Анализ финансового состояния ИЭиУ ГОУ ВПО УдГУ

СД

-1675325,53

-1765972,25

-90646,72

Краткосрочные кредиты и заемные средства.

КЗС

19050604,00

18726381,00

-324223,00

Общая величина источников формирования запасов и затрат

ОИ

17375278,47

16960408,75

-414869,72

Общая величина запасов и затрат.

З

1032100,0

1049723,04

17623,04

Избыток (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств.

?СОС

(Фс = СОС - З)

-2707425,53

-2815695,29

-108269,76

Избыток (+) или недостаток (-)собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников формирования запасов и затрат.

?СД

(Фт= СД-З)

-2707425,53

-2815695,29

-108269,76

Избыток (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов и затрат.

?ОИ

(Фо=ОИ-З)

16343178,47

15910685,71

-432492,76

Данные таблицы 16 свидетельствуют, что в течение всего анализируемого периода Институт испытывает недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных и среднесрочных заемных источников формирования запасов и затрат.

С помощью этих показателей определяется трёхкомпонентный показатель типа финансовой ситуации

Возможно выделение 4х типов финансовых ситуаций:

1. Абсолютная устойчивость финансового состояния. Этот тип ситуации встречается крайне редко, представляет собой крайний тип финансовой устойчиво-сти и отвечает следующим условиям: Фс О; Фт О; Фо 0; т.е. S= {1,1,1};

2..Нормальная устойчивость финансового состояния, которая гарантирует платежеспособность: Фс< 0; Фт0; Фо0; т.е. S={0,1,1};

3.Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платеже-способности, но при котором всё же сохраняется возможность восстановления рав-новесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов: Фс<0; Фт<0;Фо0;т.е. S={0,0,1};

4. Кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани бан-кротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задол-женности: Фс<0; Фт<0; Фо<0; т.е. S={0,0,0}.

На Институте трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации S={0;0;1} как в 2006г, так и в 2008 году. Таким образом финансовую устойчивость в начале и в конце отчётного периода можно считать неустойчивой.

Анализ финансовой устойчивости .

1. Излишек (+) или недостаток (-) СОС:

?COC = СОС - З, где

СОС - сумма собственных оборотных средств; З - запасы и затраты.

Характеризует обеспеченность запасов и затрат собственными оборотными средствами.

?СОС2006= -1675325,53-1032100,0=-2707425,53

?СОС2007=-1765972,25-1049723,04=-2815695,29

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

?СД = СД - З,где:

СД -Наличие собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных источников.

Характеризует обеспеченность запасов и затрат собственными и приравненными к ним заемными средствами.

?СД2006= -1675325,53-1032100,0=-2707425,53

?СД2007= -1765972,25-1049723,04=-2815695,29

3. . Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования ЗЗ:

?ОИ = ОИ - З,где

ОИ -Общая величина источников формирования запасов и затрат.

Относительные показатели также характеризуют обеспеченность оборотных средств источниками их формирования.

?ОИ2006= 17375278,47-1032100,0=16343178,47

?ОИ2007=16960408,75-1049723,04=15910685,71

4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами формирования :

К7 = СОС : З.

К2006 =-1675325,53/1032100,0= 1,62

К2007=-1765972,25/1049723,04=-1,68

5. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами отличается от коэффициента обеспеченности собственными средствами формирования тем, что к источникам собственных оборотных средств приравниваются долгосрочные заемные средства. Показывает, какая доля запасов была сформирована за счет собственных средств: К8 = СД : З.

К2006=-1675325,53/1032100,0=-1,62

К2007=-1765972,25/1049723,04=-1,68

6. Индекс постоянного актива - чем ближе значения данного индекса к 1, тем большая величина оборотных активов создается за счет заемных средств.

К9 = ОСВ :Исос, где

ОСВ - сумма основных средств и внеоборотных активов;

Исос - сумма источников собственных средств.

К2006=3324971,53/1649646,00=2,02

K2007=3838891,25/2072919,00=1,85

7. Коэффициент автономии: характеризует независимость от заемных источников средств и показывает долю собственного капитала во всем капитале:

К10 = Исос : ВБ, где; ВБ - сумма валюты баланса

К2006 =1649646,00/20700250,00=0,08

К2007 =2072919,00/20799300,00=0,1

8. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств рассчитывается следующим образом: К11 = ОВ : Исос, где

ОВ - сумма всех обязательств предприятия.

(ОВ2006 = 19050604,00 руб.

ОВ2007=18726381,00 руб.)

Характеризует уровень покрытия заемных средств за счет собственных источников.

К2006=19050604,00/1649646,00=11,55

К2007=18726381,00/2072919,00=9,03

9.Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме.

К12 = (Исос - ОСВ) : Исос

К2006=(1649646,00-3324971,53)/ 1649646,00 =-1,02

K2007=(2072919,00-3838891,25) 2072919,00/ =-0,85

Относительные показатели финансовой устойчивости Института приведены в таблице 16.

Таблица 17

Показатели финансовой устойчивости ИЭиУ.

