В целях совершенствования расчетов по реализации готовой продукции и снижения риска возникновения просроченной дебиторской задолженности предлагается внедрение факторинга. Факторинг является инструментом продвижения товаров и услуг на рынке на условиях, выгодных как покупателю, так и продавцу

По результатам исследования, проведенного в данной курсовой работе, можно предложить следующие направления совершенствования управления кредиторской задолженности:

- контроль за своевременностью погашения кредиторской задолженности,

- контроль качества кредиторской задолженности: мониторинг кредиторской задолженности по срокам, суммам, кредиторам, ранжирование кредиторской задолженности по уровням риска,

- построение графика платежей, планирование денежных потоков, расчет потребности в финансовых ресурсах,

- применение электронных торгов.

Основной целью управления деловой активностью АО «Лафарж Цемент» является недопущение формирования условий неплатежеспособности фирмы - признаков, банкротства, своевременное принятие мер по финансовому оздоровлению.

Заключение

Деловую активность можно определить как созидательную способность по обеспечению конкурентоспособности и положительной динамики производства и реализации продукции, роста прибыли, конкурентоспособности и показателей, которые отражают результаты работы организации.

Деловая активность оказывает влияние на возможность предприятия реализации своих стратегически интересов для достижения уставных целей. Она определяется характеристикой преимуществ организации, эффективностью функционирования, способностью к развитию компании в целом, и по видам деятельности в частности.

Таким образом, можно говорить о том, что деловая активность влияет на возможность предприятия реализации своих стратегически интересов для достижения уставных целей. Она определяется характеристикой преимуществ организации, эффективностью функционирования, способностью к развитию компании в целом, и по видам деятельности в частности. Деловая активность является характеристикой различных процессов деятельности организации, а полученная в результате этого эффективность представляет собой результат активизации направлений деловой активности.

По итогам исследования данной курсовой работы можно выделить следующие группы показателей деловой активности:

- оборачиваемость ресурсов и их источников,

- коэффициенты использования ресурсов и источников имущества,

-показатели оценки результатов хозяйственной деятельности.

Оценка эффективности деятельности предприятия проводится при помощи большого количества показателей рентабельности, которые могут быть представлены различными факторными показателями, интересующими аналитика в каждом конкретном случае.

Объектом настоящего исследования является производственное предприятие АО «Лафарж Цемент». За период исследования оно имело проблемы с падением оборота продаж продукции, высоким удельным весом расходов, что привело к убытку 2015 года, низкой финансовой устойчивостью и снижением платежеспособности.

Наблюдалось снижение оборачиваемости по всем рассматриваемым показателям АО «Лафарж Цемент» за 2014-2016 годы. Данные тенденции связаны с падением выручки и признаются как крайне негативные, они связаны с низкой эффективностью использования активов и капитала предприятия.

Наблюдается низкая эффективность планирования производства и реализации продукции, затоваривание склада, что приводит к необходимости роста эффективности управления запасами сырья и готовой продукции.

Направлением политики управления запасами, имеющим своей целью снижение закупочной стоимости сырья и себестоимости продаж является такое решение как электронные торги. При проведении закупок в электронной форме бизнес добивается снижения издержек и затрат в среднем на 25 - 30%

В целях дальнейшего роста эффективности компании необходимо осуществлять поиск резервов роста производительности труда, использования оборудования, снижать затоваренность складов.

Основными задачами деятельности АО «Лафарж Цемент» в 2017 году должны стать следующие:

-эффективное управление производственными мощностями для удовлетворения потребностей рынка при минимальных затратах на выпуск продукции и стабильно высоком качестве;

-обеспечение выполнения плановых производственных программ в 2017 году;

- выполнение запланированных финансовых показателей деятельности;

- организация мероприятий, направленных на улучшение техники, технологии и совершенствование организации производства;

-выполнение инвестиционной программы на 2017 год

- реализация проектов по оптимизации структур управления и бизнес-процессов, в т. ч. через централизацию функциональных служб и автоматизацию процессов.

Падение платежеспособности, снижение периода оборота дебиторской задолженности послужили отрицательными факторами роста долгов и финансовой неустойчивости.

В период острой нехватки и дороговизны кредитных средств АО «Лафарж Цемент» необходимо менять подход к управлению оборотным капиталом: с одной стороны, оптимизировать запасы, укорачивать дебиторскую и удлинять кредиторскую задолженность, с другой - ускорять оборачиваемость. Достигнутый эффект выражается в первую очередь в увеличении производства работ без дополнительного привлечения финансовых ресурсов.

