Рынок труда Японии особенности и перспективы развития

После второй мировой войны индекс промышленного производства упал до 30%. Несмотря на это, восстановление шло быстрыми темпами.

Почему же экономический рост в Японии в 90-х. гг, в том числе в настоящее время, замедлился. Почему Япония по важнейшим макроэкономическим показателям прибавляет ежегодно не на 10% и более, как прежде, а всего лишь на 1 - 3%? Снижение темпов экономического роста объясняют уже достигнутым высоким уровнем экономического развития и потребления, насыщенностью внутреннего рынка Японии товарами длительного пользования. Подавляющее количество японцев (99%) уже имеют товары длительного спроса (телевизоры, холодильники, компьютеры и т.д.), а 80% - автомобили. Внутренний спрос в условиях относительной закрытости страны для внешнего рынка ограничен, поэтому нет необходимости резко из года в год наращивать производство данной продукции. Сторонники этой точки зрения прогнозируют высокие темпы роста экономики через 3 - 4 года, когда спрос на дорогостоящие товары длительного пользования вновь возрастет.

Другой проблемой, замедления темпов роста экономики является «старение» населения. В период максимального взлета японской экономики каждые 5% годового роста обеспечивались: 2% - за счет новой рабочей силы (выпускники школ, колледжей, университетов); 3% - за счет продуктивности (инвестиции, технологии). В силу демографической особенности отсутствует первый фактор, нет притока новой рабочей силы. Экономический рост обеспечивается только за счет повышения продуктивности, поэтому он не велик как прежде.

На данный момент, правительство Японии снизило свой прогноз рынка труда впервые за три года, сообщается в ежемесячном экономическом отчете кабинета министров. Понижение прогноза занятости ставит под сомнение возможности Банка Японии по постепенному повышению ключевой ставки «overnight», которая является одной из самых низких в мире. «Условия на рынке труда продолжают оставаться сложными, а в процессе улучшения образовалась пауза», - сообщается в отчете. Отмечается, что уровень безработицы демонстрирует небольшой рост в течение двух месяцев, но правительство сохраняет свою позицию относительно стабильности восстановления экономики.

По мнению чиновников Банка Японии, узость на рынке труда вынудит компании повысит оплату специалистов, что приведет к росту расходов, а на фоне роста цен на энергоносители и материалы, это должно позитивно сказаться на инфляционных процессах. В настоящее время в Японии отмечается падение цен, или дефляция.

Однако рост цен на энергоносители и материалы сыграл и свою негативную роль. Небольшие и средние компании отказываются от расширения персонала, чтобы сохранить свои затраты под контролем.

Согласно опросу, опубликованному министерством торговли, 90% малых и средних предприятий отмечают снижение своей прибыли из-за роста цен на энергоносители. Эти компании испытывают определенные сложности в переносе ценовой нагрузки на конечных потребителей. Таким образом, малый и средний бизнес вынужден даже сокращать персонал на фоне растущих расходов. В сентябре уровень безработицы в Японии вырос до 4% по сравнению с 3,6% в июле.

Еще один факт, влияющий на сегодняшний рынок труда Японии - это увеличение количества стареющего населения. Старение населения Японии, включая его трудоспособную часть, идет очень быстро. В 1950 году на лиц старше 65 лет приходилось 4,9% от общей численности населения, а в 2000 году - 17,2% (соответствующий показатель для 2050 года оценивается в 32,3%) По правительственному прогнозу, численность населения в составе рабочей силы сократится к 2025 году на 10%, или почти на 60 млн. человек.

В 1974 году число зарегистрированных иностранцев, проживавших в Японии, равнялось 745,6 тысяч человек, или 0,38% от общей численности населения страны, но если за последующие 25 лет численность выросла всего на 2,8%, то иммигрантская община увеличилась на 58,1%, достигнув, по состоянию на конец 2000 года 1,6 млн. человек, или 1,23% от общей численности населения. Численность населения Японии уменьшится до 121 млн. человек в 2025 году и до 105 млн. человек в 2050 году, что потребует ежегодного приема 600 тысяч иммигрантов для укомплектования национальной рабочей силы и поддержания достойного уровня производительности труда.