Показатель	Норм. значение	2006г.	2007г.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	? 0,6	-1,62	-1,68
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами	>1	-1,62	-1,68
Индекс постоянного актива	> 1	2,02	1,85
Коэффициент автономии	? 0,5	0,08	0,1
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	? 1	11,55	9,03
Коэффициент маневренности	> 0,33	-1,02	-0,85

Из таблицы 17 видно, что коэффициент обеспеченности Института собственными средствами наиболее снизились критическую отметку и доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению. За отчетный период он уменьшилась на 6 процентных пунктов, что говорит о том, что предприятие испытает острую нехватку собственных оборотных средств. Это подтверждает ранее сделанные выводы о том, что на предприятии наблюдается недостаток собственных оборотных средств. В 2007 году данный показатель существенно улучшился, но все еще далек от своего нормативного значения.

Коэффициент маневренности капитала показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме. На предприятия он снизились кризисную отметку (-1,02 на 2006г и -0,85 на 2007г). Улучшение показателя в 2007 году не смогли положительно повлиять на финансовую устойчивость предприятия. Данные значения коэффициента говорит о том, что у очень маленькая часть собственных средств Института находится в мобильной форме.

Индекс постоянного актива предприятия показывает, что оборотные активы создаются за счет заемных средств.

Коэффициент автономии показывает, какая часть обязательств предприятия может быть покрыта за счет собственных средств. Данный показатель говорит о том, что все обязательства Института не могут быть покрыты собственными средствами. На 2006г за счет собственных средств обеспечена 0,08 части обязательств, и 0,1 части на 2007г.

Значение коэффициента соотношения заемных средств и собственных средств свидетельствует, что в начале исследуемого периода предприятие привлекало на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы 10,55 руб. заемных средств. В течение отчетного периода заемные средства снизились до 8,03руб на каждый рубль собственных вложений. Несмотря на тенденцию снижения заемных средств, снизилась зависимость предприятия от привлеченных средств, но значения коэффициента соотношения заемных средств и собственных средств свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии предприятия.

В целом можно делать заключение, что финансовая устойчивость ИЭиУ находится ниже среднего уровня.

2.2.3. Анализ ликвидности ИЭиУ.

Задача ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, т.е ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается а сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1 ? П1 ; А2 ? П2 ; А3 ? П3 ; А4 ? П4

Сравнение итого 1 группы актива и пассива показывает соотношение ближайших платежей и поступлений. Сравнение группы 2 актива и пассива позволяет сделать вывод о предстоящем в ближайшее время ухудшения или улучшения состояния платежной дисциплины. Итоги сравнения групп 3 и 4 показывают соотношение или ухудшение финансового положения предприятия в более поздние сроки.

Если одно или несколько неравенств системы имеют противоположенный знак от оптимального варианта, ликвидность баланса в большей или меньшей мере отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе в стоимостной оценке компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке, в реальной же жизни менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Результаты расчетов по данным таблицы 11 показывают, что в этой организации сопоставление итого групп по активу и пассиву имеет следующий вид, таблица.

Таблица 18 - Ликвидность баланса ИЭиУ.

Абсолютно ликвидный баланс	2006г	2007г
А1 ? П1 А2 ? П2 А3 ? П3 А4 ? П4	А1 < П1 А2 < П2 А3 > П3 А4 > П4	A1 < П1 A2 < П2 A3 > П3 A4 > П4

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса предприятия как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 и А2 и П2 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютной ликвидности баланса. Что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность.

Лишь третье неравенство в 2006 - 2007 гг. соответствует условию абсолютной ликвидности баланса. Причиной соответствия является то, что в структуре активов предприятия отсутствуют заемный капитал и долгосрочные пассивы , состоящего из кредиторской задолженности.

Четвертое неравенство не соответствует абсолютному ликвидному балансу .

Показатели ликвидности применяются для оценки способности фирмы выполнять свои обязательства. Они дают представление не только о платежеспособности предприятия на данный момент, но и в случае чрезвычайных ситуаций.

Ликвидность баланса характеризуется несколькими коэффициентами

1. Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент общего (полного) покрытия рассчитывается:

К1 = ОС : ОП= где

ОС - сумма оборотных средств в виде запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов), денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных средств;

ОП - сумма срочных обязательств предприятия в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов.

К2006= 17375278,47/19050604,0=0,91

К2007 = 16960408,75/18726381,0=0,91

Этот коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия на 2-3 месяца вперед.

2. Коэффициент критической ликвидности или коэффициент промежуточного покрытия :

К2 = ДСА : ОП где

ДСА - сумма дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Он характеризует ликвидность предприятия на 1-2 месяца вперед.

К2006 = (8552940,57+7790237,9)/19050604,0=0,86

К2007 = (9611579,75+7348829,0)/18726381,0=0,91

3. Коэффициент абсолютной ликвидности :

К3 =ДСФ : ОП, где

ДСФ - сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Характеризует ликвидность предприятия на ближайший месяц.

К2006= 8552940,57/19050604,0=0,45

К2007=9611579,75/18726381,0=0,51

В таблице 19 рассчитаны и приведены показатели платежеспособности и ликвидности за 2006 - 2007 гг.

Таблице 19

Показатели платежеспособности и ликвидности за 2006 - 2007 гг.