Основная задача и конечная цель управления кредиторской задолженностью заключается в выявлении наиболее экономичных потенциальных возможностей по формированию заемных средств компании за счет долгов кредиторам.

Дебиторская задолженность представляет собой вывод средств из оборота, поэтому ее накапливание снижает абсолютную ликвидность и платежеспособность организации.

При оценке дебиторской и кредиторской задолженностей необходимо установить фактическое и оптимальное их соотношение, так как, например, значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовому состоянию предприятия, приводит к необходимости привлечения дополнительных источников финансирования. Также значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской приводит к снижению финансовой независимости и устойчивости предприятия.

При управлении дебиторской задолженностью АО «Лафарж Цемент» предлагается, прежде всего, усилить контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Большое значение для сокращения сроков платежей имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

При использовании факторинга, увеличивается оборачиваемость дебиторской задолженности, возрастает в связи с этим возможность инвестирования в товары и растет эффективность деятельности. Расходы по операциям факторинга можно учесть в качестве налогооблагаемой базы для налога на прибыль (ставка 20%). Следовательно, дополнительным экономическим эффектом будет экономия по налогу на прибыль.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ

3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 04.12.2012) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023)

4. Антаненкова Е. Оцениваем финансовое здоровье контрагента // Консультант. 2013. N 13. С. 22 - 24

5. Валинуров Т.Р., Трофимова Т.В. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия // Международный бухгалтерский учет. 2015. N 31. С. 12 - 23.

6. Васильева И.Е. Пути повышения эффективности управления имущественным комплексом предприятия // Управление собственностью: теория и практика. 2017. N 1. С. 8 - 14.

7. Волкова С.М. Как выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации? // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. 2013. N 4. С. 60 - 78.

8. Воронченко Т.В., Леошко В.П. Методика финансового анализа с применением зарубежного опыта // Бухучет в строительных организациях. 2012. N 7. С. 26 - 29.

9. Габестро С. Организация эффективной системы закупок [Текст] // Консультант. - 2012. - № 15. - С. 90 - 93.

10. Гупалова Т.Н. Внутренний контроль за оборотными активами организаций АПК // Бухучет в сельском хозяйстве. 2012. N 11. С. 62 - 66.

11. Ирадионов В.И. Оценка потенциала восстановления платежеспособности // Арбитражный управляющий. 2016. N 1. С. 28 - 32.

12. Капанина Ю.В. Закупочный (реверсивный) факторинг для покупателя // Главная книга. 2015. N 10. С. 31 - 35.

13. Климова Н.В. Анализ факторов прибыли от продаж и оценка показателей рентабельности организации // Бухучет в строительных организациях. -2012. -№ 7. -с.39

14. Короткова М.В. Анализ и эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации // Налоги и налоговое планирование. 2012. N 8. С. 11 - 18.

15. Луговской Д.В., Абросимова Ю.А. Финансовые обязательства как элемент финансовой отчетности: вопросы классификации и оценки // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 1. С. 8 - 15.

16. Матанцева О.Ю. Основы экономики автомобильного транспорта: учебное пособие. М.: Юстицинформ, 2015. 288 с.

17. Мельникова Л.А., Рубцова Ю.В. Учет и анализ дебиторской задолженности // Современный бухучет. 2013. N 5. С. 3 - 23

18. Мельникова Л.А., Рубцова Ю.В. Учет и анализ дебиторской задолженности // Современный бухучет. 2013. N 5. С. 3 - 23.

19. Обследование деловой тенденции в промышленности, строительстве и розничной торговле: Семинар по краткосрочным экономическим показателям в РФ. 22-26 сентября 1997 г. М:ЦАК при Правительстве РФ. Ротапринт 126 с.

20. Предпринимательское право Российской Федерации: Учебник / Е.Г. Афанасьева, А.В. Белицкая, В.А. Вайпан и др.; отв. ред. Е.П. Губин, П.Г. Лахно. 3-е изд., перераб. и доп. М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2017. 992 с.

21. Руднев Р.В. Направления анализа финансового состояния организации применительно к целям управления и потребностям пользователей // Аудитор. 2012. N 10. С. 46 - 52.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. 152 с.

23. Твердохлебов В.В. Эффективное управление дебиторской задолженностью - залог финансового благополучия компании // Российский налоговый курьер. 2013. N 18. С. 56 - 63.

24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. 208 с.

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Размещено на Allbest.ru