупаемости текущей хозяйственной деятельности предприятия. Основная часть доходов предприятия является источником возмещения всех текущих затрат, связанных с осуществлением его хозяйственной деятельности;

2) обеспечение выполнения финансовых обязательств предприятия перед государством. Часть доходов предприятия является источником выплат различных налоговых платежей в государственный и местные бюджеты и обязательных взносов в государственные внебюджетные фонды;

3) обеспечение самофинансирования развития предприятия. Часть доходов предприятия является источником формирования его прибыли, за счет которой образуются фонды производственного развития, дополнительного материального стимулирования работников, социальных выплат, выплат владельцам предприятия и т. п.

Список использованной литературы

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 416 с.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: «Финансы и статистика», 2008. - 345 с.

Белозеров С.А. Финансы. - М.: Проспект, 2010. - 982 с.

Берзона Н.И. Финансовый менеджмент.- М.: Перспектива, 2008. - 256 с.

Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 456 с.

Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.-М.: Финансы и статистика, 2009. - 348 с.

Валеева Ю.С. Исаева, Н.С. Диагностика производственно-финансового потенциала предприятия / Ю.С. Валеева // Экономический анализ. - 2007. - № 1 - С. 42

Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Швандар В.А. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Третье издание. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2008. - 138 с.

Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 532 с.

Керимов В.Э. Бухгалтерский учёт на производственных предприятиях. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2010. - 348 с.

Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: Учебник для вузов Изд. 2-е, перераб., доп. . - М.: Проспект, 2009. - 624 с.

Ковалёва А.М.Финансы. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 529 с.

Колчина Н.В., Поляк Г.В., Павлова Л.П. и др. Финансы предприятий. Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 447 с.

Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 489 с.

Лисицына Е.В. Формирование собственного и заемного капитала // Финансовый менежмент. - 2008 г. - №1. - С. 142

Маликов Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: Финансы и статистика, 2008. - 523 с.

Парушина Н.В., Суворова С.П. Аудит / Н.В.Парушина, С.П. Суворова. - М.: Форум, 2009. - 518 с.

Сайфулина Р.С., Шеремет А.Д. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 423 с.

Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: «Юристь», 2000. - 584 с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 304 с.

Хорн Дж.В. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 603 с.

Шишкоедова Н.Н. Методика финансового анализа предприятий // Экономический анализ. - 2007 г. - №3. - С. 55

Шуляк П.Н. Финансы предприятия. Учебник. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2006. - 465 с.

Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 365с.

Отчет о прибылях и убытках ООО «Мир окон и дверей» за 2009-2011 гг.

Приложение 1

Поток реальных денег

Приложение 2

Скорректированный поток реальных денег

Размещено на Allbest.ru