Показатель	Нормативное значение.	2006г	2007г
Коэффициент текущей ликвидности	? 1	0,91	0,91
Коэффициент критической ликвидности	?0,8	0,86	0,91
Коэффициент абсолютной ликвидности	?0,2	0,45	0,51

На основании данных таблиц 19 можно сделать следующее заключение: обязательства не обеспечиваются оборотными ресурсами , так как коэффициент текущей ликвидности соответствует в норме (0,91 на 2006г и на 2007г). Коэффициент критической ликвидности соответствует в мере. И коэффициент абсолютной ликвидности тоже составил в норме, свидетельствует , что часть краткосрочных обязательств может быть погашена в ближайшее время за счет денежных средств.

Таким образом можно сделать выводы , что предприятие является платежеспособным .

В целом, можно сделать вывод, что с предприятием небезопасно налаживать деловые связи, т.к с точки зрения краткосрочной перспективы уровень платежеспособности стабилен, а с позиции долгосрочной перспективы - финансовое состояние не устойчиво.

2.2.4. Оценка деловой активности и рентабельности предприятия.

Эффективность использования оборотного капитала позволяет оценить коэффициенты деловой активности. К этой группе относятся различные коэффициенты оборачиваемости, показывающие, сколько раз в год оборачиваются те или иные активы. Данные показатели имеют большое значение для оценки средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность. В таблице 19 рассчитаны данные по оборачиваемости активов Института.

1) Коэффициент оборачиваемости активов:

К13 = ВР/Среднегод. сума активов

К2006 = 21123523,0/((20700205,0+20600359,0)/2)=1,02раз

К2007 = 20704391,0/((20700205,0+20799300,0)/2)=1,0раз

2) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств:

К₁₄ =ВР : ОС_ср, где

ВР- выручка от реализации продаж

ОС_ср - сумма средней величины оборотных средств.

К2006 = 21123523,0((17375278,47+17003678,41)/2)=1,23раз

К2007 =20704391,0/((17375278,47+16960408,75)/2)= 1,21раз

3) Коэффициент отдачи собственного капитала :

К₁₅ = ВР : И_{сос ср}, где

И_{сос ср} - сумма средней величины источников собственных средств.

К2006 =21123523,0 /1649646,0=12,29раз

К2007 =20704391,0 /2072919,0=11,12раз

Таблица 20

Показатели оборачиваемости активов ИЭиУ.

Показатель	Нормативное значение	2006г	2007г
Коэффициент оборачиваемости активов	>1	1,02	1,0
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Не менее 3 об/год	1,23	1,21
Коэффициент отдачи собственного капитала	> 1	19,29	11,12

Рассчитанные данные свидетельствуют о высокой отдаче собственного капитала она давно перевесилась критическую норму, так как у Института остро нехватает собственные средства . Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ИЭиУ за 2006г и 2007г находились ниже критическую норму, это свидетельствует о длительности оборота денежных средств. Длительность периода оборота денежных средств объясняет, почему коэффициент абсолютной ликвидности находится на таком низком уровне. Из- за нехватки денежных средств расчет кредиторская задолженность предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность, измеряемую в процентах к затратам средств или имущества для анализа рентабельности применяются следующие показатели относительной доходности.

1)Рентабельность активов = чистая прибыль/ валюта баланса (ВБ) *100

Показывает какой % прибыли имеет предприятие с каждого рубля, вложенного в активы.

Р2006=1649646,0/ 20704391,0*100%=7,96%

Р2007= 2072919,0/21123523,0*100% =9,81%

2)Рентабельность собственного капитала = (чистая прибыль/ сумма источников собственных средств (Исос))*100%

Показывает тоже самое.

Р2006= 2072919,0/1649646,0*100%=126%

Р2007 = 1978010,0/2072919,0*100%=%

3) Период окупаемости собственного капитала = Исос. Средноегод/ЧП

П2006=((1649646,0+1789213)/2)/2072919,0=0,83

П2007 =((1649646,0+2072919,0)/2)/1978010,0=0,94

Таблица 21

Показатели рентабельность ИЭиУ.

Показатель	2006г	2007г
Рентабельность активов	7,96%	9,81%
Рентабельность собственного капитала	125,6%	95,4%
Период окупаемости собственного капитала	0,83	0,94

Таким образом, за 2006г заметно улучшилась рентабельность собственного капитала, и меньше период окупаемости собственного капитала. Снижение рентабельности является отрицательным фактором для Института.

Рентабельность собственных средств также высока и в течении 2006г года упала с 125,6% до 95,4% на 2007г. Динамика этого показателя за последние годы позволяют сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали недостаточно хороший результат.

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать следующие выводы:

Предварительный анализ финансового состояния и его изменений за анализируемый период с 2006-2007гг. показал увеличение доли основных средств и прочих внеоборотных активов в структуре имущества предприятия, имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие нуждается в большей величине собственных оборотных средств, т.е. более мобильных средствах.

- Анализ ликвидности баланса показал, что за анализируемый период произошло повышение ликвидности баланса. Исходя из степени покрытия запасов и затрат источниками средств финансовая устойчивость была определена как «неустойчивое финансовое состояние», сопряженное с нарушением платеже-способности, но при котором всё же сохраняется возможность восстановления рав-новесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

- Анализ рентабельности и деловой активности свидетельствует о снижении активности и рентабельности предприятия.

Таким образом, перед предприятием стоит проблема выживания. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обусловливается отсутствием финансовой стратегии.

3. Проблемы укрепления финансового состояния и пути их решения.

3.1. Теоретические вопросы определения направления укрепления

финансового состояния.