Стране, до сих пор не изжившей предубеждений в отношении иностранных работников, волей - неволей придется подготовиться к их массовому присутствию не только в нишах рынка труда, игнорируемых японцами как не престижные (имеются в виду, например, вакансии в строительстве или в некоторых отраслях индустрии услуг). Опережающий рост потребностей в зарубежных специалистах высокой квалификации для новой, так называемой электронной экономики - это уже реалия сегодняшнего дня.

Для решения проблем замедления темпов роста экономики, правительство Японии начало осуществление структурных реформ для обеспечения дальнейшего здорового функционирования экономики.

3.2 Начало структурной реформы, как основы для дальнейшего развития Японии

В настоящее время, по мнению ЯЦПСЭР, в Японии реально создалась ситуация необходимости внесения значительных поправок в японскую модель управления. Нельзя отрицать, что эта модель оказалась эффективной в процессе преодоления отставания от уровня развития западных стран и позволила резко поднять экономику Японии. Квинтэссенция японской модели управления заключается в «участии наибольшего возможного числа сотрудников» и «формировании их союза» и «воспитание кадров»

В целях обеспечения дальнейшего экономического роста с учетом новых внутренних и внешних условий в Японии начинается структурная реформа. Ее суть состоит в следующем:

1. Создание новых сфер промышленности (строительство жилья, связь, защита окружающей среды).

2. Решение проблемы разницы цен в стране и за рубежом (импорт риса).

3. Финансовая реформа.

4. Реформа налоговой системы.

5. Административная реформа.

6. Реформа системы социального обеспечения (пенсионного и медицинского страхования).

7. Реформа образовательной системы.

Основной результат структурной реформы - дополнительные возможности для решения наиболее острых экономических и социально - трудовых проблем, в частности, снижение цен на квартиры, услуги связи, образования, сельскохозяйственную продукцию.

Заключение

Модернизацию Японии за последние 100 лет можно рассматривать как целенаправленные усилия по достижению уровня развития западной цивилизации. Развитая энергетическая система и интеллектуальный потенциал человека, вложенные в достижение этой цели, обусловили и создание современного японского общества потребления, имеющего специфические национальные особенности. Сейчас, по мнению ЯЦПСЭР («японский центр производительности для социально - экономического развития»), страна находится в переходном состоянии - ее бытие отягощают проблемы и противоречия, являющиеся побочным продуктом интенсивного экономического развития. Не отстать от прогресса, считают в ЯЦПСЭР, можно только в том случае, если реформировать страну. Внутренние реформы - всегда очень трудное дело, и для их проведения необходимо отказаться от всех или части достижений последних 100 лет. Для реформирования общества и движения вперед не годится привычные системы и традиционный порядок.

Истинная реформа в Японии должна заключаться в построении нового общества и новой экономики. На первом плане должно стоять выполнение каждым обязанностей законопослушного гражданина, типичных для международного сообщества и проявляющихся в поддержке демократии, либерализма и рыночной экономики, а также активное участие в формировании мировой цивилизации.

Государство намерено трудиться над созданием такого нового общества, которое будет основано на активном участии в его жизни представителей всех социальных слоев: управляющих, рабочих, ученых, потребителей, и на их сотрудничестве. Такое общество при поддержке проявляющих высокую ответственность компаний, ведущих честную конкурентную борьбу обеспечит более высокий уровень и качество жизни, высокую производительность труда, к которой в Японии особое отношение, в какой-то мере ее обожествляют, она в центре всех японских факторов и механизмов развития экономики.

Вокруг производительности труда «вращаются» все японские системы подготовки и развития персонала как ключевого направления процветания общества. От производительности труда зависит успех найма, а затем - «траектория» ротации и продвижения работника по служебной лестнице. Производительность труда и ее уровень составляют главное решающее содержание системы репутации. Качество и эффективность подготовки на рабочем месте также оцениваются, прежде всего, показателями производительности труда. Наконец, оплата труда и уровень доходов, напрямую зависят от производительности труда «белых» и «синих воротничков», государственных служащих. Бесспорно, все достижения, которые мы можем сейчас наблюдать в Японии - это результат особого подхода к организации труда. Это умение создать мотивационную среду на предприятии, в организации, на государственной службе, в образовательных учреждениях и т.д. прежде всего через обеспечение зависимости вознаграждения работника от результатов его труда и квалификации, эффективную систему подготовки и воспитания кадров.

