Исследования финансового состояния предприятия (на примере ООО "Корнет-Сервис")

Стадия старости. Этап спада.

Этап спада - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация. Стадию старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка. В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации. По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а, следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

Рассмотрев все этапы, которые проходит организация в своем развитии, мы можем сделать вывод, что ООО «Корнет-Сервис» в данный момент находится на стадии развития, потому что данная организации уже прошла стадию становления, которая включала в себя зарождение, поиск единомышленников, подготовку к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Все перечисленное анализируемое предприятие в своей деятельности выполнила, поэтому она и перешла на следующую стадию после стадии становления - стадию развития, этап коллегиальности. Для данной стадии характерно следующее:

1) разделением труда и рост специализации;

2) более формальными и обезличенными коммуникациями;

3) происходит внедрение систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.

Для того, чтобы предприятие могло перейти на следующий этап, стадию зрелости, ей необходимо провести некоторые мероприятия по улучшению своего финансового состояния. Это можно достичь повышением эффективности управления таких факторов, как:

ь операционная деятельность предприятия;

ь оборотный капитал;

ь структура источников финансирования как текущей, так и инвестиционной деятельностью.

Простейший вариант управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности, можно сформулировать следующим образом: чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска. Исходя из этого, предприятие должно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала. Но формирование излишних оборотных средств приводит к тому, что предприятие имеет в распоряжении временно свободные бездействующие активы, для формирования которых привлекаются дополнительные источники финансирования, а потому возникают излишние издержки финансирования, что неизбежно влечет за собой снижение прибыли и рентабельности деятельности предприятия.

Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью (рентабельностью) работы предприятия. Для этого необходимо обеспечивать постоянную платежеспособность предприятия путем поддержания достаточного уровня деловой активности (объемом продаж) и одновременно поддерживать оптимальный уровень текущей задолженности, стремясь к достижению приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.

Заключение

Подводя итог курсовой работе, нужно отметить, что для того, чтобы предприятие успешно функционировало, а его работа приносила прибыль, необходима постоянная диагностика финансового состояния предприятия. Чем раньше будут выявлены отклонения в желаемом развитии и определены причины этих отклонений, тем результативнее будет финансово-хозяйственная деятельность.

Анализ финансового состояния - обязательная составляющая финансового менеджмента любого предприятия (имеются в виду предприятия, которые планируют прожить долго).

Анализ важнейших финансовых показателей позволяет оценить результаты хозяйственной деятельности предприятия, определить его финансовое положение в конкретном отрезке времени. На основе результатов соответствующего анализа становится возможным грамотное, научно-обоснованное управление хозяйственными процессами, обеспечивающими достижение намеченных и стратегических целей.

Финансовый анализ основан на расчете абсолютных и относительных показателей, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия и его финансовое положение. Однако главным при проведение финансового анализа является не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты и грамотно ими пользоваться при принятии управленческих решений.

Подробный финансовый анализ предприятия необходимо проводить в динамике, за ряд периодов, для экспресс-анализа достаточно сопоставить данные на начало и на конец анализируемого периода.

И при одном и при другом способе анализа необходимо помнить, что финансовый анализ (основанный на анализе бухгалтерской (финансовой) отчетности) позволяет обратить внимание на «узкие» места в деятельности предприятия и сформировать перечень вопросов, на которые можно будет ответить лишь при более детальном ознакомлении с деятельностью предприятия.

Проведенный в работе коэффициентный и структурный анализ по оценке финансового состояния ООО «Корнет-Сервис» показал, что:

1. Наибольшую долю в активах предприятия занимают оборотные активы.

2. В структуре внеоборотных активов наибольшую долю занимают основные средства.

3. В 2011 году сложилась ситуация, при которой сумма оборотных активов предприятия превысила сумму срочных обязательств предприятия.

4. В структуре капитала преобладают заемные источники.

5. У предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью.

6. Ощущается дефицит собственных оборотных средств.

7. Низкие показатели деловой активности.

В целом, предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, обусловленном как внешними факторами (общее состояние экономики) так и внутренними (прежде всего дефицит собственного оборотного капитала), структура баланса анализируемого предприятия является неудовлетворительной. В то же время оно не является потенциальным банкротом.

Исследования показали, что первостепенными задачами предприятия по улучшению финансового состояния являются: пополнение собственных оборотных средств и сокращение излишков сырья и материалов на складе.

ООО «Корнет-Сервис» является сравнительно молодым предприятием, находящимся в стадии своего развития. Поэтому, безусловно, от грамотных, выверенных решений в области финансовой политики, будет во многом зависеть, сможет ли оно, вырасти в крупную, процветающую компанию и достичь тех целей, которые ставят учредители и менеджмент.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. [Текст]: - М.: Финансы и статистика, 2007г. - 247с.

2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа [Текст]: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет; под общ. ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 450 с.

3. Васильева, Л. С. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : Учебник для Вузов / Л. С. Васильева, Е. М. Штейн, М. В. Петровская. - М. : Экзамен, 2008. - 274 с.

4. Вахрушина, М. Л. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : Учебное пособие / М. Л. Вахрушина. - М. : Финстатинформ, 2000. - 359 с.

5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. [Текст]: - М.: Инфра - М, 2008. - 347 с.

6. Выварец А.Д. Экономика предприятия : учебник для студентов вузов. [Текст]: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

7. Горелик, О. М. Производственный менеджмент. Понятие и реализация управленческих решений [Текст] : Учебное пособие / О. М. Горелик. - М. : КноРус, 2007. - 272 с.

8. Ковалев, В. В. Финансы [Текст] / В. В. Ковалев. - М. : Проспект, 2003.

9. Колчина, Н.В. Финансы предприятия [Текст]: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 447с.

10. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева. - 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2009. - 688 с.

11. Коротков Э.М. Антикризисное управление: [Текст]: Учебник. - 2е изд., доп. и перераб./ Под ред. Проф. Э.М.Короткова. - М.:ИНФРА-М, 2009. - 620с.

12. Крейнина, М. Н., Финансовое состояние предприятия. Методы оценки [Текст] / М. Н. Крейнина. - М. : Дис, 2003.

13. Любушин, Н. П. Анализ финансового состояния организации [Текст] / Н. П. Любушин. - М. : Эксио, 2006. - 160 с.

14. Менеджмент [Текст] : Учебник / под ред. проф. В. И. Королева. - М.: Экономистъ, 2004. - 432с.

15. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка [Текст] / Е.В. Негашев. - М.: Юнити - Дана, 2005. - 228 с.

16. Предпринимательство: учебник для вузов [Текст]: / Под ред. преф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, роф. В.А. Швандира. -7-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

17. Самсонова, С.Е. Система показателей анализа финансового состояния предприятия [Текст]/Самсонова С.Е., Свидунович Е.В.// Планово-экономический отдел. - 2005. - №8. - С. 32 - 37.

18. Харламенкова, Т.А. Методика оценки и анализа финансового состояния организации [Текст]/Харламенкова Т.А., Савицкая Г.О.//Вестник министерства по налогам и сборам. - 2003. - №8. - С. 24-29.

19. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практическое пособие. [Текст]: - М.: ИНФРА-М, 2009. - 467 с.

Размещено на Allbest.ru