В связи с тем, что в настоящее время финансы предприятий находятся в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия, первоочередной задачей для государства и предприятий является укрепление финансов предприятий. Основные пути укрепления финансов предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств и ликвидацией их дефицита.

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие:

- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

- выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно- хозяйственной деятельности;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

- изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

- разработка способов выхода из кризисной ситуации.

Основная цель финансового анализа - получение нескольких ключевых наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его ближайшие или отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита. Кризис сбыта произведенной продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются:

- рациональная организация сбыта готовой продукции;

- применение прогрессивных форм расчетов;

- своевременное оформление документации и ускорение ее движения;

- соблюдение договорной и платежной дисциплин.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. Составляющие главной факторной цепочки, формирующей прибыль, - «затраты - объем производства - прибыль» - должны находиться под постоянным вниманием и контролем. Эта задача решается на основе организации учета затрат по системе директ-костинг, значение которой возрастает в связи с переходом к рыночной экономике. Особенностями этой системы являются:

- разделение затрат на постоянные и переменные;

- соединение производственного и финансового учета;

- многостадийность составления отчета о доходах;

- разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа отчетов для прогноза чистых доходов.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий. После уплаты всех обязательных платежей остается чистая прибыль, часть которой может направляться на производственное и социальное развитие общества, а другая - на выплату процентов по облигациям, а также в резервный фонд. Возможны выплаты служащим в виде денежных вознаграждений или акций в соответствии с определенным процентом, предусмотренным уставом. Оставшаяся чистая прибыль направляется на выплату дивидендов акционерам. Совет директоров, исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития, принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям. Не исключено, что в отдельные периоды прибыль не будет направляться на выплату дивидендов акционерам, а в большем размере пойдет на производственное и социальное развитие трудового коллектива и другие цели.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). Для недопущения неудовлетворительной структуры баланса необходимо следить за изменением структуры имущества и источников его формирования и проводить мероприятия, направленные на улучшение структуры: оптимальное соотношение собственных и заемных средств предприятия, снижение долей дебиторской и кредиторской задолженностей, уменьшение неоправданных запасов материальных ресурсов и т. д.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте

выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли. Она включает в себя разные способы и действия для достижения главной стратегической цели, а именно:

- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое управление ими;

-выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности и использования резервов финансовым руководством предприятия;

- ранжирование и поэтапное достижение целей;

- соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия на каждом отрезке времени;

- создание и подготовка стратегических резервов;

- учет экономических и финансовых возможностей своих конкурентов;

- определение главой угрозы со стороны конкурентов, мобилизация основных сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых операций;

- маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизации руководства и гибкости его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса.

Задачами финансовой стратегии являются:

- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия;

- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях.

Цель предложений к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого состояния.

3.2. Выявление основных проблем укрепления финансового

состояния в организации и построение « дерева проблем ».

Следует отметить, что любая деятельность университета в условиях рынка может эффективно осуществляться только в соответствующем существующим социально-экономическим реалиям нормативно-правовом поле, упорядочивающем эту непростую сферу деятельности.

Серьезным шагом явилось утверждение в 1991 году правительством Российской Федерации Положения о высшем учебном заведении, которое существенно расширило права вуза в определении содержания и организации учебного и научного процессов, дало больше простора для хозяйствования в новых экономических условиях. В соответствии с Государственной программой развития высшего образования Российской Федерации реализуется многоуровневая структура высшего образования.

Представим на рис. 3 дерево проблем для Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».

Рисунок. 3. Схематическая структура диаграммы «Дерево проблем».

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по

укреплению финансового состояния.

На предыдущем этапе мы дали объективную картину проблемной ситуации учреждения . На основании этой картины следующим этапом является создание структуры цели и взаимоувязанных задач, выполнение которых предполагается осуществить в рамках реализации разрабатываемых решений улучшения финансового состояния учреждения. Нам следует знать, какой является диаграмма «Дерево решений».

В числе основных направлений развития высшего образования в России отмечается также приоритетное развитие университетского образования с сохранением сильного сектора специализированных вузов, а также переход от отраслевого принципа высшего образования к региональному.

На первом месте и наиболее старым по срокам реализации является платное обучение по договорам с предприятиями. Это лучшая форма договоренности между вузом и заказчиком на подготовку специалистов и ее следует укреплять и развивать. Однако в настоящее время реализовать это сложнее в связи с продолжающимся ухудшением финансово-экономического состояния большинства серьезных потенциальных заказчиков. Для их привлечения в условиях конкуренции с другими вузами необходимо повышать престиж вуза, отдельных факультетов и специальностей, например, за счет введения новых специальностей, новых методов и технологий обучения, повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, условий обучения.

В этой ситуации начинает развиваться подготовка студентов по индивидуальному плану, согласованному с заказчиком и утвержденному ученым советом факультета, в который включаются дополнительные дисциплины.

Развивается такая форма платного обучения, как сверхплановый прием на договорной основе - в основном на популярные специальности: экономика, юриспруденция, иностранные языки и т.п., при этом отмечается, что этот контингент студентов должен быть «дозирован» к основному набору, чтобы не вызвать осложнений в организации учебного процесса. Одновременно следует отметить, что у нас в стране, где значительная часть населения живет за чертой бедности, большинство вузов не могут рассчитывать на этот вариант как на значительный канал поступления финансовых ресурсов.