Формы и методы могут быть разные. Это не столь принципиально. Важно, чтобы в обществе были механизмы и инструменты, создающие мощные стимулы для производительной работы и максимальной реализации способностей человека, надежную социальную защиту от несправедливости и потрясений. Важно, чтобы в работе с кадрами была целостная система, обеспечивающая стимулирование высокоэффективного труда.

За весь период развития Японии как сверхдержавы, а также за период всего ее исторического развития сложились определенные принципы и методы труда, соответствующие специфическим чертам национального характера. Японцы уверены, что основное богатство их страны составляют человеческие ресурсы. Их система хозяйствования опирается на древние традиции групповой сплоченности и прирожденное стремление к созданию продукции наивысшего качества.

Среди отличительных черт японского характера психологи выделяют, прежде всего, прирожденную экономию и бережливость, что находит прямое отражение в экономической политике страны. Лозунги об экономии и бережливости встречаются в Японии на каждом шагу, так как в сознании японцев выпуск высококачественной продукции непосредственно связан с экономией и бережливостью. Не случайно по уровню производительности труда и темпам ее роста страна занимает одно из ведущих мест в мире. Японцы преклоняются перед трудом. В иерархии ценностей японского народа труд стоит на первом месте. Японцы испытывают искреннее удовлетворение от хорошо выполненной работы. Поэтому жесткая дисциплина, высокий ритм работы и напряженность труда не оказывает на них такого разрушающего воздействия как на американцев или европейцев. Для них это одна из традиций, которой они должны неукоснительно следовать. Все работники трудятся группами и поддерживают друг друга в работе. Рынок труда в Японии ориентирован на «социального человека». «Социальный человек» имеет специфическую систему стимулов и мотивов. К стимулам можно отнести заработную плату, уровень условий труда, стиль руководства, межличностные отношения сотрудников. Мотивами к труду являются трудовые успехи работника, признание его заслуг, продвижение по служебной лестнице, творческий подход к работе.

Думается, что японцы не ошиблись в выборе данного пути развития экономики и роста уровня жизни населения, ведь именно от этого ориентира зависят диапазон и результативность решения социально - трудовых вопросов: занятости, безработицы, оплаты труда, социальной защиты населения.

Список используемой литературы

1. Экономика труда. Социально - трудовые отношения. / Под ред. К.Х. Абдурахманова, - М.: Издательство «ЭКЗАМЕН». - 2004. - 504 с.

2. Мировая экономика. / Под.ред. Кудрова В.М. - М.: Издательство: «ЮСТИЦИНФОРМ». - 2009. - 512 с.

3. Экономическая история Зарубежных стран. / Под.ред. Тимошина Т.М. - М.: Издательство «ЮстицИнформ». - 2008. - 494 с.

4. Оплата труда: японский опыт и российская практика. / Под.ред. Н.А. Волгина.-М.: Издательство «Дашков и К^о». -2014. -507 с.

5. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии. /Под ред. Волгина Н.А. - М.: Издательство «РАГС». - 1998. -502 с.

6. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. /Под ред. Журавлева П.В. - М.: Издательство «Экзамен». -2003. 520 с.

7. Глобальные вызовы - японский ответ. /Под.ред Э.В Молодякова. - М.: «АИРО - XXI». - 2008. - 308 с.

8. Экономическая теория. Хрестоматия. М: - 1995. - 534с

9. Экономика труда. / Под ред. проф. Ю.П. Кокина. - М.: Издательство «ИНФРА-М». - 2010. 685 с.

10. Экономика труда. / Под ред. Остапенко Ю.М. - М.: Издательство «КноРус». - 2010. 400 с.

11. Экономика и социология труда. /Под ред. Рофе А.И. - М.: Издательство «Норма». - 2010. 308 с.

12. Емельянова Т.В. Экономика и организация труда. / Под ред. Лебедева С.Н. - М.: Издательство «Вышэйшая школа». - 2009. 302 с.

Размещено на Allbest.ru