Для развития платных образовательных услуг следует ориентироваться не на отдельные договоры с конкретными предприятиями и лицами, а на долговременные программы на основе анализа и прогноза потребности специалистов в регионе, открывать новые «дефицитные» специальности, пользующиеся повышенным спросом.

В составе предоставляемых на коммерческой основе образовательных услуг не последнее место занимают довузовское и послевузовское обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.

Довузовская подготовка уже достаточно давно практикуется в форме различного вида подготовительных курсов. Это отлаженная структура с хорошим методическим обеспечением и кадровым составом преподавателей.

В последнее время появилась новая форма - подготовительные курсы при факультетах. Основное их отличие - прием слушателей проводится через вступительный экзамен (проводится отбор «своего» абитуриента). С такой группой преподаватели факультета могут работать профессионально и целенаправленно (на будущую специальность).

Послевузовское обучение (получение второго высшего образования) реализуется в основном по «престижным» специальностям: экономика, юриспруденция, иностранные языки, широкое распространение получили различного рода школы бизнеса и центры подготовки менеджеров.

Интенсивно развиваются такие образовательные услуги, как переподготовка кадров и повышение квалификации.

Второй значительной сферой коммерциализации деятельности вузов стала научно-производственная. В большинстве своем речь идет о выполнении работ по хоздоговорам, здесь отмечается некоторое снижение интенсивности и объемов работ .

Отмечается перспективность создания региональных научно-технических центров за счет стимулирования инновационных процессов на региональном уровне, с перспективой преобразования в технопарки, основной целью которых является содействие развитию наукоемкой передовой техники и технологии. Эти структуры соединяют в себе элементы региональной и муниципальной политики поддержки малого наукоемкого бизнеса, с одной стороны, и обновленной предпринимательской (частной) инициативы - с другой, а также воплощают в себе новые, современные принципы управления наукой и нововведениями в высшем образовании на практике, другими словами, дают ей шанс более эффективного развития.

Для упорядочения международного сотрудничества создан Фонд международного университетского сотрудничества, работа которого ведется по следующим основным направлениям: обучение студентов, обмен научно-педагогическим персоналом и разработка мероприятий по совершенствованию в целом системы высшего образования.

В числе первых видов деятельности по привлечению средств из внебюджетных источников стала, наряду с рассмотренными выше, сдача в аренду помещений и оборудования.

Высокая концентрация в вузах, а в особенности в университетах высококвалифицированных специалистов и ученых разного профиля, большое количество разнообразных вспомогательных подразделений и служб создают предпосылки реализации широкого состава услуг: патентно-информационных, консультационных, маркетинговых, рекламных, юридических и др.

Таким образом, подводя итог, отметим, что существует огромное количество методов, которые используются для управления развитием, причем выбор конкретного метода зависит от индивидуальных характеристик каждого учреждения, от целей, которые преследует его руководство. Роль методов в организации управленческой деятельности очень важна, так как с их помощью можно ориентироваться в многочисленных стратегиях, разрабатывать типовые схемы поиска, выбора и реализации стратегий.

Представим на рис.4 дерево целей для Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».

Рисунок 4 - Дерево целей по разработке мероприятий по укреплению финансового состояния Института экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» на рынке образовательных услуг

Процесс осуществления стратегии сводится к выработке программы конкретных действий по осуществлению адекватной системы стратегических изменений, которые могут привести к развитию ВУЗа.

К их числу можно отнести:

- управление процессом оказания услуг;

- управление качеством услуг;

- исследование рынка;

- разработка новых видов услуг, их продвижение(профессиональное обучение, специальные курсы для желающих, оказание услуг переводчиков и прочих услуг для предприятий, обучение по договорам с предприятиями (с ориентацией .на потребности)).

- управление финансами и др.(снижение дебиторской задолженности, увеличение нераспределенной прибыли).

3.4. Разработка мероприятий по укреплению финансового

состояния ИЭиУ ГОУ ВПО УдГУ на рынке образовательных

услуг.

В современном менеджменте рассматриваются следующие уровни стратегических изменений.

Коренная реорганизация. Необходимость ее возникает при переходе организации полностью к товарам и услугам других отраслевых характеристик и назначений. При этом меняется номенклатура ее продукции, рынки сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов, меняется миссия организации. При коренной реорганизации у руководства возникают наибольшие трудности с реализацией стратегии.

Радикальные изменения. Изменения, как правило, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с аналогичной организацией. Объединение разных коллективов, появление новых структурных подразделений вызывает необходимость проведения изменений в организационной структуре и соответствующей корректировки организационной культуры.

Умеренные изменения. Наиболее часто встречающиеся стратегические изменения. Необходимость в них возникает, когда организация должна выйти на новые рынки, четко определить направления повышения своей конкурентоспособности, финансовой устойчивости, мобилизации ресурсного потенциала. Изменения в основном будут связаны с маркетингом и организацией применения новых подходов и методов повышения эффективности менеджмента.

Для Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» необходимо провести умеренные изменения, которые будут проявляться, исходя из следующей основной цели - увеличения доли рынка факультета для повышения эффективности его хозрасчетной деятельности, расширения числа потребителей услуг за счет выведения на рынок новых их видов.

Для решения данной цели определены следующие задачи:

­ определить ключевые направления базовой стратегии, нацеленной на увеличение доли рынка;

­ выделить наиболее значимые инструменты;

­ определить основные инструменты политики предложения;

­ оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

При разработке стратегии, ориентированной на увеличение доли рынка Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ», первоначально надо уточнить, что будет являться базой конкурентного преимущества.

Как известно, в зарубежной и отечественной практике конкурентное преимущество организации определяют в основном по двум измерениям: «производительности» (преимущество по издержкам) и «рыночной силы» (преимущество в отношении приемлемой максимальной цены продаж). Определить какое преимущество является приемлемым для данной организации можно исходя из информации о сильных и слабых позициях организации. Затем следует выбрать план стратегических и тактических действий на конкретные временные периоды. Таким образом, выбираемые базовые стратегии могут быть различными в зависимости от того, на какое преимущество они опираются .

Существует три базовые конкурентные стратегии, различающиеся по своему целевому рынку (весь рынок или некоторый сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества: по издержкам или по превосходящим качествам товара или услуги.

В условиях рыночной среды большинство организаций предусматривает разработку стратегий роста, целями которых является: рост продаж, доли рынка, прибыли или размера организации.

Рост - это ключевая позиция, влияющая на активность управленческих действий, стимулирующая инициативу и усиливающая мотивацию персонала и руководства. Цели роста могут быть сформулированы на трех различных уровнях:

­ рост по отношению к базовому рынку: это интенсивный рост;

­ рост по отношению к производственной цепочке (интеграция «вперед» или «назад» относительно основной деятельности) это интегративный рост;

­ рост, основанный на возможностях вне зоны обычной деятельности: рост посредством диверсификации.

В теории стратегического планирования маркетинга выше названные цели роста являются основой эталонных стратегий концентрированного роста, интегрированного роста и диверсифицированного роста.

В практике организация может одновременно реализовывать несколько стратегий, выбирая те или иные составляющие элементы, подходы и инструменты, которые по своей значимости будут наиболее выгодны и адекватны ситуации.

В данном дипломном проекте целесообразно, применяя комплексный системный подход, выбрать комбинированную стратегию роста, акцентируя внимание на факторы интенсивного и интегративного роста.

Основными составляющими элементами комбинированной стратегии, ориентированной на увеличение доли рынка Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» и повышение его конкурентоспособности, являются:

­ расширение перечня оказываемых услуг;

­ улучшение качества оказываемых услуг;

­ рационализация рынков оказываемых услуг и защита положения на существующих рынках;

­ освоение новых каналов сбыта услуг;

­ изменение позиционирования рынка услуг с ориентацией на различные группы потребителей.

В процессе проводимого исследования отмечалось, что Институт экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» имеет налаженные связи с ведущими предприятиями Удмуртии, которым оказываются услуги специалистами факультета.

Среди числа руководящего аппарата данных 30 ведущих предприятий Удмуртии проведено анкетирование по вопросам исследования. Представим их ориентацию анкетируемых предприятий на иностранных партнеров (по типам языков) (табл. 10).



Таблица 22 - Ориентация предприятий-партнеров Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ» на иностранных потребителей (по типам языков)*, %

Язык общения	2006 г.	2007 г.	Отклонение, %
английский	22,7	23,3	0,6
немецкий	14,6	14,9	0,3
французский	9,5	9,6	0,1
итальянский	2,1	2	-0,1
японский	3,7	9,2	5,5
китайский	3,1	8,3	5,2
чешский	1,2	1,2	0
вьетнамский	3,6	5,9	2,3
белорусский	1,1	0	-1,1
украинский	2,1	2,4	0,3
грузинский	0,7	0,6	-0,1
венгерский	2	2,1	0,1
болгарский	1,7	1,9	0,2
турецкий	1,5	1,8	0,3

* - наиболее частые контакты

Таким образом, данные табл. 22 свидетельствуют, что предприятия-партнеры Института экономики и управления при взаимодействии с иностранными коллегами активно налаживают связи, при этом расширяется доля тех, языковые группы которых не готовятся в Институте экономики и управления по специальности «экономика».

Следует отметить, что при взаимодействии с белорусскими, украинскими и грузинскими партнерами обследуемые предприятия имеют возможность общения традиционно на русском языке. Увеличение доли взаимодействия на английском, немецком и французском языках у предприятий также не вызывает трудностей, поскольку данные группы языков являются «базовыми» в деловом общении.

В то же время происходит незначительное увеличение контактов при взаимодействии с болгарскими и венгерскими коллегами.

Особое опасение у руководства анкетируемых предприятий вызывает взаимодействие с японскими, китайскими и вьетнамскими фирмами. Причем следует заметить, что число контактов с ними за 2006-2007 гг. в суммарном изменении увеличено на 13 %, за счет активизации работы с первыми двумя.

Потребность в устранении проблем в общении с иностранными коллегами ведущие предприятия Удмуртии осуществляют только за счет привлечения переводчиков из близлежащих регионов и центральных городов (рис. 5).

Рисунок 5 - Структура привлекаемых переводчиков-экономистов при общении с японскими, китайскими и вьетнамскими фирмами, %

Таким образом, удмуртские предприятия привлекают переводчиков-экономистов для общения с японскими, китайскими и вьетнамскими фирмами из Екатеринбурга и Казани (38 %), Уфы, Санкт-Петербурга и Перми (41 %), а также Москвы и Нижнего Новгорода (18 %) и Ульяновска (5 %) от общей величины привлекаемых консультантов.

Следовательно, все переводчики-экономисты являются иногородними.

Таким образом, налицо видна потребность в специалистах по данному направлению.

Таким образом, можно сформулировать предлагаемую стратегию для Института экономики и управления ГОУ ВПО «УдГУ». Она должна быть ориентирована, прежде всего, на повышение конкурентоспособности на основе расширения перечня оказываемых услуг (на основе обучения японскому и китайскому языкам с дальнейшей ориентацией и на вьетнамский язык).

В этой связи целесообразно оценить востребованность данных специалистов среди потенциальных потребителей - предприятий и студентов.

Для этого было принято решение о проведении анкетирования 100 чел., при этом структура опрашиваемых представлена на рис. 5.

Рисунок 6 - Структура лиц, подвергнутых анкетированию для выявления потребности в специалистах-экономистах со знанием японского (китайского) языков, %

Представленные группы лиц выбраны вследствие того, что их позиция непосредственным образом будет оказывать влияние на формирование спроса и востребованность в обучении специалистов-экономистов со знанием японского (китайского) языков факультетом.

Так, например, при опросе руководящего состава предприятий Удмуртии, с которыми тесно сотрудничает факультет, было выявлено, что 67 % руководителей согласились бы на привлечение специалистов (или выпускников) факультета со знанием японского (китайского) языка, а 22 % направили бы своих сотрудников на курсы для обучению данному языку (рис. 6).

И лишь 11 % опрошенных готовы продолжить сотрудничество по уже устоявшимся схемам.

Рисунок 7 - Приверженность руководителей в привлечении специалистов со знанием японского (китайского) зыков при их обучении в ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ», %

При опросе студентов старших курсов ИЭиУ было выявлено, что 52 % из опрошенных стали бы получать новую специальность, а 26 % - прошли бы дополнительные курсы по японскому (китайскому) языкам (рис. 7).

Рисунок 8 - Приверженность старшекурсников-экономистов в обучении японскому (китайскому) зыкам в ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ», %

И лишь 22 % опрошенных либо сомневались, либо не стали бы изучать предлагаемые языки. Представим на рис. 9 соотношение затрат на привлечение переводчиков, консультантов и прочих лиц со знанием японского (китайского) языка предприятиями в Удмуртии и доходов от предпринимательской деятельности ИЭИУ ГОУ ВПО «УдГУ».



Рисунок 9 - Соотношение затрат на привлечение переводчиков-экономистов, консультантов и прочих лиц со знанием японского (китайского) языка предприятиями в Удмуртии и доходов от предпринимательской деятельности ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ»

Таким образом, можно выявить, что существует реальная возможность разработки предложения по оказанию Институтов экономики и управления нового вида услуг - обучению японскому (китайскому) языкам экономистов, которые будут востребованы на рынке.

При этом следует отметить, что темпы роста расходов предприятий на привлечение переводчиков, консультантов и прочих лиц со знанием японского (китайского) языка предприятиями в Удмуртии превышают темпы роста доходов от предпринимательской деятельности ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ».

Следовательно, это свидетельствует о стабильности роста расходов фирм, а значит, о востребованности предлагаемого нового вида деятельности для факультета.

Таким образом, отразим на рис. 10 предлагаемые для оказания новые виды услуг ИЭИУ ГОУ ВПО «УдГУ».

Рисунок 10 - Предлагаемые для оказания новые виды услуг ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ»

В целом структура предлагаемых для оказания новых видов услуг ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ» будет представлена следующим образом:

- профессиональное обучение (55 %);

- специальные курсы для желающих (25 %);

- оказание платных услуг переводчиков, консультантов со знанием японского (китайского) языков (10 %);

- обучение по договорам с предприятиями (с ориентацией на потребности) (10 %).

Структура потребителей будет представлена следующим образом (рис. 11).

Рисунок 11 - Структура потребителей для оказания новых видов услуг ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ».

Большая доля потребителей будет представлена частными лицами (до 87 %), 11 % будет приходиться на предприятия и организации частных форм собственности и 2 % - на органы государственной власти (Администрацию Президента, Миграционную службу, и прочие органы).

Представим в табл. 22 численность потребителей услуг на 2008 г.

Таблица 23 - Численность потребителей для оказания новых видов услуг ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ» на 2009 г.

Наименование вида услуг	Число потре-бителей, чел.
1	2
профессиональное обучение*	8
специальные двухмесячные курсы для желающих“	60
оказание платных услуг переводчиков, консультантов со знанием японского (китайского) языков*	3
обучение по договорам с предприятиями (с ориентацией на потребности) *	7
Всего	86

* - составлено на основании проведенного опроса

“ - предполагаемая

Таким образом, число обучаемых по новому направлению может составить 78 чел.

4. Выбор и обоснование решения по укреплению финансового состояния учреждения.

4.1. Ресурсы для реализации стратегии.

ИЭиУ ГОУ ВПО «УдГУ» для реализации предлагаемой стратегии потребуются не только финансовые, но и трудовые ресурсы.

Отразим в табл. 23 затраты факультета на реализацию предлагаемых мероприятий.

Таблица 24 - Единовременные затраты факультета на реализацию предлагаемых мероприятий

Показатель	Значение
Численность персонала для проекта, чел.	3
Стоимость обучения для реализации проекта, тыс. руб.	700
Стоимость стажировки, тыс. руб.	290
Стоимость методлитературы	80
Реклама	200
Итого затрат	1270

Таким образом, при численности персонала, необходимого для проведения обучения по предлагаемому направлению, в количестве 3 чел., единовременные затраты факультета составят 1270 тыс. руб.

Отразим в табл. 24 стоимость обучения студентов по предлагаемому направлению в разрезе форм обучения.

Следовательно, стоимость обучения для очной и заочной формы будет различна.

Таблица 25 - Стоимость обучения студентов по предлагаемому направлению, руб./1 обучаемого в год

Показатель	Вид обучения
	очное	заочное
Затраты на оплату труда и начисления на оплату труда, руб.	19953	10172
Приобретение услуг, руб.	6164	2466
Прочие расходы, руб.	3904	1562
Всего затрат, руб.	35500	14200

Для иных видов обучения затраты отражены в табл. 25.

Таблица 26 - Затраты факультета на реализацию предлагаемых мероприятий по иным потребителям, руб./1 обучаемого

Показатель	Вид обучения
	курсы	обучение персонала	платные услуги
Время обучения	60 час.	100 час.	10час.
Затраты на оплату труда и начисления на оплату труда, руб.	6500	15000	1500
Приобретение услуг, руб.	500	3000	300
Прочие расходы, руб.	500	4500	500
Всего затрат, руб.	7500	22500	2300

Таким образом, из данных табл. 26 следует, что стоимость при оказании услуг будет совершенно разная, что будет по-разному оказывать влияние на результаты деятельности факультета от оказания услуг.

4.2. Экономическая целесообразность предлагаемого проекта.

Предлагается ранжировано подойти к наценке на оказываемые виды услуг в зависимости от категории потребителей, что повлияет на стоимость услуг (табл. 27).

Таблица 27 - Наценки на оказываемые услуги и их стоимость, %

Наименование вида услуг	Наценка, %	Стоимость услуги
профессиональное обучение очное	15	40825
профессиональное обучение заочное	15	16330
специальные двухмесячные курсы для желающих

Подобные документы

• Оценка текущего финансового состояния ООО "Лика"

  Обоснование проблемы финансового состояния. Необходимость, методы и показатели анализа финансового состояния предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Лика". Анализ текущего финансового состояния ООО "Лика" и пути его улучшения.
  
  курсовая работа [336,3 K], добавлен 02.03.2008
  

• Оценка финансового состояния ООО Кром

  Значение и задачи анализа финансового состояния, его приемы и методы. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его финансового состояния, платёжеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, потенциального банкротства.
  
  курсовая работа [81,5 K], добавлен 25.11.2012
  

• Анализ финансового состояния ОАО "Транснефтепродукт"

  Технико–экономическая характеристика ОАО "Транснефтепродукт". Анализ финансовой устойчивости, финансового состояния, оценка вероятности банкротства предприятия. Повышение эффективности управления предприятием на основе анализа финансового состояния.
  
  дипломная работа [183,8 K], добавлен 02.01.2008
  

• Анализ финансового состояния ООО "Спецстрой"

  Показатели финансового состояния предприятия и методики их оценки. Организационно-экономическая характеристика ООО "Спецстрой". Комплексный анализ финансового состояния фирмы и оценка конкурентных позиций. Моделирование экономических показателей.
  
  дипломная работа [113,7 K], добавлен 30.12.2011
  

• Анализ финансового состояния ООО "С-Фото"

  Экономическая сущность, цели и задачи финансового состояния предприятия. Раскрытие информации о рисках хозяйственной деятельности организации. Анализ имущественного положения и финансового состояния ООО "С-Фото". Пути улучшения финансового состояния.
  
  курсовая работа [314,5 K], добавлен 27.05.2015
  

• Анализ финансового состояния предприятия

  Роль и значение анализа финансового состояния предприятия в системе финансового управления. Информационная база анализа финансового состояния предприятия. Анализ структуры и динамики баланса предприятия. Экономическая характеристика предприятия.
  
  отчет по практике [628,5 K], добавлен 20.12.2011
  

• Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

  Цели, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа финансового состояния. Анализ финансового состояния деятельности предприятия ОАО "Экран". Рекомендации и мероприятия по укреплению финансового состояния предприятия ОАО "Экран".
  
  дипломная работа [573,8 K], добавлен 23.03.2012
  

• Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Черкесские краски"

  Понятие, принципы и виды анализа финансового состояния предприятия. Информационная база изучения. Методические основы анализа. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка эффективности мероприятий по оптимизации финансового состояния.
  
  дипломная работа [390,7 K], добавлен 07.09.2016
  

• Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Торговый дом "Швейные товары")

  Методология проведение анализа финансового состояния предприятия и системы расчетов. Анализ финансового состояния ООО "Торговый дом "Швейные товары". Организационно-экономическая характеристика, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости.
  
  курсовая работа [63,8 K], добавлен 06.12.2009
  

• Финансовые ресурсы торгового предприятия, источники и использование

  Анализ управления финансовыми ресурсами предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения. Основные фонды и оборотные средства торгового предприятия. Собственный и заемный капитал.
  
  курсовая работа [64,6 K], добавлен 10.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам